紫金矿业

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇紫金矿业范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

紫金矿业范文第1篇

紫金矿业是一家从上杭紫金山金矿开发起步,走向全国、面向全球的,以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团,主要业务是从事黄金及其他金属的勘探、开采、生产和冶炼,主要资产为中国福建省紫金山的金矿,为中国最大金矿企业,目前控股子公司已分布在全国20多个省区和海外7个国家,是中国控制金属矿产资源最多的企业之一,中国最大的矿产金生产企业、中国第三大矿产铜和六大锌生产企业之一,国家高新技术企业,公司前景光明和具有极强的竞争力,

公司自从2000年港股上市之后,通过大规模的海内外收购行为不断扩充自身资源储备。截止目前,公司拥有金储量714吨、铜1063万吨、铅锌523万吨,在资源量上处于绝对的龙头地位。

紫金山铜金矿、吉林珲春曙光金铜矿以及贵州贞丰水银洞金铜矿是公司最重要的三个黄金矿山。其中紫金山铜金矿是公司上市之初的自有矿山,也是我国金保有储量、产量最大的矿山,整座矿山600米以上为金矿,600米以下为铜矿,目前拥有三个选矿厂以及湿法铜冶炼厂。因为矿石品位低,故对金精矿采取氰化浸取,铜精矿主要采取湿法冶炼;该矿拥有金储量154吨、铜储量187万吨,年产金18吨、铜1.3万吨,占公司金的总产量一半以上。另外,近几年收购的河北东坪金矿、九寨沟草地金矿、义兴寨金矿以及海外的塔吉克斯坦ZGC矿目前也逐渐贡献金产量。

铜资源方面,除了紫金山铜金矿1.3万吨的矿产阴极铜年产量外,其它的矿产铜精矿主要来自新疆阿舍勒铜矿和青海威斯特铜矿,两个铜矿拥有铜储量147万吨,分别年产铜精矿3万吨和2.5万吨。未来的铜矿增长点在于紫金山矿的增产以及黑龙江多宝山铜矿的投产:紫金山矿4万吨铜扩产项目正在等待审批,而多宝山矿拥有铜储量178万吨,目前正在建设,公司计划2011年下半年投产,当年实现2万吨的铜产量。

同时,公司拥有500万吨的铅锌储量。其中乌拉特后旗年产锌2.2万吨,是公司主要的自产锌来源。此外,海外收购的俄罗斯图瓦共和国克兹尔一塔什矿将成为未来主要的锌产量来源,该矿拥有铅锌储量约100万吨,目前正在建设期,计划2011年底投产。达产后,将新增锌8万吨、铅8000吨、铜3000吨,这将极大增加公司矿产锌量。

金价上涨开启十年牛市行情

在金价持续走高的大背景下,日前民生证券再度上调黄金价格预期,并预计未来一年内金价有望突破2000美金,两至三年内有望冲击3000～5000美元。紫金矿业作为中国最大的金矿企业,必将长期受益。

供给紧张、投资需求旺盛

根据世界黄金协会2010年最新统计数据显示,目前全球已确认的地上总存金量为16.3万吨左右,按照密度为19.3吨/立方米计算,只相当于边长为20.36米的正方体房间大小。而黄金可确定性投资量仅2.73万吨,约为当前黄金总量的17%,远不能满足旺盛的投资需求。

货币非黄金化VS黄金非货币化

从金本位制到布雪顿森林货葡体系,再到牙买加体系,黄金从货币化到非货币化的过程中,黄金的货币属性并未根本消失,黄金金融投资属性日益凸显。黄金从来就没有被完全非货币化,而是货币非黄金化。黄金作为一种公认的金融资产活跃在投资领域,充当国家或个人的储备资产。货币黄金管理始终是世界各国货币管理的重要内容,各国黄金储备,其管理者均为各中央银行,并按货币形式和运行规律管理。尽管黄金非货币化初期各国央行大面积减持黄金,目前主要国家货币黄金储备持有量仍稳中有升。

欧元危机与第三轮金价暴涨的开始

历史上,黄金经过两轮大级别的上涨行情,分别是废除金本位造成的第一次金价上涨和美元危机造成的第二轮金价上涨,此次欧元危机有望引爆第三轮金价暴涨行情。欧元区扩张速度较快,新加入的国家经济水平差异较大,但是却要遵守相同的赤字和债务规定;各国实行的货币政策基本统一,但是财政政策又掌握在各国手中。欧盟27国经济差异和政策协调的难度,远远大于欧盟刚成立时的15国时期。2002年以后各国央行和金融机构都开始大量储备欧元,结果造成欧元价格从最低时的0.82美元最高上升到1.62美元。这一次欧元危机,势必引发全球央行和金融机构新一轮的资产配置调整。

过去三十年全球最严重的流动性过剩时代已经来临

金融危机爆发后,全球主要国家纷纷推出历史上最为宽松的货币政策,央行向实体经济中投放过量的流动性,美国国债利率不断创出历史新低,无风险资产同时也是无收益资产。我们正在经历过去三十年最为严重的流动性过剩的格局,黄金的上涨空间已经打开。

价格的上涨没有估值约束

房地产主要受购买力约束、铜和石油等大宗商品主要受工业需求约束、股票主要受内在价值的约束、债券主要受利率约束,但黄金却没有任何估值约束。因此,在供应有限,工业需求旺盛的基本面配合下,全球央行的储备调整将进一步加大对黄金的需求,黄金的牛市才刚刚开始,上涨空间无约束。

从十年股票牛市、十年商品牛市到十年黄金牛市

过去二十年,全球经历了两轮价格牛市。第一轮是上个世纪90年代的十年股市牛市,第二轮是过去十年的商品牛市。未来十年,在垒球国际货币体系的调整下,黄金有望呈现下一个十年牛市。如果按照过去三十年复合的物价上升速度计算,1980年的850美元相当于现在的1933美元,相比于当前1300多美元每盎司的价格,金价的上升空间还很大。

投资建议

紫金矿业范文第2篇

I66排名58

紫金矿业7月26日公告通过全资子公司皓金公司与诺顿金田有限公司(Norton Gold Fields Limited，以下简称"诺顿金田")签署股份认购协议：认购诺顿金田合计1.38亿普通股，占该公司本次发行完成后股份总数的16.98%。每股价格0.2澳元，总金额2767万澳元(约合人民币1.93亿元)。

国内控制资源量居第一，全球化布局目标稳步进行中

紫金矿业是一家以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团，主要资产为中国福建省紫金山的金矿，为中国最大金矿企业，目前控股子公司已分布在全国20多个省区和海外7个国家，资产遍布塔吉克斯坦、俄罗斯，缅甸、南非、加拿大、越南、蒙古等国家，是中国控制金属矿产资源最多的企业之一。此次收购诺顿金田将资产扩张至大洋洲，全球化扩张的步伐稳步进行。

权益金储量将增加30.87吨，较2010年增长4.11%。诺顿金田的主要资产为澳大利亚Paddmton金矿项目以及MountMotgan尾矿处理项目，2010年共生产黄金约4.35吨。Paddillgton金矿项目位于西澳大利亚Kalgoollie镇，年处理矿石能力为300万吨；1MountMorgan尾矿处理项目位于澳大利亚昆士兰。Paddillgton矿区含金金属量合计171.66吨，平均品位1.95克/吨；Mount 1Mm苫an尾矿处理项目含金金属量合计10.14吨，平均品位1.23克/吨；两者总计181.80吨。以16.98%股权计算，紫金矿业的权益金储量将增加30.87吨。截止到2010年底，紫金矿业黄金储量为750.17吨，年产矿产金29.18吨，此次收购完成后，紫金矿业黄金储量将增加4.11%，矿产金产量以2010年产量计算，权益产量增加2.53%。以2011年黄金价格均价1500美元/盎司计算，保守增厚每股收益0.7分。

欧美债务危机悬而未解，黄金价格屡创新高

我们强烈看好未来黄金价格，在欧美货币面临特里芬难题始终无解的背景下，黄金金融属性凸显，维持2010年9月8日《未来一年黄金价格冲击1500美元盎司》以及2010年10月15日在深度报告《上调一年内金价至2000美元/盎司》的观点，长期看好黄金价格。

投资建议

公司是全国最大的黄金生产企业，拥有全球资源优势和成本优势，受益黄金价格不断冲高。我们持续看好黄金价格未来的走势，公司将持续受益。给予"强烈推荐"的评级。

紫金矿业范文第3篇

紫金矿业是地方官员的掘金之地

在紫金矿业的这起水污染事故中，最让外界疑惑的是，企业为什么在事发9天后，才向社会公告。企业的说法是“维稳的需要”。但实际上，事故发生2天后，企业就报告给了上杭县政府。可惜的是，上杭县政府没有选择立即向社会通告实情，而是极力封锁消息，直到无法封锁，最后才不得已向社会披露。

紫金矿业是中国500强企业中的上市公司。无论是按照证监会还是环保部的相关规定，对于这种会影响公司股价及投资者利益的重大事项，必须即刻予以信息披露。然而，紫金矿业却选择了向政府请示，而后者做出的决策是隐瞒。尽管上杭县政府和企业在此期间为减少污染的损失采取了措施，但对广大投资者来说，事故信息的瞒报客观上已损害了其利益。这有紫金矿业在事故公布后股价暴跌为例。

一家国有的矿业巨头，连污染事故的公告自己都做不了主，而要地方政府决定，可见地方政府在其中利益之深。公开的资料显示，上杭县国资委是紫金矿业的控股股东，占股权比例为28.96%，该县近70%的税收均来自于紫金矿业。但实际上，紫金矿业与当地政府的关系远不止此。据透露，紫金矿业近几年逐渐成为当地政府官员的掘金之地和退休之后的养老院。当地有多位政府官员在企业挂职或任职，还有官员通过各种渠道拥有了企业的股份。所以，尽管紫金矿业是上市公司，但里面众多机构的设置如同缩微版的县政府，大到战略决策，小至人事任免，多数要由当地政府来拍板，而企业高管只负责具体经营业务。在这样一个政企结构下，无论为“公”为私，政府和企业选择瞒报就再正常不过了。

权力为何亲近国企

紫金矿业与地方政府的这种利益互送，在我国一些地方政府和垄断企业特别是国有资源垄断企业之间，是一种常见的现象。它本质上不过是权力和资本结盟的一种反映。权力和资本之所以要结成同盟关系，是由权力的核心利益和资本在市场经济下的地位所决定的。权力所要追求的核心利益是执政的稳定，从中国的实际来看，稳定依赖于经济增长，增长又依赖于资本。因为在市场竞争条件下，资本是一种整合性力量，它能够整合其他生产要素，就此而言，资本是能否实现经济增长的关键。所以，权力扶植资本、与资本“结盟”就是一种必然。而从资本一方来说，要从劳动创造的收入分配中取得超额利润，必有赖于权力对劳工的打压，所以，资本也有投靠权力，寻求权力保护的天然动机。

资本有国有资本和民间资本之分。一般来说，权力更亲近国有资本即国企，这有两个原因，一是从权力整体看，它需要通过保持对经济的控制力以保证社会的可控性，从而保障稳定，无疑，国企更有利于权力对经济的控制;二是从官员个人看，国有企业通过垄断和其他制度优惠所集中的庞大资源，是政治权力兑现经济利益的最方便门径。因为对个人来说，在市场条件下，唯有与资本接近，才最有利于官员个人利益最大化，不管这种利益是政治利益，还是经济利益。

环境特殊利益集团

权力和资本的结盟，在现实生活中就形成了大大小小、层次不一的利益集团。这在环保领域表现得尤其明显。环保部副部长潘岳早前就批评一些企业在地方政府庇护下，用极端粗鲁的方式把全民的资源环境变现为私利。2008年出版的中国环境绿皮书――《中国环境的危机与转机》，也将矛头直指“环境特殊利益集团”，认为其正在成为中国环境持续恶化的主因。环境特殊利益集团是在自然物被迅速商品化和市场化的过程中，通过各种本土或全球的资本技术的依附关系，把资源集中到各种权势集团和资本集团的手中，被用于满足他们的利益需要，而让大部分人去承担资源耗竭和环境破坏的灾难性后果。

具体来说，环保领域的特殊利益集团，主要指地方政府或部门与某些居于垄断地位的企业出于追求各自利益的需要而结成的联盟。其实，在中国，这种地方政府与企业合谋获利由来已久，其密切程度甚至超过了原来“政企合一”的计划经济时期，出现了“政经一体化”的倾向，像电力、化工、煤矿造纸等行业，都可以看到这种现象。紫金矿业和当地政府的关系则是最新爆出的一例。

一个社会，如果权力和资本结成紧密的同盟关系，两者形成一体化的倾向，那么，社会资源将会大量落人具有政府关系的企业手中，并形成垄断，新企业很难进入其中，同时通过企业的分配最终化为个人的财富。所以，我们看到，一些地方政府和官员之所以要大肆兴建高能源和高污染项目，并非单纯为了“政绩”，背后有着裸的利益分配考量;企业则以“资本挟持环境治理”，如果地方政府要追查企业的环保责任，投资者往往以撤资为筹码来抗拒或要挟，地方政府由于担心企业外移会引起税源流失与财政危机，甚至其他一些相当棘手的社会问题如治安问题、失业、社会救济等，也就屈服于资本的意志之下，对企业污染环境睁只眼闭只眼，听之任之。这是相当一部分企业的环境污染事故最后都被瞒报或不了了之的根源。紫金矿业就是现成的例子。该企业生产区多年来一直存在环保问题，每遇污染事件发生，整改、问责、赔偿的呼声常常被刻意遮蔽和回避，我行我素，如2009年9月福建省有关环保部门检查时发现该企业何超标污水排入汀江，要求企业立即进行整改，但直至本次事件发生企业仍未整改到位。环保特殊利益集团的势力之大，还可从以下两件事见端倪。一件是绿包GDP评价的搁浅，另一件是规划环评条例立法的遇阻。这两者都是解决中国环境危机的很好手段，但因此遭到了很多地方的反对。

如何打破政企利益联盟

要打破政府和企业之间的这种利益结盟，就必须重构两者的关系，使之恢复到一种正常的状态。也就是说，政府与企业之间要界限分明，各司其职。企业的责任是提供更多的就业机会，活跃市场，创造财富，政府的职责是为市场经济提供保障，为经济主体提供公共服务。必须建立这种制度性的社会分工状态。当然，在目前的转型时期，由于政府的职能转变尚未完全到位，政府还在大量参与微观经济活动，干预企业的决策，一时不能建立起制度性的社会分工，但最低限度，我们需要建立一套严格、公开、公正的监督约束机制，让官员在社会监督下执行政府赋予的职责。

除此外，还须完善现代金融体系，使真正需要资金的企业能够获得贷款，而无须凭关系、靠领导批条;同时，规范资本市场，使之能够真正起到配置资金的怍用，而不是沦为国企圈钱、庄家分食的工具。

就环保而言，要最大程度减少特殊利益集团对环境的破坏，必须发挥公众的力量，强化公众的环境参与。环保本质上是一种公众事业，公众不仅拥有保护环境的较强动机，也是权力寻租无法突破的障碍。从这个意义说，公众参与环保是防止发生环境事件的有力利器。目前，公众的环保参与正在逐步显示力量，近年来就发生了多起因公众力量的介入而被迫改变项目建设计划的事件，或由于公民的举报而导致一些企业被查处。但也要看到，在公众参与环保方面，还缺乏制度保障。虽然有关法律原则上赋予了公众参与环保的权利和义务，但在具体实践中，公众既缺乏对相关利益事务的知情权，也缺乏对重大项目设计和可行性研究的参与权，以及对重大项目实施过程的监督权，更缺乏对重大事件的求诉权。所以，要发挥公众的作用，必须形成更加完备的法律制度条件，包括进一步在宪法中明确公民享有环境权，并有仅以个人、团体、组织等形式参与管理国家的环境事务，包括知情权、参与决策权、监督权、诉讼权等，以及建立起完善的环境诉讼的法律机制，鼓劢公民通过民事和行政诉讼途径来维护自身合法的环境权益等。政府不能以“安定团结”为借口，阻止人民参与公共事务，不能把公众参与变成政府的施舍。

从技术角度来说，加强和规范上市公司的环境信息披露管理对遏止企业特别是上市公司的污染行为也很重要。紫金矿业的污染事故通报滞后，暴露出上市公司环境信息披露制度存在重大缺漏。与发达国家比，我国企业环境信息披露水平整体较低，而且不规范，在目前上市公司信息披露框架中，环境信息并不是强制披露的内容。这在一定程度上导致上市公司进行生产经营活动时无视环境因素，募集的资金甚至流向污染严重的领域，忽视环保投入和环境管理，加剧了环境恶化。

紫金矿业范文第4篇

[关键词]黄金矿山企业；资金管理；运营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.025

[中图分类号]F275.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01

资金是黄金矿山企业经营运转的基础条件，也是衡量企业管理工作尤其是财务管理水平的重要指标，与企业的长远可持续发展息息相关。在当前形势下，黄金市场价格低位运行，市场低迷的情况对黄金矿山企业管理提出了更高的要求。提高资金运作管理水平，满足企业经营运转对资金的需要，为企业的项目投资及长远发展提供资金支持，已成为当前黄金矿山企业财务管理工作的重要内容，这有助于黄金矿山企业发展能力及收益能力的提升。

1 我国黄金矿山企业资金管理方面存在的问题分析

1.1 黄金矿山企业的资金管理混乱

一些黄金矿山企业由于对资金管理重视不足，导致资金管理漏洞较多，各种潜在的财务风险问题时有发生。特别是在黄金矿山企业的投资上，盲目性较大，没有较好的进行事前规划控制，审计监督管理也不到位，再加上财务会计信息失真、会计报表不实及应收账款管理不力等因素，很容易造成黄金矿山企业的资金链断裂，导致资金周转困难进而出现财务风险问题。

1.2 黄金矿山企业的资金集约化程度相对较低

黄金矿山企业下属的子公司或直属部门较多，但是在资金的管理上，尚未形成集约化的管理，黄金矿山企业的一些子公司或直属部门直接与银行等发生业务关系，增加资金使用成本及财务管理费用。此外，缺乏集约化的管理还容易造成费用开支监管力度不足，导致资金的使用出现各种漏洞问题。

1.3 黄金矿山企业的资金监管力度薄弱

当前，在黄金矿山企业的资金使用管理上，监督管理力度非常薄弱，对资金的监管往往服从于矿山企业产值、利润目标的要求，导致经常出现闲置资金、挪用资金及违规使用资金投资项目的问题，使黄金矿山企业的资金管理风险隐患较多。

2 黄金矿山企业资金管理完善策略研究

2.1 健全完善黄金矿山企业资金管理体系的建设

资金管理作为黄金矿山企业财务管理的核心，对企业的生产经营具有重要作用。因此，相关管理部门应认识到强化资金管理工作的重要性，在财务管理中侧重加强资金方面的管理。同时，应在企业内部建立配套完善的资金管理制度，通过制度对矿山企业资金使用、运营及核算管理提出明确具体的要求，确保资金管理工作的规范化展开。此外，为确保矿山企业资金管理措施得到有效贯彻落实，针对矿山企业的资金管理应采取目标责任管理的模式，将管理责任层层分解，确保各个部门都能严格按照规章制度执行资金管理措施。

2.2 在黄金矿山企业内部推进全面预算管理

围绕企业的战略发展及生产经营，开展全面预算管理，可根据企业的实际需要合理分配控制资金，提高资金的使用效益。在矿山企业的全面预算管理上，首先，应结合矿山企业的实际情况，建立完善的预算管理组织体系，负责完成预算调研、指标测算及监控分析工作，同时在预算管理过程中，应强化资金预算的编制、审批、考核工作，依靠预算管理的刚性约束作用，严格控制管理矿山企业的资金收支。其次，为强化预算管理的执行力度，应在全面预算管理体系中设置与资金运营管理相关的指标，例如利润收入、应收账款、带息负债、现金流等，通过指标的考核评价掌握资金管理工作的实际情况。

2.3 提高黄金矿山企业的资金集中管理水平

通过对矿山企业的子公司及职能部门实施资金集中管理，可有效确保资金运营管理规范化，并降低矿山企业资金的管理成本。在黄金矿山企业的资金集中管理上，应将资金的集中支付作为关键，由矿山企业的财务管理部门负责资金的筹集、调度，进而依靠资金的集中管理，减少矿山企业资金沉淀的发生，确保矿山企业资金周转链的正常运转。

2.4 强化矿山企业的资金风险管理

为确保矿山企业资金管理的安全可靠，应针对资金管理成立健全的资金风险管控体系，通过在企业内部建立完善的债务风险预警机制，分析风险预警指标，准确掌握矿山企业的资金管理情况。同时在矿山企业的资金使用管理过程中，将矿山企业的带息负债规模、对外担保作为控制管理的重点，强化票据的管理及新增项目的资金流管理，确保矿山企业的资金处于稳定安全的管理状态之下。

2.5 完善信息化建设，加大对矿山企业资金管理的监督力度

提高资金管理的信息化水平，可有效确保企业资金管理相关信息的真实可靠，为资金的使用监督管理提供准确的依据。对矿山企业的资金运营监管，应重点依靠规范完善的企业财务内控管理制度来实现，通过加强对矿山企业的投融资、资金流向、财务状况变动等方面的审计监督，及时发现矿山企业资金管理中的薄弱环节，提高矿山企业资金运营使用的规范化水平。

紫金矿业范文第5篇

关键词：人力资源 管理 配置 效能

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

1、人力资源配置的基本原则

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？必须遵循如下的原则：

1.1 能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

1.2 动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

1.3 内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。

2、人力资源配置的形式

2.1 人岗关系型

这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说，目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰。

2.2 移动配置型

这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。

2.3 流动配置型

这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。

3、如何实现人力资源优化配置

3.1 高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力

首先，夯实基础人事管理。基础人事很琐碎，占用工作量非常大。如果陷入这些繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。对员工的入职、调动、转正；薪酬的计算与发放等事务性工作，通过批量操作，系统自动处理，可以切实提升HR工作效率，从中节省出更多时间。

其次，利用系统提供的预警提示功能，将具有时效性的工作提示出来，例如：试用到期提醒，签定过两次固定期限合同提醒，离职倾向预警等，可极大的减少人力资人力资源管理者在事务性工作上所花费的时间和精力。

3.2 业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化

人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来？

首先，需要完善任职资格体系。人才进出的依据在于怎样衡量这个人和他所任职岗位能力的匹配度，即是否符合岗位任职资格。利用ERP系统的招聘业务平台，可有效地控制一些关键节点，如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配，面试评估等功能，有效地进行人才的甄选，化解盲目进人给企业带来的风险。

最后，规范合同用工管理。根据《劳动合同法》，对员工劳动合同进行规范、精细化管理非常重要。信息系统不但可以随时记录、监控员工的劳动合同状态，还可以通过即时统计，帮助企业做好人才成本分析。

3.3 运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正

传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来“近视效应”，“晕轮效应”等，再加上‘老好人’等人为因素的干扰，考核工作的公平、公正很难保证。这些令企业头疼的问题通过使用ERP系统就可以迎刃而解。

运用ERP系统，可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询个人的绩效考核结果，员工的每一次考核结果都会记录在系统里，是优秀的，还是不能胜任的，通过系统一目了然，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，使员工及时了解自己的绩效情况。此外，系统后台的各项参数设置可以有效的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的干扰，使考核结果更加公平与公正。

信息化可以帮助企业更好的实现过程管理。员工在执行绩效目标时，上级管理者必须心中有数，要在过程当中做好控制。例如在过程中，员工有良好和不好的表现，可以随时在系统里面做记录。员工表现不好，对工作产生了影响，上级需要对他进行指导，给出改进建议，在过程中帮助员工把握住方向。绩效过程管理的数据记录，对绩效评估有非常重要的作用。根据过程记录，绩效评估时，就会有充分的评估依据。

综上所述，ERP做为一种新型的人力资源管理思想和模型，能够有效实现企业人力资源的高效管理和共享服务，从整体上提升员工的满意度，提高企业的核心竞争能力。

通过ERP系统的建立，可以实现：（1）将繁琐的事务性工作外包给ERP系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作；（2）通过共享服务中心的建立，显著降低员工管理成本的同时，极大的提高员工满意度；（3）充分挖掘企业计算机网络资源，向信息技术要效益，实现减人增效。

4、煤矿企业如何进行人力资源配置

（1）合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。

（2）要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。

（3）对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的舍理利用。

（4）要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。

（5）在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。