创立公司

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创立公司范文第1篇

刚创立公司偷税漏税会根据偷税漏税的具体金额来做出处罚决定。偷税数额占应纳税额的百分之十以上不满百分之三十并且偷税数额在一万元以上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。

【法律依据】

《刑法》第二百零一条，纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

（来源：文章屋网 ）

创立公司范文第2篇

摘要：作为中国银行业中数量最多、但平均规模最小的银行群体，城市商业银行依托改革、立足创新，在近些年实现了自身的快速发展与壮大,发展前景十分广阔。在当前形势下,城市商业银行的创新策略应选择完善公司治理结构、强化市场定位和客户战略,突出特色服务创新等四个方面。

关键词：创新；公司治理结构；市场定位

城市商业银行是中国银行业中数量最多平均规模最小的银行群体，在近些年依托改革、立足创新，实现了自身的快速发展与壮大。但处在当前新的历史时期，城市商业银行不仅要解决自身存在的问题与困难，还要面对国内大银行及外资银行日益激烈的市场竞争，这对城市商业银行的发展提出了更高的要求。从当前市场状况和自身特点分析，我国城市商业银行的未来发展将呈现市场化、多元化、资本化和国际化等趋势。无论从发展机遇，还是从挑战与压力看，城市商业银行的发展前景将十分广阔。但只有不断深化改革，创新发展，才能缩小差距，形成唯我独具的经营优势与特色，走出一条既符合城市商业银行发展特点，又逐步与国际接轨的跨区域发展之路。本文拟着眼于银行未来发展，谈谈城市商业银行的创新策略。

一、完善公司治理结构

《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事、外部监事制度指引》是公司治理的国际一般准则与我国具体实践相结合的产物，体现了鲜明的时代性和中国特色，对城市商业银行深化体制改革、加快制度创新，提高市场竞争能力，具有重要意义。

1.进一步完善股东大会、董事会、监事会各经营管理层的议事制度和决策制度。进一步细化、明确股东、董事、监事和经营管理人员的权利、义务，充分发挥股东大会、董事会、监事会等机构的功能作用；根据发展需要，对董事会、监事会成员进行适当的、必要的结构调整，聘请会计、法律、审计、管理方面专家作为独立董事；建立合理的薪酬制，强化激励约束机制，尤其要着手建立、健全经营管理层的长期激励和约束机制。

2.逐步调整和优化股权结构。一是抓住机遇增资扩股，通过定向募集一部分法人资本特别是民间资本入股，吸收更多的中小投资者，实现股权结构多元化、分散化，并采取措施进一步保护中小股东利益，防止形成控股股东和中小股东间的不平等关系；二是引进新的国际战略投资者，逐步实现股权机构国际化，从上海、南京、西安等地引入境外战略投资者的实践看，效果非常明显，不仅可以引入境外资金，更重要的是引入国际上先进的银行管理技术、经营理念。

3.逐步完善信息披露制度，提高社会认知程度。信息披露制度是衡量公司治理水平的重要标准，一方面要逐步扩大信息披露的数量，包括财务会计信息、审计和非财务会计信息；另一方面逐步提高信息披露的质量，主要体现在信息的真实性、完整性、及时性和相关性。

二、强化市场定位和客户战略

城市商业银行“立足地方”、“立足中小企业”、“立足市民”的市场定位和客户战略，为城市商业银行在与股份制银行的市场竞争中赢得优势。但与我国金融业的改革、创新，即入世后面临的挑战与要求相比，与更好地满足城市居民和中小企业不断提高的金融服务需求相比，城市商业银行在集中优势资源，确立目标市场，尤其是在突出特色服务的深度和广度上，还有个不断深化和提高的过程。

1.提高对服务中小企业重要性的认识，突出中小企业银行特色。在支持中小企业发展中，虽然可能导致风险扩大，但同时也给自身发展带来良好机遇。首先从服务对称性看，同样作为中小企业的城市商业银行，应该进一步提高对“服务中小企业”重要性的认识，增强对中小企业服务的主动性和创造性；从产业结构变化看，在目前乃至今后相当长一段时期内，随着经济结构调整不断深入，中小企业在经济总量中占比将不断上升，促进国民经济发展的重要性将日渐凸现，城市商业银行大力支持中小企业发展，自身必然会随着这个群体的增长而增长。当然在支持中小企业发展过程中也会伴随着风险，需要牢牢把握经营方向，充分发挥城市商业银行对当地经济情况比较熟悉的优势，对不同中小企业提供个性化的金融服务，通过主动为他们度身量制金融新品，有效控制风险，降低风险。

2.创立与市民联系的“绿色通道”，突出市民银行特色。市民银行是指拥有健全服务网络，以有力技术支撑为手段，以创新金融工具为载体，以一揽子代收费、代支付项目为核心，能持续创造出贴近市民日常生活的金融新品、与广大市民有极强亲和力的商业银行。城市商业银行要集中优势资源，创新与市民生活相关的金融产品，进一步彰显市民银行特色.一是创建“绿色通道”，在监管部门支持下，调整网点布局，健全服务网络，力争用有形、无形的服务网络在各个层面、各个方面都贴近市民、服务百姓；二是针对城市居民消费结构和收入分配变化趋势，进一步细分市场，结合市场消费热点，在个人住房、汽车、教育、旅游等消费信贷领域，以及在银行卡和为个人提供多元化、差别化服务方面加大创新力度，实现具有城市商业银行特征、特点和特长的个人金融的品牌服务、系列服务、规范服务。

3.发挥自身优势，坚持正确的市场定位。根据自身特点与优势，按正确的市场定位制定发展战略，必须要有适合自身特点与优势的发展战略目标，战略目标要共性与个性相结合；共性就是应当坚持稳健经营、持续发展；个性就是牢牢植根于“地方建设、中小企业、市民”的市场定位，从而细分市场、选定自身客户战略，形成比较优势。从长远目标看，城市商业银行应有步骤、有目标地支持地方经济、支持中小企业、服务市民，在“小”、“精”、“专”、“新”、“特”方面做文章，使之真正成为中小企业和市民的银行。

三、强化管理创新，努力提升自身核心竞争力

1.构筑适合自身经营需要、符合自身发展要求的经营管理体制。体制创新从根本上决定了金融创新的发展空间，决定了金融创新的活跃程度和发展绩效，决策迅速、机制灵活，是城市商业银行的自身特点之一。面对激烈竞争，城市商业银行应建立一套与创新活动匹配、具有快速反应能力的创新体制，使业务与管理模式创新，在决策层、管理层、执行层之间建立一种网络化的管理模式，使现有的规划、程序标准有自由创新的空间；根据潜在业务发展需要，增加有利于促进金融创新的部门设置，如成立创新中心、金融工程研发中心等机构，专门负责金融市场监测，制定创新规划，把握需求趋势，及时推出金融新品，促进业务开发。

2.构建风险管理体制，增强风险控制能力。（1）在发展中不断强化“质量优先”理念，真正把提高资产质量、降低信贷风险提到关乎金融安全与稳定、关乎城市商业银行存亡兴衰，关乎广大存款人和全体股东利益的高度来认识，并在这一理念指导下，切实追求有质量、有效益的发展；（2）构建科学的风险管理体系，建立起对主要业务流程进行跟踪，并涵盖风险控制、信用、市场、操作、营销等各方面的风险管理体系，实施全面的风险报告、评价、检测制度，推动整个城市商业银行风险管理与内控能力再上台阶；（3）严格贷款质量五级分类管理制度的全面实施，加强信贷管理，加大对存量不良资产的回收、盘活、处置力度，积极探索压缩不良资产的新方式、新途径、新办法，与此同时，更要防止不良资产增量的产生，不断优化信贷结构，切实提高资产质量。

四、不断推进人力资源开发与配置方式创新

银行的竞争归根结底是人才竞争，培养和造就高素质、具有创新精神的经营管理、技术人才和员工队伍，是推进城市商业银行创新与发展的成败。

1.推进人才战略，加快人才培养。根据发展趋势，创新城市商业银行

人事制度，有重点的选拔一批敢于创新、勇于创新、能够在未来竞争中带领城市商业银行大展宏图、引领城市商业银行的航向与时俱进的领军者；有重点的引进一批业务精、经验足、能力强、素质高的管理者；有重点地引进一批精通金融政策法规、精通金融产品创新、精通金融电子化研发的专业性技术人才；有重点的培养一批善于捕捉市场机遇、善于发现市场需求信息、善于维护客户关系的营销人才。通过多种培训方式，结合发展创新的需要，有针对性的对决策、管理、操作等不同层次员工开展各类业务培训、技能培训通过多种方式强化员工素质培训，建设学习型银行，形成浓郁创新氛围，倡导创新、鼓励创新、实现创新。

2.建立科学的人才资源管理体系，吸引人才、留住人才。要推行薪酬改革，建立起具有市场竞争优势的商业银行薪酬体系与分配机制，实现待遇留人；将员工的个人成长与城市商业银行的自身发展紧密联合在一起，实现事业留人；通过丰富的企业文化与精神理念，充分承认与肯定员工的自我价值，实现感情留人。

面对经济全球化浪潮，面对金融市场日趋激烈的竞争态势，城市商业银行经过不断创新发展思路，不断创新发展机制，不断创新发展模式，努力发挥比较优势，着力创造经营特色，一定能够走出一条具有鲜明特色的城市商业银行创新发展之路！

参考文献：

[1]唐旭.中国商业银行展望[J].国际金融研究,2007,03:15-16

[2]李新.论商业银行的市场创新战略[J].管理世界,2006,12:14-16

创立公司范文第3篇

欧洲重组案初审完毕

TCL被判赔偿2 .1亿元

3月15日，TCL集团公告称，法国南特商业法庭2011年3月10日就TTE欧洲重组诉讼案进行了初审，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元（约合2.1亿元），并付律师费和诉讼费用3万欧元（约合27.4万元）。TCL称反对该初审结果，并会采取一切必要行动提起上诉，争取驳回判决，同时也不排除与清算官谈判以达成双方均满意的和解方案。TTE欧洲公司曾是TCL多媒体欧洲彩电业务的主要运营实体，但由于巨额亏损，TCL在2006年实施欧洲业务重组计划。

奇虎360拟纽交所上市

3月15日，奇虎360公司正式提交纽交所上市申请，股票代码为QIHU，预计其融资规模约为2亿美元。此次奇虎360上市承销商为瑞银集团、花旗集团和Stifel Nicolaus Weisel。奇虎360递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，第一大股东为奇虎360董事长周鸿t，持股比例为21.5％；第二大股东为奇虎360总裁齐向东，持股比例为12.43％。奇虎360从2009年开始盈利，2010年净收入为850万美元。网秦公司也于日前向SEC提交了上市融资1亿美元的申请。

京东商城完成第三轮融资

刘强东可能失去控股权

近日，京东商城董事局主席刘强东透露，京东商城已完成总额超5亿美元的融资，具体融资细节将在3月底公布。目前，京东商城共进行过三轮融资，而刘强东想要引入新的资本，就必须出让更多的公司股权，这意味着他可能因此丧失在公司的话语权。2007年8月，京东商城完成首轮1000万美元融资，投资方为今日资本。2009年，京东完成了第二轮2100万美元融资，投资方为今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬私人公司。

3月21日中国计算机报IT成分指数为109.45，比2010年3月29日的基准指数上涨9.45%，比上期指数上涨0.88%。

利比亚蔓延至阿拉伯国家，日本遭遇强烈的地震和海啸灾害，这一系列的事件使得投资者的避险情绪升温。沪指从3012高点回落，既体现了技术层面的回调要求，也反映出市场对宏观数据的理性预期。虽然指数在回调过程中受日本大地震这一突发事件的影响出现大跌，使得其调整过程更复杂，波动幅度超出预期，但大盘有望维持震荡态势。电子信息板块小幅波动。

创业板公司收入、净利润达标情况堪忧

创业板上市的条件明确要求公司最近两年连续盈利1000万元以上，且持续增长，营业收入不低于5000万元且增长率不低于30%。根据截至3月15日的2010年度年报和快报数据，所有创业板公司的净利润都达到了千万以上，却有16%的公司净利润不但没有持续增长，还同比出现下降。这样的公司有30家，其中南都电源、朗科科技、恒信移动等5家公司的净利润同比下降40%以上。从营业收入的达标情况看，所有创业板公司的营业收入都超过5000万元，但有16家公司营业收入同比下降，而同比增长率超过30%的只有94家。

2010年新股发行平均市盈率达到60~70倍，2011年即使新股破发，市盈率依然高达66倍左右。创业板市盈率远远高于主板，而净利润增长率比不上主板。2010年183家创业板公司净利润同比增长31.55%，同期沪深主板公司净利润同比增长40.95%。

3月10日，深交所理事长陈东升透露，创业板直接退市制度方案已经上交有关部门，核心是不允许退市企业重组和借壳。据他介绍，共递交了两份方案供选择：一份是让不合格的企业直接退市；另一份是考虑到散户利益，采取折中办法，让退市公司进入老三板，对其进行警告，若不合格则退市，同时允许企业申诉。

近日，中国注册会计师协会进行了年报审计第二批约谈，在京约谈3家证券资格会计师事务所负责人，就事务所承接的部分创业板上市公司2010年年报审计可能存在的风险作出提示。中国注册会计师协会表示，创业板公司的高风险特征已初步显现，相关会计师事务所需要充分关注和高度警觉。 （金小鹿）

英大证券研究所所长李大霄称，创业板退市制度的推出要逐步进行。现在创业板还处于创立初期，市场处于供不应求状态，需要逐步充实市场，达到供求平衡。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新表示，随着市场的扩容，只有建立合理的淘汰机制，使垃圾股退出市场，才能有效促进市场发展，所以创业板比主板更需要科学合理的淘汰机制。目前来看主板退市制度不够完善，创业板退市制度的推出会更慎重。如果出现创业板公司退市，为了减少退市影响和给中小投资者退出机会，有必要将该公司股票放到场外三板继续挂牌交易。

竞争加剧 分析师看淡英伟达盈利前景

近日，图形处理器制造商英伟达最新财报，截至1月30日的2011财年第四季度公司收入8.86亿美元，环比增加5%，同比减少9.8%。尽管收入下降，但由于成本亦降低，英伟达净利润达到1.72亿美元，同比增长31%。英伟达预计，2012财年第一季度公司收入有望环比增长6%~8%，达9.4亿至9.57亿美元，优于市场预期的8.89亿美元。

2月18日，在西班牙巴塞罗那举办的2011年度移动世界大会上，英伟达第三代移动处理器，并公布了研发下一代移动处理器的路线图，此举引起华尔街的普遍关注。业界认为，英伟达抢攻移动处理器市场的野心明显。

最近几年，以生产高端图形处理器著称的英伟达日子大不如前。随着AMD和英特尔搅局该市场，英伟达遭遇发展瓶颈。受困于激烈的市场竞争、较短的产品周期，以及不稳定的需求，在去年第四季度之前，英伟达股价下跌了四成。

5年多前，英伟达开始研发基于ARM架构的图睿系列移动处理器。

创立公司范文第4篇

关键词：软件工程；管理现状；创新策略

1软件工程管理的主要特征

从特殊性方面看软件工程的管理有两个方面:第一个是软件工程管理的过程，另一方面是软件项目管理的内容。负责项目管理人员需要有一个清晰的理解，工作实施步骤熟悉，同时在实际过程中应注意各种突发状况，进而确保顺利完成软件工程管理的所有工作。开发软件之前，应进行软件工程管理工作，应该是在整个软件生命周期内把所有工作流程都渗透到工作中。完成整个工作的任务的同时，整个软件工程管理的工作就告一段落了。在软件工程管理的整个过程中所有的工作人员都必须完整并熟练的掌握自己所负责的工作内容，并制定规范化的流程管理程序。在这种情况下,需要有五个步骤才能完成主处理程序，首先是启动，然后是规划，其次是执行，接着是控制，最后也是结束程序。总而言之，项目的每一个过程阶段都是一个循序渐进的过程，都需要完整的完成。如果需要完成一个项目，首要条件就是要完成该项目实施中包括的每一个流程。

2软件工程管理现状

2.1项目进度规划性不足

软件工程子项目进度的规划性在软件项目开发阶段是非常重要的一个环节，后期开发工作在软件项目开发阶段是有着重要影响力的。但在目前的软件工程管理中，由于对软件工程和软件开发计划相对缺总体规划，规划和实施效果的可行性难以有效推进，规划工作具有实际应用价值，同时也大幅度的贬值。此外，由于该软件工程项目的规模在不断的扩大，因此管理的复杂性也不断增加。在软件项目管理工作中，普遍执行效果和可行性达不到标准水平。与此同时，在实际的工作过程中,一些出乎意料的突发事件时常发生,这些突发状况将会直接影响整个软件项目的开发计划,并给进度管理的进度带来不利的影响,影响了工程工作的顺利完成。

2.2项目团队应对突况的能力有限

软件工程管理工作的实际操作中，一些相关的突发事件频频发生，给软件项目开发的整体效果图带来不利的影响，导致项目管理的进度相对滞后。针对目前的情况而言，大部分的项目组紧急处理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏灵活能力的情况下，也不能及时提出有针对性的措施，以限制管理工作的运行。

2.3缺乏沟通和风险管理意识

人力资源发挥非常重要的作用在软件工程管理的发展过程中。如果提前做了有效的沟通又进行了完美的规划，那么就不会出现大量劳动力浪费这种现象，最终影响软件项目管理的工作的结果，严重的甚至不能按时正常的完成工作。就拿风险管理问题来说，一般的项目经理并不能真正意识到风险管理的重要性，风险管理计划的时候他们根本不重视，那么就会直接导致许多不可预测的实际管理风险的发生。随着软件工程管理工作变得更加复杂，与此同时软件项目的规模也逐渐的扩大，由于越来越多的人都参与这个项目，以至于软件工程管理人员也越来越复杂，随之诞生出来一些问题，进而给管理工作带来了一定的难度。

2.4缺乏科学灵活的软件工程管理体系

实施统筹规划运用在整体软件工程管理的进程中，建立科学以及灵活的软件工程管理系统是重要的先决条件之一。软件工程管理是一项涉及环节非常复杂的任务，需要完善管理体系为指导，但目前的软件工程管理体系还存在缺点，主要是缺乏凝聚力性和实用性，这也是导致整个工作指导性下降的原因。

3软件工程管理的创新策略

3.1对项目开展精细化管理

推进软件工程管理的有效性，以便于提高工程产品的开发水平，促进整体管理的发展首先从工程中包含的各个阶段入手，对各个时期的子项目进行精细管理。首先，管理者应该清楚软件工程管理工作的必经阶段包括什么，在软件工程的设计阶段包括界面设计、技术开发和测试阶段等各阶段的发展过程；其次，以了解各组件的软件工程部门或职能部门的具体发展方向和任务，并全面掌握两者之间的联系；此外，建立组织结构，在详细的软件工程的发展过程中，在发展过程中及时改进。从进度、质量和人员三方面进行精细化管理，并通过精细化管理为软件的开发奠定基础。

3.2成立项目应急小组，重视项目团队管理

软件工程开发也被看做是技术创新的过程，其研究和开发进程中，易发生各种问题，如技术和管理等矛盾与冲突。但是部分技术差异扔存在于不同的职能子项目部门，根据特殊性和需求管理，经营者应当建立应急项目小组，并从所有的子项目中选定一个应急项目小组，成员应选择一个全面了解技术的人员担任项目负责人和应急小组成员。在任何技术矛盾的软件工程开发过程中，启动项目应急小组，以产品测试，首先加强各子项目代表成员的沟通，通过沟通促进项目的发展。凡是与项目有关的工作人员都应该相互沟通，从沟通中发现问题，通过沟通逐步培养他们的团队精神。项目经理在分工的时候应该对工作人员进行详细的分工，这样一旦出现问题就能找到直接负责人，针对个人进行相应的处罚。一些员工缺乏工作积极性和热情，发生这种情况的时候就应该建立一个合理的奖励和惩罚机制去应对，以确保顺利开展软件项目管理工作。

3.3风险管理和项目进度管理都要重视

一般情况下，建立科学的风险管理体系才能有效地预防风险的发生。有效地避免管理过程中的漏洞问题最重要的即制定科学的风险管理体系，并及时地处理这些漏洞。与此同时，项目经理要有对风险提前预知的能力，在风险发生之前就应该找到风险来源并快速及时地处理风险。另外项目经理必须对风险进行整理，然后和其他的项目经理一起进行研究列出具体的风险，并对不同的风险制定出相应的防范措施，把风险发生的可能性降到最低，不延误项目的正常进度，有助于项目顺利完成。

3.4建全管理体系，并进行针对性变革

软件项目管理过程中，一个良好的管理系统是非常重要的保证，可以促进对工作的有效管理。因此，管理人员在开发一个管理系统的过程中，首先对整个软件工程预设的过程进行充分的了解，而且对每个子项目、每个部门的只能和发展方向为基础对组织结构进行细则制定，对组织架构进行分级管理和具体规则的制定。除了建立一个良好的管理系统，企业还应特别注意改革和完善管理体制，在每个特定的软件项目开发过程中，以软件技术的进步的特殊性质为依据，同时以生产部门、子项目之间的组织、内容等方面的变动管理为基础，以实现管理规则的有效性。因此，管理者应该始终保持一种动态的发展，确保管理系统具有可发展性。

参考文献：

[1]刘翔.浅析软件工程管理的有效方法及实践[J].科技资讯,2014(30)

[2]杨周礼.计算机软件工程项目管理的探究[J].电子测试,2015(13)

创立公司范文第5篇

集控三值将脚踏实地铸就精品班组，为积极响应我公司“创先争优”主题实践活动的开展。团结一心打造一流素质团队，一心一意建设“学习型、创新型、责任型”集体，最终建成“创先争优”型班组。

集控三值以厂用电率.5%效果一举夺得了此项竞赛的第一名。而.5%这个效果低于月份达标线.7个百分点。集控三值在此项活动中表示尤为突出，月份的综合厂用电率专项竞赛中。然而集控三值人没有骄傲并再接再厉，月份的综合厂用电率专项竞赛中以厂用电率.%低于月份达标线.个百分点的效果再次向公司交出满意的答卷。

集控三值人再次发挥出了服从大局、不怕出苦、勇于奉献的精神，月份的掺烧煤泥抢发电量专项竞赛中。掺烧煤泥较多，给煤机经常性严重棚煤的情况下，对给煤机进行“严看死守”确保粉仓粉位，为我公司降低燃料本钱，确保全年发电、供热生产任务的完成做出突出贡献。以主蒸汽流量66.77效果获得了第三名的好成绩，再次向公司交出满意的答卷。最终集控三值人的汗水给予了最好的回报。

循环水位若不足，月日：厂循环水位下降严重。众所周知。轻则循环水泵气蚀，自愿减负荷，重则机组停机。值长和汽机主值分析循环水位下降原因，确定循环水沟堵塞。随即值长通知检修进行处置，与此同时汽机主值带领人员拿着铁锹对循环水沟进行清污。紧张且忙碌分钟后，三值人员的脸上和衣服上泥水和汗水已经混到一起。检修人员的协助下，解决的这次事故。经过这次事件后，全班上下职工都能高度负责，危机意识明显增强。

值长带头对给煤机进行疏通，月日凌晨6:一块直径近半米的石头砸到给煤机的输煤皮带上。由于现场只有一把铁锹，现场的三值人员用手一点一点的把给煤机皮带上的煤“捧”下去。当经过半小时的疏通后，终于请走了这块顽石，还没等额头上的汗水风干，大家都开始忙碌的工作了这次事件中，三值人没有人嫌脏，没有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最终用停启给煤机的方法解决的这个问题，这就是静摩擦力的最大值永远大于滑动摩擦力的现场应用。困难面前，集控三值人用智力和力量诠释了责任的含义。

一号炉由于水冷壁泄漏，月日。自愿停炉。三值接到起炉的任务。这一天紧张而忙碌。锅炉方面，上上下下的打开和关闭各种疏水门和空气门，汽机方面则是穿越在各个管道间，打开各种管道疏水和阀门，电气方面提心吊胆的开合着各种开关。三值人员在又热又脏又危险的环境中紧张的忙碌的一天，下班已经筋疲力尽了但是这些不算什么，因为三值人换回了各项运行参数的稳定正常。当值长说我运行参数是多次起机中最稳定的而且没有发生任何事故，大家脸上都笑开了花。这次的起机是次难得的锻炼机会，三值人也确实学会了不少本领。

三值内部采取了如下措施：为完成“争先创优”班组的建设。

一个好的典型就是一面旗帜、一把标杆。为维持“争当先进光荣，树立典型。典型带动是实践证明的一种行之有效的工作方法。不思进取可耻”浓厚氛围，集控三值内方方面面树典型，突出分类树“看点”用生动事例教育职工，做到班组成员对身边的先”和“优”自查自析自整改，把在学习先进典型中激发出的丰满热情，迅速转化为推动工作的强大动力，增强了三值人投身实践的自觉性和助推发展的责任感。每个班组成员都能做到学先进、争先进、赶先进，增强创先争优的感染力和闪光点，努力形成争先创优、奋发向上的良好局面，形成了班组内创先争优良好气氛。

并建立公平的奖励制度，建设奖罚制度。班组内适时的开展羽毛球、乒乓球、排球、篮球等各种体育竞赛活动。对班组内竞赛中表现突出的个人给予奖励。对定期的车间考试效果优秀的个人给予奖励，全面调动班组人员各方面积极性，努力营造快乐的学习环境和积极的学习气氛。建立轮流看守给煤机的奖罚制度，充分调动职工积极性，以适应我厂掺烧煤泥的大环境大趋势。确保锅炉平安稳定燃烧，为公司争抢发电量和降低厂用电率任务做出贡献。

培养职工的平安意识，注重培养平安意识。深化班组内职工平安知识。定期对班组成员进行平安生产考试，对违反平安生产的行为，进行平安教育并给予考核。做到每个人都能时刻绷紧平安生产这根弦，切实地为公司的平安生产服务好。