国投电力

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇国投电力范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

国投电力范文第1篇

近期市场持续调整，跌破定增价的股票层出不穷，这其中，包括国投电力。2015年12月29日，公司的一纸公告犹如春日惊雷，刺激了市场各方人士的神经。根据公司公告，其定增的发行价格将由不低于11.44元/股调整为不低于7.95元/股。

针对公司本次增发的方案，不少投资者均提出了反对票。近期有雪球网友发文，从炒股角度、投资角度以及兼具投资炒股的角度，全方面提出了其对国投增发案投反对票的几大理由。公司股票自复牌之日起，股价就一直处于下行的轨道中，目前股价仅为6.95元/股，萎靡不振的股价走势背后似有某种因果关系。为此，本文整理球友文章如下，以飨读者。

最近几天，由于国投电力（600886）的股价低于预计增发价格，有些投资者动摇了，以为让大股东以7.95元/股买入，可以期盼大股东想些提振股价的措施。事实证明，这种想法太简单了。

从炒股的角度看

笔者认为，单纯从炒股角度看，股价由股票的供应量和对该股票的需求资金之间的力量对比决定：如果增发通过，股票供应加大，市场资金被国司抽走建电厂了。市场股票数量增加，资金总量减少。供应增加、需求减少，股价会怎么走，显而易见；而如果增发被否决，股票供应量不变。如果这些人愿意锁定一到三年在7.95元认购，也完全可能直接到市场来买入更便宜的、不用锁定的筹码。他们若买入，会推高股价，对炒股者有利。即便他们不买入，股价也不过是沿原有趋势行走而已。

所以，如果你是一个炒家，应该对增发方案投反对票。并且，由于国投股东数量极其分散，大股东又必须回避表决。所以，这次小散们若投反对票，是完全可能否决这个提案的；还有一个理由，在中国，有这样一种人，没事儿就大谈中国需要民主，等选票真给他，又作高深状，说然而并没有什么用。这里提醒一句：你有权放弃，但请勿阴森森地来这里丢几句“然并卵”什么的，挖苦打击行使权利的其他股东。笔者觉得，这样做，会被拉黑的。

从投资的角度看

继续从投资的角度说，那就要看估值了。国投电力的价值，可以大体看作三部分组成：水电、火电及其他。先看看水电，主要是雅砻江水电的52%（其余48%由川投持有）、云南大朝山水电的50%和甘肃小三峡水电的60%。三者加起来2015年售电740亿度。

在这里，我们不讲高深的理论，直接按照最粗暴简单的方式进行毛估：长江电力年售电1050亿度电，且售电价格比国投所辖水电售价低。所以，水电这块，国投下辖水电价值，至少应该大于长江电力市值的70%（740/1050），长江电力当前市值2080亿，那么国投水电部分，价值应不低于1400亿。

此外，国投按控股比例分摊，刚好占比全部所辖水电的52%，所以，水电这块，可以简单看成1400*52%=730亿。同时，笔者也用过其他估值模式，大体差异不大。

特别提醒：考虑到水电公司的资产实际可用百年以上，但报表里一般按照30N50年计提折旧。即便是资产真的损毁重建重购，主要的移民搬迁、道路及配套建设等都不需要再花钱，所以，“折旧”费用中的绝大部分实际是隐藏的真金白银，水电公司真实的现金利润，是远大于报表利润的。

事实上，雅砻江中上游还有两百多亿的在建工程、以及总计约1500万千瓦的开发权（当前雅砻江已经投产1455万千瓦），这个比长江电力等大股东修好电站加价卖给股份公司要有优势得多。这么说的话，也算是个搭头吧。

火电部分，装机容量约800万千瓦，2015年售电360亿度，约等于上海电力的售电量，但售电价格低于上海电力。上海电力目前市值230亿，笔者粗暴地打个对折去零，按照100亿算。或者按照目前火电的造价，大约每千瓦0.4万-0.5万元算，大约300400亿重置成本，国投占一半以上权益，怎么折也超过100亿。至于几十万千瓦的新能源部分，白送；还有财务公司，运输公司啥的，白送。

综上所述，国司的价值至少不低于730+100=830亿，即每股不低于830/67.86=12.2元。

综合投资和炒股的角度看

按照国司提出来的增发方案，接受增发的（大股东等人）拿出90亿，认购11.32亿新股，占新公司11.32/（11.32+67.86）=14.3%的股份，全体老股东占有的资产价值，从830亿以上减少为（830+90）*（1-14.3%=788亿，即新股东一把从老股东腰包里掏走超过40亿；投反对票，用调侃的语气来说，可以帮助遏制贫富差距。

同时，国投增发募集资金，主要是投向新的火电项目。那么这里有两个判断，如果火电值得投，则前面算的现有火电价值还应该增加，增发价导致的老股东割肉更多；反之，如果火电不值得投，那么完全没有必要增发。更何况，国司根本不缺钱，银行授信还有1500亿额度没有使用，如果要用90亿资金，分分钟就可以贷到款或者发债券。近日，许多上市公司发债的利率已经低至3%左右，这时候卖股权筹资，完全是崽卖爷田的败家子行为。

所以，无论从投资还是炒股的角度看，对增发方案的否决都是只有收益没有损害的。反之，增发方案的通过，对投资者和炒股者都是有害无益的。不会投的，不要怕，到时候，会有《手把手一起投反对票》教程的。

国投电力范文第2篇

癫痫是大脑神经元发生异常放电，导致短暂的大脑功能障碍的一种慢性疾病，其特征是突然和一过性症状。本文就我院近年来在血液透析中突发癫痫的护理体会如下：

根据癫痫的发作情况分别选择以下脱机方法⑴：

常规回血脱机 用生理盐水将体外循环管路中的血液全部赶回体内(血泵速度为 100 ml／min)后拔出穿刺针，并妥善压迫或处置固定深静脉留置导管。此法适用于局限性发作、局限性发作。

紧急拔针脱机 关闭血泵后直接夹闭动静脉血路管和穿刺针，并分别拔出动静脉穿刺针后妥善压迫处置穿刺部位；深静脉导管留置患者，关掉血泵后直接夹闭动静脉血路管和导管，并妥善处置固定留置导管。此法适用于精神运动性发作、癫痫大发作。

癫痫发作应给予必要的保护措施，注意一下几点：1.发作时应禁食，并在上下齿之间加纱布以防唇舌咬伤。必要时给予保护性约束，控制患者时，应该注意避免用力按压抽搐的肢体，防止骨折脱臼或损伤；勿强行往患者嘴里灌药，防止窒息或吸入性肺炎。2.配合医生急救：护理人员就掌握抗癫痫药物的药理作用、使用方法。做好病情记录。加强生命体征观察；密切观察血压、脉搏、呼吸变化，注意神志及两侧瞳孔的改变，以防止脑水肿和脑疝的发生。如果出现陈-施呼吸，往往会突然发生呼吸停止，需及时向医生报告，为医生提供第一手的资料⑵。

后期护理

病人意识恢复后，表现情绪低落，焦虑不安，有恐惧感，应有专人看护。向患者详细讲解癫痫的医学知识。通过及时对患者及家属讲解癫痫的病因、分类及急救护理等相关知识，提高患者的认知水平，改变患者对癫痫的悲观主义认识和评价，增强战胜疾病的信心，保持乐观的心情。并进行有效的心理疏导，针对患者心理的特殊性。通过恰当的语言和行为建立尊重、理解 、信任的护患关系，改善患者的孤独感。

讨论

血液透析过程中突发癫痫属于急症。因此透析过程中要做好预见性护理，应用预见性护理缩短多项处置时间。在透析过程中密切观察患者，如果出现头昏、精神错乱、上腹部不适、视听和嗅觉障碍等症状要引起注意。避免患者出现自伤、窒息、大出血。作为护理人员反应必须迅速，选用合适的脱机方法，以保证抢救的及时有效性。在癫痫状态初步控制后，防止抽搐是治疗的重点，在药物治疗的同时，对患者病情的密切观察是必不可分的，这时掌握发作的情况对诊断和治疗有重大指导意义，需加强对呼吸、心率、血压等的检测，尤其是呼吸道分泌物应及时清除。这样在一定程度上能防范癫痫持续状态的复发，或在复发时得到及早的处理。

参考文献

［1］ 郑建华，陈兴娅，王 晨，辜小花 血液透析患者紧急脱机方法研究〔J〕实用医院临床杂志，2010，3（2）86-87.

国投电力范文第3篇

今天为大家带来的是阿里巴巴帝国版图。

在2014年9月阿里巴巴纳斯达克上市、造就美股最大IPO历史记录之后，2015年是其展现在全世界面前第一个完整的财年。

这一年，阿里巴巴股价从年初的103.94美元下跌到年末的81.27美元，下跌率达到21.8%，市值达到2028亿美元，全球第5大互联网公司，中国市值最高的互联网巨头；

这一年，阿里巴巴收入从2014财政年度的525亿元上升到2015财年的1107亿元，增速超过110%，平均每分钟创收21万元，双11当天成交额超过912亿元；

这一年，阿里巴巴投入183亿美元投资了超过65家公司，斥资50亿美元收购了8家公司，花费25亿美元投资了15家海外公司；

这一年，阿里巴巴的电商、金融帝国进一步壮大，文娱、媒体、O2O帝国雏形已在，医疗健康、企业服务(云计算)持续加大投入；

这一年，阿里巴巴组织架构进行了多次调整，从张勇接任陆兆禧担任集团CEO、到年底“小前台，大中台”互为协同的创新管理架构。

一、阿里巴巴的业务扩张

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，紧紧围绕交易核心，构筑全新的商业生态圈。在这个版图中，电子商务、金融是绝对领先业务；本地生活O2O、文娱媒体、医疗健康、企业服务(云计算)是相对领先业务；旅游、硬件、游戏、教育、汽车、房产是持续投入与突破业务。本篇简要介绍阿里巴巴的四根顶梁柱：电子商务、金融、本地生活O2O、泛文娱。

1、电子商务——全球化、农村电商、物流体系、B2B

电子商务领域，阿里巴巴2015年主要围绕全球化、农村电商、物流体系进行布局，年底重启发力B2B。全球化方面，进口业务主打天猫国际、淘宝全球购，出口业务主打1688.com，也在海外本地化上进行了一系列动作；农村电商方面，阿里巴巴主打“农村淘宝计划”；物流方面，国内通过菜鸟网络加强基础设施建设，跨境物流上开展国际航线包机业务；B2B电商方面阿里与五矿共建钢铁B2B电商，同时推出“城市合伙人”计划。至今阿里形成了如下图的电商帝国。

2、金融——激烈竞争与全面扩张

金融是阿里巴巴集团的另外一大优势业务，在2014年10月组建蚂蚁金服统筹整个金融业务之后，2015年进行了全面扩张，业务涉足支付、征信、借贷、理财、保险、银行、众筹、证券等多个领域。但同时，蚂蚁金服的多条业务线在2015年都面临激烈竞争与挑战。此外蚂蚁金服在2015年进行了两轮很大的战略融资，估值超过3000亿人民币，形成了如下图的金融帝国。

3、本地生活O2O——集中O2O业务

本地生活O2O是阿里集团的第三根顶梁柱，也是在其电商、金融业务遇到瓶颈的时候，围绕各种场景化消费进行破局的关键点。2015年阿里巴巴最大的动作就在于“集中”——通过重塑口碑网品牌的方式，将阿里巴巴自营的O2O业务进行集中，至今形成了如下图的O2O帝国。

4、泛文娱产业——阿里+XX

阿里巴巴通过自建经营+对外投资的方式，搭建了一个庞大的“文娱帝国版图”。2015年，阿里巴巴对各条业务线进行重组，并赋以“阿里+XX”的名义，组建的事业群包括：阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里体育等。经过2015年的重组后，形成了如下图的文娱帝国。

在其它领域，云计算与企业服务领域，阿里巴巴是BAT三家中动作最早也是最大的公司，现在看也是受益者，2015年大力发展承担着互联网IT基础设施“水煤电”使命的阿里云，通过开放平台的方式向企业用户提供合作方服务；医疗健康领域，2015年阿里围绕药品零售O2O、医疗云服务、药监码、健康保险四个方面进行。阿里在旅游、房产、汽车交通、房产、教育、硬件等多个领域都有布局，这里不做详细介绍。

在经历了数年的业务整理和大手笔的投资并购后，阿里巴巴形成了如下的整体帝国版图。

二、阿里巴巴的投资并购盘点：183亿美元投资收购超过65家公司

从IT桔子数据库跟踪，阿里巴巴2015年的投资、并购延续了过往两年的猛进势头，继续高歌猛进，在全球投资、收购了超过65家的公司，一半以上继续延续大手笔战略投资，粗略估算阿里巴巴2015年的投资金额超过183亿美元。投资公司数量相比2014年同比增加60%以上、金额增幅超过7.6%。

围绕上面的图表及统计数据，我们来看阿里巴巴2015年的投资、收购策略。

从行业分布来看，在投资数量方面，阿里巴巴投资最多的TOP5方向是：电商、泛文娱、金融、企业服务/技术、O2O；金额分布上TOP3没有变化，在汽车交通与硬件上面花费了更多的金额，相比企业服务/技术虽然投资数量多，但手笔不太大。重点关注行业相比2014年而言，阿里巴巴在医疗、旅游等领域明显减少了投入。

国投电力范文第4篇

1.1设计深度要满足阶段工作要求

项目前期各阶段必须按照项目建议书(预可研)、可研、初设等阶段的内容及深度要求开展勘测设计工作，应高度重视勘测设计工作质量。勘测设计成果通过上级部门的审查、核准是项目前期工作的基本要求，在前期设计合同中应明确提交的成果、专题研究、勘测实物工作量、成果考核及提交时间等要求，以保证勘测设计成果的深度和精度。

1.2督促提高勘设产品质量和服务质量

设计是项目的龙头，抓好勘测设计工作，对于工程建设项目投资控制至关重要。需业主发挥主动性，及时跟踪设计项目进展情况，及时了解设计方案及投资估算情况，必要时通过专家评审的方式进行阶段性地把关，以确保设计方案的经济合理性。在签订项目勘测设计合同时，对勘测设计质量、图纸提供、超概处罚、优化奖励、现场服务等条款应进一步明确，保证勘测设计合同的顺利执行。

1.3推行勘测设计招标

以招标的方式确定勘察、设计任务委托单位，是为了使设计技术和成果作为有价值的技术商品进入市场，打破地区、部门的界限开展设计竞争，达到业主对拟建项目采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的。

1.4推行限额设计

限额设计是为确保工程初设阶段的深度和质量，使工程建设实施阶段的静态投资不突破国家批准的初设概算而在初设完成后进行的后续优化设计。限额设计合同可以作为业主与勘测设计单位整体勘测设计合同责任条款部分的补充，也可以在勘测设计单位接受初步设计任务时签订。在限额设计合同中明确合同双方的责任范围、资金节约或超额的核算，奖、惩兑现办法等内容。

2项目建设期的投资控制

2.1招标阶段的投资控制

2.1.1科学合理地制订分标方案

大型水利工程项目标段划分是以项目初步设计和施工组织设计为基础，充分考虑工程特点、便于施工、减少干扰、利于管理等方面进行的建设任务分解。

2.1.2具备条件后方可招标

确定了分标方案后，任何一个项目进行招标前，应认真分析招标条件是否成熟，将发包人责任范围内的征地移民、物资供应、图纸提供、建设资金等问题及其他应该提供的条件全面落实后方可售标，切不可盲目追求工程进度而进行招标，以尽量减少施工过程中索赔事件的发生。

2.1.3认真严谨地编审招标文件

招标文件的编制质量直接影响投标报价的水平，进而影响整个工程施工全过程的造价、进度及质量控制，发包人应高度重视招标文件的编制和审核工作，工程技术人员和造价管理人员应收集、整理、筛选已建工程的变更的原因、分类，对影响工程建设及造价的各种因素进行分析、甄别和评价，对于涉及费用的条款要反复推敲，将实际工程存在的扯皮问题在招标文件中不断加以吸收和完善。

2.1.4重视投标文件的评审工作

从技术和商务两方面对投标文件进行详细评审，通过对人员设备力量、施工组织方案、施工工艺、综合报价及单价合理性等方面的评审，择优选择合适的施工单位，同时也避免因时间仓促而遗留问题，造成在后期审计过程中无法更改的局面。

2.2编制项目管理预算

编制项目管理预算(执行概算)最根本的目的是便于对工程投资进行管理和控制。在国家批准的初设概算投资限额之内，编制项目管理预算。项目管理预算编制，主要是对工程项目进行合理调整，利于投资的归口管理，并有针对性地进行项目划分和临时工程、材差、费用及基本预备费的摊销，便于概算投资与招标合同价作同口径对比。

2.3工程实施阶段的造价控制

2.3.1树立全员造价控制的理念

水利工程是一项系统工程，工程造价控制贯穿于各个环节、各个阶段，合同管理、造价管理不是某一个部门的事，需要全员参与。工程造价管理的好坏直接反映了建设管理水平的高低，业务部门及项目部不能局限和立足于本部门的业务管理，要有大局观念和投资控制观念，各部门分工不同，职责各异，只有相互密切配合、通力协作，才能保证工程协调顺利实施，才能真正做好投资控制工作。

2.3.2严格合同立项、重视合同审核

对非招标项目实行合同立项审批制，即项目执行机构根据工作需要提出项目需求，论证项目实施的必要性，并提出项目建设目标、实施步骤，并经批准实施的过程。各相关部门应严格执行合同拟定、审核及签订相关制度，按照分工各负其责，把好商务和技术关，减少合同执行过程中因合同签订不严谨而造成的索赔和扯皮现象，从而保证合同顺利执行、工程建设顺利开展。

2.3.3重视施工组织方案的审核

在项目实施过程中，不可避免地会发生变更项目，进而承包人就会申报变更项目费用。而项目单价的高低很大程度上取决于施工方案的先进性与合理性。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能编制出合适的工程单价。若程序性地签批一个不合理的施工方案，势必会影响单价审核，从而增大工程造价。所以，事先对施工组织方案的审核尤为重要。

2.3.4加强施工图纸的审核工作

发现施工图纸与招标图纸(也包括其他技术文件)有不同之处时，建设单位应审查是否存在变更，如果确系变更，应该追踪变更的原因，分析此变更对工程进度、质量及造价方面带来的影响，研究此项变更的经济性、合理性，经综合论证和方案比较后再确定变更与否。对施工图纸中明显不合理之处，应与设计代表进行充分的沟通，及时进行修正或调整，尽量做到事前控制。

2.3.5严格现场签证管理

国投电力范文第5篇

关键词：电力工程；招投标；造价管理

一、概述

电力工程招投标是市场竞争的结果，招标人希望通过招标来获得较低价格、技术先进的工程产品，投标人则希望凭自己的实力和经验等各方面的优势在投标竞争中获胜，占据市场，求得生存发展。招投标阶段也是招标人确定工程造价的一个重要的阶段，它对今后的施工以及以后的工程竣工结算都有着重要直接的影响，因此，招投标阶段的造价控制对整个工程造价管理非常必要。

二、电力工程施工招标的计价模式

1998年，建设部《关于进一步加强工程招投标管理的规定》中指出“在具备条件的城市和工程项目上，可以按照建设行政主管部门的统一工程量计算规则和工程项目划分的规定，进行工程量清单招标。”国家建设部于2003年2月17日了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），要求于2003年7月1日起在全国范围内全面实施。

实施工程量清单计价将改变现有电力工程招投标的定额计价方式。实施工程量清单计价模式，能更好地规范电力程招投标行为。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。因此工程量清单必须科学合理，内容明确，客观公正。

招标中在编制工程量清单要注意以下几点：1、编制依据：必须全面了解工程有关资料，深入理解业主意图、掌握技术规范、实地勘察现场情况，为准确编制计算工程量做好准备。分部分项工程量清单编制要求数量准确，避免错项、漏项。因为投标人要根据招标人提供的清单进行报价，如果工程量都不准确，报价也不可能准确。因此清单编制完成以后，除编制人要反复校核外，还必须经过审核。2、补充说明：随着建设领域新材料、新技术、新工艺的出现，《计价规范》附录中缺项的项目，编制人可以作补充。3、清单说明简明精要。包括说明工作内容、施工工艺、主要材料规格及质量要求等。尤其是现场施工条件、自然条件说明，应准确表述，便于投标人针对说明进行合理的投标报价。

三、做好设计招投标工作

招投标是为了引入竞争，通过竞争激励竞标者，使他们努力提高设计能力和质量。业主不仅可以在招标文件中对工程的设计质量、设计进度和深度分别做出要求，同时要把工程造价与设计单位的设计报酬挂钩。在工程设计阶段，不可避免地会出现设计风险，例如设计内容不全，设计缺陷、错误、安全系数选择不合理，选用的设备陈旧过时、未考虑施工的可能性，工艺流程不合理等原因引发的风险。因此，该阶段业主最主要的工作是协同有关部门做好设计招投标的招标图纸的编制和审查工作。

对于招投标工作，对于在招投标过程中有疑问的中标要进行严肃的调查，如果确实存在问题，要追究项目相关人员的责任。只有这样才能保证项目的招投标工作公平、公开、公正地进行，达到招投标的本来目的，维持电力市场持续、健康、长久地发展。

四、严把工程项目招标关

通过招投标选择设备材料供应商或施工单位，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。电力项目招标过程中的造价管理控制，包括设备、材料采购方面招投标和施工方面招投标。严把项目招投标关要注意做好以下几点：

1、把好标书编制，应遵循“公平、公开、公正”原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地调查，避免“不够资格企业投标，企业非法转包，三级企业违法进场”等不正常现象；造价管理人员应做好招标文件的编制工作，造价管理人员应有丰富的经验及责任心，根据项目的资料、数据为依据，对影响工程造价的各种因素进行分析、鉴别，然后编制招标文件。对招标文件中涉及工作造价费用的条款要仔细琢磨，不能出现重大失误，以利于日后的造价控制。

2、做好合同签订工作

对合同中涉及费用的地方，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等有关价款的条款，要特别注意价格调整条款，应按合同内容签订协议条款，明确合同约定。

在签定合同的过程中，要通过谈判，明确招标文件和设计、施工中不具体、不明确的地方，争取得到低价合理的合同条款。这就要明确双方职责条款，应对双方的职责进行恰当的约定，尽量减少索赔和争议的发生。此外，应适当转移、合理规避、有效分散和合同风险，争取有工程保险、工程担保等风险控制措施，在造价管理中有效防范风险费用。

五、招投标过程中造价管理注意事项

1、做好招标要约控制

招标要约控制是招投标工作中的重要内容，是整个工作运行中的重要构成环节。要做好招标要约的控制，就必须做好以下两点：第一，在展开招标的过程中要先明确整个工程的报价、计价的规则以及运作方式等等，因为这些都将会是

工程竣工结算的依据；第二，执行招投标活动的过程中，招标方还应该重视询标。通过询标能够更加的明确投标方的造价控制理念、能力等等。

2、明确定价模式

招投标的进行是基于招标方与投标方两者意愿的，必须先明确定价模式，比如说工程要采用的是哪一种计价方式，是工程量清单计价法还是定额计价法？这样才能够更公平的、更透明的促进活动的展开，杜绝矛盾的出现。

六、招投标中出现的问题与采取的措施

《招投标法》是为了招投标工作能够在公平、公正的环境中展开，但由于我国市场经济的复杂性和多变性，一些法律规章的规定不够具体，招标投标的行政监督仍然各自为政，为招投标过程中的腐败问题埋下隐患。招标腐败问题在电力设备采购和基建工程招投标活动中也占有相当比重，这对工程造价管理造成一定的困难及虚假现象，具体归纳出现的问题主要有以下几点：

1、监督管理不到位

部分地方工程建设市场管理较为混乱。存在着“五无”（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程监管不到位，制止不力，工程基本建设程序不能认真执行，招投标行为流于形式。有的招标方为了小集团和个人利益，于国家利益而不顾，私下进行权钱交易，逃避有关部门的监管；有的进行暗箱操作，从而滋生腐败。以上这些问题的出现，会导致建筑工程质量低劣，安全生产状况恶化，引发重大安全事故，危及人民生命财产安全，为社会稳定埋下了隐患。

2、竞标行为混乱

由于国内承包商有时为了争抢工程而无视市场风险，视招标投标为搏彩，以中标为目的，恶意降价，中标后偷工减料或采用一些非手段如停工要挟追加费用，致使工程质量受到影响，留下了极大的隐患。返工重建的费用远远突破了成本，导致造价失去控制。

3、加强招投标阶段造价管理的措施

①加强电力工程项目施工招投标法律、法规的宣传教育，强化工程建设项目施工招投标相关人员的法律意识；②要求招标方建设单位严格按照《工程建设项目施工招投标办法》的要求程序办事；③加大工程建设项目施工招投标的过程监控，发挥社会各界的监督作用，要实行招投标全过程公开、全过程监督。投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标结果等都要在一定范围内公开进行。

电力设备采购、工程项目施工实行招投标制度，是提高项目投资效益和工程质量的重要措施，因此，严格按照《招投标法》规范电力设备采购和基建工程的招投标行为是遏制腐败的关键环节。

七、结束语

总之，电力工程招投标工作是一项关系电力企业发展的重要系统工程，电力招投标是工程造价控制管理的初阶段，也是最重要的阶段，能影响到整个工程的质量。因此，电力工程招投标阶段的造价管理对整个工程造价控制非常必要，应予以充分重视。

参考文献：