恐怖的夜晚

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇恐怖的夜晚范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

恐怖的夜晚范文第1篇

昨天夜晚，我与堂哥、妈妈在洗碗，突然，电闪雷鸣，从天空滴下一串串透明而又晶莹的珍珠；我与堂哥急忙爬在窗户上看，原来那一串串透明的珍珠是小雨滴，不一会儿，雨下的越来越大，成为了2016年的第一场暴雨，妈妈急忙关上了全部的窗户，对这场突如其来的大雨我们都很意外，那雨点拍打出的声音凑成了一首惊悚的钢琴曲，闪电，给大雨搭建了一个舞台，而雷声就像是在敲着架子鼓，我享受着这美妙而又让人害怕的音乐，而在街上的人大声呼喊，成群结队的躲在屋檐下。

我与堂哥害怕的畏缩在一团，生怕有什么妖魔鬼怪攻击我们，小孩子总是会有很多幻想。

幸好电视还可以看，为我和堂哥缓解了一下心情，随后妈妈说洗洗睡吧！因为我堂哥太害怕了，所以妈妈叫他进来睡。刚躺下时，我因为心里很忐忑，晚上一直在左右翻滚，雨越下越大，妈妈见状，对我说：”今晚肯定要遭水灾了，不过别怕，放心睡，有妈妈保护你。“虽然妈妈这样说，但我还是一夜没睡着。

这真是一个可怕的夜晚呀！

恐怖的夜晚范文第2篇

 

一、前言

 

电力企业是社会经济发展中最重要的基础性产业支柱，长期以来，为推动我国国民经济发展中起着重要的作用。随着当前市场经济的不断发展与完善，国家加大对国有企业监管与调整的力度，使得电力企业面临着巨大的市场竞争及政策变化的压力，以企业发展为出发，加强电力企业的内部控制和管理，提高企业市场竞争能力是实现企业稳定、快速地发展的重要保证。在企业内部控制中，内部会计控制是其重要的组成部分，企业建立与完善内部会计控制、加强会计监督、提高会计信息质量是企业内部控制有效运行的重要保证。

 

二、完善企业内部会计控制对电力企业发展的意义

 

首先，有利于提高会计信息的质量。一方面可以促进企业会计工作、会计人员行为的规范化，使得会计活动变得有法可依、有法可循，保证了会计信息的真实、完整性;另一方面有助于会计信息质量的提高，为经营者决策提供了有利的依据，提高企业的经营效益。

 

其次，有助于企业财产物资的安全管理。加强电力企业的内部会计控制，有利于提高电力企业经营中各环节的监督与管理，确保企业财产物资的完整与安全。

 

最后，有肋于企业核心竞争力的提高。加强内部会计控制，不仅保证了企业财产物质的安全，有效地防止国有资产流失，同时降低了企业运营成本，为实现经营目标，为提高综合竞争力起到积极的促进作用。

 

三、分析当前电力企业内部会计控制中存在的主要问题

 

首先，缺乏完善的内部会计控制体系和相应的内部控制运行机制是多数电力企业存在问题。财政部早在财会【2001】颁布的《内部会计控制规范》中对电力企业的内部控制体系的建立提出过标准，而有的企业为了应付检查流于形式，“纸上谈兵”不按章执行。如：会计机构和人员存在着不合理的配置，业务交叉过于复杂，无法保证不相容职务，职能相互分离;有的电力企业的总分公司间的会计核算及财务关系不明朗等现象时有发生。

 

其次，电力企业提供的会计信息上存在着失真现象。由于缺乏有效地内部会计控制的落实，最终的结果只能是企业的会计信息质量可靠性遭受质疑，存在着失真现象，从而影响到会计工作的正常秩序。例如：企业的“账外账”，“小金库”等现象的存在，都是由于缺乏有效的财务会计控制管理所引起的，因此企业会计信息的真实、可靠性就会被受质疑。

 

最后，缺乏有效的成本费用控制力度，造成电力企业资产流失和浪费现象的发生。例如：一些电力企业，为了扩大营销力度，需要一定量的业务经费支出，如果没有完善的会计监督控制机制，则会导致开支过大，造成资产流失与浪费。如果内部会计控制中缺乏有效的执行，则会使企业财产物资在管理上出现松懈，产生漏洞，从而导致腐败现象的蔓延。

 

四、加强电力企业内部会计控制的完善工作

 

首先，完善电力企业内部会计控制体系，建立健全内部控制机制。电力企业应结合自身经营特点建立全面的内部会计控制制度，明确相关部门及人员的职责与权限。一是合理配置会计岗位和人员，要做到不相容岗位相互分离，如：不得由一人兼任会计、出纳、稽核等工作。二是为了有效地遏制腐败现象的产生，对企业重大的对外投资、资产处置、资金调用等重要的经济活动在决策与执行程序上要做到相互监督、相互制约。三是为了保证国有资产的安全管理，应当明确岗位与人员的职责与权限，对资产的配置、使用与处置上要做到清晰透明化，防止舞弊事件发生。四是定期地开展清查活动，做到账实，账账相符。

 

其次，加强对会计人员综合素质的培养，保证会计信息质量的可靠性。电力企业内部会计控制制度的有效实施取决于会计人员的综合素养。提高人员的业务素质是内部会计控制工作顺利开展的重要因素。只有将人员的素质提高了，会计信息质量的可靠性才有了保障。具体而言，一是把好人才选聘关口，除了在业务知识、专业技能和职业道德上的考量外，还要对会计人员的任用上要实行回避制度，在一定程度上可以有效地遏制腐败现象的滋生。二是加强会计人员的教育培养，不仅要掌握专业技能知识，更要了解最新的国家法律、法规政策的变化，而且更要加强对会计人员职业道德的培养，树立好良好的职业业道德观念，做到“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”，这样才能保证会计信息质量的真实性、完整性、可靠性的需求。

 

最后，加强成本费用的预算管理工作，完善的成本费用控制体系。一是要积极地推行成本费用的预算管理。根据公司以往的成本费用支出情况，进行科学地测算，制定费用预算指标，落实责任，从严考核与控制，严格控制不必要的成本费用支出。二是建立成本费用责任中心制。在成本费用的全面预算管理下，结合内部职责分工建立责任中心，明确职责范围与权限，促进成本费用的有效管理，确保预算的顺利执行。三是建立成本费用的全面考核机制。实行全面考核，是成本费用的预算管理，落实相关职责的重要手段，为企业节约成本费用，实现经营目标起着积极地促进作用。

恐怖的夜晚范文第3篇

关键词: 内部控制;制度建设;监督

Abstract: The internal control system is a modern enterprise management is an important component. Internal audit as a business management system is an important part of the company's internal controls by reviewing the situation, in order to establish a sound corporate policies and regulations, improve the business management has a positive effect. Construction companies from the status quo of internal control, the paper from the establishment and improvement of the internal control system of points, strengthen comprehensive risk management, careful and humane human resources management, continuous monitoring of internal controls, information management platform to accelerate construction of six for construction enterprises to establish and perfect the internal control recommendations made ​​operational.Keywords: internal control; institution building; supervision

中图分类号：TU712+.2文献标识码：文章编号：

近年来，建筑市场规模不断扩大，建筑业成为拉动国民经济快速增长的重要力量。建筑业的发展使得施工企业的业务量持续增加，业务交往环节和范围不断扩大，交往频次逐渐增加。但施工企业的劳动密集型企业特征，意味着一般的施工企业都有大量的员工，人员素质不一，且受体制和管理理念的影响，管理人员职责权利失衡，不能同时到位。上述因素都要求施工企业必须建立和完善内部控制。

一、施工企业内部控制的现状

施工企业的特有属性，决定了企业的组织单位、施工生产呈现出点多、面广、人员分散且战线长、流动性强的特点。同时，由于内部存在一定程度上相互独立的分子企业，所以在信息沟通与交流共享方面与一般单一法人的企业相比，更多体现的是分散性和决策多层性，最终影响到企业总体内部控制质量。

1．在内部控制体系方面，内部体制的基础比较薄弱，一些企业的管理者对建立内部控制制度不够重视，更多的是有章不循，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制制度流于形式，企业内部控制失控现象严重。

2．在权力分配方面，目前施工企业在权力分配上存在两个极端：一是部分施工企业权力分散，对下授权过多,造成对下的控制力度不够，管理力度呈逐层递减趋势，管理效应也层层弱化，容易形成滥用权力的负面效应；二是部分施工企业权力过份集中,权利都掌握在核心领导层，管理链条过长，领导层需要处理的事情太多，同时也难以调动项目执行人员的积极性和主动性。

3．在风险预警及控制方面，由于施工企业市场规模较大、施工领域较广，而施工施工企业在风险预警及控制方面还没有建立起一个有效统一的机制，给内部控制管理的风险防范造成了一定困难。

4．信息化建立方面，由于施工企业内部存在一定程度上相互独立的分子公司，在信息沟通与交流方面无法及时采用有效措施消除信息障碍，增强企业内部的信息沟通与交流互动，影响到企业信息畅通与对称性的有效实现，从而给企业内部控制管理工作带来障碍。

5．日常内部控制管理方面，许多施工企业对内部控制的认识流于表面，认为内部控制就是内部牵制、内部监督,对内部控制未能形成高度重视。对内部控制的思想工作不深入，宣传未能到位，对员工的个人行为和思想状况了解不够，造成员工责任感不强,管理意识淡薄,使得一些管理隐患长期得到到发现和纠正，制度落而不实、有章不循，影响到企业的总体内部控制工作质量。

二、内部控制建立和完善的要点

有效的内部控制，能为企业减少决策失误和工作缺陷提供强有力的支持。要维持施工企业内部控制的有效性，解决施工企业内部控制工作方面存在的主要问题，笔者认识应该从以下几个方面入手，进行内部控制制度的建立和完善。

1．组织机构和标准的设立。健全的内部控制体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，企业得以生存、避免司令部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。

施工企业的管理领域涉及招投标管理，设备材料的采购，施工质量、安全、进度、成本的控制等多个方面。

2．明确职责权限，并互相制衡。施工企业要根据战略目标和涉及领域、职能任务，明确组织机构中各组成部分的职责权限，设置岗位说明书，明确各岗位的职责权限和业务流程。形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。需要注意的是，对于不相容业务，如概预算的编制与审核、项目实施与项目验收、竣工决算与竣工决算审计、对工程量的计算与审批的分离、会计记录和资金保管的分离等工作，不得设置在同一部门，应该由不同的部门来完成，以利互相制衡。

3．建立独特的、人性化的企业文化。由于施工企业流动性的特点，施工人员在不同项目、不同地域不定期变换，加上人员的层次水平不一，建立一套包含企业的整体价值观、高层领导的管理理念、经营风格与与职业操守在内的，独特的、人性化的企业文化，对于施工企业的控制力有良好的促进作用。

4．加强内部审计工作。内部审计是内部控制的重要组成部分，主要职责是帮助企业改善经营管理，提高经济效益，其审计的对象和范围可以涵盖企业的一切行为和所有方面。施工企业必须加强内部审计工作,通过对企业经营管理的审核和评价，以及对企业内部控制状况的审查，为建立、健全企业的各种政策和规章制度，完善企业经营管理提供服务，促使企业内部形成权责分明，权利受控的局面。

三、构建风险管理机制，加强全面风险管理

在当前迅速发展的信息经济时代，除了内部风险因素之外，企业面临的外部风险因素，即经营风险也在不断提高，所在企业需要辨别、分析防范和控制经营风险，引入全面风险评价机制。风险分析不仅要贯彻在企业战略目标的制定过程中，而且也贯彻在企业日常的内部控制过程中。施工企业要在充分调研和科学分析的基础上, 加强对工程预算管理、成本控制、财务报告编制、现金流量、合同风险、拖欠工程款风险等领域的风险管理，建立风险分级制度和风险预警制度，确定明确的风险分析标准。对具备风险各领域的风险因素加以识别，对照风险分析标准，确定风险等级，是否预警，并有针对性的拟定应对措施。通过构筑信息与监控系统，对不利事件及主要风险因素识别、分类、评估和控制，及时调整和应变，加强风险管理，使得风险管理贯穿于企业控制的全方位、全过程。

四、进行细致、人性化的人力资源管理

施工企业是以人为主体的经济实体，内部控制的实质就是要规范企业内部人员的行为，因此，内部控制建设就是要加强对人的因素的重视。施工企业流动性大、生产周期长的特点,施工企业的人力资源管理较为困难的特点，决定了施工企业人力资源管理要更加细致，更加科学和人性化。要从人员的招聘、培训、定岗、考核、薪酬、晋升、奖惩等方面建立起一套合理的措施，并针对各层级员工建立和完善激励约束机制，加强对员工的绩效考核，按考核结果进行奖惩。要按照岗位的性质与员工的个性特征，确定其岗位，并在过程中根据实际情况进行调整，动态管理。

要重视对员工的培训和培养，注重知识的学习和更新，通过“学习型组织”“学习型企业”等活动，在员工中树立终身学习意识，使员工掌握现代管理知识，掌握现代管理工具，不断增强职业风险意识、职业判断能力和自我管制能力。

五、对内部控制进行持续的监督

企业要对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行持续监督检查与评估。内部控制的重点，也是一些施工企业很难解决的难点问题，就是对分子企业管理者的监督控制，其最直接表现就是人事任免。要针对施工企业的特点及存在问题，严格对分子公司最高管理者的任免与管理，采取公平、公正、公开的人事任免制度，并定期对管理者进行考核与监督，从而提高内部控制在施行过程中对分子企业的最高管理者的监督约束力。要建立持续性监督和专项监督制度，针对不同的领域，采取持续或专项监督方式。要建立隶属于审计委员会的监督考核小组或部门，专门对企业各部门、个人进行内控制度执行情况进行考核,出具评估报告，对绩优者给予奖励,绩劣者实施惩罚,并追究有关直接责任人的责任。

六、加快信息化管理平台的建设

在信息经济时代，信息的沟通机制是否有效至关重要。控制标准的建立和修正、控制活动成效的评定、控制报告的拟定和改进建议的及时传递等，都需要一个适合企业运营实践的信息管理

平台。实践证明，一个良好的信息管理平台，在运用过程中会很

大程度地提高内部控制的效率和效果。

恐怖的夜晚范文第4篇

改革开放以来，我国企业的发展趋势日益明显，随着规模的扩大，企业所包含的业务活动的种类越来越多，所涉及的领域也越来越广，各种业务的工作量也越来越大。为了提高企业的经营效率，必须加强企业的管理力度。企业的内部控制是企业管理的基本手段之一。由于企业规模不断扩大，组织结构复杂，企业内部控制问题一直是困扰各企业内部管理的一大难题。控制究竟应当如何掌握，才既不至于因为控制过严而损竞争活力，又不至于因为控制过宽而分散企业财力，甚至危及企业的融资安全？这些问题的存在严重地影响着企业的健康发展。如何对企业内成员及经营管理者有效地进行控制，是我国企业发展中值得关注的一项课题。

一、完善以社会化、专业化为基本特征的董事会制度

董事会对一个公司负有重要的受托管理责任。它联接所有者和经营者两方利益，同时防止所有者的干预，监控着经营者的行为。只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。如在董事会里成立一个有效的审计委员会，有利于公司保持良好的内部控制。董事会监督企业的各种经营活动，而审计委员会则监督会计报表。审计委员会除了协助董事会履行其职责外，还有助于保证董事会与公司外部及内部审计人员之间的直接沟通。

据有关调查表明，我国上市公司的董事会成员中，100%为内部董事的公司占有效样本数的22.1%，50%以上为内部董事的公司占有效样本数的78.2%，董事长和总经理一人兼任的公司占总样本的47.7%，由此可见，现时这种所谓的公司治理结构不过是给中小股民表面上的一个交代而已，几乎没有相互制约的力量。

现在推行独立董事制度就是完善公司法人治理结构的一项具体措施。建立独立董事制度一方面要确定对独立董事人员的选择，另一方面要确定独立董事的组织方式。一般来说，独立董事大都是某一领域的知名人士或专业技术人士，现阶段，我国的注册会计师、职业律师、社会研究机构的研究人员、金融中介机构中的资深管理人员以及在大公司任职多年的高级管理人员等，都可以作为独立董事的来源。对于独立董事的组织形式可借鉴市场经济发达国家的做法，逐步建立专门对公司高层管理人员的经营绩效进行独立评估的机构，他们以类似于律师事务所的组织方式依赖市场化运做来谋求生存。

二、 权书控制

这里指在某项经济活动发生之前，按照既定的程序其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这种控制是一种事前控制，授权可以分为一般授权和特别授权。一般授权是指企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围之内对经济行为进行的授权，特别授权是指对非经常经济行为进行专门研究作出的授权。特别授权的对象是某些例外的经济业务，需要根据具体情况进行具体的分析一研究。例如，授权购买一件重要设备、授权降价出售商品等都是特别授权的事例。一个企业的授权控制应做到以下几点：（1）企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权力。这是最起码的要求。（2）企业的所有业务不经授权不能执行。（3）经营业务一经授权必须予以执行。

三、 强企业财务控制

企业财务控制一方面通过财务总监控制企业经理，另一方面通过预算管理使企业的目标得以细化。

预算管理在西方可以就是流行的财务管理方式。在中国以宝钢为代表的一批企业都实践着以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。我认为，现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有三：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司预算。其中公司预算正是以《公司法》、《公司章程》为依据，具体落实股东大会，董事会，经营者，各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰它们各自的权限空间和责任区域。可以说，正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施，才强化了预算的财务控制功能，使公司的财务目标和决策得以细化落实。

但对于两权分离的企业来说，没有所有者人的控制，财务过程的控制，只有预算是残缺的，比较虚幻的，这样的财务控制是不健全的，因为没有人的地位。而财务总监就是以出资者的身份来监督经营者的财务活动和企业全部财务收支过程，弥补了单纯预算管理的不足。

四、 建立业绩评价体系

在经营管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在经营管理中发挥重要作用。一方面，在经营活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对经营活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完善的系统，相互作用，周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制。而业绩评价既是本次经营管理循环的总结，又是对下一次经营管理循环的开始。

五、 建立相应的激励约束机制

经济制度建立在人的心理基础之上，任何行为都需要不断的被激励，这种激励可以是物质的奖励，他人的认可，也可以是自我的认可。为了激励行为者，必须让其能够获得自身的劳动成果，这是市场经济理念的一个基本点，重要的是在具体化操作的过程中掌握好激励和约束的度，一定要使激励和约束相适应，这需要各个公司根据其自身的特点和需要设计出合理的激励与约束具体实施细节，使公司核心人员更关注公司长远的发展，从根源上消除雇员的短期行为。

六、完善内部控制规范体系

目前我国企业内部控制规范还缺乏一个成型的体系, 具体在操作性层次上，可规纳为以下几点：

1)加强对内部控制行为主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处。人员素质控制包括：知人善任；加强对员工的职业道德教育和建立技术轮训制度，提高员工的职业道德和技术素质；建立员工技术考核和业绩评价制度；建立奖惩制度；建立职务轮换制度等。

2)建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制效果。它包括：确认、记录所有有效的经济业务；随时详细记录经济业务，以便恰当归类、提供会计报告；采用恰当的货币价值计量经济业务；确定经济业务发生时期，并保证在合理会计期间记录经济业务；在财务报告中恰当提示经济业务。

3)改进内部控制的设置方式。建议借鉴COSO报告和我国台湾地区的做法，按企业业务循环来设计内部控制制度。这样既能与内部控制的基本构成联系在一起，又便于审计人员测试被审单位的内部控制制度，提高制度基础审计的效果。

4)建立内部控制评价制度。企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核,对于严格执行内部控制制度的，给予奖励；对于违规违章的，坚持给予处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。

恐怖的夜晚范文第5篇

【关键词】 企业会计 内部控制 研究分析 对策 方案

引言

当前企业的任何工作活动均是从企业会计内部控制着手开展的，需要注意的是企业会计内部控制的质量高低将直接的影响到相关企业的生存与发展，并且对企业的经济效益增强也必将产生深刻的影响，所以在实践当中一方面应当注重对企业会计内部控制基本现状的分析，另外一方面还应当结合当前企业会计内部控制的基本趋势，更好的制定出科学化的内容，对存在的问题进行深入的分析，以更好的实现对控制制度和控制思想的全面整改。

1.企业会计内部控制的价值和现状分析

明确企业会计内部控制的价值和深刻的意义等，有着重大的价值，所以在实践当中还应当对此方面的相关内容进行细致的分析。

所谓内部会计控制，是指为了提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列相互制约和协调的方法、措施和程序。因此，企业为了保证业务活动的有效进行，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，离不开规范的内部会计控制，在最近的几年之中我国企业会计内部控制呈现出了迅猛上升的发展趋势，在当前的工作背景之下企业会计内部控制的工作重点逐步的在转变，所以，相对应的，在当前的经济环境和社会背景之下企业建设方向也在迅速的变化。

为了在今后更好的适应相关企业会计内部控制工作的切实需求，还应当加强会计核算管理，加强其中的财务控制，以不断的健全和完善企业会计内部控制工作重点为核心环节，对会计内控的基本方案和核心的政策思想等进行研究，以更好的实现对企业会计内部控制工作现状的完善，制定出符合当前工作趋势和工作环境的方案，为我国现代化的企业建设事业不断向前发展奠定坚实的基础。真正意义上促进企业会计内部控制迈向现代化的发展局面。根据相关调查分析和研究，在当前企业会计内部控制过程当中还存在有较多的缺陷部位，应当进行实际的整改。在今后的工作开展过程当中应当结合当前企业会计内部控制的基本现状，制定出健全并且完善的企业会计内部控制监管体系建设措施，同时对体系和制度建设过程当中的难点性问题进行有针对性的分析，以真正意义上实现工作的整改，真正意义上促进理念和制度的同步革新。

2.建议及对策

根据上文针对当前企业会计内部控制的基本现状以及工作开展的核心价值等进行分析可以对后续工作的原则有着全面的掌握。下文将针对企业会计内部控制的对策和方案等进行分析旨在更好的实现对制度的创新。

企业务必将控制措施与程序制定出来，并予以实施，以帮助管理阶层“为保证其控制目标的实现，其用以辨认并用以处理风险所必须采取的行动已有效的落实”。而内部控制的严谨程度，只有严格全面地控制企业经营管理中的所有方面，把企业的各项经济活动全面置于经济监控之中，并且对企业经营管理的重要方面、重要环节、重大事项实行重点控制，才能最终有效地发挥内部控制的效率。在当前不断发展的经济环境趋势之下加强企业会计内部控制的研究，意义重大。为了更好的避免企业在发展过程之中出现造假的情况，并且更好的保证企业的集体利益，还应当建立起严格的、系统化的、科学化的体系政策，更好的实现对企业内部相关工作的监督管理。另外在企业的建设过程之中还应当重点的从自身的利益角度着手，加强内部控制措施的制定，并且重点的提升企业的内部控制水准，增强会计信息质量，进而真正意义上使得企业的发展更加健全，走上平稳的道路。另外一方面还应当结合当前企业会计内部控制的基本趋势，更好的制定出科学化的内容，所以从整体上加以分析加强企业会计内部控制对于企业的建设有着重大的影响。从当前的实践情况加以分析，当前我国企业会计内部控制在建设和发展过程当中的情况相对比较的复杂，而相关单位作为当前的以盈利为主要目的的的组织机构，在实践的工作开展过程当中还应当对当前市场和社会环境的基本需求加以分析。

企业管理者必须转变观念、结合企业发展要求，建立一套适合企业内部会计控制制度，在当前财务工作的引导之下还应当对会计内控的基本现状和基本的工作趋势进行及时的总结，加强对工作的归纳和分析，同时探讨在当前财务工作的基础之上不断实现会计内控完善的相关方案改良，同时对今后的发展方向和原则等进行综合性的研究，最终稳步的促进企业的改革，实现工作的良性发展，促进企业长久性的经营和健康的发展。旨在以此为基础更好的实现对相关控制制度的革新。