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对于未来的信息安全,我们需要着重关注什么?
基于我们的观察,2012年以下4点趋势有必要引起业界足够的重视:
一是BYOD(自带设备办公)给企业安全带来极大威胁。随着越来越多的80,90年代年轻人进人职场,自带办公设备已是一种趋势。好处是这些年轻人可能会用自己喜欢的方式来工作,提高工作效率。但企业该如何管理却成了很大挑战,BYOD带来的安全威胁也就更大。而且,包括私人邮件在内的公私结合趋势,也给越来越多的企业带来很大挑战。因为没法管理,分不清公和私,一样会带来很大的安全威胁。
二是全新的云安全机制。我们正处于一个风起云涌的时代,未来几年,很多政府机构、中小企业可能不会再雇佣更多的信息安全人员,因为没有必要,他会更愿意把安全外包出去,或者通过云的方式,进行云服务,把信息安全交给更专业的团队去管理。这绝对是个趋势,会有多快,我们不知道,但一定会到来。
一个例子是,我们有一个大企业客户,我问他的CEO,你们公司有多少安全专家?不到3个。他的信息安全问题更多是交给安全厂商去负责。
大型企业这样,中小企业更是如此。我们可以通过云方式为后者提供服务。那么,云计算到底是更安全还是更不安全,非常值得我们探讨。也许从某个角度来讲,云可能会更安全,因为中小企业依赖云服务提供商提供服务;对云服务商来说,只会帮助企业IT部门适应并挖掘更新的方法保护他们的企业系统与信息资产。
目前,很多企业在很多方面都应用了云服务,如财务、营销、邮件系统等等,都是不同的云。企业需要全新的云安全管理机制去管理这些云。云的问题要通过云的方式来解决。
三是全价值链的安全。现在很多商业模式都会涉及整个产业链,大部分企业会通过网络跟客户联系,提供服务。此外,还要与供应商、外包商、经销商联系并沟通,所以,只保护好企业自身的安全是不够的,我们的《互联网安全威胁报告》也指出,目前遭受攻击的对象,在职位上也越来越广泛。比如那些网络罪犯不攻击老板,可能攻击秘书,或与老板有密切关系的其他对象。所以,全价值链的安全很重要。
四是构建全面的安全防护。安全绝不仅仅是一个简单的防病毒,从准人,到主机安全、审计,到加密,到认证,到授权,到数据中心的优化、虚拟化等等涉及方方面面。我们现在讲的安全,是全面的信息安全,绝非局部的安全。安全行业的希望也在于此。
安全外包是趋势
当然,安全是一个博弈的过程,依赖的不只是技术。想要实现安全外包应注意几点:
一是技术基础。要有一套完整的管理机制,宣传、培训也很重要,否则没法落地;
二是一定要用法律作为后盾。现在信息安全犯罪更多是因经济利益,所以相关处罚措施很有必要,如果法律跟不上,信息安全也不能做到彻底。所以,监管部门一定要加强这方面的法律保障;
三是一个平台、一个游戏规则。从云服务来讲,很多管理内容不再是企业自己拥有。IT管理者虽然管理网络,但上面的用户远多于你的员工,他们可能是你的供应商、外包商、客户,这些人都不会乖乖听你的话,为什么?因为他们不是你的员工。设备有时也不是自己的,可能要靠别人来管理,这对IT部门挑战很大。所以,IT部门就必须扮演一个新角色,依靠云服务,提供一个平台,一个游戏规贝IJ,提供用户支撑,并提高所有使用者的工作效率;
根据Wind统计数据,今年以来,有2家券商成功实施了定向增发,募集资金39.89亿元;同时,另有5家了定向增发预案,拟募集资金315.68亿元。
对于定向增发募集资金的目的,券商的口径似乎异曲同工,多打着“增加公司资本金、补充公司营运资金,扩大传统业务、开展创新业务、开发新产品,提升公司的市场竞争力和抗风险能力”等的旗号,开展创新业务俨然成为圈钱的借口,但实际上创新业务盈利能力并不理想。
借业务创新大肆圈钱
“本次募集资金将用于补充公司资本金和营运资金,以扩大公司创新业务规模,提升公司的市场竞争力和抗风险能力。”这样的表述,几乎出现在每一个券商非公开发行股票的预案中。“扩大创新业务规模”更是频繁出现,成为券商向市场伸手要钱的共同理由。
在5月份召开的全国第二届券商创新大会上,中国证监会副主席庄心一也表示,创新是证券公司永恒的主题,必须持续推进,以提升证券公司核心竞争力,更是为券商提供了良好理由。
在当前低迷的市场环境下,从传统经纪业务向创新业务转型也是不得已之路。太平洋的半年报显示,报告期内,公司投行业务和证券投资业务的营业利润率比去年同期分别减少8.49%和39.84%,只有证券经纪业务增加3.46%,当期公司净利润同比大幅下滑71.09%。开发创新产品、开展创新业务,无疑已经成为各券商摆脱经纪业务“靠天吃饭”模式的共同出路。但无论是经纪、自营、投行等传统业务,还是融资融券等创新业务,都对资本金提高了要求。对资金的饥渴,使得众多券商的再融资冲动强烈。
记者发现,最新公布的招商证券非公开发行股票预案显示,募集资金总额不超过人民币120亿元,将全部用于补充公司资本金和营运资金。11月13日,证监会审核并获得通过了西南证券非公开发行A股股票申请,本次非公开发行A股方案早在3月22日已在第七届董事会获得通过。募集资金总额不超过43.60亿元,将全部用于增加公司资本金,补充公司营运资金。具体来看,除了支援创新业务规模扩充,以及对直投子公司西证股权投资有限公司加大投入等,特别提出将适时增加对未来香港子公司的投入,推进公司业务国际化进程。
2012年年报和2013年半年报数据显示,诸多上市券商的创新业务规模大幅飙升。但是记者发现,虽然创新业务在券商收入中的占比越来越高,但是创新业务的盈利能力并不高。比较典型的,如中信证券,其年报显示,2012年公司资产管理规模暴涨3倍多,但是管理费收入只有1.98亿元,同比下降6.6%。
尽管盈利能力不佳,但券商圈钱创新的热情不减,除了定增,券商还通过发行债券募集资金。根据Wind统计数据,今年以来各券商通过发行债券,合计募集了2081亿元。年限以0.25年居多,总体呈现出年限和发行规模成正比的关系,例如东北证券发行规模为14亿元,年限为0.19年;年限为10年的发行规模则要大的多,例如招商证券、广发证券、中信证券的10年期债券发行规模则分别为55亿元、90亿元和120亿元。
市场分析人士指出,券商杠杆率的提高是大势所趋,未来券商将会有各种各样的融资手段,从而提高券商的净资产收益率,未来券商通过定增募集资金只会有增无减。记者注意到,国海证券近日宣布变更再融资方案,拟将非公开发行股票募资方式改为配股方式募集资金,募资由不超过50亿元,变更为不超过35亿元。
投资者用脚投票
尽管创新是证监会和市场对券商的一致预期,但是资本是逐利的,如果创新增大了风险又不能为投资者带来回报,则一定会遭受投资者的抛弃。
11月16日,光大证券公告称定增未能在证监会批复后的六个月内完成,批复过期失效,增发失败,引发热议。
不过,这似乎也在情理之中,近半年来公司风险事故频发导致市场对公司预期大打折扣。此前光大证券拟向特定对象非公开发行的股票合计不超过6亿股,发行价格不低于11.74元/股。在其他券商如火如荼利用定增资金扩张业务时,光大证券的定增失败必然会影响其业务布局。
1 电视节目模式概念
电视节目模式,又叫电视节目模版、电视节目形式、电视节目版式等等。对于电视节目模式,虽然公众对其已不再陌生,但是目前学界对其内涵和外延仍是众说纷纭,尚未形成统一认识,我国《著作权法》也没有电视节目模式这一概念。
本文认为,国内有位学者给电视节目版式下的定义非常贴切:“电视节目模板是指一系列具有相似性、重复性和连续性并且每集节目间具有相对独立性的,能够规定主角做什么,同时又给其留有发挥空间的电视节目制作框架。”首先,该定义体现了电视节目版式节目之间是既具有相似性、重复性和连续性,同时每集节目之间又是相对独立的;其次,改定义认为电视节目版式是一种“制作框架”,也就是一种结构,而结构是一种表达,是可以受到《著作权法》保护的。
2 电视节目克隆成风的原因分析
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入,传媒产业的发展势头迅猛。在报纸、杂志、广播和互联网络等媒体的竞争下,电视媒体也不甘示弱,为了在残酷的竞争中保持强势,电视媒体不断开发或者引进新的电视节目吸引观众眼球。然而,有创新就有“跟风”,一些媒体为走捷径,直接复制和“克隆”优秀的电视节目,造成电视节目市场的恶性竞争,同质化的电视节目充斥着观众的眼球,严重阻碍了电视行业的健康发展。
清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿教授曾指出:“在中国,电视节目的同质化非常严重,最重要的一个原因在于,我国相关法律对电视界节目的知识产权保护很不完善”。我国法律未Φ缡咏谀磕J浇行规定,跟风者无需承担任何法律责任便能轻松获得别人的创意成果,这种法律功能的缺位从某种程度上给电视节目同质化现象提供了发展的土壤。
电视节目模式迟迟未能受到著作权保护,究其原因,为著作权理论的一个基本原则――思想、表达二分法原则,即著作权法只保护思想的表达形式,而不保护思想本身。因为“思想和空气一样都是免费的”,任何人都不能将其据为己有。电视节目争相模仿却鲜见维权成功,与这一原则的存在不无关系。
3 电视节目模板版权保护的构想与对策
如何实现对电视节目模板的法律保护是一个很复杂的问题。虽然现实状况提出了对电视节目模板进行版权保护的必要性,但是不能因此就全盘否定了“思想与表达二分法”在著作权法中的基础地位。著作权保护的核心应该是作品而不是思想,这一点是毫无疑问的,否则将会导致思想者的垄断。所以问题不在于要因此而否定“思想与表达二分法”,而是在于如何明确地界定、区分“思想“与”表达”。
“思想与表达二分法”原则本身对于“什么是思想”就未能明确定义,纵观各国著作权立法,均未对思想表现两分理论中的思想和表现做出明确的定义。这一方面使得法官在应用该原理时无法具体操作和准确把握,而另一方面也给予了法官极大的自由裁量权。这一特点使得“思想”和“表达”可以跟据时代的需求被赋予新的含义和内容。
首先,应该对电视节目模板进行重新定位。在针对电视节目模板侵权诉讼中,不能简单的将其认定为思想而予以排除版权范畴,而是应该严格区分创意与普通思想的界限,对其中具有一定表达形式的创意应该给予合法、充分的保护。创意并不等同于纯粹的思想,纯粹的思想只是人脑中的意识活动,没有外现,没有让人可以捉摸的客观的形。创意则不然,虽然它并不具备著作权法中作品所要求的完备的表现形式,但它却能够以一定的形式表现出来并为人们所感知。另外,这种创意一般仅仅是一种对某种最终完成的东西初步的规划,而不是最终的成果。因此“创意”介于纯精神的构思和已经具备完备的表现形式的作品之间,而更侧重于构思这一意义。由此可见,创意与传统著作权法上的“思想”是有本质区别的,它是能够以一定的形式表现出来的“被充分描述的思想”。
其次,应该加以区分的对电视节目模板的不同部分加以保护。其中的一些舞美作品、音乐作品是明确能受到著作权保护的,对于这部分,立法和司法应该给予尽可能的保护,因为多重设防,也可以使模仿者望而却步。而对于将电视节目模板中的核心思想和理念用文本形式固定下来也应该以作品予以认定,例如电视节目策划书、创意书等。虽然思想很难完整地用文字表达出来,在实操性上还具有难度,但是对于这种做法还是应该予以肯定,特别是对于能够体现“独创性”和“实质性差别”的文字作品应当予以积极地法律保护。
4 结语
随着传媒产业对外开放的广度和深度的不断拓展,电视节目的版权交易在已经成为常态。但是由于对电视节目模板的定位不明,导致电视台之间的侵权纠纷频发,因此将电视节目模板完全排除在著作权保护范畴之外的做法也是不符合时代要求的。在新的时代背景下,我们应该赋予“思想与表达二分”新的内涵和范畴,对于电视节目模板这种新型事物,应该加以鉴别,尽可能的将其中可以固化或者具有“显著实质性区别”的创意与普通的思想区分开来,对前者加以著作权保护。只有这样才有利于充分保障权利人的合法权利,正视市场需求,鼓励创新,促进我国著作产品的传播和利用的价值追求,保障电视产业的繁荣发展。
参考文献:
[1] 罗莉.电视节目模板的法律保护[J].法律科学,2006(04).
[2] 冯晓青.著作权法中思想与表达二分法原则探析[J].湖南文理学院学报,2008(01).
【关键词】 施工企业; 项目成本管控; 经济效益最大化
施工企业项目成本控制与管理,是企业内部全方位管理、全过程控制、全面核算和全员理财的“四全”项目成本管理体系。近年来,建筑市场全面推行招标制,在“无标底中标”和“低价中标”过程中,施工企业几乎暴露于各种风险之中,建筑市场已经进入了“微利时代”。工程项目作为施工企业安全生产、经营管理的主战场,是企业效益和信誉的源泉。从项目施工组织流程中的每个环节、现场每一个操作工做起,对项目强化“四全”成本管控,切实提高项目管理效率,打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品,实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的“重头戏”。笔者认为项目成本管控关键要在“全”字上下功夫。
一、全方位的成本管理
全方位的成本管理,是施工企业适应市场经济发展,实现降耗提效的重要手段。党的十七大报告强调:“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位。”这理所当然地包括施工企业在内。实际上,每一个企业在生产产品、创造社会财富时,必然要消耗一定的能源资源。作为施工企业要实现降耗提效的目标,就必须要建立健全全方位的管理责任体系。这个体系的具体内容应该包括以下几个方面。
(一)工程投标报价和索赔(追求预算)
标价的高低,直接关系到项目效益的好坏。目前建筑市场采取的最低合理价中标往往把标价压得很低。对于看准的项目,在投标前应根据本工程招标有关文件、现场调查有关资料,运用科学的计算方法和价值工程原理,对该工程进行量本利分析。同时,要先核算工程量和定额造价;然后根据企业和项目的自身条件、材料机械、人力资源和综合管理能力等诸多因素来确定自己的企业成本,在企业成本的基础上确定一个合适的报价。凡中标工程施工合同中未包括的项目和费用,要事先办理签证,做好索赔(追加预算)工作,使该收的收入一定要收足,该要的钱能够据理力争要回来,增加项目预算收入。
(二)企业内部施工预算的分割
施工预算是企业内部向项目部分配施工任务和项目核算、工点核算的依据,是一种行之有效的成本内控手段。对中标的工程,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图或盈利,哪些分项工程价格较低,无利可图或亏损;然后编制内部施工预算在开工前分割到工点,施工过程中以此标准来考核工、料、机等项目费用,使施工单位心中有数,实际消耗与预算相比较反映项目费用节超情况。在直接施工成本基础上进行分步分项成本分解。施工预算费用通过以下公式来确定:中标价-应交纳税费-成本降低额(计划利润)-质量保证金-不可预见成本-适当留有余地数=施工预算费用。
(三)项目目标成本控制
1.健全组织,明确职责
在组织上,项目部要成立包括财务、工程技术、施工管理、预算合同、物资机械、审计监督、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本控制管理领导组,负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部各职能部门、各施工班组也要成立相应的目标成本管理、核算领导小组,负责本部门、本班组的责任成本的管理、核算、考核。各部门之间要加强横向联系和协调配合,要坚决克服责任不落实,成本控制只在口头上的现象。在政策上,要实行责权利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。
2.措施得力,奖罚分明
企业领导对项目经理,项目经理对其各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考核,发现问题,及时采取纠正措施。通过制定和实施成本管理责任制,使成本控制的责任落实到施工生产的每一个角落和每一个人。实行职工收入与成本责任执行效果挂钩,做到奖罚分明。坚持“负什么责拿什么钱,干多少活拿多少钱”的原则,彻底打破“干多干少一个样,干好干坏一个样”的分配机制,利用经济收入充分调动全体职工参与成本管理的主动性和积极性。
3.有据可依,有章可循
在依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签工程合同、施工组织设计或施工方案、材料价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在操作上,有条件的企业可以借助项目成本控制软件提高过程控制能力。通过项目部各项工作的规范化、程序化,使各项工作处于过程受控状态。比如工期节点目标、成本节点目标、材料采购、入库出库、工程款收支等,实现与公司的实时连接,让公司随时掌握项目成本情况。
二、全过程的成本控制
施工企业从工程投标开始,到工程竣工的每个阶段,都要对工程项目成本进行跟踪管理。在这个过程中,每一项经济业务都要纳入成本控制的范畴。也就是成本控制工作要随着工程施工的各个阶段连续进行,从承揽到工程任务开始,在开工前准备、采购材料、租赁机械、组织施工队伍、安全质量控制等方面都要进行精心的策划;要召开专业人员和班组长会议提出防范措施,既不能疏漏也不能时紧时松,使工程项目成本自始至终置于有效控制之下。
在人力资源方面,做到合理用工,合理组织施工,降低项目人工成本,坚持“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”的原则,组织精干高效的项目机构,按需设岗,按岗聘任;定额用工,合理调集劳务队伍,防止窝工或怠工。在组织施工时,严把工程、材料质量关,杜绝因返工而重复用工。规范人工费签证程序,减少零星估工,杜绝人情工,科学控制人工费用。施工现场要做到工完场清,减少现场清理用工。在施工组织设计上,采取最优的施工设计,保证各工序的衔接,对关键工程、控制工程优先安排,确保工程进度。工程项目提前竣工既可节省管理费支出,降低项目成本,又可使建设项目提前投产使用,产生经济效益和社会效益,为企业赢得荣誉和信用。
在材料物资方面,要控制好材料采购,把好现场材料消耗关,降低项目材料成本。
(一)从材料采购控制入手,降低采购成本
1.建立和完善材料采购制度
包括材料物资采购申请制度、物资比价采购制度、物资供应制度。同时要建立“计划管理、价格管理、合同管理”体系,采用“货找源头、直达供货、招标议标、择优采购”的方法,避免“暗箱操作”。
2.建立材料价格档案和评价体系
由公司物资供应部门牵头,质检、财务、监察等部门参加,定期搞好市场调研,根据市场变化情况评价出材料价格信息,对施工所需的材料建立起价格档案,对每采购一批材料的报价都与档案价格进行比照,以随时分析价格差异,寻找市场最低价格。
3.选择诚实可信的供应商户,实行招标和比价采购
对主材的批量采购和设备采购采用招标竞标的采购方式,对零星材料采用“货比三家,比价采购”方式,确认一批质量好、价格适中、诚实可信的供应商户。
4.建立材料付款统一结算制度
由物资供应部门派采购人员、财会人员与确定的供应商结算,负责银行账户业务往来。结算人员要实行轮换制,不搞定点终身制。另外,根据公司流动资金实力,尽量减少赊账采购。物资供应部门负责人和纪检审计人员要定期到各点监督检查执行情况,发现问题及时处理。
5.建立采购人员工作业绩奖惩制度
供应、财务部门对监控的市场价格,要根据市场变化定期调整,定出采购材料市场价,以促使采购人员积极寻找货源,货比三家,降低采购成本价格。评价体系根据采购员所购材料价格的高低,提出奖惩措施或方案。
(二)从现场材料管理入手,降低使用成本
1.要按工程预算和施工进度编制材料计划
严格按计划采购进货,减少库存积压,减少资金占用。
2.严把材料进场质量关和数量关
送到现场的材料,必须由技术员、质检员和材料员依据进料计划、送货凭证、产品合格证,进行数量和质量的验收。验收要做好记录,办理验收手续,对不合格的产品要拒绝进入施工现场。
3.材料使用
严格执行限额领料制度,工程技术人员根据施工预算和项目计划工程量,签发材料使用计划单,作业班组依据工程材料单限额领料。超限额的用料,应提前办理手续,说明超耗原因。工程设计变更,及时做好材料计划的调整。要制定监督检查和考核办法,建立材料使用节奖超罚措施,奖励节约用料,杜绝浪费和外流,保证限额领料制度的有效运行。
4.定期检查现场材料管理工作
由物资供应部门牵头,组织有关专业人员对材料采购、计划供应、现场消耗和库存管理等进行检查和考核,发现问题,及时提出改进措施,注意总结推广典型经验。开展现场材料管理竞赛工作,以促进材料管理工作程序化、制度化、规范化、科学化。
在机械使用方面,要合理选配机械设备的类型和数量,合理组织机械的进场时间,充分利用机械运行时间,防止机械闲置或停工待机,严抓施工工期,节省机械的租赁时间,压缩机械租赁费和电费的支出。适时做好机械的维修、保养,勤检勤修小型机械,增加机械使用率。
在施工工期方面,要在保证施工安全、工程质量的前提下,加快施工进度,实行进度网络计划管理,不断优化施工方案和控制计划,认真周密地制定动态网络计划,利用网络技术控制关键工序、关键线路,对施工进度进行动态控制、适时调整,采取多种措施保证工期总目标的实现。这样可以避免因拖延工期造成管理人员工资增加、机械费用和周转材料费用增加等经营成本,同时也能够避免业主单位的工期索赔。
在施工技术方面,要广泛开展技术革新,推动科技进步,积极开展新技术、新工艺、新材料的开发和利用,采取相应措施鼓励广大职工开展小改革、qc小组、提合理化建议,降低消耗。施工企业要取得最佳经济效益,必须高度重视技术革新和技术开发工作。
在合同管理方面,好的合约条件相当于给项目创造了好的先天条件。有了好的先天条件,获得好的项目效益则是水到渠成。在与业主单位签订完工程施工总包合同后,项目部应做好履约过程中的合同管理工作;在分包合同的签订问题上,应做好风险的合理转嫁。项目部应建立“合约人员增收有奖”的激励机制和亏算责任承担机制,工程结束后由公司合同管理部门与审计监督部门共同对项目成本进行审计,真正使“低中标、勤签证、高索赔”最终低成本、高效益的目标实现。
三、全面的成本核算
成本核算是一项系统工程,它贯穿于项目投标到竣工验收的全过程。如果方方面面的职能和职责不能集成和连锁,成本核算就是一句空话。因此,必须突破惯性思维,把成本核算的视野从单一的施工过程控制扩展到工程投标、项目组建、施工生产以及竣工验交各个环节,在企业内部形成“事前成本预测和成本计划,事中成本控制和成本核算,事后成本分析和成本考核”的全面系统的成本核算责任体系。根据施工合同的价格和材料市场的采购价格来计算工程项目的目标成本和利润。目标成本确定之后,对施工过程经营活动的各个环节进行细化和量化,实行成本形成的全面核算。控制细化和量化,分解到项目经理部的费用由项目经理负责考核,第二层次分解到各职能班组,第三层次由班组分解到岗位或个人。把每一个区域、每一道工序、每一个岗位的成本核算和单位、个人工资奖金挂钩,使成本核算的触角,横向到边、纵向到底,促进项目增收节支。
工程项目成本管理具有特定性,应该严格按照“制造成本法”的规定,从工程项目管理的实际出发,确定成本核算范围,切实做好各项基础工作,加强定额管理,严格材料计量、验收制度,建立健全原始记录,正确划分成本费用支出与非成本费用支出的界限,严格遵守成本开发范围,划清本期工程成本与下期工程成本的界限,划清已完工程成本与未完工程成本的界限,规范项目成本核算办法。只有这样,才能保证工程项目成本的真实、准确,才能在科学管理的基础上实现项目成本全面核算的有效化。
四、全员的当家理财
【关于中秋节的经典对联大全】
上联:半夜二更半;
下联:中秋八月中。
上联:尘中人自老;
下联:天际月常明。
上联:冰壶含雪魄;
下联:银汉漾金辉。
上联:亭空千霜月;
下联:水续万古流。
上联:一曲霓裳传玉笛;
下联:四围云锦拥金徽。
上联:一逢喜事精神爽;
下联:月到中秋光辉增。
上联:人逢喜事精神爽;
下联:月到中秋玉镜明。
上联:三五良宵开玉宇;
下联:大千世界涌冰轮。
上联:三五良宵澄银汉;
下联:大千世界光玉轮。
上联:天上则琼楼玉宇;
下联:人间亦贝阙珠宫。
上联:中天皓月明世界;
下联:遍地笙歌乐团圆。
上联:玉轮光满大千界;
下联:银汉秋澄三五宵。
上联:日射晚霞新世界;
下联:月临天宇玉乾坤。
上联:一天秋似水;
下联:满地月如霜。
上联:二仪含皎洁;
下联:四海尽澄清。
上联:天上一轮满;
下联:人间万家明。
上联:天上一轮月;
下联:人间万里明。
上联:中天一轮满;
下联:秋野万里香。
上联:白人随鹤舞;
下联:明月逐人归。
明月映天一轮满
甘露被宇万家明
横批 情深谊厚
上联:天若有情天亦老
下联:月如无恨月常圆
横批:花好月圆
上联:中秋赏月,天月圆,地月缺
下联:游子思乡,他乡苦,本乡甜
横批:贺喜圆满
上联:迎国庆六十华诞
下联:庆中秋佳节重逢
横批:盛世昌隆
上联:秋刹气爽九月朱
下联:收雁氛围广向阳
横联:天高云淡
上联:浩如烟海映银月
下联:风亭波涌水面清
横联:月赏风情
上联:镜中画鹃思乡切
下联:万里影映柏耸月
横联:百里杜鹃
上联:少年游虞美人,相见欢花心动
下联:杨柳枝柳梢青,沁园春绮罗香
横批:万事如意
上联:蝶恋花木兰花解语花,一从花开满庭芳
下联:江南柳宛溪柳楼下柳,杨柳枝头柳梢青
横批:花好月圆
上联:浮曦步晨,悬月环素,朝朝暮暮总相循!
下联:晚霞漫天,落日披彩,年年岁岁惹沉醉!
横批:物华天宝
上联:月如水,情如丝,你思我思,一样相思
下联:秋正红,夜正浓,举头低头,愁上眉头
横批:满院生辉
上联:聚沙成塔,登之小天下,仰望明月洗碧落
下联:众心如城,依然固金汤,俯看人间笑红尘
横批:万事如意
上联:天上的永久传说,地上的无穷祝愿
下联:前生之神奇故事,今生之梦幻轮回
横批:天上人间
上联:皎皎当空幽幽飞思,也凝也霰若舞若凌 饮不尽年年相似痕,风流旷古谁托与?
下联:盈盈脱俗淡淡绝尘,复缺复圆亦悲亦合 枕难眠夜夜未央影,飘逸千秋我和酬
横批:有情人
上联:碧空月圆逐花影,龙灯笑舞闹中秋
下联:国强民富显龙威,彩旗飘扬迎国庆
横批:万事如意
上联:去年秋别泪暗垂,远渡重洋,满载辛酸,独在异乡为异客
下联:今夜月明人尽望,海外游子,心系故土,每逢佳节倍思亲
横批:万事如意
上联:秋风玉露,纤云弄巧,举樽共邀娟娟月
下联:才子佳人,对影成双,抚琴同唱绵绵曲
横批:时和岁好
上联:月月月明 八月月明明分外
下联:山山山秀 巫山山秀秀非常
上联:楼高但任云飞过
下联:池小能将月送来
上联:满地花阴风弄影
下联:一亭山色月窥人
上联:月圆人共圆,看双影今宵,清光并照
下联:客满樽亦满,羡齐眉此日,秋色平分
上联:天上月圆,人间月半,月月月圆逢月半
下联:今夜年尾,明日年头,年年年尾接年头
上联:今秋闻香桂,香桂八月香
下联:明朝奔圆月,圆月中秋圆
上联:碧海青天,嫦娥应悔偷灵药
下联:银汉良宵,织女无怨下凡尘
上联:孤峰只影悲万古,今古一幽情
下联:夜市千灯映皎月,人月俩团圆
上联:少年游虞美人,相见欢花心动
下联:杨柳枝柳梢青,沁园春绮罗香
上联:碧空月圆逐花影,龙灯笑舞闹中秋
下联:荷塘清波鱼戏水,莲叶婆娑庆团圆
上联:满地月如霜,秋似水,天涯人思乡
下联:漫山枫胜火,蝉噪静,孤舟客断肠
上联:千重远山万重水,十分相思百分念
下联:三秋桂子十里荷,一轮明月两地心
上联:蝶恋花木兰花解语花,一从花开满庭芳
下联:江南柳宛溪柳楼下柳,杨柳枝头柳梢青
上联:国强家富人寿
下联:花好月圆年丰
上联:一曲霓裳传玉笛
下联:四围云锦拥金徽
上联:一逢喜事精神爽
下联:月到中秋光辉增
上联:人逢喜事精神爽
下联:月到中秋玉镜明