成语填空

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成语填空范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成语填空范文第1篇

1、断崖悬壁：形容山势很险峻的样子；

2、断崖绝壁：形容山势很险峻的样子,也可引申解释为无法攀越,不可超越；

3、悬崖峭壁：峭壁:陡直的石壁，形容山势险峻；

成语填空范文第2篇

本题的五字成语为一锤子买卖，意思为不考虑以后怎样，只做一次的交易。

造句：你不能只做一锤子买卖。

相关谜语：拍卖师（打一五字成语）就是一锤子买卖。

成语是中国汉字语言词汇中一部分定型的词组或短句。成语是中国传统文化的一大特色，有固定的结构形式和固定的说法，表示一定的意义，在语句中是作为一个整体来应用的，承担主语、宾语、定语等成分。

（来源：文章屋网 ）

成语填空范文第3篇

现在，就让我以主任的身份，带你们遨游我的世界吧！

在我很小很小的时候，就立下一个誓言——要成为一个三好学生。但现在的我，就让我觉得这个誓言离我越来越远了，使我再也看不到它们的身影。现在的我属于偏科情况，我语文还不错，但数学和英语呢？可以说是一塌糊涂。

什么，你说我是不是很胆小，上课很少举手，不会的不敢问老师。“是啊！从小我就是个胆小的孩子，但我很想改掉这些缺点，但这些缺点好像影子一样一点也不想离开我。”……

而且现在的我，因为手上有两道很难看的疤，经常被同学嘲笑、开玩笑。这个银影就像魔鬼一样紧紧地跟随着我，怎么甩也甩不掉，这些使我感到自卑。

“没关系，外表美只是一时的，可你的心灵是美的，不也是值得欣慰的。”他们异口同声地说、同时用着信任的眼神望着我。“对，我是最棒的，让我为自己美好的未来而奋斗吧！GO！”此时的我像是一位充满力量的战士，无论有什么困难我也不会退缩。

成语填空范文第4篇

关键词：水利工程；成本；管理 控制

随着我国农村改革的深入发展，农田水利工程建设也越来越多，农田水利工程也成为农业现代化起着重要的基础作用。小型农田水利工程是指10万立方米以下小水源工程、装机1000千瓦以下的泵站工程、流量在每秒1立方米以下水渠工程。主要是小水窖、小水池、小塘坝、小泵站、小水渠等“五小水利”工程。面对着激烈的市场竞争，一个水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。而要获得较大的经济效益，关键在于有无低廉成本。

1 小型农田水利工程成本的构成

生产费用按计入成本的方法可划分为直接成本和间接成本两种形式。按照现行财务制度的规定，施工企业的工程成本也可以分为直接成本和间接成本。

1.1 直接成本

小型农田水利工程直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。由以下项目所构成：人工费 、材料费、机械使用费、其它直接费（包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等）。

1.2 间接成本

小型农田水利工程间接成本是指企业内部各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。包括：①施工管理人员的工资、奖金和工资性的津贴。②施工单位行政管理费用，固定资产折旧及修理，物料消耗和低值耗品摊销。③施工单位发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其它费用。

2 小型农田水利工程成本控制

小型农田水利工程成本控制应是引导、挖潜、管理三个行为在事前、过程、事后三个阶段的充分运用，随时调节成本控制，使其向健康方向发展。

2.1 事前控制

落实项目管理责任制，制定奖惩措施，充分调动项目管理人员的积极性。并通过静态分析确定成本控制标准，引导成本控制行为。并运用适宜定额确定相应分部分项工程量所消耗的工、料、机数量和相应管理费用。其次宏观地分析这些工料消耗数量和相应管理费用的可行性。确定实际消耗与定额消耗之间关系；审查施工方案，重点从提高功效、选用更先进施工方案、调整工期入手，确定定额消耗的节约量。第三以谈判形式确定最终事先成本控制标准。与项目实施班组面对面地逐项分析谈判取得成本控制共识，并引导项目实施班组自觉自愿地接受成本控制标准。又调动了项目实施班组成本控制积极性，使得成本控制从项目实施一开始就找到了依据和方向。谈判时因选择多个班组平行谈判，并综合分析各施工班组所要求价格及其实际施工中实施能力，综合评价后选择合适的施工班组。

2.2 过程控制

运用动态和风险观点，随时调节成本控制标准，挖掘成本控制潜力。工程实施过程中面临很多变化和风险，其成本控制标准也应随之做相应调整，否则成本控制的积极性就会丧失，起不到应有作用。动态的变化要作动态的调整。原材料价格上涨，施工队伍的成本很难承受，可考虑在上涨部分调整一个百分比。原材料价格下浮，施工队伍的成本空间扩大，对此不能把下浮部分的成本空间统统调整，又不能不调整，否则可能使施工队伍丧失积极性或放纵管理。针对劳动力变化，项目变更等情况都可作动态调整，这样使成本控制标准比较现实，能充分发挥施工队伍积极性，内部潜力就能得到较大发掘。风险的存在要有风险的投入。很多风险都可能增加成本，使成本控制难以运作下去。

2.3 事后控制

通过管理评审，积累成本控制的经验。有了一个结合本单位实际的项目成本控制标准，最终的项目盈亏结果，则反映了实际成本控制的水平，也就极易找到盈亏的真正原因，为今后的成本控制提供了第一手的基础资料。

3 工程项目成本控制的措施

3.1 按照图纸，结合实际提出合理的意见或建议。

施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议。

3.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入

深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料，及时办理增减帐。

3.3 制定先进的经济合理施工方案

其内容包括：施工方法确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。由于施工方案的不同，决定工期和所需施工机具不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在雨污水工程施工中，首先要考虑排水，一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水费用。在土方施工时，首先要考虑工程土方平衡，避免土方的二次驳运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身技术优势，以技术优势来取得经济效益。

成语填空范文第5篇

关键词：天然工程；管理模式；安全控制

Abstract: the structure of our country's energy gradually change, the application range of the natural gas more and more widely, especially in the process of the formation of the market economy, the management mode of natural gas and the safety control exist many problems, also faces a development opportunity and challenge. Strengthen the management mode of natural gas exploration and safety management control of natural gas has become an inevitable process in the use of the subject.

Keywords: natural engineering; Management mode; Safety control

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

我国的天然气的储量非常庞大，市场的发展前景也比较大，天然气的使用也还处于初级阶段，利用的程度和水平与世界发达国家相比，还有巨大的差距。随着我国经济的发展，天然气的应用程度必将加大，这也符合能源发展和转变的要求。本文主要阐述天然气工程的管理模式和安全管理控制。

一、天然气工程安全管理模式和安全控制的含义

天然气管理模式是对天然气工程管理的过程、手段和目标的描述，是一种概念性的模式。优化和建立完善的管理模式是为了实现天然气工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的决定之后通过通畅的渠道下发之后，在各个单位中得到有效的执行，从而产生最高的效益。在目前政企分离的经济条件下，寻求一种高效的管理模式对于推动天然气工程的发展具有十分重要的意义。

安全控制需要对天然气工程进行监督管理和安全检查，加强天然气利用的每一个环节的处理，每一个步骤的开展都必须要有详细的记录和备案。天然气工程管理模式的建立和优化是实现天然气工程安全控制的基础，只有在高效的管理模式下，才能够在天然气管理中做到权责分明，整个施工过程做到井然有序，从而推动天然气事业的发展。由于天然气本身的危险型极高，随着工程的深入，危险系数必将加大，这也需要进行安全控制来降低危险性。对于天然气工程的施工主体单位必须压迫承担相应的安全责任。如果天然气工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必将出现很多漏洞，如果只讲究安全控制而不重视建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必将降低。

二、建立安全管理模式和安全控制管理的原则

1、管理层次和管理幅度相适应的原则。在天然气工程管理模式中，必须要实现管理层次和管理幅度相适应，提高管理机构的工作效率。管理幅度是横向管理的下属机构和人员的数量，管理层次是指纵向管理的层次数量。

2、管理体制和运行机制相互协调的原则。管理体制是企业的管理框架、体系以及管理制度，运行机制是保证管理体制运行到有效动作以及过程。只有实现这两者的协调，才能够保证整个天然气工程顺利开展。

3、安全风险承包的原则。天然气工程本身具有较高的危险性，必须树立安全生产和管理的观念。因此需要采用积极手段，将工程实行安全承包的管理制度，分散整个工程的风险。

4、权责分明的原则。在天然气工程的运行管理中，必须要全面实现权责分明的原则，每一位施工管理人员对各自的工作内容必须予以高度重视，坚守好各自的岗位，出现事故或者安全问题依法追究相关责任人的责任。这样可以避免天然气工程管理中出现推卸责任和扯皮等现象的发生。

三、天然气工程管理模式的建立

目前天然气工程管理模式分为集约型和粗放型两种类型，集约型就是将几个管理部门进行整合，形成一个管理部门，这个部门具有整合部门的所有职能；粗放型就是将管理工作按照职能的不同分为多个管理部门。集约型管理模式的工作效率比较高，缺点是权利的过于集中，决策容易出现独断专行，不利于整个管理过程的监管；粗放型管理模式的部门工作内容划分细致，权责明晰，缺点是工作效率比较低下。在天然气工程的实际管理工作中，应该首先确定工作量和难易程度，按照职能优先，权责明晰和精简效能的原则建立管理模式，设置管理部门。

四、天然气工程的安全控制机制的建立

在天然气工程的管理模式建立之后，还必须要有安全控制管理机制，这样才能够保证天然气工程的正常运转，整个工程处于一种良好的运行状态。

1、物资激励机制。通过天然气工程管理效益的激励，使得各个管理部门和个人之间产生竞争，这样才能够提高工作效率，高质量地完成各项任务。例如在燃气公司内部建立项目部制度，各个项目经理的收益是和工程的质量好坏和完成情况相关，做到按劳分配，责任的确立也实现了各司其责、独立施工和责任到人的管理制度。这样不仅提高了公司员工的创造性和积极性，为公司创造了良好的经济效益。过去的经验表明，物质激励机制能够提高员工的工作效率，有助于提高工程的管理质量和工程进度，经济效益还是比较显著。

2、自我约束机制。企业发展历程证明了任何企业要想取得快速的发展，不仅需要严格的外部监督体制，还需要内部建立完善的自我约束机制，也就是说在企业内部建立各种规章制度，明确各个岗位的职责。自我约束机制在不同行业中的产生的效果也是有差异的。在天然气工程管理模式中，在对岗位职责确立过程中，必须考虑工程高效开展为目标，在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况，并且要随着工程的开展做出相应的调整。

3、风险管理机制。这是天然气工程安全控制的重点部份。主要分为部门设置、制定制度和实施三个阶段。部门设置就是在管理体系中设立专门的安全管理部门；制定制度是保证各个部门开展各项工作的前提；具体实施就是天然气工程安全运行的动态管理的过程。通过风险机制的建立，使得天然气安全管理工作形成了一个整体，具备逐级负责，责任明确的安全网络体系。

结语：

天然气工程必须要建立完善的运行管理模式和安全控制管理制度，将安全控制管理贯穿于天然气工程中，提高员工的工作效率，建立权责明晰，责任到人的安全管理制度，从而保证天然气工程的正常和安全运行，提高企业的经济效益。

参考文献：

［1］付建民，陈国明，龚金海，等．酸性气田集输系统紧急关断方案设计［J］．天然气工业，2009，（6）

［2］王寿平等．普光气田集输系统安全控制与应急管理［J］．天然气工业，2011，（9）