管理效益

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管理效益范文第1篇

管理是重要的现实生产力

众所周知，管理作为一种有目的的计划、组织、指挥、调节和控制社会经济活动的自觉行动，对于任何社会、任何一种共同劳动，都是不可缺少的和极其重要的。尽管管理不像技术、设备、原材料那样以实物形态表现出来，通常是无形的、看不见摸不着的，但没有它，再重要的生产要素也只是可能的、潜在的东西。只有通过管理把它们组织起来，形成有目的的活动，才能转化为现实的生产力，并创造和形成新的生产力。管理事实上是一种巨大的生产力，带有导向性、综合性和最终决定性，其作用是任何单个生产要素无法代替的。管理的直接作用是组织生产力，其本质和核心内容是处理人与人之间的关系，因而又反映和体现着生产关系的性质与要求。管理的这种二重性，决定了人们任何时候都不能忽视它。在我国进入全面建设小康社会、加快社会主义现代化的新的发展阶段，加强管理显得更加重要而迫切。

加强管理，是全面建设小康社会、提高经济增长质量和效益的现实客观要求。这些年来，由于正确执行党的路线方针政策，深化改革，扩大开放，我国经济迅速增长，综合国力显著增强，人民生活明显改善。我国科技进步加快，产业结构不断得到调整优化，高技术产业、重要消费品工业、基础设施及现代服务业迅速发展，长期困扰我们的商品短缺和群众温饱问题得到解决。总的看来，我国在经济总量大幅度增长的同时，质量和效益逐步提升，经济增长方式正在逐步从粗放型向集约型的方向发展。但也要看到，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，总体生产力和科学、教育仍然比较落后，粗放、低效率、高消耗的生产经营方式还大量存在。主要表现是：一些地区和企业不顾已有基础和市场需求，仍然单纯靠铺新摊子、上新项目，盲目追求产值和增长速度；产业结构不合理，存在严重的重复投资和重复建设现象；一般加工工业所占比重过大，设备利用率低，企业技术创新能力不强；企业管理薄弱，产品成本高，经济效益总水平低。与国际先进水平相比，我国目前资源利用率低20％—**％，单位产品能耗高**％，成本高**％，不少产品的技术水平落后一代以上。这种状况，制约着我国生产力的更快发展。从根本上改变粗放经济发展方式，进一步提高经济增长质量和效益，已成为我国现代化建设的迫切要求。

加强管理，才能按照先进生产力发展的要求，调整结构，提高资源配置效率，为提高经济增长质量和效益创造条件。经济管理包括宏观管理、中观管理和微观管理。它们相互联系、互为条件，其中企业管理是基础，宏观管理是前提。生产是在企业中进行的，只有加强企业管理，增强企业自主经营、自负盈亏的能力，发挥市场配置资源的基础性作用，经济效益才能上去，但是宏观管理任何时候都不可缺少。当代生产是社会化大生产，企业经营一刻也离不开结构优化和总量平衡等外部条件，而从战略上促进整体结构优化，保持总量平衡，只有宏观管理才能做到。宏观管理的优势和特点在于能够把握全局，看清楚经济增长中存在的主要矛盾，抓住带全局性的关键问题，并从全局出发采取措施加以解决。宏观管理措施，大者如制定经济发展战略与实施步骤，确定国民经济发展方向，又如决定全国经济布局，促进区域经济发展；次者如通过控制货币发行、掌握信贷结构来控制总量平衡、调节投资结构。这些对经济增长和经济效益都有巨大作用和影响。关键时候，关键地方，往往一项政策出台实施，就能促进整体效益显著提高，而这是几个几十个企业效益的提高无法比拟的。这些年来，我国在这方面采取了许多众所周知的有力措施，取得了巨大的成效。为了适应全面建设小康社会的需要，这方面的管理还需要进一步加强。正如党的十六大报告指出的，继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。

加强管理，才能抓住经济发展中急待解决的重大问题，审时度势，作出正确决策，促进经济质量提升。经济管理很重要的是决策管理和战略管理。正确的决策既是正确管理的内容，又是科学管理的先决条件。我国经济发展中的一些问题，包括重复建设问题和产业结构上的问题，与我国经济发展阶段有关，但不少与决策失误是分不开的。决策失误说明管理水平低，存在盲目性。所有重大经济决策，不论是宏观的，还是微观的，只有坚持科学态度，对决策对象作全面深入的调查研究，把情况弄清楚，并采取正确措施加以实施，才能是科学有效的。在加强决策管理方面，我们有大量工作要做。

加强管理，才能降低消耗，降低成本，保护生态和自然环境，提高生态效益。科学管理从宏观来说，是按照生产力发展的要求，在国民经济范围内科学合理地配置资源；从微观来说，是根据企业发展的要求，在企业内部科学合理地配置资源。这都是降低消耗、降低成本的前提。经济效益与管理的科学性成正比。粗放管理是粗放经营的根本原因。只有加强管理，技术上精益求精，生产上精打细算，尊重结构比例和质量，才能把成本降下来，使经济效益和生态效益升上去。

加强管理也是加速科技进步的要求。科技进步的速度与相应的科研物质条件、激励机制、成果转化机制等是分不开的。只有适应新形势，不断完善科研机制，加强对科研的科学管理，科技才能更快进步，也才能从根本上改变效益低的状况。

从哪些方面加强管理

加强管理，不同时期有不同的内容和要求。目前，我们要根据全面建设小康社会的目标和深化经济体制改革的要求，针对实践中存在的问题和矛盾，从实际出发，从大局着眼，从细处着手，抓住关键，科学谨慎地加以解决。

一是结构管理。产业结构不合理，是我国经济发展中的一个大问题。产业是经济发展的基础，决定着经济增长的质量和效益。产业结构落后，经济质量和效益不会高。只有把落后的产业结构调整过来，使之与现代化建设新要求相适应，质量和效益才能上去。结构调整的核心是第二产业。目前我国第二产业结构上存在的主要问题是高新技术产业占的比重低，传统产业落后、臃肿、重复。积极发展高新技术产业，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，优化结构，提高整个产业的素质，走新型工业化道路，是我们面临的艰巨任务。各行各业都应为尽快实现这一目标服务。第二产业上升到一个新层次，经济质量和效益才能上升到新层次。发展高新技术产业，不是要忽视劳动密集型产业。我国人口多，就业压力大，不发展劳动密集型产业是不行的。但发展劳动密集型产业也要重视技术进步和集约经营，任何产业粗放经营都没有出路。要加快现代服务业，提高第三产业在国民经济中的比重。第三产业也要重视技术进步和集约经营。农业是国民经济的基础，目前我国这个基础最为薄弱、粗放。加强对它的支持，提高农业现代化程度，调整农业结构，使落后粗放的农业向高效、高产、优质、结构优化的方向发展，不仅是逐步实现城镇化、解决“三农”问题的根本出路，也是提高整个国民经济质量和效益的要求。

二是总量管理。我国经济发展已经到了在抓经济总量增长的同时，着重抓增长质量、结构和效益，以更高的质量、结构和效益促进总量增长的新阶段。我国人口多，每年新增1000多万人口，进行现代化建设，提高人民生活，没有一定的经济增长速度是不行的。但总量的增长必须建立在质量、结构和效益提高的基础上。我国目前经济总的情况是供求基本平衡，多数产品供给有余，一部分市场急需的产品则供应不足；投资较旺，消费不足，总需求制约总供应，影响生产发展；城乡结构和地区结构严重不协调，更是制约经济增长的重要因素。这些，只有通过总量的管理，加大调控力度，着重在提高质量、改善结构、增加效益上下功夫，才能解决好。

三是地区管理。在宏观政策和目标既定的情况下，地区经济增长和管理水平直接决定着整个经济的发展和效益的提高。各个地区具有全局观念，充分发挥自己的特长和优势，善于将地区优势与全局利益相结合，积极进取，努力采用先进技术，发展优势产业，改变落后经济结构和增长方式，整个国民经济增长将是高效和优质的。如果只顾局部利益，忽视全局需要，搞地区封锁，或者不顾本身的特点、优势和条件，一味地跟风，别人干什么自己就干什么，不但地区经济难以发展，也必将影响整个经济的增长质量和效益。

四是行业管理。我国有几十个大行业，成千上万个小行业。每个行业都有自己的特点。如何发挥行业管理的作用，不仅直接关系到行业本身的发展，而且对整个经济有重大影响。行业管理针对行业的特殊规律和具体情况，通过制定规划、提出行业发展方向、世界技术进步情况和市场供求信息、组织内部协作和经验交流等，来指导和促进行业发展，协调企业间和行业间的关系，其作用是其他管理所不能代替的。我国一些行业管理得比较好，但大部分管理还没有到位，或没有发挥应有的作用，有的甚至还没有建立起来，需要进一步建立、健全和加强行业管理。

五是企业管理。有优秀的企业管理，才能有优秀的企业和优秀的国民经济。企业管不好，经营粗放，管理混乱，经济质量和效益不可能上去。这些年来，我国企业管理有明显进步，出现了一批管理得相当出色的好企业。但整个看来管理仍然薄弱，管理上的问题很多，潜力很大。进一步加强企业管理，建立现代企业制度，加强企业基础性工作，提高决策水平，加强企业领导班子，提高职工的素质，是企业面临的重大任务。企业管理加强之日，才是整个经济质量和效益上去之时。

通过深化改革加强管理

为了加强管理，改变粗放增长方式，需要深化改革，在建立健全和创新管理体制上下功夫。

管理效益范文第2篇

一、存货管理在企业管理中的重要地位

存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用和销售存货。

在存货流转过程中原材料和产成品占了极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。存货是一项重要的流动资产，一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35%，而物流成本又占产品全部成本的30%――85%；在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%，全部生产过程只有5%的时间用于加工制造，余下的90％时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、存货管理的最终目标

“管理的重心在经营，经营的重心在决策。”从存货管理的角度研究，就是重视发挥人的作用，提高管理能力，确定合理的存货结构及管理水平。经济订货量是以企业的经济效益为目标，运用数学的基本原理研究订货量的多少与企业费用大小之间存在着怎样的数量关系，以寻求最佳订货量的一种方法。经济订货量的大小与费用存在着密切的关系，一个是年采购费用，另一个是年库存保管费用，增大订货量，可以减少采购费用，但会增加年库存保管费用；反之减少订货量，可以减少年库存货保管费用，但会增加年采购费用。因此，企业必须根据自身的生产经营特点，研究市场变化规律，合理组织物资供应，既不能储备过少造成停工待料发生停工损失，又不能储备过多造成物资积压，占用和浪费资金。所以在不影响生产的前提下，就要研究采购费用和库存保管费用，合计最低的订货批量。

三、我国存货管理存在的主要问题

有关的经济界人士曾经指出，影响我国企业经济效益低下主要有三个因素：产品质量、物料消耗和劳动生产率。这三个问题都与企业的存货管理关系密切。目前我国存货管理主要存在以下问题：

（一）管理不善，超储积压

有的企业不重视对存货购进环节的管理，在管理上有很大的盲目性和随意性。企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行；有些材料重复购进超储积压占用了大量资金，增加了仓储成本；有的存货甚至露天堆放，难保质量，还给犯罪分子以可乘之机。

（二）核算不实，成本费用增加

有些企业的会计核算起不到监督作用，不按规定进行财产清查，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，政策水平和运作能力有限，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，使企业应抵扣的税款得不到抵扣，增加自身税负。

（三）控制不严，浪费严重

材料是构成产品的主要实体，在产品成本构成项目中比重最大，应严格控制其耗用量。有的企业缺乏控制，要领多少就发多少，有些材料被某些人顺手牵羊占为已有；有些企业的边角废料不注意回收，任其流失；或者回收不入账，款项进小金库，用于请客送礼，吃喝消费，助长了不正之风。

（四）产品滞销，效益低下

产品滞销是大多数亏损企业的通病，这是由于企业不能适应市场经济需要而造成的。有些企业不重视市场调查和预测，销势良好盲目乐观，销势不好灰心丧气；不重视加强企业管理，不重视产品的更新换代和新产品的开发，使企业的生产成本长期居高不下，产品不适应市场的需要，以致造成积压，增加货存。

四、加强企业存货管理的措施

（一）企业内部应建立一套科学的、行之有效的、操作性强的控制机制

1.结合本企业的采购、生产和销售流程的特点，建立严格的采购制度，规范存货采购环节，严格执行不相容岗位分离的原则，制定采购与付款循环的内部会计控制。

2.建立完整的供应商和销售客户档案，依据供应商的生产能力、资质等级、信誉情况、价格等建立供应商准入制度，供应部门与纪检、生产、质检、财务等相关部门联合对重点、大宗材料的采购制定严格的考核程序和指标，实行招标比价采购，必要时还要到供应厂家进行实地考察；对供应商、销售客户的档案实行专人、动态管理，最大限度地在采购程序的设计上杜绝暗箱操作、假公济私现象的发生。

（二）建立实物流转信息与账务处理信息即时化通道

结合本企业的采购流程、生产流程、销售流程，采用与之相配套的计算机软件，实现企业存货资源信息化；统一管理、数据共享。有效阻止与存货相关部门的各自为政、信息阻塞、账实不符、随意性强等现象的发生，提高管理效率。

（三）实行ABC动态管理法

企业的存货可按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，从中找出关键的少数A类和次要的多数B类C类；并对关键的少数进行重点管理，以达到事半功倍的效果。

（四）提取存货跌价准备

存货在取得时以历史成本计价，但在市场竞争日益残酷的今天，企业再按照以往的经验只注重实物形态的静态管理显然已不合时宜，要注重实物形态与价值形态相并重的动态管理。我国新颁发的《企业会计制度》中第五十一条明确规定：“企业应当定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。”对于存货的期末计价，采用成本与可变现净值孰低计量，即当可变现净值高于成本时，按取得时的成本计价；当可变现净值低于成本时，要按其差额提取存货跌价准备。其中，可变现净值是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。在实际工作中，许多企业没有提取跌价准备。为此对于存货的减值，企业应提到工作日程上来，形成一项制度，定期组织有经验的专业技术人员进行鉴定，分析确认存货减值方法及数额。当然，企业以提取存货跌价准备作为调剂利润的手段则另当别论。

管理效益范文第3篇

关键词:高校;资产管理;效益

中图分类号:G647文献标识码:A

我国高校已经积累了相当数量的国有资产,为高校教师完成教学和科研任务提供了有力的物质保障。但高校资产管理是一项复杂的系统工程,必须根据自身实际,有针对性地采取相应措施,以提高国有资产的使用效益。

一、高校资产管理现状

高校资产是高校教学、科研、行政管理以及后勤服务的必要物质基础,高校资产管理水平的高低直接影响高校的办学质量,但目前高校资产管理混乱,效率低下,还存在诸多问题。

(一)产权不清晰。高校资产管理方面一个重要的问题就是高校资产依旧没有明确的产权关系,所有权缺位,缺少人格化代表。高校的所有权属于国家,没有独立产权,因此高校缺乏对自己行为负责的财产保证,这严重影响了高校资源的有效利用。同时,一些高校资产由非经营性资产转入经营性资产,但并没有严格按国家有关规定办理转移手续,没有明确转让和接受双方的权利和义务,也致使“非转经”后资产的所有权关系不清。

(二)账实不相符。对购进资产不及时按规定登记入账以及已无使用价值的资产长期挂账,不做账务处理,都是导致账实不相符的重要原因,从而导致高校资产家底不清。此外,高校资产通过各种途径的流失也导致账实不相符。比如,“非转经”过程中学校将资产无偿划拨给校办企业使用,导致国有资产隐性流失。

(三)配置不合理。高校内部各二级部门之间情况不同,有些单位资产严重不足,有些单位资产则闲置浪费,利用效率低下。而且对部分闲置资产和利用效率不高的资产无法进行部门间的调剂,资产分布严重不均,配置严重不合理。

(四)使用效率低。高校近几年连续扩招,国家也大力支持发展教育,各高校盲目借款购置、建造资产,资产的规模急剧扩张,但很多资产并没有物尽其用,造成资产的闲置浪费,使用效率低下。

二、高校资产管理效益低下原因分析

由以上分析可以看出,高校资产管理普遍存在诸多问题,效益低下。究其原因,主要包括以下几个方面:

(一)意识太淡薄

1、产权意识淡薄。高校资产是高校教学、科研的必要物质保障。但目前从高校领导到广大教职员工,大都缺乏产权意识,没有资产管理的主人翁精神和责任感,高校资产的安全和完整好像和自己关系不大,更别说想方设法充分发挥资产的使用效益了。

2、管理意识淡薄。在我国,公立高校发展需要的资金主要靠财政支持。高校资产由国家拨款购置或无偿调拨,无需承担资产的经济效益责任,因此相当一部分高校领导资产管理意识淡薄。而且,受传统思想观念的影响,高校领导只是重视高校的教学、科研任务,而忽视了对资产的管理,这也使得高校资产管理长期以来得不到重视。

(二)制度不健全

1、资产管理制度不健全。随着高校的日益扩张,高校资产规模也日益膨胀,亟须出台相关法规制度来加强高校的资产管理。鉴于高校资产管理的重要性,目前国家教育部及各省教育主管部门已经相继出台一些管理办法,并召集知名专家、教授交流国有资产管理的经验,但各高校的资产管理制度却依然不健全、不完善,或者有制度却执行不力。

2、内部控制制度不健全。许多高校资产管理部门注重制定资产管理政策,也出台相应的管理办法,但并不重视这些政策和办法的实施,没有将其真正落到实处,因此制度本身的作用并没有充分的发挥。

3、奖惩制度不健全。对学校领导的业绩考核指标主要是教学和科研,而没有资产管理指标,资产管理水平的高低不影响领导的业绩。因此,领导就会把主要精力集中在教学、科研等工作上,而不重视资产管理,导致资产管理水平较低。

(三)责任不明确。高校资产普遍实行由财务部门管理财务账目,资产管理部门管理实物及其账目,但大部分资产的实际使用和直接管理权往往在各个院系和机关,因此实物资产实际上是由多个部门分散管理的,并没有一个部门对所有的实物资产统一管理、统一调配。同时,在高校资产的使用、管理过程中,往往并没有将责任明确具体到单位、个人,资产管理的好坏与资产管理者、使用者自身利益不挂钩,造成资产管理者、使用者不关心资产的好坏,资产浪费现象严重。

(四)管理不到位

1、购置太盲目。公立高校购建固定资产的资金来源多数为财政拨款,其使用往往不计成本,缺乏成本效益观念,存在着重复购置、盲目购置的现象。一方面在资产投资和购建过程中缺乏应有的可行性论证,投资盲目性较大,资金浪费较严重;另一方面由于没有一个部门对所有的实物资产统一管理、统一调配,各单位之间没有形成资源共享机制,造成资金浪费和资产利用率不高。

2、维护不合理。在资产使用过程中,缺乏对资产使用状况的及时跟踪和维护。有些资产如果及时维护,使用效率往往可以提高很多,同时也可以减少大量支出;而有些资产如果维护成本太高,反倒不如早些报废,更符合成本效益原则。

3、处置太随意。在资产处置过程中,存在随意处置的现象。有些资产处置时未经评估或评估价偏低,有些资产在有相当使用价值时就被报废,导致国有资产流失。此外,有些资产已没有使用价值或已经下落不明,而原使用部门并不向资产管理部门报损,造成实物资产管理和财务管理相脱节,进而使得账实不相符。

4、监管力度不够。随着高校规模的扩张,高校必须投入大量资金进行基础设施建设。这些建设所需资金除了政府的投入和学生的交费以外,其他就是银行贷款。就各高校来说,银行资金是高校资金来源的重要组成部分,也是教育部大力支持的一件工作。高校向银行贷款没有上级部门和有关银行部门监管,高校自身也没有相应的监管程序。由于缺乏监管,有些高校往往追求短期效应,不顾自身还款能力,在多家银行贷款,也没有切实可行的还款计划,借助流动资金贷款维持日常运转,这很可能造成资金的流失。

(五)基础工作薄弱

1、资产清查不及时。高校资产分布在各个部门,而且品种繁杂、数量众多,清查一次就需要大量的人力和很长的时间,因此许多高校很长时间不进行资产清查,只有在上级检查时才进行清点,结果就导致账实不符。

2、管理手段落后。高校资产为资产管理部门、各教学单位、机关等多头分管,缺乏统一归口的强有力的管理协调部门,使高校资产管理工作交叉重复,互相制约。而且,管理手段主要依靠传统的手工方式,并没有建立起现代化的资产管理网络,这也使得各资产管理部门和使用部门之间信息不流通、不共享,影响了高校资产管理工作的顺利进行。

三、提高高校资产管理效益的对策建议

目前,大多数高校由于规模的扩张,资金相对紧张,如何利用有限的资金保障高校的快速健康发展是一个现实而又迫切的问题。目前,很多高校已经成立专门的资产管理部门对资产进行管理。但高校资产管理是一项复杂的系统工程,需要各方共同努力才能达到管理目标。

(一)强化资产管理意识。高校资产是高校健康快速发展的物质保证,因此要加强高校资产管理,这就需要增强高校全体员工的资产管理意识。从校领导到广大教职员工,都要树立资产管理意识,树立资产使用和管理效益的意识,一方面保证高校资产的安全、完整,另一方面要充分发挥资产的使用效益。这就需要加强对高校资产管理政策、法规的宣传、培训和学习,提高学校领导及相关人员的资产管理意识,树立资产管理与教学、科研同等重要的理念,培养学校每位员工的责任感,以保证高校资产管理工作的顺利、高效进行。

(二)建立健全有关法规制度。首先,需要建立严格的内部控制制度,定期进行资产清查,发现问题及时解决,全面掌握学校资产的使用状况,做到设备管理部门和使用部门账账相符,实物资产和财务账簿账实相符。同时,根据各部门实际,在各部门间调剂使用资产,实现资产的有效整合,提高资产的使用效益。同时,要完善有关激励约束制度,建立资产管理业绩评价指标体系,把资产管理效益纳入到年终考核中,分清责任,根据实际情况进行奖惩。

(三)明确各级部门责任。要提高资产的使用效益,必须要明确各级资产管理者和使用者的责任。资产管理者主要进行财务管理和实物资产的购置和处置;资产使用者主要负责资产的使用和维护,要对所使用的资产进行造册登记,履行严格的手续,保护资产的安全完整和有效使用,提高资产的使用效益。防止、发现和纠正错误、舞弊与欺诈行为,保证会计信息和其他相关信息的真实、完整,控制各种风险,提高资产管理水平和效益。

(四)做好各项基础工作。首先,对高校资产要进行定期和不定期清查盘点,发现问题及时处理,以保证账实相符。同时,尽量使用现代化的管理手段,利用计算机及网络技术,形成现代化的高校资产管理网络,使各资产管理部门和使用部门之间及时进行沟通,有问题及时解决,从而提高高校资产管理效益。

(五)加强资产购置至报废各个环节的管理。首先,资产购置之前要对各部门、单位提出的资产采购计划认真调查论证,确有必要时再决定购买;其次,资产购置时进行公开招标,尽量降低资产购置成本,并严格做好资产验收和入账工作;再次,资产领用时要进行严格审查,而且要严格履行相关手续;第四,资产使用过程中要进行维护保养,尽量提高资产的使用寿命,以提高资产的使用效益;最后,资产报废时要进行评估,确保以合理的价格进行处置,尽量回笼资金。

(作者单位:山东经济学院)

主要参考文献:

[1]陈小飞等.高校资产管理与“三育人”.科技信息,2009.5.

管理效益范文第4篇

关键词：项目施工 效益管理

施工市场的竞争就是经济效益的竞争，施工企业必须通过强化项目管理来提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。要达到经济效益最大化，笔者认为信誉度管理和成本管理是其重要的途径。笔者根据石忠高速公路B1合同段的工作经验，就浅谈下信誉度管理和成本管理。

一、信誉度管理

1、信誉度是一个很广范的概念，既有表面的经济效益，也有潜在的经济效益，潜在的经济效益才是企业发展的基础。表面经济效益主要表现在：投标容易，使用新技术、新材料、新工艺等容易，企业思路具有权威性和指导性，对特殊工程单价有决定权等等；潜在的经济效益主要表现在：企业能够可持续发展。

2、公路施工企业要有一个好的信誉度，不单是交出优质产品，必须在产品形成过程中也要使顾客（政府、业主、监理、）满意。这就要求施工企业在项目施工中从质量、安全、环保、进度都要实行规范化管理，这个要求与经济效益相矛盾。要处理好这些矛盾必须要有施工项目成本控制方案。公路工程只有在保证质量要求的前提下才能谈节约成本、但是质量要求是合理确定的，在满足国家标准、规范的前提下，应尽可能降低质量成本。工程施工只有杜绝安全事故的发生，才能保证所得的利润。进度必须满足投标承诺，特殊情况下还需要满足业主或政府的要求，否则会被清退出场或罚款、强行分割等等，同时会在网上通报批评，影响本企业的信益度，使本企业继续投标的难度增大。

二、项目施工成本管理

施工企业必须通过强化项目管理来降低成本，在保证工程质量和安全的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

1、以市场需要为目标,确立项目成本观念

这是抓好项目成本管理的基本前提,不少工程项目以低于社会平均价格中标,已成为不可逆转的趋势,企业只有按照价格规律的要求,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本,才能在激烈的竞争中,获得最佳效益,反之,就会出现亏损.因此,加强项目的成本管理,必须树立市场观念,强化成本意识,任何一样施工决策都要围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去操作.比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标,项目班子的构建、重要岗位、关键工作人员的配备一律竞争上岗等,实践证明,对优化资源配置,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采用.

2、掌握工程项目施工成本管理

（1）成本预测

由项目部有关人员,在认真分析过去的基础上,科学的预测未来,目的:一是为降低成本指明方向;二是为施工单位内部各责任部门降低成本指明途径。主要依据工程项目的大小, 确定人工费、材料费、机械费、其它直接费和现场经费包括临时设施费、现场管理费。

（2）成本费用计划

成本费用计划,是在成本费用预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,预先规定计划期内项目施工耗费和成本所要达到的水平,确定各个成本项目比预计要达到的降低额或降低率,提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施,它是成本费用控制的主要依据.

（3）成本控制

项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查.由于成本发生和形成是一个动态过程,决定了成本控制也是一个动态过程,即成本的过程控制,这特点决定了成本控制既是成本管理的重点,也是成本管理的难点,成本控制的几个方面:

（a）以目标成本控制成本支出,实行“以收定支”或者是“量入为出”这是最有效的方法之一.

（b）用工期成本同步的方法控制成本.长期以来,施工进度计划是为安排进度和流水作业服务,很少与成本控制结合.实质上,成本控制与施工计划管理,成本与进度之间有着必然的同步关系,因为成本是伴随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用.如成本与进度不对应,则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象.

（c）材料控制是成本控制的关键之一。1、批量采购材料是为了得到最底价格的合格材料，批量采购需要一定的项目来消耗，这就需要在一定范围内的各项目所需的材料给予统一采购。2、制定材料损耗控制标准。损耗的材料是纯利润，只有把材料损耗降到最低，才能提高利润率。

（4）资源控制是达到效益最大化的主要因素，在一定范围内的各个项目，机械设备应当统一调控，只有统一管理的人员才知道什么项目现在需要什么设备、该设备在什么地方、利用率怎样、总体需要增加什么设备。

（5）人力资源是经济效益的关键，人是改变自然的主要因素，如果没有高素质的相关人员，所有控制都不存在，更谈不上经济效益。所以根据项目的大小、技术难度情况、配置相应的人员。

（4）成本考核

根据项目管理岗位要求，项目主要管理者在项目成本考核过程中应各行其职，做好成本考核工作，使每个环节的成本都得到很好的控制。

（a）项目经理：对项目施工成本计划总支出承担责任，并按合适的方法组织项目相关人员，在项目施工成本责任总额基础上，测算项目施工成本总支出，并按管理岗位将项目施工成本计划总支出分解成若干个分项指标。与相关管理岗位的人员或负责人商量、落实签订项目的岗位成本责任控制指标，考核办法和奖惩办法。

(b)材料人员：对项目材料消耗总量，采购单价和机械租赁的总支出负责，材料人员要掌握项目总的各种材料的消耗量，以及施工过程中由于设计变更和工程签证引起的材料计划消耗量的变化，并根据施工过程中的定额消耗，分析材料消耗的合理性，根据项目的管理岗位的分工，分清各个工长和其他管理岗位，不同管理范围内材料的计划消耗和实际消耗,以及它的合理性.

(c)工长或施工员：对管理或责任范围内的成本消耗承担责任，项目部的施工员(或工长)在项目岗位成本考核过程中，责任重大，工长的岗位成本考核内容，主要是在其管理范围内岗位成本考核，而其他的专业岗位成本考核，主要是项目防止总量的超支和单价的控制，而平时最有效的控制则主要落实在工长的头上。

3、做好项目施工索赔工作

管理效益范文第5篇

论文关键词：强管理，明责任，严奖惩，增效益

 

城区局自2000年起, 按照国网、省公司要求开展农村供电所规范化管理工作, 把线损管理列为工作重点,着力提高企业的经济效益,切实提高农村供电所管理水平的同时,提升农电企业的盈利能力。在此期间,本局因地制宜采取一系列有效措施,强化线损管理工作,经过多年不断努力,在线损管理中逐渐摸索出一套带有自己特色的线损管理办法。一,认真开展线损管理 线损率是供电企业一项重要经济技术指标,也是企业电网规划和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。针对城区局线路长,负荷小,客户分散,管理难度大等具体情况,积极探索各种降损管理措施,通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定线损指标,降损效果很好。总结各供电所降损经验的基础上,全面实行10kV配电线路和配变台区的包保管理。即以10kV配电线路,低压台区线损指标的科学确定为依据,落实责任制,建立健全各类资料,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标,包电费回收,包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标,保电费双结零,保政府和用户满意)为目的。经过全面推行线损指标包保,收到显著成效。在包保管理前,本局10kV线损率在10%以上,台区线损在网改前达到30%-40%,改造完后也在15%-23%之间。通过线损包保管理,代市供电所2005年实行包保的10kV线路损失率为7.5%,比未包保时下降4.1%,实行包保的低压线路损失率为9%,比未包保时下降12%;城郊供电所2005年实行包保的低压线路损失率为6.05%,比未包保时下降13%。 (一)实行线损包保,确定责任指标。 确定科学,先进的线损责任指标。 1,开展10kV线路线损理论计算,确定线损责任值。 依据理论计算值确定线损责任值。考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,若理论计算值与实际值比较,相差3%以上时,查明原因后,重新计算确定线损责任值。 2,确定台区线损责任值。 城区局采用'理论计算值与实测值相比较,条件相近台区计算值相对照,线损计算值与实际经验相结合'的制定和检验方法,确定线损责任值,使多数责任者通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损目的,也使少数被罚者心服口服,全面推行包保工作。 (1)计算台区线损理论值 首先绘制台区负荷分布平面图,根据已知的导线长度,导线截面等参数,用'均方根法'计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。 (2)选择合适的实测代表日 选取的代表日电网运行方式正常,潮流分布正常,用电量接近计算期的平均日用电量,用户的用电情况正常,天气情况正常。 (3)台区线损的实测与计算 采用东北电力学院PBJ-C型配电变压器运行参数监测仪,对台区首端电流,电压,有功功率,无功功率等实际参数进行连续24小时的监测,测得有关数据。运用微机软件,求得网络电能损失率。 (4)确定包保时的责任线损率理论值和实测值计算完成后,根据不同的情况合理确定责任值: ①理论值和实测值很接近,实测值直接为确定责任值的基准值。 ②理论值和实测值差距在2%以上需要重新确定代表日另行实测。 ③理论值与实测值差距约1.5%,采用算术平均法计算责任基准值,或直接采用实测值做为责任基准值。 确定责任基准值后,再定管理系数:负荷集中,地理条件好,设备状况好的台区,系数为1.0；负荷不集中,供电半径在500米左右的台区,系数为1.1；负荷分散,地理条件差,供电半径大于500米的台区,系数为1.2。 台区责任值为台区线损责任基准值乘以管理系数。台区责任值每年修订一次。 3,具体实施。 10kV线损包保由供电局农电科负责落实;台区线损包保由供电所负责落实。签定包保合同,落实责任人和各级有关人员。 实践证明,实施线损指标包保,只要措施到位,责任到人,坚持过程控制,就能收到显著的效果。如:桂兴所10kV岭桂线,包保前实际线损率为5.98%,理论计算值为4.01%,核定责任值为4.23%,经包保实际线损率降为3.62%,比上一年下降2.36个百分点中国期刊全文数据库。(二)加强包保管理,兑现奖罚。 10kV线路和低压网实行线损指标包保,明确各级人员的职责,落实技术降损和管理降损措施;加强过程控制,发现问题就地解决,从严考核,及时兑现奖罚。 1,健全组织,落实责任。 (1)成立领导小组,负责领导全局农电线损管理工作。农电科承担降损的日常管理工作。 (2)制定各级领导,保证降损工作事事有人负责。 2,从严考核,奖罚到人,奖罚分明。 (1) 10kV线路线损指标考核 ①实行月考核季兑现奖罚的方法。 ②完成线损指标不奖不罚,低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.10元,高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.10元。 (2)台区线损指标考核 ①按台区包保线损指标,每上升或下降一个百分点奖或罚责任人10元。 ②实抄率必须达到98%以上,每降一个百分点扣责任人10元。 ③连续三个月未完成线损指标,供电局在册员工下岗待业,执行下岗工资;农民合同工停发工资,发生活费,连续六个月未完成线损指标者,又无特殊原因予以解聘。 ④对线损忽高忽低的台区,供电所用电要重点检查,认真分析,发现弄虚作假者,严肃处理。 ⑤电费回收必须100%完成,未完成按欠费额10%扣罚,连续三个月未完成又无正当原因,在册员工下岗,合同工解除劳动合同。 (三) 落实降损措施,全面提高线损管理水平。 实施线损指标包保,只是管理降损手段。工作中注重管理降损与技术降损并重。 1,根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,保证变压器经济运行。 2,采取技术手段进行降损。加强大用户的跟踪监测。对一些用电量较大,交通不便的厂矿,在用户侧安装FLCMS型远程抄表测控系统,防止漏抄、窃电现象出现。 3,供电局供电所至少每季进行一次大普查。 4,优化无功补偿。将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分或全部电容器强管理，合理配置,提高功率因数和降低线损。 5,加强计量管理。检查,校验,及时更换淘汰型电能表。使关口表,台区表,动力表计合格率为100%。 6,建立线损分析例会制。每月进行一次综合分析,及时发现和纠正线损波动异常线路和台区问题,查明原因,有针对性地采取措施。

多年来,城区局为搞好农村供电所规范化管理,降低10kV线路的线、变损和台区线损,做了大量工作,收到明显的效果。目前城区供电局农电综合线损率由以前的8.7%下降到5.99%，通过加强管理降损电量约128万度强管理，提升效益约60万元。我局将进一步深化有关工作,组织课题攻关和重点研讨,不断探求强化管理的新路,不断完善管理措施,，争取达到一流的国家电网公司农电标准,通过不断努力,使农村供电所管理水平再上一个新台阶。