合理化建议制度

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合理化建议制度范文第1篇

第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.

第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.

第三章组织领导和职责范围

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.

第九条技术建议管理员职责

1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.

2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.

5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.

第十条基层技术建议联络员职责:

1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行).

第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条.

第十三条属全面质量管理的tqc成果,由全质办归口管理,并报××备案.

第四章技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条技术建议项目必须做到:

1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.

4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.

第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.

2.能否进行推广应用与交流.

3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.

第五章奖励与审批程序

第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.

第十八条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:

年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)

第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:

1.能计算出经济效益的项目:

奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖或其他审批权限

一100万元以上

二50万~100万元

三10~50万元

四2~10万元

五0.5~2万元

六0.5万元以下

*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.

2.不能计算出经济效果的项目:

奖金等级内容奖金额荣誉奖或其他审批权限

一长期未解决的技术攻关项目

二临时性技术攻关项目

三一般性技术革新项目

第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.

第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.

第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.

第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、iqc成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励

第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.

第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.

合理化建议制度范文第2篇

【关键词】医院；内部控制；内部审计

随着医疗卫生事业改革的深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院要立足发展，提高社会效益和经济效益，就必须加强和完善内部控制，实现自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制，促进医院又好又快发展。但从近几年发现的违法违纪案件和医院审计结果看，一些医院内部控制失效，形同虚设，这就导致了当前的医院管理中出现了很多的纰漏，其中就涉及到很多的信息失去了本身的真实性，很多的国有资源也由于这种方面的原因被无缘无故地流失掉，更有甚者，一些医院的管理人员知法犯法，进而贪赃枉法，给医院带来了一定程度上的经济损失以及恶劣的影响。这些事件的背后，值得我们反思来解决相应的问题。我们可以发现，这些问题的根源就是医院内部缺乏有效的监控手段，进而才滋生出了相关的问题。内部审计作为对内部控制的主要监管部门，发挥着对内部控制执行情况进行监督和评价的作用，充分发挥内部审计的作用，这样才能从多方面来构建一个有着严密监管体系的医院系统，而这些对于当前的医院经营来说，有其本身的积极意义，而且对于当前医院的全面建设有突出的促进作用。

一、目前医院内控现状

1.从当前的医院管理方面入手，我们能发现当前医院内部控制意识极其薄弱。而且这种现象的出现有本身的必然性跟直接性，因为从医院的领导者入手，就算是最高管理者———院长，更是对医院内部的监管控制没有足够高的重视，而这种忽视就从医院的上级领导一直延续到主任，科长，医生，护士等等，这样就导致了这种监控淡薄观念对每个医院人士的影响。归其原因就是，那些医院的管理者将工作重点单单地放在医教科研等方面。与此同时，更有甚者，一些医院的领导对医院如何实行有效的监控手段的方法更是一无所知，没有对医院的管理形成一个完整的监控管理体系，进而就造成了医院监控混乱的局面，因而对医院的发展起到了一定的滞留影响，同时还给医院带来了很多其他方面恶劣的消极影响。

2.对有关医院的管理调查方面研究，我们可以看出医院内部的控制制度还存在着很多不完善之处。一些医院的内控制度建设存在问题，重医教研制度的建设，轻内控制度的建设。有些医院内部控制制度常年不变，不能紧跟医院发展目标和现状，对旧制度不及时进行完善和更新。

3.医院内部的监管力度不够。一些医院的管理层对相关控制问题的处理，只是随意性地解决，没有按照相关的规定流程，只是根据个人的人情，或者相关的业绩进行处理，这样就严重削弱例了内部控制的执行力度。这是医院管理中出现的一个较大的纰漏。尽管有的医院也设立了相关的规定条例，但是很多都只是流于表面，只是做做形式而已，长此以往，医院的相关控制手段就是形同虚设，做做样子，来应付相应的检查，这样监控就缺少了本身的意义，这就导致医院内部发生更多的违法乱纪，或者监管不力等现象，因此这是当前医院建设中，应该要尤其注意的问题。

4.医院内部的审计部门监管不力。根据当前的相关规定，大部分医院的审计部门都是直接在院长的领导下，来对医院的人员进行审计，评定相应的绩效。很多时候对于人事的任命，或者安排，都只是院长个人的想法，这就带有了太多的个人主观色彩，很多时候审计部门也是直接听信于院长，它就缺少了本身的执行力，而且院长作为最高的统治者，对他的行为却没有有效的约束。对于医院中的其他人士可能就会存在不公平的待遇，那么医院内部的审计部门就缺少了本身存在的意义。

5.内部审计手段落后及人员素质有待提高。目前医院开展内部审计工作的手段一般还停留在传统的手工审计作业阶段，内部审计人员有的是兼职有的是挂靠，对业务知识掌握不全面，使得内部控制制度的执行和检查流于形式，大部分医院的审计部门并未充分发挥其应有的审计监督功效。

二、从多方面来加强医院内部的监管力度

1.多汲取知识，转变观念，提高认识。更新医院领导“重医疗、轻管理”的管理理念，加强内部控制建设。医院管理者对内部控制的认识和态度，是影响医院内部控制有效性的关健，是医院成功实施内部控制的必要前提，医院领导应认真学习内部控制管理知识，对科学的监控体系有个全面的认知。同时深化这种认识，让医院的工作人员都了解这种意识的重要意义，从医院的每个人做起。同时要意识到建立这种制度的必要性，从多方面来完善当前医院的内部监控制度，需要所有人员共同努力，来提高医院内部监控的执行力。

2.完善落实内控制度和责任追究制度。建立健全内部控制制度，根据医院的发展及时更新和完善，制定奖罚措施，严格落实执行，凡检查出的违规违纪行为，要追究当事人和分管领导的责任。

参考文献：

合理化建议制度范文第3篇

长安汽车(集团)公司首届提合理化建议奖奥拓轿车抽奖仪式，去年9月25日在长安广场举行。公司从入围的200条重大合理化建议中，以抽奖方式，奖励给提合理化建议入围幸运者一辆奥拓轿车，使公司员工的聪明才智和创新精神得到充分的体现，这在中国汽车行业中尚属首例，意义深远，大大激发了公司员工关心公司改革发展的积极性和创造性。

汽车行业的竞争，是一种综合性的竞争，它不但包含了技术、设备、工艺、资金等硬件上的竞争，也包含人才、管理、经营理念等软件上的竞争。长安公司为提高市场竞争力，积极挖潜，全面调动和激发公司广大员工的聪明才智和群众智慧，紧紧围绕开发新品、加强管理、提高质量、降低成本、增加效益、搞好服务等重点内容，广泛开展了“抓管理、找差距、创一流、增效益”的长安万名职工提合理化建议擂台赛。尤其是开展了“金点子”合理化建议工程，把那些具有科学性、可行性、效益好的优秀合理化建议转化为了生产力。据统计，去年1～8月份，长安公司共收到合理化建议4380多条，建议书覆盖了公司的新品开发、企业管理、营销运作、质量控制、成本控制、工艺革新、信息化建设等方方面面，其中已被采纳实施有2270多条，重大合理化建议达490多条，累计创造经济价值1.1亿多元，取得了显著的成效。去年1～8月份，长安汽车产销量分别达127829辆和121402辆；同比增长19％和22％，实现销售收入49.13亿元，市场占有率达27.6％，继续保持微车行业龙头地位，这充分展示了长安人的聪明才智和集体智慧。

长安公司首届合理化建议抽奖活动，有2000多名员工和168名合理化建议入围抽奖幸运者目睹了抽奖的全过程。此次抽奖活动本着公开、公平、公正的原则，经过专业评审小组在所收集的

4380多条合理化建议中，精心筛选，分层定值，质优入围、重在参与的前提下，筛选出168人提出的200条合理化建议获入围参与抽奖。经现场摇号抽奖，公正员公正，长安公司发动机技术处技术员李仁建，有幸获得1辆奥拓轿车。重庆市委副书记、常务副市长王鸿举，西南地区部副主任杨学会，重庆市总工会副主席李军等领导对此次活动给与了度高的赞扬，长安公司总经理尹家绪、公司党委书记陈永强勉励全体员工继续奉献智慧、奉献力量，推动长安持续、快速、健康地发展。

据悉，长安公司在今后的一年内，将拿出7辆奥拓轿车、总价值达50万元来奖励重大合理化建议提出者，使推行合理化建议工作走入科学化、制度化、规范化和现代化的佳境。

合理化建议制度范文第4篇

 

XXXXX严格贯彻落实XXX[2016]14号文 关于开展合理化建议征集活动 的通知文件要求，充分利用各种形式，大力宣传合理化建议征集活动的主要内容及重要意义，积极引导广大职工结合自身岗位，围绕创新发展、安全生产、节能降耗、增收节支这一主题广泛提出合理化建议，深入开展“我为企业献一言”合理化征集活动。截止目前，潘集物业管理处共发放合理化建议征集表30份，收回26份，经过认真归纳整理，可行性建议12份，现将合理化建议内容归纳整理如下：

一、在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、各级管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要坚持对全体职工，特别是对新进职工进行安全教育制度，严格持证上岗。

二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护工具不足，水电职工作业工具缺失，需要购置添加。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

4、由于夏季天气炎热，针对高压变电所内温度较高，应做好集中降温工作，严防因温度过高而引起的不必要的设备设施损坏。

5、对经营用电大户的高压计量箱，可另外加表监控，互相对比，以便更好的考核电量，以防电量流失；

6、建设公司将所有单位的工程设备、用具进行统一管理，印发名细并发放至基层各单位，以便各单位根据工作需要及时向公司申请调用，做到资源共享，提高工作效率。

三、职工安全教育存在问题

 1、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、各级管理干部要经常到基层进行安全作业指导，多与职工互动，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

合理化建议制度范文第5篇

1、要加强各级工会组织建设，从基础入手，对全局邮政工会组织建设情况进行普查，掌握各级工会组织的基本情况，建立电子文档，

XX年邮政工会工作计划。根据情况给基层单位配发健身设备和学习工具。

2、要加强对职工代表的培训，强化对工会工作职责和职工维权工作的认识，明确、规范工作程序和职责，保证工会工作有序、合法进行，保证有效维护职工利益。

二、要继续开展合理化建议征集活动，为邮政企业的长足高效发展献计献策

XX年我们要把开展合理化建议征集工作重视起来，一是要突出重点，围绕企业的经营策略、管理方式、服务手段、体制改革、利益分配等重大工作事项进行征集;二是抓好建议的落实，凡是被采纳的合理化建议就要指定专门部门负责监督实施;三是建立奖励机制，对于被采纳的并创造出效益的合理化建议给予奖励。真正做到有征集、有答复、有落实、有效果。

一是依法维护职工的劳动权利，继续抓好集体合同的执行情况检查，维护职工的劳动权利。二是依法维护好职工的民主权利。强化职代会制度，坚持民主评议干部的制度。三是依法维护好职工的经济权利。做好对低于最低生活保障线的困难职工家庭的排查，积极与上级工会沟通，争取将这部分职工纳入保障线之内。再次是加大“送温暖工程”的力度，突出抓好困难和特困职工救助解困工作，进一步做好生活困难、特困职工档案，搞好资金和物资的援助工作。

三、开展劳动竞赛和企业文化建设