员工思想动态分析
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员工思想动态分析范文第1篇
为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工认真发奋工作。我支部各支委通过与关键岗位人员进行面谈、参与班组班前会、专题研讨等方式对车间2019年第四季度职工思想进行了分析，现将具体情况报告如下：
总体情况
2019年第四季度，职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改复产工作，对公司的发展前景充满信心，认为电解三车间的启动工作给公司带来了新的希望，对职工本人带来实实在在的利益。因此，职工认真发奋工作，积极投入到车间工作中，对未来充满希望。
谈到工作时，基层管理人员表示目前班组新进员工较多，班组调往三车间的员工也比较多，人员流动大，给安全生产带来了较大的挑战。员工之间刚刚熟悉，又会面临离职、调离，员工之间思想波动大，产生了观望等心理反应。
员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题
据分析，大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作通过三季度的努力，车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，因此职工对企业的发展趋势极为关注，特别是电解三车间启动之后，员工对企业的信心进一步增强。
工作方向和对策
从加强学习教育入手，进一步转变职工的思想观念。
各班组设立政治宣传员，加强职工思想政治工作。注重借鉴，注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动，使全车间每个职工都深刻了解到公司决策和发展方向，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业的主人。
注重塑造典型，创建和谐团队
一是要塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队，只有倡导和谐团队，有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果，只有团队协作，团队成员才能快乐工作，共同进步。这一季度，我们以示范岗、责任区为楔机，让员工参与测评打分，让更多员工了解示范的意义。
加强政策宣传，增强企业与员工的沟通
车间在技改复产期间，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制，尽管车间员工出现思想波动现象，但是如何为员工解压，或如何合理的为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对改革脱困工作的信心，对企业的信心，对自己的信心。
针对员工对支部工作的满意度调查，转变工作作风，为员工切实解决困难。
员工思想动态分析范文第2篇
自2018年3月7日某某某小组成立以来，不管是公司总部来指导工作的领导还是葛新局自己的领导，曾多次通过座谈会或者组织学习等方式，一再强调我们小组的责任和使命一是坚定不移，彻底改制；二是盘清家底，盘活资产。随着这一年多的努力工作，葛新局改革改制工作进一步深入和我们持续不断的思想教育，小组成员思想日趋活跃并不断提高。一是职工凡事要求知情的主人翁意识明显提升。广大职工对葛新局改革改制十分关注，正确理解、认真对待、积极支持、自觉参与改革是职工的基本态度。职工们也非常关心公司的发展，许多职工能够一心扑在工作上，努力做好本职工作。二是职工爱岗敬业意识普遍提高。由于我们不断强化的形势宣传教育，职工们的危机感增强了，对工作岗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望强烈了，立足本职、做好工作成为多数人的自觉行动。
在肯定主流思想状态的同时，我们也认识到目前还存在一些问题：一是真实情况问题，许多工作掌握的真实情况不到位，会造成工作的被动，今后工作应全面掌握和了解各项工作的真实情况；二是沟通协调的问题，很多工作沟通不畅，推进较慢，大家应加强自身的作风建设，换位思考，按程序办事；三是解决途径的问题，在工作中，应通过正常的工作程序和工作方法逐级汇报，在解决的过程中，要花心思，用心寻求多种解决办法和途径；四是改制资产盘活、债权债务清理及改制小组人员的稳定，要提高政治站位，分析当前形势，稳步推进各项工作及保障员工思想稳定。
后期，我小组将按照总部要求，继续开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，及时倾听职工呼声，坚持思想政治工作要为公司中心工作服务，提高小组成员的责任感和担当意识，能够站在公司高度，将改制工作圆满收官。
员工思想动态分析范文第3篇
[关键词]思想引领；打造；责任型；队伍；
中图分类号：V412.41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0375-01
在县供电企业改革转型期间，有些员工对改革持观望态度，有些员工担心机构整合后，自己分管的工作被弱化，有些员工对改革带来的岗位变化、薪酬待遇、职业发展等产生了担心和忧虑，员工思想产生波动，不仅直接影响到公司各项工作的推进，更会对县供电企业改革推进造成影响。为了帮助农电队伍员工解决思想问题，使员工理解、关心和支持企业改革，国网孟津县供电公司加大了员工思想动态分析引导，采用“三定五步”引导法（定期、定专题、定对象开展分析，沟通、分析、解决、反馈、评价五步循环引导），拓宽员工诉求反馈渠道，规范员工思想问题的反映和解决程序，增强了公司思想政工作的针对性和实效性。
二、工作思路
孟津公司在转型变革期间，机构、岗位、工作职责、业务流程将发生较大变化，为帮助农电队伍员工解决思想问题，使员工理解、关心和支持企业改革，孟津县供电公司加大了员工思想动态分析引导，采用“三定”即建立员工思想动态定期分析制度，实时关注思想变化；结合改革转型关键期，开展定专题的员工思想动态分析；针对不同的员工群体，开展特定对象的思想动态分析，定期、定专题、定对象全面分析了解员工思想动态。在全面掌握员工思想状况后，采用沟通、分析、解决、反馈、评价五步循环引导法，即通过拓展多种渠道，加强与公司员工的思想沟通；通过座谈会、交流会加强员工思想动态分析；通过建立“红橙黄”三色预警机制，对存在思想问题的员工及时引导；通过职代会、月度例会、周例会，将员工关心关注的问题及时反馈；通过对存在思想问题的员工进行追踪回访，了解员工的思想变化，及时引导疏通。“三定五步”引导法将一些不利于企业发展的因素控制在萌芽状态，充分调动员工的工作积极性和创造性、增强企业的凝聚力和向心力，在改革转型期孟津公司取得了快速的发展。
三、主要做法与经过：
（一） “三定”分析全面了解员工思想动态
1.建立员工思想动态定期分析制度，实时关注思想变化
孟津公司建立了员工思想动态定期分析制度，成立了员工思想动态管理队伍，明确了党群工作部、人力资源部、工会、党支部、团委和各部门的工作职责，要求各相关部门和单位根据各自的职责范围，每月对员工思想动态信息进行收集，每季度组织召开员工思想动态分析会议，每年组织员工开展问卷调研。广泛收集员工思想动态信息，畅通员工反映诉求问题的渠道，了解不同岗位的员工在想什么、关心什么、需要什么，形成公司员工思想动态调研分析报告，提交公司领导班子研究，公司领导班子每季度召开一次员工思想动态分析会议，分析解决员工反映的问题。通过定期的收集信息，公司能够实时了解员工的想法和诉求，制订有针对性的解决方案，员工的意见和建议也能够及时得到倾听和反映，在企业内部搭建了良好的员工沟通交流平台。
2.结合改革转型关键期，开展定专题的员工思想动态分析
孟津公司重点加强了对“农电三年素质提升”工程推进的调研，了解员工对“农电三年素质提升”工程的认识和看法，经过调研，62.3%的员工认为县供电企业改革有利于推动企业发展，21.3%的员工认为公司改革与自己关系不大，16.4%的员工认为县公司没有必要进行改革，孟津公司对调研问题进行了深入分析，向全体员工宣传国网公司深化“两个转变”和加快“一强三优”现代公司建设的目标，使公司员工能够理解“三集五大”体系建设的意义。
3.针对不同的员工群体，开展特定对象的思想动态分析
在县公司，不同年龄、不同学历、不同岗位的员工对公司改革发展的认识也不同，同一类员工的思维模式、价值取向、利益诉求也有极大的相似性，孟津公司做了许多积极的探索，开展了特定对象的思想动态分析，取得了良好的成效。
（二）“五步”引导化解员工心结
1.思想动态沟通
孟津公司拓展多种渠道，加强与公司员工的思想沟通，结合工作特点开展网络调查问卷，了解员工的想法；建立公司领导基层联系点，要求公司领导每月到基层与员工开展座谈；明确部门负责人落实一岗双责，不但要安排工作，还要关心部门员工的工作和生活，及时反映员工的意见和建议；要求党群部、工会、党支部、团支部加强与员工的沟通交流，了解员工的想法。公司每年平均开展座谈3次，参加座谈130余人。
2.思想动态分析
孟津公司通过座谈会、交流会加强员工思想动态分析，相关单位每月对员工思想动态进行收集，每季度组织召开员工思想动态分析会议，通报上季度员工思想动态分析情况，发现的问题和解决措施，分析本季度员工思想动态变化，分析问题产生的原因，将员工关心的、关注的热点问题进行整理汇总，形成分析报告。公司领导每季度研究员工思想动态变化，针对员工反映的突出问题，研究制订解决方案，通过深入的分析为企业管理提供了依据。
3.思想问题解决
对员工思想问题进行分析后，孟津公司建立“红橙黄”三色预警机制，对存在思想问题的员工分为“红、橙、黄”三个类别，分别为“严重”、“一般”、“轻微”，针对有轻微思想问题的员工，公司加强思想引导；针对有一般思想问题的员工，公司找准问题根源，帮助员工解决难题，消除心理障碍；对有严重思想问题的员工，公司重点关注，多方位加强与员工的交流，尽可能解决突出问题，化解心理矛盾。
4.思想问题反馈
孟津公司及时利用公司职代会、月度例会、周例会，将员工关心关注的共性问题解决措施向员工反馈，组织公司中层干部、职工代表及时向员工宣传相关工作。针对员工反映的个性问题，公司及时安排相关人员与员工进行一对一的沟通，征求员工意见，提出解决方案，使员工的个性问题在政策允许的范围内给予解决。通过及时的反馈，使员工了解问题解决的进度，消除了不必要的误会。
5.思想追踪评价
追踪评价是解决员工思想问题的根本保证，在解决员工反映的问题时，孟津公司明确了问题解决的责任部门和监督部门，并要求限时予以解决，在每季度的员工思想动态分析会议上，对上季度思想问题解决情况进行通报，对好的做法和存在的问题进行点评，对未能按期解决的纳入公司督办事项。
四、取得的成效
通过有计划地开展员工思想动态分析引导，孟津公司向员工传递了“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，对统一员工思想、缓解员工压力、增强员工对企业的归属感和忠诚度，充分调动员工的工作积极性和创造性、增强企业的凝聚力和向心力起到了重要的作用。
1.营造了创先争优的工作氛围
通过“三定五步”工作法，公司全面掌握了员工思想的动态变化，制订了有针对性的引导措施，消除了部分员工思想上的困惑和认识上的误区，在公司改革转型时期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司员工明白了只有解放思想、坚定信心、善于学习、大胆创新，不断提升自身素质，才能更好地适应社会的发展和变革。
2.保障了各项改革措施顺利推进
通过对员工思想动态的分析和有效引导，员工对县供电企业的改革认识得到了提高，孟津公司顺利完成了三集五大体系建设机构设置和人员配置，完成13个部门、160多个岗位、360多名员工的调整，三集五大推进期间，公司工作秩序顺畅，安全生产突破3300天，员工思想保持稳定，员工对机构和岗位的调整能够较快地适应，各项改革措施在孟津公司顺利落地。
员工思想动态分析范文第4篇
根据有关规定及文件要求，生产第一党支部于12月15日召开了2020年第四季度职工思想动态分析会，参会人员为上生产第一党支部全体成员，现将有关情况报告如下：
一、职工思想总体状况
总的看来，生产第一党支部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。生产第一党支部通过深入开展“第二期红色主题教育”活动，促进了生产第一党支部职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
二、职工关注的主要问题
部分在矿居住的职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方通过文化活动不断增加对企业文化的认识。公司应结合目前的生产工作实际，贴近职工生活，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力。
三、采取的工作措施
当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面：
一是工作压力，部门住矿职工普遍感到煤矿生活单一。企业给予职工工作的机会，职工也透过文化素养给企业及社会创造了财富，职业发展规划是职工劳动价值的具体体现，确保职工的生活在维持现有水平的基础上能够有所提高。
公司各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设备、安全等各个方应进一步明确，让职工在企业文化建设方面进一步的提高，加强文化素养，提高企业的凝聚力。
四、下一步工作打算和有关建议
职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，针对职工一些工作压力大的问题，要和公司协调适当增加职工文化教育活动。党支部多组织思想教育活动，进一步增加员工的参与感和获得感，从而充分调动广大员工的积极性，为公司高质量发展贡献才智。
员工思想动态分析范文第5篇
【关键词】思想政治工作方式方法实效
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，对于企业来说，不断增强新形势下思想政治工作实效，既是提升企业管理水平的需要，也是提高员工队伍素质的需要，更是促进企业长远发展的需要。
一、强化教育抓引导
当前，受西方价值观影响和渗透，对形势认识不清、不明、不透，以及互联网的深刻影响，企业思想政治教育工作面临很多新的挑战，加强和改进职工思想政治教育工作，是一项系统工程，必须立足引导，做到讲“情”、讲“细”、讲“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要讲“情”。思想政治工作能不能贴进职工，关键看教育引导是不是有“人情味”。因此，企业要从实际情况出发，充分利用党员干部“领头雁”的影响作用，创造性地开展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多种有效形势，深入扎实地开展形势任务教育，把上级的有关文件、会议精神传达给职工群众，把面临的形势和困难向职工群众讲透彻，同时，也要实事求是地把美好的发展前景向职工群众讲明白，使职工群众既感到压力，也看到希望，从思想认识到具体行动不断适应当前形势的发展，从而进一步增强紧迫感和责任感。为把思想政治工作落到实处，要采取经常性的与职工交流谈心、家庭走访和坚持月度思想分析会等形式，及时了解职工思想的动向，帮助职工走出误区，端正思想观念和工作态度。从生活的点点滴滴上关心职工，千方百计为职工排忧解难，真心实意地为职工群众谋利益，努力为职工创造一个良好的工作生活环境。
二是思想政治教育要讲“细”。细心的观察、贴心的帮扶，换位思考，找到最关键的需要，从细处着眼、小处着手，春风化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企业要充分利用“”、员工大会、厂务公开栏、黑板报等形式，强化干部员工的形势宣传教育。要采取“面对面”交流、“零距离”沟通的方式，及时掌握员工的思想动态，把准员工的思想脉搏，有的放矢开展教育宣传工作。职工的思想压力往往不能主动体现，要坚持细分评价，通过建立职工思想动态信息档案，从“政策因素、家庭因素、认知因素、压力因素”等方面入手，将思想问题的成因细分为各个项点，通过开展“谈心工作日”，做到情绪变化必谈、岗位变动必谈、探亲休假必谈、发生纠纷必谈、工作失误必谈、受到表彰必谈，主动介入心理疏导，从而增强教育引导的主动性。
三是思想政治教育要讲“活”。思想政治工作是源头活水，更需要运用“活”的方式方法，确保教育引导水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好结合文章。一是要与制度管理相结合。切实按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，将思想政治教育活动与政策、制度、法律的硬性规定有机结合，通过耐心细致的引导教育，将职工复杂多样的思想问题引导到正确、积极、健康的方向。二是要与身教言传相结合。尤其是要发挥好基层干部的示范带头作用，不与职工群众争利益，遇到困难永远都冲在最前面，带头遵守纪律，带头遵守规章制度，带头倡导良好风气，形成思想政治工作“正能量”。三是要与自我教育相结合。要充分发挥活动优势，在广大职工中广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，包括通过开展职工趣味运动会、节日联欢、职工征文比赛等群众性文化娱乐活动，积极倡导科学健康、文明规范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛围，从而营造出“心齐气顺劲足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主动
现代媒体的快速发展改变了社会思想舆论的形成和传播机制，人们的思想动态千变万化，增强企业思想政治工作的预见性，抓住企业思想政治工作的主动权，才能因势利导、趋利避害、为我所用。
一是要建立完善思想政治工作预警机制。面对新形势下员工思想新动态，要紧密结合企业自身工作实际，建立“超前发现问题萌芽、超前制定解决问题预案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作预警机制，使职工群众的思想始终处于在控、可控、能控状态。要针对企业职工队伍中思想多元、价值多元、利益诉求多元、社会环境复杂等新形势、新特点，通过多种渠道和途径，了解职工群众的思想动态，收集、整理、分析各种信息，准确把脉职工群众思想，跟踪、了解和反馈倾向性意识和行为，超前预警，防患于未然。在具体实践中，要突出抓好信息源，做好基层信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析处理。在此基础上，要积极架设沟通交流平台，增强干部与职工群众之间的交流沟通，保证信息渠道畅通。针对了解到的问题，要及时采取有效措施，派专人负责问题的解决，能现场解决问题的当场给以解决，暂时不能解决的问题，要耐心细致地做好问题的解释工作，以求取得职工群众的理解与支持。
