创立公司

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创立公司范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

创立公司范文第1篇

刚创立公司偷税漏税会根据偷税漏税的具体金额来做出处罚决定。偷税数额占应纳税额的百分之十以上不满百分之三十并且偷税数额在一万元以上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。

【法律依据】

《刑法》第二百零一条，纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

（来源：文章屋网 ）

创立公司范文第2篇

摘要：作为中国银行业中数量最多、但平均规模最小的银行群体，城市商业银行依托改革、立足创新，在近些年实现了自身的快速发展与壮大,发展前景十分广阔。在当前形势下,城市商业银行的创新策略应选择完善公司治理结构、强化市场定位和客户战略,突出特色服务创新等四个方面。

关键词：创新；公司治理结构；市场定位

城市商业银行是中国银行业中数量最多平均规模最小的银行群体，在近些年依托改革、立足创新，实现了自身的快速发展与壮大。但处在当前新的历史时期，城市商业银行不仅要解决自身存在的问题与困难，还要面对国内大银行及外资银行日益激烈的市场竞争，这对城市商业银行的发展提出了更高的要求。从当前市场状况和自身特点分析，我国城市商业银行的未来发展将呈现市场化、多元化、资本化和国际化等趋势。无论从发展机遇，还是从挑战与压力看，城市商业银行的发展前景将十分广阔。但只有不断深化改革，创新发展，才能缩小差距，形成唯我独具的经营优势与特色，走出一条既符合城市商业银行发展特点，又逐步与国际接轨的跨区域发展之路。本文拟着眼于银行未来发展，谈谈城市商业银行的创新策略。

一、完善公司治理结构

《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事、外部监事制度指引》是公司治理的国际一般准则与我国具体实践相结合的产物，体现了鲜明的时代性和中国特色，对城市商业银行深化体制改革、加快制度创新，提高市场竞争能力，具有重要意义。

1.进一步完善股东大会、董事会、监事会各经营管理层的议事制度和决策制度。进一步细化、明确股东、董事、监事和经营管理人员的权利、义务，充分发挥股东大会、董事会、监事会等机构的功能作用；根据发展需要，对董事会、监事会成员进行适当的、必要的结构调整，聘请会计、法律、审计、管理方面专家作为独立董事；建立合理的薪酬制，强化激励约束机制，尤其要着手建立、健全经营管理层的长期激励和约束机制。

2.逐步调整和优化股权结构。一是抓住机遇增资扩股，通过定向募集一部分法人资本特别是民间资本入股，吸收更多的中小投资者，实现股权结构多元化、分散化，并采取措施进一步保护中小股东利益，防止形成控股股东和中小股东间的不平等关系；二是引进新的国际战略投资者，逐步实现股权机构国际化，从上海、南京、西安等地引入境外战略投资者的实践看，效果非常明显，不仅可以引入境外资金，更重要的是引入国际上先进的银行管理技术、经营理念。

3.逐步完善信息披露制度，提高社会认知程度。信息披露制度是衡量公司治理水平的重要标准，一方面要逐步扩大信息披露的数量，包括财务会计信息、审计和非财务会计信息；另一方面逐步提高信息披露的质量，主要体现在信息的真实性、完整性、及时性和相关性。

二、强化市场定位和客户战略

城市商业银行“立足地方”、“立足中小企业”、“立足市民”的市场定位和客户战略，为城市商业银行在与股份制银行的市场竞争中赢得优势。但与我国金融业的改革、创新，即入世后面临的挑战与要求相比，与更好地满足城市居民和中小企业不断提高的金融服务需求相比，城市商业银行在集中优势资源，确立目标市场，尤其是在突出特色服务的深度和广度上，还有个不断深化和提高的过程。

1.提高对服务中小企业重要性的认识，突出中小企业银行特色。在支持中小企业发展中，虽然可能导致风险扩大，但同时也给自身发展带来良好机遇。首先从服务对称性看，同样作为中小企业的城市商业银行，应该进一步提高对“服务中小企业”重要性的认识，增强对中小企业服务的主动性和创造性；从产业结构变化看，在目前乃至今后相当长一段时期内，随着经济结构调整不断深入，中小企业在经济总量中占比将不断上升，促进国民经济发展的重要性将日渐凸现，城市商业银行大力支持中小企业发展，自身必然会随着这个群体的增长而增长。当然在支持中小企业发展过程中也会伴随着风险，需要牢牢把握经营方向，充分发挥城市商业银行对当地经济情况比较熟悉的优势，对不同中小企业提供个性化的金融服务，通过主动为他们度身量制金融新品，有效控制风险，降低风险。

2.创立与市民联系的“绿色通道”，突出市民银行特色。市民银行是指拥有健全服务网络，以有力技术支撑为手段，以创新金融工具为载体，以一揽子代收费、代支付项目为核心，能持续创造出贴近市民日常生活的金融新品、与广大市民有极强亲和力的商业银行。城市商业银行要集中优势资源，创新与市民生活相关的金融产品，进一步彰显市民银行特色.一是创建“绿色通道”，在监管部门支持下，调整网点布局，健全服务网络，力争用有形、无形的服务网络在各个层面、各个方面都贴近市民、服务百姓；二是针对城市居民消费结构和收入分配变化趋势，进一步细分市场，结合市场消费热点，在个人住房、汽车、教育、旅游等消费信贷领域，以及在银行卡和为个人提供多元化、差别化服务方面加大创新力度，实现具有城市商业银行特征、特点和特长的个人金融的品牌服务、系列服务、规范服务。

3.发挥自身优势，坚持正确的市场定位。根据自身特点与优势，按正确的市场定位制定发展战略，必须要有适合自身特点与优势的发展战略目标，战略目标要共性与个性相结合；共性就是应当坚持稳健经营、持续发展；个性就是牢牢植根于“地方建设、中小企业、市民”的市场定位，从而细分市场、选定自身客户战略，形成比较优势。从长远目标看，城市商业银行应有步骤、有目标地支持地方经济、支持中小企业、服务市民，在“小”、“精”、“专”、“新”、“特”方面做文章，使之真正成为中小企业和市民的银行。

三、强化管理创新，努力提升自身核心竞争力

1.构筑适合自身经营需要、符合自身发展要求的经营管理体制。体制创新从根本上决定了金融创新的发展空间，决定了金融创新的活跃程度和发展绩效，决策迅速、机制灵活，是城市商业银行的自身特点之一。面对激烈竞争，城市商业银行应建立一套与创新活动匹配、具有快速反应能力的创新体制，使业务与管理模式创新，在决策层、管理层、执行层之间建立一种网络化的管理模式，使现有的规划、程序标准有自由创新的空间；根据潜在业务发展需要，增加有利于促进金融创新的部门设置，如成立创新中心、金融工程研发中心等机构，专门负责金融市场监测，制定创新规划，把握需求趋势，及时推出金融新品，促进业务开发。

2.构建风险管理体制，增强风险控制能力。（1）在发展中不断强化“质量优先”理念，真正把提高资产质量、降低信贷风险提到关乎金融安全与稳定、关乎城市商业银行存亡兴衰，关乎广大存款人和全体股东利益的高度来认识，并在这一理念指导下，切实追求有质量、有效益的发展；（2）构建科学的风险管理体系，建立起对主要业务流程进行跟踪，并涵盖风险控制、信用、市场、操作、营销等各方面的风险管理体系，实施全面的风险报告、评价、检测制度，推动整个城市商业银行风险管理与内控能力再上台阶；（3）严格贷款质量五级分类管理制度的全面实施，加强信贷管理，加大对存量不良资产的回收、盘活、处置力度，积极探索压缩不良资产的新方式、新途径、新办法，与此同时，更要防止不良资产增量的产生，不断优化信贷结构，切实提高资产质量。

四、不断推进人力资源开发与配置方式创新

银行的竞争归根结底是人才竞争，培养和造就高素质、具有创新精神的经营管理、技术人才和员工队伍，是推进城市商业银行创新与发展的成败。

1.推进人才战略，加快人才培养。根据发展趋势，创新城市商业银行

人事制度，有重点的选拔一批敢于创新、勇于创新、能够在未来竞争中带领城市商业银行大展宏图、引领城市商业银行的航向与时俱进的领军者；有重点的引进一批业务精、经验足、能力强、素质高的管理者；有重点地引进一批精通金融政策法规、精通金融产品创新、精通金融电子化研发的专业性技术人才；有重点的培养一批善于捕捉市场机遇、善于发现市场需求信息、善于维护客户关系的营销人才。通过多种培训方式，结合发展创新的需要，有针对性的对决策、管理、操作等不同层次员工开展各类业务培训、技能培训通过多种方式强化员工素质培训，建设学习型银行，形成浓郁创新氛围，倡导创新、鼓励创新、实现创新。

2.建立科学的人才资源管理体系，吸引人才、留住人才。要推行薪酬改革，建立起具有市场竞争优势的商业银行薪酬体系与分配机制，实现待遇留人；将员工的个人成长与城市商业银行的自身发展紧密联合在一起，实现事业留人；通过丰富的企业文化与精神理念，充分承认与肯定员工的自我价值，实现感情留人。

面对经济全球化浪潮，面对金融市场日趋激烈的竞争态势，城市商业银行经过不断创新发展思路，不断创新发展机制，不断创新发展模式，努力发挥比较优势，着力创造经营特色，一定能够走出一条具有鲜明特色的城市商业银行创新发展之路！

参考文献：

[1]唐旭.中国商业银行展望[J].国际金融研究,2007,03:15-16

[2]李新.论商业银行的市场创新战略[J].管理世界,2006,12:14-16

创立公司范文第3篇

欧洲重组案初审完毕

TCL被判赔偿2 .1亿元

3月15日，TCL集团公告称，法国南特商业法庭2011年3月10日就TTE欧洲重组诉讼案进行了初审，要求TCL集团、TCL多媒体及其4家全资子公司向TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元（约合2.1亿元），并付律师费和诉讼费用3万欧元（约合27.4万元）。TCL称反对该初审结果，并会采取一切必要行动提起上诉，争取驳回判决，同时也不排除与清算官谈判以达成双方均满意的和解方案。TTE欧洲公司曾是TCL多媒体欧洲彩电业务的主要运营实体，但由于巨额亏损，TCL在2006年实施欧洲业务重组计划。

奇虎360拟纽交所上市

3月15日，奇虎360公司正式提交纽交所上市申请，股票代码为QIHU，预计其融资规模约为2亿美元。此次奇虎360上市承销商为瑞银集团、花旗集团和Stifel Nicolaus Weisel。奇虎360递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，第一大股东为奇虎360董事长周鸿t，持股比例为21.5％；第二大股东为奇虎360总裁齐向东，持股比例为12.43％。奇虎360从2009年开始盈利，2010年净收入为850万美元。网秦公司也于日前向SEC提交了上市融资1亿美元的申请。

京东商城完成第三轮融资

刘强东可能失去控股权

近日，京东商城董事局主席刘强东透露，京东商城已完成总额超5亿美元的融资，具体融资细节将在3月底公布。目前，京东商城共进行过三轮融资，而刘强东想要引入新的资本，就必须出让更多的公司股权，这意味着他可能因此丧失在公司的话语权。2007年8月，京东商城完成首轮1000万美元融资，投资方为今日资本。2009年，京东完成了第二轮2100万美元融资，投资方为今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬私人公司。

3月21日中国计算机报IT成分指数为109.45，比2010年3月29日的基准指数上涨9.45%，比上期指数上涨0.88%。

利比亚蔓延至阿拉伯国家，日本遭遇强烈的地震和海啸灾害，这一系列的事件使得投资者的避险情绪升温。沪指从3012高点回落，既体现了技术层面的回调要求，也反映出市场对宏观数据的理性预期。虽然指数在回调过程中受日本大地震这一突发事件的影响出现大跌，使得其调整过程更复杂，波动幅度超出预期，但大盘有望维持震荡态势。电子信息板块小幅波动。

创业板公司收入、净利润达标情况堪忧

创业板上市的条件明确要求公司最近两年连续盈利1000万元以上，且持续增长，营业收入不低于5000万元且增长率不低于30%。根据截至3月15日的2010年度年报和快报数据，所有创业板公司的净利润都达到了千万以上，却有16%的公司净利润不但没有持续增长，还同比出现下降。这样的公司有30家，其中南都电源、朗科科技、恒信移动等5家公司的净利润同比下降40%以上。从营业收入的达标情况看，所有创业板公司的营业收入都超过5000万元，但有16家公司营业收入同比下降，而同比增长率超过30%的只有94家。

2010年新股发行平均市盈率达到60~70倍，2011年即使新股破发，市盈率依然高达66倍左右。创业板市盈率远远高于主板，而净利润增长率比不上主板。2010年183家创业板公司净利润同比增长31.55%，同期沪深主板公司净利润同比增长40.95%。

3月10日，深交所理事长陈东升透露，创业板直接退市制度方案已经上交有关部门，核心是不允许退市企业重组和借壳。据他介绍，共递交了两份方案供选择：一份是让不合格的企业直接退市；另一份是考虑到散户利益，采取折中办法，让退市公司进入老三板，对其进行警告，若不合格则退市，同时允许企业申诉。

近日，中国注册会计师协会进行了年报审计第二批约谈，在京约谈3家证券资格会计师事务所负责人，就事务所承接的部分创业板上市公司2010年年报审计可能存在的风险作出提示。中国注册会计师协会表示，创业板公司的高风险特征已初步显现，相关会计师事务所需要充分关注和高度警觉。 （金小鹿）

英大证券研究所所长李大霄称，创业板退市制度的推出要逐步进行。现在创业板还处于创立初期，市场处于供不应求状态，需要逐步充实市场，达到供求平衡。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新表示，随着市场的扩容，只有建立合理的淘汰机制，使垃圾股退出市场，才能有效促进市场发展，所以创业板比主板更需要科学合理的淘汰机制。目前来看主板退市制度不够完善，创业板退市制度的推出会更慎重。如果出现创业板公司退市，为了减少退市影响和给中小投资者退出机会，有必要将该公司股票放到场外三板继续挂牌交易。

竞争加剧 分析师看淡英伟达盈利前景

近日，图形处理器制造商英伟达最新财报，截至1月30日的2011财年第四季度公司收入8.86亿美元，环比增加5%，同比减少9.8%。尽管收入下降，但由于成本亦降低，英伟达净利润达到1.72亿美元，同比增长31%。英伟达预计，2012财年第一季度公司收入有望环比增长6%~8%，达9.4亿至9.57亿美元，优于市场预期的8.89亿美元。

2月18日，在西班牙巴塞罗那举办的2011年度移动世界大会上，英伟达第三代移动处理器，并公布了研发下一代移动处理器的路线图，此举引起华尔街的普遍关注。业界认为，英伟达抢攻移动处理器市场的野心明显。

最近几年，以生产高端图形处理器著称的英伟达日子大不如前。随着AMD和英特尔搅局该市场，英伟达遭遇发展瓶颈。受困于激烈的市场竞争、较短的产品周期，以及不稳定的需求，在去年第四季度之前，英伟达股价下跌了四成。

5年多前，英伟达开始研发基于ARM架构的图睿系列移动处理器。

创立公司范文第4篇

关键词:民营企业;家族治理模式;治理主体创新;治理机制创新

Abstract:OurcountryPrivateenterpriseusesmostlythefamilygovernsthepattern,becomesimportantattributewhichthehindrancePrivateenterprisedevelops.ThePrivateenterprisegovernstheinstitutionalinnovationsthegoalisthebusinessentitymanagementstructurewhichcapitalownersandsoonestablishmentshareholder,creditor,operatorandstaffgoverntogether,itmainlyincludesthegovernmentmainbodytheinnovationandthegovernmentmechanisminnovation.

keyword:Privateenterprise;Thefamilygovernsthepattern;Governmentmainbodyinnovation;Governmentmechanisminnovation

前言

全世界每天都有成千上万的民营企业在生生灭灭,只有少数民营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为民营企业生存和发展壮大的关键问题。对民营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。治理制度创新将构成民营企业制度创新的主要环节。

一、民营企业治理的一般理论

传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。在此背景下,以“有限责任”和“两权分离”为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。股份企业的最基本特征是所有权和经营权的分离。可以说,传统意义上的企业治理就是源于两权分离而产生的委托-问题。这需要良好的激励约束机制,以使人在实现委托人目标的同时,实现自己的利益,达到“双赢”的效果。

两权分离是传统意义上企业治理产生的源头。按照这种理论,似乎在所有权与经营权合一的企业里,就不应该存在治理的问题。我们知道,资产属于私人所有的民营企业最大的特征就是两权合一,而在民营企业中,治理问题一直是抑制其成长和可持续发展的最大“瓶颈”。看来,传统意义上的治理理论已经无法解释民营企业的治理问题,为此,我们必须重新思考民营企业的治理理论。笔者认为,现代企业治理源于企业具备独立的人格。也就是说,企业人格独立是现代企业治理的最基本的前提条件。当然,两权分离在一定程度上确实引发了治理问题,如“内部人控制”,但是这只是个表面原因,它是企业独立人格在所有权安排中的一个表象反映而已,企业的独立人格才是治理问题产生的最深层次的原因。或者说,两权分离只是具有独立人格的企业所有权安排的一种形式,它本质上也可归结为企业的一种治理结构,不过是一种现代意义上的治理结构。

二、我国民营企业治理模式的现实分析

民营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面:

第一,家族股东“一股独大”,损害了广大小股东的利益。在民营企业中,企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”,控制着企业的所有权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下,企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动,就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开,而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护。

第二,个人财产所有权与企业法人所有权不分。在我国民营企业中,企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。对于民营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,民营企业并没有按规范的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。民营企业个人财产所有权,在企业的经营和继承问题上,对企业法人所有权进行大量的干预和控制。

第三,企业主“家长制”作风严重,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。在我国民营企业中,这种“家长制”决策机制固化了民营企业主的“心智模式”,使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约,而排斥人力资本民主参与决策的民营企业主的“家长制”作风,必将越来越阻碍民营企业的发展

三、我国民营企业治理制度创新的目标和思路

1.治理主体的创新。谁参与治理,是出资者还是利益相关者?这是民营企业治理主体的问题。传统意义上的企业治理理论认为,治理源于两权分离,这实际上就是对民营企业治理主体应按股东的逻辑认定,其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。在这一结构中,民营企业的治理主体是雇主或股东。基于企业独立人格的治理理论,强调民营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。因此,民营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本所有者,包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。这是因为,一方面,企业生存和发展的前提是企业的法人财产,而不仅仅是股东投入的资产。企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权,那么债权人也可以凭借其债权参与治理。同时,债权人的债权若无抵押,一旦企业亏损或破产,其损失也不可低估。故债权人应当成为民营企业的治理主体。另一方面,经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血,一旦企业面临亏损或倒闭,不仅面临青春年华与自信心等的投资损失,甚至会危及自己及其家人的生存。同时,当代民营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本。随着竞争日趋激烈,企业要巩固自己的竞争优势,必须有充足的创新能力,而创新能力只能来自于这些人力资本所有者——企业经营者和员工。

2.治理机制的创新。如何合理分配企业所有权或治理权,企业所有权或治理权如何行使?这是民营企业治理机制的问题。为建立高效能的治理机制,民营企业要注意和做好以下几个方面的工作:

(1)在保证股东利益的基础上,坚持资本所有者利益最大化将是民营企业治理的根本宗旨。如上所述,传统意义上的治理理论强调股东利益最大化是企业生产经营的目标,而企业独立人格的治理理论,坚持在保证股东利益基础上实现资本所有者利益最大化的治理原则。它坚持利益相关者理论,强调资本所有者是主要利益相关者,只有资本所有者才能够拥有企业所有权,才能成为治理主体,才能拥有治理权。无论作为物质资本所有者的股东和债权人,还是作为人力资本所有者的经营者和员工,他们都对民营企业做了专用性投资,因而都应该拥有企业的所有权,成为治理的主体。他们与民营企业的生存和发展高度相关,他们的利益最大化理所当然地成为企业生产经营所追求的目标。

(2)治理形式多样化。现在论述民营企业或民营企业制度创新的文章很多,但是它们大都把完全的社会化,看作成实现民营企业可持续发展的唯一必然趋势。完全社会化,实际上就是放弃家族所有或控股,把民营企业变为完整的社会化企业,在此意义上构建现代化的企业治理结构,这种治理结构可能是民营的,也可能是公有的,那要看控股主体是谁,谁是第一大股东。我们认为,完全社会化在理论上成立,在实践上也不乏其例,不过它并不是民营企业发展的惟一趋势。因为完全社会化是在民营企业遇到资金“瓶颈”和融资渠道不畅等问题下的无奈选择,因为市场上的“经济人”是不会随便把视作为自己或其家族的财产社会化的,只要解决了民营企业的资金来源问题,非社会化将是民营企业治理形式的首要选择。

(3)科学划分三会权责,实施民主化的管理方式。民营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风,已经使得企业内部的董事会、监事会形同虚设,企业事务无论大小,皆以企业主“家长”为准,这与现代企业法人治理结构的要求是不相符的。为此,民营企业要科学地划分董事会、经理班子、监事会的权责:董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划及人事安排等重大事项;企业经营班子负责经营管理工作;企业监事会要通过有关制度建设等措施,对企业董事会与经营者行为,企业财务与投资等有关决策行为进行监督。同时,民营企业在经营过程中,要实施民主化的管理方式,不断吸收人力资本的参与和决策。这要求企业主建立与员工的协商对话制度。

参考文献:

[1]李维安.现代治理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2002.

[2]周其仁.市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究,1996,(6):71～72.

创立公司范文第5篇

集控三值将脚踏实地铸就精品班组，为积极响应我公司“创先争优”主题实践活动的开展。团结一心打造一流素质团队，一心一意建设“学习型、创新型、责任型”集体，最终建成“创先争优”型班组。

集控三值以厂用电率.5%效果一举夺得了此项竞赛的第一名。而.5%这个效果低于月份达标线.7个百分点。集控三值在此项活动中表示尤为突出，月份的综合厂用电率专项竞赛中。然而集控三值人没有骄傲并再接再厉，月份的综合厂用电率专项竞赛中以厂用电率.%低于月份达标线.个百分点的效果再次向公司交出满意的答卷。

集控三值人再次发挥出了服从大局、不怕出苦、勇于奉献的精神，月份的掺烧煤泥抢发电量专项竞赛中。掺烧煤泥较多，给煤机经常性严重棚煤的情况下，对给煤机进行“严看死守”确保粉仓粉位，为我公司降低燃料本钱，确保全年发电、供热生产任务的完成做出突出贡献。以主蒸汽流量66.77效果获得了第三名的好成绩，再次向公司交出满意的答卷。最终集控三值人的汗水给予了最好的回报。

循环水位若不足，月日：厂循环水位下降严重。众所周知。轻则循环水泵气蚀，自愿减负荷，重则机组停机。值长和汽机主值分析循环水位下降原因，确定循环水沟堵塞。随即值长通知检修进行处置，与此同时汽机主值带领人员拿着铁锹对循环水沟进行清污。紧张且忙碌分钟后，三值人员的脸上和衣服上泥水和汗水已经混到一起。检修人员的协助下，解决的这次事故。经过这次事件后，全班上下职工都能高度负责，危机意识明显增强。

值长带头对给煤机进行疏通，月日凌晨6:一块直径近半米的石头砸到给煤机的输煤皮带上。由于现场只有一把铁锹，现场的三值人员用手一点一点的把给煤机皮带上的煤“捧”下去。当经过半小时的疏通后，终于请走了这块顽石，还没等额头上的汗水风干，大家都开始忙碌的工作了这次事件中，三值人没有人嫌脏，没有人嫌累，大家一起干，一起想主意。最终用停启给煤机的方法解决的这个问题，这就是静摩擦力的最大值永远大于滑动摩擦力的现场应用。困难面前，集控三值人用智力和力量诠释了责任的含义。

一号炉由于水冷壁泄漏，月日。自愿停炉。三值接到起炉的任务。这一天紧张而忙碌。锅炉方面，上上下下的打开和关闭各种疏水门和空气门，汽机方面则是穿越在各个管道间，打开各种管道疏水和阀门，电气方面提心吊胆的开合着各种开关。三值人员在又热又脏又危险的环境中紧张的忙碌的一天，下班已经筋疲力尽了但是这些不算什么，因为三值人换回了各项运行参数的稳定正常。当值长说我运行参数是多次起机中最稳定的而且没有发生任何事故，大家脸上都笑开了花。这次的起机是次难得的锻炼机会，三值人也确实学会了不少本领。

三值内部采取了如下措施：为完成“争先创优”班组的建设。

一个好的典型就是一面旗帜、一把标杆。为维持“争当先进光荣，树立典型。典型带动是实践证明的一种行之有效的工作方法。不思进取可耻”浓厚氛围，集控三值内方方面面树典型，突出分类树“看点”用生动事例教育职工，做到班组成员对身边的先”和“优”自查自析自整改，把在学习先进典型中激发出的丰满热情，迅速转化为推动工作的强大动力，增强了三值人投身实践的自觉性和助推发展的责任感。每个班组成员都能做到学先进、争先进、赶先进，增强创先争优的感染力和闪光点，努力形成争先创优、奋发向上的良好局面，形成了班组内创先争优良好气氛。

并建立公平的奖励制度，建设奖罚制度。班组内适时的开展羽毛球、乒乓球、排球、篮球等各种体育竞赛活动。对班组内竞赛中表现突出的个人给予奖励。对定期的车间考试效果优秀的个人给予奖励，全面调动班组人员各方面积极性，努力营造快乐的学习环境和积极的学习气氛。建立轮流看守给煤机的奖罚制度，充分调动职工积极性，以适应我厂掺烧煤泥的大环境大趋势。确保锅炉平安稳定燃烧，为公司争抢发电量和降低厂用电率任务做出贡献。

培养职工的平安意识，注重培养平安意识。深化班组内职工平安知识。定期对班组成员进行平安生产考试，对违反平安生产的行为，进行平安教育并给予考核。做到每个人都能时刻绷紧平安生产这根弦，切实地为公司的平安生产服务好。