下一个路口
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇下一个路口范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
下一个路口范文第1篇
悄悄的划过虚掩的窗口
没有留下丝丝印迹
时光在指尖的跳跃间
我们的容颜
渐渐地爬满了沟壑般的褶皱
透过明镜攥住即将失去的青春
伸手却抖落满地的发丝
彷徨与无奈让我们在原地
徘徊了一生一世
窗外的白桦树绿了又黄
翘曲的叶子被沉沉的思念
带到梦里水乡
远方的朋友
那个季节的风
悄悄的划过虚掩的窗
为你写的日记
还有那些没有邮寄地址的信笺
折了又折
那一串串悬挂的千纸鹤
向着你的方向翩翩起舞
远方的朋友
在梦的尽头
下一个路口范文第2篇
天空中不见了高挂着的太阳，它被乌云蒙上了一层晦暗的面纱。乌云似乎承载不了雨水的重量，时间久了，终于将它们释放。雨水回归大地，是那样的柔和、轻缓，以至于我都不能明显地看出雨滴坠落的轨迹。窗外，秋风吹过，夹杂着雨水带来的丝丝凉意，将我从头吹到脚，从肌肤吹到心底。这时候，穿着汗衫、短裤的我，已经不能抵御频频袭来的凉意。望着肢体上被秋风吹起的鸡皮疙瘩，我突然意识到：夏季真的挥袖而去了。天空灰蒙蒙的，就像一位失意女子惆怅的眼神，带给人一种刺骨的凉意。不知怎的，我突然感到一阵迷惘，前行的道路似乎也被灰暗覆盖。雨后，气温只降了10℃；而在我心底，似已雪花飘零。
不过，那只是暂时的想法和感受。我下意识地走到楼下，在小区里漫步，任凭丝丝细雨飘洒在我的身上。坐在小湖旁的石凳上，我看见绿化区里依旧有着生机盎然的绿叶和鲜花，水中白红双色的鲤鱼舞动着美丽的身姿。虽然秋来了，但一切似乎依旧保持着自己原有的活力，这着实融化了我凝结的心。蓦然间，我想到了刘禹锡笔下的秋――“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。”是的，我应该和他一样乐观向上。我今日看到的这一幕，与初春时节的花草相比，真是别有一番趣味。这雨中的秋不是秋的标本，我心驰神往的秋，是那天高云淡、凉风习习的模样；一到晚上，各种植物的叶片上都会有一滴滴紧凑的露水，天空会有皎洁的月……
再过不久，大地就会褪去绿色的盛装，取而代之的是金黄的外衣――大地亦会“黄袍加身”。这时候，墙角迎风的雏菊、桂花馥郁的香气，常常会带给我无限温馨，带给我丝丝心动的感觉。
夏，我知道我留不住你，今天已是你转身离去的时候。我们相依相守的岁月，会成为你出现在我梦中时的安慰和问候。我知道，你还会回心转意，再回到我的身边。原谅我多情，我会在你回到我身边之前好好享受这将至的秋、冬和春――那样我会很快乐，我会觉得等你只需要等三个一百天；如果我悲伤地等待，我会觉得等你要等上一千年。
当冬去春来，春日渐暖时，我会再次眺望到你的身影。我会笑脸相迎――那是用离别的忧伤和泪水凝成的最甜美的微笑。
请在下个路口等待我，让我们不见不散。
点评：
下一个路口范文第3篇
艾瑞咨询的2011年Q2数据显示，中国在线视频行业整体市场规模为14.8亿元，环比上升48.6%，同比上升118.2%。视频广告市场规模达到10.3亿元，环比上升57.1%，同比上升119.9%。视频广告收入接近整体市场规模的七成。同时，优酷、酷6早已上市，而土豆一路走来踉踉跄跄，但终于在日前也实现了上市的梦想。
然而，欣欣向荣之下，一边是源源不断流入的资本，一边是大火烧钱。而优酷作为行业老大，自然投入更多，据保守估计迄今已达10亿元之多。
没有比视频网站更热闹的行业了，先是大家一窝蜂进入，浑水里扎猛子，然后拼正版抢片源，之后重技术拼高清流畅度，现在又玩起了自制剧。2010年更是混战高峰期，携带着大量资金，广电企业、内容制作商和互联网巨头先后涌入网络视频行业，使视频行业竞争更加激烈。
寻求出路
视频行业，内容为王，技术为王，平台为王，最终都抵不过“市场为王”。优酷、土豆两家视频网站2010年前三个季度视频广告收入大幅增长，这个行业前景广阔，各家在跑马圈地，作为行业老大的优酷持续加大投入，造成行业其他企业被动应战拼血量打持久战是这个行业的真实写照。一边是用户逐渐“嘴刁”，一边是投资者施压。视频行业左右逢源却又备受“夹板气”。互联网硝烟中，视频行业何去何从？
寻求外部视频行业作为参考吧，外国老师Hulu和Youtube一直鏖战，却不料半路杀出一个马克・扎克伯格。自顾尚且不暇，它们哪有经验提供给中国学生？更何况中国视频网站发展速度更快，将来谁会给谁提供经验还未可知。
对于视频行业来说，用户的最终消费品是视频的剧目内容。他们需要一个片源多、播放清晰流畅的地儿。然而，没有一家视频网站能垄断所有的内容，这并不像美国Hulu，它垄断了三大网站的电视剧。如果买剧，除非是独播剧，否则并不足以构成竞争壁垒，而独播剧耗资巨大。如果是自制剧，同样面临着专业化和投入期的问题。内容的确为王，但是内容的获得过程必然艰辛。技术上，高清、原画、视链等新技术不断出现，但带宽也是一大问题。出路在哪里？UGC？成本倒是降低了，但收益会随之下降。
不断碰头、不断摸索的国内视频从业者们，一直在探索适合中国市场的营销模式。据第三方统计机构艾瑞的2011年第一季度统计数据，优酷以2.81亿的用户规模名列视频网站第一名。在拼杀得异常激烈的行业竞争中，它是如何做到的？
UGC+自制内容
有一则从优酷财报沟通会上流传出的消息称，在古永锵的计划中，优酷要做的是稳定的市场格局中“世界级大的媒体娱乐公司”，而不会为了短期盈利丢掉市场机会。
优酷一直在积极争取拥有影视剧版权，且不断在原创剧方面加大投资力度，从其发展路径看，除了在影视综艺领域巩固其优势外，也在发动网民互动参与到内容以及自制剧创作中。“UGC+自制内容”已经成为优酷战略的重要组成部分。
2007年，优酷力推拍客，喊出“谁都可以做拍客，拍客无处不在”的口号，将拍客文化传播到中国各地，推动拍客群体崛起。2009年，优酷推广“牛人计划”，为草根“牛人”实现梦想提供舞台，正是借助这个平台，西单女孩、小宝等牛人迅速走红，为草根成名提供了一条路径。2010年4月，在此前自制剧探索的基础上推出“优酷出品”战略，打通网络影视综艺制作、流通环节，带领视频行业进入产品化时代，《老男孩》、《泡芙小姐》等网络影片同年大热，视频行业开始进入自制剧时代。2011年，为提供更精准、更快速、更优质的搜索体验，最快速地帮助用户找到最想看的视频内容，优酷推出了区别于通用搜索引擎的专业视频搜索引擎搜库。
可以说，优酷的秘笈之一就是视频网站与用户联动共同制作成系统的内容，借助优酷平台激发全民娱乐热情，扩大影响力，在构筑内容壁垒的同时，降低成本。虽然优酷总编辑朱向阳告诉《新营销》记者，自制内容并不是壁垒，只是丰富品牌的手段。但是，与受众联动的“UGC+自制内容”必将成为视频网站未来增长的重要一极。
对话
魏明：优酷的商业模式发展得非常好
《新营销》：优酷牛人对优酷的发展战略有何特殊的意义？
魏明(优酷高级运营副总裁)：大家都知道，做互联网公司，越做越大，内容越来越多，光是一个品牌很难描述一个业务的所有。所以，优酷牛人，是我们发现在优酷网上真正具有互联网精神、互联网特质的一些特殊用户，他们通过互联网让整个世界看到了他们的才华。这些人通过一个很好的品牌，如果聚拢和包装起来之后，大家会理解原来互联网精神可以通过这些人物表达出来。优酷牛人品牌的核心是什么呢？是积极向上、乐观，实现梦想。这个品牌的调性特别像优酷一直以来崇尚的品牌，我们表达的是小人物可以实现他们的小梦想，这正是优酷战略所要体现的思想。我们今年年初了优酷出品战略，接下来有三大板块，一个是优酷的网络电影，一个是优酷的网络电视剧，而优酷牛人本身则是优酷综艺很好的来源，最近牛人的故事，组合起来的节目，就是优酷综艺落地的素材，所以就把优酷出品的品牌做活了。
《新营销》：网络综艺节目在优酷的内容战略中占据什么地位？与营销之间的结合点在哪里？
魏明：网络综艺节目其实是在网络电影、网络电视剧探索和形成规模之后的一个新兴品类，今年网络电影向更成熟的方向发展。而网络综艺就成为今年蓬勃而起的一个新品类。互联网视频节目内容发展是一茬一茬的。这跟我们的投入、投入的时间、方向都有关系，很难四面出击，处处开花。所以，今年非常快速地出现网络综艺现象，而由优酷发起之后，很多网站也在跟进，大家都在研发自己的综艺产品。
综艺产品与营销之间的结合点，网络影视剧是先把创意、策略做好，一旦开拍，尽量上轨道，几个月下来出成果。而综艺节目是按期录制，一次录几期，周播，它的形式为营销提供了更多的切入口，提供了更为灵活的机制。最近我们开始第一次大规模投资网络综艺节目，我们跟客户一起聊的时候，具体做到哪一期、细节在哪里、从哪里优化、从哪里调整……是要边做边调整的。网民当期评论当中反映出来的问题，我们很快就在下一期节目中处理掉。
《新营销》：你们如何评估综艺节目的质量？
魏明：在一个产业逐渐形成的过程中，一定要有创新的精神和创新的举措，而要有创新精神和创新举措，如果一开始就背很大的包袱，发展会非常慢。所以，我们进行探索的时候，并没有设定非常高的目标，但是我们会有一些评估标准，比如节目本身产生的流量、混搭、评论等，是不是跟优酷的整体水平相当？它有一些比例含义，你可以根据数据大概看到这些节目在网民中的受欢迎程度。我们好几档节目，甚至超出了传统电视台的节目在优酷网上的数据，表明我们做的节目在一定的程度上符合网民的需求。在电视上看综艺节目跟在网络上看综艺节目，人们的期待是不同的，正因为期待不同，做出来节目的角度、时长、包装模式都不一样，这就需要新一代的互联网视频评估标准。
从营业收入的角度讲，到目前为止我们还没有去看一档节目的营业收入是不是一定要赚钱。甚至作为第一年、第二年的投入来讲，我们有可能不太在乎投入、产出。因为我们的投入，优酷品牌、优酷出品的品牌、优酷牛人的品牌得到了很大的发展，对整个平台的支撑显然是有帮助的，这样合起来算大账的话，是没有问题的。
《新营销》：优酷到底是怎样一个盈利模式？
魏明：讲到具体业务的盈利模式之前，我们更关注整个行业的盈利模式。行业的盈利模式，今年看起来，我们刚刚了第二季度的财报，大家可以看到优酷的发展非常迅猛，我们的亏损在迅速缩小，收益在迅速提高，我们在目前必要的时间周期内表现得非常好。
优酷的盈利模式，首先，我们创造了非常多的优质节目，或者说帮助优质节目在优酷平台上得到最大价值的传播；其次，我们拥有最大数量的视频内容；最后，我们帮助了很多有才华的年轻人，他们是我们服务的对象，他们的价值开始被广告主发现，一线品牌、一线广告主非常专注地寻找潮流和新兴的媒体平台，如果优酷正好符合他们的品牌调性，符合他们营销推广的方向，他们肯定会拿出更多的预算投放广告。所有的节目都是为了加强优酷作为一个网络视频平台的整体优势，其整体优势得到广告主投资，这就是我们的商业模式。所以，目前广告模式仍然是最容易看得见、最容易规模化的商业模式，并且我们的商业模式发展得非常好。
《新营销》：与长视频广告相比，优酷牛人视频给广告主带来的最大价值是什么？
魏明：我们在整个节目运转的过程中，可以看到悦活的品牌精神是如何自然地接入进去的。很多时候，广告主需要媒体支持的时候，有两层，第一层是把它的产品形象曝光，提高认知度。第二层是提高免疫度，如何通过节目把广告主的品牌讲出来、讲明白，让广告主的潜在消费者看到，然后知道，原来他们想要的生活方式就在这里。最后，当节目结束后，我们把它搬上网进行后期制作、后期编辑、后期转发，对悦活品牌进行曝光和品牌展示。线上、线下，站内、站外，都会结合起来，实现整个节目与悦活品牌的良好对接。
《新营销》：广告主对于优酷出品的感知和接受度如何？
魏明：优酷去年、今年推出的产品没有一个是裸奔的，而且与优酷合作的品牌都是国内一线品牌。我们营销到现在，第一，希望优酷出品的内容能够得到广告主青睐；第二，我们选择跟我们产品品牌相近的。说到底，优酷出品是在做优酷品牌和客户品牌，所以优酷出品是从客户的质量、作品的质量两个方面考虑的。
朱向阳：形成服务壁垒才能形成核心竞争力
《新营销》：优酷牛人与其他自制内容有什么区别？
朱向阳(优酷总编辑)：还是应该从具体的内容呈现方式来看。因为以前类似于牛人这样的视频，数量也很多，传播量也很大，能够产生的社会群体关注也是非常非常大的。
现在优酷牛人跟以往有一些不同，优酷牛人是一个更完整的产品，以内容产品的方式来呈现。也就是说，它是以节目来呈现的，以前都是单条的视频，是网民上传、创造的一些内容。通过《让梦想飞》，我们已经形成了一个舞台式的节目，而且它是以长视频和短视频传递给受众的。长视频、短视频开始以品牌的形式在互联网上传播。
《新营销》：优酷综艺在优酷出品中占据什么样的地位？
朱向阳：优酷出品的范畴很大，综艺和影视是并驾齐驱的。其中还取决于具体的投资规模、产出规模等等。不过从优酷来讲，我们一直都在为未来优酷出品战略做积极准备。比如2007年、2008年我们分别做了优酷拍客，都是为优酷出品做资源储备。现在大家看的牛人节目，也是我们整装出发，未来还会有更多综艺方面的探讨。
优酷综艺不仅仅是优酷牛人，优酷牛人是优酷综艺的一部分，我们还有其他优酷综艺节目形态。我们非常关注民间原生态的娱乐元素，这是优酷作为一个开放性的平台天生具备的优势。
《新营销》：优酷在综艺节目制作方面积累了哪些经验？
朱向阳：现在说积累了哪些经验，为时尚早。我们是一个新兴的媒体，在综艺节目制作、研发方面，目前可以说没有什么经验可以积累。我们是新来者，应该更多地向传统电视媒体和综艺节目的大佬们学习。但是我们自认为还是比较有资本的，在综艺节目传播方面，优酷积累了很多经验。在国内视频服务平台中，优酷是最早跟电视台合作综艺节目的，而且目前优酷的综艺节目储备量在全网排名第一。我们在综艺节目的推广上，积累了很多经验，包括如何推动长视频和短视频、如何把娱乐话题变成社会性话题等，最高的境界是把娱乐视频变成新闻视频。
当然，优酷牛人在娱乐影视之外开创了一个新的领域，充分挖掘民间娱乐，爆发出强大的力量。我们现在要把传播经验，以及新兴的网络娱乐元素，和已经成为工业化的综艺节目制作模式、标准进行结合，这是未来网络综艺和网络娱乐最大的生命力和巨大的潜在价值。
《新营销》：自制内容是视频网站建立壁垒的有效方法吗？
下一个路口范文第4篇
在茫茫人海中，或许我们会迷失方向，朝着一个完全不同的方向走去，或许会到达目的地，或许会回到原点，有或许会越走越远。也正是因为存在着越走越远的可能性，所以很多人迷失方向的时候，都选择了站在原点，错过了许多机会，也错过了人生许多的不经意。
去选择吧，那样比呆在原地来得神秘点，因为永远没有人可以预知，在下一个路口，在下一个转角会遇见什么，会发生什么，人生就是如此，未来的事情你不可能知道，所以你需要去探索，只有亲自去走，去尝试，你才会知道。才不会错过沿途的美丽风景。
相反，如果你一直站在原地，痴痴地等着你所认为的那一份到来，你就永远不会知道，下一个路口的美妙与惊险，永远无法知道，站在那里的味道。
失败了不要紧，不一定要一直驻守在原地，去走走吧，或许你可以获得许多意想不到的收获，或许可以收获许多感动。但如果你永远站在原地，这些你就不会得到，幸运之神总是眷顾那些一直在奔跑，一直在寻找的人。
下一个路口范文第5篇
机场高速上各种车辆川流不息，朋友惊叹不已，这情形，和发达国家也没啥区别了啊。下了高速，路上的车更多了，常常拥堵，只能走走停停。朋友问我，经常这样吗？我点点头，要是赶上工作日上下班高峰，开车比走路快不了多少。朋友一脸不可思议的样子。
前面又是一个红灯，我轻轻刹车，跟着前车滑行，直到紧贴着前车的屁股，我才一脚将车刹死。朋友瞪大眼睛看着我，你跟得太近了，太危险了！我乐了，有什么危险？朋友指指后面，如果后面的车追尾撞上你，你与前车靠得这么近，不是也要撞上去了？
朋友又看了看车外，不解地问我，等红灯时，为什么大家都跟得这么近啊？这倒真没想过。也许靠得近点儿，离路口就近点儿，这样，等绿灯亮时，就能快点儿通行吧。
朋友的头摇得像拨浪鼓，跟得这么近，只会减慢通行的速度。正在这时，绿灯亮了。我前面有十几辆车，一辆一辆缓慢地启动，向前移动。我挂上挡，耐心地等到前面那辆车起步，挪动，我才轻踩油门，跟在它后面，向前缓缓驶去。眼见着绿灯就要结束了，却无法加速。等我到达路口时，红灯亮了。我沮丧地看看朋友，他的话似乎是对的。
朋友说，自己刚到国外时，就发现了一个奇怪的现象，他们的汽车在等红灯时，后车与前车，都会自觉地保持整整一个车身的距离。后来我才明白，因为与前车留有足够的距离，当绿灯亮时，后面的车也能够快速反应，起步，挂挡，加速，一气呵成地通过路口。这样，每次绿灯，就可以最大化地通过车辆。不信，下一个路口，你试试与前车保持一个车身的距离，看看速度是不是可以快点儿。
很快就到了下一个路口。我的前面只有一辆车，在距它一个车身左右，我将车停下。后面的车见状拼命按着喇叭，朋友不知何故，我明白，后面的车是嫌我空得太多，催我再往前开。绿灯亮了。在前面的车起步的同时，我也启动，换挡，加速。果如朋友所说，因为留有一个车身的距离，我完全可以和前车同步启动，加速。
我恍然明白了，这个车身的距离，其实是留给自己的，它可以使你与前车同时起步加速，快速通过。很多时候，我们习惯于争先恐后地往前挤，挤成了一团乱麻，既堵住了别人的路，也使自己失去了快速启动的空间。
又到了一个路口，与刚才一样，我在离前车一个车身的地方就停了下来。马上有一辆车从边道开了过来，方向一打，插了进来，将我严严实实地堵住了。朋友目瞪口呆。我哑然失笑，对朋友说，插队还是我们一贯的作风。要挤一起挤，要慢同时慢，要堵一块儿堵，你怎么能留下一个车身的空间呢？
