职工行为准则

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职工行为准则范文第1篇

【关键词】国有企业，企业文化建设

企业文化建设，是指企业通过一系列的策略、程序和方法，让企业所有成员拥有共同的价值观、奋斗目标、文化理念、行为准则和外在形象体现。企业文化具有独特性和凝聚性，通过建立企业文化，企业能够形成有机的统一体，实现团队效益最大化，获取强有力的竞争力。但是，企业文化的建设需要一定的时间，必须经历相应的过程，才能够消除企业员工之间的分歧、价值观的差异、地域文化的差异等等，那么，作为国有企业文化，又要如何来建设自己特色鲜明的企业文化呢？

一、将党的指导思想融入职工培训

职工培训，是企业文化建设的重要途径；通过入职培训，能够让新职工拥有与企业其它员工的共同行为准则和处事方式，通过定期培训，也能够让原有的职工进一步纠正或者加固自己的指导思想，从而让企业职工继续团结在一起。职工培训的方式很多，集体培训和实践培训，集体培训多是属于理论指导思想的培训，通过理论指导思想的培训，能够让大家了解企业的文化，培养共同的企业认同感和价值观。

国有企业，与一般社会企业的根本区别就在于，国有企业是国家政府形象直接再现的一个重要载体部分，属于国家经济的重要组成部分，为国家政府的重要调控机构之一，国家政府对其具有直接的调控权力，承担着指导的责任，可以说，国有企业的一举一动都关系着政府的形象问题，所以，国有企业必须要坚持党的指导的思想为指导，加强对职工的培训工作，让职工能够团结在企业文化之下，团结在党的正确领导之下。

国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要能够密切关注党的思想不断完善的整个过程，将党的先进指导思想的萌芽、发展和完善的整个过程都彻底展示在职工面前，让职工能够明确知晓党的指导思想的先进性；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，必须要依据党的思想的发展和完善，对其中的宣传推广的各类会议进行跟进培训，帮助企业职工进一步在这些会议的学习过程中，能够进一步解开自己的疑惑，加深对党的思想的认识；国有企业坚持党的指导思想为指导，加强对职工的培训工作，对于各类政府将指导思想付诸于实践的活动，有必要让企业职工在培训中能够进一步了解，增加大家认识到党的思想的实践性和正确性，让大家相信党，愿意坚持以党的思想为自身的指导思想。

二、确定符合全民利益的战略目标

确定明确的战略目标，是企业进行文化建设必不可少的部分；只有有了战略目标，整个企业进行自主经营管理活动才会有动力，也只有有了战略目标，整个企业的职工才能够统一于这个目标之下，实现团结合作。战略目标的确立，需要企业能够根据自身的实际情况，分析自己的经营管理历史，明晓自己的根本性质和社会立场。国有企业文化，既然代表着国家的形象利益，同时也是国家的重要政策体现，更是承担着社会经济的基础设施建设，国有企业文化建设，必须要能够从传统企业利益追寻的目标中脱离出来，坚持以党的指导思想为指导，确立符合全民利益的战略目标，遵循为人民服务的宗旨，为国家服务，为人民服务。

国有企业文化建设，必须坚持以党的宗旨为自己的行为宗旨，坚持为人民服务的宗旨，确定符合全民利益的战略目标，企业就必须做好战略目标确立的民意调查、收集和汇总工作，按照自下而上的流程，理解民意，了解民心，让企业职工能够切实站在人民的立场上去进行思考，提出切实的能够代表人民利益的意见；其次，确定符合全民利益的战略目标，还必须按照自上而下的原则，做好战略目标的分解工作，将管理层最终确定的战略目标，进行部门分解，部门内部按照职工的职责进行职工岗位分解，从而确定职工权责，明确职工的行为目标，让企业职工能够统一在党的指导下，真正坚持以党的目标为自己的奋斗目标，坚持以国有企业的目标为自己的奋斗目标，实现国家利益、集体利益和个人利益三者的统一和协调；最后，确立了符合人民利益的战略目标，还有必要通过培训，进行目标的讲解，通过组织一定的集体活动，让职工积极参与到社会公共福利事业当中去，在实践活动中去完善自己的战略目标。

三、按照党的理念确定企业职工行为准则

企业员工的行为准则，是对企业员工行为的一种约束，是企业文化的直观体现，只有企业员工有了统一的行为准则，大家进行问题调查和处理的过程中，才能够有统一的思维方式，也只有企业员工有了统一的行为准则，才能够消除彼此的观念差异，实现思想上的统一。

国有企业文化，代表国家和人民的利益，必须坚持按照党的理念来确定职工的行为准则，让企业职工在具体的行为过程中能够坚持把国家利益和集体利益放在第一位，为国家谋福利，为集体谋利益，为人民服务，为社会尽责。

按照党的理念确定企业职工的行为准则，首先必须要加强集体学习党的先进思想力度，最好是每周学习一些，让大家能够通过这种氛围感受到党的理念；其次，必须要尽可能增加职工集体活动的次数，让大家能够在集体的活动中进行真实的自我再现，增加大家的集体荣誉感；最后，可以树立典型人物形象，通过这样的人物形象，给予大家感召力。

总结

国有企业具有其国有特殊性，在进行企业文化建设的过程中，也必须按照这样的标准，确立能够体现党为民服务的理念的战略目标，增加职工学习党的思想的培训力度，让大家能够团结在党的领导下，团结在国有企业文化的理念之下，在自己的岗位上，尽职尽责，做好建筑施工建设，为人民服务，为社会服务，只有这样，国有企业的企业文化建设才能够显示出于其它企业的独特性，实现自身的长远持续健康发展。

参考文献：

[1]余洪，对中国建筑企业文化建设的探讨[J] 中国高新技术企业 2008（24）

[2]傅为忠、胡琛，浅谈中国建筑企业的文化建设[J] 安徽建筑 2009

职工行为准则范文第2篇

【关键词】企业 安全生产 安全文化

安全生产是企业实现又好又快发展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内容。企业安全生产离不开安全文化，安全文化是企业与职工在认识和改造生产建设的实践过程中，逐步形成并认同的安全思维定势、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则。构建安全文化，目标是从安全生产各要素出发，进行全方位、立体式的有效协调和管理；其任务是通过良好的安全文化氛围，构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则；其宗旨是支配、凝聚、激励和约束员工，实现自我安全、我要安全、我会安全。下面从企业安全文化的几个方面分别进行阐述。

一、什么是企业安全文化

要做好企业安全文化建设，首先要了解什么是企业安全文化。企业安全文化，是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。首先是表层文化，即物态的安全文化。包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品、生产现场的本质安全化以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作规程、安全规章制度、运行规程、“两票”标准化的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为和危险动作给予有效的监督和约束，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了安全方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，培育“三不伤害”观念，强化“我要安全”意识。

它是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用。

二、为什么要建设企业安全文化

安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。长期以来，安全生产在各行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的安全投入，为确保企业安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是，在安全生产安全保障水平的硬件和软件都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝。"世界上最大的限制莫过于自我限制，而最大的自我限制莫过于思维限制。"只有超越传统安全监督管理的局限，让文化融入安全，让安全成为文化，将安全渗透到一切方面、一切活动、一切时空的过程中，将一切行为自然地规范在这种安全价值取向和安全行为准则之中，才能推动企业各项事业的健康和谐发展。

三、如何进行企业安全文化建设

（1）树立"以人为本"的安全观念文化？？打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重人生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将“关爱他人、善待自己”的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的“认同感”和“责任感”，强化各级安全管理的主体责任意识，树立“生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“谁主管，谁负责”的安全工作格局和“齐抓共管”的安全文化氛围。要将“关爱他人、善待自己”的安全理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的“认知感”与“归属感”。

（2）培育“全员参与”的安全行为文化。企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；企业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。

（3）构建“人人为安全负责”的安全管理文化。要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全文化执行力度。企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，使安全管理形成一种自我约束、持续改进、反映迅速的长效机制，对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空档，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，企业要结合实际，制定出安全文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力。

职工行为准则范文第3篇

关键词：医院文化建设 概念界定 特点 主要内容 具体措施

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-274-02

一、医院文化相关概念界定

（一）医院文化

所谓医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。其基本内容包括院训、院徽、院歌、医院口号、医院精神、服务理念、医院目标、发展战略等。医院文化包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等四个层次。医院文化具有时代性、人文性、继承性和传播性等特点。

（二）医院文化的特点

1.人文性。医院的各项活动都是以人为主体展开的，在医疗上“一切以病人为中心”，在管理上以职工为根本，医院因为病人的需要而存在，医疗卫生服务的提供需要医生、护士等医务工作者为主体开展。医疗卫生服务的接受需要“患者”为主体进行。因此，医院文化从本质上来讲则是“人文”文化，需要体现人文性。具体来说包括两方面的内容，一方面需要体现“服务病人”为目标的良好的医患关系，另一方面则需要体现“关心员工”为目标的医院内部人力资源关系。

医院的持续发展和竞争力的形成离不开病人的信赖和稳定的人员结构，故医院文化建设的基础必须体现人文性，体现关心患者、尊重患者，关心员工的实际需求，培养员工的责任感。进而培育良好的医患关系，提升医院的竞争力。

2.时代性。医院精神是医院文化的重要组成部分，我国医院精神在长期发展过程中先后形成了“救死扶伤，实行革命人道主义”的白求恩精神，“三老四严”精神和创新开拓精神等。不同时代的医院精神都反映了那个时代特有的环境背景，体现着医院文化在不同政治、经济、社会等环境的特色和内容，是整个社会文化的缩影。信息技术、医疗诊断技术等医疗技术的不断发展和创新也会使医院文化发生变化。随着科技水平的不断进步，我国医疗行业的治疗手段从传统的中医疗法发展到中西医结合治疗的方法，体现着我国医疗卫生事业永远处于一个不断创新的过程。为了适应经济的快速发展和人民群众对医疗服务水平的要求，医院管理体制、组织机构、医疗技术、医疗环境等方面都需要不断创新。

3.继承性。医疗水平的发展是在原有知识、经验的基础上，根据现有知识不断创新，体现着本民族、本地区、本医院的特色。医院的继承性体现在两个方面：一是对我国传统中医文化、本地区和医院内部珍贵经验的继承，二是对西方医学伦理道德观念的继承。

（三）医院文化与医院管理的关系

1.医院管理是一种局部的、微观的文化。医院管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。医院管理是一种社会职能，隐含在价值、习俗、信念的传统里和医院管理的制度中。医院管理文化主要是指管理的指导思想、价值标准、管理哲学、管理制度、行为准则、道德观念、风俗习惯等。

2.医院文化也是一种管理手段。医院文化是宏观的管理，对医院管理和医院发展具有十分重要的作用。第一，它是用共同的价值标准培养医院意识的一种手段，可以统一职工的思想，增强职工的凝聚力，加强职工的自我控制。第二，能激励职工奋发进取，重视职业道德，钻研业务，提高素质。第三，它是一个医院进行改革创新和实现和谐发展的思想基础，有助于提高医院对市场环境的适应性。第四，有利于改善人际关系，使职工形成更大的协同力。第五，有利于树立形象，提高医院声誉，扩大医院的影响。

二、医院文化建设应包含的主要内容

医院文化建设是在充分分析医院已有文化的基础上，有针对性地对其基础文化进行总结和归纳，提炼出其精华的部分，结合企业发展的战略和具体目标确定适合本医院特色的核心价值观，创造出医院所需要及能充分发挥团队能力的新文化。医院文化建设的目的就是通过文化的众多功能使医院走向一种文化管理的境界，使员工为了实现医院的目标而自发努力工作。一般来说医院文化建设分为四个不同层面：

（一）精神文化

精神文化是医院文化的核心和灵魂，是医院在长期的发展过程中形成的经营理念、经营方式和员工工作作风等意识形态的内容，是医院价值观和道德观的高度概括。医院精神文化是医院价值观的核心，是促进医院可持续发展的精神支柱和动力，也是制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。

（二）制度文化

制度文化主要体现在医院的组织机构、规章制度和行为标准中，是对员工行为的具体指导标准和考核准则。制度文化是保证医院文化得到贯彻落实和有效运行的基本保障。医院文化只有具体形象化为各种管理规范才能被员工准确理解和贯彻执行，即制度文化是员工的行为准则的综合。

（三）行为文化

行为文化是指患者能够切实感受的医院文化，是医疗工作者各种医疗实践、人际交往、公共关系以及文体活动中所表现出来的员工服务行为和社会服务行为的总和。医疗工作者对患者不礼貌的行为或者同事间不文明的表现都会向患者传递出不专业、不敬业的信号，影响医院整体形象。而医院对员工福利、员工活动的组织以及社会公益活动的开展会向社会传递出医院较强的责任心。医院的行为文化是医院精神文化和制度文化的动态体系，是医院核心价值观的具体化。

职工行为准则范文第4篇

一、企业文化建设

企业文化是一个历史的概念，是企业在经营过程中，经过岁月流逝逐渐积累的企业组织的记忆，是被实践证明的成功的行为方式、行为准则和价值观念。企业几代经营者和广大职工通过由不自觉到自觉的熔铸、提纯、升华，独具跃进特色的企业文化，使这种文化所包含的行为准则和价值观念成为普遍认同的、影响全体干部职工行为选择的基本规范。

企业的企业文化战略必须立足于企业文化及外部的社会文化场和社区文化场发展的现状，在全面总结、整合、提升现有企业文化，吸取现有优秀与先进企业文化精华的基础上，进行全面创新，形成真正卓越的、对公司战略目标的实现提供支撑和动力的、能够使企业始终保持旺盛生命力的企业文化。需要根据企业文化建设的目标、任务和内容等总体设计框架，拟定相应的企业文化建设实施体系，从企业文化发展机制和企业文化建设成功的条件分析人手，完成企业文化建设实施体系设计和相应的实施步骤设计，并且必须与企业制度创新、管理创新、技术创新紧密衔接，必须与生产经营的职能职责体系高度一致。

二、企业文化建设中宣传报道的原则

首先，是准确选择并确定几种媒体。这里包含两层意思，一是从新闻内容出发，看这些媒体能否最好反映出新闻的内容；二是从新闻的目标人群出发，看公司产品或服务的目标人群和媒体的读者群是否吻合。

第二，是确定媒体使用的重点。其重点可以是一种，也可以是两种或更多种。面向一般消费者的产品新闻，应当以大众传播媒体为主，面向政府、企业用户的新闻，应当以行业媒体、专业媒体为主。

第三，是科学合理地进行组合。这是媒体传播成功的关键。要根据媒体的特点，媒体的重点，确定投放时间和投放内容。另外，由于各个地区的不同，风土人情不同，生活习惯不同，所以新闻媒体的组合也不一定非得统一，也就是说，媒体策略应当从不同地区的实际出发。

三、充分发挥宣传报道在企业文化建设中优势的途径

（一）实施媒体传播活动。媒体传播活动或媒介关系活动种类繁多，大体可以包括新闻撰稿、新闻投放、新闻会、现场活动、媒体专访、媒体俱乐部、媒体答谢、考察访问、宣传品直投等，企业文化人员应该严格按照与客户约定的媒体传播计划来开展活动，同时在项目（特别是年度计划）实施过程中能给予客户更好的建议，临时安排一些媒体传播活动，这些活动的开展事前须征得客户的同意。一旦项目确定，企业文化人员将面对大量的媒体传播执行工作，如媒体记者的联络、邀请、确认，现场活动的组织、设计、主持，新闻稿件的撰写、确认、发送和追踪，平面或影视宣传品的设计和制作，以及各种VIP活动中的讲稿撰写、主持稿撰写、礼宾接待等事务。

（二）拓展宣传报道媒介的形式。企业文化是一个企业在长期的发展中表现出来的价值观念、目标追求、产品品牌、职业规范、行为准则、厂风厂纪等的综合体现，疆企业职工群体意识和企业整体形象的集中反映，是企业的灵魂和精神财富，有着极强的凝聚力、感召力。进行企业成就和企业文化的宣传教育，对于企业的成长和发展起着巨大的促进作用，必须高度重视企业成就和企业文化的宣传教育。通过各种宣传媒介、宣传形式如广播、闭路电视、板报、报告会、演讲会等来宣传企业的成就，使广大企业职工增强自豪感，更加热爱自己的企业，热爱自己的本职工作，为企业的改革和发展而努力工作。

（三）通过企业文化的宣传，使本企业的优良传统得到继承和发扬。企业文化是在企业的长期发展中逐步形成的，它集中反映了企业的优良传统。我国社会主义企业的基本传统和精神是艰苦奋斗、勤俭创业。这是我国企业的宝贵精神财富，应该代代相传。同时，企业还有自己独特的优良传统，有其自己独特的内容和形式。因此，除了进行艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统的宣传外，企业还应根据本企业的特点来进行本企业优良传统的宣传教育，要对职工进行本企业发展史和优良传统的教育，使职工了解本企业的光荣历史、优良传统和企业文化的内容，自觉继承和发扬企业优良传统和企业文化，使之不断光大。

（四）要注意运用先进典型人物的示范作用，来宣传企业文化。企业文化集中反映了职工队伍的优秀品质。同时，职工队伍中的先进典型人物又是企业文化的重要载体。因此，通过开展学习先进典型人物的活动，使广大职工看到企业文化并不是抽象的，而是体现在平凡的岗位上，体现在自己身边的先进典型人物身上，从而像先进典型人物一样，积极向上，奋发进取，爱企业，爱集体，爱本职工作，立足本职工作，努力为企业的发展而工作。

职工行为准则范文第5篇

一、基本情况

1.确立标准,整章建制。我们按照头年打基础，来年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建设课题攻关小组，出台了《__机务段安全文化建设三年建设规划》，确立了理念文化要素，即：“人人创优，事事超越”的核心理念；“强基固本，科学严谨，程序规范，过程严细”的管理理念；“人人生产安全、人人享受安全”的安全理念；“质量就是安全，质量就是效益”的质量理念；“时时责任当先，处处标准至上，人人文明创优”的行为理念；“科技至上，竞争为先”的创新理念；“以人为本，人尽其才”的人才理念。制定了规范干部职工行为包括26项内容的6s准则和rem生产过程精细管理模式；制定了包括安全生产有序稳定、岗位技能达标争优、政治工作细致有效、节支创效成绩显著、基础管理定置规范、服务大局形象良好、言语文明素质优良、环境卫生优美整洁八个方面的创建精品科室、精品车间、精品班组的8e标准。

2.宣传引导,营造氛围。按照安全文化建设宣传工作三年推进计划，我们把安全文化建设总体规划中的内容编印成册下发到干部职工手中，并开展了讨论活动。根据不同场所、不同部门精选了13种以安全文化理念八要素为基准的宣传用语。投资3万余元制作了十余块安全文化建设宣传标牌。组织干部职工征集了大量的安全谚语和文明用语。确定每月头周一为安全文化建设活动日，各支部组织干部职工唱段歌。同时，制作了体现亲情的机车乘务员出勤“亲人一声叮嘱电视安全提示、问候系统”，并设置了“__机务段安全生产先进人物文化墙廊”。

3.重点突破,强力推进。首先，在环境整治上重点突破。集中整治了班组和科室的环境卫生，对工作用品实施定置化管理，对各车间、科室工作人员分类制作标识。针对干部职工工作用语不文明、不规范等问题，强力推行六类28种文明用语，要求干部职工在段必须穿段服、上班着工作服。其次，在管理上重点突破。着眼于管理流程的源头和现场的控制，对每个人、每一天、每一处实行了生产过程rem精细管理。即对各车间、部门既有的安全、质量、成本、教育、综治、环境和政治等诸多方面的生产经营责任制考核办法及运行机制进行整合提炼，并对新确立的干部职工行为6s26项要素进行逐项逐条细化分解，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，建立《班组精细管理逐日考核统计本》、《走动管理人员发现问题登记本》、《班组长接收走动管理问题日登记表》、《车间精细管理月考核汇总表》，建立精细管理考核激励体系，实行走动管理。再次，选准载体，重点突破。开办“三专”：安全文化建设专报、安全文化建设宣传专栏、安全文化“专列”。组建“三快”：安全文化建设技术攻关快速反应“120”、安全文化建设安全排查快速反应“120”、安全文化建设思想理疗快速反应“120”。创建“两精”：“精品”科室、“精品”班组创建活动。评选“两星”：开展职工岗位明星、干部管理明星评选活动。

二、主要问题

1.个别干部思想上有片面认识。个别干部认为过去安全管理办法就挺好，通过发卡方式效果也不错，安全也比较稳定，搞安全文化建设没有太大的必要，把安全文化建设与加强安全管理脱离开来。有的感到搞安全文化建设太抽象，不好开展。极个别干部认为现在运输任务、机车修用工作量很大，搞安全文化建设顾不过来，容易出现走过场现象，应该等等再说。

2.各车间、班组发展不平衡。由于各车间部门工作性质、环境不尽相同，人员素质参差不齐，存在发展不平衡现象。运用车间人员流动性大，乘务员在段时间相对比较短、集中起来困难比较大，行为文化短时间内不易见效，但工种比较单一，制度文化、环境文化比较好搞；检修、设备等车间人员比较集中，行为文化相对好抓，但工种繁多，制度文化、环境文化抓起来相对较难；检修、设备车间大中专学历人员比较多，技术业务素质、思想文化素质相对比较高，工作容易开展。

3.人力、财力存有缺口。由于我段担当的线路持续增量，人员紧张，干部职工疲于应付安全运输生产，抓安全文化建设的精力得不到保障。同时，由于运输增量、环境整治、职工培训需要相应的投入，使得本已紧张的资金制约了对安全文化建设的投入。

三、对策措施

1.加强教育引导。要加强对干部职工的思想教育，提高他们对开展安全文化建设的重要意义的认识。安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动职工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如常温事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本车间、本班组职工身边的事故教训现身说法教育干部职工，使安全教育收到实效。还要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管；要广泛开展形式多样、丰富多彩的群众性安全文化主题活动，激发广大职工的参与意识，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造浓厚的安全文化建设氛围。

2.加强制度建设。安全文化是企业安全管理的灵魂。安全文化涵盖人们对待安全科学技术的态度；安全管理方式所体现出来的安全行为准则；安全生产环境的文化基础；安全决策折射出的领导者信仰的安全

哲学；以及对待事故下降的心理态势。企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的灵魂。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使干部职工在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，进而，规范和控制人们在生产中的安全行为。另外，要建立健全安全文化建设的各项制度，形成安全文化建设的长效机制。要注重机制的科学性、合理性，通过建立完善的制度，确保安全文化建设的持续健康发展。 3.坚持常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境氛围。近年来，我们__机务段贯彻“以人为本”思想，着力营造以“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”为核心的安全文化体系，让每个干部职工心中明白，每个月都要成为“安全月”，每一天都要成为“安全日”，时时刻刻都要讲安全；安全生产只有100分，没有不及格；全体员工共同恪守安全价值观念和行为准则，大力提升安全生产执行力和安全技能水平，段安全生产保持了长期稳定的良好态势。