企业文化口号

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化口号范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业文化口号范文第1篇

一等二看三落空 一想二干三成功

质量是帆 企业是船

帆落船停帆鼓船进 企业以人为本 员工以厂为荣

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就团队辉煌 助我人生成长

立足新起点 开创新局面

您的自觉贡献 才有公司的辉煌

力求一次做好 争取最大效益

创优质品牌 铸一流形象

遵守厂规厂纪 争当优秀员工

培养优质素养，提高团队力量

成功者找方法，失败者找借口

团队精神，是企业文化的核心

技术是基础，管理是动力

行动是成功的开始，等待是失败的源头

有品质才有市场，有改善才有进步

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

培育礼仪员工，创造团队精神

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

百川汇海可憾天 众志成城比金坚 持诚信互利共荣

以厚德载物团结拼搏 高效创收

同心才能走得更远 同德才能走得更近

团结一条心 石头变成金

五湖四海聚一厂 情同手足友谊长

只有勇于承担责任 才能承担更大的责任

强化竞争意识 营造团队精神

塑造人的品质 建立管理根基

科技是第一生产力 人才就是第一资源

宁可因高目标而脖子硬 也不要为低目标而驼背没有执行力

就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面

我们的理念是没有最好只有更好 诚信立 创新致远

得意时应善待他人 失意时你会需要他们 合格的员工从严格遵守开始 最大的破产是绝望 最大的资产是希望

乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

第二组：企业文化标语口号大全

一、企业文化标语口号：

1、建一流企业、创百年品牌。

2、效率成就品牌，诚信铸就未来。

3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

4、态度决定一切，细节决定成败。

5、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

6、强化竞争意识，营造团队精神。

7、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

8、培育礼仪员工，创造团队精神。

9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

10、思路决定出路、态度决定高度。

11、企业的成功来自于每一位员工的付出。

12、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。

二、安全生产标语口号

1、效率生产，安全第一。

2、车间重地，安全第一。

3、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

4、以人为本，安全第一。

5、安全生产工作 重在求真务实。

6、树立安全观念 坚持安全生产。

7、生产管理高效率

安全生产排第一。

8、仓库重地、严禁烟火。

三、品质标语口号

1、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。

2、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。（改革创新追求品质，落实管理

提高效率。）

5、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

6、质量意识在我心中 产品质量在我手中。

7、质量是水企业是舟水能载舟 亦能覆舟。

8、塑企业形象，创优质名牌。（创优质品牌，铸一流企业形象。）

9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

11、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

12、建质量效益之路，创质量效益之业。

13、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

14、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

15、信誉来源于品质、品质来源于素质。

（质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。）

16、追求品质卓越，尽显企业精华。

四、团队、车间及员工精神标语口号

1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。

2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。

3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

4、精彩源于祥和、创造自在生活。

5、用心才能创新、竞争才能发展。

6、酿造超凡品质 打造卓越品牌

五、其他企业文化墙内容

1、无论做什么事情，

都要记住自己的责任，

无论在什么样的工作岗位，

都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何接口地去执行。

2、记住祥和是你的工作，既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。

3、敬业爱岗以热爱本职工作为前提；敬业爱岗要有过硬的工作本领；敬业爱岗在工作中追求卓越；敬业爱岗是作为祥和人的基本要求。

4、员工准则：

对待企业：荣辱与共，共同发展；对待工作：勤业敬业，发挥潜能

对待客户：至尊至信，共生共赢；对待领导：服从理解，沟通信任

企业文化口号范文第2篇

最新企业文化标语口号

【范例一】

企业文化： 诚信、踏实、优质、一流!

经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来!

价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、

实现价值是我们恒久的追求! 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢!

创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人!

工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

团队理念

目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

创新理念：

持续创新 宽容失败

持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

人才理念：

人适其位 位适其人

只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念：

高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

营销理念：

为用户创造价值，为企业赢得朋友

21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

安全理念

生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主;安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质;立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚;守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

【范例二】

公司宗旨

以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

经营宗旨

信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

服务宗旨

热情接待新老客户，确切了解顾客需求;严格质量过程控制，确保合同交货周期;及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

质量宗旨

以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

企业精神

誉满中华，名扬世界。

企业目标

创中国名牌，出世界精品。

营销战略

品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

企业作风

经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德

诚实守信

经营理念

人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

企业文化口号范文第3篇

一、我国中小企业企业文化建设的三大误区

中小企业在企业文化建设的过程中，存在着一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。企业文化建设往往流于形式，起不到真正的促进企业发展，增强企业员工的凝聚力的作用。

误区之一：喊口号、贴标语。简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。所以在一些企业，尤其是中小企业，企业文化的建设，就仅仅是贴一些文化口号，组织员工喊文化口号，新鲜几天，往往就不了了之。这种文化建设，不会给企业带来任何效益，弄不好，还会给员工带来反面的效应。老板则以为贴了标语，喊出口号，也组织一些社会活动，公司就有文化了，其实，这是企业文化建设的最大误区，也是很多中小企业的老板最常存在的问题。例如：公司要提升管理人员的管理技能和业务水平，于是贴了很多标语，也喊了很多口号，但是，到底怎样提升，提升到啥程度，确没有提到。

误区之二：模仿、照搬。很多企业不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化，而盲目照搬其它企业的文化模式，结果确“水土不服”。就拿“以人为本”来说，最早是芬兰的诺基亚公司提出来的，于是，在我们的中国公司里，随处可见“以人为本”的口号，大家都打出“以人为本”这样的一个旗号，作为自己企业文化的内涵。但企业真的理解以人为本的内涵了吗？在行为上，是不是真的理解了“以人为本”了呢？很多企业往往并不清楚

误区之三：不能够持之以恒。很多企业，平时并不注重企业文化的建设，在企业存在危机或在走投无路的情况下，才打着变革与创新的旗号，希望加快企业文化的变化。但是企业文化的建设不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一剑”的，所以，很多企业通过变革和创新，不但没有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企业说，今年我们要“以人为本”；到了明年又说，我们要“科技领先”；后年又变成要“服务第一”。他们没有意识到一个根本的文化内涵问题，以及文化的持续性问题。有一个典型的例子，沃尔沃公司的企业文化自1927年公司成立以来，一直坚持以“安全”为其企业文化的核心理念，至今不变。

二、我国中小企业企业文化建设的途径

在企业文化的建设过程中，人是文化建设的创造者，也是企业文化的载体。在企业中，每一个成员都是企业文化的一个因子，企业文化就是由很多文化因子相互结合、互动交织、相互推动的文化有机体。在这个有机体中，企业家、企业楷模、企业员工都起到了不可忽视的作用。

第一，企业家是企业文化建设的创导者。有很多人认为，企业文化就是企业家文化，这种想法是片面的。企业家在企业文化的建设过程中具有非常重要的地位和作用，他是企业文化建设的创导者。例如：海尔的CEO张瑞敏先生在谈到企业家在企业文化的建设过程中所充当的角色的时候，他谈到：首先，企业家是企业文化的设计师，企业家结合本企业的特点设计了本企业的企业文化，于是，大家都知道了海尔的“真诚到永远”的庄严承诺。要实现这个承诺，海尔在这个承诺下创造了与企业理念相匹配的企业组织架构。使企业文化的发展在组织这个硬件的支撑下，健康发展。其次，企业家是“牧师”，他不断的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企业文化得到员工的接受、认同，并自觉的实施，使员工将个人价值和企业目标有机结合，相互推动，共同达成。再次，企业家也是企业文化的身体力行者。企业文化的建设，员工不仅要看领导怎么说，更要看领导怎么做，所以企业家对于企业文化的建设，要率先士卒，身体力行，用自己的一言一行，一举一动、良好的作风、崭新的精神风貌来影响员工的思想和行为。企业家在企业文化的建设过程中，起着统帅的作用。

第二，企业楷模是企业文化建设的助力军。企业模范是在企业发展的过程中，涌现出来的具有较高的业务水平、较高的思想水平和优秀的工作业绩的一些劳动模范、技术能手、先进工作者。在企业文化的建设过程中，企业楷模的模范带头作用是不可忽视的。首先，企业楷模是员工的榜样，是企业主流、先进文化的体现者。他们来源于企业内部，生活在员工中间，他们的创新能力、先进事迹，更容易与员工产生共鸣，因而员工乐于效仿，从而从正面引导企业的文化建设。其次，企业楷模引导舆论导向。企业楷模的言行，能够引导舆论导向，能够引导员工的言行，从而能够引导员工的价值观，推进企业文化的良性发展。第三，企业楷模是具有较高的业务水平的员工，用他们较高的业务水平和道德标准，能够引导企业文化创新。

企业文化口号范文第4篇

第一条，把口号变为行动。

在企业文化建设中，企业的口号都提的很动听，但相当多的企业并没有真正落实。有的个别企业甚至把企业文化作为忽悠客户和员工的一种手段，在实际经营活动中，不讲信用，恶意拖欠供应商货款、拖欠员工工资，等等。只有动听的口号没有行动的文化是伪文化。这些企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，它不可能成为百年老店。

·在这方面，同仁堂是最好的典范。同仁堂的几代人遵从的店训 “炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力”，就是同仁堂的企业文化。那个时代也没有什么CI，也没有更多的表达，就是靠员工们自觉地实践店训，建立了名扬中外的企业文化，成就了同仁堂百年老店的金字招牌。

·把口号变为行动，这是企业文化建设的最基本要求。把口号变为行动，企业的领导要首先行动，然后带动员工一起行动。

第二条，让员工信仰企业文化

·突破文化瓶颈，必须实现员工对企业文化的信仰。信，信任；仰，仰视。对企业文化的信仰，就是对企业的信仰。

·齐善鸿教授在《精神管理》中讲的《两座房子的故事》很能说明这个问题。

·第一座房子：富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，这里的人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，实行严格的管理。这里给人们发工资、发奖金、发福利……然而，这里存在着投机钻营、吃里扒外、背叛、抱怨、明争、暗斗……

·第二座房子：没有现代化设施，这里不提供工资福利，过着清贫的生活，人们心甘情愿地将过去辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。

·当人们从这所房子走出来，似乎受到了心灵的洗礼。

两座房子的启示：

·第一座房子里的人因缺乏信仰出现了一系列问题。 传统的管理理念在现实生活中遇到了重大的挑战，企图用严格的规章制度（规章制度是不可缺少的）来强调人们的责任心、主动性，在花费了很多资源以后，收效甚微。

·第二座房子里的人因有信仰而乐于奉献，执著的追求自己的人生目标。

·有人说，你讲的太理想化了，现实当中很难做到。但我的回答是：NO。你看，人家日本人就做到了。日本企业为了把第一座房子的人变成第二座房子的人，他们都建立自己的宗教式文化，企业最高领导者类似“教主”，他为实施自己的“教义” ，不断向他的“教徒”传播他的经营哲学，使员工成为宗教的狂热信徒，员工为维护他们的信仰，可以舍身取义。因此日本企业能够取得令人难以想象的业绩。

·　建立这种信仰，经营者首先要有一种类似宗教信徒的虔诚，放弃眼前利益，真诚实践企业文化。如果对自己的文化你都不信，就不要让员工去信。把自己修练好了，再去“传教布道”。

·企业员工有了对企业文化的信仰，才叫真正有了先进的企业文化。

·有了先进的企业文化，才会有员工的忠诚，才会有人在企业的关键时刻挺身而出。才会有企业外部对你的承认，对你信任，才会培养出忠诚的消费者。

·抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶颈的关键。

·忠诚，对内是员工的忠诚；对外是品牌忠诚。

·正泰电器董事长南存辉的一个签字，可以顺利地从银行贷款到3个亿！这就是品牌忠诚的力量。因为银行对正泰的授信额度是3个亿。

企业文化口号范文第5篇

企业文化建设存在的误区

文化与文体相等同。企业文化建设固然需要一些文体活动的支撑，但目前很多企业普遍认为企业文化建设就是举办丰富多彩的文体活动，通过几场球类比赛，几次文艺演出，几次外出旅行，建一些文化活动场所等就是企业文化的表现。其实不然，企业文化建设可以通过这些活动来增进员工的相互了解、团结，增强员工对企业的归属感和认同感，但如果不将企业文化渗透到这些文体活动中去，对企业文化进行升华提升，而是就搞文体活动而搞文体活动，企业文化就不会得到可持续发展，企业发展的文化支撑就没有根基可言。文化与制度相等同。制度是硬性、刚性的规定，与文化的柔性与人性化还是有一定的差异。但有些企业管理者错误地将企业内部的规章制度，等同于企业文化。事实上，企业内部制度只是企业文化的一个组成部分，它在一定程度上能对员工的行为进行规范和约束，但如果认为只要制定好规章制度，贯彻执行好规章制度，企业文化就已经建立，那所建立的企业文化和精神则肯定是畸形的，难以有凝聚力、号召力和生命力。文化与形象相等同。有些企业领导者错误地将企业文化与企业的外在形象相等同，误认为企业文化就是在对外的形象展示上，错误地把企业的宣传当做企业文化。有的企业将更多的精力放在企业口号、标志的宣传上，如一些企业口号的宣传，而忽视对企业文化内涵、精神实质的宣传。实际上，企业的宣传在某种程度上是对企业工作与形象的宣传与文化的关联较少。因此，在企业文化的塑造上，不应只注重外在形象的宣扬，更应在将企业文化的精神体现在企业的日常生产经营活动中，融入到企业员工的思维方式、工作习惯、行为方式中去。文化与教育相等同。有的企业管理者对文化的内涵理解不深，误将文化与教育相混淆，认为有教育的话肯定就有文化。因此，常将学习作为企业文化建设的唯一任务来抓。学习是提升文化素养的重要途径，但如果认为企业文化通过学习就能建设，则有点步入歧途。企业文化的建设固然离不开学习，但文化的内涵与外延较深刻，文化是集体合力的结晶，因此在学习的同时，还有从别的方面加强文化的建设。

加强企业文化建设的矫正路径

要纠正偏见。一些企业文化建设之所以滞后、薄弱，与企业领导者自身认知水平有很大关联。我国大多数私营企业的领导者都是“白手起家”，对企业文化认识不够，对如何建设企业文化更是不懂入手。常将企业文化与员工学历高低、企业口号标语等一些文化的外在表征联系在一起，导致企业文化较慢，未有自身特色，形不成企业自身的精神和文化内涵。因此，企业领导者要提高认识，纠正偏见，全面深刻理解企业文化的内涵，推动企业文化建设走上正轨。要制定规划。企业文化建设是一项庞大系统性的工程，不是一蹴而就的，需要一段时间的培育发展。因此，企业文化建设应该要有一个总体的规划布局，使企业在不同发展阶段、不同领导者时期，企业文化能够实现不间断、与时俱进性的发展，不因企业实力的变迁而转移，不因领导者的改变而改变。实现企业文化与企业发展的良性互动，为企业发展提供文化的支撑和推动。要提高素质。企业员工是企业文化建设的主体，只有在员工的参与下，企业文化才能成其为文化。因此，员工素质的高低在某种程度上决定了企业文化的建设力度和发展程度。企业员工的素质可能与企业自身的大小也有关系，一般说来，大企业的员工素质比较高，而中小企业的员工素质则相对较低。在排除这些先天差异外，企业如不重视对员工素质的培养提高，则企业文化必将停滞不前，难以向纵深推进，成为无源之水，企业的凝聚力无法增强。要开拓创新。创新是一切文化发展的本质特征。对企业来讲，企业文化也应进行创新，确保企业发展跟上时展步伐。一个先进、优秀的企业文化之所以具有强有力的生命力，吸引和留住人才，长期保持高效益，与其注重创新有很大的关联。通过创新，营造出一种与社会发展步调一致，能够激发企业发展最大潜力的文化，实现企业各种资源的最佳配置，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的发展之路。

本文作者：刘松京作者单位：福建省莆田市荔城区市场管理服务中心