消费电子

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇消费电子范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

消费电子范文第1篇

蓝光光盘协会参展

与去年展会主打3D不同的是，此次中国（深圳）消费电子展，蓝光光盘协会（BDA）联合了飞利浦、华录松下、杰科、三星、松下、索尼、TCL通力、先锋、华录出版、等多家会员企业集体参展，成为了继3D之外的另一大看点。虽然蓝光初期发展迅速，很多观众已经是非高清不看了，但是受到蓝光片源不足、蓝光光盘昂贵、网络下载冲击等原因，现在蓝光行业在中国进入了一个相对的发展迟缓期。不过蓝光播放器杰科企业针对中国市场另辟蹊径，将蓝光机与高清播放器整合在一起，让用户买一台机器就能就可以实现两种机器的功能。

智能+3D+云电视齐上阵

在2012年3D功能电视显得不是那么唯一了，如今消费者们对电视有了更多的娱乐需求。现在大部分电视厂商都在电视上加入了智能操作系统和互联网应用。

“云电视”作为现在电视行业的未来发展趋势，国内品牌相继推出各自旗下的“云电视”，其中创维走的健康云电视路线可能是最富有特色的一条路线吧，以后能在看电视的过程中了解自己的身体状况了哦。

作为国内消费者比较熟悉的品牌长虹此次带来了Ciri语音电视，不过此Ciri可不是彼Siri哦，但是它也是目前国内领先的人工语音智能系统，除了能以普通话实现人机交互外，还能识别广东、湖南、四川、东北等多地方言。这也是算是弥补了Siri不能使用中文的遗憾了。

本次展会上全球知名电子产品制造商索尼带来了头戴式显示设备hmz-t1。这款产品目前在市场上风头正劲，小编也是垂涎已久，这次也顺便体验了一把。带上显示器的那一刻，真正有看IMAX电影的感觉，相当震撼，由于是直接赋予双眼不同的画面，所以3D效果非常的好。

全球最大的电视影音厂商之一的三星，这次遗憾没有带来旗下的3D电视参展，不过在三星展台，我们见到了多款蓝光播放机及电视影音周边产品。

消费电子范文第2篇

对索尼这位数码“老人”，上任三年的CEO平井一夫先后为其剥离了非核心业务、变卖地产项目，才使公司在2012财年终结持续4年的亏损。为了2013财年（截至今年3月31日）实现盈利，也就是平井一夫所说的黑字化，他继续断腕式改革，自评卖出VAIO是无奈之举：受PC和电视业务销售拖累，2013财年纯利润预估从此前的盈利300亿日元调整为赤字1100亿日元。

VAIO曾是索尼的核心产品，资深索尼粉丝乔布斯也认可VAIO重新定义了现记本电脑的形态与体验。宣布出售决定时，平井一夫以“机能和设计产品线的顶梁柱”为VAIO盖棺定论。

作为工业设计上唯一能与苹果抗衡的产品，诞生于1996年的VAIO曾走在时代前列，其含义为Video Audio Integrated Operation（影音互动），为索尼实现了PC兼顾商务与娱乐的功用。历经近十年的辉煌发展后，如今的VAIO占全球笔记本市场份额已不足2%，更别提PC业本身的愁云惨雾：据IDC统计数据，2013年PC出货量锐减10%，成为有史以来最严重的年度收缩。

相对来说，让电视机业务独立的决定更加容易。索尼的这个业务已连续亏损10年，在此之前，索尼已经实施了一系列电视业务成本削减计划，同时强化产品竞争力和运营效率。这使得电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元成功削减到2012财年的696亿日元，预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元――这与平井一夫的扭亏目标相去甚远，他没能预料到新兴市场的减速与货币贬值。

和PC不同，索尼电视的高端产品仍然能够保住市场地位，如4K电视，目前在日本占有75%的市场份额，在美国也是份额第一的品牌。

剥离了PC与电视，索尼将剩下的业务分为电子、娱乐和金融三大块。其中电子约占2/3，包含三大核心业务：影像（数码相机和数字摄像机以及CMOS传感器）、移动（手机、平板）和游戏。

现在这三大核心业务的盈利状况，决定了整个公司的黑字化成败。

影像方面，按照2013财年第二季度业绩来看，受到带录像功能的照相机影响，索尼影响业务出现1.8亿美元的亏损，导致索尼公司再次出现了季度亏损，并下调了2013财年的业绩预期。

移动方面，索尼智能手机业务的开发也不算顺利。一开始，索尼将目标定为占据全球市场份额前三位，并从去年开始，向美国和中国的通信公司提供终端设备。然而，就在今年2月7日，索尼根据市场状况，将智能手机的销售目标从4200万部下调至4000万部。更糟的是，尽管销售预期下调，智能手机仍是三大核心业务中唯一出现增长的。手机业务的另一条产品线平板电视也不乐观，索尼也位列平板12大品牌行列，但与苹果、三星两大平板巨头的份额相比，仍有很大差距。好在全球平板电脑出货量不断攀升，从今年开始将增至3.15亿台。但此次出售PC业务，索尼将同时具有平板和笔记本功能的“2合1”产品打包售出，使得索尼未来可选择的机型变得更窄。

游戏的销售则主要依赖索尼新发售的PlayStation 4主机，去年11月发售的PS4上市月余即售出420万台本体、970万份游戏软件。另一方面，索尼的掌机产品PSV正不断受到手机和平板的剧烈冲击，索尼至今未能使玩家找到从平板和手机回到掌机的理由。在美国市场，PSV的全年销量持续低迷，2013年仅售出50万部。对比之下，任天堂公司的掌机3DS在美国同期销量是PSV的8倍有余。在日本本土，这两款产品的销售情况也与美国相似。平井一夫曾表示，索尼有意在中国开展游戏机业务。但首先，索尼需要先建立好覆盖中国消费者的销售和服务网络，并解决游戏软件进入中国市场的问题，这些均非一日之功。

至于占索尼业务1/3的娱乐和金融业务，尽管占比较小，却是实打实的盈利部门。根据索尼2013年4月至12月的结算状况，只有金融和音乐领域创造巨大收益。平井一夫担任CEO之前，一直在负责索尼的唱片和游戏业务，并在2011财年，成功使连亏五年的索尼游戏业务实现净收益。在平井一夫的规划中，索尼还将考虑在中国拓展更多的音乐、影视甚至电视内容制作业务。

继2012年惠誉将索尼评级定为“垃圾”后，今年1月底国际评级机构穆迪也将索尼公司的发行评级下调至垃圾级。这些都让过去十几年在产品上坚持“小而美”的索尼切身体会到时代的转变。曾经索尼对品质的追求和在工业设计中的卓越，使它引领潮流。但接连错失互联网和移动时代，让今日的索尼极为被动，如老妪般缓慢追赶。

长久以来，索尼一直以消费电子公司的形象存在于大众眼中，即使甩开了PC与电视两大拖油瓶，其电子业务仍正面临各方激励竞争，勉强维持自身盈利，尚不能确立为公司中流砥柱。

而娱乐与金融这一非“索尼形象”的部门，却成为稳定的盈利来源。相信过不了多久，索尼将彻底变成一个娱乐公司。

PS4仍然有众多铁杆粉丝，但在手机和平板的冲击下，势必走向小众市场。

索尼的2014自救路

销售做重点，主动采取外包，以实现到2015财年整体费用削减20%（与2013财年相比）。

精简集团总部和支持部门，计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用（与2013财年相比）。

消费电子范文第3篇

“通过以V6为代表的产品生命周期管理PLM解决方案，中国的消费电子制造业将迎来2.0时代。”著名的PLM研究分析机构，CIMdate公司研究部主管Kenneth B.AMMANS说，通过V6解决方案，中国的消费电子制造业将减少10％-20％的设计误差，减少15％-70％的设计时间，减少10％-70％的工程变化流程，减少10％-50％的制造时间，减少50％-80％的设计审核流程，提高10％-20％的生产力从而让企业获得更多的优势，赢得竞争。

危机重重下的消费电子制造

据联合国工业发展组织对外公布的数据显示，2007年中国消费电子制造业增加值(MVA)占世界的11.44％。2006年中国制造业有172类产品产量居世界第一位。世界70％的DVD和玩具，50％的电话，超过1/3的彩电等产自中国。中国是世界最大的外国直接投资(FDI)流入国之一，制造业吸引了大部分外资。

随着高技术产业比例的不断上升，中国正成为世界高技术产品的重要生产基地。国家发展和改革委员会的数据显示，2000-2007年，中国消费电子产品出口额年均增长38％。目前占国际市场的份额已接近20％。消费电子制造业规模位居世界第二。手机等产品的产量位居世界第一。

当然，中国消费电子制造业仍处于世界制造业产业链的中下游。《中国工业发展报告(2008)》指出，中国制造业的国际地位主要体现在总量上，在质量上与发达国家仍存在差距。增加值率是度量一个经济体投入产出效益的综合指标。美国、日本的增加值率在055左右，而中国不足0.4。从中间投入贡献系数来看，发达国家1个单位价值的中间投入大致可以得到1个单位或更多的新创造价值，而中国只能得到056个单位的新创造价值。

因此，当中国消费电子在制造成本上的低廉优势遭遇夹缝时，开始寻找新的突围之路，就成为产业共识。

在Dassatdt Systemes大中华区总经理赵恒看来，面对重重压力，中国消费电子制造企业要想走出逆境，出路只有一条，那就是创新。

在采访中，《TWICE CHINA消费电子商讯》也发现，中国消费电子制造业正以此为契机依托Ⅱ信息技术，建立世界对中国制造的信任，完成中国制造到中国创造的转型。2008年中国消费电子制造企业将会更多的投入资金购买PLM、ERP产品以加强企业对产品生产质量的管理，增加对SCM软件的投入以加强对供应链的管理，同时更多的企业会投入较多的资金在CAD、CAM领域，通过提升产品设计能力，以建立中国制造的创新竞争力，改变以往中国制造低质廉价的形象。

中国消费电子产业将进入一个全新时代

国际权威市场调研机构IDC报告称，自2005年起，全球消费电子市场将呈现出高速增长的态势，到2008年其规模将达到1000亿美元，2005年中国消费电子市场规模达到347.5亿美元，预计2009年将达到583.4亿美元，2005-2009年复合增长率为13.8％，呈现出一个非常高的增长态势。

“制造更好和更高质量的产品来面对压力和竞争，是中国消费电子产业的未来发展之道。”Dassault Systemes总裁兼首席执行官BernardCharles认为，经济全球化的时代，商品的制造商和产地已经不重要。相反，发达国家由于实现向价值链的协调者和控制者的角色转变，加强了对制造业的控制力及产业的竞争力，并获得价值链中绝大部分价值。

消费电子范文第4篇

国际奥委会(IOC)主席罗格在参观各大奥运宣传馆时，不仅高度评价了三星、联想等奥运宣传馆富有创意的环保设计理念，亦盛赞包括联想、海尔在内的诸多消费电子企业正在为历史上规模最大、IT系统最复杂的北京奥运会，全天候地提供着高质量的技术支持，保障着赛事的顺利运行。

“绿色环保”最受庞

为了响应本届奥运会的主题，各大奥运宣传馆纷纷将“绿色环保”定为自己的特色之一。

例如，三星奥运宣传馆就注重建筑的可持续性、楼宇系统的节能性、设计的环保性、建筑材料的可循环使用性与天然性。三星奥运宣传馆“绿色理念”设计者，清华大学建筑设计研究院绿色建筑工程设计所所长栗德祥教授告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，整个三星奥运宣传馆采用易于组装和拆卸的钢结构，因此建筑钢材可完全回收利用。同时，该馆集成屋顶太阳能电池、曲面墙以及实现太阳能手机充电装置的光导管。三星还在奥运宣传馆专用绿色区展示了三星最新环保手机和三星在中国的手机回收计划。

“这座充满高科技和绿色元素的三星奥运宣传馆已经成为奥林匹克公园内观众们‘必经的’标志性建筑，到今天为止已经有超过88888名观众到现场参观。三星奥运宣传馆已经成为在2008年奥运会和残奥会期间为运动员、观众和体育爱好者举办各种交流与休闲活动的现场活动中心。”8月13日，三星电子全球体育事务及公共关系副总裁权桂贤激动地对记者表示。

奥运科技惠及大众

“作为赞助商展区首家揭幕的场馆，在北京奥运会和残奥会期间，联想数字奥运体验馆将以‘奥运科技惠及大众’的理念，为公众带来科技奥运的全新体验，让公众零距离感受联想的创新产品和科技。”对于联想数字奥运体验馆，联想集团董事局主席杨元庆如此定义。

但是，联想的意图并不仅于此。“2004年，我们在签署TOP赞助协议的时候，心底有这样一个愿望，在服务好奥运会的同时，能够借助奥运会的平台，实现联想国际化的理想。前不久，联想跻身《财富》全球500强，是我们理想实现的又一次证明。北京奥运会即将拉开帷幕，我们有信心，通过围绕奥运展开的各项赛时营销计划，让联想的品牌更多地为全球观众所了解，让联想这家来自中国的全球化企业，在奥运平台上充分地展示风采!”杨元庆说。

创新搭建16小时生活圈

与其它消费电子厂商不同的是，北京奥运会独家白电赞助商海尔集团，在奥运沙滩排球赛场――北京朝阳公园搭建了“海尔四海一家未来生活体验中心”。

消费电子范文第5篇

首先，MP3和MP4持续热卖，销售取得了突飞猛进的进展，可以估计07年整个市场将达到1100万的销售规模，而且2008年的市场规模仍将呈现出稳健增长的趋势，预计能够达到1300万台。

从具体表现来看，为MP3、MP4这两类产品赋予小型化、首饰化的概念，已经开始受到年青人群的热烈追捧。比如说卓越亚马逊热销的米老鼠MV3这款产品，既相当于一个小小的饰品，也可以随时方便的携带，下载和收听音乐。另外iPod在卓越亚马逊占到了非常大的市场份额。从MP4的市场来看，能够直接解码播放主流的流媒体格式影片的MP4必将成为未来的发展趋势!使消费者彻底摆脱视频转换、的繁琐操作及漫长的等待过程，做到无需进行格式转换既可以播放任何网络视频文件的MP4，必将继续巩固和扩大MP4产品的市场地位。

手机产品在过去的一年也是热闹非凡的一年。我们看到，在品牌方面，诺基亚在传统市场的份额的领先，与在卓越亚马逊网站上的销售得到了高度的整合，市场份额在持续的突飞猛进。摩托罗拉也稳居第二。

对于即将到来的2008年，相信没有人还会怀疑iPhone将对未来的手机市场格局带来冲击。卓越亚马逊作为苹果公司在中国最为密切的合作伙伴之一，届时必将以最优质的服务和价格将这款万众瞩目的产品第一时间供大家进行选购!此外，可以随时随地将电子邮件发送到手机上的黑莓手机，在欧洲和北美取得了极大成功，成为商务人士的随身必备品。伴随着黑莓手机的巨大成功，各大手机厂商的手机外形设计也开始趋于“黑莓化”。相信预计在今年年底登陆中国市场的黑莓手机也必将成为2008年一个新的市场热点!