合理化建议表

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合理化建议表范文第1篇

在人们的生产、生活中，移动通信工程在期间发挥十分重要的作用。在使用过程中，为了提升其应用水平，需要对各个阶段的关键点进行思考，并为其找到合理的实施方法。在文章中，基于方案的建立，在计划阶段、实施阶段以及首位阶段进行了探讨。

关键词：

移动通信；关键点；标准化

在技术创新发展趋势下，对市场的多变性与人们需求都提出更高要求。在通信行业，为了促进移动通信工程管理水平的稳定提升，需要在工程实施阶段确定出关键点，并为其找到各个关键点的方法，促使其管理标准化。

1关键点与标准化方案的制定原则

在一定发展程度上，对各个阶段的实施步骤以及关键点进行分析，为其制定出标准化实施方向，促进方案的有效执行。而且，还需要利用项目管理工作中的分析工具对实施方法进行思考与制定，保证实现项目关键点的标准化管理。如图一中所示。在通信行业，为了促进移动通信工程管理水平的稳定提升，需要在工程实施阶段确定出关键点，并为其找到各个关键点的方法，促使其管理标准化。尤其是在技术创新发展趋势下，对市场的多变性与人们需求都提出更高要求，为了满足客户的发展需求，一定要为其制定出相关的实施流程，促进决策模型的科学、合理性，无论在计划阶段、实施阶段还是收尾阶段，建立的关键点与标准化方案都需要按照相关原则有效实施，这种发展情况下，不仅能对整个项目过程进行控制，还能促进项目计划的有效执行。

1.1满足客户需求

在通信技术不断使用过程中，开始实施阶段是不够发达的，客户在接受信息的同时，是一种被动方式，没有发挥主动选择权利。但是，随着垄断经济的消失，在市场上出现更多的移动运营商与通信网络，根据自身需求，对网络进行合理选择，促进自的实现。移动通信行业为效益规模型行业，无论用户是多少，都需要投入大量成本，随着使用人数的不断增多，使用的服务费用、建设成本就会减少，以保证经济效益的获取[1]。

1.2满足客户需求方法

（1）制定相关流程。在对项目建设流程制定期间，针对移动通信工程中存在的高科技，需要高素质、高技术的人员参与其中，促进方案与建设内容的制定。技术人员与客户需求是不同的，为了能满足客户需求，在项目管理的各个阶段，一定要满足人的期望，保证在满足客户需求基础上，获得更高的经济效益。所以，在项目建设过程中，需要为其建立相关的实施流程，保证财务部门与市场都能参与到决策与投资工作中来。对于市场，其存在与客户相关资料，能够掌握企业的发展趋势和业务务实，也能对企业的投资方向、重点内容进行评价[2]。财务部门，其涵盖企业的核心信息，不仅能为其提供相关的财务信息，还能对各个投资情况进行分析。所以说，促进流程的合理制定，需要引导财务部门与市场的参与，促进项目建设决策工作的执行。（2）决策模型的科学性。建立的决策模型也需要具备科学性特点，在传统决策工作中，是依据工作人员的自身经验执行的，后期对实际的效果进行评价。但是，该方式只能在投产后进行评价，无法对投资风险进行有效预测[3]。

2计划阶段的方案制定原则

（1）分析各阶段的工作特点。移动通信工程具备较强的专业性，但对工程进行分类并分析的时候，会发现不同的项目在各个阶段存在相同的工作内容[4]。企业一般是根据施工经验，对各个阶段的相同点进行分析的，并实现各个项目的细化，促使这些细节的完善性，这样才能为其制定出完整的模板。（2）对工作内容进行分配。虽然，已经掌握了主要的工作内容，但是，工作内容与工作量是不同的，相关的工作内容与工程程度也是不同的。所以，需要对各个工作内容进行合理分配，利用相关经验有效完成。工程中的管理人员自身经验不够充足，为了改变该缺点，在对工程进行分配的时候，需要进行调整、分析，对实际的范围、人数进行研究，保证分配工作更科学。（3）根据实际情况调整。在对模板与要求进行制度期间，实际的工程管理不需要按照相关流程实施，期间，需要根据实际情况，保证工程管理人员自身权利得以发挥，促进模板与要求的完善性。在各个工程项目管理工作中，要认识到其中存在的相同点，再将这些相同点渗透到模块与要求中，这样不仅能促进下次计划工作的完成，还能保证各个项目组织的顺利实施。（4）明确分工界面与服务条款。在工程的计划阶段，对各个施工单位的分工界面、服务条款以及相关要求合理明确，能够对使用资源进行合理分配[5]。

3实施阶段的方案制定原则

在通信工程项目的实施阶段，对关键点与标准化方案进行制定，需要按照相关原则进行合理分配。（1）建立沟通计划。在工程实际管理工作中，针对工程中存在的一些问题，解决方法以及整个工程的实施进度等，这些信息都需要通过合理的方式进行传递。一般情况下，主要使用工程会议，将工程进度定期通报，工作执行期间，一般使用电话实现定期、不定期。但该方式在执行期间，也存在优势与劣势。同时，不同的工程管理人员使用的沟通方式也是不同的，无论使用哪种方式，促使其工作效率的提升才是工程实施的主要目标。（2）促进沟通有效性。不同的沟通方式存在不同的优势，都能促进沟通效果的有效性发挥。在实际工作中，为了促进沟通的有效性，可以明确出工程管理人员主要的沟通信息，促进这些沟通信息内容报送格式的规范性，在这种执行下，不仅能促进信息的准确、有效传递，还能实现项目工程的完好发展。（3）通报沟通结果。在实现沟通工作后期，需要将主要的沟通效果进行通报，发挥一定的信息反馈作用。期间，还需要在计划阶段，确定出分工界面，保证能够对其中产生的问题进行解决。该工作执行下，不仅能促进项目计划的实现，还能促进工作的顺利发展[6]。

4收尾阶段的方案制定原则

在工程的收尾阶段，也需要为关键点标准化方案的制定提供相关原则。在整个项目执行并完成后，需要在收尾阶段对其评估。在该工作中，主要研究项目工程的可性性，分析其是否达到研究工作中的预期效果。同时，在实际评估工作中，还需要减少人为因素的影响，这样才能促使其评估工作的科学性与合理性。在对工程项目进行评估期间，最为主要的实施内容是对技术要素、经济效益以及使用的费用计划进行评估，为了保证评估工作效果的充分发挥，可以为其建立评估体系，这样才能在整体上，实现工作方案的完好发展。

5结语

基于以上的分析和研究，工程管理工作为现代化发展过程中的主要方式。在移动通信工程中，受传统高利润的影响，利用传统的方式是无法实现其执行目的的。所以，需要基于企业的长期发展趋势，对企业的可持续发展、战略发展进行思考，研究移动通信工程管理工作中的关键点与标准化，促进移动通信工程管理工作的积极发展。

参考文献：

[1]崔芳,赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济,2011(4):133.

[2]康濒文.浅析移动通信工程管理的关键点和标准化[J].信息通信,2016(11):193-193,195.

[3]胡忠虎,曾翠萍.移动通信工程管理关键点及其标准化探究[J].商情,2016(34):259.

[4]张凌海.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].信息通信,2013(6):259-259.

[5]黄凯.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].中国化工贸易,2015(28):252-252

合理化建议表范文第2篇

1 合理化建议活动推进过程中的困难

在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中，虽然硕果累累，但是并不是一帆风顺的，主要有以下几个方面的问题：第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段，为了突破瓶颈，开创合理化建议活动的新局面，并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合，我们需要创新思路与做法。

2 近年来合理化建议工作推进思路及情况

广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后，便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念，其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用，除了在重点工作中创新思维，想新点子、用新办法外，开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议，与重点工作的创新不同之处在于，合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制，依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性，倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作，力求做到更好，从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。

为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动，同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来，我们除了内部挖掘外，还到各兄弟厂进行了取经，综合各方面经验，采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。

第一，组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展，厂领导对此项工作相当重视，主要表现在几个方面：首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组，对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关；其次，由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环，为了保障合理化建议评审质量，厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组，小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成，评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面，基本涉及了合理化建议内容的全部方面，从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性；最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注，并督促相关部门落实，从而保障合理化建议的实施，切实发挥合理化建议的作用。

第二，制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障，湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》，用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度，首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门，以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况；其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序，使开展合理化建议活动的过程更加规范；再次、建立了合理化建议的激励机制，分为物质激励和精神激励两方面，物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度，加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度，而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖，对全年内非常突出的少数合理化建议，我们给与金点子的称号，并在全厂范围内发文进行重点宣传，以激励职工参与合理化建议活动的积极性；最后明确了合理化建议的整体程序，完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向，结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行，湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革，将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程，规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向，在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节，此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见，然后再汇总返回工会办公室，有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程，提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度，同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。

合理化建议表范文第3篇

【关键词】标准化体系；贯彻实施；措施和建议

第一，大力推动标准化体系的建设

现阶段，主要是由三个部分共同构成我国中石油油田的标准体系，这三个部分分别为：企业标准、行业标准以及国家标准，而这三大标准又被细化分为了15个专业标准体系、173个专业门类，总计约有4200多项标准，其中国家标准约有1450项，石油工业的行业标准约有1650项，而其他相关专业的行业标准有550项，中石油的企业标准共计也有550项左右。因此，中石油油田标准是由这三大部分标准所共同组成的，他们是一个相互协调、相互促进又相互制约的有机整体。我国石油企业的管理局也曾经做了一项统计，现在被广泛实行的有效的管理标准约有150项，而被广泛实行的有效的技术标准则有1400多项，并且在与相应的国家标准和行业标准进行整合，基本上满足油田企业正常的生产、经营以及管理是没有问题的。在石油管理局的统一领导下，二、三级单位的标准化管理部门应逐步的完善，同时标准体系的建设工作也应越来越健全，从高层到基层应形成一个标准化的管理、培训、教育、监督以及考核的完善的工作网络，确保油田的标准化工作逐步的合理化和规范化，从而提高油田企业的标准化的管理水平。

第二，深入落实标准的贯彻实施和监督

这几年来，在省市级标准化管理部门的统一指导下，采油厂的标准化管理工作已经基本实现了规范化和合理化。一切的标准和配备都是严格的遵照石油技术管理局所制定的名为《标准配备规范》的企业标准来展开的，而与之相关的国家标准在对各3级单位标准的配备情况进行了科学的统计和分析后，也已经由管理局来统一购买了。管理局所得到的企业标准是由上级部门制定并下发，随后一级一级的下发到三级单位中去。如果还发现有未下发的企业标准，应采取光盘查询、网络查询以及打印文件等方式积极的下发给相关的基层单位，采油厂各个单位的标准配备情况都是要以满足其正常的生产、经营以及管理等工作的实际需求为大前提的。

而对于标准和贯彻实施和监督工作，已经充分遵照上级部门的要求来执行。现阶段，管理局的标准化管理部门对于标准的贯彻实施和监督工作也是有着明确的要求的，并且采油厂也以这些要求为依据制定了相应的管理办法和考核细则，主要要求了各单位应继续完善和健全与其日常工作相关的管理标准和技术标准，同时所有在岗人员都应了解自己的岗位应是执行哪些标准的，基层单位的领导干部以及职工都应有良好的标准化的意识，从而养成标准化操作和标准化管理的良好习惯。在油田企业实际的生产和经营中，一切可能使用的设备、仪器仪表、工具以及材料都应符合相应的标准要求，而管理、维护以及保养工作也都应按照标准来执行。另外，基层作业现场的管理工作也应符合现场管理的标准要求，消除一切风险因素，并且也不会对环境造成污染。同时要想标准化的管理工作取得更好的效果，采油厂的标准化管理人员也应经常去基层的作业现场进行监督和指导，确保工作质量的考核和评价工作也是严格的遵照标准进行的，只有具备了及时有效的现场监督，才能保证各项工作的顺利开展。

第三，积极组织开展创建标准化优秀行为的基层活动

石油企业要想进一步的深化管理，夯实“三基”，从而保证各个单位都是以完善的技术标准作为主体的，形成一个包括了工作标准以及管理标准的企业标准体系，确保各项标准的贯彻实施，还应建议管理局应在全局范围内深入开展创建标准化优秀行为的基层活动。

在上级部门的指导下，我们也应积极的执行实施措施和方法，从而保证基层活动的顺利开展。首先应在广大职工的普遍要求下，对一些有代表性的基层队伍进行重点培养和指导，将其树立为示范团队，从而促进整个单位都能积极的创建基层活动。现阶段，各基层团队也已经设立的专职的标准化管理人员，这些人员必须很了解标准化的基本知识，同时也要熟练的掌握基层团队所使用的标准种类，这样才能动态的管理工作标准以及管理标准等技术指标。同时，基层团队的标准配备也应落实到每一个班组和每一个工作岗位中，并设有相应的标准内容的培训制度，确保全体员工都能受到良好的岗位技能和岗位标准的培训。这项活动不但对员工更加熟练的掌握了相应岗位所执行的质量标准、工作标准以及管理标准，同时也加强了基层职工的标准化意识，帮助基层养成了操作标准化和规范化的行为习惯，真正的提高了标准化管理团队的整体素质和技术水平。

第四，推动油田标准化管理工作的措施和建议

（一）现阶段，即使相应的单位已经配备了相应的工作标准和管理标准，并且也设置了专门的标准化管理人员，但是相关人员在理论以及具体措施的实施方面还是有所欠缺的，因此建议油田的各个单位应进一步的完善培训制度，多多组织一些适合于标准化人员参加的培训课程，加大培训的力度，从而切实的提高标准化管理人员的技术水平和综合素质，这对于标准化工作的顺利开展也会起到促进作用。

合理化建议表范文第4篇

一、以提升企业核心竞争力为目标的人力资源岗位优化管理实践背景

1.鞍钢发展的要求

近年来，钢铁全行业面临着市场供大于求、节能环保压力加大等严峻考验，始终处于盈亏边缘，全行业利润率基本为零，钢铁主业更是处于亏损状态。由“微利”经营的状态转变为“零利”经营，已成为当下钢铁行业的新常态，鞍钢面临着极为严峻的市场形势。鞍钢必须要通过苦练内功才能焕发新的生机，因此，作为企业成本构成中较大支出，人力资源成本成为鞍钢要攻克的重要课题。只有不断加大人力资源优化力度，彻底实现从思想观念的激活，到管理工具的创新，才能缩小与同行业先进企业的差距，在新常态中寻求新突破。

2.企业自身发展的要求

通过与同行业企业对标，物业公司与瓦房店裕丰供暖公司人力资源指标在劳动生产率及人工成本等方面偏高需要改进。

（1）劳动生产率情况：人均维修面积，物业公司6114O/人、裕丰公司13000O/人。

（2）人工成本情况：单位产品人工成本方面，物业公司7.44元/O，裕丰公司6.8元/O；人工成本占总成本比重方面，物业公司占37.4%，裕丰公司占36.74%。

物业公司劳动生产率和单位产品人工成本均低于裕丰供暖公司，人工成本占比偏大。因此，全面实施人力资源优化，已经成为我公司有效应对当前严峻形势，全面提升企业核心竞争力，确保实现战略目标的必然选择。

二、以提升企业核心竞争力为目标的人力资源岗位优化管理实践的内涵和做法

物业公司为实现“认真贯彻落实鞍钢首次党代会精神，加速转型升级，深化内部改革，推进科技进步，做强供暖业务，做优物业管理，做好工程业务，实现完全成本下的自主经营、收支平衡”的目标，以鞍山钢铁“立体ABC人力资源优化配置模型”为设计蓝本，以企业发展规划为指引，开展了组织优化、全员竞岗升级、实施ABC岗位薪酬分配、业务整合及功能外包设计等改革工作，形成了以市场为导向、以岗位为依托、以业绩评价为主体的用人新机制，有力推动了物业公司各项生产经营指标的完成。

主要做法是：

1.全员宣贯，营造良好的改革氛围

深入抓好“六种发展理念”的宣传学习，以推进三项制度改革、发展规划、生产形势任务等为重点，结合物业公司生产经营实际，通过干部大会、调度会、专家讲座、印发宣传教育提纲、开设学习广角、领导班子成员下班组宣贯和与一线职工座谈、上党课等方式，广泛宣传公司改革的重要意义和内容，引导广大干部职工加深对公司三项制度改革的理解。破除因循守旧、墨守成规、消极等靠、小进则满等陈旧观念，从公司整体利益和大多数职工的利益出发，以极大的勇气和决心，支持改革、参与改革，树立全员竞争上岗意识，增强危机感，营造改革的良好氛围。

2.优化组织机构和岗位设置，提高体系运营效能

（1）以发展战略为指引，优化组织机构

按照“整体设计，分步实施”的原则，管理部门按 “精干、高效”的原则进行调整；基层单位按“职能专业化、适应发展”的原则，分成房屋、供暖维修服务、客户服务、工程施工4个板块由28个缩减为22个。在岗职工劳动生产率由2010年的0.8万平/人提高到目前1.2万平/人。

（2）以ABC立体模型为指引，优化岗位设置

①岗位优化。实行岗位中的司泵与软水合并；夏季房屋设施维修岗位中的配管、木工、瓦工、防水工整合为房屋设施维修工；催费业务与稽查业务整合，由稽查人员承担。

②ABC分类管理。一是将管理和专业技术正式编制岗位、炉（泵站）长、小区负责人等重要程度相对较高、责任较大、骨干作用发挥较突出的387个岗位，设置为a类岗位。二是将管理和专业技术过渡编制岗位、收费员、房屋维修配管、电钳工、稽查员等重要程度相对一般、有一定责任、在生产服务中发挥主要作用的1484个岗位，设置为b类岗位。三是将保洁绿化、经警、保安等重要程度相对较低、可逐步实行业务外包的109 个岗位，设置为c类岗位。

3.实施全员竞聘上岗，激发全员活力

本次改革中，物业公司实施了由班子成员到工人的逐级全员竞争上岗。按照制定方案、公布岗位、自愿报名、资格审查、面试答辩、民主测评、资历评价、综合排名、组织考核、讨论任用、履行手续的竞聘程序进行。本次全员解聘竞聘工作中，共组织面试答辩37场，共有评委463人次参加、民主测评共有职工362人次参加。

4.坚持薪酬导向原则，科学建立分配体系

在岗位绩效工资制基础上，以abc岗位薪酬为导向，结合物业公司实际，制定了《物业公司薪酬管理办法》，确定了各岗位薪酬水平，进一步解决管理技术与生产服务岗位差距较大、一线职工收入水平较低问题。

一是调节职级，缩小干部工人收入差距。经多次测算，考虑到一线职工收入偏低，将管理和专业技术岗位的职级下调、生产服务岗位的职级上调，正职由52级降至51级、副职由50级降至48A、一般干部岗位由48A-45A降至45A-44A、生产服务岗位普遍上调，与一般干部岗位职级零缝隙衔接，减少了低收入人群的人数。

二是实行各单位职工工资与效益挂钩，引入差异化的职工工资与效益联动办法，实现效益增、工资增，效益降、工资降，拉开分配的档次和差距。加强绩效考核，做到岗位绩效考评全覆盖，为岗位晋升、薪酬分配及人员培训提供科学依据。

三是加大向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜力度，增强收入分配激励和导向作用。重点突出生产服务岗位中的关键和骨干岗位，通过绩效调节金，实现每年a类和b类岗位中的关键和骨干岗位收入增长比例达到7-8%左右。

四是实行薪酬分配分类管理，拉开分配差距。拉开骨干、一般等人员差距，收入分配向骨干人员倾斜。对于敏感岗位、热门岗位职级和调节奖下调，苦累脏差岗位职级和调节奖上幅。对于出工不出力人员给予零增长，甚至负增长。

三、以提升企业核心竞争力为目标的人力资源岗位优化管理实践效果

1.树立竞争意识，增强了全员危机感

实施由班子成员到工人的逐级全员竞争上岗，搭建全员竞岗升级平台，依靠竞争择优机制，使优秀人才脱颖而出，与企业同呼吸共命运，推动物业发展。本次改革，干部降职使用55人，提职使用14人，干部队伍精简13%。

2.优化岗位设置，提高了劳动生产率

科学地制定了组织机构、岗位设置及定员的未来五年长远规划。取消c类岗位，鼓励b类岗位向a类岗位晋级，最终达到顶点归集，提高了劳动效率。劳动生产率由2010年的0.8万平/人达到1.2万平/人，单位产品人工成本控制在6.62元/平方米。

3.坚持薪酬引导，实现了人力资源优化

在岗位绩效工资制基础上，确定abc递进式岗位薪酬导向，并根据物业公司实际，采取限高调低的方式，重点突出生产服务岗位中的关键和骨干岗位，使其薪酬水平有所提升，引导职工向关键和骨干岗位竞岗升级，达到了人力资源不断优化的目标。

4.合理解决历史遗留问题，化解错综复杂的矛盾，为其他单位提供范例

一是执行距离法定退休年龄三年的中层领导干部退出领导岗位政策，解决了干部超编配备的问题，压缩了干部人数，而且实现了新老交替、干部队伍的良性循环。本次退出领导岗位人员15名。

二是“以工代干”人员数量大幅减少。通过明确“以工代干”人员身份、岗位、薪酬等问题，转变了“以工代干”人员的思想观念，理解了竞争上岗、优胜劣汰、薪随岗变的人力资源管理新思路。

三是合理设置过渡编制岗位。既解决了由于历史问题造成的富余干部问题，也明确了依据工作业绩、完成指标情况、个人日常和年度考核成绩等因素，竞争上正式编制岗位的条件。并对正式编制岗位人员有所触动，形成压力。从而促使管理和专业技术岗位人员形成你超我赶、不甘落后、奋力向前的工作氛围。

合理化建议表范文第5篇

进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年安全生产月活动总结如下：

一、领导高度重视，精心部署

为确保本次安全生产月活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开安全生产月活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管安全的副经理为副组长，生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的安全生产月活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调 安全生产月活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 安全生产月活动。

同时公司领导对20xx年安全生产月提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种安全月活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了安全生产月活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 安全生产月活动的有效开展。

二、广泛宣传，注重实效

为了做好安全生产月活动的宣传工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将安全生产月活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了安全生产月活动的序幕。

公司于6月1日组织员工学习高总经理的安全讲话，6月7日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立科学发展、安全发展的理念，为安全生产月活动的顺利开展做好了铺垫。

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

6月中旬由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训：

一是通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

二是组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员安全素质。

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在安全月活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

活动期间，公司结合打非治违自查自纠、三项行动、三项建设安全工作要求组织开展了每周一次的专项安全检查。6月4～5日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从锅、容、管、特、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合安全检查和考评，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出安全隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照三定四不推的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。

六、开展我为安全献一策安全合理化建议活动

安全月活动期间，公司还组织了我为安全献一策安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。

公司共收到车间部门上报有价值的安全建议 58条。公司下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

七、存在的问题