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马的诗句

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇马的诗句范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

马的诗句

马的诗句范文第1篇

我有一个与时俱进的妈妈。

春天阳光明媚,百花齐放,百鸟争明,春景真好。

一听说妈妈要买衣服的我吓得魂都没有了。到了东方时代广场,妈妈左看看右看看,我在后面提着衣服和鞋子,都快走不动了妈妈也是人啊可是速度快和龙差不多了。我大叫了一声妈什么时候回家呀?妈妈说:再看半个小时。半个小时终于过去了,妈妈离开了东方时代回到了家。瞧!这就是我与时俱进的妈妈。

四年级:赵雪

马的诗句范文第2篇

马蜂

拍摄参数:1/250秒 F2.8

永远不要轻易放弃看似普通的拍摄机会。马蜂几乎无处不在,很多人对它们敬而远之,我却总是希望有机会可以接近它们。这幅照片我尝试加上老花镜片拍摄马蜂的头部特写。近一点,再近一点,马蜂似乎有所察觉,它猛地抬起身体,然后张开前足摆出攻击的姿态,我尽量动作轻缓地对焦,按动快门,纪录下这个精彩的瞬间。然后我继续一动不动地等待,等待马蜂平静下来,果然,它看我不再动作,很快就停止了攻击的动作,居然开始悠闲地清理身体,动作极其夸张,我自然是在一边“偷偷摸摸”按动快门,心里大呼过瘾。

光圈和景深的掌握

作为民用数码相机,其快门速度与光圈大小的关系在数码相机和传统相机中的原理是一样的。但与传统相机相比,在相同光圈下,民用数码相机更容易实现较大的景深。所以在大光圈下,数码相机既可以得到需要的景深又可以获得较高的快门速度,使比较灵活的手持拍摄成为可能。较大的景深可以让你不再为精确的找寻焦平面而头疼,但是对拍摄时的周边环境要求也比较高,距离拍摄主体稍近些的杂草都可能成为你图片上的瑕疵。在拍摄中通常都使用数码相机的最大光圈,它已经足够表现我的拍摄主体,并且能尽量地使背景干净。小光圈只有我想去交待周边环境或是尝试一些特殊焦平面的时候才会使用。

对光线的把握

柔和的自然光线几乎是一张完美生态照片的必然条件。自然生态摄影作品都要求在野外完成,自然条件下的光线变化复杂,而生态照片又不可能要求都是在理想的光线下拍摄。因此,要想办法对现场的光线进行必要的处理。

在较弱的光线下用闪光灯补光是个不错的办法,民用级数码相机的内置闪光灯并没有太多的考虑微距摄影,甚至有些相机根本没有闪光灯曝光补偿功能,近距离的闪光经常让照片曝光过度。实际拍摄中我使用一小片半透明的硫酸纸对闪光灯进行遮罩,得到了比较满意的效果。使用机顶内置闪光灯拍摄时要留意拍摄角度和距离,不要让伸出的镜头阻挡光线造成暗影。超近距离拍摄时,我们可以选择在热靴上接驳闪光灯同步器,然后通过连线连接外置闪光灯,这样可以更加灵活地运用光线。

在需要进行少量补光或因距离太近用随机闪光灯不好控制曝光的情况下,我们还可以使用反光板进行补光。找寻适合的拍摄角度同样很重要,最理想的情况是,既要弥补前景光线不足,又要避免画面中不该存在的暗影出现。当然,使用反光板比较费时间,需要有比较稳固的拍摄环境和昆虫相对安静的时机,如果遇到稍纵即逝的情况,还是应当使用闪光补光抢拍。

光线较强的时候,我尽量选取拍摄主体的中间或是偏亮的色调进行测光,在焦平面允许的范围内尽量避开或是用主体遮挡强光照射产生的浓重暗影。强光穿过树丛投下的斑驳影迹、拍摄主体反光造成的曝光过度都是让人头疼的问题,这时候就要想办法对光线进行遮挡,遮光板、太阳伞,甚至是你的影子都是不错的选择。根据拍摄条件,快速而合理地使用设备在生态摄影中显得尤为重要,也正是这些变幻莫测的不可预见性和稍纵即逝的瞬间深深地吸引着我,我永远不会知道我的拍摄对象下一步会有怎样的举动。

用心拍摄,用心感悟

我喜欢平视甚至去仰视我的拍摄对象,这个时候我更能体会到“众生平等”的意义。我更愿意贴近相机用取景器而不是液晶屏,因为我喜欢那种不受任何干扰可以和我的拍摄对象非常贴近的感觉。只要我稍加小心,它们并不介意我的加入,在镜头前毫无顾忌的做着自己的事情,没有一丝做作和不安。取景器中我的主角越来越清晰,那一瞬间,我似乎看到了它的“表情”,不失时机地按下了快门。

暂时离开喧嚣的都市,让自己置身在一片绿色中,只是单纯地和自然交流,更多地去倾听她讲述给你的美妙故事。

花之家

拍摄参数:1/600秒 F2.8

拍摄的时候刮着风,花枝不断地摇摆,我只能选择大光圈来获得最高的快门速度。为了保持画面的平衡感,我趴在地上静静地等待,在风稍小的时候按动了快门。

杀手的眼神

拍摄参数:1/640秒 F3.5 flash on

拍摄时主体所在位置并不高,我选择低角度拍摄,让湛蓝的天空做背景。为了避免正午光线下主体偏暗以及杂影干扰画面,我在遮罩闪光灯后做了补光。

目标

马的诗句范文第3篇

1、是一个普通人,孙弈秋是曲总故意安排给吴恪之的,就是有意给吴恪之出难题,毕竟当初他筹建四组,就是为了让吴恪之自己离职,如今吴恪之“赖着”不走,那就只能玩点阴的了。所以说,不是孙弈秋有关系,而是他恰好成了一颗棋子。

2、也就是说,曲总可能和孙弈秋的母亲认识,或者说和孙弈秋的父亲认识。我个人认为,应该就是孙弈秋母亲和曲总偶然相遇,之后简单谈了几句,在了解孙弈秋的事情后,曲总就有了自己的想法。所以孙弈秋进入公司应该是偶然,也是一个意外。

3、曲总这么做可以说是一箭双雕,一面给旧友的儿子安排工作,即便最后孙弈秋做不好,那也是孙弈秋的事情。同时还能打击吴恪之,没准还能把孙弈秋培养成为自己的安插在四组的棋子,逼迫吴恪之辞职,简直太阴险了。

4、其实孙弈秋还是有优点的,那就是他的围棋下得很好。不过他的性格比较内向、懦弱、不自信,要能力没能力,要学历没学历,又不会打交道,所以孙弈秋在哪个单位都混不下去。

(来源:文章屋网 )

马的诗句范文第4篇

2、美好的图画,你要一笔笔描绘,再难也有我的爱伴陪。

3、前面的路还长,你却让希望承载在我的翅膀。愿意带你去飞翔。

4、孩子,你的到来点亮了我们的生命,为我们的生活赋予了全新的意义。

5、愿你像颗种子,勇敢地冲破泥沙,将嫩绿的幼芽伸出地面,指向天空。

马的诗句范文第5篇

BC遭遇多种挑战

业务惟一永恒不变的就是改变。因此,企业BC可能遭遇多种挑战:如果业务中断,该启用哪个计划呢?计划是否拥有足够的灵活性,从而可进行适当的调整呢?能否快速确定中断所产生的影响?能否找出所有在中断后需要调整的地方?……

此外还有协作问题,哪些任务应该优先处理呢?要是计划中部分关键的资源,如某个团队、某个应用程序或某个设备无法及时到位,那又应该怎么办呢?各种可变因素看起来是无穷无尽的。事故管理团队能否得到足够的信息来做出决策?他们在哪里获取信息,又如何获取呢?他们在作出决策之前,和其他执行计划的各个团队是否进行过有效沟通呢?

企业经过不懈努力编写并经过无数次演练得到的计划,是否足以应付公司可能出现的意外呢?如果出现的情况超出了计划范围,业务连续性又该如何保障呢?

只采用场景计划还不够

很多人在制作计划时都采用基于场景的方法。但是我们该知道,出现业务中断会有4个无法预知的条件:不知道会发生什么情况,在什么时候发生,会带来怎样的影响,以及会持续多长时间。场景计划看起来很不错,但是就像战争计划一样,它很可能在遭遇第一个“敌人”之后就开始失效了。

可行的、能够应对各种意外情况的业务连续性管理计划,有赖于有效的方法论、面向目标的分析、组织以及客观条件。

风险分析可以减少、防止或者缓解应对策略所带来的风险。当然,并不是所有威胁都能得到缓解,那些仍然存在的弱点在制定计划时应该特别注意。与其针对不可缓解的风险制定场景计划,不如采取一种更有针对性的策略,利用这些威胁去寻求它们可能带来的具体威胁或者几种相关的威胁。风险分析已经成为准备过程中有用的工具。

大多数的业务影响性分析(BIA)都期望能够确定对业务功能的危险程度。简单地说,BIA能够通过对品牌(或声誉)、客户、需求调整及收益的影响,威胁对企业所有功能造成的危险程度进行排序。

这些分析都只关心某一项功能或者流程出问题时对公司的影响,据此制定的计划必然会忽略大部分功能具有的相互关联性。因此,企业还需要对那些可能影响业务连续性的关键操作进行更加透彻的分析。

不管是为一个设备、一个部门、一个业务流程,还是一个IT系统或应用制定连续性计划,企业都有必要了解其相关的关键资源。这些资源,如设备、技术、供应商、职员及流程,是连续性计划中必不可少的元素。一个良好的BC计划,包含了解决这些关键资源缺失或者不足问题的策略。这样,这个计划就能够应对任何的中断,而不仅仅是一个特定场景或一系列的假设情况。

如果一个公司希望很好地保持连续性,或者从严重的事故中得以恢复,就必须深刻理解业务功能。同样,应该很好地理解服务等级协定,并在计划中得以体现。

制定BC应注意什么

企业是否已经做好了准备应对突发事件,如何管理这些措施,应该如何跟踪事情发展的人物、事件、时间、地点和进展呢?

首先,企业的计划必须与实际运营情况同步。这需要企业及时更新计划,在相关计划中体现业务的变化。值得注意的是,与实际操作同步的计划在遇到中断时会更容易管理。

其次,计划必须是可操作的。计划的每一个重要部分都需要落实到行动或者任务中,并且据此分配资源并指定完成的时间点。切实可行的计划允许恢复团队在每一个预期的里程碑确定进展。每个计划或者计划任务必须包含对必要资源的理解,以便事故管理团队能够为最需要的地方及时调度关键资源。

最后,计划还必须对协作需求有良好理解。团队成员都需要在计划中描述清楚,并界定其职责的范围和限制。执行团队都必须充分认识到每个功能的危险程度和与其他相关功能之间的关系,相关的计划中必须包含有相应的恢复操作。

不管是单独的计划还是总体的事故管理流程,都要列举清楚谁负责什么事情。每一个参与者,哪怕是不进行直接操作的公司高管,都必须了解整体组织结构及相应的职责。

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