便利店的管理

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便利店的管理范文第1篇

在火辣辣的七月份又迎来了我大学时期的第二个非常时期暑假。怀着异样的心情，我期待而又害怕着7月25号这一天的到来。因为从这一天开始，我将迎来我人生中的第一份相对正式的社会工作。

终于等到了我正式上岗的这一天，我手里拽着那张工作分配单和聘用合同，站在7-11便利连锁店742分店门前深吸了一口气，强压下心里陡然生起的恐惧和无措。要知道，早在收到录用确认通知的那前一周，我就开始幻想踏进那道门后可能面对的种种情况并想好了相应的应急措施。然而，做再多的准备还是枉然，我现在光站在门外就感觉神经紧绷了，手心也冒出了丝丝冷汗，那时居然还有了要放弃的想法。不过，回想起当初为了得到这么一个机会所做的努力，我坚定地迈进了店里。迎接我的就是一声热情的“欢迎光临”和一张年轻的男性笑脸，虽从未有机会光顾该连锁便利店，但其良好的服务态度和服务品质是早有耳闻的，看来并非徒得虚名啊。看到只有这一位看起来年纪与我相仿的男店员在打理着店面，我稍微松>:请记住我站域名/

7月26号，我正式开始上班的日子，为了给同事和上司一个良好印象，我提前了半个小时来到店铺，而他们显然对我的早到有点吃惊。在换上工作服、打卡并聆听了经理的关照后，他微笑着对我说“以后准时来上班就可以啦，其实不用来那么早的。”之后的情况就可想而知了，我几乎每天都是踩着秒针进门的，连他们也不得不佩服我的计时功力。不过令他们满意和我自己自豪的是我从未迟到过。潜移默化地，守时早已成了我的生活习惯和人生原则之一。尤其是经过这一个月的工作实践，更让我懂得了守时对塑造自身良好形象的重要性。

在便利店的工作看起来非常简单，但对我这从未试过连续工作八个小时的新手来说却是耐力和体力的挑战。按照公司规定，上班期间不允许坐下休息（其实也没椅子之类的东西可以坐），不允许员工间闲话家常，不允许在工作区域内吃东西或打电话……对于诸多的行为约束，刚开始我是满腹牢骚、颇为不满，然而渐渐地我就体会到，作为服务业中的一个成功典范，其良好的信誉就是通过其员工的良好素质和提供优质服务建立起来的，而优秀的员工也应该是得益于公司严格的管理制度和规范吧。慢慢地，我适应了下来，同时也了解到了那些最基层的但也是我们日常生活中最不可缺的服务工作人员的辛酸与寂寞。因此，当我站得脚底长水泡的时候，我也要忍着保持最佳状态为顾客提供最满意的服务，因为这是我的职责所在；当我对每天都吃的快餐和面包感到反胃的时候，我也得忍着那些无谓的抱怨，因为我知道这只不过是诸多社会工作者必不可少的生活的一部分而已，权当社会生活初体验而已。通过观察和体验他们生活中的点点滴滴，让我认识到谋生活的艰辛与劳动所得的来之不易。

便利店的管理范文第2篇

关键词：变电站；变电运行；管理；措施

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：

对变电站的变电运行进行管理是一个长期的系统的工程，随科技的不断发展，使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中，我们需要做好设备的维护捡查，保证运行操作的正确性，杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全，保证电网安全可靠运行。

一、变电站 变电运行的模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

二、变电站变电运行管理措施

1、落实规章制度和安全生产责任

变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训，只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的，大致可以通过如下的一些方式来进行：

（1） 用安全标语的方式。

（2）通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。

（3）开展一系列的安全形势分析讨论会，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，通过如上的三种方式也可以比较好的增强运行人员的安全生产意识。对于安全生产责任而言，便需要建立相关的安全生产责任制，让每个人知道自己的责任，让他们将责任落实到位，这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。

2、 加强技术培训

值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

3、加强设备管理

变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”，因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。在运行管理中只有加强了设备的管理才能够在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备的管理可以从如下几个方面着手：

（1）对于基建时期，必须加强设备在此阶段的管理，具体的管理方法见下：第一，在对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；第二，设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样才可以保证所使用的设备在各方面的性能是优越的；第三，设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，同时在验收时需要严格按照有关标准进行验收，防止由于安装质量不合格而导致的事故。

（2）设备在运行中，相关技术人员必须加强对其的巡视、检查和维护；在巡视、检查过程中需要做到以下几个方面：第一，认真分析表计、信号等监控设备出现的异常现象；第二，在巡视设备的过程中，一旦遇到电气设备出现异常时，可以先自己辨析一下设备出现的异常现象，然后及时向相关修理人员报告。第三，巡视的时间间隔需要根据每个厂的具体情况进行指定，对于那些已经存在缺陷的设备应该适当增加巡视次数，以免事故的发生。

（3）设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。

4、 加强安全管理

安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

总之，变电运行是供电企业的一个重要生产部门，因此，要具备扎实的安全运行管理水平，只有这样供电企业的生产发展才能得到保障。为保证变电安全运行任务的顺利进行，必须建立规范的运行管理制度，并且以提高运行人员的技术素质为重中之重，切实可行并有效地开展员工的专业技术培训，不断地提高变电安全运行管理水平，以保障供电企业顺利生产。

参考文献：

[1] 谢克快.谈谈做好电力继电保护防护的必要性[J]. 现代经济信息. 2009(23)

[2] 赖小强.德阳电网经济运行的技术措施浅析[J]. 科技创新导报. 2008(26)

便利店的管理范文第3篇

关键词：变电所；标准化；岗位职责；值班制度

变电所作为汇集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间不可缺少的过渡部分，变电所能否做到安全、可靠、优质、经济的运行，依赖于变电所的科学管理。变电所的管理内容包括：变电所运行标准化管理的制定；健全运行人员的岗位职责；健全运行值班制度；变电所的技术管理；变电所运行人员的技术培训；变电所安全生产管理等。

一、变电所运行标准化的制定

变电所运行标准化内容包括：技术标准、管理标准、工作标准。

技术标准是企业标准的主体，电力企业现行的技术标准就是电力工业部组织制定、审批和的行业标准。

变电所的管理标准，就是把变电所在各种生产技术活动中重复出现的、需要协调统一的各种业务工作的内容、程序和要求，用制度或办法的形式固定下来。

工作标准是工作人员的水平应达到的标准，主要包括工作人员的基本素质，岗位职责，应知应会等方面的标准。

二、变电所工作人员岗位职责的制定

合理的设置机构，明确各班与所，班组之间，与调度部门之间的权限与责任，强化考核，对运行人员以岗位责任制为要求，根据人员的德、才、资（经验），确定运行人员的职责与权限，使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩，落实电气运行人员岗位责任制，是变电所组织管理的重要组成部分。

三、健全运行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保安全运行。

（1）交接班制度：值班人员应按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续，交班人员不得擅离工作岗位。

（2）巡视与检查制度：电气设备在运行中的巡视，可分为定期巡视，特殊性巡视，夜间熄灯巡视，监督性巡视。

四、变电所的设备管理责任制度

设备管理的基本任务是保证变电所设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到"定人、定设备、定责任"，设立设备专责制，划分分工的范围及任务，明确管理界限和分界点，制定分工管理的职责，做到分工明确，职责清楚，每台设备都有人管。

（1）设备日常运行、维护制度：加强设备管理要坚持运行为主，检修为辅的原则；主要完成以下工作：①正确使用设备，对设备正确操作。②认真执行巡回检查制度。③坚持搞好设备的定期试验和轮换。

（2）设备的缺陷管理制度：建立设备缺陷管理制度，明确管理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目畅通，处理迅速。

（3）设备评级管理制度：对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。

五、设备的检修管理制度

设备检修的基本要求，根据"应修必修，修必修好"的原则，设备经过检修后，应当达到：消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力，保障安全运行，延长使用寿命。停电检修可分为：大修、小修、事故检修和临修。

六、设备试验管理制度

一次设备试验主要是电气试验，是保证电气设备绝缘性能良好、回路接线正确、技术参数合格的重要手段。电气试验有着不同种类、方法和标准，要符合部颁（电气设备预防性试验规程）和各单位自定的有关试验的规定。

七、设备的验收管理制度

验收工作应检查各设备的技术记录的质量标准是否合格、图纸资料是否齐全、设备现场是否具备投入的条件、存在的问题及改进的措施等，在变电所运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后，即可操作设备，将其投产，根据情况有时还应安排试运行阶段。

八、变电所的技术管理

（1）变电所技术管理的主要内容：①建立技术管理制度，明确专责人或兼管人员；②备齐本所应具备的有关部颁规程、制度、规定、导则等技术标准，使工作有章可循；③做好技术资料的建立、收集、整理、登记、造册，以指导运行工作；④建立健全设备技术档案；⑤根据现场实际的需要，及时报请主管单位组织修编现场运行规程；⑥组织运行人员学习各种规章制度，熟悉并理解条文的内容，提高执行规程学习的自觉性。

（2）变电所应具备有关技术资料：①技术图纸：变电所应具备地区电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。②变电所应具备的指示图表：变电所应具备电气一次主接线模拟图板，设备的主要运行参数表，继电保护及自动装置定值表，变电所设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。

九、变电所运行人员的技术培训

技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质，应贯彻《培训制度》的要求。

（1）培训的目的是使运行人员达到熟悉设备、系统和分析运行状况，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度。能正确地进行操作和分析运行状况，能及时地发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。

（2）运行人员的培训：变电所运行人员的培训，应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面向生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，采取灵活多样的培训形式和方法。

十、变电所的安全管理

“安全第一”是电业生产的基本方针，在生产、经营等一切活动中应把安全放在第一位，并为此进行有效的管理。

（1）落实安全生产责任制：就是在所内形成自上而下，自下而上的各级管理网络，做到层层落实安全责任，层层把好安全关，充分实现安全的目标管理和分级管理。

安全责任制包括：变电所所长的安全责任制；值班长的安全责任制；安全员的安全责任制；值班员的安全责任制。

（2）开展安全活动：变电所的安全活动是班组进行教育的一种好形式，其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的安全思想、安全技术教育，提高职工生产的责任感和自觉性。

十一、结束语

变电所作为电网的基本组成单元，其运行管理水平直接影响着电网的安全稳定，影响着电网经营企业的经济效益。随着时代的快速发展，电网设备的科含量不断提升，只有实行变电运行管理的标准化，建立一支知识全、技能强、素质高、业绩好的变电运行队伍，才能为变电所的安全、可靠、优质、经济运行打下基础。从而保证电网的安全、可靠、优质、经济运行，保障企业的各项生产任务顺利开展，使企业的整体经济效益得以实现。

参考文献：

便利店的管理范文第4篇

关键词：变电站；运行管理；措施

中图分类号：TM63 文献标识码： A

引言

随着经济水平和科技水平的不断提高，保障经济发展的输变配电网无论在规模和设备装备水平上也随之发生了显著的变化，显现出较强的现代化特征。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。因此，提高技术人员的素质和变电运行管理水平显得尤为重要。

1.防止变电运行人为责任事故的管理措施

人为责任事故是指不严格执行操作制度，违章操作，严重的可以造成人身伤亡、电网瓦解、设备损坏等后果，工作中应注意加强以下三个方面的管理：

1.1 落实规章制度和安全生产责任制

贯彻执行两票三制，即工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度，这是变电运行安全管理的重要措施。确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

要将安全生产责任制制定到位，根据企业安全生产的目标和任务建立一整套完善的安全生产责任制，针对各岗位的职能分工，层层细化分解责任，明确责任和奖罚细则，做到有章可循，违章必究，以此激发工作人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、验收到位，才能使每项工作得以安全顺利地进行。

1.2 提高人员素质

针对现阶段变电运行的主要任务，要求工作人员不但要有较强的专业技能，还要有较好的思想素质。

近年来，随着电网规模和设备装备水平的显著提高，对工作人员的技能要求也随之提高。工作人员应不断充实和完善自身的技术水平，多了解本行业的先进技术，为正确执行操作任务，及时处理突发事故，确保安全运行做好充分的准备。

坚持对工作人员进行思想素质教育，培养大家的爱国、爱厂、爱站精神，使他们真正的成为企业的主人，形成良好的工作作风，为今后做好安全工作打下坚实的思想基础。

2.变电站倒闸操作管理规定

2.1在下列情况下，一般不进行倒闸操作：①交接班时；②直流系统接地时；③雷雨时室外配电装置的操作；④在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作；⑤严禁约时停、送电。

2.2用跌落式保险送电时，应先合二边相，后合中相，停电时操作顺序相反。

2.3变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。

2.4严格防止发生下列恶性误操作：①非同期并列；②带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸；③带负荷拉合刀闸；④走错间隔误停电、误送电；⑤网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流；

2.5当发生带负荷拉刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸合上，当发生带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。

2.6在实际的运行工作中,无论是日常操作工作还是事故异常处理,要求运行值班员每项操作都必须正确,都应严执行“电业安全工作规程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各项规章制度。

3.防止设备事故的管理措施

电气设备在使用过程中会不断的老化，会对变电安全运行造成隐患。因此，加强设备管理是保证变电安全运行的重要方面。

3.1加强设备基建时期的管理

在选择设备的时候应选择优良的电气设备，并进行出厂试验，确保设备各项功能全面实用，把好验收关。

3.2加强对运行设备的巡视、检查和维护

加强运行监盘，认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析；设备异常时，要仔细进行辨析，并及时找出问题所在；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。

3.3加强变电安全运行培训

与电气设备相比，人员是比较活跃的因素，也是防止事故发生的重点。根据具体工作内容制定工作计划，按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，针对发现的问题要及时采取相应的措施。同时建立健全设备技术台账，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

严格“两票”合格率的考核，将考核中出现的问题进行总结、分析，并让全体职工分析问题产生的原因及造成的后果。定期制定安全培训计划，计划要注重实效性，培训内容要有针对性。在培训中摒弃以往的“填鸭式”培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等内容入手，保证每个人都做到真正理解并掌握相关技术。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动技术人员学习业务知识的积极性，从而达到提高技术人员业务水平的目的。

4.变电站运行管理措施

4.1随着计算机网络技术和人工智能技术的不断发展，安全监控技术在电力系统中的应用层出不穷，其在变电站中的应用提高了变电站运行的可靠性，使变电站更趋于自动化管理。变电站作为电力系统中的一个重要组成部分，聚集了大量的电气设备在线离线数据、SCADA数据、遥视数据、异常报警信息等，为变电站的安全运行监控提供了较全面的信息。

4.2要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质,管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查关。

4.3操作命令的授受。电气设备的操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令，拒绝接受不具备发令资格的人发出的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。

4.4操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

4.5受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。

4.6对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。

4.7在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。

4.8认真开展危险点分析与反事故演习预控工作。

4.9提高变电运行人员良好的技术素质和心理素质。

4.10熟练掌握相关规程，正确处理各类事故。

4.11突出设备巡视的重要性，全面掌握设备的运行状况。

5.结束语

变电站是电力系统的核心和枢纽，其安全稳定运行关系着电力系统供电的可靠性和电能质量。变电运行是企业的一个重要生产及保障部门，没有扎实的运行水平和管理水平，企业生产和发展就没有可靠的安全保证。因此要完成变电安全运行，大力提高新技术的同时，必须以提高运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的培训制度，做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能，不断提高变电运行管理水平，保证变电站的安全生产。

参考文献：

[1]王超,刘阔.浅谈变电站的运行管理[J].企业经营管理2010,36

便利店的管理范文第5篇

[关键词]电力 变电运行管理 管理模式 创新

中图分类号：F408 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0054-01

目前我国的电力变电运行管理存在的问题主要集中在三大方面，一是安全管理方面；二是设备巡检方面；三是调度管理方面，因此在创新模式时，也应该着力解决这三方面的问题，新型的模式首先应该解决旧的模式存在着各种问题，之后在此基础上，进行创新应用，因为是新型的管理模式，在应用期间，还需综合考虑各方面的问题。

1、电力变电运行管理现状

变电运行管理事关输电质量，因此对于电力企业来说，这项管理工作十分重要，变电运行管理要求管理人员具备综合素质，不仅要掌握设备的运行情况，同时还要时刻关注维修与保养的情况。就目前整体现状来讲，我国的电力变电运行管理水平还有待提高，还有诸多问题需要解决，笔者总结如下：

1.1 安全管理问题

电力变电运行管理其中一项最重要的内容就是安全管理，这不仅仅包括电力设备的使用安全，更包括操作人员的人身安全，无论哪一方面出现了安全问题，都将是无可挽回的损失。我国某些电力企业在电力管理期间出现了很多安全事故，而大部分事故都是相关管理人员没有将安全措施贯彻落实，使得操作人员缺乏安全保护意识。而这主要体现在两方面：一是电力企业并没有对变电运行管理人员进行大量的必要的业务培训，所以有些人员在不了解具体情况的情况下，进行管理操作，必然会出现误差，造成安全事故，而有些电力企业虽然对相关变电运行管理人员进行了业务上的安全培训，但是培训内容的相对空洞，没有典型性以及代表性，因此在实际操作中无法起到指导作用；二是安全规章制度不够健全，某些电力企业并没有制定出相应的规范条款，因此很多操作管理人员在实际操作中，没有可以参考的标杆，而有些的企业虽然规章制度十分完善，但是操作管理人员却没有意识到安全问题的对企业以及个人所能够产生的影响，因此实际操作中我行我素，没有按照规章制度进行管理操作，这为变电运行埋下了安全隐患。

1.2 设备巡检问题

设备巡检是电力变电运行管理的另一个重要的内容，该项管理内容是管理人员必须每天都要完成的一项任务，以防电力设备出现安全故障，却管理人员却不知，而引发一系列的连锁反应，因此设备巡检的主要目的就是确保每个设备性能优良，不存在缺陷，以此确保整个电力系统顺利运行。因为变电设备通常情况下，都不会出现故障，其安全可靠性很高，因此设备巡检工作实际上是一项十分枯燥以及重复性很强的工作，长久下去，很多设备巡检人员逐渐失去了兴趣，不愿意检查，尤其是一些细节部分，几乎几天不检查一次，这种饶幸心理使得设备巡检问题频发，造成了严重后果。另外，有些电站需要进行扩建，但是在扩建的同时相关人员并没有及时更换设备巡检图纸，因此有很多新安装的设备都出现了漏检的情况。

1.3 变电运行调度中存在误操作行为

近几年，我国电网迅猛发展，输电网的规模更大结构更加复杂，变电运行人员很可能操作失误，比方说误拉合断路器、带电挂接地线、非同期并列等，这些失误会引发很严重的事故或者扩大事故。造成调度失误的原因主要是人为因素，如果调度人员的专业素质不硬，或者l几作态度不严谨。除此之外，设备方面的一些因素也可能造成操作失误，比方说设备设计不够合理、一些警示标志不清楚等。

2、变电管理运行模式的创新探索

2.1 切实落实各项安全措施

保证安全是电力变电运行的首要任务，变电运行管理模式的创新就要把安全放在第一位，全面落实安全管理责任。针对上述管理安全问题，应该建议一个系统的安全管理责任体系，使所有的工作人员意识到自己肩负的安全责任，工作人员在工作中才能够克服散漫，安全措施才能落实到位。

2.2 完善设备巡检维护机制

设备的巡检维护有助于工作人员及时发现变电运行设备存在的问题，从而排除变电运行中存在的安全隐患，保障设备正常运行。变电运行管理模式的创新就要完善设备巡检维护机制。首先要，根据电站的实际情况制定科学合理的巡检路线图，路线图制定的原则是在巡检设备不重不漏的基础上尽量的使巡检路线简捷方使，要根据设备的调整及时更新巡检路线不能存在巡检育区。其次，巡检人员应该充分意识到巡检工作的重要性，要有细心认真的工作态度，不能够敷衍了事。在巡检过程中要分清主次，做到一些负荷量大、安全要求程度高的重点设备重点检查。

2.3 规范变电运行调度操作工作

变电运行管理中最重要工作之一就是调度操作，电力变电运行管理模式的创新，必须规范变电运行调度操作工作。根据目前变电运行调度操作中常见的问题，须从多个方面入手，宏观来说要有科学的电网规划，微观来说有调度员的培养、安装调试等几个方面。科学的电网规划就是要根据电网和变电站布局的实际情况，重组集控中心和资源设立集控所，通过集控中心和集控所来实现整个电网的调度工作。调度员是调度操作执行者与事故处理的负责人，整个电网发电、输电、供配电系统的调度指挥工作都由他们完成，可以说是调度操作的核心，所以应该让调度员密切关注电网安全运行问题，提高其专业素质，以此减小调度操作失误。

2.4 集控站遥控操作

根据集控站的职责，对操作进行分工，主要包括对电网经济运行方式的调整操作，例如：为对负荷平衡进行控制，采取的拉、送负荷操作；为了对电压合格率及功率因数进行控制，采取对主变分接开关和电容器进行遥控操作；为了对系统零序抗阻进行控制，按照调度命令对主变接地开关进行拉合操作。所以，无人值班管理模式实施的基础技术条件就是集控站的遥控功能，根据现阶段的技术条件及无人值班工作的进展来看，从各方面已经具备实施无人值班的管理条件。据相关资料，一些单位已经有了多年的实施经验。随着区域电网变电运行综合控制功能的完善，集控咱遥控操作的智能化、数字化必然会得到大幅度的提升。

2.5 直接遥控操作

在电网变电运行实施集控操作管理模式后，要对应急处理进行研究。调度遥控操作，是调度员直接通过调度台对现场设备进行遥控操作。这种方式把调度发令和运行操作进行了整合，使得执行速度大大提高。但在执行操作的时候要考虑到以下两个方面：第一，对于紧急电网事故或异常，要具备高速的响应速度。而遥控操作的执行速度较快，可采用这种方法；第二，在电网变电正常运行时，受变电运行和调度运行对电网的关注及专业性差异的影响，调度遥控操作不适合大规模的采用。

3、结语

综上所述，可知电力系统管理包含的内容多样，其中变电运行管理就是其中一项内容，尽管变电站的稳定性很高，发生严重的故障的情况并不多，但是相关人士也不能因此忽视管理，每一项工作都要按照规章制度完成，不允许存在侥幸心理，尤其是在设备巡查方面，只有人人都重视这个问题，其管理水平必然会上升。

参考文献

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