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内容红利时代,自媒体和网红应该怎么做
投资人在成千上万的创业项目中大浪淘沙,只有“最头部”的内容创业者才具备足够的投资价值。对于内容创业者来说,如何变现是其思考最多的事。若要变现,一定需要产出高质量的内容,思考如何变现和思考如何做内容同样重要。有专业人士就表示,目前所谓最顶尖的一批自媒体提供内容质量的稳定性、高度、产量,和传统媒体的黄金时代相比,还有很大的差距。如果想要获得更多的内容红利,就需要产出更多精品内容,“内容为王”,是自媒体与网红们需要谨记的事。
内容创业存在的问题
对于想要在互联网当中进行创业的人来说,内容创业的门槛相对来说比较低,自媒体可以随时开通,直播可以播任何内容。就拿目前最为火爆的网络直播来说,小青年们追随潮流,试图通过直播变现,按道理说是一件值得提倡的事,但往往有许多人为了吸引眼球,投机取巧,哗众取宠,扰乱直播环境,带来污浊之气,不利于网络直播的持续、健康发展。同时暴露出来的问题是,门槛过低的网络时代将带领内容创业做出一片杂草丛生地来。
内容创业的可持续路径
IP能够凭借自身的内容挣脱平台束缚形成自有品牌,IP化将是内容创业者的一个可持续路径。人物IP化可分为四个方向,即网红型IP化人物、商业性IP化人物和匠人型IP化人物,内容创业者IP化后粉丝用户黏度更高,变现方式更个性化。不是每一个人都可以当网红,将内容创业者IP化后,充分进行内容创业,会使内容创业实现全面开花的局面。
内容创业确实是如今互联网创业的热门,众多资本疯狂涌入其中。作为互联网创业者来说,不可一味的投入其中。如果你具备内容创业的条件,则可以充分发挥自己的实力。如果在内容创业领域,你不具备充分的优势,那么可以把视线聚焦在其他领域。如果你拥有平面设计、网站建设相关经验,可以入驻类似时间财富网这样的众包服务平台,如果你擅长电商,可以在淘宝、京东开店,实现自己的价值。
一、在主动“沉潜”中积蓄力量
我们在看《动物世界》时,仔细观察企鹅从水中登陆的全过程,很有意思:企鹅要上岸时,它会猛地低下头,从海面扎入水中,拼力沉潜,潜得越深,海水产生的压力和浮力就越大,企鹅一直潜到适当深度,再摆动双脚,迅猛地向上一冲,就会如离弦之箭一样蹿出水面,落到陆地或浮冰上。在现实生活中,每个成功者在到达胜利的终点之前,都会有一段努力拼搏奋进、勤于思考并付诸行动的艰苦过程,这个过程就好比企鹅登岸前的沉潜。我们都希望个人发展一帆风顺,但事实上,常常是挫折与良机并行,失望与希望同在。是怨天尤人还是奋起直追,是望难兴叹还是蓄势待发,关键要看自己以怎样的心态和行动去对待。在这方面,企鹅的沉潜给我们以有益启示,学会以“沉潜”积蓄力量,变被动为主动,变无为为有为,就能最终实现自己的人生价值。企鹅沉潜得越深,承受的压力越大,积聚的破水而出的力量就越大。现实生活中,我们有的干部“沉潜”一会儿还行,长时间“沉潜”或多次“沉潜”就受不了了,最终半途而废。人生不如意十之八九,需要我们把挫折当做重新崛起的开始,当作历练自己的机会,坚持、坚持、再坚持,迎难而上强势跃升。有的同志遇到一点挫折和困难就想不开,想不通,有的甚至“打退堂鼓”,悲观失望、意志消沉,失去前进的信心和干劲。知难而退常常使我们一次又一次失去机会,最终一事无成。要像企鹅“沉潜”那样自强不息,不管遇到多大的困难,都要看长远、看发展、看未来,不能一叶障目,不见泰山。要有“积蛙步以成千里、积小流以成江海”的精神,淡泊名利、厚积薄发,不被困难吓倒、不向困难低头,持之以恒发力,一点一滴做起,定会有所作为。要有淡定自若之气,有的干部一遇到挫折就心灰意冷,静不下心,沉不下去,有的甚至心浮气躁、迷失方向。人生难有一帆风顺,干部的成长进步也是一样,越在困境中越要勇敢应对,要像企鹅那样,主动“沉潜”下去,专心致志,聚精会神地积聚力量,心无旁骛地学习积累,为发展打好基础、做好准备。如此,今后定能破水而出,获得事业上的成功。
二、在反复磨炼中成就自己
有一个寓言故事:夜深人静,万籁俱寂,寺庙里的两块石头在小声交谈,铺在地上当台阶的一块石头向雕成佛像的另一块石头抱怨说:咱俩从一座山来,瞧你现在多风光,每天都有那么多人跪在你脚下顶礼膜拜,我怎么那么倒霉,每天被人踩来踩去,又脏又累,石头和石头怎么那么大的差距呢?被雕成佛像的那块石头略一沉思,慢悠悠地说:老兄,别忘了,进这座庙时,你只挨了四刀,我可是挨过千刀万剐呀!石头如人。纵观古今中外,遍阅典籍史册,那些有大成就、大功德、大名声、大造化的成功人士,哪一个不是吃尽千辛万苦,受尽百般磨难,最后才能修成正果,成名成家?未经磨难而侥幸成功者也不能说绝对没有,但却凤毛麟角。也正是有了“衣带渐宽终不悔”的百折不挠,有了“为伊消得人憔悴”的矢志不渝,才会有最后“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的喜出望外。电视剧《士兵突击》里的男主角许三多,为了笨鸟先习,在工作训练中,汗水比别人多流十倍,力气比别人多费十倍。战友的不解,领导的白眼,他都顶住了;冷嘲热讽,嫉妒歧视,他都忍受了。“千刀万剐”面前,他抱定的宗旨是“不抛弃,不放弃”。经过千锤百炼,他终于从一个糊里糊涂的农村孩子,成长为一个优秀的特种兵,军事尖子,部队建设的宝贵人才。人往高处走,水向低处流。大千世界,芸芸众生,谁都渴望人生辉煌,成名成家,谁都想当庙里那块高高在上的石头佛像,不想当那块被人踩来踩去的台阶石,这想法没错,志存高远,值得鼓励,可你得先问问自己,你做好了“千刀万剐”的思想准备了吗,你能忍受住那深创剧痛的“千刀万剐”吗?
关键词:人力资源 积极性 提升 管理
一、员工队伍存在的突出问题
1.甘于小富即安生活,减弱了工作干劲
本单位是广西林业厅下属的差额拨款林业事业单位,现有国有林地5万多亩。在岗员工400多人,离退休人员400多人。在最近的10来年时间里,单位迈出了对外租地造林拓展发展空间的步子,一批批年轻的优秀的林业骨干打包行李,奔赴远离南宁总部的岑溪、藤县、桂平、百色等地,住到村里与村民一户一户谈租用林地林木合同,住到山上、深入每一片租用的林地中开展如火如荼的营造林工作等等。在大家的共同努力下,单位现在已发展为总经营面积40万亩的大一型国有林场。在“十二五”期间,单位经营总收入超过10亿元,是“十一五”期间经营总收入2.05亿元的近6倍;生产总值40亿元,是“十一五”期间生产总值5.67亿元的7倍;2015年资产总额16多亿元,是2010年资产总额6.58亿元的2.5倍,年均增长20%;净资产9.1亿元,是2010年净资产3.32亿元的2.7倍,年均增长22%,职工人均工资收入达到7.8万元/年,年均增长7%。但是在用人调查中,不少员工乃至中层干部,或明或隐地表达出调回总部的想法,理由是:虽然在对外造林工作的收入比在总部多些绩效,但是即使在总部的收入也可以了,还是能离家近些照顾一下家人更好。
2.进步愿景和信心不足,降低了工作激情
本单位目前的发展重点是:扩展提升以森林资源培育、合理利用、生态保护为重点的第一产业;稳健发展以森林旅游、森林文化、土地开发为重点的第三产业;加快建设基础设施工程;强化支持保障体系;建设重大项目;完成国有林场改革等内容。同时,根据工作需要,设置中层正职干部职位30多个,中层副职职位40多个。但是在用人调查中,其实每个层次的人员都反映出这样的一种困扰,就是大家对自身发展进步的愿景和信心不够,认为能从工作中提高能力获得进步上升的空间已不大,把工作任务当作任务完成,缺少了想方设法高质高效完成任务的动力和激情。
3.没有树立我所为实为我的理念,缺少了工作动力
在单位各项事业取得不断进步的发展形势下,广大员工在待遇逐步提高的同时,不少员工获得提拔成为中层干部,这是他们的工作得到认可的体现。但是从用人情况调查中有较多员工表示:我为单位如何辛苦付出,我为单位完成了多少任务等,也就是我所为为单位的思维感觉工作挺累挺有压力。在没有树立我所为实为我的理念,即我所有工作所有付出其实都在为我自己,工作为我取得报酬,工作为我获得进步等等,从而导致工作动力缺少的被动局面。
二、对症施治凝聚人心激发员工能动性
以单位目前的发展水平,激发每一个员工的能动性和积极性成为再发力凝合力的关键。为了使单位能沿着“巩固提升一产、慎重推进二产、大力发展三产”的工作思路不断取得新进展,必须抓好以几项工作:
1.充分激发员工内在发展动力
影响员工工作积极性的内在发展动力主要是员工自身因素,如员工的成长愿景、自我效能、自我激励等。为了激发员工的内在发展动力,促进提升能动性,要做到“三促进”。具体为:
一是要促进员工自觉培养成长愿景。因为促进员工工作积极性的高度取决于员工获得成长愿景的强弱程度,只有培养和提高员工自我成长愿景,并把成长愿景发展成为内在的发展动力,才能有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我工作积极性,使他们为了把工作任完成得更加出色,使自己有机会得到各种成功体验并取得更大成功而不断提高工作效率,实现我所为为单位向我所为实为我观念的转变。
二是要促进员工自觉提高自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。积极、适当的自我效能感,能提高员工对自己工作能力的判断,促进其认为自己有能力胜任所承担的工作并保持积极进取的工作态度,从而大大提高积极性。
三是要促进员工自我激励。要教育员工正确对待工作中遇到的各种挫折和失败,不断肯定自己的成长愿景和能力,维持强烈的成长愿景和高水平的自我效能,在肯定自己的过程中汲取正能量,进一步提升克服困难的勇气和信心,保持高度工作积极性。
2.要营造良性外部环境激发员工干事创业激情
营造良好外部环境,也就是营造轻松、和谐、充满活力和富有激励的工作氛围。首先,要明确职责。因为只有在机构设置的框架下明确各个部门、各个工作岗位的工作职责,部门、员工才有工作目标,才能有序推进工作不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况,大家才能畅享完成工作任务后的成就感,从而在经受压力后得到阶段性放松,部门、员工的关系更和谐。第二,要加强团队建设。要加强团队精神教育使员工充分理解自己是团队中的一分子,树立“一荣俱荣,一损俱损”意识,使大家在工作中拧成一股绳,心往一处想劲往一处使,从而产生强大工作大合力有效推进工作。
3.通过培养优秀中层正职带动和影响全体员工的工作积极性
一是要充分发挥中层正职承上的作用。本单位拥有员工近900名,其中在职在岗和离退休人员各占一半。在职人员中,中层正职干部仅占8%。但正是这8%的中层正职,担负着上承下达、推进单位各项事业稳步快速发展的重要任务。中层正职对单位上层领导直接负责,从上级接领任务并直接带领各部门全体员工分解落实任务,他们准确领会和把握工作任务是把上层意图顺利下达各部门的重要关键环节。
二是充分发挥中层正职启下的作用。我们知道中层正职带来的成效有倍增效果,他们的启下作用可以带动全体员工发挥积极性,从而使工作成效获得无数倍的放大。所以必须充分利用好优秀中层正职的启下作用,用优秀中层正职的能力、水平直接影响和推动各项任务高效顺利完成。
4.要树立积极的企业文化引导员工发挥积极性
当获得提拔和晋资,生活水平得到较大提高后,经济上的小激励和政治上的小期许已不能满足员工的更大期盼,此时,激人奋进的企业文化成为进一步加强引领的催化剂。
一是要积极提炼企业文化。一方面要丰富企业文化外在表现形式,设立简易标识、开展形式多样的文体娱乐活动、建设发展历程展览室,加深外界对本单位企业文化的了解;另一方面丰富企业文化内涵,重点挖掘、提炼几代干部职工艰苦创业、奋勇拼搏的企业精神,不断强化干部职工的企业认同感、使命感和责任感,营造相互理解、相互激励、共同奋进的工作氛围,激发员工工作激情、稳定员工的工作情绪。
二是要以企业文化为引领凝聚人心。为了使单位的企业文化发挥灵魂作用,要做好道德讲堂建设等工作,使干部职工在潜移默化中提升思想道德素质,引领全体员工向着共同目标前进,自觉焕发引领社会风尚,传播社会和谐正能量的最强动力。
总之,为了让员工把心思放在企业放在干事创业上,除了物质和精神奖励,那么重塑企业信心,同时激发员工内在外在的动力,多管齐下定可收获改观之成效。
参考文献
刚到大学,比尔就跑到一家餐厅,他请求店主,说自己愿意为餐厅送外卖。因为大学里面是不允许开商店的,很多餐厅都开在学校外面,竞争压力很大,所以店主很快就答应了,并且答应他每销售一份外卖,能获得1美元提成。比尔为了提高销售量,获取更多的提成,用自己车费仅剩的20美元给餐厅印刷广告,然后把全校每个寝室都跑了个遍,发广告做宣传。当天就有人陆续打电话过来订外卖,这是比尔意料之中的:学校寝室距离外面很远,肯定会有学生不愿意多走路,宁愿多花高一点价钱。以后的一个月里,外卖销售量迅速增长,比尔从一天拿30美元的提成增长到了每天200美元!
令人意想不到是,当这份工作做得如火如荼时,比尔居然辞职不干了。他拿着挣来的五千多美元,到即将毕业的学长那里收购二手自行车。在学校,有些同学为了方便买了自行车代替步行,快毕业时,自行车不方便带回家,只能当做垃圾卖掉。比尔意识到了这一点,便立即做出了行动,到学长们那里进行宣传,称愿意高价回收二手自行车。大家一看有人愿意高价回收旧自行车,都很愿意把自己骑旧的自行车卖出去。这样一来,比尔很快就收购了几十辆自行车。接下来,他边发广告边把收购来的自行车进行修理、刷洗,之后又成立了一个自行车出租“公司”。
这次,比尔又抓住了新生们的心理。因为很多新生,想买自行车,但平常上课没时间出行,只有周末才骑车出去玩,买新的到毕业时自行车只能当垃圾卖出去,很浪费,所以比较犹豫。这下听说有人出租自行车,自然打消了买车的念头。于是,比尔以10美元一天的价格出租自行车,平常每天能租出去二十多辆,周末时自行车被一租而空。看到自己的“生意”十分火爆,赚到钱后,比尔继续收购自行车,增加出租量。
一年以后,比尔正式成立了出租公司,他花钱请了一些人员,把出租自行车的范围扩展到周围好几个大学,还开了几家自行车店面,出售新自行车。毕业时,他的出租公司和自行车专卖店加起来的销售额已经达到父亲一家公司的销售额!
有人问到比尔创业的感受时,比尔答道:“我就是一个普通的大学生,能走到今天,只不过是比别人多了一点敢想敢做的勇气而已。”因为敢想,所以梦想一直都在眼前;因为敢做,所以成功并不遥远。
作为办公室的一名年轻干部,如何完成“两年”活动的目标和任务,我觉得应该从以下几个方面进一步努力:
一是善于学习,提高服务力。学习是前进的基础,是进步的阶梯。作为办公室的年轻干部,更是要把学习作为一种追求,作为一种生活得常态,要向实践学、向书本学,向他人学习。通过学习,提高自身素质,提高为领导服务水平。首先就要学习公文写作知识,提高公文写作水平。公文写作水平是办公室人员的必备素质,要多学、多看、多思,准确把握领导的意图和思路,写出高质量的文稿。其次是要向实践学,向领导和同事学,提高综合协调能力。办公室的另一项重要职能是综合协调,作为年轻干部,工作经验、方式方法都存在很多不足,应该多向身边的领导和同事学习,抓住每次工作实践的机会,学习提高自己。再次是要拓宽视野,争做复合型高素质人才。时代在发展,对领导干部的要求越来越高,更需要掌握市场经济理论、懂得市场运作规律和法律知识的人才,我们要抓住每一次学习机会,拓宽知识面,不断适应新形势下对领导干部的新要求。
二是真抓实干,强化落实力。拿破仑曾说过:想得好是聪明,计划得好更聪明,做得好是最聪明又是最好。李书记在全县**年度“三化”表彰大会上也曾讲过:“实干好、发展就快;实干差,发展就差”。足以说明实干的重要性,每一项工作都是要真抓实干才能完成的,尤其是“三化”建设,更需要一步一个台阶,一步一个脚印,一个个难题去破解。督查工作的生命在于实,作为一名督查人员,更需要有真抓实干的精神,来不得半点虚假。只有深入“三化”建设一线、深入群众,才能掌握第一手资料,才能了解民意、摸透情况、找准症结,才能更好的协调问题、解决问题,促进县委、县正攵府决策的落实。
三是敢于担当、增强责任感。歌德曾经说过:责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。我们每一个人,因为角色不同,责任也不同。作为我们办公室的年轻干部,责任就是服务好领导、服务好基层。一位哲人讲:强烈的责任感能战胜一切,一个人只要坚守责任就能够达到目的。这就是责任的价值——它能激发出生命的力量。有了责任感,我们才能友善的对待我们的工作,对待我们的服务对象,才能解决好工作中存在的不讲效率,不善待群众、作风漂浮的问题,才能恪尽职守、脚踏实地的做好每一项工作。失去了责任感,前进的路上就寸步难行,心中的希望就会暗淡无光。当前我们最重要的责任就是服务好领导、服务好“三化”建设,有了这种责任,我们才有更好明确的方向、才能朝着这个方向不断努力。
四是勤于思考,提高创新力。爱因斯坦曾说过:学习知识要善于思考,思考,再思.我就是靠这个方法成为科学家的。思路决定出路,观念就是财富。对于我们年轻干部来说,养成思考的习惯尤为重要。做任务事情之前都要认真分析,为什么做、怎么样做更好,做完之后都要认真总结,哪里做的不好,为什么做的不好,以后如何改正。不能等着领导指一指、才去拜一拜,自己不去动脑筋,这样永远提不高。同时,要敢于创新、拓宽思路、灵活变通。目前,我县“三化”建设遇到了不少难题需要我们去破解,作为督查人员,不但要发现问题,督促落实,更重要的是要善于在问题中查找规律,积极探索破解该类难题的办法,给领导决策提供参考。