家装市场营销

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家装市场营销范文第1篇

[关键词] 家庭装修市场 会议营销

一、会议营销的概念与特点

会议营销是一种借助和利用会议，运用营销学的原理、方法，而创新性开展营销活动的营销方式或模式。

会议营销具有以下特点：

1.针对性强。多数会议营销都是通过数据库或其他手段寻找和联络目标顾客，针对特定的主题开展，由于其顾客对象和主题都非常明确，所以针对性强。

2.沟通效率高。会议营销在特定的会议环境中进行，信息的沟通充分，反馈快，能进行双向交流，并可及时调整信息沟通的内容和方式，而且顾客的参与性和注意力都较高，所以其沟通的效率高。

3.排他性强。在会议营销的方式下，竞争企业的信息较难渗入，所以排他性和抗干扰能力强。

二、为什么家庭装修市场可以使用会议营销

1.家庭装修市场目标顾客容易识别。家庭装修市场的顾客可以分为两类：一是新购房并进行装修者，二是对旧房进行重新装修者。其中前一类是市场的主要购买者，也是会议营销的主要对象。由于一个城市的新楼盘开发建设和销售方面的信息是容易观察和收集的，因此相应的这些楼盘的购买者的信息也较易收集到。

2.家庭装修市场目标顾客采购时间较易确定。多数业主在购买新房时，就会考虑装修，而交房后装修就会进入日程表，因此通过了解新楼盘交房时间等信息，就可以大致确定这些业主何时需要进行装修。一般新房装修会避开雨季或潮湿的季节，这在不同地区都有相应的习惯，这方面也是容易确定的。由于家庭装修市场目顾客采购时间较易确定，这就非常有利于会议营销开展。

3.家庭装修市场相当多的顾客为非专家型的采购者。虽然家庭装修市场的顾客对装修市场的相关产品和服务有所了解，但多数顾客属于非专家型的采购者，如果会议营销组织得当，能为这些顾客提供相关的信息和服务，包括一些优惠，容易受到这些顾客的欢迎。

三、家庭装修市场会议营销的会前准备

1.收集目标顾客的信息。在组织会议营销之前，必须搜集目标顾客的信息，以便有针对性地开展营销活动。最好的信息收集方式，是通过一定的方式与楼盘开发商进行联系，从而进行客户资源共享。其他的方式还有：在新开发楼盘周围直接进行信息收集，或通过提供有吸引力的优惠措施，吸引顾客提供其联系方式。

2.确定会议营销的主题。确定家庭装修市场会议营销的主题有两个原则:一是要有吸引力，二是要弱化商业气息。通常可以使用的主题如:“绿色家装知识讲座”、“家庭装修设计讲座或指导”、“装修材料的质量识别”、“经济实惠的装修设计与材料采购”等。会议营销的主题要针对目标市场的具体情况来确定，如购买中高档住宅的业主与购买中低档住宅的业主其需求的信息和服务可能是有差别的。也可以考虑将相应的会议内容模块化，进行市场调查，通过了解目标顾客的意向来确定会议的内容框架。

3.落实和确定会议的优惠手段与措施。会议营销要有吸引力，必须要有相应的优惠措施和手段，才会有吸引力。会议营销的组织者如果是装修公司，则可以联络装修材料供应商等共同进行营销并提供优惠，反之亦然。会议营销中除进行相应的知识讲解、咨询外，可考虑提供如下的一些优惠或促销手段：装修设计的团购优惠、装修材料的团购优惠、1分钟提供设计效果图、提供材料供应商的地址、联系方式与产品价目表等。

4.联系有公信力的相关单位参与。为了增强家庭装修市场会议营销的可信度，会议主办方应尽量联系有公信力的相关单位参与。这些部门通常有：消费者协会、装饰协会、媒体（最好是电视台）、质检部门或技术监督部门、公证部门等。如果可能，直接由电视台主办，装修公司承办效果会更好。

5.落实会议营销的时间、地点、人员分工等具体细节。会议营销的时间通常安排在周末，可以根据实际情况举办一次或多次。地点的安排以交通方便、且有一定的档次的场所为好。会议营销的人员安排，一方面是主办方的人员的分工，另一方面要考虑是否要外聘讲师，如果某些主题的讲解主办方没有优秀的讲师则可以考虑外聘。

6.信息与宣传。主办者可以在电视台做广告（动画或滚动字幕）。还可以在报纸上做广告，留存报纸广告者可以将报纸广告作为会议的入场门票。另外可以在业主集中的地区散发传单（可做成请帖的形式），将传单作为入场门票。

7.布置会场。要准备相应的物品如展板、宣传单、会议流程单等。另外就是音响、灯光等设施的布置。如果有电视台的参与，要询问有哪些要求，并邀请相关技术人员事先到场进行一些调试或预演。

8.安排会议流程。会议流程需要综合考虑各方面的因素来进行安排。

四、家庭装修市场会议营销的会中组织

会议开始前首先是主办者公司的人员集合，再次明确会议流程、分工等，到现场检查会场的布置，联系参与单位的人员；最好由电视台主持人进行主持，宣布会议的开始；然后进行主题知识讲座如绿色家装知识的讲解；然后是消费者协会或质检部门等的答疑；然后是如现场1分钟设计出装修效果图、团购优惠等。为保证会议有条不紊地进行，组织者在人员配备方面要有充分的考虑，另外，会议中可根据实际情况调整相应环节的时间、人员安排等。

五、家庭装修市场会议营销的会后工作

会后工作包括对会议营销的相关资料进行汇总统计，根据会议得到的顾客信息进行必要的回访，将会议营销的效果作为宣传材料再进行宣传等。另外组织者可根据会议营销的效果，决定是否需要再次举办一些场次的会议。

参考文献：

[1]施实蕾 范 华:会议营销:中小企业营销的新选择[J].价值工程,2005.11

[2]潘 云:正视会议营销的效果及风险[J].美容财智,2005.5

[3]黄 浩:会议营销模式探析.中国营销传播网,2004～07～14

家装市场营销范文第2篇

近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.

关键词

小家电市场;营销现状;营销策略;探讨

近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.

一,小家电市场营销现状分析

(一)小家电市场面临的主要问题

近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,2000年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.2001年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的两权分离先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之一斑.据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在8%以上的增长速度.

国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.

1.市场营销观念落后

成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的金言玉律,往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业金言玉律.小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的跟单员为具有主动性的市场开拓者,变企业的上帝为企业事业共同体的合作者;在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立竞争,和谐,创新,高压力,高速度的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.

2.产品方面还有待提高

小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降,许多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而与此同时的是管理,营销费用不断上扬,导致费用实效比不断下降,企业发展速度受到进一步的制约.与此同时,大家电品牌,外资品牌号在小家电市场额总体不增加,发展规模不断壮大,进一步挤压小家电企业的发展空间.在这种情况下,就要求小家电企业加大其产品的研究,开发力度,使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位,形成产品的核心竞争力,从而在竞争中取得领先地位.

3.渠道建设有待创新

大家电品牌,外资品牌的进入,直接制约了小家电企业的发展,随着流通行业的迅速发展,小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求,甚至影响了企业的发展,在此情况下,渠道创新便成为一种必然的发展趋势.多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的,而非以流程为导向,因而出现管理层次多,管理效率低的管理问题.从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降,另外,小家电企业的金字塔型经销商体制,可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况.小家电企业的利润不仅来自于市场,也来自于企业内部管理,企业的管理部门其实也是企业的利润中心.通过从单纯的管理部门到一级,二级企业利润中心的转变,是企业减少开支,节省费用的过程,也是企业组织架构重组的过程.通过实现以流程为导向的管理体制的转变,突破旧有的管理模式将克服以往所存在的管理上的不足,为企业的高速发展提供强有力的保证.

4.促销缺乏新意

无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看,促销作为4P营销理论的重要环节,作为企业,产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台,促销必不可少,仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器.而在信息爆炸的今天,小家电企业的促销却没有针对性,形式单一,缺乏创新之处,终端促销的目的也不明确.无论我们走到哪个卖场,一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌,特价,返现,限量优惠……让人看得眼花缭乱.无论是节日,店庆什么的.就连平时的周末卖场的促销阵容也不能忽视.但无形中这样的促销让消费者逐渐失去了对促销的兴趣,因为促销天天搞,并有要像原来一定要等到节假日,店庆才有,减弱了消费者的购买欲望.对厂家而言,没有明确目的是促销也让消费者对厂家的印象不好,削减了消费者的品牌忠诚度.而且企业的促销方式离不开价格促销,赠品促销,返券促销,人员促销,套餐促销这几种,从而使得各种花费昂贵的促销活动不仅不能达到促进销售,树立形象的预期效果,甚至还混淆了消费者的判断依据,让消费者产生反感的情绪.

5.价格体系混乱

价格也是4P营销理论的重要环节,然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱,各大型卖场的价格体系往往与各小型超市,零售商的价格体系存在差距.各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格,甚至实施短时期内的零盈利,负盈利性经营,从而扰乱小家电市场的价格体系;另外,小家电企业对经销商的价格控制并不到位,也间接导致了市场的价格体系的混乱.

家装市场营销范文第3篇

因此，清晰、独特的定位必不可少。现在国内消费者购买家饰家居用品的地方还在主要集中在大型超市，但随着消费力的增长，人们对家居的需求也会趋向多样化，更在意品质、风格的消费群体开始出现，以价格为导向的超市卖场很难满足他们的需求，而这就是HOLA特力和乐的机会。

同样瞄准这一市场的还有其他品牌，如只做自有品牌的零售商宜家。但是虽然同样主打风格和品质，HOLA特力和乐和宜家在定位上还是存在着不小的差异。

宜家强调“简洁”的单一家装风格,而HOLA特力和乐则更注重风格上的细化、多样化，以此来满足不同群体品味、需求上的差异，可以说我们目标群体定位为更为多元的人群。比如我们会开发出自然、时尚、优雅等不同的风格，或者在价格上分为物超所值型、可负担的小奢华型等。

其实，风格多样化背后，是HOLA特力和乐在采购体系、设计团队上的差异化。HOLA特力和乐实行的是全球采购，每年都会在日本、印度等不同国家来寻找品牌，丰富产品线，现在我们已经拥有16大品类超过25,000种以上商品。同时为了保持HOLA特力和乐品牌的时尚感，设计团队每年都要参加各种全球时尚周的活动，来了解设计上的最新趋势，包括什么样的材质、花版正流行，保持对潮流的敏锐嗅觉。

而针对中国市场的特定喜好，甚至是不同地区在家装上的偏好，我们也在产品设计本土化上做了很多功课。比如中国人喜欢吃米饭，餐具设计上需要额外加底座，而这在欧美是没有的；或者在中国北方地区，人们更喜欢颜色亮丽、风格大气的设计，更看重实用性，而不喜欢过于精巧的风格，都成为我们产品设计时需要考虑的因素。

2011年9月，我们将特立集团旗下的软装家装品牌进行了整合更名，之前，特立集团旗下的家装零售品牌主要有三个：面向台湾地区的“特力屋”（偏硬装）和“HOLA特力和乐”（软装），以及面向大陆地区的“HOLA特力屋”（软装）。现在我们将软装“HOLA特力和乐”和“HOLA特力屋”一起整合为“HOLA特力和乐”，来更好地传递特立集团在软家装零售品牌上的形象。

这次更名活动主要考虑到两方面的因素：一个是整合后资源利用效率的提升及渠道能力的增强。其实在这之前，我们已经将这两个品牌的采购交由一个部门统一负责，来提高采购时谈判价码，拉低成本。

另一个重要原因，则是为了防止消费者对特立集团旗下家装品牌产生混淆，为即将进行的大众营销建立清晰、统一的品牌形象和标识。因为迄今为止，原先的“HOLA特力和乐”已经有了27家店面，随着规模的扩张，更大规模、面向更大人群的品牌营销活动已经提上日程，因此需要首先统一品牌名称，在消费者心中建立完整、一致的品牌概念。

家装市场营销范文第4篇

空气能作为主要能源的空气能热水器姗姗来迟，在短暂十几年的时间坎坷行进，终于以绿色环保、快捷安全等优势为产品标志深入人心。尤其是在节能补贴和节能减排政策的拉动下，空气能热水器行业的整体发展速度有明显的增长，2014年的前行之路更是势不可挡，大有热水器行业领头羊之势。这不仅仅意味着技术的进步，更是热水器文明的进步。

不过，空气能热水器的成就并非一时骤起，而是经过了长期的酝酿过程，其每一步成长皆充斥着努力与汗水付出，以其不懈努力换取今日成就。然而，空气能市场逐渐繁荣的背后却又隐隐的藏着担忧：

1、政策加速行业洗牌进度。随着节能补贴政策的到期，对空气能热水器行业整体造成了一定的冲击，行业也随之进入了转型升级期。并且，倍受关注的空气能能效标准已得到国家批准，行业规范进一步完善，这也将加速行业的洗牌。

2、空气能热水器呈现波折式上升发展。一方面，由电热水器与太阳能热水器造成的消费热潮久久未散，使其一度遇冷。另一方面，公众对空气能热水器的认知度并不高，同时由于产品技术开发需要大量资金，导致大部分厂家在宣传方面的资金投入有限，因此推广之路受阻，重重受限。

3、以低价策略进行市场拼杀。空气能热泵产品虽然发展迅速，但相比较而言，其技术创新却较为缓慢。竞争越发激烈，行业价格战漫天飞，很多厂家抱怨产品不好卖。部分热泵生产企业包括专业的生产厂家为降低产品的生产成本，在热泵机组的配件上偷工减料、以次充好，其产品品质和效能因此远不能达到理想效果，给行业造成不良影响。

4、空气能热水器普及率不高。一则因为其技术仍待开发升级，部分缺陷（低温情况下能效低、占用空间较大等问题）有待克服；二则所需购买资本较为昂贵，高于一般热水器的市场价格。

5、空气能热水器的品牌化之路坎坷。由于市面上拥有诸多品牌，优劣并存，难免有鱼目混珠的不法商家从中获取暴利。因而在空气能热水器进一步发展过程中，重中之重便是建立品牌形象。

隐忧下营销突围“三重门”

空气能热泵热水器作为新兴的朝阳行业，对于所面临的“隐忧”仅仅凭借技术优势是很难打开市场的。论加热效果，电热水器并不亚于空气能热水器；论环保，太阳能热水器也并不逊色。简单从节能高效入手为卖点进行宣传，消费者并不感冒。因此，除资源的整合是关键外，最关键是利用新的销售渠道，实现专业化销售，使顾客得到更好的服务，温暖人心，赢取口碑，才是升华之路。

一重门：提升渠道竞争力持续优化赢终端

一个成功的空气能品牌必须要做的核心工作之一便是了解销售渠道，拓展销售渠道，构架销售渠道，提升渠道的核心竞争力是空气能企业掌握当地市场的绝杀技。现在社会上主要的消费大军已经从60、70后转向80、90后。东西坏了就修是60、70后的观点，而80、90后是坏了就换，所以要及时抓住机遇。空气能热水器行业需要重拾起对建材市场营销渠道的信心，借助建材市场开拓销售渠道。空气能热水器作为家电产品当中的品类之一，可以与相关房地产商采取“买房送空气能热水器”或尝试与家装建材市场捆绑式销售等营销方式。

家装市场和建材市场一样，也是空气能热水器可以借力开发销售渠道的重要源泉。除了开发新的销售渠道，现有的销售渠道也需要不断去优化。重点开发培养维护大客户以及专业客户，形成大客户之间的口碑，最后拥有忠实的经销商客户。

同时，企业有利于宣传推广的重点还在于招商。目前行业内招商比较奏效的方式就是通过行业展会，厂商可以面对面的跟客户沟通交流，有利于维护老客户，开发新客户。同时，更多关注厨卫行业的传统渠道。目前一些传统商，都在积极引进新品类，以扩充产品线，赢得更多销售机会。而空气能热水器与传统电热水器、烟灶产品都具有安装性质，可以形成很好的配套销售，甚至包括橱柜商，都可以成为企业首选的客户群体，让这些传统商家看到并了解自身品牌和产品，是获取客户的一种有效途径。不管是橱柜厂家也好，商也好，必须携手并进，才能开创出良好的局面，共同成为市场的胜者。

二重门：差异化竞争多元化营销

所谓差异化竞争战略，不但包括产品性能和功能的差异，还包括产品包装、营销手段、广告方式和售后服务等方面，这是市场最有效的竞争战略之一。目前，空气能热泵热水器行业市场表现良好、竞争实力强的企业，均采用了差异化的竞争策略，如美的进入空气能热泵热水器市场之初，就采取差异化的竞争战略，直盯高端市场，开发高端产品，合理地避免了在中低端市场恶性竞争；又如某品牌将市场定位于专业游泳池空气能热泵热水器市场。这些差异化的竞争策略，有利于提高企业的竞争能力、赢得顾客、扩大市场份额。

并且，由于近两年企业运营成本偏高，市场竞争日趋激烈，导致很多空气能产品终端专卖店的生存空间被挤压得越来越小，因此，终端专卖店要以多元化方式谋出路，不仅要用常用的营销方式，更要学会运用多元化营销模式对产品加以推广，比如活动营销、事件营销、新闻会等形式。如企业的经销商会议、技术培训会、新品推广会等等；有部分企业通过经销商会议为经销商传授产品技术、销售技巧、传播企业文化等。通过这些多样化的形式来经营分摊自身成本压力、弥补利润空间不足，成了经销商们必须考虑的方向。

三重门：品质服务营销争取市场

消费需求的改变，预示着曾经“销售为王”时代的结束，各行各业之间的竞争，已经上升为服务水平的竞争。要在激烈的竞争中取胜，空气能热水器企业借助服务营销进行发展是知识经济时代的必然趋势。因为售后问题，90%的不满意消费者不会再购买该品牌的任何产品和服务，并将告诉至少9个人，13%有过不满意经历的消费者曾将他们的经历告诉20个人以上。因此，售后服务的质量非常关键，让客户满意，是所有企业一致追求的目标。正如某空气能品牌总经理所说：“我们做服务的，一般分为两个阶段。售前服务和售后服务，而作为售后服务，又分为保修期服务和持续。”有业内专家表示，要让客户满意，快速、彻底地解决产品故障问题，应当成为企业售后服务所追求的目标。企业要从面对故障的态度、快速反应机制、维修技术等方面下功夫。

家装市场营销范文第5篇

壁纸公司简介范文一：玉兰壁纸公司简介

玉兰壁纸公司，位于广东省东莞市，成立于1984年，厂区占地面积10万平方米，注册资金1200万元。是一家专业从事墙纸高新技术研究、开发、生产和营销的省级高新技术企业。主要开发、生产和销售墙纸、墙布及配套产品。经过20多年的发展，现已成为全国最大的墙纸专业生产企业之一，年墙纸生产能力达700万卷，墙布生产能力达500万平方米，跻身国际一流的墙纸生产企业之列，产品畅销世界各国。

玉兰壁纸公司拥有13条现代化全自动墙纸/墙布生产线，可生产3000多个花色品种的印花、压花墙纸、200多个品种的圆网发泡墙纸和墙布产品，产品涵盖工程系列、家装系列、娱乐系列和儿童系统等四大系列。商铺bizhi.un118.com可同步实行八色印刷，并可生产53 cm ~ 138cm等多种产品规格;更研发出采用洗涂工艺、闪片凹印技术、无纺纸复合技术、阻燃工艺、抗菌工艺等先进工艺技术的墙纸/墙布产品。

公司历来注重环保产品的开发，在国内墙纸行业率先推行100%使用全水性环保油墨，所生产的墙纸/墙布产品全部采用环保工艺和水性油墨生产，为名副其实的环保墙纸。也因此，成为行业内首家获得中国环境标志产品认证的认证企业。 玉兰墙纸广东有限公司装饰行业看墙纸，墙纸行业看玉兰。据国家和国际相关检测部门权威统计数字表明：玉兰墙纸在防火阻燃、UL(表面燃烧特性)、抗菌、有害物质限量等指标方面均符合国家及国际标准。专业化的经营、高品质的产品，给玉兰赢得了众多荣誉：

获得ISO9001国际质量管理体系认证和英国皇家UKAS认证

产品全面符合GB18585和欧洲EN233、EN266标准

广东省名牌产品

广东省著名商标

广东省采用国际标准先进企业

广东省墙纸工程研发中心

中国环境标志认证企业(行业第一家)

中国驰名商标(行业唯一)

20xx中国家居产业百强企业

20xx中国房地产上市公司工程首选品牌称号

经营理念

和谐 创新 合作 共赢 和谐 创新 人与人、人与企业、企业与社会的和谐。

创新是企业成长的助推器，产品创新，营销创新，管理创新 合作 、共赢、 合作是参与竞争的基础，在与国际化集团、经销商的合作中相互学习，并分享技术、市场与机遇。经销商是企业价值链的重要组成部分，基于企业与经销商长期和长久的伙伴关系，我们不断地生产出高品质的产品，提供更优质的服务，并在这一价值链中贯穿文化传播性和服务连续性的因素，实现价值共享，达到共赢。

墙纸知识

努力进取，尽善尽美追求卓越，尽善尽美――我们坚持高标准、严要求，努力学习，积极进取，打造学习型企业，不断超越客户的期望，为每一位顾客奉献最称心如意的产品和最尽善尽美的服务。至真至诚，尽善尽美――我们做任何工作都全身心投入，尽心尽力、尽职尽责才能够尽善尽美。常改常新，尽善尽美――追求尽善尽美既是一种境界，更是一个过程，一个常改常新的永无止境的过程。

墙纸的日常使用和保养

墙纸于其他室内装饰材料的一个优点是：墙纸的日常使用和保养非常方便，可洗可擦，没有其它的特殊要求。保养方面应注意的是保持室内环境的干爽。 墙纸的选购指南和用料预算

墙纸能提供个性的新产品设计，墙纸的选择可完全依赖于消费的个性化喜好。 可利用玉兰数码专卖店展示系统来选择和观看墙纸铺贴的效果。 请到玉兰墙纸授权经销商处购买玉兰墙纸。

壁纸公司简介范文篇二：第一章 公司介绍

一、公司的宗旨

我们公司的宗旨是：用心为本，诚信为主;建立严谨的品质管理体系、完善的售后服务，珍惜每一位消费者，为之提供最贴切、温馨和满意的服务，把希望和快乐带给每一位消费者。

二、公司简介资料

1)公司概况

公司名称：大家壁玉

注册时间：20xx年x月x日。

注册资本：50万元。新增投资中，需投资方投入10万元，对外借贷40万元，

公司自身投入10万元。

公司地址：

公司股东：陈法国、胡小玲、唐小莉、刘营营、周彤、侯敏。

股东股份：20%、10%、5%、5%、5%、5%。

公司性质：有限责任公司。

公司规模：大家壁玉是一家专做家庭壁纸的公司。本公司专业针对性较强，

会根据客户不同的对象(如：学者、企业家、政府公务员、医生、普通工人等)不同的需求的地点(如：办公室、卧室、大厅、厨房、餐厅、卫生间等)一些不同的因素设计不同的壁纸。还会针对高、中、低不同客户群体推出不同的产品。

市场范围：赣州市章贡区及周边地区。

公司人员：6人。

员工素质：员工均为大学本科毕业，思想道德素质高，责任心强，对壁纸都充满了膨胀的热情。

成立背景：随着经济的发展，人们的消费水平、生活质量在不断地提高，消费观念也随之发生深刻的变化。与此同时，壁纸流行以来，短短几年时间从不为人知，到现在成为时尚新宠，不得不说越是流行时尚的新鲜实物，越能激起大众的追捧!装饰壁纸以其自身的美观、时尚、个性、大方，越来越成为当今家居装饰品中宠儿。

2)公司文化

公司目标：精心打造精品壁纸、平民消费的墙饰品牌。

公司精神：团结(我们的口号：团结就是力量)，敬业，创新。

核心理念：没有最好，只有更好。通过公司的整体实力和每个员工共同的勤奋努力，向广大客户提供在设计上高度符合个人审美情趣、质量上严格遵守环保标准的壁纸产品，为消费者的居家生活增添更多色彩。

经营理念：质量第一，诚信为本，品味生活，时尚经典，坚持创新。我们相信，随着国人整体物质生活水平和精神生活需求的不断提升，单纯的温饱和舒适已无法满足人们的全部生活需求，个性化的美学居家必将成为新时代的趋势的潮流。

公司使命：努力进取、尽善尽美。不断追求卓越的业绩，坚持高标准、高要求，努力学习其它企业的优势文化，积极进取，打造出自己的学习型企业，不断满足客户的不同需求和期望，为每一位顾客提供最称心如意的产品和最尽善尽美的服务。

发展目标：通过自身规范经营管理和先进的经营理念指导，向综合型壁纸类产品的精品专卖形式化迈进。

3)发展战略

行业现状：壁纸的多样化完全符合家庭装饰中轻装修、重装饰的原则，在涂料市场的好评率直线上升，深受广大消费者的喜爱。但是实际上大多数人对于壁纸的了解却很少，壁纸里的学问很多，使得壁纸行业中存在良莠不齐的现象。比如说，看花色而不关心材质，看店面规模而不了解专卖度，关心环保而不知如何测试，买壁纸而不关注配套辅料，注重图案而忘记色牢度。

战略方案：1.壁纸行业发展已逐渐趋向国际化，采取多渠道多模式的营销方式，通过引入国际装修风格来影响国内消费氛围，确定壁纸在家装市场上的重要地位。

2.以品牌意识淡薄，经营门槛低，没有严格的规范标准作为着力点，提高人们的品牌意识，追求时尚、环保、高品质的品牌主张;制定严格规范的产品标准，选择高素质的人才培养。

4)公司主要产品

主营产品：壁纸(织物壁纸、天然材料壁纸、玻纤壁纸、塑料壁纸、液体壁纸) 产品性能：

1.织物壁纸又可称纺织纤维墙布或者无纺贴墙布，其原料有棉、丝、麻等纤维，由这些原料织成的壁纸具有色泽高雅、质地柔和、手感舒适、弹性好的特性。

2.天然材料壁纸：天然材料壁纸是用草、树叶、木材等取自大自然的原材料制成面层的墙纸。风格古朴自然、素雅大方、生活气息浓厚，给人一种返璞归真的自然美感。

3.玻纤壁纸：玻纤壁纸也称玻璃纤维墙布，是以玻璃纤维布作为基材，涂上树脂、印花而成的墙壁装饰材料。花式多样、色彩艳丽、在室内使用不褪色、不老化，且放火、防潮性能良好，可刷洗，施工也比较方便。

4.塑料壁纸：是目前生产最多，销售最快的一种壁纸，分为普通壁纸和发泡壁纸。发泡壁纸比普通壁纸要显得厚实、松软。塑料壁纸花色品种多，适用面广，价格不贵，透气性能好，接缝不易裂开，且表面涂有一层蜡面，易用湿布擦洗。

5.液体壁纸：采用高分子聚合物和进口珠光颜料及多种配套助剂精制而成，无毒无味、绿色环保、具有很强的耐水性和耐酸碱性，不褪色、不起皮、不开裂，使用年限长。并且液体壁纸的图案颜色可随着视角的不同、光线的强弱而变化，给您随心所欲的感觉。产品特色：1.壁纸具有防裂功能。

2.壁纸具有相对不错的耐磨性、抗污染性，便于保洁等特点。

3.壁纸具有很强的装饰效果，不同款式的壁纸搭配往往可以营造出不同感觉的个性空间。

4.结合腰线的使用和腰线位置的变化，壁纸可以把各个房间效果和功能区分的更明显。

5.壁纸有时没有我们想的那么贵，还可选择天然材质。

创新和超前意识：壁纸以其典雅、华贵的装饰效果，在市场上占有较大的份额。但壁纸在使用过程中，让人们又爱又担忧，喜爱它质地、喜爱它的花色、造型，而更多的是担忧它昂贵的价格，开裂的接缝、有毒的粘胶、无法擦洗的污染。但我们公司相信顾客的担忧并不是没有解决方案，在很大程度上都有改善的空间。增强壁纸产品性能，提高员工的创新理念，把创新应用于实践。

5)售前售后服务

售前服务：壁纸专卖店的销售人员都受过专业的培训，他们会根据消费者家中的家居风格和审美偏好来提供顾问式的帮助，并详细介绍如何选择特质胶粉和配套基膜以达到最好的环保标准和粘贴效果。 售后服务：购买心仪的壁纸后，公司会安排专业的技术人员根据不同的商户进行个性化施工，从而保证壁纸铺贴的整体效果，同时会安排专业人员来负责壁纸的维护。

三、各部门职能和经营目标

财务部：1.遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务上的保障，并进行财务监督。

2.负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟定资金筹措和使用方案。

3.负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。

4.负责公司会计核算的组织工作。

5.参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。

技术部：1.负责对公司产品实行技术指导，规范工艺流程，指定技术标准，抓好技术管理。

2.实施技术监督，负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，

确保产品品种不断更新和扩大。

3.编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

生产部：1.执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，送检产品，保证质量指标。

2.执行公司的劳动纪律和上班制度。

3.确保本部门与其他相关部门的良好沟通渠道与合作关系，建立相互

信任以及融洽的工作团队。

市场部：1.制定年度营销计划目标。

2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段的收集、整理和分析。

4.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

人力资源部:1.人事工作，包括员工招聘、选拔、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划。

2.销售内勤工作，包括各类销售合同的制作、保管、签发;产品宣传单的制作与签发、样品的管理;为销售人员提供和配备所需的各种证书证件。

经营目标：我们不以利润最大化作为公司的经营目标，但也没有把利润设置在所有考虑之外。我们有四大目标：培养、发展忠诚的客户，挖掘潜在的客户;争取合理的利润收益;保持公司在壁纸行业的市场占有率;加大员工的素质培训，增强社会责任感。这些目前紧扣在一起，牵一发而动全局，我们最重视的就是培养、发展忠诚的客户，挖掘潜在客户。

四、公司管理

1)经营团队

团队成员：陈法国、刘营营、胡小玲、唐小莉、周彤、侯敏。

成员介绍：

董事长：陈法国，来自江西鄱阳的一年轻有为的风范青年。

思想活跃、为人正真、热情;人脉广、易接触、好学、做事认真负责，做人脚踏实地，时间观念很强、领导能力强。

财务总监：胡小玲，来自江西萍乡的一博学多才的知识女性。

开朗、有激情、耐心、细心、很有幽默感，很有个性，从不会亏待自己;精通会计，具有明显的亲和力和感染力，做事很有规划。

技术总监：侯敏，来自福建莆田的一追求完美的绅士。

品性好，性格乐观，较内向，幽默;性情较懒，做事认真负责、细心且耐心强、责任心较强。

人力资源总监：周彤，来自江西九江的一诺诺大方的美女。

关心体贴人，性格直率，文笔不错、有个性，善于交际、能说会道、营销能力强、综合型人才。

市场总监：刘营营，来自山东莒县的一精明能干的白领。

热情、很有毅力、善解人意、善于交际、吃苦耐劳、开朗乐观、对事对人都友好互助。

生产总监：唐小莉，来自江西萍乡的一性情温和的职业女性。人脉广、易接触、好学、易于接受新事物，性格开朗，做事认真负责，虚心求教，心思比较缜密。

壁纸公司简介范文篇三：英格莱墙纸

公司简介

The Profile of company

上海英格莱壁纸有限公司首创于1996年，初期日本三大品牌之一 SINCOL在中国区的总。在20xx年获得了美国蓝山和劳威尔在中国区的总，在此期间公司的营销团队和销售网络，得到进一步加强，并于1998年缔造了新科和维创两个品牌。

公司是最早成为中国建筑装饰装修协会墙纸专业委员会常务理事单位之一，在市场营销方面英格莱独特的建立了自己的营销模式英格莱壁纸品牌经营化系统。英格莱壁纸品牌经营化系统集成了在研发设计、生产制造、销售方面的产业优势，将品牌优势和管理优势进行有机结合，创造出一个最佳的组合。

公司生产基地位于上海金山工业园内，厂房面积约21344平米。现有员工200人，在北京、上海、广州、成都、西安设有分公司，销售服务网络遍及中国34个省市。年产值5亿元，公司于20xx年投资7000万，首家将日本的环保技术、防火技术、功能性壁纸技术引进中国并由日本资深技术人员指导工艺生产。

英格莱壁纸现有无纺纸平面印刷、PVC同步压花、宽幅发泡、圆网印刷等综合系列产品，设计并开发了近30个样册，涵盖了古典、现代、田园、简约等流行风格。

公司将秉承诚信、务实、创新的信条和言行必出、高效高效的工作作风，积极大胆的追求管理与设计创新，不断强化品牌经营。

战略联盟是公司的根本方针，我们把每一位合作伙伴当成公司的一份子，竭力支持、肝胆相照、共同发展。

壁纸公司简介 壁纸公司简介范文篇四：爱喜壁纸品牌介绍

爱喜壁纸是一家集批发、零售以及施工等全方面服务的壁纸销售企业。我们主要经营欧洲、韩国、日本、美国、荷兰以及北台等多家国内外知名品牌壁纸，并始终为经销商及消费者提供国际最新壁纸款式，欢迎广大客户来电来函质询及洽谈!

主要代营品牌:

意大利展拜邸,欧雅壁纸,柔然壁纸,特普丽,德国AS,格莱美,广州丰驰,温彻斯,星世纪,德国宏耐,德国郎饰,日本五大,德国圣象,吉慧,上海晋旺,雅蒂,彤彩,盟艺,江苏皇冠,欧佳乐,天丽,多美多正,波龙艺术,别丽美特,威亿,达明,极东,新丽,艾米丽娜,上海环真,龙冉,摩曼,奇美言,广东玉兰,和氏壁,海吉布,江苏北台,光力士,日本丰和,斯道拉恩索等国内外中高低壁纸品牌

爱喜壁纸-让你一站式选购你想要的所有壁纸品牌!

所有墙纸均比其他同类店便宜10%-40%，我们全部是超市的价格!

你想要的装饰壁纸，在我们这里都能找到!为你节约了大量东奔西走选品牌的宝贵时间!

爱喜壁纸主要经营壁纸品牌及种类:其中汇聚了意大利,德国, 西班牙,瑞典,英国,韩国,日本等

公司的宗旨是：质量第一，客户至上.

公司的原则是：互惠互利，友好合作.

公司的经营目标：全心全意为客户提供最优质的服务!

真诚的愿与你携手一道，竭诚合作，共创美好明天!

服务热线：0816-23720xx 传 真：0816-23720xx 手机：

壁纸公司简介范文篇五：雅帝壁纸公司简介陕西西安雅帝壁纸成立于20xx年上半年，公司自成立以来，凭借良好的信誉，精良的施工技术，完善的服务体系，获得了迅速的发展，目前已在西安开设3家分店，分别是太华路旗舰店、南大明宫和北大明宫店。公司经营各种进口及国产高中低档壁纸产品，品种齐全，花色繁多，产品涵盖多个进口品牌及国产品牌，全面满足各类人士不同审美需求的装修需要。的施工队伍，贴心的售后服务，高品质的产品，低利润的价格，为您提供一个的壁纸装修选购场所。真诚期待各位新老客户前来光临选购。

壁纸公司简介范文篇六：昆明合兴壁纸公司简介公司简介：昆明合兴壁纸是一家集壁纸设计、销售、施工为一体的设计工作室。公司现有强大的专业壁纸施工队伍及20xx年以上的壁纸搭配设计经验。合兴壁纸成立至今已为多个酒店、休闲娱乐会所、高档社区、别墅、餐饮等场所做出成功案例，例如：昆明久德公馆、昆明温阁足疗会所、昆明盛氏皇足疗会所、昆明果林溪谷别墅、昆明滇池星海湾、昆明锦江小区A区、昆明宣威杀猪饭餐厅、昆明伊客餐厅、安宁成飞集团、安宁龙山湖畔、邱北金沙KTV、文山诗达酒店、文山阳光花园酒店、文山锦都酒店、文山旺角宾馆、文山金兰酒店、墨江双胞胎大酒店、曲靖金利酒店、曲靖双龙酒店、怒江大酒店等。