住宅成本控制
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇住宅成本控制范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
住宅成本控制范文第1篇
1引言
商品住房价格是一个热门话题，其价格一直居高不下，且涨幅较快，政府对此十分关注，普通老百姓反响强烈。许多老百姓穷其一生积蓄也难买到一套房子。房地产开发企业开发商品住宅是一种经济行为，追求利润是企业巨的根本目标。对于房价，理论界专家、房地产业许多专家学者进行了有益的探讨，但对控制房价，降低涨幅仍奏效甚少。
2 商品住宅房工程开发成本的构成
这里所讲的商品住宅成本包括商品住宅的开发建设成本及后期使用阶段所发生的成本。大致可分为8大项：
2.1 土地取得成本
土地取得成本是指取得商品住宅用地所必需的费用、税金等。在完善、成熟的房地产市场下，土地取得成本一般是由购置土地的价款和在购置时应由房地产开发商缴纳的税费构成。
2.2 开发成本
开发成本是指在取得的商品住宅开发用地上进行基础设施和商品住宅建设所必须的直接费用和相关费用。在理论上，可以将开发成本划分为土地开发成本和建筑物建造成本。在实际中，开发成本主要包括下列几项：勘察设计和前期工程费；基础设施建设费；房屋建筑安装工程费；公共配套设施建设费；开发建设过程中的费用。
2.3 管理费用
管理费用是指为组织和管理商品住宅开发经营活动所必须的费用，包括房地产开发商的人员工资及福利费、办公费、差旅费、管理用房固定资产折旧费等。
2.4 财务费用
这里所说的财务费用包括土地取得成本、开发成本和管理费用的资金利息和融资费用。
2.5 销售费用
销售费用是指销售开发完成后商品住宅所必须的费用，包括广告宣传费、销售费等。
2.6 销售税费
销售税费是指销售开发完成后的商品住宅应由房地产开发商缴纳的税费。
2.7 使用成本
使用成本是指商品住宅竣工后在使用期间发生的费用，如：房屋维护修理费、水电费用等。
2.8 其他成本
这里的其他成本是指在商品住宅寿命周期之内发生的其他费用，如商品住宅保有财产税、住房贷款利息等。
成本控制过程中，综合考虑商品住宅的这八项成本，可以使成本控制更具科学性和完整性，促进企业提高经济效益和竞争力。
3 高层住宅工程开发成本控制措施与建议
3.1 对高层住宅工程实施全面成本控制
3.1.1 推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
3.1.2 开展限额设计，有效控制造价。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
3.1.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制。
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
3.1.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制。
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资，如对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行供应，以达到降低造价之目的。
3.2 加强工程监理在高层住宅工程成本控制中的应用
建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。
充分发挥工程监理在项目管理中的作用，最重要的是要明确建设单位和监理单位相互的责任，每一方都要明白自己该干什么？不该干什么？建设单位要充分授权予监理，不要该监理做的工作也由建设单位去做。目前的房地产开发企业一般都会设置自己的工程管理部，相应的开发项目也会配备自己的工程管理班子。这样往往在项目的实施过程中，形成了两套人马管一个项目。如果监理的管理项目的水平过硬的话，完全可以放手让他们去帮建设单位进行成本、工期、质量的控制，建设单位只是按监理合同对他们进行相应的控制考核即可。这样即可以保证项目的各项目标的完成，还能节省建设单位的管理费用的支出。
4 结语
商品住宅成本与其价格密切关联，对价格的一向关心往往会导致人们对商品住宅成本的热心。因此，商品住宅成本控制也就成为人们的关注焦点。由于我国商品住宅成本控制还不规范、计算手段相对落后，商品住宅成本控制还存在许多问题和不足，本论文主要是对高层住宅工程的成本进行了分析探讨，这是对商品住宅成本控制的一次有益探讨与尝试，因而是值得推广和借鉴的。
参考文献：
[1]张鸣,颜昌军.成本战略管理[M].北京:清华大学出版社,2006.
住宅成本控制范文第2篇
关键词：住宅建设；项目；投资；成本
住宅建设项目的特点为施工周期长、投资范围大、资金构成多样化、项目环节多、外界影响因素多等[1]，导致投资的管理与成本的控制过程是变化的，包含了对投资计划的剖析及验证，还有后续执行情况的追踪、检验、分析和评价，及时观察出其过程中产生的偏差并分析其原因，从而采取有效的针对措施，使项目建设获得预期的投资效益和社会效益。住宅建设过程的项目决策、设计、招标和施工阶段四个阶段，都要根据目标值，采取一定的方式方法，做出投资与成本的控制。此外，为适当地提高住宅建设质量上的可靠性，应尽量控制相应的成本，实现质量与成本的最佳结合。
1项目决策阶段的控制策略
项目决策起到龙头作用，不同的决策目标和问题因为决策者的不同会产生差异，但总原则在于科学、民主，遵循决策程序，完善前期工作，便于准备判断。首先，要基于项目做出市场调查，预测其前景并分析走向；其次，提出项目方案，作出投资成本的估算；最后，比较各种方案并作出取舍。投资决策的准确与否，关系到住宅项目建设的投资成本及收益，估算值还决定了项目开发投资管理目标的限额，更是贯穿项目整个过程，对其后的图纸设计、招标和施工阶段的投资成本也有控制作用[1]。住宅建设项目从计划、构想起，通过可行性的研究，再进行项目设计、招标和施工，到最后的竣工验收，前期的决策工作对投资成本的控制有非常重要的作用。所以，科学有效地把项目决策工作做好，可减少投资的失误、提高建设项目的综合性效益。
2设计阶段的控制策略
设计阶段在投资的成本控制中最为重要，设计中技术的应用直接影响成本的控制，有重要的经济意义。设计应在满足工程质量和功能的前提下，做好投资预控的计算。
2.1选择最佳设计单位及方案
建设单位应对设计方案做出综合对比分析并得出性价比最优的方案。选择过程中，应当结合当前实际情形，全面考虑决策阶段中所得出的市场定位、规模、功能要求、房型组合等因素，学会运用先进技术的来减少工程造价。工程中多采用招标和方案竞选的方式来选择最终设计，在保证住宅的功能、质量、项目的工期控制等目标的前提下，实现投资控制目标。
2.2实现标准化设计
实现标准化设计就是依据行业技术规范进行设计，采用标准化图样、统一的建筑参数等，如住宅柱网、层高及其他构件的参数、尺寸应尽量统一。这样可以加快工程进度、节省材料，从而能够准确地控制住宅建设项目设计阶段的投资成本。这就要求设计单位同建设单位做好详尽的沟通，知悉住宅项目的建设规模及功能要求，从而选择合理的设计标准、规范，依据标准化的要求，确定住宅面积分配、功能分区及使用材料、装修标准，从而控制住宅单位面积成本。
2.3推行限额设计
限额设计即用确定的投资估算来控制初步的设计，将设计得出的投资额和工程量细分到各单项、单位、分部分项工程，分项工程的设计不要超出限额，使项目的总投资控制在设计阶段。住宅项目在决策和设计阶段都要有明确的限额投资目标，施工阶段更严格地控制设计的变更，严格控制工程造价。此外，应采用同一造价指标分配各阶段、各专业的限额，尽量避免价格变动影响设计。
3项目招标阶段的控制策略
工程招标是目前竞争最充分的采购手段，但必须要做到公平、公正、公开，使得选出的中标人是众多投标人中非常优秀的，从而能够节省投资，得到高质量的工程和服务。因此在住宅建设项目工程的采购过程中，招标为首要考虑的方式。然而，由于招投标过程中舞弊现象仍较多，我国的市场监管方面亟需改善，所以在确保建设项目本身利益前提下，需做好几个方面，首先需对投标人进行资格审查，包括投标人的资质、技术、业绩、管理及资信方面，排除一部分不合要求的投标人，让施工信用良好、质量可靠的施工承包商和供应商获得名额，对建设单位进行工程造价管理和住宅建设的投资是十分好的；其次进行评标，本着“公平、公正、科学、择优”的精神，分析比较和评审投标文件，推荐中标候选人；然后是工程承包合同的签订，主要的合同条款需要明确，使自己的权益得到最大的维护，有效控制建设成本，并且合同结算方法也要初步地明确，合同价变更时的措施，材料、设备供应要求，分包工程如何进行管理等，避免产生“低报价、高索赔”的问题[2]。
4项目施工阶段的控制策略
施工阶段对于控制投资成本非常重要，投资的落实阶段就从施工开始。在施工过程中，首先要对投资目标进行动态控制，定期对实际投资与目标之间进行比较，找出偏差值，对偏差原因进行分析，及时采取措施进行控制。以数量分析为基础，偏差通常可分为：投资增多且工期延期、投资增多但工期提前、工期拖延但投资减少、工期提前且投资减少；其次对工程变更与合同价款及时调整，由于项目施工周期长，受客观因素影响较大，实际情况与招投标时会有一些变更，当这种情况发生时，需要尽快进行变更，并且尽快进行落实。然后对施工阶段的索赔问题也要加以控制，当发生工程索赔后，需要以合同为标准，尽快合理地进行处理，同时也要加强控制，尽可能使索赔减少；最后在竣工结算阶段，工程竣工结算的工作审查，建设和监理单位要紧密配合，对于合同条款、隐蔽工程验收记录、设计变更签证、工程量、定额单价、各项费用进行核实，避免各类计算失误[3]，严格把关竣工结算的真实性和准确性。
5结束语
总而言之，住宅建设项目的投资与控制，要求建设单位方可以建立好全面的投资和控制体系，在住宅项目建设的每一个阶段，采取科学有效的方式方法，优化项目的策划阶段、设计图纸的方案、资源配置的方案和施工组织的方案，运用动态控制的方式，把住宅建设项目的投资成本控制在预控的限额以内，保证住宅建设项目的质量、工期和成本达到预期的目标值，从而获得整个工程的经济效益。
参考文献：
[1]赵丹.我国新农村住宅建设投融资模式及保障机制研究[D].北京交通大学,2014.
[2]郭一斌.基于住宅项目特征的价格与成本实证研究[D].天津大学,2013.
住宅成本控制范文第3篇
【关键词】房地产；成本控制；设计阶段
住宅房地产投资项目的成本管理的核心要求就是将提供市场所需的住宅产品的成本控制至最低水平。房地产开发项目的投资成本控制需要贯穿于整个房地产开发全过程中。房地产投资项目的开发周期从房地产投资决策阶段、勘察设计阶段、施工前期准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段到房地产运营和售后服务阶段。所以要控制房地产开发成本就需要对房地产开发所涉及到各个因素进行科学合理的管理思路。设计阶段是房地产开发项目成本管理的关键因素之一，也是与施工成本直接相关的原投所在。本文所述的设计阶段主要指的是房地产开发项目的初步设计、结构设计和施工图设计的成本控制。
1、住宅房地产开发项目成本的组成概述
住宅房地产项目的成本管理的对象指的是住宅房地产开发项目在整个开发建设周期内所花费的所有费用的总和。这里面的费用主要包括土地出让金、拆迁安置费、前期工程费、建筑安装工程费用和配套费以及开发间接费用等，房地产开发项目的成本在会计财务核算上主要包括以上六个项目所发射的费用。
以下是关于上述六项成本名称的概述。
前期工程费是指的土地在开发前的现场踏勘、规划设计和可行性研究等费用。基础设施费包括房地产开发过程中所需要的水、电、气、排污、照明、环卫以及道路设施等所需的基础建设费用。建筑啊安装工程费用就指的是房地开发项目在施工实施阶段所发生的人工费用和设备费用。配套设施费主要指的是房地产开发项目所需不能有偿转让的公共设施所需的费用。开发间接费指的是房地产内部会计部门参与到项目开发过程中而产生的各种间接的费用，包括工作人员的薪资福利、设备维修与折旧费、办公及日常水电花费等等。企业期间费主要指的是销售费、管理以及财务费用，这一般不计入开发的成本中，而是将其作为当前的损益来看待。
2、住宅楼房地产开发项目投资成本的特点
住宅房地产开发项目与其它的生产性投资项目相比较，具有的明显特点就是投资周期长、资金流量大且随着市场的变化而具有较大的风险。房地产开发项目成本则具有以下特点：
首先是房地产开发项目的成本的项目过繁杂。投资周期较长，所发生的费用在各个阶段所进行的核算内容不够平衡，而住宅房地产项目在区域范围内具有一定的唯一性，容易发生成本乱摊乱挤的现象。
其次是房地产开发成本有较大的波动性。房地产项目受到国家宏观政策、环境变化、市场规律的影响很明显，而这些因素本身具有较大的波动性，所以房地产开发成本的波动性也较大。
再次就是房地产开发项目的投资成本具有较大的可塑性。房地产开发项目所出的环境与地段的不同，其所含的各种费用没有相对统一的标准，而使得需要企业对公共关系的合理把握来充分塑造更加合理的成本空间。
3、影响住宅房地产开发项目成本的主要因素
房地产开发的成本的影响因素与其自身的特点是息息相关的，以下就其主要影响因素作出分析：
首先是土地开发所发生的费用。因为土地的开发成本的高低主要体现在房地产商品的产出率上，由于土地征用过程中遇到拆迁安置和公共服务的要求所带来的成本，而使得房地产开发项目的商品产出率都不可能做到百分百，因此土地开发的费用对房地产开发成本具有较大的影响。
其次是房地产开发项目受市场因素影响较大，施工成本受施工工艺和技术、设备的选择、材料的市场价格的影响是最明显的，需要房地产企业在满足建筑质量的前期下，尽量控制建安成本。
最后是期间费用。房地产开发项目由于其较大资金周转要求，但其投资周期较长，使得较大比例的资金需要通过银行贷款，从而带来较高的利息支出成本，而资金周转在物价上涨的市场环境下增加了贬值量，即产生了通胀成本。
4、设计阶段控制住宅楼房地产项目投资成本的影响分析
4.1 住宅房地产开发项目设计阶段的特点
住宅房地产开发项目设计阶段的成本控制具有如下特点：
一方面，住宅房地产开发项目建设的全过程包括以下四个阶段：评估、决策、设计、实施。由此可以看出，项目设计阶段承上启下，具有衔接的重要作用。只有经过设计，决策才能变成设想。
另一方面，住宅房地产开发项目投资控制中，设计阶段起着关键作用。换言之，即使是工程项目方案中很细微的内容都会牵扯到工程量的时间标准、装修标准等等。从这个角度来说，设计阶段不仅对建设规模、建设标准起着规范作用。对项目的投资规模还能起到规范作用。
总体来说，住宅房地产开发项目建设的四个阶段中，设计阶段对建设项目成本的影响最大。所以施工前的决策阶段和设计阶段很关键，设计人员应该将控制投资融入到自己的设计过程中。设计阶段影响大，但是在整个过程中也最难控制。因为设计单位、设计人员的爱好、水平和习惯不同都会有影响。相对于设计单位来说，建设单位就显示比较被动。
4.2 设计阶段住宅房地产开发项目成本的影响分析
建筑设计阶段在降低造价的过程中起重要的作用。当具体的方案用图纸表示出来时，很多东西像功能、实施的方案以及投入因素就大致确定了。好的设计方案不但能降低成本、保障项目的进度；而且对商品房的销售也有益。
其一，设计合理才能控制成本。设计阶段具有投入比例小，作用大的特点。设计上必须同时考虑技术和经济，对方案不断优化，才能真正有效的控制项目成本。其二，好的设计方案是商品房的开发中的一大卖点。概括起来，房地产成本的影响因素有：
（1）小区整体规划设计。在小区的用地面积能反映地利用率和经济性，在影响地产住宅小区的众多因素中，用地指标起着很重要的作用。
（2）住宅建筑的平面布置。平面布置不同造价也会不同。
（3）住宅单元的组成、户型和住户面积。结构面积系数越小越经济。住宅建筑不仅需要降低成本，也要考虑用户的需求和经济水平，只有这样才能促进销售。
（4）住宅的层高和净高。层高和警告要依据用户的需求不同灵活调整。
（5）合适的住宅的层数。层次越高，居民密度、工程管道都会减少。不同的层次有自己的有点和缺点，要根据需要来确定层次。
（6）合理的户型和住户面积。户型通常由人们的生活水平和使用情况来确定，目前主要以二室户为主。
（7）选择合理的建筑结构体系。目前有三类建筑结构：全装配式、大模结构、装配整体式结构。
5、结语
房设计阶段地产开发项目的成本管理的主要思路包括如下几条：对所有的设计阶段成本发生项目进行详细的策划；通过招标的方式选择合适的设计方；加强设计合同的管理，对设计进度和费用作出合理的确定；引进设计第三方机构加强质量管理等措施，另外采用多个设计方案优选、限额设计等方法和理论分析对开发成本进行控制。由于房地产开发工程项目的成本管理本身就是一个繁杂的工作，设计阶段作为其一部分也是一个相对独立的复杂的工程，所涉及的专业范围很广，参与方还包括开发商、设计单位、监理方以及施工企业，此外还需要与政府部门进行相关的沟通工作。所以在房地产开发项目的设计阶段进行成本控制，还需要与参与各相关单位进行配合，全面控制房地产开发项目的设计阶段所产生的成本。
住宅成本控制范文第4篇
关键词：园林工程 质量 成本
越来越多的成熟小区的建设带动了园林工程的繁荣。过去的一片草，几棵树的绿化点缀已经远远满足不了社会的进步发展与人民的审美观，随着人民文化素质与生活质量的提高，大家选购房子的同时不仅仅对小区周边的教育、医疗、车站、地理位置等因素所左右，也对小区内的园林工程占有很大的参考因素。建造一片宜观、宜玩、节能减排的生态小区更适应社会的和谐，更符合国内的发展与趋势。完美的生活空间不仅仅在书中，优美舒适的小区内的园林工程又怎么比不上陶渊明的“桃花源”呢。本文就园林工程中如何在节约生产成本的同时进一步提高施工质量的措施提出一些观点。
明确园林的定义：园林是由一个个、一组组不同的景观组成的，这些景观不是以独立的形式出现的，是由设计者把各景物按照一定的设计要求有机地组织起来的。
施工项目中的管理很重要，必须要求强化组织协调工作，由于施工项目的一次性，施工人员的流动性和作业的露天性，以及项目中涉及到的经济关系，技术关系，行政和法律关系的复杂性，使其管理中的组织协调性艰难多变，必须通过协调的方法，才能保证工程的顺利进行，主要方法是配备固定得力的施工人员及计划、质量、安全、材料、机械、成本核算等方面的专业人员。
1 施工项目的成本控制
在项目的实施过程中，对影响成本的各种因素加强管理，在费用消耗过程中，将实际发生的耗费严格控制在成本计划标准范围内，及时揭示与反馈，堵塞和解决施工过程中的损失和浪费，使之达到甚至超过预定的成本目标。成本控制内容主要包括三点：
1.1 落实并检查成本责任制的组织工作。项目经理部必须建立以成本工程师负责的成本责任制，制定制度落实到各部门及班组，充分调动各方面增收节支。
1.2 费用开支的日常控制，主管成本的职能部门，严格控制生产中的各项费用，其中主要费用是材料、工资、设备等，计算其差异及时反馈加以解决。
1.3 分项工程的日常核算工作，使用记账、算账、报账等核算方法，对生产耗费和产品成本进行核算提供费用开支和成本资料。
项目成本采用技术、经济、组织措施控制法。因项目在施工过程中，影响成本的因素很多，项目经理部对成本控制和监督应从投标报价开始，知道工程项目施工合同终止的全过程中都要进行成本控制因此项目经理部必须有成本工程师担任项目成本控制者。从技术措施层面来看，项目经理部应对施工准备、过程、竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺，新技术的采用，提高质量，降低成本的措施，都要进行研究比较，来控制成本。从经济措施来看，必须对已施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本。实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支。从组织措施来看，为保证工程项目成本的贯彻执行，必须建立和健全项目的成本管理机制，将专职的预算员成本员安排到工地上。明确项目的成本责任制落实到项目管理班子全体人员，是工程项目形成一个群管成网，专管成线，责任分明，分工合理的项目成本管理机制。
2 具体施工中为加强施工质量还应注意的几个问题
2.1 施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。施工人员与设计单位应进行技术交底并对现场进行核对。开工前还要编制施工计划书，其中包括：施工程序和进度计划；各工序的用工数量；工程材料进度表；机械、车辆及工具使用计划；施工措施安全措施；施工预算。这些都是保证日后工程顺利开展的必要条件。园林工程，应在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行，以免产生破坏进行不必要的浪费财力的二次返修返工。
2.2 种植前的土壤应该进行化验分析，采取符合的消毒、施肥等措施。种植土壤的厚度应符合规范中所规定的数值。草坪花卉的种植地，应该施足基肥翻耕耙平去除杂物。对于种植地上不合格的土壤，均应设计规定，采用土壤改良或采用客土的技术措施。
2.3 种植穴的开挖应该向有关单位了解地下管线或隐蔽物的埋设状况，不免损坏造成工期延误与资金的浪费。开挖前的定点放线，位置必须准确，标记明显，利与施工。土层干燥的情况下应与种植前浸穴。开挖后应施有机肥作为基肥，为日后苗木的成长打好根基。
2.4 苗木的选择，种植材料必须根系发达，生长茁壮，无病虫害，对于外地引进的植物应有合格证，发芽率传达到90%以上。苗木运输量应根据重质量来确定，苗木运到后应及时栽种。苗木在卸车时应轻吊轻放，不得损害和造成散球。对于珍贵和非种植季节的苗木，应在合适的季节，用容器假植。
2.5 种植前应进行苗木的根系修建，除掉劈裂跟，病虫根，并对树冠修建，保持地上地下平衡。应根据树木的习性和当地的的气候条件，选择最适宜的种植时期种植，这样可以最大限度的保证植物的成活率。对于北方来讲草坪的在制宜选择在春、夏、秋进行各类花卉种植时在晴朗天气、春秋季节、最高气温25℃以下时可全天种植当气温高于25℃时，应避开中午高温天气。种植后的植物需水量应根据植物习性适当浇水。
2.6 种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，且不得漏水。种植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据情况及时补水，北方地区不能少于三遍。浇水时应避免水流过急直接冲刷根系，浇水后土壤出现沉降，有时会使树木导致倾斜，必须及时扶正培土。对于胸径5cm以上乔木，须有支柱固定。绑扎处应夹垫物，树干需保持直立，不得倾斜。
2.7 绿地的给水和喷灌的施工应符合：管道的基础应坚实，不能铺设在冻土或未经处理的松散地面上；管道套箍，接口牢固紧密，对口间隙准确；铺设管道后要进行水压试验，检查是否有露水点；管道沟槽回填后应进行分层夯实避免日后出现沉降。另，排水坡度应符合标准要求；排水管覆土深度应根据雨水井与连接管的坡度、冰冻深度、外部荷载确定覆土深度不宜小于50cm。
住宅成本控制范文第5篇
【关键词】建设结构；成本控制；建设设计
住宅已经成为当下建筑行业中的经济重点，也是我国社会主义发展过程中民生问题的重点，如何有效提高住宅的建设质量、降低住宅建设的成本投入就成为住宅建设商们所重点探讨的问题，对稳定国内房价、增强国内经济综合发展力量有着不可轻视的作用。诚然建筑设计是一个建筑物的核心灵魂，良好的建筑设计不仅能够加快建设过程的速度、提升建筑加工的品质，更重要的是，一个优秀的建筑设计框架能够使建设成本最大程度的降低，使建筑的经济利益产出最大程度的提升
一、建筑设计和住宅造价控制的现状以及常见的问题
（一）建筑设计过程中没有足够的整体意识。当下的建筑行业中有一个普遍存在的问题，对建筑设计和造价控制的整体观念不强，我们就当下建设工作的一般流程来看，可以将建设工作分为三个主要步骤：工程项目的规划、工程项目的施工、工程项目的审核，其中工程项目的规划中包括了工程内容的决策以及工程项目的设计者两个阶段，而往往投资商所认为的工程造价的成本控制仅仅是限于工程项目规划这一阶段，导致为了降低成本投入以及加强对建设造价的控制而缩减设计投入预算、控制设计项目等内容，这就导致建筑工程从一开始就产生的严重偏差与质量隐患。然而造价成本控制是要贯穿于建筑工作的全过程，包括对建设内容的确立、建设工程图纸的设计以及施工中的各个环节中，相对于降低成本而言，造价控制的重点是放在控制这一主题上。
（二）施工建设全阶段对设计工作的重视度不够。在当前的建筑行业中，对建设设计的成本投入大概仅占建设总费用的百分之一不到，然而建筑设计的影响对贯穿于建筑施工过程的始终，严重的则会影响到建筑使用过程中的安全性。然而建筑设计这一重要内容却普遍得不到开发商们的重视，常常一眼带过，对建设结构、设计结构审查力度不够，没有科学完整的审核流程，施工者与设计之间没有有效的交流，审核结构这一重要工作内容没有工程的管理者、施工代表到场等等，这一系列问题都将对设计图纸产生不可靠、不安全性，使设计图纸无法更切合、更细致的满足建设工作的需要，设计图纸的设计结果无法完全地表现出设计意图，而且建筑设计图根本无法发挥出其有的建筑造价控制作用。
二、如何加强建筑设计对住宅造价的控制力
（一）正确选定建筑的结构。建筑结构是一个建筑的脊梁，在设计过程中科学、合理地选定建筑的结构有助于使建筑工程得到更优质的建设结果，使建设投入成本、建设过程中的变更成本、建设施工过程中的维修维护成本等得到大大地降低。一般而言，住宅建筑的结构可以分为竖直方向架构体系和水平方向架构体系，竖直方向架构体系包括了建筑的框架架构、砌体的架构、剪力墙的架构以及异性材料的架构等等一系列内容；而水平方向的住宅架构主要强调住宅的梁结构框架和板结构框架。在设计过程中对建设环境、建设材料等进行综合考量，决不能让建筑的设计者闭门造车，要结合以往的建设施工经验以及对建设环境、住宅设计结果总要求、住宅使用总要求等建设使用中的各个方面要求有效整合、统一规划，努力达到最佳的投入成本控制的目的。住宅建筑架构的确立是住宅设计和建造过程的最基本内容，是利用建筑设计来达到住宅造价成本控制的第一步。
（二）通过对建筑施工环境的考察，选择最适合的形式。住宅的基础形式在工程的总造价中占有重要比例，大概有三分之一之多，所以选择合理的住宅基础形式是控制建筑工程造价的重要因素。并且，选择合理的住宅基础形式有利于缩短工程周期，使工程的进展更快捷、有效。在建筑工程的实际操作中，对于在软土地上打地基的高层或小高层建筑，应采用短肢剪力墙的形式，并且它的基础住宅形式应使用条形基础或筏板基础。在选择打地基时用的木桩形状时，可以根据筏板的厚度及基础梁截面的尺寸对桩的影响，通过选择承重力较强的单桩型号和轴线布置形式，减少直接受力，从而达到对基础负荷降低的目的。
（三）根据现场的施工环境、建筑单位的实际情况，选择合理的上部结构体系，确定组成构件。建筑单位在建筑过程中是否能科学选择建筑材料，对建筑工程的整体造价有着深远的影响，合理的选择上部结构的用料，可以在方案的设计上对总工程的成本控制起到重要作用。而构建的截面材料，由于上部的使用功能不同也会有所差别。无梁式结构在建筑过程中不易受层高限制，因此广泛应用在高层建筑设计中，但是建筑成本也会相应增加。另外，还有一类上部结构被称为预应力混凝土平板，它的产生是为了控制楼层的实际高度，能接受的跨越长度有9米之多，将楼盖的跨度问题有效的解决了，并被广泛使用，但同时所需要的建筑成本也很昂贵。
三、总结：
总之，在我国的建筑行业发展中，根据建筑业的工作人员多年的工作经验，使用不科学、不合理、不规范的住宅结构设计图，将严重影响建筑施工时的工程造价成本，并且制约了建筑行业的快速发展。因此，我们要高度重视，建筑工程的结构设计在工程造价中的关键作用，根据科学的建筑结构设计图选择合理的住宅形式，才能有效的将产业结构的优化与配置完美的结合，使建筑行业在低成本、高效率的建设中飞速发展。
参考文献：
[1]刘爽.从建筑结构设计看住宅造价成本的控制[J].城市建设理论研究（电子版）2012（01）.
[2]苏彩云，谢斌.论建筑结构方案优化对成本控制的影响[J].中国科技博览2010（31）.
[3]王运夫.建筑结构设计比选和住宅造价成本控制的分析[J].科技资讯2010（06）.
[4]徐伟佳.浅析房地产项目开发过程中的成本控制[J].大科技・科技天地2011（04） 下文依据以往实际工作中总结的气象水文工作中的业务特点.
