马云卸任演讲

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马云卸任演讲范文第1篇

马云将卸任仪式弄成了一个欢乐的Party，但到了最后，网络直播仍然充斥着缅怀拿破仑的气息，仿佛这个小个子离开了这个世界。

史玉柱奋起直追，在马云前一天正式告别，对此，他还挺满意——扳回一局。“各位江湖好汉们，忘掉史玉柱这厮吧”，说完这句告别语，偶像史玉柱潇洒地开始了自己的“屌丝”生活。

相比这两个互联网行业的大佬，刘永好的辞职显得严肃。事实上，他更能代表中国改革开放三十年来的大多数企业家，大到创业历程，公司特点，小到个性脾气，着装做派。

虽然形式各有不同，但从退休浪潮中已经不难看出，对于中国企业家们来说，告别，已经成为最难回避的议题。如何退，交给谁，是对他们的最后一次也是最为严峻的一次考验。

去年，美的集团交接班，创始人何亨健把江山交给了非亲非故的方洪波，董事会全是清一色的职业经理人，他们在打破子承父业的传统时，也为中国企业的交接树立了一个很好的样本。

在这之前，万科、联想为公司的非家族化也提供了样本，万科的传承有法家风范，它也是中国职业化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，万科要拿地，他纠结到底要不要亲临现场。看，会影响继任者的权威；不看，又实在按捺不住，只能一个人悄悄去看。

联想传承有典型儒家特征，柳传志本人颇具儒家君子之风，他虽然很早宣称退休，但实际未“退”也没“休”，可这并不影响一个新联想已在传承中产生。通过几次分拆，每个主力板块都有领军人物，“联想系”面目清晰。柳传志善于育人与驭人，让联想成为没有家族的家族企业，让子弟兵成为企业真正“主人”的思想体系，内部培养，循序渐进，以德为先的培养人才要点，都能看出儒家“家”文化的味道。

纵观这些案例，全身而退对于每一个企业的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，刘永好还在幕后充当主使，马云没能兑现“从此以后，生活就是我的工作”的承诺，就连最为潇洒地史玉柱，也没忍住在微博上发表对银行业的见解。

马云：

一个很high的退休party

有一个关于马云的段子是这样的，有记者要去见马云，载记者的出租车司机听说后猛踩了脚油门：“你们能帮我捎个口信吗？”他一本正经地说，“我想杀了他。”他和老婆本来在批发市场做小生意，因为淘宝和天猫，市场倒闭了，他不得不另谋生计。他又抱怨，自己的儿子很可能不会同意杀掉马云。“他整天网购，买了一大堆东西。”

想“杀”马云的出租车司机，口信还没带到，马云便宣布退隐江湖了。早在今年一月，马云向员工发出了一封信，称已决定于2013年5月10日辞任阿里巴巴集团CEO，以后将全力做好阿里巴巴集团董事局主席的工作。

5月10日，淘宝十周年纪念日，马云在这个party上兑现了承诺。卸任仪式就像是一个歌星的告别演唱会，他穿着七分裤出场，戴大镜框眼镜，黑色小礼帽，刘海儿在帽沿下隐约可见，全身的“淘宝范儿”，让平时衬衫西裤的他萌翻全场。

他唱了首《我爱你中国》，又唱了首《朋友》，比起演讲来，马云的歌唱功力欠佳，但还是点燃了现场激情。他还为自己的歌唱曲目做了一番特别的解读：“政府不应该把我们看成民营企业，我们当然也不是国有企业、外资企业。我们应该是……”他停顿了一下，“应该是国家企业，这个时代的社会企业，我们是80后、90后创造的企业，竞争对手是全世界的同龄人，是未来，这样的竞争才有乐趣。”

这个聪明的小个子岂止是缔造了阿里巴巴这样一个商业帝国？人们崇拜他的理由太多，诸如开辟了惊艳互联网的电商模式，建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维……他简直就是一本百科全书，每一次演讲中，都可以找到作为“道理”参照学习的精彩语录。

就连一段多年前还未成功的他，阻止偷盗井盖的视频被人们翻出来后，随后就广为传颂，甚至被贴上了“做一个有正义感的屌丝是有前途的”标签。

当这样的一个人物宣布退隐时，网络上充满了缅怀拿破仑的气息，仿佛马云是离开这个世界一般。相比之下，他的接班人陆兆禧亮相时，则低调平和许多。

当晚，压轴戏目是陆兆禧就职宣誓。他演讲的内容充满谦卑，他说，“我原来是一名酒店服务生。”很多阿里员工感动，可没有感受到激情。有一些非阿里员工提早退场。“我们都很尊重他（陆兆禧），但他不神奇，我们不崇拜他。”一位阿里员工说道。周围的阿里人都很年轻，从他们玩命晃动小扳手和荧光棒的频度，可以看出，马云是用来膜拜的，而陆则值得信赖。

马云本来的计划是，5月10日以后，11点起床，吃个早饭，睡个午觉，再溜达一圈，吃个晚饭。可5月11日早上10点，阿里集团副总裁王帅给马云打了个电话，铃声只响了一下，马云就接了。“起得太早了啊。”王冲着电话说道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，马云没有如愿以偿。

江湖好汉们，

忘掉“史玉柱”这厮吧

史玉柱将瓶中的啤酒一饮而尽，并将剩下的几滴酒倒在光头上，而后，他宣布了卸任巨人CEO这一消息，那一刻他的眼圈有些红。这是4月19日，巨人网络新产品《仙侠世界》内测会上。对于现场的媒体来说，这消息太突然。

任何时候，他都不按常理出牌，这次也没能例外。

他甚至对马云比他更早辞职不服气：“我此前提交辞职的时候，董事会磨磨唧唧，不是这个不同意就是那个不同意。我提辞职的时候马云还没提辞职。刚批准我辞职，我是起了个大早赶了个晚集。从现在起我要开始过屌丝生活了。”

史玉柱的离开不是偶然，三年前，一次游戏圈内小小的聚会成为了压倒骆驼的最后一根稻草，在那次聚会上，史玉柱忽然发现好多游戏界的人自己已经不认识了，而曾经和自己在同一个战场上鏖战的对手们大都已经离场。这个事情刺激他选择谢幕，将舞台交给年轻人。

青年史玉柱，是浙江大学数学系的高材生。按理说，他所受的教育是讲究概率，严谨而刻板的。但是，从史玉柱的创业之路上，很难找到数学家的思维习惯。他冒险而激进，像玩游戏般玩转了商业，也玩够了人生。

比如，刚开始在创业时，用17550元 买一个广告版面宣传M6401桌面中文电脑软件，四个月后便为他赚到了第一桶金400万。后来，那个傻到一定程度的“脑白金”，又帮他捞金不少。再后来，巨人开发的游戏《征途》，其广告伎俩像脑白金一样乏善可陈——一个长相十分普通的女人，一阵狂笑之后，来俩字儿：征途！

这些拿不上台面的广告文案上，玩弄了人们的智商，他们指责这个“大忽悠”的同时，却也在他大起大落的人生中，提炼悲情元素，并将其捧为青年偶像。

风华正茂的史玉柱有钱之后，计划打造中国第一高楼——巨人大厦，最后只建了三层因资金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司扩张快，管理混乱。巨人从此盛极而衰，史玉柱一夜之间负债2.5亿。

那两年，有人说他浮躁、轻狂、是个失败者。到了他那里，轻描淡写一句话：“我做啥事都会有人骂，中国的传统文化是不能容忍失败的。”

他也没能容忍自己失败，新世纪，脑白金销售突破13亿，史玉柱回来了。后来，游戏爱好者史玉柱将爱好变成了事业，随着“征途”的成功，2007年巨人集团网络有限公司在美国上市，他又从穷光蛋变成了身价500亿的大富豪。翻盘之后的史玉柱一路风风火火，增持民生银行，开辟保健酒市场。

人们以为他还要大干一场，可是这次他选择了急流勇退，把江山交给了美女刘伟。

这是个和自己完全不一样的女人，史玉柱偏执、臭脾气，通常是一副“去你的规矩”的样子，刘伟理性、冷静，典型的A型血，不遵守规则就难受。当史玉柱跑的太快，她会往后拉他一下。1996年，巨人倒下时，刘伟因为生孩子刚好避开了风头。当史玉柱回归时，她也选择了继续跟随，帮助史管理市场和销售，过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波（5岁的孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活）的日子。

刘伟曾经说：“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”但事实上，史玉柱早就不管公司具体事务，重任在她肩上。过去史玉柱就曾公开表态：“交给她，我放心，她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”因为这种信任和默契，刘伟最终顺理成章成为史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告别，开始了“屌丝”生活。他一如既往身着红衣白裤，养狗品酒，周游各国，看不同的风景，赏各色美女，并且还做起了公益。

从他的微博来看，内容无非吃喝玩乐，但终究还是寂寞难耐，发表了一条关于银行等问题的见解，事后，他又为没管住自己的大嘴巴自责了一番。上一次他微博“走火”，就是因为调侃“中国人寿，别对民生银行虎视眈眈”的内容，被证监会请去“喝了咖啡”。

在多个领域游刃有余的史玉柱难免会被问到是否还会去其他行业发展，史玉柱如此回应：“我是退休，不是改行，所以不会有其他事业了。”

史玉柱退出的很彻底，不再担任公司任何实职，这符合他一贯的个性。4月10日，他发了条微博，最后一句话是“江湖好汉们，忘掉‘史玉柱’”这厮吧”，评论达到两万条，其中不乏这样的声音——怎么可能忘得掉？

刘永好：

没有什么比血亲更经得起考验

刘永好卸任新希望集团董事长的职务，是在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上。他宣布这一消息的时候是5月22日上午，对于即将出台的新董事会班子的名单，他还在故弄玄虚：“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”

几个小时候后，他的独生女刘畅接过了董事长的接力棒，刘永好仍然保留着非独立懂事的位置，从这不难看出他对年少的刘畅多少有些不放心，有“扶上马，送一程”的意味。

用意之明显还体现在，他为此雇了两名“辅政大臣”。第一个是新董事会名单里首次出现的陈春花，这是一个学者型的职业经理人，刘永好甚至为她专门安排了一个联系董事长的角色，同时兼任CEO，另一个是总裁陶煦。

刘永好是个爱护女儿的父亲，也是一个深谋远虑的大家长。他最终还是成功地将喜欢香奈儿的女儿，推上了“养猪”掌舵者位置。

而这个过程长达数年。两年前，他将雪藏已久的刘畅带到了两会现场，便预示着接班人将会是刘畅的信息。在此之前，刘畅一度使用“李天媚”这个名字，2002年海外留学归来，加入新希望集团。

年轻的刘畅，谦虚而又小心，她尊称陈春花为“老师”；她没有父辈的霸气，刘永好带她出席人大会议时，她只是低调的在一边不说话，只是父亲在偶尔提到有些专业名词卡壳时，才会小声提醒。

现如今，刘畅只是说：“我可能不是最有能力的人，但一定是对新希望最忠诚的人，我比任何人都更希望企业走的长远。”如同历代帝王选拔新君主，没有什么是比血亲更经得起考量的东西。

这种血亲忠诚论，可能来源于刘永好的创业历程，家族捆绑发展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，刘永好以养鹌鹑起家，养出了全球最多的鹌鹑，后来又成了养猪明星，再后来，进入金融地产界，成为四川首富。他被称之为中国最具改革性的民营企业家之一。

如果没有三哥陈育新，刘永好也许不会有今天。陈育新原名刘永美，早年刘家家境困难，他被过继给陈家。他最早养殖鹌鹑，随后便鼓动其他三兄弟辞去公职，四人合伙。

最初的十年，大家一条心，黄土变成金，没有股权之分，没有权利纷争。对外需要包装头衔时，他们采取了最简单的方式来分配，老大刘永言做董事长，老二刘永行做董事会主席，老三刘永美（陈育新）做总经理，刘永好是最小的，做了总裁。这是一个类似他们名字的组合——言行美好，这个组合中，权利均分。

随着公司的壮大，公司开始调整，1995年，兄弟四个选择了存量不变的方式，各自在集团底下划片发展，成立了大陆希望、东方希望、华西希望、新希望四大二级集团。分家的时候，也曾一度陷入僵局，但是谁都没有撕破脸皮，在中，仍然捆绑为一个大集团。现今，四个集团加在一起的销售超过了1500亿，税后利润也差不多100亿。

兄弟四个都很聪明，也都是能干人。

大哥刘永言深入简出，极为低调，在集团中甚至没有自己的办公室，比起其他兄弟来，他常年醉心科研。

二哥刘永行，被公认为是最能干的，他敢想敢做，踏实勤奋，当时养鹌鹑时，最难的就是催收欠款，他一出马，通常很快就收回来了。

三哥陈育新被称为“科学型企业家”，兄弟们有专业问题都先咨询他。

刘永好长期做对外工作，当时公司仅有的一辆车被自己常年占用他还不好意思，虽然兄弟们不多说什么。三哥说外交是他独有的能耐，所以他才是“永好”。

两年前，他们兄弟首次一起公开露面，当被记者问到退休问题是，老大和老三觉得自己还年轻，没有退休时间表。

马云卸任演讲范文第2篇

这是典型的中国商人式饭局中的一幕：马云做东，大家觥筹交错间，有人开始问，“你愿意给我的新戏投资吗，这个项目你愿意一起投资吗……”

生活圈也是工作圈，马云也经常成为多个饭局的主角。马云卸任阿里巴巴集团CEO后，他的身份迅速转换成大自然保护协会（TNC）中国主席。看来，这个知名企业家已不甘于简单的资助公益身份，开始直接投身其中。

除了慈善组织，马云的另外半只脚还踏进了娱乐圈，作为华谊兄弟的十八名发起人之一，自2008年至今，马云一直是华谊兄弟董事会副董事长。此外，在马云的名利场里，他还有一个鲜为人知的身份：“国酒茅台文化研究会”副会长。

这些圈子中的朋友，给马云开启了另一扇阿里巴巴大门，带来了慈善、太极等不一样的生活。2005年入围CCTV中国年度经济人物候选人时，马云发表演讲说，自己最大的财富是朋友，“如果要离开这个公司，我跨出这个门，相信拎起电话，1000万美元就会在三天内到账。

慈善圈

达则兼济天下。当问及大佬们都热衷什么时，“慈善”应该是一个交集。

马云和大自然保护协会（TNC）的最早结缘是在2010年3月，彼时，他加入TNC全球董事会，成为董事会中的第一位中国人。

大自然保护协会是最主要的自然保护国际组织之一，成立于1951年，总部设在美国弗吉尼亚州的阿灵顿市，经过50余年的不懈努力，协会已跻身美国十大慈善机构行列，位居全球生态环境保护非营利民间组织前茅。

2010年12月，马云加入TNC后就有大动作，他与百仕达的欧亚平、北京中坤的黄怒波、春华资本的胡祖六、上海复星的郭广昌、老牛基金会的牛根生等共计16人，向四川省民政厅申请成立“四川大自然保护基金会”。

这些一连串星光熠熠的人名，基本上每年都会在福布斯或者胡润富豪榜的前列出现，他们，一直站在中国富豪的最前沿地带。

这个基金会的门槛可想而知，基金会草拟章程中设定的执行理事资格是：“首次认捐不低于300万元”、“成立后自愿认捐不低于500万元”。

牵线搭台的是美国大自然保护协会。事实上，TNC的高层团队本身就是一个富豪俱乐部。现任董事会主席马克・特瑟克曾是高盛集团董事、总经理，而其前任亨利・鲍尔森则是前任美国财政部长。

特瑟克与鲍尔森背后的高盛，事实上和马云的渊源来得更早。比如1999年，高盛用400万美元取得了阿里巴巴23%的股权。

娱乐圈

2012年阿里巴巴的零售总额已超1万亿元，折合1570亿美元的商品总成交额实际上已超越美国电商巨头Amazon与eBay之和。

马云已经有精力去做许多阿里巴巴以外的事情。

从2011年起，马云就成为了壹基金的理事，与冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦共同负责壹基金的战略决策。

这些，都是和马云站在一个战壕里的战友们。像牛根生，就在阿里巴巴香港上市时担任独立董事一职。

意想不到的是，马云还半只脚踏进过“娱乐圈”，2006年6月，马云以53.5万元的价格买下华谊兄弟10.7%的股权，随即进入华谊兄弟董事会。作为华谊兄弟的十八名发起人之一，2008年1月，马云当选华谊兄弟董事会副董事长。

值得一提的是，今年1月份，马云曾与周星驰在北京某高校进行了一次“天马行空”对话，针对梦想、坚持做了精彩辩论。一个是商界知名企业家，一个是影视圈知名演员，两者碰到一起，妙语连珠且发人深省。

此外，马云和张纪中一家关系还不错。1996年，同为浙江老乡的樊馨蔓曾将马云在北京推荐“中国黄页”的经历拍摄成了专题片，之后，她嫁给了张纪中，在其引荐下，马云结识了张纪中。

这就是为什么，雅虎搜索在2006年宣布将投资3000万元人民币，盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三大国内著名导演各自创作一部时长2至3分钟的网络电影短片。

马云和这些“娱乐圈”的大佬们也都关系匪浅，如果这么想的话，他穿一身银色潮服在黄龙开演唱会就不足为奇了，按照他在“娱乐圈”的资历来说，这一点也不奇怪，更何况，马云算是老板里唱功比较好的，他的每次“个人演唱会”，也都有许多明星大腕前来站台。

茅台会

作为阿里掌门人，马云还有另一个相对陌生的身份：“国酒茅台文化研究会”副会长。这是茅台集团季克良、袁仁国和李伯潭在2009年12月联袂发起、成立的北京国酒茅台文化研究会。

马云就是这样被吸收进去的，2011年，马云还去贵州茅台酒厂专门考察过一次。他还公开透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但现在却爱喝茅台，同时希望为茅台做点事情。

消息人士透露，这个圈子，至少在马云入会的这两年，一直都比较活跃。此后，马云在杭州成立的江南会，一度被视为是茅台会的江南分会。江南会是由马云、丁磊、陈天桥、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、郭广昌八位浙商共同发起创办的一家高端会所。

有消息称，江南会、岭南会、浦江会、日本会、台湾会都是在茅台会的基础上衍生出来的。

有一顿饭局在杭州十分出名，当天有马云、郭广昌、丁磊、沈国军、冯根生、季克良、陈凯歌夫妇、于魁智、方芳等100多位名流都出席了这个宴会，名不虚传的是，据说，江南会和北京的茅台会可以喝到略有不同的茅台酒。

这是马云十分重要的一个圈子，他在这里结交了不少浙江的好友，像万向集团的鲁伟鼎，因为马云的关系，他们还一起投资了华谊兄弟。比如，浙商好友宋卫平遇到经济危机的时候，马云也毫不犹豫跳出来要帮忙。

这些，与其说是马云圈子中重要的一部分，还不如说，是圈子成就了马云，一个阿里巴巴以外的马云。

这也是中国式富豪的新生现象，这些圈子释放出不同的能量，这些若隐若现的商网中，马云都是其中的常客，这或许可视为他成功的一个重要原因。

马云卸任演讲范文第3篇

而2012年新年伊始，阿里巴巴集团就专门成立了小微金融服务集团独立运作，具有重量级估值的支付宝划入其中，自此，马云的金融王国正式起航。

对此，马云说：“今天阿里做的金融业务不是改革，而是一场革命，一场金融的革命。”而在卸任阿里巴巴CEO后，马云把精力放在了资本之道以及公司的大战略上来，而金融业已成为其重要的新战略，目前，阿里的金融业务已经涵盖支付、小贷、担保以及保险业务，全面挺进金融领域，阿里的金融帝国已经初具雏形。

要当搅局者

马云认为，中国目前的金融体制难以为继，需要搅局者。

对此，复星集团董事长郭广昌代表企业向银行吐槽，质问为何银行赚那么多钱，中国2000家上市公司，一半的利润被10家银行拿走了，这样拿下去，制造业怎么办，还能拿多久？

郭广昌继续吐槽说，十年二十年以前，中国有了民生银行，有了泰康人寿，事实证明，民营企业办金融是能够办得好的，民生和泰康带了一个很好的头，但是为什么试点了那么多年，还只有他们几家呢？能不能多几家？

马云则分析称，中国缺乏一个对经济成长承担责任的金融机构。当下金融体制很好的支撑了过去30年的经济发展，“但是靠今天这样的机制，我不相信能够支撑30年以后的中国所需要的金融体系”。

马云提出，未来金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网，第二个是互联网金融，纯粹的外行领导。金融行业需要搅局者，更需要那些外行的人进行变革。

他说，金融生态系统主要要开放，中国监管过度，美国金融监管不力，监管过度会让我们生态系统变成一个农场，想种什么种什么，不想种的永远进不来，但真正的生态系统一定是开放的，百花齐放的，让里面的个人参与。其实中国金融不仅仅是缺几张牌照的民营企业，而是让人参与，比多发几张牌照显得更重要。

他还说，如果真正把一个金融生态系统做好了，那么冒险的人就会来，以前冒险也许是好事，今天冒险是个好事，做任何事都需要冒险。金融最早解决了生意的问题，但今天变成解决风险的问题，风险永远存在，但是我们必须用创新的方法解决风险，但永远不要忘记，我们的目的是解决生活问题、商业问题和商贸问题。

中国的金融行业特别是银行行业服务了20%的客户，赚了80%的钱，这个肯定是垄断的结果，而金融垄断是难以真正帮助实体经济的。

还要看到，中国80%没有受到金融服务的，但又该被服务好的企业，一旦把他们服务好了，中国经济巨大的潜力才会展现。而必须用新的思想、新的技术去服务他们。这可能就是中国未来金融行业发展巨大前景所在。

马云指出，未来的金融不管是金融互联网还是互联网金融，其实很多创新都是外行进来才有这样的创新。金融行业也需要搅局者，更需要那些外行的人进来进行变革。

是的，世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。所以，开放首先是思想开放，只有思想开放了，才可能有技术开放、政策开放。

中国其实不缺银行，也不缺任何一个新型机构，但是缺乏一个对十年以后中国经济成长承担责任的金融机构。很多问题不是今天造成的，而是历史造成的。也许很难改变历史，但可以改变未来。今天做好准备，十年以后才有机会。今天金融引进开放，也许会有问题，但是今天的问题，就会变成十年以后的成绩。

中国金融需要外行人参与，这不仅仅是来搅局，而是共同创造一个未来。说到底，金融是为外行人服务的，不是为金融圈自娱自乐、自己赚钱的。

切入小微贷

要想通过银行贷款，小微企业需要提供担保、抵押，这是小微企业跨不过去的门槛。

为解决这一问题，阿里金融提出了“数据贷款”的概念，即通过小微企业在阿里各个平台上的活动，主要是交易纪录、诚信纪录等为其发放贷款，大大降低了金融风险。

数据贷款模式的本质是用数据挖掘信用，而传统贷款则必须以担保，有形资产抵押做背书。数据挖掘的基础是数据采集能力，而淘宝、天猫、支付宝正是阿里集团数据采集平台，截至2012年底，仅在阿里巴巴中国站就有5200万注册会员，企业会员800万，65万国际诚信通会员。支付宝提供的最新数据显示，支付宝注册账户突破8亿，日交易笔数峰值达到1亿零580万笔（2012年6月）。同时，入驻天猫的企业超过6万家，淘宝卖家超过700万家。

这些庞大的用户和交易量是阿里金融进行数据挖掘的基础，其他竞争对手很难复制阿里巴巴的这一优势。事实上，阿里巴巴已在类银行业务上长驱直入。

不过，由于监管的限制阿里巴巴未能取得银行牌照，只能游离于银行边缘做着类银行业务。在马云看来，他们不是在跟银行抢生意，而是服务银行无暇照顾的生意。

在整个中国的金融系统当中，这些小企业只有12%获得了银行贷款，还有88%根本没有机会去得到银行贷款，要么是他们没有抵押物，要么是银行的手续麻烦，要么不是银行的目标，因为太小了。

与此同时，小微贷其实是信贷的潜力市场，因为银行在大公司面前已是弱势，并无议价能力----大公司贷款利率甚至可在年基准利率6%上打上七折或八折，但小微贷年利率高达20%左右，相比之下，小微贷确实是块大肥肉。

另一方面。大量的小微企业客户以及个人网购客户，正是金融服务需求最为强烈的人群，也是未来个人金融的主体人群。如果一旦阿里巴巴能够替代银行的服务，用户的转移也无法避免！

但一直以来银行按传统方式无法建立有效的小微企业信用评级，这些以个体户形式存在的个人征信确认太难，且从人工服务的成本及收益上来说，银行自然青睐大客户，奉行“傍大款”赚大钱的方式。

而马云带来的金融革命，是利用其庞大的网商交易数据库，进行数据分析建立传统银行无法跟随的信用系统，而在提供金融服务的同时，反过来又促进商购交易，与传统的银行业务完全是两码事。

最让银行望尘莫及的是，他们苦寻了一个世纪的小微贷征信难题，在阿里巴巴这里已迎刃而解——阿里巴巴把其平台上的资料、资金交易情况，订单数量、库存周转、销售额、增量以及投诉情况等等海量的数据，通过模型定量分析；同时还会将客户内外部的诸多信息采集进行最先进的心理测试，进行定性分析；据说还有更加新型的秘密武器——人际爬虫，即创建客户的网络人际关系图谱，从而360度全方位对客户进行信用分析，进行信用评级分层，以此为依据提供贷款。

目前，阿里巴巴已为12.9万家小微企业提供贷款，总额接近300亿，不良率控制在1%以内，而整体银行业的小微贷不良率高达2.5%左右。

在办理贷款以及发放贷款的过程中，阿里巴巴的模式也完全不一样，如在资信调查当中银行需要面对面地进行递交资料以及问询，而阿里巴巴采用视频足不出户便完成了。在发放贷款方面，阿里巴巴无疑走的也是网络标准化。

按计划，今年4月中旬，阿里金融将针对“买家”推出信用支付——类似虚拟信用卡业务——也同样是采集买家在网购时的信息进行全方位信用评级，从而给出信用额度。

此消息一出，便引出轩然大波，该产品甚至被外界解读为“虚拟信用卡”。但阿里金融立马做出回应称，该产品是一种信用支付而非所谓的虚拟信用卡，而且仅限于用户在无线端使用，信贷资金则源自合作银行。

有意思的是，阿里巴巴此业务专门针对草根族，信用额度在5000元以下，而银行信用卡信用额度一般在一万元以上，可见阿里巴巴采用的是额度更少的差异化策略。

大金融之梦

目前，马云的大金融之梦仍存掣肘，但是它没有真正的吸储功能，规模无法与银行相比拟，金融规模性扩张仍是难题。

但是，如果阿里巴巴入股银行，强强联合结果将会怎样？诚然，国有大行现在还看不上他，因为其金融规模在他们眼里还太小，但是中型商业银行会对他们感兴趣。

如今，阿里巴巴将金融业务独立运作，而且支付宝也列入其中，如果阿里巴巴上市的话，金融业务可能除外，会去寻找一家银行入股合作，否则无法做大做强。

阿里巴巴抓住了金融业日渐开放的机会，除了类银行业务绕道进入，还与平安和腾讯合伙成立保险网销公司——众安在线，目前也正处于筹备阶段。马云正在利用自身海量客户数据优势，想方设法搭建金融大架构，架起网商与金融跨界经营的桥梁，从而实现大金融之梦。

除了阿里外，腾讯、京东商城等互联网巨头纷纷希望在互联网金融领域谋得一席之地。毫无疑问，新兴的互联网金融模式正在对传统的银行产生冲击，但是，在现有监管体制下，阿里的金融业务能走多远、能长多大还不得而知。

不过马云的梦想却很宏伟，他说，阿里做金融就是要用互联网的思想和技术去解决问题和支撑中国未来金融体系的重建。而对于阿里金融业务和传统金融机构之间的关系，他认为，阿里金融并非要传统金融机构，而是要摇一摇，让他们的楼更坚固。

今年1月，阿里集团架构大调整，将原来七大事业群拆分为25个事业部，但并未涉及到阿里金融和支付宝。不过很快，支付宝的一份内部邮件就显示，阿里将支付宝一拆为三，涉及内部支持的部门，包括技术、安全、客服、资金结算、财务等统一归属共享平台事业群；以对外合作为主的部门，如商户、B2C、无线、航旅等则归属国内事业群；原支付宝线下、跨境业务组成国际业务事业群。

阿里的此番调整被业界视为加快向互联网金融领域发力的重要一步，意味着支付宝和阿里金融未来将互联互通，并将用户体系、信用体系和支付结算体系进一步融合，形成一个体量巨大的“虚拟”金融机构。

互联网金融的“魅力”在于它的根基是互联网，而阿里金融最根基的还是互联网的海量数据和基于用户行为形成的信用体系，支付宝和阿里金融架构调整后，阿里金融的放贷额度受到资本金限制，而支付宝却有大量的沉淀资金。如果两者进一步融合，将在盘活沉淀资金、扩大放贷额度方面做出有益的尝试。

在2012年的网商大会上，马云称，阿里巴巴的下一个十年，将把重心由外向内，在自身组织架构的调整下，完成“三步走”战略：第一步，是阿里巴巴平台战略；第二步和第三步分别为金融战略和大数据的建设。

如今，淘宝和天猫等阿里集团各平台的总交易额已经超过1万亿元，在外界看来，马云带领下的阿里集团是时候实现其大金融之梦了。

马云卸任演讲范文第4篇

面对汹涌而至的移动互联网时代，大公司们以资本卡位，迅速抢滩，在新的行业布局中谋求有利位置。而人们的现实生活，则在这个人人都有手机的年代，在这个大数据的年代，发生着巨大的变革。

“这些变革背后，是移动互联网时代的思维方式在规划、推动甚至主导，可以说，这种新思维正在重塑现实生活。”相关专家如是表示。

2月18日，出租车司机使用两部手机，分别装着“嘀嘀打车”和“快的打车”软件，以方便“抢单”。

一、打车应用“疯狂烧钱”

家住北京东三环附近的张艾，近日从太平桥大街打了个车回家，车费共29元。她和出租司机的手机里都装了“快的打车”和“嘀嘀打车”两个打车App(手机客户端)，在分别用两个App绑定的支付宝和微信结算后，她一合计，这次近10公里的打车，花了自己区区4元钱，而支付宝和微信分别替她支付了13元和12元，还分别为出租司机补贴了10元。

“尽管嘀嘀打车等都表示加大了反作弊的力度，称对有现场叫车和指定叫车等作弊行为的司机和乘客会永久封号，但现在看来，还是有漏洞可以钻的。”张艾说。

这样一个看似不可思议的“烧钱”行为，正在全国的几十个城市时刻上演着。兴起已两年有余的打车软件，因为阿里巴巴和腾讯两家巨头的介入，在马年春节后正在演化为一场支付宝和微信间的“近身肉搏战”。

从去年12月起，在北京就可以实现手机支付宝付打车款，通过给乘客单笔最高200元的免单额度或是返还5元现金的方式，在一个月内累积了超过5万人尝鲜；今年1月上旬，“嘀嘀打车”在32个城市开通微信支付，乘客使用微信支付车费就立减10元，司机立奖10元。这一活动迅速点燃了用户的参与热情，一个月内，补贴总额高达4亿元。

与支付宝联合的“快的打车”毫不示弱。在其所覆盖的全国40个城市里，自1月21日起宣布再投入5亿元，“请全国人民免费打车”，给乘客的奖励升至每单10元，司机则每单奖励15元。

故事远未结束。从2月17日起，两者的竞争再度升级。“嘀嘀打车”与微信支付第三轮营销活动宣布再投入10亿元，将补贴重新调回10元。而当天下午，“快的打车”就针锋相对地宣布“奖励永远比同行多一元钱”。

2月18日，“嘀嘀打车”将补贴提到随机的12元—20元，“快的打车”则将每单减免提高到最少13元，超过了全国绝大多数城市的出租车起步价。同时，两家还打起了捆绑战，“嘀嘀打车”将微信游戏“全民飞机大战”中的高端战机列入赠送范围，而“快的打车”则开启了赠送淘宝及天猫平台上的退货包邮。

“烧钱”带来的效果是明显的。出门前先用软件打车正在成为越来越多“打车一族”的习惯，来自“嘀嘀打车”的数据显示，1月10日至2月9日首轮互动期间，其用户突破4000万，较活动前增长了一倍；支付宝的数据也显示，到1月25日，每天用支付宝钱包付打车款的日订单数就超出15万笔。

对的士司机而言，由于减少空驶率和补贴效应，收入也增加不菲，在采访中，有的司机就对记者直言，月收入增加2000元左右。为了更快更多的接单，不少司机都在车上装上了两台手机。

不过，“打车大战”收获的并不是赞誉声一片。司机行车过程中频繁看手机接单是否会带来安全隐患？是否会降低路招成功率给不会使用打车软件的人群造成不公平？……这些，都成为近期热议的话题。

在此背景下，相关主管部门的政策也在不断出台：北京市交通委出台规定，要求司机在出租车内只能安装一个叫车软件终端；成都市交管局相关负责人表示，驾驶员在驾车同时用手机抢单，将面临罚款100元、记2分处罚；昆明市出租汽车管理局相关负责人则表示，正在设计官方打车软件。

“除彼此间火热的竞争外，不确定的行业政策成为两个打车App共同面临的问题。”有业内人士如是表示。

二、巨头们想干嘛？

俗话说，“天下没有免费的午餐”。尽管背靠阿里巴巴和腾讯两大互联网巨头，“快的打车”和“嘀嘀打车”都“不差钱”。但人们在乐此不疲地通过打车App省钱的同时，也难免疑惑：巨头们为何这样做？

“表面上看是争夺打车用户，实际上是争夺移动支付用户，争夺移动互联网的入口。”业内人士分析表示，简单来说，几大互联网公司正在做的事情是，以资本解决时间壁垒，抢占移动互联网时代版图。

“互联网最可怕的壁垒不是资金、技术，而是时间”，对于互联网大鳄而言，“如果能用资金解决时间壁垒，再贵也值得”。金山网络CEO傅盛在分析Facebook以190亿美元收购WhatsApp时说的这句话，对这场打车大战而言，同样适用。

在业内人士看来，目前正硝烟弥漫的打车大战，实际上是去年以来巨头间日益火热的战争的延续。

无论是淘宝与微信的互断链接，还是来往与微信的正面PK，抑或百度地图对高德地图的突袭，背后体现出的都是巨头们对正迎来黄金发展期的移动互联网市场的争夺。

这场“圈地大战”，在近几个月集中表现于对移动支付的抢夺。除打车大战，这场竞争在春节期间的微信“抢红包”中就已锋芒毕露。这一借力传统习俗的新玩法，从除夕到正月初八，微信红包就吸引了超过800万用户参与，这一事件让阿里巴巴集团董事局主席马云直言，遭遇了一场互联网金融的“珍珠港偷袭”。

不仅是移动支付，事实上，争做用户的移动互联网入口，已成为巨头们近来频繁的收购动作的“主题”——百度收购91助手以及糯米，在智能手机服务平台和团购上发力；阿里巴巴宣布全资收购高德公司，既补齐了移动互联网时代重要的地图资源，也拥有了后者的上亿用户；腾讯与大众点评战略合作，并收购其20%的股份，强化线下布局，发力移动O2O。

“第一阵营的互联网企业，均在进行入口型企业的布局和垄断。”易观国际首席分析师李智分析表示。

当然，这并非中国互联网巨头独有的移动互联网扩张模式，而是世界范围内的主流。2月19日，Facebook宣布以190亿美元收购拥有4.5亿用户的移动即时通讯应用WhatsApp，同样被分析人士解读为缓解其“移动焦虑症”的举措，为移动互联网布局。

“巨人倒下时，体温还是暖的。”腾讯公司董事会主席马化腾在去年的一场演讲中，这样警告着大公司跟不上形势后的悲惨结局。在业内人士看来，这既是巨头们转型焦虑的注解，也是他们创新升级的驱动力。

事实上，除以重资本收购、烧钱等“抢头条”的行为外，通过业务创新，巨头们的移动互联网布局已悄然迈出了许多重要步伐。

以拥有数亿活跃用户的“超级App”微信为例，它与易迅、爱奇艺、友宝、1号店等多个网上商家实现了支付合作，而更多的线下商家，接入微信支付后，顾客只需扫描商品二维码即可付款。

个人理财同样成为大公司战略版图中的重要组成部分。无论是截至1月15日规模已超过2500亿元人民币的余额宝，还是后程发力的理财通，它们既彼此竞争，也在联手改变着行业的生态。专注于电子商务的京东，也于2月公测“京东白条”，使得部分用户可以“先消费、后付款”。

“移动互联网的竞争正在进入创新与资本并重的时代。”有业内人士如是表示。

三、新思维改变生活形态

当然，巨头间的竞争带来的不仅是硝烟弥漫，在分析者看来，移动互联网的发展正在催生人们生产生活方式的转变，一种未来的生活可能性正逐渐揭开面纱。而在许多从业者看来，这种生产生活方式的转变，其背后是移动互联网时代思维方式的变化。

正如UC优视董事长兼CEO俞永福所说，从PC到移动，是互联网对每个人生活从渗透到占领的过程。人们正在改变的生活习惯，其背后都有对应的被改变甚至颠覆了的行业。

例如，打车软件在改变人们招手打车的习惯，出租行业生态在变化；余额宝等理财产品将人们的钱从银行挪了出来，个人理财的途径在增多；京东正在试验的新功能中，用户只需提供自己的身高、体重数据就可在网上试穿衣服，未来，线下商场可能连“淘宝试衣间”的地位都难保……

而由于移动互联网与人几乎“形影不离”，在可见的未来，这种改变将更为明显。

以打车软件为例，由于移动互联网对收集的大数据有着天然的优势，有专家建议，未来可根据海量的用户使用情况，推算出不同时间点的打车高峰线路、常用线路等，同时对司机的行车路线进行优化，增加其与乘客的匹配度，减少浪费。

事实上，此前支付宝就根据其海量数据过春运的热门线路，百度也推出了“百度迁徙”等，这无疑可以为铁路部门的决策提供借鉴。

移动互联网深入人们生活，还可能带来一种全新的信用体系。在传统互联网时代，买家和卖家间互相评分，使得众多卖家为求好评而提高服务和产品质量；而在移动互联网时代，即使素未谋面的人，打交道前也可以根据对方的信用情况来双向判断。例如，家住北京的陈小姐告诉记者，她现在用打车软件叫车时，都会先看看用户评价，“如果司机抽烟，我肯定不坐他的车”。而在招手打车的时代，这显然是不可能的。

在迎接这种新生活的同时，诸多从业者意识到，能造就这一切的将是新的思维方式和更为年轻的力量。

去年5月，马云宣布卸任阿里集团CEO一职时说：“我们将把领导责任交给上世纪七八十年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”

百度公司董事长兼首席执行官日前也透露，该公司启动了“少帅计划”，以百万元以上且上不封顶的年薪吸引30岁以下的优秀人才。他的意图也很明确，“真正颠覆性的创新是来自于年轻人，我们希望把这些最优秀的年轻人招进百度，在百度产生颠覆性创新。”

“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在太老了。”一向被视作重视创新的马化腾，也这样感叹移动互联网时代的“长江后浪推前浪”。

马云卸任演讲范文第5篇

关键词:高职;职业能力;培养

当前，高等职业教育已发展成为我国高等教育的半壁江山，成为高等教育事业的重要组成部分。高职毕业生的就业问题，引发了社会各界的普遍关注。以竞争关系而言，高职毕业生受到本科生和中专生的挤兑;从其自身状况而言，高职毕业生普遍存在着职业生涯规划不清晰、盲目求职择业、专业实践能力不强、综合素质有待提高等问题，出现了各种就业难现象。为了解决就业问题，最有效、最直接的策略和方法是重视和加强高职学生职业能力的培养，提升高职大学生的职业能力。

1高职教育的基本特征与职业能力培养现状

1．1高职教育的基本特征。

和世界发达国家的职业教育比较起来，我国的职业教育处于起步探索状态，如德国已经形成了体系完善的“双元制”职业教育，他们的职业教育令世界瞩目并处于领先地位。和我国普通高等教育比较起来，高职院校是对传统高教模式的一种创新和发展。高职院校一般立足于服务区域经济、支持地方产业发展的思路，非常注重实践教学，重视学生的专业技术技能培养，与地方的政府、行业、企业进行深度融合，实施了工学交替、能力递进的人才培养模式，建立了合作办学、互利共赢的开放办学体制，达到了较好的效果。

1．2高职学生职业能力培养现状。

教育部《高等职业教育创新发展行动计划》(2015－2018年)对高职教育指导思想这样定位:“推动高等职业教育与经济社会同步发展，加强技术技能积累，提升人才培养质量，为实现‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实人才保障。”(1)随着我国社会经济稳定发展，需要一批高素质技能型人才投入到祖国的建设中来。高职教育与岗前培训有本质区别，高职教育并不单纯强调专业教育，不是简单的“基本知识+操作技能”，更不是培养“会干活的工具”。当前高职学生职业能力培养不尽如人意，体现在动手能力不足，诚信意识、创新意识较差，缺乏自强不息、实干精神等。

2高职大学生职业能力的内涵

职业能力，是指从事某一岗位工作所必需的使职业活动得以顺利完成的个体能力，是就业的基本条件，也是胜任职业岗位工作的基本要求。

2．1专业技术能力。

专业技术能力在高职毕业生就业能力中起着关键作用。目前我国高职院校培养的是“理论知识够用，有比较强的实际操作能力”的应用型、技能型人才。毕业生通过专业学习训练，获得了一定的操作技巧和思维能力，并运用专业技能完成工作任务，得到用人单位认可，在社会分工中发挥自己的价值。比如旅游专业学生，获得了旅游从业者的核心职业能力，胜任客服、导服、计调等工作，为单位创造价值，获得报酬。高职院校普遍重视对学生专业技术技能的培养，但因办学水平、环境等内外因素制约，专业建设参差不齐，实践实训条件科技含量不足，导致学生不能很好的将理论与专业实践结合起来，影响了专业技术能力的提升。

2．2沟通合作能力。

沟通合作是人与人之间传递信息、思想与情感，相互理解，共享资源的过程，是促进社会发展和个人进步的重要能力之一。据中国高等职业教育质量年度报告第四次会数据显示“2014年高职院校91%的毕业生为家庭第一代大学生，52%的毕业生家庭背景为农民与农民工。”当代高职学生大部分是“95后”，多数是独生子女，内心脆弱敏感，且父母常年在外打工，社会发展及家庭因素使他们沟通主要依赖于网络。他们能熟练运用QQ、微信、微博、人人等新媒体，对网络的长期依赖性及在网络中塑造的满足感，使他们的现实感缺失，表现出性格内向，不善言辞，缺乏包容，个性独特，集体荣誉感不强等。

2．3自主学习能力。

联合国教科文组织在《学会生存》中指出“未来的文盲不再是不识字的人，而是没有学会怎么学习的人。”高职生源录取的批次一般是第三、四批次，学生分数较低;除了全国统考，招收普通中学生外，有些省份开始在部分高职院校试点自主招生，从中等职业学校录取一批技能较优秀的考生。高职学生在基础知识学习、学习方法总结等方面存在一定的劣势，文化基础是其薄弱之处。职业教育的特点是重视职业技能的培养，忽视了文化基础课程的系统性学习，同时，由于学生步入高职学校后，放松了对自己的学习要求，在环境、自制力等影响下，自主学习受到一定的阻碍。

2．4信息处理能力。

阿里巴巴集团董事局主席马云在卸任阿里集团CEO职位时发表演讲“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。”二十一世纪是大数据时代，现代信息技术的发展带来了“互联网+”的新局面，新产业、新商业、新业态模式将不断涌现。部分高职院校信息化教育理念不够完善，在信息化的专业设置、教学管理、教学环节等各方面难以达到要求，高职院校在“应用信息技术改造传统教学”方面资源匮乏，由于办学基础、环境等因素，实训系统落后，导致高职大学生基于现代职业信息化的知识掌握不足。

2．5创新创业能力。

有人说，21世纪是创业型经济，创业教育证书是第三张教育通行证。2015年《政府工作报告》38次提到“创新”，13次提到“创业”。创新创业素质是可以培养的，对高职学生来说，一旦有了创新创业素质，就拥有了伴随一生的宝贵财富。目前大部分高职院校还未将学生的创新精神、创新思维、创业意识纳入到人才培养体系当中，单纯依靠就业与创业课程以及创业实践基地，缺少创新创业的氛围，学校对大学生创新创业支持力度不够，投入不足;同时，学生缺乏创新创业的激情和勇气，缺乏钻研精神和吃苦耐劳的品质。

3高职大学生职业能力提升的途径与对策

3．1政策层面:大力推进高等职业教育改革。

我国正在大力推进专科高等职业院校改革，在深化人才培养模式上不断推陈出新，如教育部确定逐步将600多所本科高校转向职业教育，构建新型职教体系，着力强化学生的职业素质和职业技能。但是，我国的职业教育衔接培养体系仍未建立，尤其是高等职业教育的学历目前还限制在专科层次上，学制三年，学生在校时间仅为两年，第三年转入实习就业期，学生在专业技能上很难有大的建树，只能满足于简单的职业技能学习。建立应用技术类型本科学校迫在眉睫，构建专科、本科、专业学位研究生培养体系势在必行。职业教育应当是终身的教育，可以体现在学制和学历上，同时也可以贯穿到人在职场中的一生。随着全球经济一体化的发展，职业教育要服务中国经济发展，主动适应数字化网络化智能化需要，就要大力提升高职院校的培养能力，大力提升学生对于职业技能的高层次需求，通过毕业证书与职业资格证书对接、学历晋升、校内校外学分互换、工学交替、行业参与办学等方式，强化高职院校学生职业能力的培养。

3．2学校层面:形成独具特色的职业能力培养模式。

高职院校培养的毕业生工作岗位主要面向生产、管理、服务第一线，在社会主义现代化建设中扮演着十分重要的角色。高职院校要建立完善的职业能力培养体系，首先要有独特的办学精神，用大学精神和大学文化来引领发展，强化大学生社会主义道德观教育;第二，创新教学方式方法，改变过去课堂讲授、老师讲、学生听、以老师为中心的模式，打造有效课堂，注重学生学习积极性和创造性思维的培养;第三，树立职业典范，强调职业素养在职业中的重要作用，让学生认识到只有以良好的职业能力为基础，人生价值才能得以体现;第四，强化学校与政府、行业、企业的合作，推进人才培养模式改革，使学生的技能在工学交替、“双元”环境中得以提升，增强学生的实干精神和敬业精神;第五，开展多种形式的课内外竞赛，提供广阔的能力训练平台，促进大学生提高职业能力。

3．3学生层面:多途径多平台努力锻炼。

高职大学生应多途径多平台培养和提高自己的职业能力。一是结合自身专业的特长优势，注重提高专业技术能力水平，通过参加校内专业学习、校外实习实训基地训练、校内外技能大赛，强化自己感兴趣的专业技能，形成技能优势;二是加入校内社团组织，积极参加二课活动，扩大交际范围，提升通用能力，如:沟通合作能力等;三是培养独立自主的学习能力，形成可迁移的学习能力。通过课外拓展阅读，参加专升本等提升学历层次的训练，养成独立自主学习的习惯，形成独立思考、自主学习的思维方式;四是拓宽就业之路，锤炼创新创业本领。创业的挑战性较强，对毕业生可以产生全方位的能力锻炼与冲击，通过参加大学生创新创业实践活动，获得创新创业能力。

参考文献:

［1］湖北省高校毕业生就业指导服务中心．2015年湖北省普通高校毕业生就业情况报告［R］．武汉，2015．

［2］中华人民共和国教育部．高等职业教育创新发展行动计划(2015－2018年)［Z］．2015－10－19．

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［4］李吟．论高职院校创业创新教育体系的构建与实施［J］．中国大学生就业，2014(10):53－60．

［5］朱海琴，王玉杰，付姣．全程化职业发展教育体系建设问题与对策研究［J］．中国大学生就业，2015(19):43－47．