便利店的管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇便利店的管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

便利店的管理范文第1篇

在火辣辣的七月份又迎来了我大学时期的第二个非常时期暑假。怀着异样的心情，我期待而又害怕着7月25号这一天的到来。因为从这一天开始，我将迎来我人生中的第一份相对正式的社会工作。

终于等到了我正式上岗的这一天，我手里拽着那张工作分配单和聘用合同，站在7-11便利连锁店742分店门前深吸了一口气，强压下心里陡然生起的恐惧和无措。要知道，早在收到录用确认通知的那前一周，我就开始幻想踏进那道门后可能面对的种种情况并想好了相应的应急措施。然而，做再多的准备还是枉然，我现在光站在门外就感觉神经紧绷了，手心也冒出了丝丝冷汗，那时居然还有了要放弃的想法。不过，回想起当初为了得到这么一个机会所做的努力，我坚定地迈进了店里。迎接我的就是一声热情的“欢迎光临”和一张年轻的男性笑脸，虽从未有机会光顾该连锁便利店，但其良好的服务态度和服务品质是早有耳闻的，看来并非徒得虚名啊。看到只有这一位看起来年纪与我相仿的男店员在打理着店面，我稍微松>:请记住我站域名/

7月26号，我正式开始上班的日子，为了给同事和上司一个良好印象，我提前了半个小时来到店铺，而他们显然对我的早到有点吃惊。在换上工作服、打卡并聆听了经理的关照后，他微笑着对我说“以后准时来上班就可以啦，其实不用来那么早的。”之后的情况就可想而知了，我几乎每天都是踩着秒针进门的，连他们也不得不佩服我的计时功力。不过令他们满意和我自己自豪的是我从未迟到过。潜移默化地，守时早已成了我的生活习惯和人生原则之一。尤其是经过这一个月的工作实践，更让我懂得了守时对塑造自身良好形象的重要性。

在便利店的工作看起来非常简单，但对我这从未试过连续工作八个小时的新手来说却是耐力和体力的挑战。按照公司规定，上班期间不允许坐下休息（其实也没椅子之类的东西可以坐），不允许员工间闲话家常，不允许在工作区域内吃东西或打电话……对于诸多的行为约束，刚开始我是满腹牢骚、颇为不满，然而渐渐地我就体会到，作为服务业中的一个成功典范，其良好的信誉就是通过其员工的良好素质和提供优质服务建立起来的，而优秀的员工也应该是得益于公司严格的管理制度和规范吧。慢慢地，我适应了下来，同时也了解到了那些最基层的但也是我们日常生活中最不可缺的服务工作人员的辛酸与寂寞。因此，当我站得脚底长水泡的时候，我也要忍着保持最佳状态为顾客提供最满意的服务，因为这是我的职责所在；当我对每天都吃的快餐和面包感到反胃的时候，我也得忍着那些无谓的抱怨，因为我知道这只不过是诸多社会工作者必不可少的生活的一部分而已，权当社会生活初体验而已。通过观察和体验他们生活中的点点滴滴，让我认识到谋生活的艰辛与劳动所得的来之不易。

便利店的管理范文第2篇

关键词：变电站；变电运行；管理；措施

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：

对变电站的变电运行进行管理是一个长期的系统的工程，随科技的不断发展，使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中，我们需要做好设备的维护捡查，保证运行操作的正确性，杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全，保证电网安全可靠运行。

一、变电站 变电运行的模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

二、变电站变电运行管理措施

1、落实规章制度和安全生产责任

变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训，只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的，大致可以通过如下的一些方式来进行：

（1） 用安全标语的方式。

（2）通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。

（3）开展一系列的安全形势分析讨论会，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，通过如上的三种方式也可以比较好的增强运行人员的安全生产意识。对于安全生产责任而言，便需要建立相关的安全生产责任制，让每个人知道自己的责任，让他们将责任落实到位，这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。

2、 加强技术培训

值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

3、加强设备管理

变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”，因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。在运行管理中只有加强了设备的管理才能够在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备的管理可以从如下几个方面着手：

（1）对于基建时期，必须加强设备在此阶段的管理，具体的管理方法见下：第一，在对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；第二，设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样才可以保证所使用的设备在各方面的性能是优越的；第三，设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，同时在验收时需要严格按照有关标准进行验收，防止由于安装质量不合格而导致的事故。

（2）设备在运行中，相关技术人员必须加强对其的巡视、检查和维护；在巡视、检查过程中需要做到以下几个方面：第一，认真分析表计、信号等监控设备出现的异常现象；第二，在巡视设备的过程中，一旦遇到电气设备出现异常时，可以先自己辨析一下设备出现的异常现象，然后及时向相关修理人员报告。第三，巡视的时间间隔需要根据每个厂的具体情况进行指定，对于那些已经存在缺陷的设备应该适当增加巡视次数，以免事故的发生。

（3）设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。

4、 加强安全管理

安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

总之，变电运行是供电企业的一个重要生产部门，因此，要具备扎实的安全运行管理水平，只有这样供电企业的生产发展才能得到保障。为保证变电安全运行任务的顺利进行，必须建立规范的运行管理制度，并且以提高运行人员的技术素质为重中之重，切实可行并有效地开展员工的专业技术培训，不断地提高变电安全运行管理水平，以保障供电企业顺利生产。

参考文献：

[1] 谢克快.谈谈做好电力继电保护防护的必要性[J]. 现代经济信息. 2009(23)

[2] 赖小强.德阳电网经济运行的技术措施浅析[J]. 科技创新导报. 2008(26)

便利店的管理范文第3篇

1.1管理观念落后

电气设备管理还存在以修为主的观念，不重视日常维护保养，设备的日常维护保养工作不到位，保养周期过长或随意延长。

1.2管理制度不完善

在设备管理中存在很多重要的细节，但是没有引起相关工作人员的重视，实际工作中也缺乏详细的制度作为依据，这为变电站设备的正常运行造成了一定的隐患。

1.3设备维护管理措施不当

很多故障都是有预兆的，这些预兆首先反映在运行中的细微变化，如声音、温度等，很多故障跟设备维护保养措施不当有关。

1.4设备管理人员素质整体不高

变电站设备逐年增多，设备管理人员增加较少，且素质参差不齐，使设备的维护管理水平无法得到保障，影响变电站设备安全运行。

2更新管理观念

在进行变电站设备管理的过程中，必须要摒除以修为主的观念，而建立以预防为主的方针，以维护保养为主体的企业宗旨，保持变电站设备性能稳定，延长设备寿命，并培养员工维护设备的积极性和主动性。

3建立完善设备管理制度

完善且行之有效的设备管理制度，可以从制度上加强和完善对设备的管理，为各类问题的解决提供可行的参考方案，为企业的正常生产提供了根本保障。（1）设备可靠性管理制度是变电站设备管理的重要内容，也是电力系统设备现代化管理的重要方法。设备可靠性管理可提高变电站设备管理水平，实行量化管理和技术优化，提高设备的健康水平，保证电力设备安全、稳定、经济地运行。（2）设备缺陷管理制度设备。缺陷造成设备可靠性降低，可能威胁设备和人身安全。设备缺陷管理可全面掌握设备的健康状况，及时发现设备缺陷，分析缺陷产生的原因，尽快消除缺陷，做到防患于未然，以确保变电站设备的安全运行。（3）设备评级管理制度。设备评级是指设备运转一个阶段，根据期间的技术状况和经济效果，对设备作出全面评估，并核定设备的级别。通过对设备的定期评级，可全面掌握设备的技术状况，督促消除设备缺陷，提高设备完好率。（4）设备验收管理制度是保证设备技术质量标准的重要措施。设备验收分为安装交接验收和检修调试验收两类，均应按照有关规程、技术标准进行，凡新建、扩建、大小修、预防性试验的一、二次设备，均须经验收合格，手续完备，才能投入系统运行。

4改善设备管理的措施

4.1健全设备故障预防应急机制

为保障变电站的稳定、有效运转，对于可能出现的设备故障应该进行提前判断和预防，做到防患于未然。（1）设备监测巡视检查变电站工作人员要按规范对重要设备进行定期、定性和定量的监测、巡检，确保电力设备时刻处于可监控状态，及时发现设备的隐患，及时采取防范措施，把故障消除在萌芽状态，减少设备事故的发生。可根据需要在工作中应用先进的技术设备和技术手段，如红外线测温仪、热像仪、在线监测装置等。（2）设备故障应急处理变电站设备的管理不仅需要做好设备故障的维修处理工作，还需要做好设备的故障应急处理工作。根据各电气设备的运用情况和故障记录等，针对性的制定设备故障应急方案，确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理，防止故障进一步扩大，最大限度的减少停电损失，降低维修成本。

4.2加强设备日常维护保养

加强了设备日常维护保养的力度，可能需要耗费大量的资金，但从长远角度考虑，能够很大程度提高设备的工作质量和效率，产生更高的经济效益。①日常保养操作较为简单，并且资金消耗较少，同时能够确保设备的稳定运行，延长设备的运用年限，更有效的发挥作用；②设备的运用时间越短，稳定性越好，反之则稳定性越差。稳定性反映设备出现故障的概率，电气设备的价格较贵，并且维修较复杂，而日常维护工作能够较好的降低设备的损耗，更好地提高设备的工作质量和效率。4.3优化设备使用和维护的管理在变电站设备管理中，一般将设备的运行和维护分由不同的部门负责。这样虽有利于责任的明确，但也切断了相互交流。因此，要进一步提高设备的管理水平和工作效率，需加强各方人员之间的信息交流。通过交流，维护人员可以快速准确的找出问题所在，提高维修效率和准确性；运行人员可更深入的了解设备，减少操作不当而造成的故障，同时能逐渐掌握一些设备维护保养方面的技能，可在日后工作中更有效的发现、解决问题。

5提升设备管理人员的综合素质

便利店的管理范文第4篇

伍德伯恩是通用钻石工业部的负责人，他因为不想影响女儿的学业而委婉地拒绝了一项工作升迁。韦尔奇知道后，立即给他写了一张便笺：“比尔，我们喜欢你有很多原因，其中一点就在于你是一个非常特别的人，今天早上你又一次证明了这一点。这样做于你本人和家人都有好处，坚持你的优先考虑，将钻石生意经营成一项伟大的业务。”

对于自己的继任者伊梅尔特，韦尔奇同样给他写了许多便条。其中一张这样写到：“我非常赏识你一年来的工作，你准确的表达能力以及学习和付出的精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以，无论什么事，给我打电话就行。”

诸如此类的便签还有很多，有的是写给直接负责人的，也有的是给小时工的，他的下属甚至某个车间的工人，谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。“你遇到的最大挫折是什么？我能否给你提供帮助？”“你希望看到通用在哪些方面发生变化？”“如果你被任命为通用的CEO，你将做些什么？”这些都是可能出现在韦尔奇便笺上的内容。而对于不在总部的接收者，会有专人将韦尔奇用黑色墨水笔书写的便签传真给他们，并同时将原件寄出，这样无论员工在全球何地，都能够及时获得总裁的鼓励，又最终拿到总裁的亲笔留念。可以说，写便签是韦尔奇最擅长的非正式沟通方式，这些亲切而发自内心的话语，蕴藏着无比强大的影响力。

小小的便签就可以成就管理经典，写起来很难么？我们每人的办公桌上都有一沓便签纸，可以随手记下客户的咨询事项、自己的待办工作和同事的相关通知，但是我们仅仅将它作为一个记事的工具，而没有将它变成一种有效的、有人情味的沟通手段。有些时候，作为老板，想给员工写一封不完全关乎工作内容的留言、邮件或是短信真的很难。纵然是一名重视人才的老板，在想要表达对员工的关爱时，也不免会想到：这么多员工我写给谁？写些什么内容？我作为老板的身价是否会因此而降低？对方收到后会做何感想？会不会胡思乱想误会我的用意？这些无疑都将成为他们与员工真诚沟通的羁绊。

因此，在企业管理过程中与员工进行细致的交流需要勇气和诚意。如果仅仅是为了表达重视而表达，那只能流于形式，被当成是作秀。所以老板要将尊重并时刻激励员工作为一种习惯，这样所写出的便签应该是兴之所致、不假思索的，而这样饱含真情实感的文字自然也不会让员工想歪，他们只会有一个想法：“我在老板心目中有地位，老板尊重我！”

另一个侧面也可以证明在韦尔奇心目中，与员工进行有效沟通的重要性。韦尔奇在任的21年时间里，至少有一半的工作时间花在与员工的相处上，他先后与通用的18000名经理进行了直接面对面的沟通，认识他们并和他们谈论问题。他至少能叫出1000名通用电气员工的名字，知道他们的岗位和职责。每个星期，他都会突然造访某个工厂或办公室，临时安排与下属经理人员共进午餐。韦尔奇说：“我们应该创造一种气氛，任何人都可以在遇到问题的时候，与能够解决问题的人直接对话。”他写便签的目的就在于表明对员工的关怀，使员工感觉到他们已经从单纯的上下级关系升华为人与人之间的关系，从而释放每个员工的能量、智慧和自信，让他们感觉到自己是企业经营的直接参与者。每个通用电气员工都曾为收到韦尔奇的电子邮件而惊喜，但后来会感到很自然，因为他会经常把对公司的看法直接告诉接收者。这种非正式沟通让每个员工感到了韦尔奇无处不在的力量，那位婉拒了升职的伍德伯恩就认为，韦尔奇看中他，并非因为他是一名经理，而是作为一个人。这使他的内心获得了强大的激励，产生了更高度的归属感和责任感。伊梅尔特则说：“收到韦尔奇的纸条后，我大为感动，我觉得他是一个尊重他人付出、肯定他人成果、拥有宽广胸怀的人。”正是这些便签，在很大程度上激励了伊梅尔特成为通用电气新一任的掌门人。

便利店的管理范文第5篇

[关键词]电力 变电运行管理 管理模式 创新

中图分类号：F408 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0054-01

目前我国的电力变电运行管理存在的问题主要集中在三大方面，一是安全管理方面；二是设备巡检方面；三是调度管理方面，因此在创新模式时，也应该着力解决这三方面的问题，新型的模式首先应该解决旧的模式存在着各种问题，之后在此基础上，进行创新应用，因为是新型的管理模式，在应用期间，还需综合考虑各方面的问题。

1、电力变电运行管理现状

变电运行管理事关输电质量，因此对于电力企业来说，这项管理工作十分重要，变电运行管理要求管理人员具备综合素质，不仅要掌握设备的运行情况，同时还要时刻关注维修与保养的情况。就目前整体现状来讲，我国的电力变电运行管理水平还有待提高，还有诸多问题需要解决，笔者总结如下：

1.1 安全管理问题

电力变电运行管理其中一项最重要的内容就是安全管理，这不仅仅包括电力设备的使用安全，更包括操作人员的人身安全，无论哪一方面出现了安全问题，都将是无可挽回的损失。我国某些电力企业在电力管理期间出现了很多安全事故，而大部分事故都是相关管理人员没有将安全措施贯彻落实，使得操作人员缺乏安全保护意识。而这主要体现在两方面：一是电力企业并没有对变电运行管理人员进行大量的必要的业务培训，所以有些人员在不了解具体情况的情况下，进行管理操作，必然会出现误差，造成安全事故，而有些电力企业虽然对相关变电运行管理人员进行了业务上的安全培训，但是培训内容的相对空洞，没有典型性以及代表性，因此在实际操作中无法起到指导作用；二是安全规章制度不够健全，某些电力企业并没有制定出相应的规范条款，因此很多操作管理人员在实际操作中，没有可以参考的标杆，而有些的企业虽然规章制度十分完善，但是操作管理人员却没有意识到安全问题的对企业以及个人所能够产生的影响，因此实际操作中我行我素，没有按照规章制度进行管理操作，这为变电运行埋下了安全隐患。

1.2 设备巡检问题

设备巡检是电力变电运行管理的另一个重要的内容，该项管理内容是管理人员必须每天都要完成的一项任务，以防电力设备出现安全故障，却管理人员却不知，而引发一系列的连锁反应，因此设备巡检的主要目的就是确保每个设备性能优良，不存在缺陷，以此确保整个电力系统顺利运行。因为变电设备通常情况下，都不会出现故障，其安全可靠性很高，因此设备巡检工作实际上是一项十分枯燥以及重复性很强的工作，长久下去，很多设备巡检人员逐渐失去了兴趣，不愿意检查，尤其是一些细节部分，几乎几天不检查一次，这种饶幸心理使得设备巡检问题频发，造成了严重后果。另外，有些电站需要进行扩建，但是在扩建的同时相关人员并没有及时更换设备巡检图纸，因此有很多新安装的设备都出现了漏检的情况。

1.3 变电运行调度中存在误操作行为

近几年，我国电网迅猛发展，输电网的规模更大结构更加复杂，变电运行人员很可能操作失误，比方说误拉合断路器、带电挂接地线、非同期并列等，这些失误会引发很严重的事故或者扩大事故。造成调度失误的原因主要是人为因素，如果调度人员的专业素质不硬，或者l几作态度不严谨。除此之外，设备方面的一些因素也可能造成操作失误，比方说设备设计不够合理、一些警示标志不清楚等。

2、变电管理运行模式的创新探索

2.1 切实落实各项安全措施

保证安全是电力变电运行的首要任务，变电运行管理模式的创新就要把安全放在第一位，全面落实安全管理责任。针对上述管理安全问题，应该建议一个系统的安全管理责任体系，使所有的工作人员意识到自己肩负的安全责任，工作人员在工作中才能够克服散漫，安全措施才能落实到位。

2.2 完善设备巡检维护机制

设备的巡检维护有助于工作人员及时发现变电运行设备存在的问题，从而排除变电运行中存在的安全隐患，保障设备正常运行。变电运行管理模式的创新就要完善设备巡检维护机制。首先要，根据电站的实际情况制定科学合理的巡检路线图，路线图制定的原则是在巡检设备不重不漏的基础上尽量的使巡检路线简捷方使，要根据设备的调整及时更新巡检路线不能存在巡检育区。其次，巡检人员应该充分意识到巡检工作的重要性，要有细心认真的工作态度，不能够敷衍了事。在巡检过程中要分清主次，做到一些负荷量大、安全要求程度高的重点设备重点检查。

2.3 规范变电运行调度操作工作

变电运行管理中最重要工作之一就是调度操作，电力变电运行管理模式的创新，必须规范变电运行调度操作工作。根据目前变电运行调度操作中常见的问题，须从多个方面入手，宏观来说要有科学的电网规划，微观来说有调度员的培养、安装调试等几个方面。科学的电网规划就是要根据电网和变电站布局的实际情况，重组集控中心和资源设立集控所，通过集控中心和集控所来实现整个电网的调度工作。调度员是调度操作执行者与事故处理的负责人，整个电网发电、输电、供配电系统的调度指挥工作都由他们完成，可以说是调度操作的核心，所以应该让调度员密切关注电网安全运行问题，提高其专业素质，以此减小调度操作失误。

2.4 集控站遥控操作

根据集控站的职责，对操作进行分工，主要包括对电网经济运行方式的调整操作，例如：为对负荷平衡进行控制，采取的拉、送负荷操作；为了对电压合格率及功率因数进行控制，采取对主变分接开关和电容器进行遥控操作；为了对系统零序抗阻进行控制，按照调度命令对主变接地开关进行拉合操作。所以，无人值班管理模式实施的基础技术条件就是集控站的遥控功能，根据现阶段的技术条件及无人值班工作的进展来看，从各方面已经具备实施无人值班的管理条件。据相关资料，一些单位已经有了多年的实施经验。随着区域电网变电运行综合控制功能的完善，集控咱遥控操作的智能化、数字化必然会得到大幅度的提升。

2.5 直接遥控操作

在电网变电运行实施集控操作管理模式后，要对应急处理进行研究。调度遥控操作，是调度员直接通过调度台对现场设备进行遥控操作。这种方式把调度发令和运行操作进行了整合，使得执行速度大大提高。但在执行操作的时候要考虑到以下两个方面：第一，对于紧急电网事故或异常，要具备高速的响应速度。而遥控操作的执行速度较快，可采用这种方法；第二，在电网变电正常运行时，受变电运行和调度运行对电网的关注及专业性差异的影响，调度遥控操作不适合大规模的采用。

3、结语

综上所述，可知电力系统管理包含的内容多样，其中变电运行管理就是其中一项内容，尽管变电站的稳定性很高，发生严重的故障的情况并不多，但是相关人士也不能因此忽视管理，每一项工作都要按照规章制度完成，不允许存在侥幸心理，尤其是在设备巡查方面，只有人人都重视这个问题，其管理水平必然会上升。

参考文献

[1] 陈杰.浅谈变电站生产安全管理中存在的问题[J].广东科技.2012（23）.

[2] 袁小燕.加强电站运行管理 提高发电能力[J].东方企业文化.2012（08）.

[3] 黄政.浅析变电站的变电运行和管理[J].技术与市场.2012（12）.