电气工作计划

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电气工作计划范文第1篇

班干部工作

班干部作为班级的核心力量，整体工作还是需要不断的提高和改进，班干部个人管理的意识和主动性需要加强，即将毕业，对很多人来说，可能在整体的个人意识上都会有所下滑，，至此，从班干部入手要拧成一股绳，学风、班风才会稳固。“誠信、严格、活跃、奋进”的班级精神在本学期要争取进一步跃现，今年可以说是我们四年大学生活中最关键的一年，也是学习任务最重的一年，面临着毕业设计与论文，技师培训、相关证书考核等，大家都处在收集资料、补习课程的忙碌中，班团干部要创造一个合适的学习氛围，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的学习氛围。同时，班干部会积极的配合学校完成各项相关的工作。

班级日常事务

本学期因忙于毕业的相关工作和学习，较于往年，在各项学校活动上会少一些，但面对即将举行的秋季校运动会我班会切实结合自身实际和优势续写辉煌。班级的宣传阵地一直都徘徊在时好时坏的路口，也是班级工作的一个落点。基于各个方面，通过人员的调整加上团委的积极努力，相信我们班的宣传阵地会有一片新景象。在某些方面我们的管理工作还需加大，做好日常生活中大家的平时表现得到一种量化的评价，做好和各个委员的协调工作，在每月的文明班级评比上要上一个台阶。要积极的做好并消除大家对学校安排的活动的抵触情绪。

毕业留念

大学是每个人的生命中最美好的时光。我们经历了欢乐、痛苦、甜蜜、忧伤，直至最后的即将分离。每个人都努力过，每个人都沉醉过。所以我们提议在毕业阶段用相机截取同学平时的精彩瞬间编辑成册作为校园生活的美好回忆。我想只要经历过这段青春的岁月的人，就永远不会忘记。毕竟每个人只能年青一次，至少，在我们已经不再年青的时候，我们不会后悔曾经度过了一段人生中最美的时光！

以上是我班对本学期做的整体计划，为了目标我们班干部会一直努力！

电气工作计划范文第2篇

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

二、转变服务观念

把“要我服务”改变成“我要服务”认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

三、增强责任感、增强服务意识，团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。

电气工作计划范文第3篇

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

电气工作计划范文第4篇

关键词：会计核算；供电企业；优化性

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

一、引言

随着我国社会经济的迅速发展，体制的不断改革和完善，供电企业已成为国家不可或缺的重要力量。在这种情况下，供电企业要实现稳定持续的发展，就必须将资产安全落到实处。会计核算作为对会计主体资金运转的一种反映形式，能够将供电企业的资金运作系统化，同时也能全面的对供电企业进行监督。因此，对于供电企业而言，要真正做好会计工作，就必须合理的进行会计核算。然而，现今的供电企业在会计核算工作方面还存在着一些问题，需要想方设法进行优化，实施改革措施。

二、供电企业会计核算现存问题

1.会计机构不完善，从业人员素质不高。现今，很多供电企业内部没有设置分工明确的会计机构，整个体系层次不清晰，从业人员无法按照明确的规定执行任务，这无疑是阻碍供电企业会计核算发展的一个突出问题。

同时，供电企业的从业人员素质普遍不高，无论是从学历还是工作能力方面来看，该企业会计人员都难以胜任高难度高强度的工作。目前，很多供电企业所招聘的会计人员以初级为主，而高学历高职称的会计从业人员非常少。究其原因，这也跟供电企业的薪酬福利待遇、员工工作环境以及职业生涯规划有着紧密的联系，相对大型企业而言，供电企业对人才的吸引力较小。员工知识体系的不健全、更新速度的滞后，都加大了供电企业会计核算工作的难度，这需要引起企业的广泛重视。

2.内控制度不健全，监督职能难以发挥。首先，从源头处来看，很多供电企业在制定相关的内控制度时，没有深思熟虑，所制定的制度从一开始就不完善，这就增加了实际操作的难度。再者，从操作过程来看，供电企业没有贯彻执行本企业所制定的内控制度，没有将实效发挥出来。这对于供电企业的长远发展是非常不利的，它在很大程度上损害了企业的利益，甚至会导致供电企业资产流失或者浪费现象的出现。

内控制度的不健全，监督职能也难以发挥实效。一些供电企业的会计人员在进行会计工作时，容易受到来自企业高层的影响，他们首先会考虑管理层的意图和想法，按照他们的规定办事，从而趋利避害。这样一来，监督机制就成为空谈。更有甚者，为了自己的私利而行贿受贿，挪用公款，利用各种手段抢占利益。这个漏洞对于供电企业而言是百害而无一利的。

3.建账体系不规范，会计信息不真实。目前，很多供电企业由于各种原因，披露不真实的会计信息，将虚假的账簿呈现在大众面前，甚至是设置多套账簿以混淆视听。只有企业内部的管理层，才能接触到真实的会计信息。这些供电企业对财务报表进行加工修饰，然后再提供给税务机关或银行，从而起到不纳税少纳税的目的。这也是会计核算工作难以规范化的重要原因之一。

三、供电企业会计核算优化对策

1.设置合理会计机构，提高从业人员素质。首先，供电企业要设置分工明确、层次清晰的会计机构，真正将“六个统一”落到实处，即统一会计核算、统一会计凭证、统一会计账簿、统一会计科目、统一收款票据、统一会计报表，真正做到“会计凭证、会计账簿、会计报表”的健全，从而形成完整的工作流程，为会计从业人员的相关工作进行指导。

再者，对于供电企业而言，其会计从业人员的素质对会计核算工作起着直接的影响。因此，供电企业要通过各种途径来提高会计从业人员的素质，为其长远发展储备人才。具体可以从以下几个方面来实施：其一，制定切实可行的工作说明书，明确指出会计人员的资格和要求，对会计从业人员的上岗资格进行监督和管理。其二，定期对会计从业人员进行培训，培训内容可涉及职业相关技能、职业道德意识以及本企业的核心竞争力等等方面，使会计人员建立其健全的知识体系，同时要特别注意培养会计从业人员的法律意识，让他们形成依法办事的习惯，能够真正按照法律的相关规定来执行任务，进行会计核算和账务处理。需要注意的是，培训课程要具有针对性，根据不同人员、不同岗位特征进行设计，从而发挥其最大效用，促进人才成长和发展。例如，对于实操人员而言，供电企业可以对其进行实践能力和动手操作能力的培养，使其熟练掌握各项业务的操作；而对于缺乏理论知识的会计人员而言，供电企业则可以对其进行会计基础知识以及会计从业理论的培训，以帮助其将理论与实践相结合，争取做到学有所成，学以致用。

2.完善企业内控制度，健全外部监督机制。首先，对于供电企业而言，健全的内控制度有利于其长远发展，也是企业生存不可或缺的力量之一。只有有力的控制企业的会计信息、资产信息以及经营活动，才能够确保及时准确的会计核算。因此，企业必须建立完善的内控制度，才能在社会经济的不断发展中站稳脚跟。会计从业人员需要对原始数据进行审查和检验，如果有数据不符的情况出现，应及时进行纠正，以确保内部资金的合理应用。

再者，外部监督机制对于中小企业，尤其是供电企业而言，其重要性是不言而喻的。供电企业一般规模较大、部门设置较多、机构设置繁多，在管理上具有一定的难度。因此，规范外部监督机制，借助外部力量实现会计核算的规划范至关重要。从这个层面来看，供电企业需要根据会计基础工作的相关规定和规范健全各项体系，建立起系统化的账簿体系。

其三，如果供电企业出现不规范行为，做出不符合会计基础工作要求的事情，相关财政部门要及时指出，进行引导和教育，并严肃处理相关问题，以帮助供电企业更好的进行会计核算工作，确保企业的高速运行。

3.规范会计核算体系，加大法制建设力度。法律作为监督企业的有效手段，具有强制力和规范性，能够在最大程度上约束企业，促进其更快成长。因此，供电企业要想快速发展，不断完善，就需要努力健全和完善会计方面的法律法规政策，特别是对于会计核算方面的法律法规，更需要引起高度重视。

供电企业要以“严谨”的原则为指导，以“可操作性”为前提，以“科学”为核心，建立起完善的的会计核算制度，增强法律规范的执法力度，有效的对整个组织和机构的活动进行控制。同时，供电企业还需要对实施细则和配套措施进行完善，杜绝会计核算工作中的违法行为的出现，使“企业有章可循，监管有法可依”。

对于国家和政府部门而言，其对供电企业的影响力也是十分显著的。因此，国家与相关政府部门，也需要加大建设力度，完善会计核算工作的法律体系，通过制定具有指导性的法律法规政策来确保供电企业会计核算工作的执行，同时产生约束效力。例如，国家和政府相关部门可以对《中华人民共和国会计法》进行重新修订和完善，同时将《企业会计准则》的作用发挥到实处，将《企业财务通则》发挥其最大效用，将《企业会计制度》的相关法律法规进行普及等。这些法律法规政策的完善、颁布和实施，能够在最大程度上保证供电企业会计核算工作的顺利开展，确保其会计监督的顺利进行，保障其会计核算内容的准确性和真实性，同时也使得供电企业及时提供完整的会计信息成为可能。

四、结束语

当今世界，我国经济不断发展，国际地位不断攀升，供电企业作为我国政治、经济活动中的重要力量，对我国的社会稳定发展和经济提升的促进作用是不言而喻的，其会计核算工作对企业的资金利用率的影响是非常直接的。因此，供电企业需要通过各种途径来优化自身的会计核算工作，改善现存问题，通过不断的探索和研究来完善会计核算体系、健全核算制度、加快企业法制化进程，从而真正实现供电企业的长远发展和国家的不断进步。

参考文献：

[1]程鲲鹏，韦静.浅议县供电企业会计核算中存在的问题及对策们[J].农村电工，2007（01）.

电气工作计划范文第5篇

关键词：电网企业公司 发展规划工作

中图分类号：C29文献标识码： A

一、电网规划的定义

电网规划又称输电系统规划，其目的是寻求最佳的电网投资决策，以保证整个电力系统的长期最优发展。电网规划以负荷预测和电源规划为基础。合理地确定今后若干年的电网结构，使其既安全可靠又经济合理。电网规划的基本原则是在保证电力安全可靠地输送到负荷中心的前提下，使电网建设和运行的费用最小。

二、电网规划工作的分类

电网规划分为近期(5年)、中期(10-15年)、远期(20-30年)。近期规划着重解决城网当前存在的主要问题，逐步满足负荷需要，提高供电质量和可靠性。要依据近期规划编制年度计划，提出逐年改造和新建的项目。中期规划与近期规划相衔接，预留变电站站址和通道，着重将现有城网结构有步骤的过渡到目标网络，并对大型项目进行可行性研究，做好前期工作。远期规划主要考虑电网的长远发展目标以及电力市场的建立和发展，进行饱和负荷水平的预测研究，并确定电源布局和网架目标，使之满足远期预测负荷水平的需要。短期规划建设周期短，规划方案制定后，调整裕度较小，如果客观条件或环境的改变将会对电网短期规划造成较大影响，后文会有专题分析。

三、电网企业规划工作的体系结构

电网企业规划工作的体系结构主要包括公司发展战略、电网规划(包含行业规划和电网规划设计等基础性工作)和公司发展规划等。

1、公司发展规划与公司发展战略的关系

企业战略是企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得的资源情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的总结。

公司发展规划是企业战略的阶段性实现方案，也就是说，要以企业现状为起点，在客观条件下，寻找一条通往战略目标的最优路径，并确定相应的阶段性发展目标与方案。根据国资委的规定，目前电网企业的主营业务包括电力供应与生产、相关专业技术服务。电网企业的公司发展规划就是针对其主营业务发展编制的公司发展方案。

公司发展战略是对公司发展的宏观管理;发展规划是对公司发展的中观管理。公司发展规划在整个管理工作中起到了承上启下的作用，是长期发展目标与短期发展计划的统一，是从宏观决策到微观实施的过渡阶段。

2、公司发展规划与电网规划的关系

在认真总结以往规划工作经验和充分分析当前形势的基础上，国家电网公司提出，今后几年公司系统各级电网企业的规划工作分为三个方面:电网规划设计、五年电网规划及远景目标展望、公司发展规划

电网规划设计和五年电网规划及远景目标展望是以电网为研究对象，以最小成本满足社会用电需求为目标编制的规划，主要追求的是国民经济效益最大化，二者统称为电网规划。其中，电网规划设计侧重于电网规划方案的研究，通过对多方案进行经济技术综合比较，推荐规划期内各水平年电网规划方案，电网规划设计是五年电网规划及远景目标展望制定的基

础。

五年电网规划及远景目标展望是在电力行业发展规划的指导下，以电网规划设计和各专题研究成果为依据，提出输电网、配电网及二次系统、信息网发展思路、规划目标与重点，针对电网规划设计工作中推荐的网络结构提出输变电建设项目、投资估算、资金需求分析和输配电价等。由于电网是国民经济基础产业和垄断经营行业，因此要接受政府管制，电网规划作为电网经营和发展的重要指导性文件，有可能成为政府管制的重要内容。

公司发展规划是以电网企业自身为研究对象，以资产良性运营为中心，以国有资产保值增值为目标编制的企业规划，是在电网企业主营业务规划工程量基础上的价值量规划。公司发展规划主要追求的是公司效益和公司价值最大化。电网规划和公司规划两者之间内容各有侧重，具有连贯性，是一个有机的整体，共同服务于电网企业的发展。对电网企业来讲，电网规划是基础，公司发展规划是重点。

四、公司发展规划编制基本原则的探讨

1、以效益为中心原则

确保资产良性运营，不断获得经营效益，保证国有资产保值增值是国有企业的重要职责，也是电网企业公司发展规划的重点研究内容〕因此，公司发展规划必须遵循以效益为中心的基本原则。

电网企业的公司发展规划应当以市场为导向、以改革为动力、以安全生产和优质服务为基础，不断降低成本，提高效率，努力追求资产良性运营，促使企业价值最大化。

2、整体优化原则

电网企业的公司发展规划应遵循统一规划、整体优化原则，从公司的资产、资本运营和投融资的一体化管理出发，进行整体优化和规划;统一规划、整体优化应贯彻于编制规划的全过程，从投融资管理角度看，应从公司整体上进行统一投资竹理，将所有项目纳入总体管理，进行投融资优化;从资产运营角度看，将企业的增量资产与存量资产统筹考虑，进行总

体财务分析，评价规划方案的合理性

3、 量化原则

电网企业的公司发展规划应进行充分的最化分析，侧重价值量规划，保证价值量规划与实物规划相协调。所谓实物量规划，即公司主营业务的新、扩建和改造方案，是企业规模和运营能力的增量规划;所谓价值量规划，是指规划期公司价值的实现方案，是企业存量价值与增量价值的总体规划。只有在规划报告中对实物量和价值量进行统一协调的计算分析，

才能制定完整的、科学的发展规划。

4、风险防范原则

电网企业的公司发展规划应遵循风险防范原则，注重企业经营活动中的风险分析与防范工作。作为现代企业，各电网企业都在市场环境中从事生产经营活动，风险是必然存在的。

遵循风险防范原则，进行风险分析，一方面可以正确评估企业自身承担风险的能力，另一方面，可以对未来可能出现的风险有一个正确的估计，并事先制定好应对策略，做到有备无患。因此，在公司发展规划的编制过程中，应充分估计和考虑各种不确定因素，分析和预测企业可能遇到的风险，制定相应的风险防范措施。

五、电网规划的主要方法

1、负荷预测(需求侧预测)

负荷预测是电网规划重要的基础和前期工作，准确的负荷预测应能让电源点布置合理、能准确确定电网建设规模以及确定建设的合适时机。

负荷预测的方法有很多，中、长期负荷预测的传统方法主要有:电力弹性系数法、单耗法、、时间序列法、人均用电法、横向比较法等。但这些被广为运用的传统方法均不同程度的存在缺陷，如电力弹性系数法，只能对负荷进行大致预测;单耗法在产业进步比较快的时

候，对电单耗不能准确界定;时间序列法，需要对大量实时的负荷进行统计，而且计算量太大，造成在长期预测时难度较大;人均用电法，如果在这个区域内居民用电或者商业用电比例大，则负荷预测相对准确，若工业用电所占比例较大，则在这个网络内准确性就较差;横向比较法，若对负荷结构不同，经济水平差距较大的电网进行比较，会出现可比性不强的情况。近年来随着技术的进步和对电网规划研究的深入，又陆续有新的负荷预测法被推广如:系统预测法、灰色预测法、模糊识别预测法等。但不论采用哪种负荷预测法，电网规划的基础都是准确的统计数据，包括某地全社会用电量，以及分片区、分变电站的负荷情况，和当地的负荷特性参数。

2、电源规划

需求侧预测作为电网规划的重要依据，通过对未来一段时间某地电源供应增长预测，确定某地电源供应与现有电网结构所允许承受负荷之间的缺口主要包括规划期间电源(现有和新增)的情况，包括电厂位置、装机容量、单机容量等;对水电厂，除上述参数外。还应有不

同水文年发电量、保证出力、受阻容量、调节特性等参数。

电力体制改革后，由于电厂和电网的分离，电源规划不再作为电网规划的内容，让电网规划在考虑电源侧供给时不确定性大大增加。另外，电力负荷增长情况在一定程度上受电力市场影响，负荷的不确定性对电网规划的影响变得更加突出。为电网规划的重要技术标准

《电力系统安全稳定导则》和《电力系统技术导则》，在市场条件下，将不再作为强制性标准，而仅作为指导性的法则，这种情况可能造成电网的可靠性水平在不同地区的参差不齐。又由于电力市场正处在发展阶段，规划水平年的市场状况如售电价格、国家相关政策、电价成本等不确定性因素都会对电网规划产生重要影响，然后在规划项目的技术、经济等指标的选择上体现出来。过去在规划时电网和电厂没有分家，规划时更多考虑怎么把电由电厂送出，电网规划更多是为电厂服务。在厂网分离后电网规划的目标则需要考虑电网企业购电和售电

的价差，在兼顾社会效益的前提下尽可能使电网公司效益最大化。

3、电力电量平衡

电网规划的主要目的是实现电力电量平衡，其主要包括对丰水期电力电量进行平衡，主要是校验丰水期城市电力系统变电设备和输电线路的送电能力和经济性;对枯水期电力电量进行平衡，主要是校验枯水期电力系统缺电情况及网络的适应性。

结束语：

在当前电力工业改革的形势下，电网企业开展公司发展规划的编制工作十分必要，并几具备了一定的工作基础，完成该工作是完全可能的。因此，各级电网企业应积极开展公司发展规划工作在工作过程中，各电网企业应本着科学、严谨的态度，遵循效益优先、整体优化、量化和风险防范原则，完成企业现状与发展环境的分析、规划目标的制定、发展方案与融资规划的编制、主营业务的损益预测、规划方案的分析评价以及对规划实施的建议等工作内容。

参考文献：