工作项目

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工作项目范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工作项目范文第1篇

年后的第一个工作月，马上就要过去了。回顾这个月以来的工作，有很多地方值得去回忆。在两个项目组的协同合作下，对内部队伍进行开工前安全培训，与施工队签署安全协议，现各施工队伍已有条不紊的开始施工。

项目组组织土方队进行开挖施工，领取材料做准备，待工作坑完成，进行碰头施工。安排班组进行室内立厅备料，协同建设单位进行验收，做到一次性验收通过。

公司楼梯栏杆，各班组仓库铁门均锈蚀严重，项目组组织人员进行除锈涂刷防锈漆。工棚石棉瓦破损较多，安排班组人员及时进行更换。因公司围墙较矮，由项目组组织安排人员在围墙上方安装防盗蒺藜。

工作项目范文第2篇

为进一步调动各级各部门谋划项目工作的积极性，更好地为政府统筹安排各类建设项目，为“三大战略”、“两大目标”的实现提供项目保证，经研究，决定在全县开展重大项目谋划活动和项目库建设工作。现将有关事项通知如下：

一、总体思路

围绕“十一五”时期全社会固定资产投资确保完成270亿元、力争320亿元的目标任务要求，通过落实责任、强化宣传、严格考核等措施，动员各级各部门和全社会力量，积极参与后备项目的谋划、包装等前期工作，力争通过一段时间的努力，精心谋划出100个以上带动作用强、技术含量高、投入产出好的重大项目，并形成投资项目库，为投资持续稳定增长和重点项目建设奠定坚实的项目基础。

二、工作内容、目标任务分解及基本要求

（一）工作内容

各镇乡、街道和县级各部门根据区域经济、社会发展实际，发挥自身优势，统筹规划，积极谋划、筛选、包装重点基础设施、产业发展项目，包括交通、能源、水利、城建、社会事业、生态环保、循环经济、现代服务、特色制造（含技术改造）、高新技术、特色农业等项目，提出每一个项目的建设内容、估算总投资、拟建地址、背景、预期效益、前期条件等设想（详见附件一）。同时将本区域范围、本行业系统内在“十一五”期间拟建项目，按要求进行分类梳理，汇编进入本级项目库。

（二）任务指标

各镇乡、街道和县级各部门谋划项目的目标任务分解实行分类要求、分类管理（详见附件二）。各镇乡、街道和县级部门中的经贸局、交通局、电力局、水利局、农办、国土局、建设局、文广新局、教育局、卫生局、工业园区等部门必须建立本级区域或行业系统项目库，县级其他部门必须将项目上报县前期办，统一进入县级项目库。

（三）基本要求

1、谋划项目基本要求：

（1）所谋项目应符合“统筹协调、基础为先；统盘规划、城乡一体；多元投资、尽力而为”的原则。

（2）谋划项目应符合“事关全局和长远发展的重大基础设施项目、事关区域经济发展后劲的重大产业项目、事关人民群众利益的民生项目”的要求。

（3）谋划项目必须是新项目（已列入“十一五”规划的项目、“十一五”重大项目前期工作计划等已提出的项目除外），且应符合基本建设项目总投资在1000万元以上，工业项目总投资在5000万元以上的标准，服务业等其他产业化、市场化项目应体现投入产出高的要求。

2、项目库建设基本要求：

（1）进库项目要求：凡属政府投资项目（包括使用集体资金的项目），不论大小均要编入各级项目库；市场化项目计划总投资原则上要求达到1000万元以上。项目如属捆绑性质，必须在项目名称后分列出各子项目名称，并对应细化子项目内容。

（2）库型分类要求：县乡两级项目库均分设前期(详见附件三)、实施（详见附件四）两类，各类项目库均按农水、交通、能源、城市建设、社会事业、工业、商贸服务业和其他等8个行业细化；有建库任务的县级行业主管部门，对应前述8个行业分别建立前期和实施两类项目库。

四、工作步骤

（一）谋划项目和进库项目梳理阶段（7月下旬至8月中旬）

各镇乡、街道和县级各部门按照谋划项目及项目库建设基本要求挖掘谋划本地、本部门的项目，并认真填写《县谋划项目建议表》，同时梳理本地、本部门在“十一五”期间拟实施或拟开展前期的各类项目信息。同时在全县人大代表、政协委员、老干部、寓外人士、企业主等各层面召开座谈会，广泛开展项目“金点子”征选活动。

（二）谋划项目上报、汇总阶段（8月上旬至8月中旬）

各镇乡、街道和县级各部门将所谋划的项目上报至县前期办（设在县发改局，联系人：陈卫星，联系电话7021405），县前期办对上报项目进行汇总，在广泛征求领导、专家等的意见基础上，建立全县新谋划重大项目基本信息表。

（三）镇乡、部门建库上报阶段（8月中旬-8月下旬）

各镇乡、街道和相关部门按工作要求，将梳理出的各类项目信息，汇编录入本级项目库，并于8月下旬上报至县前期办，县前期办在梳理汇总的基础上建立全县重大项目储备库。

五、考核奖励

考核：项目谋划和项目库建设依据《县重点项目推进工作考核办法》进行考核，考核结果按比例折算计入各镇乡、街道和县级部门的综合考核。

奖励：所谋划项目符合要求，且被纳入县级项目库的，按1000元/个给予奖励；被列入省重点项目，争取到土地指标的，给予5000元/个奖励。社会各界人士、广大群众及寓外人士谋划的项目依照上述标准给予奖励。奖励经费在县重大项目前期专项经费中列支。

六、工作要求

（一）加强领导。项目谋划和项目库建设工作由县重点建设领导小组统一组织，并负责协调考核奖励工作。县前期办负责项目谋划和项目库建设实施工作。各镇乡、街道和县级各部门要明确分管领导和工作人员，要组织有创意、懂项目、事业心和责任感强的干部负责这项工作，并想方设法为工作开展创造有利条件。

（二）明确职责。县级项目库由县前期办负责建设和维护，乡镇、街道和县级有关部门项目库由各镇乡人民政府、街道办事处和有建库任务的部门负责建设和维护。进入各级项目库的项目均要按农水、交通、能源、城建、社会事业、工业、商贸服务业和其他等8类对项目进行行业分类。

工作项目范文第3篇

2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。

3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“全国旅游重镇、全国文明重镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇xx项目投资计划，计划全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进**印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、**镇及山岔村等项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。

工作项目范文第4篇

潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目共包含3个子项，分别为道路工程、绿化工程、环卫工程。

道路工程主要市政道路建设和综合管廊建设，市政道路建设包括黄河东街工程及黄河东街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，综合管廊建设包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。

绿化工程包括三条市政道路绿化工程、景观二期以及弥河生态绿廊综合治理工程，三条市政道路绿化工程为沂河西街、海逸路、海宁街。

环卫基础设施包含1处建筑垃圾收容处理厂、3处垃圾转运站。

一、2020年度岗位工作中取得的成绩和进步

1、今年比选目前确定了三家资质齐全，性价比高及技术能力全面的第三方检测机构，用来满足现场的试验检测工作。

2、因现场需求，同物资部比选了三家搅拌站，分别提供混凝土、水稳及沥青，并对相关的配合比进行验证，在施工过程中，对拌合站的管理也是被视为重中之重，所以会定期对拌合站原材、养护、仪器进行抽检及试运行，保证搅拌站质量体系处于有效状态，在道路水稳施工过程中，物资部与试验人员去拌合站全程监控。

3、黄河东街桥梁桩基的施工进行严格把控，钢筋笼的原材及焊接质量按照批次及时送检，并不定期抽检，了解现场电焊人员施工水平，做到卡控及时，保证施工质量，在成孔过程中主要控制泥浆比重，确保泥浆各项性能指标处在规定范围内，避免造成桩基出现缩颈、夹砂、断桩等质量缺陷；在混凝土灌注过程中确保混凝土和易性，控制好坍落度，为桩体的连续均匀形成做保障，在以上措施的控制下，现场桩基进行超声波完整性检测全部合格。

4、本工程涉及到多条道路，在施工过程中各个环节的质量控制也是要重点关注，从路基的填筑到水稳基层和沥青面层摊铺，每一个环节全部都按照设计图纸及现行规范做到应检尽检，从原材料开始，采用自检和外检相结合的方式双向保证进场材料的质量，现场施工时，严格按照规范要求配备相应的施工机具，以满足现场实际需求，避免造成压实系数检测不合格，或者碾压不及时等问题。

5、①截止2020年4季度，累计发生试验费约116.032万元，目前主要是潍坊天马工程质量检测有限公司做常规性检测，山东鲁勘工程检测鉴定有限公司做碎石桩检测，合同已结束；潍坊市建筑设计研究院有限责任公司做碎石桩检测，合同已结束；山东恒建工程检测有限公司主要对弥河土方以及现场常规性检测工作；

②潍坊天马工程质量检测有限公司是潍坊片区项目的主要试验检测合作单位，针对其试验检测项目单价打折，项目部同时引入山东恒建工程检测有限公司，特别是弥河土方压实度等项目检测，采取一次性全包，相比较天马同等情况下的报价，节约试验费用165万元整。

③本工程连接工井的管道回填检测，此项检测由潍坊天马工程质量检测有限公司进行检测，按照第三方检测单位选用的规范检测是两工井之间为一组检测，经项目策划，项目试验室按照规范要求与合作检测单位沟通，依据现场施工实际满足规范情况下调整为1000平米为一组进行检测，此项工作节约试验费共45万元，其中沂河西街节约25万元，黄河东街节约20万元。

6、中央城区综合提升项目一共14个单项工程，12个单项工程陆续同步在施工，协作队伍最高峰接近40家单位，施工点位多、施工区域分散，检测管理压力比较大，我项目试验室与第三方检测单位、监理单位经过沟通，要求各家协作队伍检测前必须向我项目试验室先行报验，报验合格后填写试验检测委托书和见证取样记录，加盖中铁四局试验室见证取样章后，再报送监理签字盖章，资料签字盖章齐全后，第三检测单位才能受检，避免漏检、私自报检，同时能第一时间掌控到协作队伍进的材料质量情况。

7、潍坊中央城区综合提升项目自2020年12月4日至12月25日，根据相关部署及要求，全面开展竣工验收专项行动，截止12月26日，已完成海逸路（长江西街-海宁街）市政配套及绿化工程、海逸路（黄河西街-海宁街）、海宁街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街绿化工程、北海路东侧水系景观绿化工程、沂河西街道路工程共计9个单项工程内外业的竣工验收。

主要试验检测情况表

序号

材料名称

检测项目

检测数量

1

混凝土

抗压

287组

2

混凝土同条件

抗压

85组

3

混凝土抗渗、抗冻

抗渗、抗冻性能

64组

4

钢筋原材

抗拉、冷弯

46组

5

水泥

抗压、抗折、标准稠度用水量、凝结时间、细度

12组

6

细集料

筛分、含泥量、泥块含量、表观密度、紧密密度

12组

7

粗集料

筛分、含泥量、压碎值、针片状含量、表观密度、堆积密度

257组

8

素土、水泥土

击实

6组

9

防水卷材

不透水性、耐热性、最大峰拉力、最大峰时延伸率、低温柔性

11组

10

橡胶止水带

拉伸强度、扯断伸长率、脆性温度

2组

11

管材

外压荷载、环刚度、拉伸屈服强度

32组

12

回填压实度检测（涵闸、泵站、管道）

环刀、灌砂

1870组

13

道路施工

压实度、弯沉试验

1290组

14

道路施工

水泥稳定碎石、公路工程集料常规检测

680组

15

道路施工

取芯

224组

16

绿化种植土

全盐量、有机质、PH值

65组

17

天然花岗石（大理石）建筑板材

干燥压缩强度、干燥弯曲强度、体积密度

30组

18

级配碎石配合比设计

矿料级配、CBR强度、最大干密度、最佳含水率

7组

19

无机结合料稳定材料配合比设计

七天无侧限抗压强度、压实度、

3组

20

沥青混合料配合比设计

矿料级配、混合料质量、油石比、马歇尔试验

4组

21

沥青、沥青混合料

油石比、矿料级配、马歇尔稳定度、针入度

90组

22

路基工程回弹模量(承载板）

土基回弹模量

8组

23

混凝土实心砖

强度等级、尺寸偏差、外观质量

1组

24

烧结普通砖

尺寸偏差、外观质量、抗压强度、冻融试验

1组

25

钢筋（材）焊接

面积、抗拉强度、断裂位置、特征

28组

26

检查井盖

外观质量、尺寸偏差裂纹荷载、破坏荷载

6组

27

短纤针刺非织造土工布

断裂强度、标称断裂强度对应伸长率

1组

28

桩基桩身完整性

工作项目范文第5篇

【关键词】工程项目员工；工作――家庭冲突；人力资源管理

一、引言

由于建筑行业的特殊性，工程项目员工承受着常年离家在外工作、工作地点不稳定、工作环境差、工作强度大的压力，工作――家庭冲突问题更为明显，这种严重的工作家庭冲突问题对于员工个人而言，降低了工作满意度以及幸福感，致使其消极的心理状态，影响其工作的热情和效率；对于企业而言，员工的工作――家庭冲突会影响组织绩效，影响工程的进度，同时员工离职率的提高，流动性的加大也增加了其交接成本和对于新员工的培训成本。

因此本文将对工程项目员工的工作――家庭冲突问题以及其与工作满意度、生活满意度和工作绩效之间的关系进行分析，并提出相应的对策建议，以期缓解工程项目员工的工作――家庭冲突问题，保证项目的进度、成本和质量。

二、工作――家庭冲突概念及影响分析

（一）工作――家庭冲突概念

工作――家庭冲突是指，当来自工作和家庭两方面压力在某些方面出现难以调和的矛盾时，产生的一种角色交互冲突。随着社会的发展，传统的“男主外，女主内”的观念已经改变，女性地位的提高使得越来越多的女性进入职场，投身于社会工作之中，限制了其对家庭角色的参与和贡献。男女社会地位的逐渐平等使得双方对于家庭的参与也趋于平等，男性也将越来越多的时间和精力投入到家庭角色中。

（二）工作――家庭冲突与工作满意度、生活满意度的关系

工作满意度是组织成员根据其对工作特征的认知评价，比较实际获得的价值与期望获得的价值之间差距之后，对工作各个方面是否满意的态度和情感体验。生活满意度是个体基于自身设定的标准对其生活质量所做出的主观评价。

许多学者认为工作――家庭冲突对工作满意度和生活满意度有负面影响。Allen等（2005）指出，工作与家庭冲突同工作结果变量（如工作满意度）以及家庭结果变量（如生活满意度）有关。DilekYildirima（2008）研究指出工作家庭冲突会导致精神抑郁症、酗酒、滥用的发生，对个人心理健康有负面影响，同时会显著降低工作满意度、生活满意度。

（三）工作――家庭冲突与工作绩效的关系

工作绩效为个体在一个标准时间区间内从事的对组织有预期价值的所有不连续的行为事件。工作家庭―冲突通过影响自身的情绪以及降低工作满意度和生活满意度从而影响工作绩效。

Alexander（2006）认为角色间的冲突会使个人感到压力，充满敌意，存在不满意情绪，低的工作效率，很难集中精神，或降低工作绩效。同时，工作满意度对工作绩效有积极作用，因为高的工作满意度和低的工作压力能激发员工工作积极性，提高工作效率。Lingard等（2011）发现企业员工获得家庭支持可以增强员工的工作投入而降低请假频率。

三、工程项目员工工作――家庭冲突分析

工作――家庭冲突包括两个方面，一是因工作上的要求而妨碍履行家庭义务，即工作家庭冲突；二是因家庭责任而妨碍工作任务的完成，即家庭工作冲突。本文将从这两个方面对工程项目员工工作家庭冲突问题进行分析。

（一）工程项目员工工作家庭冲突分析

由于工程项目员工工作的特殊性，难以履行自己在家庭中应承担的责任与义务。

工程项目员工大都跟随项目，工作地点难以固定。考虑到伴侣的事业以及孩子的教育问题，这种不稳定的工作地点难以携带家属。常年离家在外，两地分居，使得其对于家庭的陪伴匮乏，难以承担一个伴侣和父亲的角色，并且错过了家庭中许多重大事件和过程，如家人去世、妻子妊娠、孩子成长等。对于未婚员工而言，也存有恋爱和婚姻问题。此外，工程项目人员以青年员工居多，多为独生子女，其对于父母的陪伴也不够，阻碍其履行为人子女应尽的义务。尽管其收入水平相对较高，但单纯地经济贡献不能满足家庭的需要，对于一个家庭，尤其是结婚不久，孩子尚幼的家庭，有着一定的脆弱性，更需要家庭中男性的陪伴，这种两地分居的模式容易致使家庭感情变淡，婚姻破裂。

同时，建筑企业是具有高风险的企业，繁重的工程任务，固定的项目工期都会给工程项目员工带来压力，员工鲜有休假时间，工作强度极大。此外，工作条件艰苦，工作地点比较偏僻，工作中经常忍受着噪音、灰尘、气味、高温的影响，甚至承担着生命安全的压力。因此他们承受着极大的精神压力，身心的疲累使得其缺乏精力和积极的心情与家人进行沟通交流，与家庭的亲密度不够，与家庭之间产生一种疏离感，降低了其家庭幸福感。

（二）工程项目员工家庭工作冲突分析

在工作对家庭产生影响的同时，家庭也对工作产生一定影响。

一方面，两地分居的模式使得工程项目员工难以感受到家庭的温馨感，那种“老婆孩子热炕头”的模式可望而不可即。同时，来自家庭的抱怨也增加了其家庭方面的压力，尤其是对于未婚和新婚员工，伴侣的埋怨以及不理解易致使其烦躁、消极的态度，从而影响其工作的热情，降低了工作满意度，减缓了工作效率，并且提高了工程建筑企业的离职率和流动性，对于工程的进度、成本、质量等方面都产生了不同程度的影响。工作的交接、以及对于交接人员的培训减缓了项目的进度，增加了项目的成本，对于工程质量也有一定的影响。

此外，工程项目员工一般没有固定假期，当员工需要离岗归家时，多以请假的方式，这对于项目的进度和质量产生较大的影响。不同的员工分工不同，负责不同的板块内容，员工离开工作岗位一段时间，由其他员工暂时负责其部分。工作内容的不熟悉已经交接过渡的仓促对于项目的进度和质量都产生了较大的影响，尤其是质量问题，对于一个项目而言，每一个环节都是彼此联系的，需要对各个环节进行严格的质量把控，一个地方的质量问题可能对整个项目产生影响，从而影响项目的进度和成本，甚至影响到业主单位的满意度，对企业的声誉产生一定影响。

四、对策建议

工程项目员工的工作――家庭冲突问题不仅影响着员工自身的身心状况以及工作满意度和生活满意度，对于工作绩效也有着很大的影响。因此企业在进行人力资源管理时应采取一系列措施以缓解员工工作――家庭冲突，激发员工的工作热情，提高员工的忠诚度，从而提高工作效率，保证项目的进度、质量和成本。对此，本文提出以下建议：

（一）实施轮休制度

工程项目员工工作强度大且鲜少休假，这无论从心理上还是生理上都对其产生了消极影响，致使员工工作热情不高，工作效率较低，容易造成离职率上升和项目进度的拖延。对此，可对项目员工实施轮休制度，将一个大的项目细分为数个部分，精确到某一路段某个部分，如主路上的路缘石、xx楼旁的路灯等。根据项目进度安排分配给每个员工有一定时间间隔且较为完整的部分，使每个员工在不同部分之间有一段固定的空闲时间，可以提前进行安排规划，使员工在繁重的工作中有一种期盼，提升其幸福感和工作满意度。同时，这段空闲时间也可使员工在经历一段高强度工作后进行休整，以保证后续工作的效率。

（二）重视对员工的人文关怀

项目领导、人力资源管理者应加强和员工的沟通交流，重视对员工的人文关怀，树立以人为本的管理思想，从员工的需要出发，重视员工的问题。工程项目员工的工作环境艰苦，且常年离家，生理上的疲累和心理上缺少家庭的关怀使得员工的基本需求得不到满足。同时，工程项目员工多学习土木工程等相关专业，且文化程度相对较低，工作缺少提升和进步的空间，工作范围较窄。管理层应了解员工的需求层次，倾听员工的需求，否则员工将没有工作的积极性，必然会对整个项目产生影响。

（三）进行技术创新

在科技发达的今天，工程项目的实际操作依旧依靠人工和较为简单传统的工具。许多科研成果没有得到实际应用，企业可与高校和科研机构进行合作，将科研成果应用的生产实践中来。例如，可运用远程控制技术，员工根据计算精确输入设备的各个参数，从而控制设备的动作，这一方面可以改善工程项目员工的工作环境，提高其工作满意度，另一方面，这种远程控制可大幅降低项目现场的员工人数需求，使其有更多的时间和精力投入到家庭角色中去；运用3D打印技术，不仅可降低员工的工作强度，还使员工学习了前沿技术，实现自身的提升，同时，3D打印技术缩小了工程耗时时长，大幅提高了生产效率。

参考文献：

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[3]宫火良，张慧英.工作家庭冲突研究综述[J].心理科学，2006，01：124126

[4]卢嘉，时勘，杨继锋.工作满意度的评价结构和方法[J].中国人力资源开发，2001，01：1517

[5]张涑贤，赵帆.建筑施工项目员工工作绩效影响因素研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，06：870875+887

[6]李晔.工作――家庭冲突的影响因素研究[J].人类工效学，2003，04：1417