煤炭企业论文

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煤炭企业论文范文第1篇

1、企业的绩效管理只需要管理层间的沟通，基层员工不用参与过去煤炭企业一直是封闭是的管理制度，因而员工与管理层之间缺乏有效的沟通。现在采取了绩效管理模式后，企业管理层还是未予员工进行沟通，导致员工只知道考核结果而不知道考核过程，因此对考核结果和薪酬绩效多有怀疑和不满，这直接降低了员工工作的积极性，进而会影响企业经济效益的提升。

2、绩效管理受人为因素干扰煤炭企业大部分都是国有企业，收过去计划经济时代的影响，在企业中形成了各种错综复杂的人家关系，因而在绩效管理工作实施的过程中肯定会牵扯各方利益，因此一定会受到人为因素的干扰，部分绩效管理方案不能定案和落实。其结果一定是会使得部分人受益，而企业蒙受巨大损失。

3、绩效考核常常被等于绩效管理完整的绩效管理包括绩效目标设定、绩效目标实施中的沟通辅导、绩效考核与评估、绩效反馈面谈等四个部份，这四项内容周而复始地循环才构成了一个完整绩效管理体系。但是在实际的工作中，煤炭企业常误把绩效考核等同于绩效管理，因而无法通过绩效工作达到提升员工满意度、帮助员工认清潜能和规划企业进一步发展等目的。

二、提升煤炭企业绩效管理水平的应对措施分析

1、建立科学的绩效考核制度要建立科学的绩效考核制度，首选要对根据企业发展、组织构架、岗位职责、岗位任职条件等做出科学分析并设置详细的岗位细节说明和薪金结构说明。让员工做到心中有数，不对绩效结果和绩效工资产生怀疑。其次，要将企业员工目标与企业发展目标相统一，结合员工个人绩效提升与激励和组织绩效提升激励，促进员工团队意识和责任意识的提升。再者，煤炭企业可以借鉴其他先进的科学考核方法，如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合绩效管理IPM等方法。最后，应该将考核周期系统化，日常考核应该与月度、季度、年度考核等有机结合起来。这样更有利于发现发现员工的工作潜能和提升员工的专业技能，让有不足有潜能的员工接受培训，让有能力有贡献的员工享受到奖金福利等。

2、强化与基层员工的沟通，保证绩效考核实效绩效管理专家罗伯特?巴克沃层说过：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”所以企业绩效管理应该更加注重基层员工的诉求，积极收集员工意见反馈。在考核实施过程中的进行有效沟通，既可以为做好考核工作打好基础，又可以在考核过程中通过与员工面谈，了解员工的工作业绩和工作困难，做到考核结果的客观公正；考核结束后及时进行有效沟通，可以使员工了解组织对自己的评价，以便发扬成绩，查找不足，改进工作，提高效益。

3、根据企业的长远规划确立绩效管理目标企业的绩效管理目标与企业的长远规划定位是否一致，是关系到煤炭企业管理成果的最重要因素。企业在制定绩效的管理目标时，要具体分为五年、三年、二年、一年，具体到每个阶段，而不是模糊而谈。在确定每年的年度绩效考核目标时，要让员工充分了解到考核的规则，了解到每个部门工作的量化情况，主动征求员工对绩效管理考核的意见，根据他们的意见，立足于现实，对考核制度进行完善。

4、做好绩效管理的引导与培训工作现代化的企业管理理念要求企业管理者必先摒弃老板式的管理理念，引导员工以主人翁的姿态参与到企业的工作中来。因此，绩效管理的顺利实施需要对企业基层员工进行引导和培训，强化他们我为企业，企业为我的共荣思想，提高他们的工作热情和积极性，遵循企业领导阶层和管理阶层制定的考核制度，同时要改善自身的不足，共同为企业做贡献。另外对于绩效的实施管理者而言，要做到公平、公正、公开、合理，加强员工的引导与培训。

三、结束语

煤炭企业论文范文第2篇

摘要：为加快煤炭企业档案数字化建设，企业应该从提高档案意识、建立保障档案数字化的制度、要进一步推进网络化归档工作等几方面做起，从而保证重要档案数字化。

关键词：档案数字化；档案意识；制度；网络；数据库

随着社会的发展，煤炭企业的现代化建设步伐不断加快，办公系统的网络化正在逐步完善，这就要求煤炭企业的档案管理工作也必须与时俱进，紧跟时代的发展步伐，加快数字化建设，更好地为企业的发展服务。

1要进一步提高档案意识

档案管理部门应该定期组织召开会议，向各部门人员宣传和贯彻档案法，提高企业干部职工的档案意识，使大家明白档案工作的重要性，让大家知道档案信息资源的开发利用是企业取得长足发展的必要条件之一，建立档案报送、收集、管理的长效机制，所有部门密切配合共同搞好档案工作，充分发挥档案的作用。

2要加大经费投入，为做好档案工作创造良好的条件

煤炭企业安全生产、经营管理是重中之重，提高经济效益是企业的中心工作，档案工作往往容易被领导忽视。这就要求档案工作人员要充分发挥档案工作的优势，特别是数字化档案的优势，努力进行档案信息的研编，为领导的决策提供真实、可靠、便捷的资料，努力向企管理人员、工程技术人员提供有价值的信息，吸引利用者，提高档案工作的地位，引起领导的重视，争取领导在资金上，政策上的支持。

3建立保障档案数字化的制度

在煤炭企业档案进行数字化的进程中，必须要建立完善的保障体制。对于归档工作中出现的不归档现象，要制定完善的归档制度，其基本内容应该包括：由单位统一制定的归档日期，各部门领导的年终考核测评中加入由档案部门针对各部门档案工作开展情况的测评等，这样将会对档案收集工作的顺利进行起到积极地推动作用；也可以要求各部门指定专门的档案保存、上交人员，建立档案收缴督办制度，把档案上交、归档情况纳入到部门工作质量考核之中，提高其他部门人员做好档案收集工作的积极性。另外，还需要制定文档一体化工作制度、文件保密制度、数字档案鉴定制度、网络安全管理制度、档案原件借阅制度等，这些制度必须要科学化、标准化、统一化和系统化，确保档案收集、保管的科学性。制度的建设必须要涉及档案收集、著录、标引、数据加工、检索、交换和传播流通等各个方面，只有这样才能最大限度地消除档案工作中的无序、无组织和不系统现象，才能快速高效地推进数字化建设。

4要积极推动网络化归档工作

当前，煤炭企业的网络化办公为网络化归档提供了良好的平台，只要充分利用好自动化办公这一平台，档案管理的网络化归档就不难实现。各立卷部门的档案管理者在档案管理部门的统筹规划和在专职档案人员的指导下，根据自己的权限范围将所在部门产生的需要归档的文件备注上处理意见，通过自动化办公平台传输到档案馆数据库，年终时只要向档案馆移交一份组立卷清单即可，从而减少了档案管理部门的计算机输入工作。档案馆只需要对数据进行一些深层次的处理开发，数据输入影响数字化管理的瓶颈问题就可以得到很好地解决。

5档案的数字化先要保证重点档案的数字化工作

煤炭企业的档案部门主要为企业的管理者和工程技术人员服务，但是将馆藏档案在短时期内迅速全面地数字化是不现实的，因此对保存档案的数字化要保证重点、突出特色。煤炭企业档案部门所保存的档案反映了企业的发展历程、包含了矿井在发展中克服的一些技术难题、重点科研项目的记录资料、一些重点的经营策略等，应该对那些对当前矿井的各类决策、安全生产、经营管理有重要参考价值、使用频率较高的档案优先完整进行数字化。对企业长远发展有重要指导意义的档案要特别注其数字化的方式，提高这些档案的利用率。

6建立重要档案数据库，保证重要数据的安全

建立煤炭企业档案数据库系统是档案数字化管理的核心。要将档案全部转化为信息资源要投入巨大的资金和人力，还有部分档案属于企业机密，档案的数字化应抓住几方面的重点。一是建立收藏档案目录数据库。主要是根据单位各类档案基本情况，通过著录标引，把单位收藏的文本类、图形图像类和影音类档案的分类号、全宗号、档号、题名、责任人、形成的时间、数量、主题词、提要以及文件级的原文等基本情况录入计算机，建立基本数据库，这样可以通过计算机检索提供档案原件的利用。二是建立基层报表数据库。在煤炭企业档案数字化管理系统中，建立起状态数据库和基层报表，将各部门要报送的数据、反馈的信息通过网络系统直接填入所建立的数据库中，再按要求进行调整。并根据上级的要求和使用情况，及时、迅速、准确地做好基层报表的填报工作。

7建立档案网站

煤炭企业论文范文第3篇

一、煤炭企业成本管理的问题

（一）成本核算方式不科学

我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的会计核算法，成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，传统成本会计系统局限于提品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个生产作业环节的成本信息，无法满足企业实行全面成本管理的需要。

（二）成本管理意识淡薄

煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对煤炭企业经营管理的重要作用。一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。

（三）成本管理制度不健全

当前，煤炭企业成本管理制度不健全，缺少科学的有指导意义的原煤成本计划。虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但规划与预算指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进一步降低成本、节约资源的经营实践。不少企业编报的成本计划只限于上报，而不能很好地指导本单位降低成本；有些企业没有建立起内部成本管理制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效；有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，虽也实行了成本指标分解，但考核的只是实物量指标，即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。成本管理缺乏系统性和连续性，无法真正实施成本管理责任制。

（四）成本管理体系不完善

成本的管理没有切实贯穿于从煤炭资源设计开采到产品产出直至售后服务的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视设计开采过程、供应过程和销售运输过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前设计开采以及生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈，而忽视事前、事中管理。成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。

二、建设节约型煤炭企业必须加强成本管理

（一）实行科学的成本核算方法

从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本管理。作业成本管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的成本控制思想。作业成本管理的实施过程会使人更深入地了解煤炭企业的成本结构，其不仅提供准确的产品成本信息，而且通过落实成本会提高生产效率和成本管理的水平，有利于从各生产作业环节降低成本，更有效地进行成本管理，为建设节约型煤炭企业创造条件。

（二）成本管理是全员参加的成本管理

煤炭企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。成本管理不单是成本管理机构的工作，不只是少数管理人员的职责，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者。为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。可充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，使建设节约型煤炭企业成为全矿员工的共识。

（三）建立成本管理责任制

建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理，建立激励与约束相结合的成本管理机制。针对煤炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部门材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到横向、纵向双向考核。

煤炭企业论文范文第4篇

依据模拟结果来进行设计，因此，对于实物模型的依赖性不大，这样，不论是在成本的控制上还是在设计时间的缩短方面都具有十分重要的意义。

2数字化技术对煤炭企业机械设计的作用

2.1提升煤炭企业机械设计工作效率以及质量

数字化技术在煤炭企业机械设计方面的应用主要体现在计算机、扫描仪以及对各种应用软件的利用和改进，具体地说，数字化设计技术可以将一些抽象的思路和想法变为实实在在的图像或图形，然后，以二维或是三维的形式展现在大家面前。这种技术上的改进和创新能够使设计效果更加逼真同时也使得设计质量有所提高，另外，这种技术的应用对于煤炭企业机械设计工作水平得到有效提升［3］。以计算机技术为基础的新时代设计理念，将数字技术贯穿于整个设计过程之中，这充分符合智能化设计理念的要求，让计算机来完成繁琐的、复杂的设计工作，与传统的设计方式进行比较，在很大程度上减轻了设计人员的工作负担，节约了设计人员的时间，提高了工作效率。同时，这种数字化技术的推进和普及，也标志着我国煤炭企业机械设计工作已经从单一的、传统的工作方式中解脱出来，逐步走向现代化和科技化，让设计人员具备更多的时间和精力来进行构思、创新而不是去做一些繁琐的体力工作，这也从另一方面改善了设计人员的工作条件，提升其工作效率并保证了设计作品的质量。

2.2提升煤炭企业机械设计水平

数字化技术的应用不仅仅是在煤炭企业机械设计工作质量上和效率上有所提升，从根本上讲，对其设计水平也是一种质的飞跃。数字化技术可以以计算机的形式进行辅助设计，从而减少模型的转换，缩短设计工作周期，同时，还能够充分体现出智能化设计技术的优势，降低了各种制约因素的限制，也方便了各项工作的有序进行，最主要的是可以随时根据设计人员的调整来相应地对生产环节进行控制，这种实时性可以有效地改善设计方案，提升设计的水平。另外，将数字化技术应用于煤炭企业的机械设计工作中，可以为设计人员提供许多新的设计方案作为参考，一些新模式的加入，对于传统的机械设计理念来说是一种新能力、新技术的灌输，也是对旧的设计手段和设计水平的一次改革和大胆创新，通过数字化技术来完成一些仅凭人工无法完成的设计效果，或是通过计算机系统的辅助来体现出整体设计理念的特色之处和优越之处，以强化和突出的手段来烘托设计效果［4］，从这个角度来提升整体的煤炭企业机械设计水平，同时，数字化设计技术的应用，也便于设计人员通过计算机来了解最新领域内的先进设计理念，与其他设计人员、操作人员进行沟通，尽量减少设计偏差以及设计人员与实际生产人员之间的理解偏差。这些细节问题的避免都十分有利于设计水平的提升。

2.3更新煤炭企业机械设计理念和企业发展目标

煤炭企业的机械设计工作由于数字化技术的加入和应用，会在整体机械设计工作上取得一个新的高度，这代表了整个企业现代化的程度，也体现了一个企业整体的科技水平和技术实力。不论是提升企业软实力还是提升企业员工的自信心都有十分重要的意义。同时，由于数字化技术的应用，使设计理念也提升到一个高度，一方面是设计过程中对于设计人员思路的拓展和视野的开拓，另一方面是方便于设计人员将自己的创意便捷地、准确地实现，也给设计人员更多的机会来提升自己的设计理念。另外，企业想要寻求发展，最根本的就是要从技术上得到发展。而技术的发展依赖的是这些新兴技术手段的应用和完善，将数字化技术在煤炭企业机械设计中普遍地应用，可以有效地提升企业综合技术实力，对企业的发展起到了重要的作用。在当今市场竞争激烈的形势下，传统的工业项目想要寻求新发展、抓住新机遇，就必须明确自己的发展目标，并按照自己的发展目标，采取各种有效的手段进行改进和创新。而数字化技术的普及和应用，对于煤炭企业来说，就是一个新的机遇，在煤炭企业的机械设计工作中充分运用数字化技术，有利于更加明确自身发展目标，提升设计方面的软实力，从而提升企业本身的市场竞争力。

3结语

煤炭企业论文范文第5篇

企业社会保险是企业保障制度的重要组成部分，在煤炭企业发展的过程中发挥重要的稳定作用，因此在煤炭企业面临发展压力的情况下，企业社会保险需要发挥稳定性作用，保障企业各项发展目标能够在新的环境下顺利实施，对整个企业的发展会产生深远的影响。煤炭企业不景气导致煤炭企业的发展面临很大的压力，必须要从社会保险的运行目标出发，保障煤炭企业员工的各项合法收益，实现煤炭企业的综合性发展［1］。煤炭企业在新的社会环境下，需要利用社会保险等制度，确保各项权益能够发挥有效的作用。煤炭企业员工队伍的稳定是煤炭企业可持续发展的基石，在新的环境下，煤炭企业需要发挥积极的社会保险作用，维持员工队伍的稳定性，为员工各项权益的实现提供重要的保障。煤炭企业社会保险稳定员工队伍的过程中，应从员工劳动的风险管理出发，对各种劳动风险进行保障，让员工能够安心在企业工作，对整个企业的综合性发展会产生重要的推动作用。从煤炭员工管理的角度看，需要从员工的生、老、病、死等角度出发，积极维护员工的综合利益，为员工各项利益实现创造良好的环境［2］。煤炭企业不景气的情况下，需要从工伤、失业等方面采取积极有效的措施，为员工各项管理保障制度落实营造良好的条件。在新的经济社会环境下，煤炭企业面临发展的挑战和机遇，应充分认识到机遇与挑战并存的情况，从企业社会保险角度出发，积极维护企业和员工的各项权益，为企业的稳定发展创造良好的条件。企业社会保险是员工达到社会保障的基本条件，需要从社会保险管理的过程中得到全面的落实，为煤炭企业综合发展营造良好的氛围。

二当前形势下煤炭企业社会保险的价值作用分析

煤炭企业在不景气的情况下，依然要实现社会价值和经济价值，因此在价值管理方面需要依赖企业社会保险等形式，让不同环境下的煤炭企业发挥有效的作用，为煤炭企业全面综合发展创造良好的平台。通过企业社会保险的形式加强员工激励，充分体现员工价值。在煤炭企业的现代化管理环境下，员工的价值是企业综合竞争力的重要体现，因此在企业社会保险管理的过程中需要全面营造价值氛围，为企业员工的全面发展创造良好的条件。通过企业社会保险的有效管理，可以发挥员工的主体性作用，为员工的全面协调发展提供必要的保障。煤炭企业在不景气的情况下，需要每个员工树立主人翁观念，创造良好的员工工作环境，让员工能够在企业社会保险的引领下发挥应有的作用，实现煤炭企业的价值提升，为煤炭企业综合效益提升创造良好的条件［3］。企业社会保险与每个员工具有紧密的联系，因此在保险管理的过程中需要进行全面的价值分析，为风险控制和综合效益管理营造良好的氛围。煤炭企业不景气的环境下，需要发挥企业社会保险的综合价值作用，为企业社会保险的效益产生创造条件。企业社会保险的价值作用与福利作用是紧密联系的，因此煤炭企业人力资源管理的过程中需要发挥社会保险的福利性作用，让每个员工能够真正认识到企业社会保险对其自身发展的重要性。企业员工的积极性、创造性才能得到充分的发挥，为企业的全面发展提供重要的动力支持。在煤炭企业不景气的情况下，大量煤炭企业的员工面临危机的情况下，企业社会保险需要根据实际情况发挥积极的作用，通过建立完善的煤炭企业内部管理制度，让每个员工都能感受到社会保险的价值，让社会保险的价值能够为企业的全面发展提供保障。在新的环境下，煤炭企业的发展要从自身发展、员工发展等方面出发，积极创造良好的条件，让每个员工都能享受企业发展的成果［4］。因此建立完善的企业社会保险管理制度是实现企业自我发展的重要基础，煤炭企业在新的社会环境下，需要从社会保险统一管理统一发放统一实施等方面出发，积极稳妥的推进煤炭企业的综合性发展，为煤炭企业在新的环境下早日摆脱困境创造良好的条件。

三煤炭企业不景气情况下发挥企业社会保险的制度优越性作用

煤炭企业在新的情况下面临发展的压力，在此情况下要摆脱困境应发挥企业社会保险的制度优越性作用。在煤炭企业快速发展的过程中，各项社会保险制度不断优化，基本实现了社会保险员工全覆盖，对整个煤炭企业在新的环境下科学合理的利用社会保险制度创造了有利的环境。煤炭企业在新的社会经济环境下，需要对各项制度的实施情况进行全面的规范，通过有效的社保基金的统筹，可以发挥社保基金的综合性作用，通过制度的全面优化，发挥不同保险类型对不同员工的积极价值作用，为员工自身的全面发展创造了良好的条件。企业社会保障体系建设对整个企业的发展会产生重要的作用，因此在新的环境下煤炭企业需要发挥有效的社会保险作用，对社会保险管理过程中的各种漏洞进行统计分析，确保各项制度的优越性能够真正得到发挥。煤炭企业在企业社会保险的支撑下，虽然面临一定的资金管理压力，但是有充分的时间去利用社会保险制度为企业创造价值，为企业的综合竞争力提升创造良好的条件。通过有效的资金管理可以降低煤炭企业的发展风险，为企业全面发展创造良好的环境。在煤炭企业不景气的情况下，煤炭企业发展的角度依然不能停滞，必然要按照社会经济发展的要求，积极稳妥地推进煤炭企业的各项改革，其中社会保险制度改革是重要的内容，必须让员工能够真正感受保险的价值，通过积极有效的组织，让社会保险的制度优越性能够得到充分的表现，提高煤炭企业综合发展能力。煤炭企业在新的环境下，需要采取有效的企业制度管理模式，不断的进行煤炭企业的全面制度优化，让煤炭企业的管理与现代企业制度管理紧密结合在一起，发挥社会主义市场经济的优越性，为煤炭企业的综合发展提供重要的动力支撑。煤炭企业在新的情况下发展问题是第一问题，必须要从企业社会保险制度优越性作用出发，积极发挥每个保险的作用，为企业的全面发展和综合管理创造良好的条件［5］。煤炭企业社会保险制度管理要从企业发展的实际出发，通过有效的管理策略分析，为每个员工创造良好的个人发展机会，让每个员工能够发挥主体性作用，企业的总结价值和社会保险制度优越性才能充分的体现。煤炭企业的可持续发展与社会保险制度管理是紧密联系的，必须要从社会保险制度的优越性作用出发，积极稳妥的提高煤炭企业的综合市场竞争力，为煤炭企业发挥资源优势创造良好的平台。煤炭企业不景气的情况下，企业社会保险需要发挥制度优越性作用，积极稳妥的推进煤炭企业的综合改革，为煤炭企业的综合发展创造良好的环境，实现煤炭企业的社会效益和经济效益。

四总结