夜深人静时

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夜深人静时范文第1篇

但，不讨厌。

仅仅对夜色如水由衷感谢，却又会不由自主对其恐惧。

对命运并不相信，却又情不自禁想要抓紧命运这玄之又玄的东西，又认为自己的东西正在谱写着又一个世界中的幸与不幸之命运。

心灵里尽然是一种缥缈的意境，却又摆脱不了庸俗的世见。

头脑里太多的幻象万千，而不能够一一补编，让其成为完整的一份喜悦。

常常感到无名的悲伤，带来一瞬间的雷光，但又乐天得在那一刹那以后，由悲转喜。

心灵的深沉，在行动上的轻浅。

做动作时，只对其本身感到有兴趣，而不能够?望做了这件事的后果。

感受清风的无处不在，感受细雨的星罗棋布，感受落叶的凄凉中带来虽死犹生的气魄，感受水泥丛林的规则里带着死板固化……

夜深人静时范文第2篇

不断推进的社会责任建设

中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，社会责任不仅意味着在经济、社会环境等领域要有持续发展的能力，同时企业对员工、客户、供应商、合作伙伴、社会团体、社区等也要承担相应责任。社会责任不单涉及企业、行业，也有全球供应链等相关环节，如何为中国纺织企业争取良好的社会责任环境，是纺织产业进一步发展进程中所面临的难题。在这点上，纺织行业为全国制造行业作出了榜样，在企业社会责任建设方面参照国际惯例，子国内率先推出了带有行业自律性质的CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系，同时又卓有成效地开展了其试点实施工作。

现在，继《2006中国纺织服装行业社会责任年度报告》这中国制造业第一份行业社会责任年度报告出炉之后，《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》(以下简称《纲要》)和《2007中国纺织服装行业社会责任年度报告》(以下简称《年度报告》)将于近期，又是纺织行业作出表率的一大贡献。

从2005年中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T的推出，到2008年《纲要》与《年度报告》的亮相，不仅记录着中国纺织行业积极推进企业社会责任事业发展的一步步扎实的脚印，同时，反映出中国纺织工业协会深入贯彻落实以人为本科学发展观，以全球化的战略思维，构建负责任的产业链，加速经济发展方式转变，促进产业升级，实现行业又好又快发展的积极成果与贡献。

中纺协社会责任建设推广办公室梁晓晖博士表示，中国纺织企业要想真正融入世界经济链条中，不仅应具备技术、质量上的实力，重合同，守信誉，加强企业社会责任建设更是回避不了的，在这个层面上说，企业一旦拥有这些优势，所获得的机遇也是在这方面做得不够的企业所望尘莫及的。

突破性的新举措

在中纺协社会责任建设推广办公室的努力下，即将的《纲要》具有着突破性的意义，不仅在纺织业内，还将在全社会中起到示范模板的作用。

据了解，《纲要》是基于CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系以及国家有关的产业政策及法律法规，为有意企业社会责任报告或可持续发展报告、建立社会责任绩效披露制度的中国纺织服装企业制定的指导性的社会责任报告编制纲要。这一纲要是国内第一套关于社会责任报告的指标及规范体系，也是我国第一个行业性的关于社会责任绩效披露制度的指导文件。今年，中纺协社会责任建设推广办公室将首先在纺织服装板块的上市企业中推广此纲要的实施。

2007年，是中国纺织行业深入推广和积极践行企业社会责任的一年。将要的《年度报告》主要包括四部分内容：第一、2007年度纺织服装行业发展状况与行业社会责任建设；第二、中纺织服装业的国内外环境与行业社会责任的发展；第三部分、CsC9000T试点项目结果综述及10+100+1000项目实施状况；第四、中国纺织服装行业社会责任建设2008计划。

经过多年的发展，中国纺织行业已是市场化程度最高的行业，它吸纳了2000万人的就业，关系着1亿农民的生计。纺织行业以其物美、价廉、质优的产品提供给全世界的消费者，使中国纺织工业与世界各国的国计民生紧密地联系在一起。因此，纺织业的社会责任备受国内各界乃至世界的高度关注，而我们纺织行业不断推陈出新，其成绩和意义不容忽视。

纷纷响应的纺企

一个企业要想取得大的发展，要走向国际市场，必须履行相关的、被国际广泛认可社会责任。一个只追求经济利益最大化，而忽视了社会责任的企业，是不可能做大做强的。在欧洲，跨国公司对加强企业社会责任的工作非常重视，比如德国大众公司积极帮助残疾人就业，为了解决公司大约200多名疾病或残疾员工的就业问题，专门成立了一个为残疾人就业服务的部门，根据残疾人自身条件，为他们寻觅合适的王作，让他们重返劳动岗位。

值得我们高兴的是，中国纺企在这个方面也取得了越来越好的成绩。在向全行业推广企业社会责任后，行业涌现出一系列优秀的企业，它们以切实的行动为社会作出了示范效应。

北京爱慕内衣有限公司作为率先实施CSC9000T的纺织企业之一，取得了很大的成绩。爱慕公司董事长张荣明深有感触地说：作为一个企业家，社会责任这个问题始终放在我们心中，要做企业家就首先是一个有社会责任的人。原来以为企业最大的社会责任就是把企业经营好，让员王有活干，有钱挣，能养家糊口。现在看来还是片面了。只有善待员王，员工才能安心工作。同时，员工相对稳定，熟练程度就高，次品就少，企业信誉就好，并能做更高档次的产品，附加值就高，企业利润就高，员王也可获得更高收入，当企业发展有了一定基础和积累，就要考虑给员王以回报，才能真正留住员工。

在社会责任建设上同样做得很出色的红豆集团，把企业发展向广度与深度延伸，除了通过发展致富一方外，还用项目和技术扶助贫困地区和弱势群体。红豆还致力于人与人、人与社会、人与自然环境的和谐，做企业中的表率。近年来，红豆不断优化产品结构，单位产值所消耗的能源逐年下降，处于较低的消耗水平。

夜深人静时范文第3篇

职业生涯顺风顺水，稳居高层

做了两年多的销售经理后，林峰被业内一家排名稍微靠后的Y食品机械公司挖走，除薪水张了百分之五十以外，头衔也变成了销售总监。

Y食品机械公司是一家国有企业转制购并而来的公司，基础工作不错，无论是资产规模、人员素质、生产质量均不错，只不过在老旧体制下人员的积极性没有发挥出来，市场化程度比较低，尤其销售能力差。被民营企业老板购并后，急于打开市场销售的李老板经朋友介绍请来了林峰。

林峰于2010年初上任销售总监的工作。在老板的支持下，凭借自己多年的销售管理经验及对市场的洞悉和了解，林峰当年便打开了局面，销售同比翻番。第二年业绩继续高速增长，Y食品机械公司不仅超越了X公司，而且跃居行业前三的位置。

林峰以业绩赢得了权威，在2011年年底晋升为公司副总经理，主管产品研发、市场和销售，并提出了走出国门的构想。在林峰的努力下，2012年年底，公司产品不仅实现了出口日本和南亚，国内产品也呈现系列化、品牌化，出现了旺销局面。此时，Y公司已比2010年林峰初来时发展壮大了许多，资产规模增加了5倍以上，销售规模也增加了20倍以上。公司发展为集团性公司，林峰成为该公司的副总裁，在行业内的声誉远远超过了老板李先生。

2012年之后，市场环境发生了变化，Y公司产品转型有些滞后，加上企业快速扩张导致内部管理滞后，企业增长的速度放缓。2013年上半年，销售同比增长只有十多个百分点，而增幅大幅度回落。老板李先生非常着急，有时急不择言，未免伤了其他人，其中包括大功臣林峰。

欲作老板，开创大业

林峰气不过，开始盘点自己、企业以及李老板。一个月下来竟总结了李老板的几大“罪状”和自己受的委屈。

首先是李老板太抠唆，企业销售额三年多来增长了快20倍，自己的收入才增长了两倍多，年薪才三四十万元，比起企业每年近亿元的利润，自己所得实在是太少了;其次是李老板承诺不兑现，2011年李老板就说过考虑经理人持股问题，到如今还不见踪影;第三，老板太贪心，企业发展到今天已经相当不错了，还嫌发展速度慢;第四，老板犹豫不决，不能成大事，再继续做下去，企业没有发展前景，目前企业业绩增速放缓主要是老板犹豫不决造成的……

想到此，林峰萌生退意。这一消息在朋友圈中一经传开，很快，便有志同道合共举大事者。当然，林峰也考虑继续到其他公司执业，可是几个朋友一撺掇，也就决定再也不给别人打工了，还是自己投资当老板。

几位愿做事情的朋友经过几轮磋商，决定做烤肉机。为什么会做出这样的决定呢？首先是资金总量问题，几个朋友所有能够投入的资金加起来也就300万元左右，若做Y公司同样的食品机械产品，虽然是最熟悉的行业，但没有三五千万的资金，摊子根本就铺不起;第二，随着人们生活水平的提高和中韩经贸往来的增加，烧烤店的烧烤生意还是比较红火的，烧烤机的需求量也比较大;第三，经过精细测算，投资生产烧烤机300万元是能够转动的;第四，生产烧烤机虽与Y公司生产的食品机械产品不相同，但整个工艺流程基本大同小异，不同的只是客户群体不一样。即使客户渠道不同，但都是B2B的销售模式。

一切都策划设计好后，林峰便于2013年9月辞职走人。尽管李老板一再挽留，但都无济于事。当然，辞职的理由是冠冕堂皇的，说是多年来的征战太累了，需要休息一下。

创业初期，雄心勃勃

辞职后的林峰马不停蹄地筹备烧烤机的生产。他们租赁了厂房，成立了公司，资金也基本募集到位，按原计划，产品会在元旦前上市。紧接着，林峰他们开始招兵买马，一切按原计划向前推进。由于林峰出资额较多，而且是全职投入，自然出任法人代表。

事前大家开了无数次的诸葛会，商业计划书写得非常详尽和周密，几乎所有主客观要素都考虑了进去。按计划，林峰的公司四个月回笼资金，之后逐步加大资金回流，等到2014年9月便可实现收入大于支出，2014年年底便可把投资收回，实现净赢利。

然而，事情并不像林峰想象得那么简单，在产品设计、生产过程中遇到了诸多难题。如由于对餐饮机械行业的产品管理规则不熟悉，走了许多弯路，耽误了许多时间。原计划申请环保专利产品，但专利的申报工作非常麻烦，迟迟批不下来，原计划年底回笼资金的愿望成了泡影。

隔行如隔山，创业受阻

林峰从来没有创过业，虽然此前对创业有心理准备，但此时才真正体会到创业的艰难。

林峰没想到如此多的麻烦和大小琐事等着自己亲自处理，尽管也招聘了不少人，包括过去自己的一切旧部，但是事情太多、太杂了。工商、税务、劳保、卫生、环保、市容、街道、消防等一切衙门口都得应付。企业内部更是乱如麻，研发、设计、生产、管理、采购、市场推广筹备、销售人员培训、厂房改建、仓库管理、行政事务、工资管理等各种事情交织在一起，错综复杂。林峰发现，教课书上的那一套不管用，就连原来在Y公司的那一套也根本行不通。

等到员工基本到位，开始投入工作时，已经是2月底3月初了。林峰等人加紧公关措施，跑产品专利、申请产品批号，等到这些批下来，具备合格的生产手续已经是2014年7月。期间新招来的部分员工，陆续离开了公司。

自认为能够亲情管理、人本管理的林峰面临着许多员工的辞职甚至是不辞而别深感伤心。好在股东们没有太大的意见，他们都不参与企业的经营管理，对于林峰多是鼓励支持的话。

新产品推出，新问题接踵而至

等到第一批产品300台生产出来已经是2014年9月，林峰召开了隆重的新产品会，希望对内鼓舞士气，对外制造声势，利于市场推广。然而，效果非常有限，几乎没有媒体跟踪报道。

接下来的市场销售更是不顺畅，由于是新产品，许多客户根本不认。尽管对餐饮熟悉的那位投资人从很卖力地给予推荐，但买账的却并不多。由于销售不畅，销售人员情绪低落，队伍很不稳定，于是林峰加大了第一批产品的提成力度。

这样一来，由于连续提高产品的销售提成，公司的收入还不够产品的制造成本，完全是赔本赚吆喝。产品终于在10月下旬卖出去了一批，共12台。这是销售经理发现的客户，林峰亲自出面谈下来，是一家新投资创业的烧烤店，因为价格便宜所以对方接受了。但对方由于新创业，资金紧张，先支付了60%的款项，余下的开张后支付。

11月8日，这家烧烤店开业，然而第二天，销售部经理就接到了烧烤店老板的投诉，列举了烧烤机的四大问题，食客投诉比较多，影响了他们的生意。林峰赶紧派人去现场察看，有些机械故障可以维修，但有些根本是设计问题，不仅无法维修，甚至影响到客人的安全。几经协调，对方烧烤店仍不依不饶，最终结果是余款不要了。

烧烤店的事情是平息了，可库房里的那两百多台是继续销还是不销，林峰犹豫不决。

现金流紧张，引发一系列问题

新产品很快设计出来了，样机也打出来了，然而新问题却出现了。

原来筹集的300万元此时基本用尽，预留的30万元预备金也都用完了。第一批赊欠的原材料钢板的钱还没有还。钢材经销公司的销售老总是林峰的一个朋友，林峰本想向他求救能否再赊欠一批，但面临年底，公司加大了追款力度，钢材公司的销售老总找上门来要款。林峰说了目前的处境，朋友说“你可要尽快还款，不然我的饭碗就不保了。”这样一来，自然打消了林峰继续赊欠的想法。

资金紧张问题接二连三引发了一系列问题，首先是林峰开始拖欠员工工资。不仅如此，原来答应销售人员的通讯、交通补助也都不能兑现，销售代表不仅领不到工资，还得补贴交通费和通讯费用，甚至包括请客户吃饭的费用。

问题还远不止这些。按照协议，2015年上半年的房租需要支付了，这是一笔不小的数目，大概得16万元左右，此外，还有水电费以及必须交付的各行管部门的费用。临近年底，一些部门有些关系需要打点，也需要费用。此时，企业的管理问题越发突显，几乎所有的规章制度几乎都失效了。林峰如热锅上的蚂蚁，失眠是常事。

林峰叫来三个股东开会商量对策，最后决定按比例再投入一笔资金，共计50万元。这次林峰几乎把家底正全掏了出来，但50万元真是杯水车薪，除了必须交的房租，日常水电及其他办公开支外，也就剩下30来万元。临近春节，林峰把拖欠员工的工资发了60%，打发员工过春节。这样一来，也就剩下十五六万元。

那位钢材公司销售老总听说林峰有了钱，立即上门来要账，林峰实在没办法，给他开了一张两万多元的支票。其实这只是欠款二十多万元的零头。林峰第一次尝到了被追账的滋味。

林峰非常清楚，剩下的十多万元春节后不要说开展生产，就连维持日常的公司运营都支撑不了一个多月。所以，春节期间林峰又召集几位股东商量对策。有两位股东明确表示不能再继续投资了，林峰清楚自己也投不起了，只有融资这条路。

融资失败，公司破产

春节过后，正常报到上班的员工不到一半，过了两个礼拜后又有员工陆续不来，销售人员尽管还有好几位，但根本不卖产品，就是随便打打电话而已。等到三月初，员工陆续都到新单位就职去了，只有财务两位人员，办公室的一位和两位看门的库管员，三天打鱼两天晒网地上班。

林峰尽量压缩开支，整天四处跑或打电话融资，但谈了很多，除了吃饭花了不少钱外，几乎没有任何成效。眼看着手中的现金一天天减少，林峰干着急没有任何办法。期间，林峰也尝试能否代销点自己熟悉的产品，度度难关，但余下的现金不足以支撑他做经销。

在融资无望的情况下，林峰和几位股东通了电话，商量把公司卖掉，但在价钱问题上几个人持不同意见。有的表示至少得卖500万元，有的希望把投进去的钱收回就行，也有的主张收回一部份即可。林峰的意见是收回一部分，比如200万元。然而，等到真正卖的时候就不那么容易了。

最初有人有意向150万元全盘接收，不负担债务，但几位股东商量了几个来回没有取得一致意见，过了一星期，买主不干了。半个月之后，几位股东都知道不是那么好卖的，而且面临新的债务不断生成，干脆最后委托给林峰全权处理，卖多少都行。这时反而找不到买家了。最后，林峰跟几位股东通了电话，开了一个散伙会，大家决定公司破产，让林峰随便处理。

最终，林峰让财务处理账务，让其他人联系收破烂的处理办公用品和库房里的两百多台烧烤机等。处理下来大概有近两万块钱，清理完水电费和日常办公事务费用，给最后几位员工发了点工钱，吃了顿散伙饭，各自回家过五一劳动节。

五一过后，林峰又到一家公司继续做他的销售总监去了，年薪30万元。当他重新坐回一家颇具规模的机械产品公司销售总监办公室的老板椅上时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。

职业经理人创业大多铩羽而归

夜深人静时范文第4篇

【关键词】 非淋菌性尿道（宫颈）炎；淋病；梅毒；抑郁症

为了解有性冶游史（均有宿行为）病人的精神状况，今就2005年5月到2007年12月在我院门诊的有不洁史的150例病人进行SCL-90评定，报告如下：

1对象与方法

1.1对象 150例病人均有宿不洁史，均在正规皮肤性病科诊治，其中120例为非淋菌性尿道（宫颈）炎（男93例，女27例），26例淋病（男16例，女10例），4例梅毒（男2例，女2例）。年龄：17~60岁，病程4个月~到6个月，≤12个月的55例，>12个月的95例。文化程度：初中和高中130例，大专以上20例。职业：农民15例，工人17例，学生4例，个体62例，无业14例，服务员（指从事餐饮，按摩，娱乐埸所工作的）41例，干部7例。婚姻情况：已婚90例，未婚60例，以上病例均连续多次使用多种抗菌素时间1~3个月。

1.2方法 采用SCL-90评定与常模对比，博乐欣治疗前后SCL-90评分[1]对比，并分别进行t检验。

2结果

2.1从表1可以看出，150例病人SCL-90评分结果与常模相比，除恐怖外，其余各因子分均有不同程度的差异。

2.2从表2可以看出，治疗前的主要症状为抑郁，强迫，焦虑，睡眠障碍，经博乐欣治疗后，各因子分均有不同程度减轻，尤以抑郁，焦虑，强迫改善最为明显。说明博乐欣治疗性病抑郁症[2]有效。

备注：博乐欣治疗50mg~200mg/日至少4~6周

3讨论

本组病人的病程相对较长，应用多种抗菌素，临床表现主要为：失眠，思虑过度，疑神疑鬼，焦虑，烦躁，抑郁寡欢，兴趣减退，注意力不集中，工作能力下降，甚至头痛，头晕，四肢乏力，下腹不适，排尿不适或灼热感及外生殖器不适，绝大部分伴有严重的罪恶感和负罪感，担心传染给家人带来不必要的麻烦而四处求医。其中一个显著特点就是对于自己外生殖器的微小变化（如内裤的摩擦轻重，尿的颜色，瘙痒，疼痛等）过分关注，他们都有不同程度的抑郁，强迫，焦虑，才到我院求治，给予博乐欣治疗4―6周后，抑郁，强迫，焦虑明显减轻。

随着社会改革，经济的发展，一些不自尊、自爱的人经常在外沾花惹草，宿，使得各种性病发病率有蔓延上升趋势应引起社会的重视，一些有宿行为本是非淋菌性尿道（宫颈）炎和为此染上性病的病人，因讳疾忌医，给自己工作，生活，家庭带来许多不必要的麻烦，他们身体稍有不适则焦虑，少眠，恐慌，抑郁寡欢，疑神疑鬼，到处求医，影响个人生活质量，带来不必要的心理负担和经济负担，自己心理出现障碍还茫然不知，因为生活质量明显下降才来精神科求治。另外，由于受专业的限制，病人的抑郁，焦虑，强迫在正规的皮肤性病科医师眼里未得到及时的发现和应有的重视而延误了病情。

早期发现病人的抑郁，焦虑，恐慌情绪，早期干预，病人早期主动求治，可以减轻病人不必要的心理负担和经济负担，提高生活质量，这就要求皮肤性病科的医师掌握一定的精神卫生知识，应注意性病抑郁症的出现。

当然要杜绝性病抑郁症的发生，首先人们要自尊，自爱，洁身自爱，提高个人的修养，政府要加大力度取缔那些黄情场所，使其无机可乘。

参考文献

夜深人静时范文第5篇

关键词：温州人 创新精神 特征与作用

中图分类号：C912.6

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-294-02

一、企业转型，科技创新，发展新能源产业

拿破仑说过：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”人的思维观念不同，带来的一切都是不同的。理念识别机会，选择决定命运，行动改变人生。

随着我国发展经济的低成本优势的基本消失，原来的低技术含量、低附加值的低端产业难以为继，新兴产业即将成为经济发展新的增长点，新能源是未来人类生存的主题。从资本的逐利性来看，新兴产业的风险投资具有高回报率，对民间资本具有更大的吸引力；从风险投资的“高赔率”（失败率高达70%）来看，民间资本进入高新技术的新兴产业，必须慎重对待。温州的实践表明：领先一步与超额利润相联系，敢冒风险同高回报率相关联。

立于谋，胜于勇。在经过一年多的慎密考察和调研后，神硅新能源有限公司（以下简称神硅公司）董事会以企业家敏锐的眼光认定了光伏行业的潜在发展前景，于2007年以非凡的魄力和胆识毅然投资2亿元，在温州成立神硅新能源有限公司，专业生产太阳能光伏产品。

神硅公司与浙江大学硅材料重点国家实验室、中国科学院电工研究所、中国空间技术研究院、有研半导体材料股份有限公司、中国电子科技集团公司第48研究所、航天集团上海空间电源研究所、北京京仪集团、日本NTC公司、德国Roth&Rau、意大利Baccini公司、德国Centrotherm公司等国内外顶级科研、生产单位建立了紧密的技术合作关系，为确保神硅公司生产的产品处于国际先进水平打下扎实的技术基础。

2008年在江西萍乡经济技术开发区政府招商引资下，在萍乡设立江西神硅科技有限公司。选择萍乡投资是因为萍乡具有多方面优势：第一、萍乡处在国家发展光伏产业规划区内；第二、萍乡市委、市政府对引进和发展高科技项目态度坚决，思想超前；第三、萍乡周边公路运输网络发达，财力、人才资源、政策资源等优势明显；第四、萍乡城市整洁，市民文明礼貌，开发区领导班子精干务实，脚踏实地。尤其是萍乡市委领导多次到温州来沟通洽谈项目，解决了双方共同关注的问题。

创业是艰难的。在国际金融危机严重冲击下，光伏产品的国内外市场需求缩小了50%，国内有四分之三的光伏企业关停，面对严峻的形势，神硅公司董事会提出了“内强素质，外拓市场，蓄势待发，共度难关”的经营方针，对内进行管理创新，技术创新，积极有效地控制成本；对外努力开拓市场，进行渠道和模式再造，发现并创建新的需求，顺利度过2009年，从而迎来了2010年快速发展的机遇，当年神硅公司总产值突破5个亿，其中江西神硅科技有限公司产值达到1亿元。

二、积极实施产学研联盟，努力创导新产品开发，有效提高产品的科技含量

产业、产品结构的合理性即产业、产品的科学组合是企业可持续发展的重要基础。产业有夕阳产业、朝阳产业；有成熟产业、生长产业、衰退产业。企业运作，手中有个核心产业，眼睛盯着生长产业，脑中谋划种子产业。对产业风险，更要科学组合：产业风险有高风险、中风险、低风险三种产业。香港李嘉诚的长实集团，每过六七年进行一次产业结构调整，进行一个高风险产业投资，其余近七年时间主要从事中低风险产业运作，实现脉冲式发展，这对神硅公司领导层启发很大。

近几年来，神硅公司积极实施产学研联盟，努力开发新产品。把有效提高产品科技含量提高到企业能否持续发展的高度来认识，企业设有省、市两级技术研发中心。董事会和经理班子带领研发团队刻苦攻关，不断探索，三年来共向上级有关部门申报和承担科研项目12项，其中省技改项目2项、市重大项目1项，申报和授权实用新型发明专利4项。尤其是承担的萍乡市重大工业项目太阳能8英寸单晶硅研发，在浙江大学硅材料国家重点实验室专家、教授的指导下，着力解决了产品在拉晶过程中温度梯度和杂度浓度梯度的控制难点，创新了设计热场，应用CCD晶体生长成象控制技术，有效改善单晶硅一次成品率，产品具有直径大，低氧碳含量，结晶完整性好、无位错缺陷等特点，工艺技术达到国内先进水平。该产品经1年2个月的研制取得了成功，并经信息产业部新材料国家检测中心重点检验合格，各项指标达到行业较好水平，现已投入批量生产，获得客户好评，产品品牌价值逐渐体现。2010年11月江苏林洋新能源有限公司（美国纽约上市公司）特地发函邀请笔者参加供货商会议，神硅公司优质产品低氧碳硅单晶片质量优越，荣获“最佳硅片供货商”称号，并签订了2011年的供货长单。

神硅公司注重规范标准化生产经营模式，已通过ISO9001:2008质量管理体系认证，ISO4001:2004环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。光伏组件产品已获得CE认证及TUV认证。

三、明确战略方向，确立战略目标，做强做大企业

研究企业战略的目的是以谋划企业中长期发展问题，也就是企业的可持续发展问题。战略问题研究对企业来说它的实际价值主要有五个方面：价值之一是实现思维突破，企业家要完成“从赚钱到做事业”的突破；价值之二是抉择，“有所为有所不为”，有舍才有得；价值之三是明示，将企业家头脑中零散、模糊的战略思维变成系统清晰的战略目标，进而成为广大员工的自觉行动；价值之四是合力，公司上下心往一处想，劲往一处使，形成强大无比的合力；价值之五是执行，要想公司战略起到实效，最重要的是执行力，一个行动胜过一打宣言。神硅公司认识发展战略的重要性，并积极进行战略谋划。

神硅公司董事会带领团队蓄势待发，抓住国家“十二五”加快培育和发展战略性新兴产业的良机，在“十二五”期间，用五年时间，打造“百亿神硅”，成就现代化光伏旗舰企业。

面对良机和挑战，如何快速地将“神硅”做强做大，既要按照现代化企业规范化制度管理公司、循序渐进；又要立足浙赣大地、果断出击、高歌猛进，这是神硅团队当下努力探索的新课题。神硅公司董事会审时度势，力邀我国塑编行业龙头企业——中国南塑集团、印刷行业龙头企业——中国新雅投资集团携手合作，强强联盟,拟在江西神硅科技有限公司专心致力于新能源光伏发电材料—太阳能硅单晶产品的研发与生产，生产销售太阳能单晶硅片、多晶硅浇铸片、太阳能电池片、太阳能电池组件及光伏相关产品。计划在2015年12月前，总投资30亿元，建成年产1000MW太阳能电池组件项目，总产值达到100亿元以上。

目前神硅公司生产的光伏发电组件于2011年6月8日在德国慕尼黑光伏展会获得好评，并取得一定订单。证明神硅公司由硅材料向组件延伸的一体化产业发展思路是正确的，作为神硅公司终端产品，直接规模化国外上市销售。

参考文献：

1.何志聪，王重鸣.企业成长与公司创业精神的培育[J].科研管理，2005（3）