电力工程与管理

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电力工程与管理范文第1篇

电力工程成本管理指的是电力施工企业在施工的时候，对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说，电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现成本降低的办法，实现成本最低原则；二是，动态控制原则，确保项目成本管理在一定范围内；三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则。四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合原则进行。

2电力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是电力施工企业适应市场经济的基础

随着中国经济的快速发展，电力市场也快速、全面的发展，电力施工企业在此基础上得到了提高，不仅提升了企业，同时还促进了整个电力工程行业的迈进。电力施工企业通过成本的管理，能够更好适应电力市场，有助于建设成现代化的企业，在市场的规范下，电力施工企业能够高速发展，确保电力的建设质量和电力工程的推进。

2.2成本管理能够有效降低电力施工企业的成本

目前，中国电力市场、劳动力市场以及资源市场变动较大，人力以及资源等成本都不断上涨，影响了电力施工企业对生产成本的管理，不利于电力施工企业的经营和管理，电力施工企业发展中经济和经营管理面临巨大的挑战。而科学有效的成本管控能够帮助电力施工企业更好经营管理，提升自身的竞争优势。

2.3成本管理能够提升电力施工企业的竞争能力

电力施工市场的竞争激烈，缺乏良好的成本控制，电力施工企业难以在市场竞争中占据优势，电力施工企业难以快速、良好的发展。而通过成本的管控，电力施工企业能够更好地掌控具体运营以及实际操作，对成本进行分析和管理，降低企业的成本，提升电力施工企业的竞争优势。

3电力工程的成本管理中存在的问题

3.1缺乏成本管理意识

电力工程项目成本管理工作作为一项较为复杂的系统性管理工作，涉及到工程的诸多方面，不少管理人员本身在认识与意识方面不到位，致使管理方式不细致，从而将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并未从全局入手对成本管控进行把握。在管理方式上，事后分析管理较为普遍，事前事中控制不到位，造成损失难以弥补，也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。尤其是工程预算管理中出现的诸多问题并未及时发现、解决，从而致使预算控制不力，对于相关权责也并未分明，从而导致问题多、究责难。

3.2缺乏对投资费用的控制

电力工程中的投资费用涵盖诸多方面，最典型的是建设队伍人员工资与建设场地费用等，人员工资方面因队伍变动、技术人员等级、实际人均工资过高等影响，存在着超额支出现象，建设场地方面，对施工信息了解过少、工期较紧、当地施工政策不同等诸多因素影响，也存在波动较大情况，无疑致使成本管控方面较为乏力。尤其是近几年国内多个地区电力工程修建过程中因为与当地政府、居民等缺乏有效沟通，从而导致项目停工、施工纠纷等问题，增加了额外支出。

3.3材料管理失误

电力工程项目中涉及到诸多材料的应用，因此材料浪费现象较为普遍，事前成本管控的无计划性、事中管控举措的践行不力、事后分析总结不到位等都会导致工程造价过高，还有部分工程中存在余料不回收、盗窃等情况。

4电力工程的成本管理的优化策略

4.1重塑成本管理意识

为了促进电力工程成本管理的有效开展，广大电力施工企业最重要就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。

4.2制定科学的目标成本

目标成本是对工程投入的一个整体规划，对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核，对所有的成本费用加以控制，将成本管理的权、责、利相统一，负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部，负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标，进行横向和纵向的划分，交叉管理。

4.3加强材料管理

材料管理作为电力工程项目成本管理的重要环节，占据成本比例超过60％，工程项目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，从材料采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等多个环节都要实施针对性管理举措，实现全过程、全方位管控。

5结语

电力工程与管理范文第2篇

【关键词】电力工程；工程档案；档案管理；完善

电力工程档案是记录电力工程建设过程、建设质量、实体状况等信息的档案信息，具有真实性、全面性和原始性的特点。它是维护企业经济效益、合法权益（工程变更、索赔动态依据）以及反映企业历史真实面貌的基础性工作，也是工程项目投产后运行、检修、改建、扩建及技术改造的重要依据。做好对电力工程档案的管理工作，特别是对工程文件资料的搜集、整理、归档、移交工作，对于后续工作意义重大，如何有效地进行电力工程档案管理，这既是工程本身面临的困难，也是档案管理工作需要思考的问题。

一、电力工程档案管理的意义

加强电力工程档案管理是实现电力工程过程管理精细化的一个重要环节，也是实现企业管理精益化的重要途径。首先，电力工程档案记录着电力企业所进行的各项电力工程的详细情况，对管理人员了解和研究电力企业的施工案例、员工队伍、实力水平、工程质量等情况提供了有效的参考，为经营者进行相关决策提供了有力的数据支持，同时也有利于确认企业自身的经营成果，并作出相应的调整和改善。其次，生产施工档案是企业的一笔无形资产，是电力企业以往各项电力工程的真实历史记录，是一种重要的参考资源。以往进行的每一个电力工程的评估意见表及改进记录，每一份工程投产后的检修表，都可以为之后的电力工程提供借鉴，从而可以监督电力企业的施工质量和效果。再有，对电力工程档案实行统一规范的管理，能够保证案卷的质量，为之后相关部门的调阅、借阅、复印等工作的顺利进行奠定基础，为以后的工作提供便利。

二、电力工程档案管理现状

（一）工程档案管理人员专业素质欠缺。国家电力建设快速发展，电力工程建设的管理模式也随之改变，以设计为主题业务的档案管理系统已经无法适应总承包工程中的档案管理需求，这种改变要求工程档案管理人员不仅要具备工程项目建设的专业知识，还要具备专业的档案管理技能，能够顺应时代，以现代化的手段进行管理，但是具备这两样专业技能的人员却很少。

（二）工程各阶段档案控制相对混乱。电力工程项目需要众多单位的参与，每个施工单位在档案管理工作中存在差异，这样一来便会造成电力工程档案相对混乱的现象。在工程前期档案管理工作尚未介入阶段时没有统一的档案编撰要求，在工程建设阶段缺乏有效的监督管理机制，在工程竣工阶段急于完工却缺乏有效核查等，都会为电力工程档案达标验收留下巨大的隐患。

（三）工程项目档案收集不全面、不准确。在电力工程项目建设过程中，档案管理工作因不能带来直接的经济效益，往往并不能引起充足的重视，进而相关文件材料的控制管理并不能与生产建设相同步；加之工程建设的人员流动性大，信息收集不及时，事后追补成为常态，工程项目档案的齐全和真实性有待核查。

三、如何完善电力工程档案管理

（一）做好针对档案管理人员的教育培训工作。首先，加强工作人员对相关法律法规的了解掌握，增强其守法意识。其次，加强档案管理专业知识的培训，采取多种形式提升档案管理人员的专业素养。再有，加强电力技术基础知识的培训，组织档案管理人员学习了解电力工程的基本知识和最新技术进展，使其掌握管理所需的基本技能。最后，加强现代化办公技术手段的培训，提升管理人员应用信息技术管理档案的工作能力。

（二）完善档案管理制度，使档案管理有章可依。建立一套科学完整的管理制度，对组织领导、职责分工、管理层次、奖惩激励等各个方面进行详尽的规定，并确保其可行性和合理性，保证档案管理工作的每一步都有章可循，不会发生偏离。同时，也应针对电力工程建设的各阶段特点制定档案管理规定，如在工程初期给各施工单位发放相关规定，在工程建设中执行监督指导机制，做到档案管理工作在标准统一的前提下进行。

（三）做好工程档案与实际工程的同步建设，采取全过程控制。首先，注重档案信息的日常收集与积累工作，将事后被动的收集转变为事前积极的准备，同时确保真实客观的记录归档，在保证档案内容准确、完整、系统的同时，保持档案管理与工程建设同步进行。再有，可丰富档案形式，增添图像、视频等格式的文件，提倡档案管理人员深入现场或是单位部门中了解情况，实时录像记录，确保重要信息资料的记录和归档。

四、结语

总之，为应对我国电力工程档案管理人员素质差、档案管理不全面、档案信息不客观的现状，我们应积极采取改善措施，不仅要提高档案管理人员的职业素养，还要建立健全有关电力工程档案管理的规章制度，让档案管理工作有章可循，同时也要注重工程档案与实际工程的同步建设，用灵活多样的档案记录和管理方法，来保证电力工程档案的客观性与实用性。

【参考文献】

[1]陈慕洁.电力施工企业工程档案管理浅析[J].企业改革与管理,2017(23):8-9.

[2]陶琨.电力工程建设档案管理新探[J].中国电力教育,2013(33):179-180.

[3]张淑婷.电力工程档案质量管理控制要点探析[J].中国高新技术企业,2015(13):189-190.

[4]陈.电力工程档案管理现状及完善对策[J].城建档案,2016(10):59-60.

电力工程与管理范文第3篇

关键词：电力工程；造价；管理；控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

近几来，我国的电力工程造价的涨幅比较快，工程造价能力已经逐渐变成影响电力建设健康发展相当重要的地方，控制工程造价的问题也逐渐的凸显出来。电力工程造价水平的高低已经变成影响电力工业健康发展的十分重要的因素。有效地控制电力工程造价，可以有效地把投资者的积极性调动起来，而这也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的客观需要，也是我国应该对经济全球化的要求。

1、电力工程造价主要影响因素

1.1、电力项目的建设选地

电力项目工程造价的高低、项目命运以及项目建成以后的经营状况在很大程度上都受到项目建设的选地影响。建设选地应该从国民经济的发展规划、地方经济的发展、项目自身的特点与需要以及影响建厂的自然条件等方面考虑，并遵守行业集中原则进行建设选地。

1.2、项目建设规模

为了满足用电负荷不断增加与地区经济快速发展的需求，我国近几年来的发电项目的电机组大多数都具有高参数、大容量以及超临界的特点。在建设投资方面大容量机组投资较大，但大容量机组不但发电效率高而且发电工程中的能耗也相当低，投产使用后能带来巨大的经济效益。但是小容量机组仅仅在热电联产、燃油调峰项目以及能源综合利用方面适用，同时其一次性投资也比较低，环保节能。在确定电源项目的规模之时，要从项目的建设成本、运行成本、项目产生的社会效益以及企业长远利益反面考虑。

1.3、项目建设水平与技术

项目建设规模、建筑标准、项目技术装备以及配套工程等当做项目建设水平的标准。建设标准的合理性，严重影响着电力工程造价的控制。假如标准过低，达不到安全可靠、先进适用以及高效运行的技术标准，不能推动技术的进步。相反，如果标准过高，大大增加电力工程造价，浪费资金。因此，应当根据投资者自身的实际情况和技术水平来制定合理的建设标准。项目的建设不但要考虑到建设是的资金投入，又要考虑到项目投产使用后的长远利益。项目建设现阶段应该使用安全可靠、经济效益良好、中度适用以及适当超前的标准。应用价值工程理论以及技术经济原理对项目的技术装备进行选择和项目的工艺进行设计。详细分析讨论项目的投入与产出，最大限度的提高项目的经济效益。

1.4、投资估算和可行性研究

可行性研究是是否值得实施的决策依据，在可行性研究阶段工程总投资限额主要是通过投资估算进行确定的。对于项目的可行性进行分析、评价以及优化将方案进行论证，使得方案具有一定的深度和详细明了，这是可行性研究的两个方面。投资核算不仅要求必须准确，而且要满足控制概算方面和限额设计方面的要求。为了项目投资的最高限额，必须在可行性研究允许的范围内进行投资估算，如果项目的收口概算超过了可行性研究估算，这时的可行性研究就应当从新修改和报批。

2、电力工程造价控制的相关措施

2.1、科学的管理与控制

一个项目公司的技术人员，特别是电力企业的领导干部，应该努力学习，团结、高效、理念先进可以转化为员工积极高效的工作，增强员工的凝聚力，从而使包括控制工程造价在内的每一项工作都做到最好，把公司的利益和个人的利益联系起来，可以使管理成本有效下降至一个合理的水平。每一分钱都用到最需要的地方，工程造价就会控制在最合理的额度内。

从经营政策上控制电网建设工程造价强化预算管理，严格控制生产经营、基本建设和投融资的管理成本以及非生产性开支。加强与金融机构洽作，保证电网建设的资金需求。全面推广应用经营管理信息系统，加大防范经营风险，推进项目后评价工作。在生产经营中，从政策上控制电网建设工程造价。

2.2、加强工程决策阶段的造价管理和成本控制

电力工程项目的决策阶段主要对将要建设的项目进行策划分析，应该分析各项因素(如技术、经济等）的可行性，进而决定是否进行这一项目的投资。工程决策阶段，造价管理和成本控制主要是指在所有外部条件相同的情况下找出花费最少的方案。工程决策阶段主要是决定选择哪一项目，在造价管理和成本控制方面能做的就是从经济效益方面考虑投资的方向。在现在经济发展迅速的背景下，电力工程建设的主要目的还是获取利益，所以造价管理和成本控制主要应从获利方面来进行考虑。但是，电力工程毕竟是比较特殊的项目，在工程决策上除考虑经.济效益外还要考虑到社会效益以及工程贷款人是否有能力在合同期内把贷款还清。所以，只有全面考虑各种问题，才能选出真正值得投资的电力工程项目，也才能有效对项目成本进行控制，对造价进行管理。

2.3、加强工程设计阶段的造价管理和成本控制

设计阶段是整个电力工程的第一阶段，也是十分重要的阶段，因为之后各个阶段的建设都要在设计的基础上进行。这一阶段要进行造价管理和成本控制，就一定要考虑经济效益和设计技术的有机结合，达到既有相应的技术水平，又能使造价和成本最低的目标。在设计时一定要注意与基础建设单位、科研机关及其他相关单位进行沟通交流，严格控制大概计算的成本。如果设计时大概计算的成本超出了预算成本，一定要及时修改设计方案，使工程能够以最好的设计方案开始。

在选择设计方案时，一定要考虑到经济、技术、合同、组织管理各方面的因素，在控制好各个因素的基础上进行设计。

2.4、加强工程招标阶段的造价管理和成本控制

在招标阶段，电力工程项目会采用公开招标的手段选择最佳施工队伍。这一阶段的造价管理和成本控制主要是根据工程的具体情况拟定科学合理的招标文件，本着公正公开的原则进行投标公司的选择。在选择施工单位时主要应考虑工程报价以及成本预算，在能够按要求完成工作的前提下选择造价和成本最低的施工单位，同时还要结合工程将来的发展要求选择最合适的方案。

2.5、加强工程施工阶段的造价管理和成本控制

电力工程的施工阶段一定要有完善的监督管理制度，对工程从开始施工到完工进行全过程的监督管理，并且严格控制工程造价和成本。此外，还要对工程动态进行合理的控制，使变更带来的成本及造价增幅降到最低。施工阶段也要对各种施工材料和设备进行严格的养护和管理，以免因材料或设备的性能出现问题增加工程成本，进而在规定的预算范围内完成电力工程。

2.6、加强工程完工验收阶段的造价管理和成本控制

完工验收阶段就是对工程的最终造价和项目的成效进行审核，确定整个电力工程最终成本的阶段。这一阶段一定要做好对工程量的计算以及工程质量的审核工作，对工程量进行科学的计算并严格按照标准的价格算出工程的真实花费，比较工程真实花费与预算有没有很大的差距，还要防止工程量的误报错报现象。最后的竣工验收环节也不能松懈，这往往是最容易出现纰漏的环节，一定要认真细致地审查，防止额外的造价和成本的提髙。

3、结语

在我国电网建设的发展不断加快的推动之下，电力工程造价的管理以及控制就会严重影响到我国电网事业的建设。可以通过对于电力工程造价的客观分析以及调研，对于电力工程造价进行十分严格的管理以及控制，也是电力建设可以健康快速发展的基础，也可以给社会产生较大的经济效益。

参考文献：[1]张翔.浅谈电力工程造价的管理与控制[J].福建建筑，2009，06:105-107+121.

[2]聂莎.电力工程造价管理与控制的几点思考[J].电源技术应用，2013，06:91+93.

电力工程与管理范文第4篇

关键词：电力工程 工程造价 控制

1.电力工程造价存在的问题

1.1施工阶段设计变更随意性大

电力工程建设项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。

1.2现场签证问题较多

（1）监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；

（2）施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，遇到问题不及时办理签证等。

（3）有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。

1.3虚报工程造价

（1）加大工程量。主要对单位造价高，计算复杂的项目。例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。有的利用签证，多计工程量。

（2）巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；利用定额单价的换算抬高项目单价。

（3）提高计费标准，扩大取费范围。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。

2.电力工程造价对策分析

电力建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，在项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面、有效地控制工程造价，取得最佳的社会效益和经济效益，就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。

2.1加强设计工作的管理和审查

（1）推行设计招标，使技术和经济有机地结合。

一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，工程项目的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机得结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须严格推行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。

（2）推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。

当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

（3）改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。

2.2严格招投标制度

搞好招标是控制工程造价的重要手段。当前，建设工程的施工招标投标工作受到普遍重视，地级市以上基本建立了建设工程有形交易市场。国有和集体投资或控股的建设工程项目都必须进入建设工程有形交易市场进行承发包交易。由于强制推行建设工程的招投标制度，有效的扭转了建设市场的混乱状况，工程承发包领域的腐败行为也大为减少。

但由于减少一套相应的招投标理论和行之有效的操作方法，各地的建设工程有形交易均沿用原来的一套，通过招投标择优选择施工企业，保证工程质量、工期，有效地降低工程造价的作用还没有充分发挥出来。

2.3严把竣工结算关

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。

3.结语

总之，工程造价管理工作在电力建设工程中是尤为重要的，每一个建设环节都有着不同的功能和作用，直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否。它与工程质量和建设进度在工程建设过程中具有相同的地位，不同的功能，三者紧密相连缺一不可，不能任意忽视。通过电力工程建设的不断深化和发展，电力工程造价管理将起着越来越重要的作用。

电力工程与管理范文第5篇

关键词：电力工程；工程项目；现状；对策

中图分类号：TM6 文献标识码：A

电力工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。近年来，随着我国电力项目的快速发展，在电力企业面临的激烈的市场竞争形势下，电力工程项目管理的水平已得到了大幅提升，同时也成为影响工程项目质量和电力企业形象的大问题。因此，加强电力工程项目管理是保障工程质量的关键。也是提高电力企业技术水平、改善电力生产技术管理的重要手段。

1电力工程项目管理的重要性

项目管理具有技术和社会两个方面的重点：在技术方面，项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态，经过20多年大家共同的努力，采用了现代化的项目技术，吸取发达国家的经验，才以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面，项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。

2电力工程项目管理的流程

电力工程项目管理的流程可以大概分为计划阶段、立项阶段、实施准备、实施阶段等几个环节。各个环节的任务是不同的，需要做的工作当然更不相同。

2.1计划阶段

计划阶段是项目的规划阶段，或者称为项目机会申报、汇总计划等，涉及到公司层面的资金计划、技术规划。一般来说基层单位根据生产设备的运行情况下根据所需的设备材料、人工等费用确定项目计划内容进行储备，在下半年向上级主管部门申报明年的项目；管理部门根据下属单位提交的计划针对上级部门的相关要求对其审核确定计划，同时审核项目的可行性，和资金估算。归口审批部门制定技术规划原则以及对项目机会进行技术和资金审核。通过计划阶段的项目可以认为是电力公司生产计划的一部分。

此外，还存在一些应急、抢险的项目：即根据紧急生产和生产特需要求立项，当年立项的紧急项目，同时需报批上级部门特批。营销项目一般根据具体客户市场申请予以立项，但企业会对营销项目涉及的数量规模、预算根据历史情况做出一定的预测。

2.2立项阶段

这是具体项目的开始阶段；这个阶段的完成是对计划阶段项目的具体落实。即从公司的已列入计划的项目中，具体的负责人申请具体的开展工作；立项阶段审核通过后项目即列入了公司的实施项目计划中。

立项阶段一般需要提交详细的可行性研究报告，并可能会申报具体的资金拨款计划（可能与计划阶段的不一样，但会有一些要求，并且会更为细致），立项阶段确定项目经理、项目的执行计划等等内容。立项阶段的审批一般也是由归口审批部门主要负责，立项审批通过后会有正式的项目批文。

2.3实施准备

该阶段主要针对具有工程建设的项目，这种项目需要在项目立项后立刻由设计单位进行初步设计，并编制概预算，如果有物资采购、领用的要申报，安排物资计划。初步设计要通过工程管理部门的审核，审核通过后才可以进行施工。具体来说初步设计也会在立项阶段就开始做，这样项目立项后可以很快进入施工。

2.4实施阶段

不同项目的实施阶段差异比较大。科技类项目的实施比较复杂多变，工程类项目实施主要节点比较有规律，特别是特定专业设备的项目会有一些固定的模式。实施阶段主要的工作包括工程招投标、开工建设、项目变更、验收、决算，以及工程物资管理、合同、资质等等内容。

3电力工程项目管理的实施

3.1质量管理

毋庸置疑，电力工程的质量决定着企业的竞争力以及企业的长久发展。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。质量管理是施工项目管理的重要内容之一，企业必须更加重视质量管理、立志做出精品，这样才能在群雄逐鹿的市场上创出品牌、闯出自己的一片天地。

正因为质量是企业的生命，质量管理对于电力工程项目的成功有着决定性的作用，所以对于质量管理的规范才显得更加突出和重要。

3.1.1承包商质量保证体系的审查确认，着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

3.1.2工程材料的质量控制，检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

3.1.3生产设备的质量控制，包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

对于施工企业来说，树立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明白的质量方针、质量目的，有健全的组织机构和质量职责，有涵盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的适用作业指导书，任何工作有文件化的真实牢靠的记载，整个质量工作被纳人完整的控制之中。