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花儿姐姐

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇花儿姐姐范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

花儿姐姐范文第1篇

授奖辞

《华尔街》是一部带着鲜明中国视角的解读华尔街历史风云的厚重之作,全球范围内与华尔街、世界金融格局相关的重要人物和事件几乎都有呈现。《华尔街》为资本市场实践者提供镜鉴,为中国大众提供关于资本市场的启示。

“第一次到纽约华尔街的人,往往会吃一惊:‘这就是有名的华尔街?’”耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武如此形容华尔街。其实,真正的华尔街很短、很窄,街名牌子也不起眼。如果碰上阴雨天,不仅谈不上有什么热热闹闹的“市场”气氛,还显得有点凄凉。

正因为华尔街和其代表的金融证券市场难以捉摸,就给人们提供了巨大的想象空间。中国已经走在建立成熟、开放的证券市场的路上,然而与世界上发达的证券市场相比,依然存在着巨大差距。由此,面对金融全球化的趋势,中国只能选择认识它、学习它、融入它。关照华尔街,关照世界的金融格局,关照它们的昨天、今天,借此瞻望未来,这些使得纪录片《华尔街》更具现实意义。

“华尔街最大的活力源于创新,而创新的原动力来自市场,而不仅仅是政府的推动。如何把创新力变成一种来自市场的自发行为,并给予它制度保障,这对我们有一定的借鉴作用。”《华尔街》的制片人许文广表示。如果要理解美国的崛起,就绕不过华尔街。同时把华尔街放在历史的维度里让中国人审视,对只有短短20年的中国资本市场有所借鉴。

《华尔街》摄制组前往纽约、华盛顿、洛杉矶、阿姆斯特丹、鹿特丹、伦敦等国际重要金融城市,拍摄了大量著名金融机构和博物馆,采访了近百位代表性的金融家、学者、企业家和政治家。其中包括国际著名投资家和金融学教授吉姆.罗杰斯、国际著名投资商沃伦.巴菲特,世界上最大的做空投资家、尼克斯联合基金公司总裁吉姆.查诺斯,《华尔街》、《变形金刚》系列影片制片人艾德.普莱斯曼,美国历史学家、华尔街观察家《伟大的博弈》的作者约翰.戈登等。

因为金融领域的特殊性,很多地方与商业秘密紧密相连,即便是美国人进入这些金融场所都相当困难,更何况是其他国家的媒体。所以《华尔街》特别注重国际制片保障体系的建立。这确保了《华尔街》摄制组在世界金融中心的各个核心地带的顺利采访、拍摄,并直面罗杰斯、巴菲特、盖特纳、查诺斯、鲍尔森等人。

虽然几乎全部的采访都在国外完成,但《华尔街》要寻找的是对中国最具价值的点位。正如《华尔街》的另一制片人闫维毅所说:“虽然描述的是美国,但我们关照的是中国当下的事情。我们是带着新兴市场的角度去看华尔街,这和资本市场已经成熟的国家看待问题的角度是不一样的。”正是这种视角让《华尔街》和国外同类型纪录片在内容上有着极为鲜明的分野。比如,《华尔街》强调了股权文化,这难以在西方国家的类似纪录片里看到。

中央财经大学教授、《华尔街》学术顾问李国平从金融学的角度高度评价了这部纪录片。他认为这部片子很好地将人文意义上的华尔街进行了诠释,给了人们一个较为清晰的概念,让人们了解了华尔街是怎样确立起其今天在世界金融体系中的领导地位,并帮助人们全面、客观、准确地认识了华尔街。

制片人自述

一个好的纪录片有三个层面:第一是紧急的题材;第二是有重大的当下价值,使其社会意义最大化;第三是在世界范围里与之相关的重要人物都得到了呈现。《华尔街》作为这样一个有着重要价值的纪录片具备了这样的元素。十年前我们曾经做过《资本市场》,但如今,资本市场已经成为社会的一个重要配置之一。首先它具有存在的价值,其次在策划中也发生了世界范围的金融风暴,拉近了题材与民众的距离,使其获得了广泛的社会关注。

片子如何既保证它国际化视野,又符合中国人的兴趣点?这也是当初我们要解决的问题。这部纪录片不是华尔街的传记,也不是世界金融史,而是在中国完善资本市场过程中一次寻找“他山之石”的行为。当时我们为节目设定了三个功能:“为中国决策者提供依据,为资本市场的实践者提供镜鉴,为中国大众提供关于资本市场的启示”,从中国出发,带着中国的视角来记录和观察华尔街两百年历史风云。华尔街是一面镜子,但是我们最终希望它能够映照中国未来资本市场的发展道路。

――许文广 闫维毅《华尔街》制片人

评委点评

花儿姐姐范文第2篇

金色铜牛

来到华尔街,在西入口不远处,我一眼就看到了华尔街的标志――铜牛。这是座制作非常精美的雕塑,体型硕大的公牛,低头弯腰,前腿蹬、后腿弓,肌肉紧绷,尾巴上翘,展现出一副无畏险阻,奋力向前的神态。

这座铜牛雕塑,出自意大利著名艺术家狄摩迪卡之手,它不仅栩栩如生,背后还有一段动人的故事。1987年纽约股市崩盘,狄摩迪卡看到很多美国人一夜之间失去了一切,非常难过,便决定创作一件艺术品,既帮助失意的人振作起来,也给年轻的美国人以力量。创作一件什么作品呢?一连几天这个问题一直萦绕在狄摩迪卡脑海中,思来想去,也没有琢磨出好创意,一天他在自家农场里边散步,边思考,突然不远处正在劳作的一头黄牛让他眼前一亮,来了灵感――“黄牛勤勤恳恳、顽强向前的劲头儿,不正是自己要体现的精神吗!”于是卖掉家乡祖传农场的一部分,筹资36万美元,设计制作出了这座长5米,重达6300公斤的铜牛,寓意“美国人的力量与勇气”。

就这样,一件具有深厚文化内涵和激励精神的艺术品,竖立在了美国金融中枢华尔街上。后来民间渐渐有了摸摸铜牛会给自己带来财运之说,并很快流传开去,结果来到华尔街的游客,都争相抚摸铜牛,与铜牛合影,祈求沾点财气,如今铜牛已被游人们抚摸得浑身锃亮,金光灿灿。

街心花园

铜牛身后20多米处是一座圆形街心花园,花园四周铺满绿茵茵的草坪,间或栽种着高大的树木,这些大树枝繁叶茂,硕大的树冠伸展开来,好似一把把遮阳伞,遮天蔽日,阻挡着炙热的阳光。花园中心有一座大喷水池,喷涌而出的水柱高达数米,当透过树荫的阳光照射到冲天而起的水柱时,四溅的水珠便犹如一颗颗晶莹剔透的珍珠,发出耀眼的光亮,煞是好看。池边簇拥着一圈色泽艳红的鲜花,它们一株株争芳吐艳,张开娇媚的笑脸,如众星捧月般拱卫着水池,红花与清泉,一动一静,交相辉映,远远望去宛如一幅精美的水墨画。绿草坪和红花之间是一圈人行步道,步道紧挨着大树的一侧摆放着一排排木质长椅,供人们小憩。

中午时分,我发现花园中不少长椅上坐满了文质彬彬,穿着得体的中青年人,他们人手一本书,在静静地阅读,而且很多人是边吃着汉堡,边聚精会神地看书,不免有些诧异,陪同我的美国朋友看到我疑惑的神情,微微一笑告诉我:他们大都是华尔街上各大金融机构或公司中的职员,利用午休时间在这个安静的小花园里为自己充电。闻听此言,我顿时感觉,这是华尔街上最靓丽的一道风景,不由心生敬佩。看来“书籍是人类进步的阶梯”,通过读书取得成功,让自己成为国家和社会的有用之才,让自己过上更好的生活,已是全地球人的共识。

纪念堂博物馆

花儿姐姐范文第3篇

华尔街,全美金融中心,帝国荣华象征,世界财富宝地。银行证券公司栉比,富商金融炒家云集。熙熙攘攘,红红火火,闻名遐迩,盛极一时。

华尔街,流传长盛不衰神话,演绎百年财富传奇。淘金者视其为造币厂、提款机。滚滚美元,源源红利,支撑起金元帝国大厦,傲视苍穹,举世无匹。日日夜夜,消费无约无束;岁岁年年,生活少忧少虑。梦乎?花天酒地。真耶!纸醉金迷。

天有不测风云,今遇晴天霹雳。“次贷”飓风,卷走“两房”巨人,“雷曼兄弟”。冰山一角,预示海啸降临,灾难骤至。

零八年多事之秋,华尔街昏天黑地。金融大鳄遭劫,接踵倒毙:雷曼、美林、美国国际(AIG),以及十余投资银行,或破产,或卖身,深陷危机。赫赫麦道夫,骗案惊世界;洋洋五百亿,巨款化废墟。三大汽车老板,火急求救;两大议院要员,立场殊异。闹市区楼盘问津少,欢乐场门庭车马稀。失业队伍再扩,银行账单紧逼。养老金缩水,退休者后顾有忧;道琼斯连跌,投资者心中无底。预言家乐观预测成笑柄,政治家庄严许诺变梦呓。“金融九一一”,再袭曼哈顿,虽无轰天巨响,满目疮痍,却也惊心动魄,不寒而栗。

华尔街飓风,越洋跨海,重创全球经济。搅动平民生活静水,打乱世界经济棋局。一阵惊呼,一片叹息,一地狼藉。首脑穿梭,谋划救市良方;舆论呼号,担心回天乏力。刺激出口,拉动内需,增资增项,减税减息。真可谓千方百计,苦心孤诣。

梦断华尔街,反观财富聚散踪迹。“花明天钱,圆今天梦”,实难为继;“花别人钱,圆自己梦”,岂有此理!经济本实体,怎可过度虚拟;市场重诚信,莫做吹泡游戏。

华尔街飓风,似沉舟覆车,洪钟大吕,告诫世人:慎玩资本魔方,当心金融骗局。财富积累,凭智慧劳动,而非乔装设计。生财有道,黑钱勿取。彩虹虽美,转瞬即逝;泡沫当诛,害人害己。市场再呼监管,经济重建秩序!

大厦倾颓,令人唏嘘不已。然吾始终未解,是哪棵稻草最终压倒骆驼之躯?是拉登,伊战,石油,次贷,抑或华尔街自己?

花儿姐姐范文第4篇

一、为什么买

2007年5月16日《北京晚报》报道了正在北京水利医院治疗骨癌的12岁女孩陆思羽一家由于治疗费用窘迫所正在面临的困境:先要化疗4次,然后动手术切除肉瘤和被腐蚀的骨头,手术之后还要做12到18次化疗。思羽的手术费用是1万多元,而每次化疗费用是8000多元,这样算下来,总共需要20多万元。

这让我们想起了两年前离世的曾在北京搜房网工作的22岁的黑龙江男孩顾欣,也是白血病。父母三次回老家筹钱,即使卖掉了房子,甚至想卖掉器官筹钱,但与高额的医药费相比,只是杯水车薪。

太多的例子,太多的遗憾,太多的悲伤。一个个家庭因病致贫,一朵朵鲜花因为缺少医药费而过早地凋零。尽管现在的医学技术还不能保证只要有钱就能治好所有的病,但是我们真的不能为减少这样的事再次发生做点什么?只是因为很少有人知道:一个0岁的小孩在一份教育储蓄的保单上附加一个30万保额的少儿重大疾病保险,每年只需要513块钱。

二、如何买

一位父亲说过一句很发人深省的话:“我最对不住我女儿的,是我没有跟她商量就让她来到了这个世界,我不能再对不住她了,我一定要让她受到最好的教育”。其实为人父母者大都有这样的心愿,因为给孩子最好的投资,就是让他们受到最好的教育。

教育竞争日趋激烈,教育费用日渐增加是每一位家长不得不面对的现实,于是他们努力工作、拼命赚钱、买基金、炒股票、置房产……而这一切都需要时间。从孩子出生到上初中,需要12年,到大学毕业更是需要22年。根据目前教育费用的平均水平,一个孩子的初中阶段每年至少需要1万块钱,高中是2万,大学是3万,加起来是21万。这是每一位家长养孩子之前就要做的预算,是抚养一个孩子所必须支付的成本,是我们对孩子需要作出的“爱的承诺”。既然是承诺,就是一定要兑现的,那么从理论上讲,我们应该在孩子出生之前就为他准备好。因为很容易计算,如果从孩子0岁开始每年为他(她)储蓄2万块钱,大约10年才可以完成这份“爱的承诺”。可是作为孩子的父母,尤其是很多主要经济来源依赖父母中一方的家庭,万一家里的“经济支柱”遇到风险,这份“爱的承诺”如何保证兑现?

其实,我们只要善加利用人寿保险公司现有的金融工具,做好对冲风险和套期保值的规划,就可以在有风险发生的时候,把我们生命中必须支付的成本转嫁给保险公司,尽早地完成我们对子女的承诺。

三、少儿险中最重要的组成部分――投保人豁免保费条款

任何金融工具都有它的不可替代性:储蓄有灵活性,债券有稳定性,股票有高收益性……而人寿保险的不同之处就在于,写下想存的金额,不论分多少次存,万一投保人在存钱过程中发生风险,只要存了一次,就能拿到所有的钱,并且所有欠款一笔勾销――后续的保费不用再交了。

需要注意的是,少儿保险的投保人与被保险人不是同一个人,这样的保险责任通常是主合同不能包括的,需要单独购买附加险。并且特别需要注意,不是所有保险公司的少儿类产品都可以附加这样的条款,而不能附加这个条款的少儿保险,其实是失去了购买这份保险的最重要的意义。

综上所述,一份完整的少儿险保单应该包涵三大内容:足额的教育保障,附加充分的重大疾病保障,同时附加投保人豁免保费条款。

产品链接:

信诚人寿:《伴你童行》两全保险(分红型)

29岁的李先生,最关心女儿娜娜的医疗费和大学教育。根据他的需求,我们为娜娜(半岁)设计了如下保障方案,可保障至她25岁:娜娜15岁前李先生每年交纳6702元(平均每月558元),娜娜可以得到的保障包括10万元的寿险保额,10万元的重大疾病保障,18、19岁每年可得1万元、20、21岁每年1.5万元的高等教育补助,以及22岁2万元、25岁3万元的创业发展金。娜娜25岁前,万一李先生不幸身故,李太太不必再继续交纳保费,而娜娜的保障利益不会受到任何影响。

光大永明:《明日英才》少儿综合保障套餐

花儿姐姐范文第5篇

这些新兴投行之中,规模最大、成长速度最快的是由罗杰・奥特曼和拉尔夫・施洛斯泰因领导的EvercorePartners。奥特曼曾任美国财政部官员,人脉极广;施洛斯泰因是投行界的一颗超级明星,2009年从贝莱德公司跳槽而来。Evercore不做高风险业务――不从事自营交易――并以回避了那些给花旗集团和高盛集团带来灾难的业务为豪。Evercore的主要业务是向首席执行官提供并购和重组方面的咨询意见。它的成功标志着华尔街力量对比的一次重大调整。Instinet公司前首席执行官艾迪尼克尔说:“经济危机沉重打击了大型银行的声誉。现在,最优秀的银行家正跳到街对面的Evercore,并一同带走了最好的客户。”2007年,Instinet以12亿美元的价格出售给野村公司时,曾聘请Evercore作为自己的咨询投行。

如果你认为这家年收入只有3140万美元的投行不过是一个小角色而已,那就错了。看看它服务过的重磅交易吧! 2009年,Evercore参与的交易包括:当年最大的并购交易――美国惠氏公司以650亿美元出售给辉瑞公司,在其中向惠氏公司提供咨询;领导了最大的重组交易――价值800亿美元的通用汽车救援方案;价值最高的杠杆收贿交易――私人股权投行TPG以52亿美元收购IMS HeaIth的交易,在其中代表前者。

从2009年年初到2010年年中,按参与的并购交易总价值计,Evercore在全美排名第七,超过瑞士信贷和德意志银行。并且它实现这一业绩所依赖的高层人员只有区区48名资深银行家,仅相当于多数大型授行的十分之一。总体而言,全部精品投行――其中包括Houlihan Lokey和Greenhill--的并购服务费收入在美国此类收费总额中所占比例已上升至20%,是2000年时的4倍。

在近期动荡的市况下,Evercore是唯一实现咨询业务大幅增长的投行。2009年,公布的并购交易额从2007年的4万亿美元高点降至2万亿美元。但2009年Evercore的咨询费收入激增了61%。Evercore不但并购业务收入大幅增加,还从大批企业破产中受益匪浅。原因在于奥特曼精明地设立了一个重组部门,经济衰退和并购业务减少时,正是该部门业务繁荣之际。如今,Evercore重组业务的规模居全球第三,远远落后于第一名瑞德集团(Lazard),但非常接近第二名百仕通集团(Blackstone)。

拯救小企业贷款发放机构CIT的计划尤其令人叹服。Evercore重组专家戴维殷(David Ymg)成功为其设计了一套大型金融机构从未尝试过的解决方案:预打包破产。丧失清偿能力的银行通常由联邦存款保险公司(FDIc)接管并分拆出售,或者进行破产清算。但殷说服CIT几千名债权人的多数接受如下债券受偿方案:每一美元偿还70美分另加股权。大多数专家都认为这是一个不可能实现的壮举。他甚至还制定了一套和解方案,说服以态度强硬著称的卡尔伊坎(cat[Icahn)支持这一交易。CIT的破产程序只用了40天时间,2010年重获新生。之后公司股价攀升,债权人的利益基本得以恢复,而就在一年前,它似乎已经奄奄一息。

Evercore取得的这些成就,主要得益于奥特曼在招录超级明星银行家方面的高招。诚然,独立金融机构吸引人才已是存在多年的现象。由于其并购、重组和资产管理业务的规模巨大,瑞德集团早已不再是一家精品投行了。但它提供咨询服务的基本模型仍然是Evercore等精品投行学习的样板。事实上,金融危机爆发之前,奥特曼就已开始到处招聘顶级银行家了。他招到的常青树明星包括花旗集团前投行业务主管爱德华多・梅斯特雷,以及迈克尔普莱斯;后者据说是华尔街顶级电信业银行家,目前正在美国地方电信运营商CenturyLink以220亿美元收购Qwest的交易中向前者提供咨询。

自2008年年初以来,Evercore高级银行家人数增加了近两打,几乎翻了一番,增加了在房地产、能源、金属和采矿、化学方面的专家。去年,奥特曼从美林集团挖来了顶级运输业银行家乔治埃克特和马克弗里德曼,二人每年令人吃惊地为美林创造了1亿美元的收入。“在美林,我们经历了1 8个月的混乱,包括它与美国银行之间的合并。”弗里德曼说。“我们希望找一个稳定一点的环境。”到任Evercore之后,埃克特和弗里德曼立即就拿到了几个大单。埃克特争取到了老客户伯林顿北方铁路公司的合同,在其以360亿美元的价格出售给伯克希尔一哈撒韦的交易中为其提供咨询。弗里德曼正帮助几家海运业巨头进行重组。

未来几年间,奥特曼将继续招募与重要首席执行官具有牢固关系的银行家,并以巨额签约奖金吸引他们――多数为5000万美元,甚至更多,主要采取股权形式。“一名顶级的行业银行家所能创造的收入相当于两到三名二等银行家。”奥特曼说。Evercore是一家上市公司,但它的运营方式更像是一种旧式的华尔街合伙制:雇员拥有公司半数以上的股权。现年64岁的奥特曼非常重视中老年银行家,这样的人才在金融机构日益稀少;它一半左右的顶级银行家都是五六十岁的人。

银行家喜欢Evercore的经营方式,因为他们可阻集中精力做交易。而在大型投行,大多都要向一长串客

户推销产品。“对于那些只想施展交易才华而不想成为官僚机器上的螺丝钉的人而言,Evercore很有吸引力。”Citadel对冲基金主管肯尼斯格里芬说。

首席执行官们对于Evercore高级银行家亲力亲为的做事风格感到振奋。“我们得到了更高水准的服务。”Frontier通信公司首席执行官麦琪威尔德罗特说。2009年,Frontier以86亿美元的价格从Verizon手中收购了一些主要位于多村地区的电话网络。当时,威尔德罗特聘请迈克尔普莱斯为其提供咨询。“在大型投行,实际做事的都是资历较浅的人。但在像Evercore这样的精品投行,资深人员自始至终都亲自落实实际工作。”

让客户感到宽慰的还有Evercore只提供咨询服务,因此不存在困扰大型投行的利益冲突问题:在为一项

交易提供咨询服务的同时,还为其提供融资。“这可能是有价值的服务。”苏格兰皇家银行首席财务官布鲁斯范绍恩说;范绍恩在担任纽约梅隆银行首席财务官时曾是Evercore的客户。“不过,你还得确定这家银行提供的是高质量的咨询服务。”

Evercore的模式可以追溯到20世纪70年代奥特曼职业生涯初期供职于雷曼兄弟时的经历。他是一个认真的知识分子――把并购比作“掌握博论”――努力地建立和培养各种关系。“罗杰是银行业历史上伟大的新业务人士之一。”百仕通集团副董事长汤姆希尔说。

1995年,奥特曼创办了Evercore,其名称旨在蕴含“永久的核心价值”。不久,他命运不济地进入了私人股权投资业。gvercore规模最大的投资之一是投资于美国媒体公司。一些文章因此戏称他是“小报大王”。据说前参议员约翰爱德华兹的妻子伊丽莎白・爱德华兹曾伤心欲绝地打电话给他,极力想劝阻他的报纸披露丈夫的绯闻,因为这会破坏他竞选总统的远大计划。奥特曼拒绝就此发表评论。Evercore向该公司投入了两笔资金。第一笔投资实现获利;第二笔则在2009年债券持有人接管公司时结束了,因为此举导致Evercore的利益被清算。

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