觅春

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇觅春范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

觅春范文第1篇

觅春范文第2篇

大坪楼，是我们进入福建土楼群的第一站。大坪楼位于漳州南靖，始建于1957年，建成于1962年。听得楼内主人的介绍，朋友都觉得有些匪夷所思，建一个土楼需要费时5年，真是令人惊诧。大坪楼共有三层，每层有24个房间，一般一楼为厨房和餐厅，二楼多用于物品储存，三楼卧室。整个楼由木头、土墙和瓦片构成，红土、沙子、糯米等材料混合建筑成的土楼外墙又高又厚，甚至还有抗火烧的作用。这里每个房间结构基本一致，由木板简称的走廊把每个房间连接在一起。大坪楼的人们都是从同一个地方搬来的，拥有同样的姓氏和同样的祖先，这和旧时许多村落一样，都是氏族聚居。各家有红白喜事，大家都会互相帮助，同悲同喜。

离开大坪楼，车经书洋镇后便进入了更蜿蜒的山路，仍是平整的水泥路面，但路面显得较为狭窄。从书洋镇到田螺坑的路上，汽车在山谷中穿行，沿途或是翠竹或是芦柑、柚子等果树，满目都是怡人的新绿。雨后的空气有些湿润，最美妙的是经过有些地方时丝丝缕缕飘进鼻孔的花香，那是路边野花的香味，清新恬淡，忍不住贪婪地呼吸。那一刻，真希望可以把这种空气打包带走。经过无数的急弯和上下坡后，我们来到了田螺坑土楼群，也就是是传说中的“四菜一汤”，很多宣传画册和明信片用的都是它们的标准照。远远望去，只见四座圆楼簇拥着一座方楼，像是一朵盛开的梅花，美妙绝伦。

据说，田螺坑地名的来历颇为蹊跷。有村民说，它得名于村庄背靠的湖岽山状似田螺：也有人说，田螺姑娘的神话故事说的就是当地的黄家祖宗，那个叫黄百三郎的幸运儿。因为田螺姑娘的神助，他才得以从一个养鸭少年成为一方富绅，并建成田螺坑土楼群。田螺姑娘未必是真，但黄百三郎可是确有其人。田螺坑黄氏族谱证实，清朝嘉庆年间黄百三郎从永定移居此地，并在这里开始了他的传奇人生。土楼群中的黄氏祠堂中央有祖先牌位，黄百三郎名列第一，而他的墓穴就在距田螺坑二公里外的“五更寮”，每年清明都接受着田螺坑人的祭祀。这个养鸭少年当年充分利用山涧泥地尽是田螺，以及谷深林密的地域优势，不断扩大再生产，为自己赚取了第一桶金。像大多数中国人一样，黄百三郎有钱之后最喜欢做的事就是盖房。最先盖起来的是方楼，也就是“四菜一汤”中的“那碗汤”，雅名“步云楼”。沿着高低地势将中厅修建成阶梯状，让人进入大门后就能体会“步步高升”的，这样既突出了祖厅的重要地位，又寄托了“平步青云”的美好愿望。继“步云楼”建成之后，黄百三郎的后代又环绕着它先后建起了“和昌”、“振昌”、“瑞昌”和“瑞云”四座圆楼。还没听够这动人传说，还没看够这极致美景，雾便浓了起来，很快，一切笼罩在其中，眼前只有雾蒙蒙一片。我们停车上山。由于刚下过大雨，上山的石板路清湿水亮，满地都是湿漉漉的泥。到了山顶，可以看到一带散布着大大小小土楼的村子的全貌。四外非常安静，只有零落的鸟鸣。晨曦在或浓或薄的雾中隐隐若现，走在石板路上，看着不远处层层渐绿的梯田，端详着或圆或方的庞大土楼，我们都贪婪地呼吸着乡野清新的气息，试图洗净铅华，忘却城市的喧嚣。

离开田螺坑，我们往下板、塔下、河坑土楼群，然后直奔永定洪坑的住宿地――朋友们一直百般推崇的永定洪坑福裕楼。福裕楼曾经是清朝四品官员的府邸，高墙深院，建筑华美。现在，它左首边门头上刻着“常棣”的偏院已被改成了客栈。进客栈前，看到入口处的门墩上摆着两坛酒，上面蒙着大红纸。进去后，隔着雕花的朱红窗，是一株身形巨大的扶桑，它高得几乎到了二层楼。听客栈的苏阿姨说，这株扶桑已经修剪了二十年，才有这样的树形。我几乎是一眼就喜欢上了这个铺着青石板种着扶桑的千净小院，院中央摆着几张摇椅，桌子上放着一套功夫茶具，院角还有一株开得正艳的紫色三角梅。浓郁的家的气息，令人放松。放下行李，朋友几个已按捺不住兴奋先行到承启楼和振成楼拍照去了，我则留下来呆在这个小院子里一边晃着摇椅一边和苏阿姨聊天。下午的阳光让人享受，从大门望着去，隔一道墙和一条小路，由于大雨，河水显得有些浑浊。河边种着许多的芭蕉树，隔着它们摇曳的影子，看那些年代久远的黄土色系的土楼，更有一种美感。我听着水声，看着对面那座我们刚爬过的山，有些昏昏欲睡了。苏阿姨既是老板娘又是厨娘，她做的菜是地道客家风味。晚饭时分我们要了炒牛肉丸和酸菜炒山笋，又要了一壶自家酿的客家米酒。苏阿姨把我们的小桌摆在了扶桑树下，还在桌上点了一盏红色的蜡烛。坐在这座古宅院里，我们在摇晃的光影中闷头吃很入味的客家美食。米酒非常醇厚，香甜绵软，带来微醺的暖意和迷醉。

朋友在饭桌上给我看白天在土楼里拍的无数照片，恢宏的土褐色外观，内里是褐色的木门木梯木栏杆，门上贴满了一张张红色的对联，上面写着吉祥的话语。土楼里面还住着很多人家，一件件悬挂的衣服让古旧的土楼有了很浓的生活气息。无数跳跃的红色纸张让沧桑感十足的土楼有一种鲜艳的动感。这画面非常美。我们决定，第二天再去好好看看这座土楼。

入夜，我们早早便睡下了。然而，雨下了一整夜，我总是在半夜里被雨声惊醒过来。透过小窗望着屋廊上整夜燃着的大红灯笼，我迷糊地想着这是在哪里，半晌明白过来我是在一百多年的土楼里听夜雨，温暖的感觉油然而生。第二天醒来之后，我久久地站在走廊前看着雨水从高高的屋檐顶一截一截地滴落下来。苍黑的瓦和墨绿的琉璃被冲涮的湿润明亮。

吃过早饭，我们径往振成楼走去。远远地看到了被称为“土楼王子”的振成楼，而它的父辈，被称为“土楼之王”的承启楼则还在五公里之外。它们都是土楼里非常有代表性的作品，因为振成楼的规格小一些，而且没有承启楼那样让人惊叹的五个同心圆，所以就被称为“王子”了。

振成楼是洪杭村景点的中心，步入正门，层叠的门檐、环环相扣的楼形和自成一格的院落设置，让人赏心悦目，倍感亲切。正厅是全楼的中心，墙壁上有主人画像和诸多名人题匾，全然是一个书法展厅，笔法道劲，字形飞扬，其中一草写“带”字可拆成其他形似的数百个字，又称“字王”。正厅两边有边门，门内各有一井，依太极图布局，遂有“太极井”之称；井深相同，水位却高低不同，堪称一奇。依楼内环形走廊，逐一参观由耳门隔成的独立院落(关起耳门便可自成一家，内部墙体皆用青砖垒成，可防一室起火而满楼皆焚)，院落内皆设有男女浴室，厨房灶台依外墙体而建，保留了中原土灶的特色，因烟囱设在墙体内直上楼顶，遂千百年来土楼依然洁净，光鲜如初。

漫步在楼宇之间，有一种迷乱的感觉。那些被岁月熏黑的旧木板，以及木板上的红春联，洋溢着陈旧而美好的气息；高悬在楼道和木柱上的青葱菜籽、竹编箩筐，或互倚，或列队，或相望，随意中构成了土楼人家美丽的装饰；凌乱的瓦砾、晾晒的衣物，以及那几只侥幸躲过喜庆“劫难”的鸡鸭，还有那个在煤炉边守着水壶的老者，平凡生活的趣味就在这片宁静安详中弥漫开来。在振成楼吃过午饭，我们开始去钻承启楼的圆环。这栋楼是所有土楼中名气最大的，因为它的形象被放在了邮票上，作为福建民层的代表。它有五百多岁了，最让人惊叹的是它圆环里面套圆环，加上的土楼，一共有五个同心圆。从楼顶看下面的圆环非常漂亮，一个个美丽的圆形曲线，上面是黑色的瓦，闪着弧形的节奏感，弯弯地铺在屋顶。我和几个朋友在窄得只容一个人通过的圆形通道里转圈圈。朋友说：“这难道就是胡戈‘圆环套圆环公司’的创意由来?”我们忍不住都笑了。

觅春范文第3篇

曾经征服过非洲的乞力马扎罗山等世界著名山峰的登山家这次又给自己提出了新的目标，他就是英荷联合利华的CEO波尔.伯尔曼，定下的新目标是实现“销售额倍增”计划。联合利华2009年的连结销售额是400亿欧元，增加一倍的话就是800亿欧元。由于没有提出明确的实现目标的时间，所以人们认为那只不过是一个为员工打气的口号而已。但是伯尔曼却语气坚定地说：“销售额倍增是一个现实性的目标。”比如汤料产品的“浓汤宝”和肥皂“DOVE”等原有品牌，只要扩大生产就能完成目标的八成。这也许是伯尔曼在进入联合利华前，就以“旁观者清”的身份仔细分析了联合利华的经营状况得出的结论。

波尔.伯尔曼是2009年1月被联合利华招聘进来的历史上第一位非本公司出身的CEO。之前，他曾在美国P&G工作过26年，然后在瑞士的雀巢公司担任了2年的CFO。由于有着多年在竞争对手供职的经历，波尔.伯尔曼认为，联合利华最近10多年几乎处于停滞不前的状态，营业收入不见起色，也没有其他同行企业那样的利润水平，股市中的表现更是差强人意。然而，2010年1至3月的业绩却大有起色，销售数量比上年同期增长了7.6%，营业利润也增长了17%。“现在，联合利华正在走向新生。”

发达国家市场：在创业之地升起复苏狼烟

“Customer Win，　 Unilever Lose”（顾客是赢家，联合利华是输家）。今年4月前一直在联合利华英国爱尔兰公司公司任董事长的路易斯始终忘不了几年前一位公司投资者说过的这句话。在英国，特易购（TESCO）、沃尔玛旗下的Asda等4家大型超市企业占据了七成的日用品销售的市场份额，对于联合利华来说，顾客就是这些大型超市企业。投资者认为，联合利华屈就于来自TESCO等大鳄的降价压力，正在失去它的赢利能力。

联合利华是在1930年是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成，现在在英国的市场规模仅次于美国。但是，联合利华在英国的市场份额却由2002年的29%下降到2007年的不到26%。顾客满意度也落在美国可口可乐、宝洁、雀巢等公司之后，名列第10位。在英国这个创业之地，联合利华组织机构的复杂化和随之而来的运作高成本大大侵蚀了其自身的竞争力，它与正在快速垄断市场的大型超市企业比起来，业务效率可谓是望尘莫及。

路易斯2007年走马上任的时候，联合利华英国爱尔兰公司的人事干部人数与公司员工人数的比例是1比15.6，与60-100人这一业界的标准比起来，是十分低效率的；在市场开发和销售部门，人均销售额为570万欧元，这同业界平均800-1200万欧元的水平比起来也落后得厉害。为此，路易斯一上任就对公司组织结构进行大刀阔斧的改革，英国总部的员工被裁去了三分之一，公司总部也在2008年11月迁到伦敦郊区，将原先分散的总部职能集中在一起，仓库的数量从原先的19个合并为7个。

改革取得了明显的效果。比如，在英国的运输成本降低了20%，各职能部门的运作成本中，人事部门减少了42%，市场部门减少了47%。“效率提高后节省出来的资金可以更多地投入到广告等产品宣传上去了。”路易斯说。从开始改革的2007年第3季度起到2009年底，联合利华在英国的销售额提高了3.6%，如果再考虑在改革开始前的2年半时间里销售额曾下跌了0.8%的因素，这样的增长实在是很大幅度的提高了。另外，市场占有率也止住了下滑的势头，在2009年回复到27%。

精简组织，节约成本，将节约下来的资金用在广告宣传上，扩大市场份额——联合利华英国爱尔兰公司的成功尝试成了伯尔曼上任以后大刀阔斧在整个联合利华集团进行改革的一个“样本”。伯尔曼上任后仅仅6个月，就调动了40个集团高级经营层的职位，加快了前任CEO启动的组织机构改革步伐；另一方面，大幅度增加广告宣传力度，2009年的广告费增加了4.9%，为53亿欧元，为提高产品销售量创造了条件。

特别要说明的是，联合利华英国爱尔兰公司的成功经验是有着更为重要的意义的，那就是，在发达国家的成熟市场，老牌企业依然有着进一步发展的空间。“联合利华要继续发展，我们首先必须坚定这样一个意志。”伯尔曼以毋庸置疑的口吻强调说。事实是，联合利华集团2010年第一季度在西欧市场的销售量受英国市场复苏的影响，比上年增长了4%；而路易斯也因为在英国的出色表现受到集团的高度评价，2010年5月被调任至销售额占集团32%的南北美地区，担任总裁。

发展中国家市场：以“信用销售”拓展零售销路

联合利华在已经成熟的发达国家市场找到复苏之路的同时，也在已显强势的发展中国家市场推行独有的市场策略。实际上，联合利华在发展中国家已有着悠久的历史，别说在英国殖民地的印度，就是在中国也已有超过100年的历史。眼下，联合利华集团的全年销售额中，发展中国家市场占了半壁江山。“今后10年，将有10亿人的消费者进入市场，这对于深深扎根于发展中国家的我们来说是一个很大的机遇。”联合利华集团营业部负责发展中国家市场拓展的负责人说。联合利华生产的产品大致分为洗发水之类的个人护理用品和人造奶油等的包装类加工食品，这两类产品在发展中国家的普及率都还不怎么高，因此有着广阔的发展前景。比如，以洗发水的人均消费额为例，美国是6.5美元，中国是2美元，印度只有0.4美元；食品方面，在亚洲和非洲地区，加工食品在所有食品消费中的比例也只有22%。

联合利华在发展中国家拓展市场的独特之处主要有两方面，一是更加注重密切与顾客的关系，比如适应低收入顾客的需要，将产品的包装改小等一些贴心之举，联合利华的小包装产品在发展中国家的日化用品和食品市场上一直是它的特色。二是细致地为处于最末端的零售商提供支持，这方面值得多花笔墨做些介绍。

目前，联合利华在发展中国家已与5500家批发商建立了贸易关系，拥有一支4.1万人的营业员队伍。在这些国家几乎每两家相关商店中就有一家是在销售联合利华的产品，合计大约有1000万家。联合利华将其中的400万家视为“核心销售商”长期关注其销售动向。同时，这400万个“核心销售商”中有150-200万个可享受联合利华提供的“信用销售”。当然，这种信用销售并不是联合利华直接提供，而是通过批发商来实现的。联合利华认为，要让产品在这些资金缺少的末端零售店流通，信用销售是不可缺少的，必须通过信用销售来培育市场。比如在南非共和国的“非白人居住区”就有许多缺少进货资金的零售店，对于这类零售店，联合利华就给予相当于一次进货量金额的信用额度，在几个星期后再次进货时还款即可。由于信用额度不大，因此风险也较小，据说债务不履行率仅1-2%。

产品研发：设科学园区“筑巢迎凤”

为实现“销售额倍增”这一目标，联合利华的另一个着力点是重视提高产品的研发能力。

联合利华在全世界有37个产品研发基地，但以前都是“各自为政”，做的也尽是一些小课题，相互之间不通气，成不了大气候。其结果是，就算是开发出了好的产品，推广的也仅仅是局限于几个国家的市场，或者要花很多时间才能在全球推广。现在，经过重新整合，联合利华已建立起新的产品研发体系。作为发挥核心作用的R&D中心，除了在英国按研究主题建立了两个研发基地外，还在荷兰、美国、印度和中国建立6个研发基地。除此之外的研发基地，主要的功能是利用上述主要研发基地的研究成果，结合各地区的市场特性开发出合适的产品。

对于研究项目则重质不重量，集中力量开发有望取得重大成果的课题。就项目数来说，从2005年的5000项已减少到2009年的700项左右；而对于涉及多个产品种类的大型项目，则取名为“Genesis”（源于旧约全书的首卷《创世纪》），并制定具体的商品化计划。

联合利华眼下拥有大约6000名科研人员，每年在R&D上投入的资金为9亿欧元左右，就是这样的规模，联合利华还是认为，要满足全世界68亿人的需求，我们做得远远不够。为了加快科研开发速度，联合利华还强化了与外部研究者合作的工作体制。加速所谓的“开放式革新”（Open Innovation）。这方面，一个典型的例子就是联合利华正在与美国皱纹去除器制造商进行的合作研发。在眼下市场上，皱纹去除器还属于高价商品，一般消费者无缘问津，但若与联合利华的护肤品技术结合起来，就有可能开发出大众市场的产品。

作为联合利华6大研发基地之一，英国R&D中心推进“开放式革新”的势头更是引人注目。这个科研中心在地处剑桥和牛津两个大学城中间的科学园区，联合利华专门设立不动产开发公司管理这个科学园区，并筑巢引凤，想方设法吸引公司外的科研人员进入科学园区，努力构建与其他企业和科研机构紧密合作的新技术开发体制。其中的一个办法是充分利用网络，寻找使用互联网服务开展研究的合作伙伴，成效显著。单是去年一年中，就有250家企业和科研单位加盟，现在合作伙伴已经超过了800个。

觅春范文第4篇

英超第36轮，排名积分榜前两名的曼彻斯特双雄在德比战中相遇了，这场比赛的重要性不言自明，20天前，似乎已经将英超奖杯揽入囊中的曼联领先曼城8分，优势稳固且气势如虹。但是20天内，一向以后程发力而闻名的红魔接连犯错，迎战曼城之前优势仅剩3分，且净胜球落后对手8个之多，本场如再出闪失，英超冠军或许不保。在本轮之前，曼联在主场最后7分钟内连丢两球，被埃弗顿4:4逼平，痛失好局，那个时候，弗爵爷的心情就降到了最低点，本场作客伊蒂哈德球场，悬崖边上的困境让爵爷在走近球场的一刹那仍略带紧张，虽然他依旧保持着绅士般的微笑。

而曼城主帅曼奇尼自知如今主动权握在自己一方，心情也还不错。赛前，双方还相互恭维对方。弗格森表示德比就是一战定江山的比赛，如果输给曼城红魔卫冕就很可能没指望了：“虽然他们还要客场去打纽卡斯尔，不过如果曼城这场赢球，我认为他们赢得冠军的机会就会很大。今年我一直将曼城视作我们头号竞争对手，尤其是在看了他们赛季初的表现后。”曼奇尼则表示曼城即便赢得德比，曼联依然是最大热门，“我们要打纽卡，非常艰苦的比赛，曼联对手是斯旺西和桑德兰，两场简单的对阵。”但这样的对白显然不是双方内心的真实写照，在事关争冠的重要场次中，双方都想赢。

从比赛的进程看，局势在向着曼奇尼希望的方向发展，一项沉稳的曼联被曼城强大的攻势所压制，全场5次射门全部偏出，而下半场更是长达45分钟没有射门机会，深知比赛重要性的爵爷有些坐不住了，他焦急的神情不时出现在电视转播画面中。比赛第75分钟，反击中维尔贝克的突破导致德容犯规，后者从身后将英格兰前锋踢倒，主裁马里纳随即对德容出示黄牌。就在此时，转播镜头突然给到了场边，弗格森气愤地冲向曼奇尼，显然他被意大利人的某些言辞激怒了，苏格兰老人一时面红耳赤，面对弗格森气势汹汹的指责，脾气同样火爆的曼奇尼丝毫不肯示弱，他随即迎上前去当面还击，两人口中都念念有词，曼奇尼甚至还向弗格森做出了“闭嘴”的手势，强硬的老爵爷则做出同样的手势示意曼奇尼不要再说三道四了。正在气头上的两人已经呈现出剑拔弩张般的对峙，比赛第四官员和场边工作人员及时隔在了两人中间，才阻止了这场冲突的继续蔓延。

在终场哨声吹响的那一刻，虽然二人依旧握手致意，但是他们的心情早已截然不同，赛后，输球的弗爵爷接受采访时说只是对曼奇尼一直以来的抱怨感到厌恶，他在不停地向第四官员投诉，但那是一个正确的判罚，曼奇尼不应该再说什么。当得知弗格森的指责后，意大利人风趣的反讽道：“这句话是谁说的？他？还是我？是他，不是吗？没错，他从来不跟裁判说话，从来不纠缠第四官员。”但公众显然对于那紧张的一刻他们到底说了什么更感兴趣。近日，根据《每日电讯报》请来的唇语专家詹姆斯-弗里斯通的分析，弗格森当时冲向曼奇尼，怒吼的内容是：“I've f***ing had enough of this(我**已经受够了！)”，边说还边做手势。面对弗格森的抱怨，曼奇尼则模仿弗格森的说话方式，反过来讥讽：“You can f***ing talk(你**的闭嘴)”，以回应苏格兰人，并作出闭嘴的手势。见此，弗格森也毫不相让，也对意大利人回敬同样的手势。

两位在平时以君子风范闻名的主帅在如此紧张的时刻也无法克制自己的情绪，可见职业足球赛场是一个多么具有压力的地方。双方在激动之时爆出的粗话不但不会招来人们的非议，反而会因此得到人们的理解和体谅，比起那些虚假和伪善，这样的真实或许才是足球体现出的最大魅力。

觅春范文第5篇

摩卡的电话打进来时，我正准备洗澡，他问我要不要保湿面膜。

想起昨天逛街时他见到我说的第―句话，我就恨得牙痒痒。他一脸惊恐地对我说：“你怎么能把自己弄成这样!这还叫脸吗?简直就是受灾的西南旱地!”

至于吗?我的皮肤虽然称不上吹弹可破、水润凝脂，尽管有些缺水，但好歹也白皙干净，只是比起摩卡，似乎是差了一点，不，是差了很多点。

摩卡推荐的这款保湿面膜价格不菲。当然，我从不指望这个男人会掏一次钱包给我惊喜，他只会在毫不留情地戳我的痛处后，没事人一样指着那些价格不菲的东西继续吆喝我挥霍，但我得承认，他推荐给我的东西确实不错。

我顺着柜台看了一圈，然后准备付款。刚掏出钱包，他站在一边又开始鬼叫：“看你的嘴唇，竟然比西南旱地还惨!大龄失意女青年，这就是没有KISS的悲惨下场。”

柜台小姐止不住扑哧了一声。我恶狠狠地看了他一眼，这家伙显然没有要噤声的意思，“买支润唇膏吧，买我用的那款，将就着当男人用。”柜台小姐再也忍不住笑出了声，我尴尬得恨不得将眼前这个“男人”生吞活剥。

结账买单，我气呼呼地出了商场。摩卡跟在后面嚷嚷：“拜托你意识到自己是个女人好吗?这么粗鲁!”

第一次见到摩卡是在五年前，当时他穿着经典格纹式样的卷边小脚牛仔裤，搭一双棕色的浅口尖头帆布鞋。我坐在公交车上没有抬头，暗自赞赏这个女生打扮不错。谁知刚想看她的长相，就听到这位小姐竟用男人的低沉嗓音开了口：“这么慢，司机没吃早餐吧!”我惊得目瞪口呆，更让我惊讶的是，去上班，竟然发现这位“小姐”就坐在我的隔间!

是谁总结出“同志”往往拥有超出常人的审美和创造力?我和摩卡的配合简直天衣无缝。他出点子，我落实方案，各司其职，事半功倍。和他认识的这五年，我们从最初见面互不理睬，到后来发展成默契十足的工作搭档，再成为密友。五年的时间足够让人与人之间产生深厚的“革命情谊”。

惟一令我不爽的是，这个男人实在太毒舌，毒舌到应该被拉去五马分尸。

比如，最初的接近，他说是因为他没办法接受在办公室一抬头就看到一个邋遢不修边幅的女人。比如，一起逛街，他总会说：“你资质平平就算了，眼光还这么差!”再比如，第一次相亲，我想带上他帮我参考，毕竟在某种程度上他还是个男人，男人看男人，能看到女人看不到的一些细节。当我提出这个请求时，他带着CK的香草味像个贵妇一样飘逸地经过我的身边，飞了一个肆无忌惮的白眼，说：“你需要男人吗?你自己就是个男人。在变成女人之前，你是找不到男人的。”

我被气得七窍生烟，却毫无反驳之力。大龄女青年，事业小有所成，房子车子都有，生活不错，只差个男人。男人不是必需品，但父母催婚就像催命，逼着我四处相亲。摩卡推荐的润唇膏确实不错，我一直随身放在包里，但我怎么也没想到这管润唇膏竟然出现在周一的例会上。有人泄露了内部机要给对手导致公司丢了大客户。上司在办公室里捡到这管落在电脑旁边的润唇膏，捏着它阴沉沉地问：“谁主动招了?”我愣住了，那管唇膏是我的，可我根本不知道报价方面的机要!摩卡坐在一边事不关己地整理自己的衣领，在领子竖起的角度上反复折腾着。他爱美的较真劲用在工作上就是一丝不苟。没有人站出来承认。

不出半天，公司里就八卦开了，摩卡成了嫌疑人。除了他，还有谁会用那个牌子的润唇膏?领带比牙齿还要多的摩卡是公司的潮流指标，自然有粉丝认得这管润唇膏。

下班时，摩卡把我堵在了茶水间，我知道他想问我什么。我有点紧张，尽管我什么也没做，但那管唇膏的确是我的，万一被查出，我就百口莫辩。

摩卡看了我两分钟，没有说话，我忽然有些恼火：“共事这么久，你认为我是那样的人吗?”

“如果是你做的，保佑你见到帅哥就放响屁!”毒舌到某种程度，连诅咒都别开生面，让人听了又好笑又好气。

第二天，老大把摩卡单独喊进办公室。摩卡出来时，一如既往地先望向有镜面的地方，理了理自己还很有型的头发，心情好像没有受到什么影响。

“怎么回事?”我反倒很紧张。

摩卡慢条斯理地走到他的位置上坐下，只告诉我事情已经过去了。不用脑袋想也知道，他顶了包。我又感激又内疚，是，摩卡作为公司的创意中坚力量，公司不可能随意把他开掉。事情不是我做的，但如果不是为我洗脱嫌疑，他也不至于背这个黑锅。