机电设备管理
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机电设备管理范文第1篇
关键词 煤矿；机电设备；管理
引言
随着经济的迅速发展，机电设备的应用越来越广泛，机电设备在矿井中发挥的作用越来越明显。机电设备作为煤矿生产的重要工具，担负着创造矿井物质财富的重要劳动手段。它也是煤矿实现优质、高产、高效、安全、低耗的基本条件。机电设备遍布于矿井上下各个生产战线的各个环节中，涉及的范围相当广泛，并且要求的技术性强。由于矿井生产条件复杂，井下环境恶劣，给机电设备的管理工作带来不少困难，目前来看，传统的机电设备管理方法已远远落后于当前的发展。因此说研究机电设备的管理工作，探索行之有效的科学的管理方法，提高设备的管理水平，对煤矿的可持续发展有着十分重要的意义。
1机电设备管理的重要性
1.1机电设备管理关系着煤矿的正常生产秩序
随着煤矿生产机械化程度的逐步提高，机器设备的技术状况，完好程度，对生产的影响越来越大。而煤矿机电设备体积大、功率大、种类繁多、结构复杂，对合理使用和安全操作要求十分严格。如生产秩序中某环节，设备发生故障，必然引起连锁反应。因此，加强机电设备管理，使设备经常处于完好的技术状态，是保证煤矿生产的重要条件。
1.2机电设备管理关系着矿井和职工的安全
煤矿的通风、排水、供电等大型设备，一旦发生故障，会使矿井的安全受到威胁。所以国家把矿井主扇停风10min（无高、突出瓦斯矿井20min）、主排水停泵造成泵房进水或全矿井停电10min以上都列入重大恶性事故，可见其重要性。而生产过程中其他机械电气设备完好程度也都直接关系到工人群攻的人身安全，很多重大、特大事故，多是因设备管理不善造成的。
1.3机电设备管理的好坏，直接关系到工人的经济收入
因为设备管理不善，其技术状况不佳，机电故障和一般事故必然不断发生。这样，既影响了全矿井生产任务的完成，又减少了全矿井职工的经济收入，同时还降低了工人的生产热情。
1.4机电设备管理的加强有利于全矿井的经济效益
任何企业的管理都必须以提高经济效益为核心。而企业的产量、质量、效率、成本等技术经济指标，在很大程度上与设备的运转状况有关。科学的管理使用设备，可发挥其效能、延长使用寿命。这就意味着设备使用时间的增加，单位工作时间效率的提高，就能增加产品产量。同一空间、同一时间内产量的增加，既提高劳动效率又将死了消耗，从而原煤生产成本中的机电设备折旧费用和其它项的固定费用降低。可见加强机电设备管理是提高经济效益的重要手段。
2 矿井机电设备管理存在的主要问题
2.1机电管理理念落后
近几年来，社会经济迅速发展拉动了煤炭行业的快速提升，煤炭作为我国基础的能源产业在国民经济中占有重要的地位，为了适应国民经济发展的需要，煤炭产量迅速提升，在未来的发展中仍然会处在高位增长阶段，受利益驱动，煤炭企业一般把生产放在首位，而机电安全一般处于被动地位，充当煤炭生产的配角位置，因此机电设备不能按时、定期检修，缺失日常保养。不少煤炭企业领导认为机电设备管理部门仅仅是辅助部门，因此淡化其管理职能，管理制度不完善，不能真正落到实处。由于管理理念落后，管理工作不到位而造成机电事故的发生，严重影响了矿井的安全生产。
2.2机电设陈旧落后
不少煤矿机电设备陈旧落后，甚至有些机电设备带病运转，影响了矿井的正常生产。不能达到现代社会要求的减排降耗的需要。比如：以高效节能型水泵代替运行1.5～2年时间的老、旧系列气泵，节约的耗电费用即可收回更新水泵的投资。还有不少煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的检修不及时，监测手段落后，对存在的问题不能及时发现，及时更改，造成机电事故的发生率逐渐增高。
2.3机电队伍整体素质较低
因为煤矿是高位行业，井下环境恶劣，风险大，相比其他行业收入低，再加上煤矿工作危险性高、劳动强度大、工资相对不高，因此一些优秀的大中专毕业生不愿意从事煤矿行业。即使一部分大中专生从事了煤矿机电行业，因机电行业属于煤矿的辅职业，提升慢、待遇低，也就造成机电技术人员思想情绪波动较大，一些优秀的技术人才纷纷跳槽，因此说机电队伍的整体素质较低。
3加强煤矿机电设备管理的措施
3.1加强机电设备的管理工作
目前，煤矿机电设备管理阶段处于设备维修管理阶段，主要是以设备维修为主。作为煤矿机电管理部门的领导，不仅要学习先进的设备维修管理理论，还应该学习企业管理理论和现代设备的管理理论。当今的社会是学习型社会，不仅要加强自身专业知识的学习，还要给从事机电行业的职工创新一个良好的学习氛围，提高职工学习的积极性。同时把机电方面的工程技术人员和设备维修人员组织到一起学习先进矿井的机电管理经验，找出自身矿井存在的问题和不足，找出差距，结合矿井实际作画发展规划，分步进行实施，最终提高机电设备的管理水平。
3.2增加投入，及时更新机电设备，提高机电设备管理水平
先进的装备是煤炭企业发展的前提，提高设备的工作效率，降低机电事故的发生几率，是保证煤矿安全发展的重要条件。首先要增加资金投入，及时更新机电设备。机电设备是否需要更新，主要是根据经济效益来决定，不能只根据设备陈旧程度或役龄长短来决定，要同整个矿井技术改造补缺配套，提高矿井综合生产能力相结合。首先对劳动条件差、生产能力低、能量、材料消耗大，技术落后的老、旧、杂设备进行更新。还要从我国的国情出发，而不能只要是国外的、新的、进口的设备。设备更新要保证良好的经济效益，要事先进行可行性论证，选择最佳方案，计算好设备更新投资回收期，力求少花钱多办事，争取获得最大的实效。
3.3提高机电队伍的整体素质
要想发挥机电设备在矿井发展的作用，必须首先保证拥有一批有些的专业技术人才，这样才能使机电设备发挥到最大极致。提高机电队伍的整体素质是一个长期的工作，不是一朝一夕所能完成的，机电部门的领导首先要加以重视，要组织机电部门职工参加教育技术培训，加强职工的专业技术培训和文化素质培训，为职工创造良好的学习氛围，切实提高职工的素质。其次要给优秀技术人才更多的提升机会，切实提高他们的物质待遇，鼓励更多的技术人员利于业余时间提高自身的业务素质和文化素质。每年定期组织开展岗位练兵、技术比武活动，增强机电人员的技术素质，还要建立相应的激励机制，结合矿井实际，提高优秀技能人才的社会地位和物质待遇，只有这样才能进一步提高机电队伍的技术水平整体提升。
4结论
总之，机电管理是煤矿的一项重要工作，在煤矿安全生产过程中始终发挥着举足轻重的作用。一座矿井使用着几十种类型的、上百个规格型号，成千台之多的机电设备。根据生产的需要， 必须搞好日常的调配、检修、保管工作。掌握在用设备的使用情况，充分发挥现有设备的作用，杜绝丢失现象与积压浪费，还必须搞好机电设备的档案账目资料。只有做好设备管理工作，才能保证生产顺利进行，才能为矿井创造更多的经济和社会效益，更有力地促进煤矿企业的安全、健康、可持续发展。
参考文献
[1]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技，2008，10.
[2]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2007，7.
[3]赵正才.加强煤矿机电管理工作[J].中国新技术新产品，2009，11.
[4]朱伟平.浅析煤矿机电设备事故原因及预防措施[J].安全与健康，2010，1.
机电设备管理范文第2篇
关键词：机电设备；采购；管理
1.增强机电设备采购是机电设备管理的重要源头
据相关调查研究发现，当前各单位对机电设备的采购以及前期考察工作都没有予以足够的重视，机电设备的采购专业人才较为缺乏，这就使得所购置的机电设备存在许多的问题，比如说：缺乏安全性、系统性、先进性与有挂配套设备等，这些问题会导致机电设备管理工作出现众多的问题。如果将机电设备采购工作不断增强，能够使得所购置机电设备的本质安全性、系统配套性与先进性在源头上得以有效提高，从而使得机电设备的完好率有效提升，大大降低机电设备事故发生的概率，降低设备维修的所需的费用，能够使得机电设备的性能得以充分的发挥，最终切实保证生产稳定、安全的开展。除此之外，就实质而言，机电设备的管理工作就是对工作人员的管理，怎样使得每位专业管理人员与专业购置人员都能够自觉的加入的机电设备的购置与管理之中，从而使得机电设备日常的维护问题得以有效解决。将机电设备的购置和管理间的关系给处理好，需要工作人员予以不断的探讨。
2.机电设备采购和机电设备管理之间的内在联系
2.1不断健全采购机电设备的招标制度
采购方通过招标制度进行机电设备的采购是当前应用功能较为广泛的一种设备购置形式，招标制度的机电设备购置形式能够使得企业的竞争力得以有效提升，其是一种对市场经济进行有效调控的重要方法，其不但能够为业主挑选出低价格而高质量的设备供应商，而且能够对资源开展科学的配置，从而形成优胜劣汰的市场竞争体系，为市场之中的交易行为提供一个非常公平公正的体系。因此，不断健全完善机电设备购置过程之中的招投标管理制度，使得设备采购制度得以不断的完善，形成一个完整的体系，使得机电设备采购工作能够有章可循，采购行为能够有效规范。除此之外，还应该将以高层领导为重要核心，有物资供应部、各职能部室、纪委监察以及财务部等相关业务部门共同参与的一种招标小组给建立起来，进而能够不断强化全面领导机电设备招标的工作，在进行大型机电设备购置的过程之中，能够由招标小组进行集体决策，进而在招标过程之中有效避免个人行为的干扰，使得机电设备的购置更加透明以及公开。
2.2设备选型工作
机电设备的选型工作是机电设备购置过程之中的具体优化方案，在机电设备前期的管理中其是一项非常重要的内容，要做好机电设备的选型工作应该做好以下几点：①要将大型机电设备前期的考察与调研工作给坚持做好，由于当前大型机电设备的制造厂家较大，而且所制造设备的型号差别较大，因此在机电设备招标采购之前一定要坚持对设备厂家开展相应的考察工作，从而对各企业机电设备的性能予以充分的了解，选择出与本企业相适应的继电设备；②一定要坚持合理价格与先进技术的原则，唯有如此，才能够使得企业取得最大的经济效益；③一定要选择本质安全、性能可靠、系统配套的机电设备，需要注意的是一定要保证购置的继电设备具有较高的安全性以及可靠性；④在开展机电设备具体操作与维护的时候，应该坚持方便快捷性，在采购技术含量较高的机电设备的时候，应该中医其自身的维护性与操作性，应该做到方便检查，更换配件便利。
2.3机电设备管理过程之中存在问题
2.3.1机电设备管理理念较为落后
据相关调查研究发现，由于机电设备管理观念的落后大大提高了机电设备故障发生的概率。当前，许多企业领导者仍然没有对机电设备予以足够的重视，没有能够将机电设备在现代化生产中的重要性给突出出来。当前企业大多比较重视生产，而轻视管理，弱化了管理的职责，对当前的管理制度无法予以充分的落实，设备管理人员没有明确的职责划分，仅仅能够应付生产工作。由于企业领导没有对机电设备定期检查的重要性有充分的认识，致使没有落实好机电设备的定时定点检修的工作，往往都是在机电设备出现较大故障或者异常的情况之下才开始检修，因此使得机电设备的正常工作收到了一定的影响，不仅大大缩短了设备的使用寿命，而且也大大提高了设备的检修成本。
2.3.2机电设备之中存在安全隐患
许多企业在购置机电设备之后，没有对设备的保养工作予以重视，致使机电设备缺乏完善的保护装置以及足够的安全设施，机电设备在运输与存放的过程之中，如果不重视封存工作，应用防潮、防锈、防尘等方法，就可能会使得机电设备出现破坏或者腐蚀，由于机电设备的管理工作者没有充分的认识，这就致使这类问题经常出现。除此之外，机电设备采购工作完成之后，没有对机电设备及时的开展技术测定，或应用的测试方法较为落后，这就使得设备问题很难发现，无法将事故隐患给排除掉。
2.3.3管理人员整体素质水平较低
随着经济社会的发展，科技水平的提高，我国煤炭企业采掘机械化水平也得以不断提升，几点设备朝着高速化、电子化以及大型化方向发展，因此，对机电设备管理水平的要求也逐渐提高，但是由于企业具有一些特殊的情况，其管理人员的构成通常来自各地，人员的综合素质较低，层次不齐，再加上对机电管理工作重视的程度较弱，致使机电设备之中出现的故障难以及时的排除掉，这就延误了事故处理的最佳设计，无法对机电设备的安全管理起到指导作用，而且无法熟练的应用现代化的管理措施来管理机电设备。
3.增强机电设备管理的措施
3.1建立健全机电设备管理制度
在科学的理念之下开展机电设备管理工作，能够使得企业机电设备管理工作现代化水平得以有效提高。在设备管理工作中，应该勇于对传统观念进行挑战，使得工作没有缺陷存在。在机电设备日常管理中，工作人员应该具有足够的责任意识，不可以消极应付，应该充分调动积极性与主动性，将管理工作中的存在的问题给去掉。依照实际情况将隐患排查制度以及日常检修制度给制定出来，对工作人员予以严格的培训，使得机电设备管理工作的规范化与科学化水平不断提高。
3.2提高机电设备管理工作人员的素质水平
在开展机电设备管理中，专业技术人员应该充分发挥其重要作用，要将各种机电设备的修理与应用工作给做好，而且还应该具备大量的专业人才，唯有如此才能够使得机电设备的优势得以充分的发挥。因此，提高机电设备工作人员的素质具有十分重要的作用，应该通过高要求、高标准的培训，使得工作人员的素质得以有效提高。
3.3推动机电管理工作的信息化
在企业各生产环节之中，机电设备的管理工作都占有十分重要的地位，其会对生产的安全稳定运行产生非常重要的影响，所以，对机电设备开展比较系统信息管理是十分重要的，应该从设备选型与采购开始，对机电设备的安装与维护保养予以全过程信息管理，将机电设备综合信息管理的核心给选好并用好。除此之外，应用计算机开展机电设备管理工作，能够使得企业高层领导全面而快速的了解机电设备的情况，不仅可以使得管理人员的工作量得以有效减少，而且能够对机电设备所需费用进行有效控制。
结束语：
综上所述，在机电设备的购置过程中应该注意设备的价格与选型，在购置工作完成之后在管理工作上也应该对机电设备所发生的问题予以注意，唯有配合好机电设备的管理与采购工作，才能够使得机电设备的作用得以充分的发挥。
参考文献：
[1]王免.论机电设备采购与机电设备管理的关系[J].中国机械.2014，（18）：105-106
机电设备管理范文第3篇
【关键词】矿山；机电设备；管理
【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）08—0278-01
一、矿山机电设备管理的重要性
随着矿山机械化程度的日益提高，矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁，特别是煤矿企业，一旦井下通风设备停止运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体大量集聚，从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
二、矿山机电设备管理中存在的问题
（一）机电设备管理机构不完善
很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。
（二）机电设备管理人员素质较低
一般在矿山从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，并且也爱到经验的局限，无法应付日益加大的设备故障率。
（三）矿山机电设备认识不到位
在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出最大的作用。
三、如何有效的管理矿山机电设备
（一）建立健全的管理制度
规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备管理意识，制定了一系列的规章制度，比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，为了保证这些规章制度的落实执行，还配套制定了相关的考核细则，违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
（二）及时对隐患进行处理
日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
（三）提高设备的安全性能
确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
（四）加强机电设备的维修管理
矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂；另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。
（五）建立相应的激励机制
经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
（六）加强人员培训
机电设备管理范文第4篇
关键词：矿山；机电设备；打点
一、矿山机电设备打点的主要性
跟着矿山机械化水平的日益提高，矿山机电设备打点工作占有着越来越主要的位置。据相关数据统计，在每年的矿山平安出产过程中，因为机电设备故障造成的事情占总事情的六成，一旦机电设备遏制运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和出产，还会对矿山工作人员组成人身平安的威胁，出格是煤矿企业，一旦井下通风设备遏制运转，那么就会导致井下通风不良，有害气体年夜量集聚，从而严重威胁到矿工的人身平安。是以增强机电设备的科学打点工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山平安、提高企业经济效益都有着十分主要的浸染。
二、矿山机电设备打点中存在的问题
（一）机电设备打点机构不完美
很多矿山企业的机电设备打点机构都不完美，没有形成响应的打点系统，日常工作中，设备的维护和调养仅靠电工负责，在现实操作过程中，电工的首要精神全数放在应支出产中，根柢谈不上机电设备的打点。而良多矿山的负责人在不美观念中对于矿山机电设备的打点还不够正视，对于机电设备打点工作熟悉不到位，没有成立健全的机电专业打点组织，本能机能打点意识稀薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的机能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照划定来办，总之，矿山企业的机电打点机构还有很年夜一部门的欠缺。
（二）机电设备打点人员素质较低
一般在矿山从事机电设备打点的手艺人员，真正科班身世的只有眇乎小哉的几小我，良多矿山企业没有专职的机电专业手艺人员，导致手艺打点无法与出产相连系，而仅有的几个机电手艺人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论常识很是窘蹙，而且也受到经验的局限，无法应付日益加年夜的设备故障率。
（三）矿山机电设备熟悉不到位
在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套行动措施仍是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到出产中来，于是造成本该阐扬最年夜效益的机电设备因为酬报的盲目性，没有阐扬出最年夜的浸染。
三、若何有用的打点矿山机电设备
（一）成立健全的打点轨制
规范矿山机电设备的打点行为，拟定科学完美的打点轨制，充实阐扬轨制的浸染，在进行机电设备打点时做到有章可循、严酷贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备打点意识，拟定了一系列的规章轨制，好比《机电设备点检尺度书》、《机电设备隐患治理打点法子》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面成立维护、检修、操作机电设备的相关规章轨制，为了保证这些规章轨制的落实执行，还配套拟定了相关的查核细则，违者重罚。这样真正做到轨制面前人人平等，才能维护轨制的权威和公信度，才能将轨制真正落到实处。
（二）实时对隐患进行措置
日常工作中对于机电设备的点检必然不能放松，要当真详尽的搜检，以便实时的发现和治理平安隐患，从而避免事情的发生。隐患若是不实时措置很有可能不才一次就酿成惨痛的事情，是以企业的各个阶级、每个员工都要有强烈的平安隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，周全负责本部门的机电设备点检工作。
（三）提高设备的平安机能
确保设备资金的投入，加年夜机电设备手艺刷新和更新的力度。现代社会科技越来加倍家，良多诸如变频手艺、自动化节制手艺、遥控手艺等高新科技都在不竭的应用于各行各业的出产中，这些层出不穷的新设备平安机能好、工作机能高，不仅为机电设备的手艺刷新供给了手艺参考和保证，对于企业的经济效益、平安效益也有着极年夜的辅佐。
（四）增强机电设备的维修打点
矿山的机电设备与其它行业的设备维修分歧，首要默示在以下两个方面：设备工作情形多样复杂，是以维修功课也就响应的多样复杂；另一方面，功课前提会限制机电设备的结构设计，导致在一些非凡情形下功课的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者爽性就无法维修。是以对于机电设备我们矿山企业的员工要增强平安意识和主人翁意识，恰当的采纳设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改良设备结构等一系列法子，提高机电设备维修功课的平安性，确保设备的平安运行。
（五）成立响应的激励机制
经济社会、信息社会的成长，使人们的思维模式发生了质的转变，曩昔的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧不美观念已经被人们所摒弃，是以奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的亲自益处。 无论打点层仍是一线下层，都成立起响应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以搜罗设备的操作、维修和调养，也可以搜罗对新设备机能、质量的把握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备平安打点的意识。
（六）增强人员培训
机电设备管理范文第5篇
一、矿井机电设备管理存在的问题
（一）技术队伍难以稳定，素质急待提高
现场机电队伍中，技术力量日益减弱。一方面大、中专业毕业生能到矿山的极少，一些局、矿几乎十年没有进过专业院校的毕业生；另一方面，原有的一些技术人员纷纷下海或到待遇高、环境好的地方就职，一些经验足能力强的工人同样如此，至使很多技术岗位青黄不接。目前煤矿工资水平不高，难以留住人才。一些高新技术强的设备维护依靠生产厂家，处理故障时间长，在丰城局某矿就出现过提升机故障处理不了，最后请厂家维护人员“飞”过来处理的事，其他矿井影响生产安全的事时有发生。
（二）老旧设备改造工程量大
我国煤矿建矿的时间普遍较早，老旧设备改造工程量大。以笔者所在黑龙江省为例，煤矿建矿的时间较早，老、旧、杂设备多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，省属国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、老主扇等等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
（三）安全投入不足
根据《煤矿安全规程》的要求，结合正在进行的煤矿安全程度评估，对提升机后备保护，高压开关选择性漏电保护，高瓦斯、双突矿井的监测监控“三专二闭锁”系统的建立都提出了更高要求。然而，目前一些矿井的设备状况和装备水平无法满足煤矿开采的基本条件。大量的无煤矿安全标志的产品还在使用之中，使矿井在安全投入中的比例增大，资金需求量大。
（四）管理需要加强
近年来，随着煤炭价格的上涨，各矿井追求产量的势头不减，与此同时，对机电管理，特别是设备的维护重视程度不够，只要设备在井下不出问题，一直用到坏，设备在井下倒装情况严重，很难有时间进行预防性的检修。部分国有老矿管理水平后退，一些改制矿井更是如此。现场监察中，失爆现象、管理混乱、设备状况差的情况不少。
二、矿井机电监察存在的问题
矿井机电监察可以有效地促使企业加强对矿井机电设备的管理。然而，现场矿井机电监察也存在不少问题。
（一）深度不够
矿井机电较其他专业复杂，而现场监察中，基本上放在设备状况，表面是否失去防爆性能上的方式多，一些表面现象掩盖了不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中亲力而为的自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队去发现问题、去督促被检单位整改的情况少。
（二）标准掌握不一
监察人员对各类标准的掌握至关重要，也是衡量其素质的指标之一。现场中发现一些文书与标准不符，证据不充分的情况也不少。如本安电路中的电缆接线未用接线盒定为失爆，井下移动空压机制定为失爆。相反，一些不属特种作业人员管理范围的工种定为必须持证上岗。还有类似防爆标准，井下设备选用标准，提升绞车与调度绞车使用场合标准等等。
（三）跟踪不及时
类似情况不少，前次监察中的问题这次监察中同样出现，至使一些问题和隐患拖的时间长，被监察单位无动于衷，监察中缺乏力度。对一些大的问题，一时又难以解决的没有限制被监察单位进行限期整改和必要的行政处罚。如现在提升运输专项监察中提出的提升机后备保护装置问题，人车的定期脱钩试验，立井提升防坠器的装备和矿用设备的煤矿安全标志问题，这些都是必须及时跟踪盯住不放，查处时加大执法力度的。
三、解决矿井机电管理存在问题的措施
根据目前煤矿机电中的现实问题，笔者认为应该从如下几个方面予以解决。
（一）加大培训力度、提高队伍素质
企业要搞好，在市场上具有竞争力，最终是人才的竞争。就目前情况想要留住人才不是件容易事，高薪引进人才又受多方面的制约。就只有一条路，自己培训，在现有条件下，走出去到一些院校接受短期的、有针对性的、见效快的培训；同时将一些有实际经验的技术工人和工程技术人员聘回来，手把手的教、现场学。这两方面的相结合，无论是企业还是从事监察人员都应放下架子，虚心学习，对提高监察质量都是十分有效的。与此同时，在企业中发现人才，送到专业院校进行深造，使他们回来后为矿井服务，成为“永久牌”而不是“飞鸽牌”。
（二）强化现场管理，提高管理水平
管理是企业永恒的主题，当前企业状况较为复杂，各种机制并行，管理方式方法也不一样，就省内煤矿的机电状况而言，一定要强化现场管理。要从制度入手，各类记录必须齐全，须日检的不得漏检，采区供电必须要有原始计算说明书。负荷审批必须经有关单位批准，移动设备管理要及时跟上，在地面便一目了然，高瓦斯双突矿井的“三专二闭锁”必须要按要求进行，该切断的负荷，该闭锁的能在图纸上反映，与实际中一致。固定设备正常检修时间不能少，检修的内容不能缺，设备的正常升井检修要作为一项制度去执行。
（三）加大投入，提高装备水平
