可行性报告封面
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可行性报告封面范文第1篇
申报企业与项目名称。项目联系人及电话、手机、传真
二、申报企业概况
（一）基本情况
地址，企业名称。注册时间，注册资金，注册企业类型，股东及所占比例，员工总数，厂房面积（含办公用房）产品与业务介绍，企业在行业内地位，企业获得的荣誉等。
（二）企业研究开发能力
企业法定代表人基本情况介绍及主要工作业绩；
如是否拥有国家/省/市重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心等，企业现有研究开发人员数量、拥有中高级职称的人员数量；企业设立的研发机构情况。内有专业技术职称人员数量；
企业近二年研究开发投入额及其占企业销售收入的比例；
取得的科技成果情况。企业近年来获得的国家、省、市科技项目及其验收情况。
（三）企业财务基本状况
成立一年以上的企业需扼要介绍企业上年度资产及负债情况、总收入、净利润、上缴税收情况（包括应纳税额、实际纳税额、减免税额等）流动比率、速动比率、总资产报酬率；提供企业上年度经审计的财务报表。
仅需提供前三个月的公司报表。对成立一年以内的企业来说。
（四）企业管理能力
企业营销体系建设情况，企业管理制度、质量保障体系的建设情况。企业信用等级等。
（五）企业发展目标
简要介绍企业发展规划与发展思路。
三、项目情况
（一）项目来源与背景
阐述项目实施的意义（立项的必要性）符合《市中长期科学技术发展规划纲要（年）和《市“十一五”科技发展专项规划》主要内容。简要介绍项目来源与背景。
（二）目前进展状况
（三）项目计划目标
⒈总体目标：包括项目执行期及预计投资总额、项目完成时达到生产阶段、实现年生产能力、企业资产规模和企业新增就业人员规模等。
预计实现的年销售收入、年纳税总额、年净利润、年创汇额等。⒉经济目标：项目完成时。
预计达到主要技术性能指标及通过的质量认证体系、项目产品执行的质量标准、项目产品获得的国家相关行业许可认证等；项目实施前后的指标对比；⒊技术、质量指标：项目完成时。
目前进展情况。⒋项目执行过程中各阶段目标。
（四）主要技术经济指标对比
项目实施前后的比较。
（五）项目技术可行性分析
⒈项目技术创新性论述
⑴项目主要技术内容及基本原理；
⑵项目技术创新点论述；
从项目所运用的关键技术、基本原理、技术路线、生产工艺等方面，不泄露技术秘密的前提下。尽可能详细地说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，需进一步解决的问题及解决方案。建议附以必要的查新报告或其它相关证明材料，已有产品或样品的需附照片或样本。
⑶详细介绍项目技术来源、合作单位及项目成果知识产权的归属情况。
需附上相关合作协议和有关技术资料；购买技术再开发项目，其中合作开发项目。需说明再开发的主要内容并提供相关的技术资料；企业自主开发的项目，需提供相应的技术资料或鉴定报告。
将本项目在克服现存主要问题方面与国内外现状进行较详细的比较（可以表格方式说明）⑷简述本项目国内外发展现状、存在主要问题及近期发展趋势。
⒉技术成熟性和项目产品可靠性论述
包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况。
（六）项目产品市场调查和需求预测
目前主要使用行业的需求量，1．项目产品的主要用途。未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。
预计投产时间。2．项目产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；建项目和已批拟开工建设项目的生产能力。
分析本项目产品的国内外市场竞争能力；预测产品替代进口或出口的可能性，3．从项目产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面。国家对本项目产品出口及进口国对本项目产品进口的政策、规定(限制或鼓励)
（七）项目实施方案
⒈生产方案论述
包括生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等。
论述本企业在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。
⒉环境保护与劳动安全
三废”处理的措施和方案。简述生产过程中“三废”排放点、内容及数量。
生产过程中职业危害因素分析及采取的保护措施。
⒊特殊行业许可证报批情况
如国家专卖、专控产品、医药产品、交通、安全产品、压力容器产品、电信产品等许可报批情况说明。
⒋产品营销计划
相应预测营销费用。论述本项目产品营销方式、营销计划和保障措施。
⒌应用研究项目后续总体发展论述（项目合同完成时只达到中试阶段或中试阶段以前的项目叙述本内容）
包括项目达到规模生产时所需的时间、实现的生产能力等情况。
（八）投资估算与资金筹措
⒈投资估算
估算项目总投资、已完成投资、需新增投资及主要用途。根据项目实施要求。
⒉资金筹措
按（已投和新增）资金来源渠道，根据投资总额。分别说明各项资金来源、预计到位时间、资金用途。利用贷款的要说明贷款条件、利率、银行贷款项合同或承诺书（无相关合同，贷款资金视同企业自筹）企业自有资金部分应说明筹集计划和筹集方式（必须有可信的证明）申请资本金注入的项目应说明各投资方情况、各方出资数额、出资资本构成、占注册资本的比例。申请政府资助部分应说明申请资助方式及金额。若申请贷款贴息，应提供银行借款合同、利息单等复印件。若申请贷款担保，应提供银行贷款议向书及还款资金来源及还款计划。
⒊资金使用计划。
编制全部投资的资金使用计划。科技条件建设项目还应单列政府资助资金使用计划。根据项目实施进度和筹资方式。
（九）经济、社会效益分析
⒈生产成本和销售收入估算
估算项目产品的生产成本和总成本，按财务制度的规定。并分别列表计算结果。预测项目完成时项目产品年销售收入、年净利润、年交税总额、年创汇或替代进口情况。
⒉财务分析
对项目产品的获利能力、债务偿还能力进行分析。其中需以财务内部收益率、投资回收期、投资利润率等作为主要评价指标。以动态分析为主。
⒊社会效益分析
对合理利用自然资源的影响，对提高地区经济发展水平的影响。对保护环境和生态平衡以及对节能的影响。
⒋项目的风险性及不确定性分析
包括技术风险、市场风险、政策风险等。对项目的风险性及不确定因素进行识别。
进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，进行盈亏平衡分析和敏感性分析。分析项目的抗风险能力。
四、编制说明
可行性报告封面范文第2篇
一、医院医疗设备建档的必要性
随着医疗卫生事业的快速发展，医疗设备就成为医院开展医疗、临床护理、疾控防疫以及医疗教学的重要保障。尤其是在近几年，大多数医院都花费巨额资金引进了效率更快、精度更高、水平更优的设备，使得医院的固定资产中，设备就占了“半壁江山”。医疗设备的好坏以及是否能够正确的操作设备直接影响到医疗质量，做好设备的档案管理，能够对设备进行预防性的维修，并且大大的缩短了医疗设备的停机时间，减少医疗事故的发生，并且为医院领导做出正确的设备管理决策提供依据。
二、医院医疗设备档案的具体内容
医疗设备档案所记录的资料包含了从提出购买计划到设备报废的全过程。从最初的医院申购设备的档案建立开始，主要分为两部分：其一，在医疗设备申购时的档案数据；其二，在设备运行的过程中的相关技术档案。而申购过程中的档案数据包含了提出计划需求，医疗仪器生产许可证、购销合同、协议书、发票复印件(原件在财务档案中)、装箱单、运输单据、安装调试及验收报告、设备安装使用说明、维修手册及其它全套随机技术资料。在购进大型医疗设备的时候，还必须对招标材料、卫生资源的配置许可证以及对医疗设备的可行性分析报告等建立档案。如是在国外进口设备，当享有免税政策的情况下，还需要有设备的进口证明书、免税证明、国外贸易合同等。而当设备在运行的过程中，还需对使用情况中的使用率与完好率、操作、保养、维修、经济效益分析报告等一并纳入年度医疗设备档案管理中。
三、医院医疗设备档案应具有收集原则
做好医院医疗设备的档案管理收集还需要同步于综合设备管理，这样才能够齐全而准确的建立医疗设备档案。而在档案与设备的同步方面需要做到以下四点：
（一）收集与购置管理
对于设备的购置阶段来说，对设备的经济与技术方面的管理同等重要，而购置也是进行医疗设备建档的第一步。当医院在购置医疗设备的期间，会出现如购置医疗设备计划、设备使用可行性报告以及招投标等许多有价值的资料，这些均需要记录在案。
（二）收集与验收、安装调试管理
当设备运至医院，需要进行验收时，需要设备部门成员与档案管理员一同验收，便于第一手的档案资料的建立。而在设备的调试、安装阶段时，还需要将具体过程一并记录存入设备档案中。
（三）收集与使用管理
在医院医疗设备的管理当中，“使用”两字无疑是占据了重要位置。在设备的使用过程中，对于设备的运行与停止、检修、故障排除等方面都需要档案管理工作者将其一一记录在案，往往记录使用过程中的资料对后期具有很大的价值。
（四）收集与检修管理
只有平时对设备运行情况数据的整理归案，才能够提出相应的预防性的维修方案与时间段，才能提高设备的使用寿命。
四、医院医疗设备档案的整理、归档
在医疗设备安装、验收之后应及时的进行建档、归档整理。具体操作如下几点：
（一）将医疗设备的每一项的文件材料统一的进行系统化整理，形成一个档案卷轴或若干个档案卷轴。卷内顺序则需要依据设备文件材料的形成的时间、规律以及实际使用过程中的情况排列，之后将各个部分之间保持有机联系。
（二）整理医疗设备的招标、采购等前期资料并形成档案卷轴，放置在首卷，而其余的资料等案卷则遵循使用频率、重要程度等进行排列。
（三）拆除卷内文件中的金属物，用线装订，对纸张破损、规格不统一的文件材料进行修补。
（四）设备文件材料中的特种载体材料(如光盘、磁盘等)，应放入特种载体档案的专柜保管，并标明参见号。
（五）设备文件无论单面或双面只要有书写符号，均要在非装订线一侧的上角编上页码。
（六）确定设备档案案卷的保管期限。前期资料一般为长期保管，设备随机资料与设备共存。
（七）认真填写卷内目录和备考表，拟写案卷封面各栏目。案卷标题要简明、准确。
（八）设备档案案卷用卷皮包裹，外套卷盒，图纸按A4纸大小叠成手风琴式放入卷盒，对引进设备中的专用文件夹，可以保持原状，并在标签上标明案卷号。
五、建立医疗设备档案的长远价值
（一）提供了今后购买医院医疗
设备的参考资料与有关的价值文件建立医疗设备档案，参考从设备购置时间到设备的报废时间，这样方便为今后的设备购置计划提出有关意见，尽量避免在为医院购置医疗设备时出现盲目的情况。
（二）提供了医疗设备的维修、保养经验资料
在医疗设备的使用过程中，将运行情况详细的记录在案，以便于当设备发生故障的时候，能够通过设备说明书、以前的维修记录以及设计图纸等，及时的进行维修，这样不仅节约了设备的维修费用、缩短了设备的维修时间，更提高了设备的使用率。
（三）维护了医院利益
可行性报告封面范文第3篇
北京银行中关村科技园区管理部副总经理徐文告诉《综艺》，此次与光线的战略合作是整体上的，不仅包括北京银行对光线传媒未来三年电影制作与发行的资金支持，而且光线传媒的企业账户、个人理财等金融业务也将交给北京银行，此外，光线传媒还承诺将IPO募集资金归集放在北京银行。北京银行为光线量身订制了一份个性化的《北京光线传媒有限公司金融服务方案》，详尽介绍了北京银行的融资、账户结算、理财、网银等服务。方案文本封面上光线传媒的“e”字LOGO鲜红醒目，双方的沟通和对彼此状况的把握一目了然。
版权质押并非关键
与北京银行的合作齐头并进的是光线影业的“09年战略会”，光线传媒有限公司总裁王长田及光线影业总裁张昭揭晓了光线影业在未来一年内的重要电影项目。王长田告诉《综艺》，在这批项目中，即将投入拍摄的《聊斋》、《夜行侠陈真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分将打包作为版权质押，这是业内目前版权打包质押数量最大的一次。王长田认为：“电影票房收入不稳定，如以单部影片版权作为质押，银行风险很大。但是几部影片打包质押可以大大降低风险。而且，打包贷款也是很好的资金使用方式。电影的投资过程不免调整，单片贷款所受的资金约束很大，调整起来较麻烦。而打包贷款的资金可以在几部影片内相互调剂和平衡，资金使用有更好的灵活性。”
不过，对于电影版权质押的实效，北京银行翠微支行高级经理刘谦却另有一番看法：“版权市场价值很难估算，所以版权质押的实际作用并不强。相比几部电影的版权，我们更看重企业以往业绩、公司财务状况，以及公司管理者、业务团队和经营理念。企业信誉、团队和盈利模式要比版权可靠得多。”
徐文告诉记者：“2008年在北京文化创意产业小组的协调和推荐下，光线传媒取得了北京银行1亿元授信贷款，主要用于光线传媒的电视节目业务，光线还款提前3个月，这为双方进一步合作提供了信用依据。在一年多时间的沟通合作中，我们考察了光线传媒的业务阵容、已发行播出的影视产品，如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》等几个固定电视栏目的收视率、对光线的资信情况、版权拥有情况、财务状况进行了详细的调查。综合了全方面的考察调研结果，方才确定可以和光线建立信用合作关系。”
银行的考察和调研，王长田表示赞同：“北京银行对光线的监督、交流、沟通都很有必要，银行对这个行业的了解越多，就会越放心。光线的自身资金状况比较好，这些年来，光线传媒已经做成了一个盈利的企业。我们的电视业务、活动业务是收入大头，占80％，可以源源不断地提供给影业提供资金。”
光线影业总裁张昭向记者介绍了建设中的“三级矩阵式市场营销系统”，试图改变中国电影发行的传统模式，从全国各个细分市场出发，在6个地区设置大区经理，分管30个重点城市成立“销售代表”，这些“销售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市场部制定的策略和管理方式，结合本地市场情况与当地影院、媒体、商家展开合作，对观众进行有针对性的分众营销。“光线这个三级矩阵式市场营销系统，离真正的精细化营销当然还有很大差距。但这将会是我们的发行业务得以立足的盈利模式。银行是精明的投资人，电影版权的价值风险他们当然清楚，因此银行看重的是盈利模式。我们现在把这个盈利模式搭建起来，这对北京银行而言，是一个有力的信誉保障。”
在解读光线模式时，王长田强调：“国际上著名的电影公司，几乎都是发行公司，光线现在就在着力打造发行业务。另外，我们是大传媒娱乐集团之下的影业，电影公司最大的瓶颈往往是现金流，光线传媒（集团）的主营业务有稳定的现金流保障。另外电影公司在传媒集团旗帜下，可以与集团下不同媒体形成互动，比如电影的票房需要前期宣传，而光线的娱乐节目群能够影响到中国近十亿的电视观众，为电影提供宣传，同时明星、话题、视频等也为电视节目提供优秀内容。这样的强强联手，为品牌影响力提升提供巨大优势。”
此外，王长田认为，银行之间的竞争其实也很激烈。对于北京银行这个目前最大的客户，光线在战略合作上也有反哺作用。光线公司把财务账面管理、个人理财业务都交给北京银行，就是对北京银行的支持。
花掉两亿元的学问
光线虽然不是最早与银行合作的影视企业，但此次拿到的授信贷款额度却是业内迄今为止最高的，这两亿贷款具体将怎样使用？据张昭介绍，80％主要着眼于电影投资制作和发行业务，20％用于电视节目制作、广告经营、电视剧制作、大型娱乐活动承办、IPO募集资金归集、艺人个人理财等范围。在光线的电影项目时间表上，《全城戒备》已经开拍，《花田喜事2010》将于七八月份开机，《夜行侠陈真》预计年底前开机，《聊斋》和《四大名捕》将在明年年内开机。其中《全城戒备》、《聊斋》和《夜行侠陈真》投资规模均在1亿以上，王长田对票房预计很乐观，仅《聊斋》就可能收回3亿左右票房。
这笔两亿的授信贷款能否支持光线如此繁多的项目？刘谦告诉记者，北京银行在考察了光线的运作模式后，认为两亿是非常合理的额度。授信贷款的好处在于可以在限期内多次提款、还款，滚动使用资金。在两亿的最高限额内，光线依据项目向银行提款，银行在对每一个项目进行调研和可行性分析基础上，向光线提供资金。如果光线的项目循环周期快，他们的资金使用效率会更高，能够产生的利润就越大，而两亿限额应该足以应付光线目前的业务项目需求。
北京银行对光线团队、财务、业绩、盈利模式方面的考核很严格，对光线资金的动向严密关注。“北京银行是上市公司，我们要对股东负责。银行在资金使用上有严格监管，根据‘一事一议’的原则，对每一个项目，我们都要花很大精力做可行性报告进行验证，对资金流向我们有明确控制。贷款发放后，我们有严格的‘贷后检查’，与合作方每周至少有几次联系。有必要的时候，银行还要行使‘驻场员’制度，即派出专人在影片拍摄和制作现场进行监督、察看，”刘谦告诉记者，“虽然很难监管影视项目的资金使用详情，但从银行角度出发，电影项目开支中的某些间接部分，比如公关费用这种随机性的支出，就不应该占用贷款资金，而应该从影视公司的自有资金里出。”
虽然贷款资金使用的审查和监管很严格，但是刘谦认为，银行有专门的团队进行操作，加上银行对光线业务日益熟悉，信任度和效率都会提高，因而光线对这笔资金的使用比较和便利。
另外，刘谦认为对于影视企业而言，合理选择和使用金融产品也是一门学问：“跟工程、建筑、房地产项目的贷款不同，影视企业对银行承兑汇票、国际结算、投标招标、技术改造贷款等业务使用的并不多，比如光线在这些方面就几乎没有需求，流动资金是最主要的需求。所以我们为光线设计出了适合的金融服务产品，这有利于光线运营上的考虑。”
在还贷问题上，王长田认为北京银行的金融服务设计充分考虑了企业运营过程中的规律：“企业运营资金总有回收周期，一般会超过一年。往往是资金投出去了，一时半会回不来，就在资金最紧张的节骨眼上，银行开始担心你的还贷能力，偏偏在这时候要你还贷，很多企业因此断了现金流，就一下子死掉了。而此次北京银行给我们设定的还款期限是两年，比较符合企业运转周期。”
担保的重要作用
影视企业贷款的最大难点是担保机制。王长田透露：“其实我们从银行拿贷款，在额度上问题并不大，主要问题在于担保。我们是轻资产企业，即便把股东资产算在一起，也不可能超过贷款额度。担保公司可以降低银行风险。没有担保公司，绝大多数文创企业是拿不到贷款的。”在成立于1997年的北京首创投资担保有限责任公司提供的担保下，光线拿到了北京银行翠微支行的第一笔5000万元贷款，这也是首创第一次为文化产业融资进行担保。对此王长田告诉《综艺》：“北京文化创意产业领导小组发起了新的担保机制，吸引社会上的担保机构为文化产业提供担保。这次首创总共提供了1个多亿担保数额，我们占了其中的5000万元。首创是大型国有担保公司，信用很好，管理严格，他们既对全行业的情况和政策进行深入了解，也对光线进行了多方面的资产调查，包括了解企业股东、管理者个人信用，与企业股东、管理者直接发生联系。”
据北京银行翠微支行副行长海罗告诉《综艺》，首创是由北京市人民政府批准组建的担保公司，实力雄厚，而且一直致力于为中小企业提供多品种、全方位的担保服务，与北京银行“中小企业事业部”的宗旨不谋而合，因而首创本身就是北京银行的签约合作方。此次首创为光线提供担保，是在北京银行主导和推荐下进行的。由于文化创意产业规模有限，首创对光线收取的担保费用比照其他行业还要略低，而且对光线提供“反担保”的资产估算也较宽松，这为光线提供了实际的优惠。
