前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇年终盘点报告范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
规定完成日期:12月20日前(附:预算表格“份”)
二.XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上,对XX年全年的资金收支情况进行预测,做出XX年的资金计划,为XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期:12月20日前(附:资金计划表格“份”)
注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期:12月20日前
三.对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点,并与XX年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。
四.对XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司XX年全年的经营情况进行总结,包括收入,客流,成本,费用,利润,资金实际收支,资产和负债的增减变动等; (附表格“份”)
2.与XX年全年的经营情况做对比个分析总结;(附表格“份”)
3.对XX年得任务指标完成情况进行分析总结。(附表格“份”)
规定完成日期;12月20日前
五.做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前
自我评价自我评价 : Self-assessment 身体素质良好,外表精明干练 Physical good, look smart capable 工作态度积极,较强的逻辑思维能力和分析能力 Positive working attitude and strong logical thinking and analysis ability 良好的沟通能力和团队合作精神 Good communication skill and team work player. 能够独立高效工作并有一定抗压能力 Can work in-dependently and work effectively under pressure. 流利的英文交流能力 Fluent written and oral English .求职 意向期望工作类型:全职期望从事行业:纺织/皮革,礼品工艺品/饰品/玩具,服装服饰/鞋帽/箱包期望从事职位: 外贸 业务, 外贸 跟单, 外贸 采购,电子商务期望工作地点:浙江,香港,厦门,海南,广东期望工作薪水:6000-9999工作经验东莞黄江镇**工艺品厂工作地点:东莞工作职位:外贸业务工作职责和业绩:主要职责:
Main duties:
-开发和联系一些新的国内国外客户, 了解客户要求及时反馈市场信息
Developing and contacting domestic and foreign customers .Understanding customer requirements and timely feedback market information
-准备客户样品,分析产品报价, 处理客户订单文件及负责客户E-mail的回复及其它问题的答复
-Prepare samples.analysis of quotation.handling customer orders. and E-mail reply
-根据订单做出生产计划安排(针对己确认订单的原物料和包装材料的预算及请采购流程,生产时间的安排等),协调相关部门确保产线正常出货
Arrangement for production as per customer order. Coordinate relevant departments.Ensure the normal shipments
-熟悉五金原材料及外包装的询价议价比价,具备较强的数字概念和成本管控意识
Familiar with inquiry of the hardware raw materials and packaging, with strong sense of figures and cost control
-签船订舱跟单出货,陪同客户验货,安排装柜。核对装船 提单 等出货收款等事宜。
Arrangement for booking and shippments.loading and check bill of lading .Order payment recovery
-能独立处理业务工作上的一系列事情及文件资料的系统管理与维护,了解 进出口 业务及工厂的生产运作流程
-Handle business independently and files management. Familiar with improt and exprot and factory's production processes
2007/3-2010/9苏州**礼品有限公司工作地点:江苏苏州吴中区工作职位:外贸业务工作职责和业绩:主要职责:
Main duties:
-熟悉花园工艺产品(塑胶材质,五金材质,玻璃材质)制作工艺流程
Familiar with outdoor garden decorative production process
-根据客户要求,开发新的产品系列,样办制作流程管控,报价分析评定
-According to customer requirements, developing new products.Sample production
process control and quotation
-负责将新订单输入ERP系统并在系统中修改客户订单的相关调整要求.
-Take charge of entering into the ERP system and modifying related adjustments for new orders
-下达生产通知单,密切关注订单生产动态,及时与生产部/产品部沟通,以确保能保质保量如期完成客户订单
Release production orders.following the order process. communicate with production department to finish customer orders
-跟催订单货款,核对帐务及制作月度销售业绩报表
-Follow up order payment, check accounts and make the monthly sales report
-挖掘有资质的供应商资源,积累,选择,采购合作,淘汰
Mining qualified suppliers of resources, accumulation, selection, procurement cooperation, elimination
-协助经理开发并组织业务项目实施,提高项目成功率,确保销售目标的完成
-Assist managers to develop and organize business projects implementation, improve project success rates, make sure the sales goal achieved
苏州亚东工业工作地点:苏州吴中区工作职位:仓库管理师工作职责和业绩:主要职责:
Main duties:
-负责仓库成品货物收发存帐的管理工作.
-The management of the finished goods received and deposit accounts.
-有效的控制库存准确率,并及时提报久置库存率
-Effective control of inventory accuracy and timely presentation of long reset stock rate
-动态盘点,月底盘点,年中&年终盘点及相关盘点报告的上报.
-Dynamic inventory, inventory at the end, year-end inventory and related inventory reporte submit
-SAP及OPMS系统数据的录入,维护.库存管理系统的更新及数据的准确性
-SAP and OPMS system data entry.Maintain and updated inventory system and data accuracy
-负责统计公司交货状况,对未达交货要求的,会同相关部门(或供应商)分析原因,并提出纠正措施。
-Take charge of delivery statistics. analyzing the causes together with relevant departments (or supplier)for undelivery status. propose corrective measures.
-与其它部门的沟通,协调,安排成品的准时出货
-Communicating with other departments.Ensure timly shipping
-其它由上级主管分配的工作。
[关键词]RFID;智能仓储管理;应用模式
[中图分类号] F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2013)34-0019-02
1 引 言
电力物资具有使用范围广、使用数量多、投资成本大、物资管理链条长等特点,由于电力建设物资种类、更新快,对电力物资管理对及时变化的反应提出了很大的挑战,对电网物资的智能管理提出了新的要求。现代化物流管理手段可为电力企业的物资管理带来推动作用,将 RFID 技术应用于库存管理、物资数量实时监测等方面,将极大地提升电力企业的物资管理水平,从而避免资源浪费,节约经济成本,提高企业效益。
本文在分析电力企业物资管理现状和 RFID技术的基础上,设计了基于 RFID 的电力物资管理流程,实现了电力理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式,实现数据采集的自动化和无纸化。
2 RFID技术简介
RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification)缩写,属于非接触式的自动识别技术。通过射频信号,即可自动识别目标对象的相关数据。射频识别技术已广泛应用于众多领域,例如图书管理、商品零售业、医疗行业以及电子身份证等方面。
利用RFID实现对物资的管理是RFID技术应用的一个重要方面。目前电力企业物资管理仍使用传统的人工管理的方法来管理资产,借助手工的方式来完成数据的录入,无法与实物信息实现实时对应。RFID技术可有效解决这个问题,将物资管理的实时信息与信息系统实时同步。
3 RFID在配送中心的应用
结合电网公司库存管理业务流程,本文重点讨论在物资库存管理阶段,收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的应用。
3.1 收货入库
基于RFID功能的支持和PDA设备与条码的应用,实现到货信息的高效查询及校验,货物在托盘、料箱等工具上的合理存放,货位的优化分配及利用;同时基于LPN单位的管理模式,提升收货入库效率、降低货物入库操作的复杂度。
在货物送达仓库后,通过扫描ASN标签读取具体到货信息(单号、物料名称、数量等),仓库收料员依此对到货物资的名称、数量、包装等进行核验;通过后进行卸货并将货物分装到托盘或料箱内,同时扫描LPN及存储物料的条码标签,RFID记录物料与托盘或料箱的关联信息;对于检验合格(或免检)的物料,系统便会自动分配货位给每个LPN,以任务指令的方式自动发送到PDA上显示,操作人员依此进行货物入库操作。
3.2 拣货出库
基于RFID功能的支持和PDA设备与条码的应用,实现出货信息的准确查询及校验,拣货货位合理有效的分配,以及对设备、人力等资源的高效利用;同时基于LPN单位的管理模式,提升拣货出库效率、降低货物下架操作的复杂度。
在物料搬运单生效后,系统会自动分配拣货货位;然后仓库主管可基于出库需求及可用资源(设备、人力等)的情况制订出库计划,并将任务手工分配到具体人员,以指令的方式自动发送到PDA上显示;操作人员依此进行拣货下架操作,并根据出货的需要进行分拣、打包的操作,以便货物便利、安全的运输至目的地。
3.3 库存盘点
基于RFID功能的支持和PDA设备与条码的应用,实现系统库存信息与实物库存间的便利校验,提升库存盘点操作的准确性,减少传统盘点操作方式中因人为盘查、手工记录引发的信息错误;同时基于LPN单位的管理模式,提升盘点的效率,减少业务停滞和等待时间。
根据周期性盘点或年终盘点的需要,由系统生成(需在库存管理系统预设相关参数)或手工制订盘点计划:包含时间、物资种类及明细、对应货位/LPN/数量等信息;操作人员依此进行相关货位/LPN/物料标签的扫描,从而将盘点结果信息记录在系统中,通过库存管理系统的计算和校验生成盘点报表,对于存在差异的部分仓库人员应分析并注明原因;然后将盘点报表或报告提交物资及财务部门审核,通过后进行调账的操作以保证账物相符。
3.4 借用出入库
基于RFID功能的支持和PDA设备与条码的应用,实现借用出库及借用返还的准确查询及便捷操作;同时基于LPN单位的管理模式,提升操作的效率。
当物料借用申请单审批生效后,仓库主管可手工指定借用出库来源货位,并通知叉车司机或仓库搬运人员依此进行货物转移,同时在系统中将相关物料的状态标示变更为“借用”;但借用返还时,可根据归还货物的实际状态决定是否将其存放在原料箱或托盘上,并对物料状态的标示进行更新。
4 结 论
本文对RFID技术在电力物资库存管理方面的应用做了相应的介绍,详细描述了仓储管理中RFID技术的工作流程。在电力物资管理中应用RFID技术,可实现对库存物资的监控管理和动态实时跟踪集中,实现物资管理智能化,能切实提高物资管理水平,在电力物资管理中有广泛的实际价值。
参考文献:
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[3]李国昌,杨云峰,李飞,等.RFID技术应用于电力计量器具管理的实现[J].中国电子商情(RFID技术与应用),2008(6):25-27.
[4]覃奕.基于RFID技术的电力资产管理系统的设计与实现[A].广西计算机学会.广西计算机学会25周年纪念会暨2011年学术年会论文集[C].广西计算机学会,2011:6.
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[7]梁矗军.RFID技术在物流行业的运用[J].中国市场,2008(28).
个人工作计划(一)
1、进一步巩固会计核算改革工作
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设
我们将在201x年制度建设的基础上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如:《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等,使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设
我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设,做好财务信息的日常工作,方便教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作
从财务角度认真总结201x年后勤改革的经验,修订和完善后勤单位的经济管理办法,使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法,配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平
201x年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合201x年的决算和总复核中发现的问题,有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用
201x年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费
做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。
8、清理会计档案库,开发票据管理软件
对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。
9、完成助学金一级核算工作
个人工作计划(二)
公司新领导层接手公司的第一年,根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划,结合本公司的实际情况,公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时,将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章,为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
个人工作计划(三)
时间过的好快,似乎在一个不经意间给人许多考验,许多宝贵的经验,我已从事财务工作两个多月的时间了。以下是针对我所在酒店的基本介绍和XX年酒店财务工作计划的具体情况:
酒店简介:××大酒店是一家文化型酒店,在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究:地方特色或民族性风味特色,所以在餐饮产品品种数量上,相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入,相应的增多。所以在餐饮成本控管方面,必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理,随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制,以保证酒店的利益。刚到财务,一切都从零开始。作为成本控管,本岗位的工作责任就是:发现问题,然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题,不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低,或成本过高等问题。以便于及时发现问题,如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来,以作书面性汇报。好及时的反应情况,保证酒店利益不受损失,将酒店的XX年财务工作计划如下:
1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作,保证食品原料的质量。
2、不定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%
在××酒店财务,工作的这段时间里。刚开始工作比较上进,并且能快速的发现问题并反应问题,同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时,反应不到位。书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中,由于自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好,以免做太多的无用功。在工作当中应做到,工作效率的化以防止效率过低!工作问题主要存在:没有分清工作重点,没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生,为防止以上问题从复发生,做出下一步工作计划如下:
迎新年,XX年工作计划如下:
1、安排好工作时间,做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划,以防为找事情做而找事的事情发生。
2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析,以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备。
3、对厨房原料有针对性地盘点,特别是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况,发现问题及时上报。并且做出相应的答复,以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结,并留待好第二天工作的衔接。
4、针对原料的购进与售出,存在若干品种可以论件计算,也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面,准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。
个人工作计划(四)
20xx年XX公司的发展重点主要会放在XX项目开发上,同时还要兼顾两个工业项目,可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势,财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、根据公司的发展战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作:
1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺利渡过年关。
2、与销售部密切配合,加速回笼售房资金。
3、配合XX部、物业公司做好XX的全面营运工作。
4、组织好XX商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。
5、财务部将尝试以项目为周期编制XX项目预算,如有可能,希望能请到X老师来我毛司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。
6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度财务部年终个人工作总结及小结财务部年终个人工作总结及小结。
7、加强财务部合同管理。
8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在xx年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。
如果说xxxx年是财务部痛苦转型的一年,那么20xx年将是财务部昂首迈进的一年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20xx年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在20xx年实现企业的宏伟战略目标。
个人工作计划(五)
为做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx年的工作计划。
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是xx年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新公告:xx年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
美国《财富》周刊的编辑肯定不会想到,“全球社会责任感企业榜单”会在中国掀起口水冲石油和中国国家电网公司在参与调查的64家企业中分列最后两位,被高昂的油价一再欺压的公众可以拿着榜单责问中石油的道德缺位,中石油则因为进入了全球前63位责任企业而认为自己应该是道德楷模。敬陪末座的国家电网理所当然地认为榜单不具备公信力。
每年都拿出数十亿进行慈善捐助的中石油有委屈的理由,但愤怒的人自有道理。从2005年开始,“油荒”逐渐成为专有名词出现在中国人的生活当中,与此对应的是油价上涨和各公用交通设施燃油附加费的浮动。但“阴谋论”的爱好者可以有足够的数据支持对此发表疑问。至少,在国家海关总署公布的数据中,2006年上半年,中国总共出口759万吨成品油,同比大幅增长48.6%,而同期成品油进口却从2005年上半年的增长34.1%转变为下降21.1%,至1570万吨,6月份的同比降幅更是达到了22.6%。在中石油的社会责任排名曝光之后,有网民怀疑,国内一边在闹“油荒”,一边却大量把油卖到境外去。
“油荒”的泛滥直接带动的是走私油的肆虐,大量成品油通过各种渠道进入国内。广州市打私办提供的数据显示,由于持续反走私打击,2002~2005年,广州地区的成品油走私案数量曾以每年25%的幅度递减。其中,2004年、2005年广州海上成品油走私船只大约保持在40~50艘。这说明,在2002年,至少在广东地区,成品油的价格高于国际市场的价格。而也恰恰是从2002年开始,国内成品油的价格调高了13次。
事实上,不只在广州,全国其他地方也存在成品油走私现象。中国广播网曾报道走私分子甘冒“桑美”台风登陆的危险走私“重油”(成品油的一种)。而在海关宣布2006年上半年的查获走私案件中,成品油就位居前三名。
国内批发价远高于国际市场价格被认为是走私猖獗的原因冲石油自己的报纸去年10月18日说,在国际原油价格57.65美元一桶的时候,美国的汽油是147美分一加仑,相当于人民币4118元一吨,而当时国内的批发价是6585元一吨,比美国高出2467元,幅度达59.9%。海南的民营加油站业主则对央视记者抱怨,2006年4月23日,他从中石油的进货价是每吨5300元,而当时国家的最高限价仅是每吨4744元。
一边是走私分子疯狂走私成品油,一边是中石油呼喊着油价倒挂,炼油企业亏损乃至倒闭,中国市场上出现的这种诡异之处,远非社会责任感的缺失所能解释。
错误时间的不幸辨白
海南人吴坤强应该是中石油的道德拷问者中最具发言权的人,他在海南经营民营加油站十多年,随着中石化、中石油的加油站大规模进入,他和一批民营加油站业主片刻间失去生存的空间。因为不具备独自调价的权利,吴坤强无力面对一再飙升的油价,与此同时,中石油的加油站迎来创收高峰。2006年10月23日,吴坤强在天涯社区发表题为《一个民营加油站老板多年对油价上涨的感受和体会》的文章,并在帖子中公开了自己的身份和电话。这篇文章随即被新浪等门户网站转载,央视经济频道《中国财经报道》栏目专门派出记者前往海南,对吴坤强进行了为期3天的专访。不知是出于巧合或是其他原因,在2006年12月底《财富》的社会责任榜之后,中石油再次迎来全民讨伐,此时,《中国财经报道》有默契地重播了该则报道。
民营加油站在海南的日渐凋零可以看作是中石油的众多原罪之一,而从2003年6月起,中国油价已经连续上涨14次,与之带来的油价高企,石油企业利润飞升才被普遍认为是当下中国社会最严重的商业问题之一,而它的出现的原因则被解读为企业的道德缺失。晦涩的经济名词和数据可能会让公众懵懂,但人们终究还有简单的事实根据可以认定,国际油价上涨的同时国内油价微调属于接受范围之内,但在国际市场油价下降的同时,国内市场一意孤行的只升不降则很难让普通人理解。
1月5日,处于舆论漩涡的中石化总裁傅成玉和中石油总经理蒋洁敏共同接受了媒体采访,不约而同地将企业利润暴增的理由归于“对企业运作成本的降低”,这个理由在经过财经学者和业内人的详解之后或许有成立的可能,但对于公众而言,通过节约成本就能将企业效益提高100亿人民币的言论起码不够诚实。面对更多关于油价的质问,蒋洁敏把维持现状的原因归结于国际、国内油价依然倒挂。这本身可以是个良好的说服理由,但不幸的是,在他说话的同时,国际油价每桶下跌了2.73美元,跌至55.59美元,是2005年6月以来的最低点。在错误的时间自辩清白,是大多数中国企业共有的荒诞经历,这次不幸中奖的是中石油。
无益的讨论
在2006年年初李金华的审计报告里,可以找到和石油企业有关的句子:“2005年,财政部从中国石油天然气集团公司上缴的所得税中退库100亿元,弥补中国石油化工集团公司炼油项目亏损。这种暗抵收入的做法违反了收支两条线原则,缩小了中央财政收支规模。”2007年年初,类似的句子会再度出现在李金华的报告中,只是数字由100亿转为50亿。财政部总共给了石油企业多少补贴,外人不得而知;但是价格的飞涨人人都看得见,当不到60天的时间内油价飙升两次,类似于“亏损是由于国际原油价格高企而造成的政策性亏损”却仍旧不绝于耳的时候,任何人都有理由怀疑。