创新工场

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创新工场范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

创新工场范文第1篇

经过一年的成长,创新工场投资的项目已经达到11个,其中有7个属于移动互联网领域。也就在这一年内,工场的工友数也激增至近160人。(创新工场内的人都互称为“工友”,李开复曾经在公开场合表示:“称呼工友而非员工,是希望大家都有主人翁的创业意识。”)“公司规模的发展超过了我们的预期。”创新工场创始成员王肇辉表示,“以至于本来只在16层办公的创新工场,临时租用了同楼2层的一大块办公场地。”

是什么在吸引着这些创业者,这些项目又是如何形成的?《中国计算机报》记者走进位于清华科技园创业大厦的创新工场。

不是汇报,是交流

在采访过程中,当记者提到“是否每周五,各项目负责人都要上台汇报项目进展”时,王肇辉马上纠正道:“不是汇报,是交流。”而在此之后,记者与豌豆荚手机精灵项目负责人王俊煜的交谈中,他也一再强调自己“与李开复等前辈间不是指导关系,而是平等交流的关系”。这些交谈中的细节给了记者一个很深的印象:平等大家庭的文化氛围已经深入员工心中。

其实,这在记者一来到创新工场时就有所体会。

在创新工场大门的旁边是两间带着玻璃墙的房间,其中一间是李开复的办公室。“由于他经常要商谈一些投资事宜,所以有独立的办公室。而像创始合伙人汪华等全都是与大家坐在一起办公。” 王肇辉比划了下工位的分配情况:“不过,与其说是开复的办公室,不如说是开复用会议室办公。”原来,只要李开复不在,“这件房间就会被用于开会或是面试”。

在离会议室不远处有一面墙,墙上挂着近50张带着相框的照片,上面全是工友参加各种活动的场景,是大家庭文化氛围的一个组成部分。

墙的另一边便是一大片工位。记者到达时,正值周三下午3点。那时,整个办公场地充斥着议论、探讨的声音,时不时能听到“项目”、“程序”等词语。几个人围坐在电脑前,或是写着什么,或是指着电脑屏幕说着什么。

在这些工位上,还能看到用后没来得及收拾的餐具。王肇辉告诉记者,他们订了两家餐厅给员工送餐,“大家每天都在工位上吃饭”。而吃饭时间也是大家彼此交流的时间。王俊煜就向记者透露,他们经常趁吃午饭时开会,边吃边讨论,融工作于生活。

这种讨论不仅限于工程师之间。“只要你有疑问,无论是工作还是生活上的,你都可以随时敲开李开复的门,找他交流。如果交流时间比较长,可以提前和他预定时间。” 王俊煜说道。

与谷歌相似,在创新工场的文化中,人被定性为一个核心因素。能引进优秀人才的员工与能提出创新想法的人一样,都能得到精神或是物质奖励。而创新工场正试图为这些人才创造大家庭式的文化“沃土”,把这些人才“种”起来。不过,建设文化沃土只是一方面,创新工场对人的重视还体现在项目的选择上。

项目是这样炼成的

王俊煜告诉记者,他在来创新工场前后认识上有了很大的变化。“原来,我觉得创业只要有一个好的想法就可以了。” 王俊煜说,“但后来我发现,人更重要。你的团队要有能将想法执行下去的能力。”

而团队能力,也正是创新工场选择项目一个很重要的标准。

王肇辉介绍,创新工场主要有外部投资、内部投资、批量孵化等几种投资形式。而在投资项目的选择上,先看它是否符合领域要求,即项目是否属于移动互联网、电子商务和云计算三个领域。然后,市场和投资的评估团队会评估项目的商业价值、市场竞争力等,同时还会评定创业队伍素质,包括人品、团队意识等。

“甚至有时候,人的选择更重要。”王肇辉强调说。比如,在这11个项目中的,有一个外部项目。在和创新工场谈合作时,这个项目只有4个人,不过 “优势非常互补”。一个从海外归来,一个是本土的,一个曾经在大公司呆过,一个很懂物流。“我们当时对他们团队很看好,就很快立项投资了。”

关于是否立项,需要投票表决。这时候,市场团队、投资团队、公司的核心人物,以及相关项目的成员将对一系列内容进行表决。“每人一票,是完全平等的。”王肇辉表示。

立项后的最初一段时间,项目团队只专注于产品建设,创新工场平台为项目提供市场、资本、法律等方面的各种支持。随着项目进程的推进,团队可以借助平台的人力资源库或是自己外招,来扩展自己的羽翼,逐渐形成拥有完整组织架构的团队。就这样,被“种”下的人才开始成长,成熟。

创新工场范文第2篇

1、点心

一句话介绍：手机操作系统

简评：点心 OS 由北京风灵创景科技有限公司(创新工场投资孵化的第一家公司)开发。中移动、联想、小米和点心等国产手机操作系统，都是基于Android开源代码的二次开发，甚至是国外二次开发后的三次开发。套用一句玩笑话：一直在模仿从未去超越。模仿无可非议，重要的是要去超越，假如没有超越那也要有其创新。这样才有可能取而代之。看过一些网站对点心OS的评测，感觉它对Android 2.2的修改甚少，没有显著的令人心动的地方。不像我使用过的MIUI，明显感觉到了使用时的便捷。个人认为，点心OS在细节上，还有很长的一段路要走。

2、豌豆荚手机精灵

一句话介绍：手机管理软件

简评：看到小米论坛上大家针对于腾讯 Android 应用助手抄袭豌豆荚很是愤怒，一大堆喷口水的，想起之前针对于豌豆荚抄袭91助手，大家也是奋起喷之。实在觉得没有喷的必要了，首先，不确定豌豆荚是原创，之前类似的产品也有;其次，人类确实也已经无法阻挡腾讯抄袭的步伐!被腾讯抄袭说明这个产品本身有亮点。小编自己也用豌豆荚，觉得它产品做到了简单实用，满足用户的基本需求;界面很喜欢，专注Android & PC，稳定性好。一直以来手机软件存在的问题：兼容性，只兼容自家品牌或者特定型号;可用性差，使用门槛太高，需要解决一堆的驱动和技术问题(特别是跨品牌的软件)，碗豆荚相对解决了以上两个难题，降低了普通用户使用的门槛。当然如果哪天腾讯 Android 应用助手超越了豌豆荚手机精灵。我也不介意卸了豌豆荚装上腾讯 Android。对于用户而言关注抄袭不抄袭并不重要，重要的是产品好不好用。

3、友盟

一句话介绍：专业的移动开发平台

简评：友盟和Flurry、Apsalar其实大体上都是差不多的，友盟在开发初期应该是借鉴过国外的几个统计系统的，所有客户端统计系统的核心概念都差不多，真正有用的统计也就那么几项。但是如果是针对国内的app自然是友盟要好一些，速度会快一些。友盟支持分发渠道统计，很适合国内的推广手段。不得不说这一款很本地化为国内开发者定制的移动开发平台。这也是创新工场的第二个项目。

4、魔图精灵

一句话介绍：图片编辑及分享应用

简评：魔图精灵特有的“美容”功能，只要指尖轻轻涂抹点触，就可以轻松做到美白祛痘、瘦脸瘦身、放大眼睛。这点相信很多MM会喜欢，自拍后就不用电脑PS了，直接魔图精灵处理。另有特效、装饰等功能。据说可以媲美PS的图片美化功能。传送门。

5、知乎

一句话介绍：问答平台

简评：知乎是一个amazing的网站，于2011年1月26日低调上线，目前还处于邀请制公测期。被誉为是国外Quora的中国版。我们确实可以在这里得到很多启发、积累知识并结识良师益友，但是知乎作为一个年轻的互联网应用，还有一段很长的成长期。没有收藏功能，话题广场太简陋，而且搜索功能也有待改进。

6、行云

一句话介绍：社交游戏平台

简评：行云是智明星通和创新工场合作的服务器端解决方案，主要针对社交游戏领域。集成社交游戏、网页游戏、客户端游戏和手机游戏的大型开发、发行、运营平台，于2011年3月15日免费对中小开发者团队开放。至于它在未来会不会打败Zynga这还是个秘密。

7、点点

一句话介绍：轻博客社区

简评：类似tumblr的轻博客社区，在国内的轻博客网站中属于非常不错的一个。但是与国内很多网站的应用用户重合度很高，比如：豆瓣、巴士博客等产品的用户群。点点在内容上太薄弱了，有待加强。

独立的轻博客网站会昙花一现，但作为产品形态的轻博客不一定，也许会成为一种趋势。但愿点点能带动起这种趋势。

8、应用汇

一句话介绍：第三方应用商店

简评：国内的应用商店：机锋、应用汇、安卓、安智、91助手等等群雄逐鹿。谁输输赢?不能单纯看数字，从用户质量(活跃度和贡献度)上来看，应用汇最高，其他的市场不好评价。这个跟用户来源有关系，应用汇主要背靠豌豆荚，有大量的手机使用素质较高的用户，不停的装和卸，主动型用户较多。其他市场要么走刷机，要么走社区，被动用户较多，用户活跃度一般。近期罗川出任应用汇CEO后首度披露了希望到今年年底做到每月下载一亿的目标。应用汇除了做应用下载之外，也逐渐在聚拢开发者，尝试延伸产业链。越来越多的开发者正通过android平台开发应用获利，应用汇显然是要给开发者提供一个梦想实现的舞台。

多个项目中闪现硅谷等地互联网企业的原型，创新工场及其创始人李开复陷入“山寨”质疑。之前甚至有网友制作了一个名为“抄袭工场”的网站，其使用了创新工场主页的主题风格，并将多个创新工场孵化项目与其模仿的原型放入其中，以此指责这一标榜创新的企业，却一直在“抄袭”。抄袭一直在被争论不休，有争议才有话题。如果抄袭成超越后也就没什么可争议的。至于最后创新工场的抄袭会不会变成超越，现在还言之过早。今天我们接着看下创新工场都投资了哪些移动互联网项目。

9、磊友

一句话介绍：：中国领先的HTML5游戏技术服务公司

简评：在创新工场，磊友是一个非常低调神秘的团队。他们成员不足四十名，全部是来自国内外知名互联网公司，有着一流的技术和丰富的市场经验。该团队的创始人黄何来自国内最顶尖的互联网公司，拥有多年丰富的产品和团队管理经验。就是他们，撬动了HTML5在中国发展的大门。

磊友产品“多泡”，是国内首款支持HTML5的手机网页游戏平台，利用HTML5强大的跨平台特性，向用户提供一个完整一致的手机网页游戏的体验。跟其他手机游戏社区相比，多泡的优势在于基于HTML5 ，只需要下载客户端 ， 所有的游戏无需下载 ，都是在线的网页游戏。

10、友图

一句话介绍：：基于图片的手机SNS，以图会友

简评：“友图”是一款完全免费的图片分享社区，是备受好评的魔图精灵的姊妹产品。不过貌似完全没有得到像魔图精灵一样的用户好评，此产品无多少亮点，用户压根已经审美疲劳，可能因为此类产品已有些泛滥的原因。

11、布丁爱生活

一句话介绍：生活资讯类手机应用

简评：“布丁爱生活”之前只是一款基于地理的本地消费类应用，属于现在非常火热的O2O概念。定位为都市人群活动指南工具软件，提供包括电影、美食、同城活动等信息，“大厅”、“好友”功能的设计也使这款应用带有些社交元素。但用户评价一般，在今年4月份开始布丁爱生活被拆分出几个单独的产品——布丁优惠卷、布丁电影、布丁美食、布丁酒店、2000团等。2011年07月，“布丁优惠券”iPhone版本上线，16小时就登上AppStore生活类排名第一，(其后更是在榜首位置上持续保持了近一个月)，第二天占据中国区总榜第二，打败了QQ、微信等重量应用。场景化设计令布丁爱生活脱胎换骨。现在，徐磊相信，他们正奔跑在正确的路线上，布丁爱生活系列应用的未来发展方向也基本清晰了。

12、美食达人

一句话介绍：基于LBS的美食分享应用

简评：大众点评是早期LBS模式，赢在用户参与构建的丰富美食信息和餐饮评论。相比大众点评，美食达人更加专一，并号称是中国最大的美食类社交网站。美食达人能带你探索身边的美味佳肴，结识最有趣的同城食友。记录你的美食足迹分享心情。从软件界面就可以看出这款软件的不同之处，如同微博一般，不过其中的名人不再是“微博控”，而应该叫做“美食控”啦。在这里可以查看“美食达人”们分享的美食信息，当然你要找到一个和你口味一样的人。追随这帮“吃货”，相信你等得到更多美食信息，并结识一堆志同道合的食友。

13、计划FM

一句话介绍：让分享与发现变得容易和有趣

简评：创始人李天放，非诚勿扰帝，被创新工场投资者，乐忠于hack day。(小编有点八卦，哈哈)李天放自己说这是一个为用户提供发表自己准备执行或参与的活动、想参与的活动，以及帮助用户方便的与好友组织活动的社交平台。让用户可以方便的知道朋友的空闲时间和活动爱好，以及扩大自己的交友圈子认识一些共同兴趣爱好的人。此产品还在测试期间。小编原想去试用下感受下，发现独立注册木有用，而新浪微博登录条件则需要：“假如你已有2个微博好友在用计划FM，立即就可加入!”悲催～

14、珠海心游

一句话介绍：：游戏开发公司

简评：是由创新工场以及金山公司旗下的西山居联合投资，目前，心游科技的第一款网络游戏项目已经开始了研发制作中。

15、乐啊

一句话介绍：团购服务

简评：工场投资的时候，乐啊是做社会化电子商务打折社区的，使用类似微博的关注体系，类似现在的美丽说，当时做了很多创新，可以说从产品理念上是很先进的一个团队。乐啊是创新工场和新浪微博合作的，网站现在一直在招聘，未看到什么具体的发力。

16、智明星通

一句话介绍：社交游戏开发商

简评：智明星通是最早出海的开发商，开发的全球发行平台为游戏开发者将自己的游戏推向全球提供了一个便捷的渠道。并多款国内知名游戏，在国外游戏市场取得巨大成功，其旗下的开心农场、开心牧场、Casino、开心餐厅等多款社交游戏，覆盖全球30多个社交平台。

2010年创新工场投资“行云”项目，智明星通作为该项目的主要负责人，旨在为全球网页游戏开发者提供方便的游戏开发与发行的云计算平台。

创新工场范文第3篇

关键词：创新工场；精细化管理；实践教学

商学院创新工场为丽水学院首批校内创新实践基地，致力于培养商科学生的实践能力、创新能力和创业精神，使课堂理论教学得到有效的延伸，通过学科竞赛、科学研究、项目实践、专业论文等活动的开展，培养和提高大学生自身的实践能力和创新精神，为不同学科提供交流、合作的平台，形成了以主动适应市场需求，具有商学院特色的的实践教学模式，取得了显著的成效。

一、基地人员结构

实践基地人员组成：实践基地项目建设负责人、实验员、实践基地指导老师（专任教师）。指导大学生创业、创新、创意实践活动。实践基地项目建设主要负责人负责实践基地工作的整体安排，实践基地预算的控制、实践基地建设规划。实验员负责实践基地水、电、门、窗日常的安全工作、基地实验器材的保管工作、教学实践基地对学生清洁卫生、安全工作的监督和实验器材的清点与破损登记、补充。负责其日常的保养维护，保持清洁、整齐。负责实践基地的消防安全工作，落实电源符合仪器设备的电压和功率要求，经常检查其完好性，发现故障，要及时检修。室内准备适量灭火用沙袋和适合于不同性质火灾的灭火器。协助实践基地指导教师在学生实验实施过程中对学生的操作进行辅导和答疑；负责教学实验室的规划、设置、功能分布；负责实践基地规章制度的落实；协助实践基地负责人及指导教师及时总结实践基地建设的经验和教训；主动、积极参与实践基地的创新改革。积极参与科研工作、编制新开实验的大纲、实验指导书、课题、教材编写及科研论文的撰写。

商学院创新工场指导教师团队是一个高职称、高学历的科学研究队伍，具备很强的学术科学研究能力，多位教师荣获全国电子商务竞赛和全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛优秀指导教师，有丰富的执教经验和理论知识水平，具有丰富的竞赛指导经验和创业管理的实践经验，业务能力较强。其中50%为年轻教师，专业水平高，发展潜力大。实践基地指导老师岗位职责：保质保量地完成实践基地负责人分配的实践基地建设任务；指导学生过程中有责任保证实践基地设备的完好使用，设备使用有问题可以请实验人员进行协助。

二、精细化日常管理

实践基地时刻保持文明整洁和良好的工作秩序。各开放实验室制订的学生实验守则、主要操作规程等与实验室工作秩序直接相关的规章制度上墙。为满足教师和学生的探究、学习需求，加强学生的素质教育，充分发挥实验室的资源优势，促进实验教学改革，提高实验教学水平，实训中心通过申请不定期向专业内的师生开放。开放申请及管理细则如下：

申请细则：为了满足指导学生创新实验、参加学科竞赛、毕业论文以及教师科研需要，实践基地就实验室开放时间、开放场所基地建设负责安排实验人员负责管理。在节假日或休息时段开放时，由实践基地安排人员负责管理或由指导老师自行负责管理。

管理细则：（1）实践基地建设负责人全面负责实验室的开放工作，妥善安排实验人员负责实验室、设备和物品的管理；负责开放实验项目审查、学生的管理、开放实验室的管理。（2）实践基地的开放着力培养学生科学思维能力、综合实验能力和科学创新能力，满足教师科研改革创新的需求。（3）实践基地开放期间指导老师有责任保证学生及实验室的安全。（4）学生进入实验室，必须严格遵守实验室的各项规章制度。（5）进入开放实验室的师生要严格登记进入时间、所用设备名称和编号、设备使用状况、离开实验室时间，对设备使用有疑问可以请实验人员协助。（6）开放实验室内保持安静、整洁。特别注意安全，做到：防火、防爆、防毒、防电。（7）实践结束后，整理好设备，关好水电及门窗，方可离开开放实验室。（8）在未安排实验人员参与开放管理的特殊时段，开放期间由指导老师直接负责。

三、商学院创新工场实践基地创业创新氛围营造

商学院创新工场作为创新人才培养基地，有其相对独立的文化建设和文化价值追求，基地建设也应体现特色，着力培养学生良好的职业道德素质和职业能力。通过实践基地企业文化氛围营造，深入推进理论与实践支持。企业文化是企业的“灵魂立法”，大体有六类现象，即：价值观念、思维方式、行为准则、习惯氛围、工作作风、人际关系。建设实践基地企业文化的最终目的就是优化育人环境，对于促进学生的全面发展具有特殊的作用。营造职业环境，让学生真切地感受到一种职业氛围。在精神方面，指导教师要注重强化学生的诚信品质、敬业精神、责任意识和团队合作意识等，培养学生良好的职业道德，增强学生的职业角色意识。实践基地是营造企业文化氛围的关键场所，拓展性地吸纳企业文化，培养学生对今后工作价值的认同感。实践基地可以将学院的制度文化和行为文化相融合，汲取优秀企业的管理经验和文化内容。如进入开放实验室，实行登记，严格实践操作规程；建立健全各项规章制度，特别注意培养与企业员工相同的行为规范。督促学生遵规守纪、按章操作、令行禁止、训练有素。强化学生的日常生活行为规范；在实践基地内感受到浓厚的企业文化熏陶，接受具有企业化的校@文化教育，领悟到的是企业的严格管理，这样有利于学生养成良好的职业意识和职业行为习惯。

四、结语

商学院创新工场通过培养学生的实践能力、创新能力和创业精神，使课堂理论教学得到有效的延伸，通过学科竞赛、科学研究、项目实践、发明创造等活动的开展，培养和提高大学生自身的实践能力和创新精神，为不同学科提供交流、合作的平台。依托大学生创新基地，加强与企业建立产学研结对合作关系，共建联合实验室，共建大学生创业见习基地，实现教学、科研和生产的有效结合，构建商科创新人才的重要实践平台，产学研合作平台。通过精细化管理，充分整合、利用现有实验教学中心、实验室、学生活动中心、校内实习实训基地等资源，拓展、开发其创新活动功能，在场地、设施、师资等方面满足了学生开展创新活动需要。

参考文献：

创新工场范文第4篇

关键词：家园共育；实践模式；家园沟通

家庭是幼儿成长的重要环境，为幼儿一生的发展起着不可替代的作用。幼儿的教育作为起始教育就显得尤为重要。我们幼儿园把家园合作纳入整体教育工作中，本着平等、合作的原则，争取家长对我们工作的理解、支持和参与，并且积极帮助家长提高育儿能力。[1]为此我们在实际工作中不断探索创新思路，为实现幼儿园教师与家庭家长共赢的教育目标。

一、创新理念，丰富园区共育环境

幼儿园，“家长园地”是必不可少的，它主要承载了家长与幼儿园的各种联系，它一向是我们非常重视的工作。[2]我们为了提高家长参与的积极性，不断地创新开拓：首先内容上既有幼儿学习生活卫生保健常识；又有幼儿作品展示；还有幼儿成长记录。再者形式灵活多样，设置了各种专栏：亲子主题教育专栏、孩子语言能力培养专栏、感恩教育活动专栏、传统文化教育专栏、还有家长建议意见专栏等。家长们可以在专栏里张贴自己的教育心得，以供家长和家长之间和老师之间交流、学习和借鉴。家长们也可以将自己孩子的各种作品展示在孩子的成长专栏、展示专栏，以便让孩子有更多的展示机会，提高孩子的成就感和自信心。家庭和幼儿园是幼儿生活的主要场所，是幼儿健康成长不可却少的生态环境。家庭教育与幼儿园教育协调一致才能发挥教育的整体功能，促进幼儿的全面发展。

二、开展家长活动，促进共育双赢

定期开展家长开放活动，通过家长参与进行评比、奖励以示鼓励和激励家长和孩子，让家长和孩子一同成长。[2]家长开放活动形式分为两种：（1）幼儿园邀请家长入园参加活动；（2）成立家长学校建立家长社团，班级老师邀请家长参加幼儿一日生活学习活动。第一种是全园性的，有指定的日期和活动内容，如：幼儿园举办的亲子运动会、举办专家育儿讲座、举办主题活动等。家长走进园所，我们就要引导其成为活动的积极互动者，并努力向家长展现教师的教育魅力，宣传幼儿园的教育理念，不仅能提高教学活动效果，也能提高家长的育儿技能，丰富他们的育儿知识，让家长感受到老师对他们的尊重。家长主动参与活动，在活动中“有章可循，充实有获”。我们的教学“井井有条，繁而不杂”，共同营造和谐的活动环境。例如我园近期的家长社团活动，各个节目都是精心安排，包括具体内容妈妈故事团：由故事团家长走进课堂给小朋友讲各方面的教育故事，如：好习惯故事、生活常识小故事、十万个为什么科学故事、好品德故事、安全、文明礼貌故事、成语故事、阅读好习惯故事、幽默故事等等。爸爸运动团内容有：幼儿园利用废旧物品制作而成的《器械活动》、跑步、拍球、单脚站立、20米快跑、立定跳远、投掷沙包、原地踏步、齐步走、踢毽子、民间游戏、跳绳，以上运动都是根据个别家长的能力而进行安排。家长义工团内容如下：社区活动、拍照、录像、晨间活动、水、电修理、化妆及值日生工作等等幼儿园大型活动需要所有义工队家长参与其中，让家长发挥自己的特长为孩子们付出小小的力量。生活体验团具体内容如下：寿司制作、包饺子、种植、水果拼盘创意、整理床铺、值日生工作、整理书包等等。关于制作饺子与寿司的体验活动需要分组进行，材料由家长助教团家长统一准备。家长助教团具体内容如下：健康课：保护五官、数学游戏、猜谜语、美术、手工、翻绳子游戏、区域游戏观看、成语、词语接龙。以上的社团报名由全体家长自荐报名参加活动，助教内容都是根据家长自身的优势来安排进入幼儿园班级课堂助教，在展示家长自身优势同时让孩子与家长体验幼儿园学习乐趣，从中达到家园共育目标。家长学校成立后首次先邀请园内家委会成员进入课堂参观我们幼儿园的特色课程角色区区域活动、手工区区域活动以及园内饮食、一日生活活动流程。另外邀请班级家委会成员观看小朋友吃早餐、午睡（讲睡前故事）环节等。

三、与时代同步，搭建网络平台

信息时代，网络方便你我他，网络使我们的空间变大、距离变小。有这么好的现代交流平台，我们当然没理由拒绝。我们幼儿园创建了自己的网站，供我们园所与家长、与社会交流、沟通、学习。每个班都开设班级论坛，为密切家园联系提供了有效途径，它就如一面镜子，既可以照出孩子成长的足迹，也可以照出教师诚挚的心灵。[3]在班级空间，我们教师可以上传幼儿在园活动的视频，给幼儿留言评语，给家长传送“科学育儿”文章，与家长共同分享育儿经验，园所、班级各项通知等，方便了忙于工作的年轻爸爸妈妈们了解孩子、了解老师。同时，家长也可以在留言板留下自己宝贵的意见、见地。通过这种方式，不仅可以使家长获得先进的育儿理念，了解教师的工作内涵，还可以使家长认可教师的付出，真正成为教师的合作伙伴，与教师一起承担教育幼儿的责任。

四、促进共赢，组建家长委员会

从社会互动理论的角度分析，家园共赢过程是家长与教师之间的一种社会互动。社会互动是发生在个人与个人、个人与群体、群体与群体之间的信息传递与人际交流过程，要受一定社会规范的约束。[4]社会互动是人与人之间的角色互动，双方扮演着不同的角色，必须遵守相应的角色规范，任何一方的角色失调都会使互动中断。我园家委会的组建引起了家长们的极大兴趣，家长委员会分为园内家委会与班级家委员会成员组成。家委会一般由班级的3―5名家长组成，园内家委会由全体家委会成员推举，家委会成员须热情高、责任心强、能力强。家长社团分为5大点，团长建立，家长学校开展一系列活动由家长组成的5个团团长安排其他家长（社团员）入园助教时间最后把统计情况汇报给班主任具体安排。我们的目的旨在帮助家长朋友们对幼儿园工作由了解到理解再到参与，我们的保教质量再上新台阶。我们将家委会成员名单及分工公布给大家，便于家长直接联系家委会，使之真正成为家长的代言人，幼儿园发展的监督人。家长和家长间沟通起来更方便，更能直击要害地谈心，起到事半功倍的效果。比如有的家长对老师有什么看法或建议，就可以通过家委会与教师交流；如果老师有什么想法，想与某个或某些家长交流，也可以通过家委会与家长们做一些感同身受的交流。

五、结束语

家园共赢是一项重要而繁琐的工作，家长的参与是幼儿园对教育资源的挖掘和利用，为幼儿的健康成长提供一个良好的外部条件，此项工作的探索和创新永远是我们幼教工作的重要内容。

参考文献：

[1] 郑卫，胥兴春.非传统教师道德视角下幼儿园教师的身份认同[J].现代中小学教育.2016（10）

[2] 曹艳华.如何做一名合格的幼儿园教师[J].中国校外教育.2016（28）

创新工场范文第5篇

最近，微软联合资讯机构IDC就云计算对企業创新价值做了一项调查，结果显示，采用云技术的企業可以把节约的时间和资金用于投资创新并创造新的工作岗位：2011到2015年期间，云计算将会创造接近1400万个工作岗位；到2015年，云计算带来的IT创新所实现的業务收入将达到1.1万亿美元；超过三分之一的云相关工作将来自通信与媒体、银行以及离散型制造行業；在所有新的与云相关工作中，中国和印度将占大约一半。

对此，微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟表示：“云计算将会对创造就業产生巨大影响，作为一种革命性技术，云计算将在全球范围内降低成本、激励创新并创造新的工作岗位和技能。”

第一章 孵化，云时代的催化剂

尼古拉斯·卡尔在《IT不再重要》一书中，将“云计算”比喻成“信息时代的核电厂”。但是在云计算尚未普及的情况下，

“孵化”则显然成为了点燃反应堆的催化剂。金砖四国

IDC预计在未来四年内，云计算将在全球带来1400万个工作岗位，其中几乎一半的就業机会将出现在中国、印度、俄罗斯和巴西，紧随其后的是亚太、欧洲、中东、非洲和北美。但需要强调的是，作为金砖四国成员，中国和印度的云计算市场并不成熟，需要引导。

“闪闪发光的”、“不可思议的”，印度在宣传自己的时候，喜欢用这样的词语。其实，它们似乎同样适用于另外三个国家：中国、俄罗斯和巴西。巴、俄、印、中四国的英文首字母组合成“BRIC”，借用“砖块”（brick）一词，从2003年起，这四个经济前景被普遍看好的国家被形象地称为“金砖四国”（BRICs）。作为“金砖四国”的命名者，美国高盛公司在其分析报告中称“金砖四国”将在2050年跻身世界六大经济体，与美国和日本并列，而且当今世界第一经济大国美国也将先后被中、印赶超。

对此，中国人民大学国际关系学院金灿荣教授分析，在国际关系上有一个规律，知识创新不是经常性的，其问会有一定的扩散期。上世纪90年代由于美国在知识创新上做得比较好，有力量向美国集中的趋势。而21世纪的头十几年，进入一个知识扩散期，“‘金砖四国’的共性正是现代化有一定基础，规模相当大，学习能力比较强，又赶上知识扩散的过程，机遇非常好”。

其中，云计算则被業界普遍认为是此次知识扩散中的一个重要技术特征。云计算带来的影响在中国和印度表现尤为突出。作为金砖四国的成员，中国和印度正以惊人的速度采用公有IT云服务，约占全球此类服务的12%（IT支出的25%）。

在云计算这一新兴市场中，微软、IBM、惠普、Vmware这四大巨头已经如同“金砖四国”一样，占据了重要的地位，并将主导云计算的未来。据悉，微软的云计算战略包括三大部分，目的是为客户和合作伙伴提供三种不同的云计算运营模式：微软运营、伙伴运营、客户自建。而和其他公司的云计算战略不同，微软的云计算战略有三个典型特点：即软件+服务、平台战略和自由选择。最近几年，微软中国在动态数据中心、私有云以及公共云等方面开展了卓有成效的探索和实践。其中，孵化中心是一种重要的云探索方式。

孵化器

孵化中心的出现，不仅仅在于为解决方案找到了落地的原型，更在于其背后强大的示范作用。一个成功的孵化中心，意味着打开了一扇新的大门。

2010年11月1日，微软中国与上海市北高新技术服务業园区正式签署了战略合作备忘录，联手打造了国内首个“云计算产業基地云计算应用孵化中心”。

根据战略合作备忘录，双方将联合建设基于微软技术平台的“中小企業云”，重点服务区内电子政务系统及园区内2000家企業。此外，微软将协助上海数据港公司自主设计研发的集装箱式数据中心产品进行微软的标准测试和认证。双方还同意在未来合适的时候，探讨进一步的合作，共同研发并推广云计算解决方案。

除了“首个”的标签，这个孵化中心的出现，更是有了战略层次上的意义，为微软的云计算解决方案在国内落地找到了一个突破口。当时一个大的背景是，上海市启动了“云海计划”——计划在3年内实现在云计算领域“十百千”发展目标，努力将上海建成全国云计算技术和服务中心。

很快，该孵化中心便有实际项目落地。2011年1月28日，芜湖市弋江区人民政府与微软云计算应用孵化中心上海和辰信息技术有限公司正式签订了“微软云计算应用孵化中心项目”战略合作框架协议。其中，上海和辰信息技术有限公司是由美国微软公司授权在中国范围内规划发展“微软云计算应用孵化中心”的企業，此次选择落户芜湖市弋江区，力求通过微软本身的品牌、人才、技术等优势与地方相关产業相结合，搭建的云计算运营平台将为政府、教育、医疗等方面提供云计算服务。在谋求自身创新发展的同时与弋江区本地快速经济发展相融合，推动地方经济转型，拉动经济发展。

实际上，不仅仅是在中国，孵化中心也是微软在其他国家所热衷的一种推广云计算的方式。3月14日，微软在以色列推出了历史上第一个创業孵化器——The WindowsAzure Accelerator，鼓励创業者开发更多的Windows Azure云计算平台上的应用产品。该孵化器，为创業者提供免费办公空间（850平米）、导师制（30位）、教练培训、法律支持等标准服务。但考虑到这些公司都是云计算创業公司，微软将为其免费提供两年高达6万美元的Windows Azure平台接入服务。比较有意思的是，这个孵化器的成立除了是微软的主要战略的一部分以外，微软还希望通过这个孵化器将创業文化带回公司。

第二章 创新，行業云的触角

云计算正将企業从传统的IT系统中解放出来，并让其投资于更具创新性的IT。作为领先的云计算厂商，微软为企業和消费者提供一整套全面的公有云和私有云解决方案，帮助推动云计算的持续发展，让用户通过互连和分享的方式，从云计算中获益，并实现成本的节约，帮助机构抓住技术革新或战略转型的机遇。

商業创新

来自IDc的调查显示，总共72%的大企業或多或少已经在接触云计算，而其中13%的受访者认为他们已经实现了一些云计算方案，另外21%的受访者正在实施中，剩下38%正在进行规划。这一数字在未来3年内预计会增加到90%。

大部分的受访者认为云计算是一个技术格局的改变者，研究最后总结并列举了多种能够促进商業模式创新的云计算方式：成本弹性——从固定成本到可变成本的灵活转变，实现“按需付费”的模式；業务可扩展性——提供灵活的成本收益计算能力来支持業务增长；生态关联性——形成新的价值网并引领潜在的新業务，等等。

云计算提升企業创新力的方式之一就是节省IT固定资产的投入，率先采用微软云计算技术，搭建“猪肉质量安全溯源监管系统”的成都云计算中心则是云计算的早期受益者之一，通过云计算相当于节省了一半以上的IT资金。

当然，很多企業也借助云计算来改进与客户和合作伙伴之间的互动。银河证券是微软在中国金融行業一个重要的客户。从2010年开始，银河证券就提出了一个口号：“网上交易一定要做到行業最快”。基于这个目标，它从每一个地区的数据流量分析做起，监控整个系统处理时间有多长，信息处理完成之后发到总部机房，再发到别的地方，整个流程都要监控。一旦分析结果显示，哪些地方、哪个运营商的客户较为集中地登录银河证券的网上交易系统，银河证券就连一条线到该运营商那里，帮助登录系统的客户提速。从2010年到2011年，这种灵活的机制，让银河证券网上交易速度大幅度提高，也让经济效益得到明显提升。

与产業共成长

对于通过云计算给传统行業带来巨大的商業模式革新，谢恩伟表示，借助云计算，微软的客户正在重新审视与客户、供应商和其他利益相关人之间合作的業务模式。例如，通过迁移到云，一家汽车零部件销售商得以更快速地采购零部件，开发新库存以提升客户体验。同样，一家大型制药公司借助云从全球各地的智囊库获得反馈，然后与客户分享进而改善医疗。他表示：“我们已经无数次地看到云如何帮助我们的客户节约成本并提升客户体验。”

正是这种创新的机制让微软在国内云计算领域不断实现新的突破。资料显示，2008年以来，微软开始不断地推进云计算技术在中国的落地，其中包括：2008年11月，与苏州工業园区、江苏风云网络服务有限公司共同打造了saaS服务平台风云在线；2009年12月，国内首家商業运营的规模化云计算中心成都微软云计算中心建成并投入运营；2010年8月，基于微软云计算技术的“猪肉质量安全溯源监管系统”在成都市云计算中心上线；2010年9月，微软中国云计算创新中心落户上海；亚太研发集团南方总部在深圳成立……；2011年5月，与上海交大共建首个云计算教学与研究平台；2011年11月；微软与重庆经济技术开发区签署战略合作协议，宣布微软与重庆经开区联手建立重庆首个“云计算”服务平台，让经开区企業用最低的成本使用最先进的IT服务等。

第三章 造血，职業新母体

云带来的效率提升不仅体现在IT的创新中，也体现在招聘更多的销售、财务、生产及市场人员，以及改变IT从業人员的职業新方向——云计算提升企業创新力的另一个重要表现就是将IT经理解放出来，投入到关键项目的运营中。根据IDC的研究结果，云计算在2011到2015年期间创造的1400万工作岗位中，大型企業和小型企業各占约一半。从这个角度来看，云计算俨然成为了一个职業“母体”。

被解放的IT经理

服务递送网络为福特从外部厂商那里汇聚数据，将获取存储在企業内的信息实时递送至用户车载通讯和娱乐系统Sync上。对于服务递送网络运作经理Dave DiMeo来说，云计算模式为他提供了新的职業生涯。——最初他是一名IT人员，现在他是福特Sync多媒体通讯娱乐系统递送服务团队中的一员。

事实上，云计算在企業中的兴起为许多IT人员提供了在公司重新定位自己角色的机会。当然，要想成为一名企業云计算专家不仅需要理解虚拟化、服务器整合和扁平网络，还需要学习新的技术与商業技能。对此，云计算咨询公司蓝山实验室的首席技术官David Linthicum：“那些具有创新精神，并愿意为这些承担风险的高管将在这一轮云计算浪潮中脱颖而出。通过运行置于微软和谷歌云服务上的系统，他们可以降低基础设施成本，这让他们被视为英雄。”

除了福特这样的大公司，IDC预测中小企業会比大企業更快速地采用云服务，因为很多大企業受到现有投资的限制。

百万职業机会

来自IDC的报告显示，云计算创造的工作数量，在某种程度上与每个行業的规模成正比，但也不是绝对的。总体来说，预期会创造最多与云相关工作岗位的三大行業是通信与媒体（240万）、银行（140万）以及离散制造（130万）。