经济管理前景

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇经济管理前景范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

经济管理前景范文第1篇

关键词道路运输；经济管理；改革；措施；

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

引言

道路交通运输是连接各个城市的中介，也是各个城市发展的基础，其具有灵活、便捷和通达性好的特点，是现代交通网络的重要组成部分。国民经济的产业发展和经济增长都有赖于交通运输业的发展，交通的通达性展现了一个国家和地区的经济发展水平。随着我国市场经济的发展，道路运输的市场发生了一系列的变化，这给道路运输的经济管理提出了新的要求。

一、道路运输与经济发展的关系分析

随着社会经济的发展，道路交通运输的地位越来越重要，不同地区的交通运输情况不同，但是其共同作用便是对地区经济的发展起着重要的作用。

（一）道路运输是社会和经济发展的基础

纵观全国各地的发展，经济落后的地区大多数是一些较为偏远，交通不便的地区，而对于一些沿海地带或者国家的中心城市来讲，其公路四通八达，为当地带来众多的效益。国家对任何一个地方的开发，都要先保证其交通便利，由此可见，交通运输在整个国民经济的发展中占据着至关重要的作用，而道路运输作为各种运输方法中的一种，是最为普遍，而又常用的一种交通方法，具有灵活、便利等特点。随着高速公路的建设与发展，我国的道路运输网得到了完善，其地位越来越重要，是全国各地经济发展的重要基础设施。

（二）道路运输的发展带动周边地区的经济发展

在很多城乡、偏远地区，“要想富、先修路”的标语随处可见，这是发达国家和我国国内各个发达城市的历史所验证的。公路交通运输是否便利、完善直接影响着本地区与外交流的程度，影响着本地区的开发与发展。很多时候，道路的建设只是为了目的地的资源开发，但是我们却发现道路的建设带动着各个沿线地区的经济发展。因此，道路运输的超前建设，将会加强沿线地区对外联系，促进沿线地区的经济发展，而一个封闭的地区，就算有着丰富的资源，但是没有便利的交通，依然继续落后，即落后的道路建设，将会严重的阻碍本地的经济发展。同时一个地区的道路运输状况良好，就会吸引跟多的外来投资者，从而带动本地区周边地区的发展，加强各个地区的之间的联系，促进相关地区的经济发展。

（三）公路里程、铁路营业里程与经济发展关系的协整分析

由前面的理论介绍可知，要对变量直接进行回归并进行协整分析，有可能存在“伪回归”问题，所以首先要对变量进行稳定性检验，本文采用 ADF 检验法对公路里程、铁路营业里程和 GDP 进行单位根检验，ADF 统计量的临界值来自软件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的临界值，单位根检验结果见下表：

表1 ADF 单位根检验结果

由上表可知，在水平值的情况下，三者的 ADF 统计值都大于 5%水平下的临界值，说明三者时间序列的水平值都是不平稳的，存在单位根，但经过一阶差分后，三者的 ADF 统计值都小于临界值，从而形成稳定的序列，所以公路里程、铁路营业里程和 GDP 这三个变量是一阶单整的，可以进行协整分析。公路里程、铁路营业里程与 GDP 回归方程的最小二乘估计如下：

从上面的结果可知，回归方程的各个系数的t值都显著，但是DW 检验值较低，这说明回归残差序列存在着一阶自相关。接下来，用EG 两步法检验两式是否存在协整关系，经过对两式残差的检验，公路里程与 GDP 的回归残差序列的 ADF 检验值为-2.224031，此检验值小于 5%显著水平下的临界值-1.952910，所以拒绝序列存在单位根的原假设，也就是说残差序列是平稳的，二者之间存在协整关系。由于上式的DW 检验值较低，为了证明二者之间存在唯一的协整关系，下面用 Johansen 法再次验证，验证结果如下：

表2工业总产值、货物周转量及价格指数 Johansen 协整检验结果

上述结果可知，GDP 与公路里程这两个变量之间存在唯一的协整关系，从而所建的模型是可行的。

可见，公路里程和经济的发展之间存在长期均衡关系，随着经济的快速发展，公路里程也在迅速延伸，这与山西省的实际情况基本相符，公路作为中短程运输的主要途径，与铁路运输和航运等远程运输方式之间起到了相互补充的作用，公路里程的增加，会使得货物(旅客)流动的灵活性和即时性得到极大的提升，从而促进经济的发展，回归方程显示出，公路里程对国内生产总值的长期弹性为 2.54，即为公路里程增长一个单位，会引起国内生产总值增长 2.54 个单位，从中可看出公路对经济的发展具有巨大的促进作用，反过来，经济的快速发展也会为公路建设提供资金支持和需求，进而带来公路里程的增加。

二、市场经济条件下道路运输经济管理改革的必要性

随着我国市场经济的不断发展与完善，道路运输作为宁夏自治区发展的基础，必然要进行一些改革，才能够适应市场发展的要求，发挥最大的作用为各个地区的经济发展服务。

一是道路运输经济管理改革是社会生产力发展的客观需要。社会化大生产基础上的商品经济必然要求实行市场经济体制，而道路运输市场经济是商品经济和社会化大生产的一部分，必然存在着发展的必然趋势。

二是道路运输企业转换经营机制的客观要求。道路运输市场是进行道路运输商品交换的场所及交换双方经济关系的总和。只有建立健全的运输市场机制，才能够促进市场中的经营机制的转换。

三是现代社会经济改革和发展的重要组成部分。良好的道路运输经济管理是实现经济发展的基础，因此，随着社会主义市场经济的发展，道路运输经济管理必须要进行不断地改革与创新，才能够促进社会经济的持续发展。

三、道路运输经济管理的改革措施

3.1 全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能不断提高企业的经济效益。道路运输企业实行全面预算管理要从以下三个方面来进行，第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制的核心为现金流控制，基础为成本控制。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。第二，要同深化目标成本管理相结合。企业的中心目标与利润与全面预算管理有着直接的关系，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，根据国内外先进的管理和技术水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

3.2 完善道路运输管理

道路运输管理体制对道路运输管理机构的设置体系、行政职责的职能体系和制度规范运作体系的总称。它关系到能否实现有效的分工协作以取得道路运输行政管理良好绩效等问题，其包括计划、组织、领导、控制在内的管理四大环节。完善道路运输管理，是实现道路运输经济管理的核心所在，同时也是确保道路运输经济管理顺利实施的重要依据。

3.3落实客运的改革措施

一是积极推进以西部地区建制村通沥青（水泥）路为重点的通达、通畅工程，稳步推进东中部地区县乡公路改造、连通工程建设，加大农村公路危桥改造、安保工程建设和渡口改造力度，提高农村公路的抗灾能力和安全水平。

二是认真实施《集中连片特困地区交通建设扶贫规划纲要》，加快集中连片特困地区交通基础设施建设。重点推进乡镇和建制村通沥青（水泥）路，同步实施必要的安全防护设施和中小桥梁工程，加强重要县乡道和县、乡、村客运站点改造建设。

三是继续加强农村公路项目库管理，组织做好农村公路建设项目前期工作。加大科技创新力度，提高科学化水平。

四是加强农村公路管理养护，完善农村公路运行管理机制，推进管养体制改革，落实地方政府管养主体责任，建立健全乡镇农村公路管养机构。同时，加强制度建设，修订《农村公路管理养护暂行办法》。

五是推动建立农村客运公共财政保障政策，开展引导性试点工作。改进和完善城乡道路客运燃油消耗补助工作，提高油补资金的使用效率。

六是积极推动城乡客运一体化发展，研究建立城乡道路客运一体化管理机制和运营模式，鼓励有条件的地区积极开展农村客运公交化改造。

七是加强重点地区农村客运安全管理，研究制定农村客运通行条件、车辆选型技术要求、线路设施与运营安全适应性评估等相关管理办法和技术指南。

八是推进农村物流发展，总结和借鉴农村邮政物流发展的成功经验，研究提出进一步推进发展的政策措施，切实提高农产品流通效率。

结束语

道路运输是现代综合运输体系的重要组成部分，是国家明确优先发展运输业之一。道路运输管理机构担负着一个地方道路运输市场“发展规划、市场准入、信息服务、监督管理、安全保障”等工作职责，在国民经济社会发展中担负着重要作用，要立足本职，找准定位，切实履行行业管理职能，不断促进道路运输市场快速健康发展。道路运输作为现代综合运输体系的重要组成部分，与其他运输方式比较，具备明显的比较优势。主要体现为机动灵活，通达度高，覆盖面广，运输组织多样化，运输装备品种多，运输服务产品齐全。站在构建便捷、通畅、高效、安全综合运输体系的角度，道路运输既是一种独立的运输方式，可通过干线公路发挥“大动脉”的作用，又有为其它运输方式提供集疏运服务，通过支线公路起到“微循环”的效果，承担和延伸其他运输方式的服务，道路运输是综合运输体系中的骨干力量。

参考文献

经济管理前景范文第2篇

【关键词】 经济管理 现状 解决措施

一、当前我国企业经济管理中的问题

1、管理不规范

当前我国许多的企业在管理制度上不够健全，没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法，而且部分企业在管理上属于被动反应型的。随着对方开放程度的加深，企业面临着众多的新问题，企业管理者没有进行深入的研究，从而在发展战略的制定上缺乏科学性，或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等，其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展。

2、缺乏长远的战略目标和投资管理

战略经营在企业的发展中有着举足轻重的作用或影响，是企业长远发展的重要基础，而我国企业在发展中往往忽视了永续经营的最终目标，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。当然也有部分企业制定了未来发展的战略目标或计划，但由于各种因素的影响其发展战略缺乏一定的科学性和合理性，难以付诸实施，甚至部分企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。在竞争日益加剧的今天企业管理者也开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

3、风险控制意识薄弱

企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。

4、收益分配政策缺乏规范性

在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策；另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

5、管理人员整体素质不高

当前在我国许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响，其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响企业管理部门职能的发挥。另外，当前我国众多企业在规模上较小，在管理模式上也与现代企业相脱节，在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企业整体管理能力较弱。

6、监督管理落实不力

当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识，在理论上缺乏知识储备，在工作技能上没采用现代技术，在人员的分配没有尽其才，就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式。更为甚者一些企业中只设置了财务部门，却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任。为个人进行营私舞弊制造了良机，是违法乱纪行为发生的温床，从近年来的企业经济犯罪中就可以发现，大部分人员都是其会计人员和核算人员，也不乏高层管理者。使企业的资金和其他资源没有得到优化配置，增加了企业的成本，损害了企业的整体实力，影响了在市场的竞争力；另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构，但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作，甚至相关人员相互勾结，人为地降低了监督机构功效的发挥。

7、财务管理观念陈旧

在旧体制以及中小企业自身因素的影响下，许多中小企业对财务管理的重视度较低，管理方式较为单一，思想更是守旧落后。甚至一些领导者自身缺乏财务知识，没有把财务管理纳入到企业管理之中，认为财务就是记账和算账的一些简单工作，不需要专门的管理。既缺乏现代财务管理知识和认识，又没有现代财务管理技能，使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来，财务管理没有与企业的市场经营结合起来，在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响。例如财务管理不严带来的财务信息不真实、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生。

二、提高企业经济管理的解决措施

1、完善内部管理制度

由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程；其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。

2、加强对内部人员的培训

在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。要加强对其政治素质的培养，提谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。

3、树立风险控制意识

由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时企业茫然无措进而导致无法弥补的损失。因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。

4、制定科学的投资计划

投资是企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，但是在进行投资的同时企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，以提高投资的成功率和收益率。如在进行新项目的投资时就须要对项目进行精确的资金预算，防止建设过程中实际费用超出预算，造成项目资金缺口进而影响到企业的发展；在生产经营中要加强对现金流量的控制管理，严格控制各种款项的收支，科学组织生产，尽量减少库存积压，提高流动资金周转速度，以保证企业足够的备用资金。

5、加强资金的管理

资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学地改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力；同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定日常经营活动的特点和方式。因为投资决策决定着企业发展的前景，所以需要所有经营人员的努力，在对外投资时要有效地控制投资成本，以提高投资质量。

6、优化财务结构

中小企业在财务管理中应充分认识自身的实际情况，结合现代财务管理理论优化财务的结构：首先要建立最完善的资本结构，在一定的时期内达到财务风险筹资成本和企业自身价值等因素之间的最佳均衡状态，在构建中要考虑各方面的因素的综合影响，力求达到一个最近的方案；其次对企业债务的管理也要进行优化，资金是企业发展的动力而债务则是阻碍其发展的绊脚石。企业要在一定的资金流量波动的基础上，最大化的实现预期现金流量和债务到期以及数额保持一致，这就有利于提高企业抗风险的能力，提升其发展的步伐；再次对其产业和资产的构成进行优化，达到一个科学合理的状态。由于资产结构不仅影响到企业的正常生产经营，还能影响到流动资产的周转率。

7、转变管理者的管理观念

由于我国建国后长期实行计划经济，当前旧体制的残余思想依旧在一些企业中有着根深蒂固的影响。因此许多中小企业的财务管理依旧停留在旧思想和旧方法之中，对财务的收支记账上一些企业还依旧使用的是手工记账的方式，一些领导在财务管理上的认识没有及时更新，没有意识到重要性，把单位作为个人的发言地，一人说了算，甚至有些权力者为了私利而指使财务人员做假账。因而在市场经济中加强对这些企业管理者财务管理观念的转变提高对财务管理作用的认识是极其重要的，也是首先就要进行改革的。当前我国管理理论也得到了极大丰富和提高，企业管理者应不断加强自身的学习和提高，以达到现代企业发展的需要。

三、结束语

随着我国市场经济发展的深入，经济全球化格局的不断深入发展，人民收入水平的不断提高，对产品的要求也日益提升。企业在获取发展机遇的同时遇到的竞争压力也同样巨大，因此我国企业应加强对自身的各项管理，不断学习和探索，明确经济管理对企业发展的意义，在企业上下牢固树立管理的意识，提高管理能力，提高企业的竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到最大化。

【参考文献】

[1] 徐君：企业战略管理[M].清华大学出版社，2008.

[2] 畅铁民：企业危机管理[M].科学出版社，2004.

[3] 田建军：现代企业管理与发展[M].清华大学出版社，2008.

[4] 王国维：会计信息化[M].中国经济出版社，2004.

经济管理前景范文第3篇

【关键词】创新；企业经济管理；策略

一、前言

新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）带给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。

二、当下经济管理存在的不足

1.经济管理战略落后

经济管理对一个企业来说尤为重要，因此管理战略的设定更关乎着企业的发展方向，影响着企业的发展前景，在经济全球化的今天，经济战略也应该放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性，在发展迅速，替代性产业不断兴起的今天，没有核心经济价值，就不具备竞争力，没有竞争力最终将会使企业走下坡路。所以企业改变落后的经济管理战略应受到重视。

2.组织结构扁平化

经济管理结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求，举例来说，在经济活动过程中，有一项新接触的生产经营项目，一级管理者觉得是可行并且一定会带来经济利益的，那么无论二级或三级管理者不认可那么也只能听从上级的决定，这样单一的经济管理结构十分不利于企业发展。

3.管理方式不具备规范性

新的经济体制下，对企业的发展方向有着新的要求，通常我们会花费精力找利于企业发展的策略，而我们通常忽视企业内部对于整体大经济形势做出的改变。管理制度的不规范，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色，因此有效的规范性经济管理制度是企业管理进行创新的标杆。

4.管理不人性化

在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，比如为了迎合经济市场发展需求，企业引进了智能机器化办公，很多年龄较大的人不会使用计算机、打印机等工作，就会导致人员的闲赋，从而管理者就会进行裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。这样的经济管理的创新就是不符合以人为本的，是不具有发展的改革。

三、创新经济管理的强化策略

1.创新管理战略

要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。

2.调整管理体系结构

对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。

3.创立新的管理制度

在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。

4.以人为本进行创新

无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。

四、结论

在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。

参考文献：

[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.

[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.

[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.

经济管理前景范文第4篇

【关键词】企业经济管理；漏洞；创新；建议

1 企业经济管理的前景

1.1 人力资源管理存在弊端

企业人力资源管理方面存在的问题主要有：第一，人员的流动过于随便，使得各项工作质量以及工作进度受到影响；第二，缺乏有效激励机制与评估机制，让员工感觉工作中缺乏公平性与公正性，从而导致员工的工作积极性比较低，使企业缺乏向心力与凝聚力，使得企业面临人事危机；第三，缺少必要的人力资源培训与教育，使得企业内部的人力资源难以得到提升与整合，从而使企业缺少比较专业的员工，给企业经济带来困难。

1.2 管理制度要求不严格

我国在企业的管理中一直都存在着守旧思想，企业实施管理制度都比较传统化，只重视短期的目标；企业的控制和审核制度也比较落后，不利于企业发展。有的企业也设置了管理部门，也制定了相应的管理制度，但是因为各个部门之间的权利义务和责任归属不够明确，所以各个职能部门之间常常相互推诿，敷衍了事，企业的业绩考核也常常是搞形式主义。还有的企业虽然制订了管理制度，但是无人执行也无人监管，使管理制度成为一种“摆设”。另外，还有的企业在执行的过程中不能按照管理制度进行，使得管理制度难以发挥自身的效应。

1.3 企业管理模式不匹配

一直以来，我国的企业管理一直都是粗放式的经济管理模式。在这种模式下，企业只注重加大投资，扩大企业的规模来提高企业效益，这样只会使企业元气不断损耗，最终使企业灭亡。企业规模扩大了，企业的经济管理应该随之进行创新，这样企业才能实现真正的快速发展，取得较高的经济效益。

1.4 企业管理组织较落后

企业管理组织比较落后也是影响企业经济管理的重要条件。企业管理组织比较落后主要表现在：第一，很多企业对市场变化不了解，不能与时俱进，管理组织的模式都比较单一，仍然采用的是直线职能制模式；第二，企业各个系统之间相互交叉，各个部门之间的权力和责任不够明确，导致部门之间常常产生摩擦，使得企业信息交流不畅通，从而给领导决策带来不良影响。

2 企业经济管理体系创新的必要性

根据上面的分析，企业经济管理的创新具有必要性，主要表现在以下三个方面。

首先，当今时代是知识经济时代，信息化与网络化是知识经济时代的两大特征，企业为了适应信息化与网络化的要求，必须在管理方面加大信息技术的投入，提高企业信息传递和反馈的速度，这样才能提高企业经济效益，使企业获得更加广阔的发展空间。其次，目前经济全球化的发展趋势使企业面临着更加激烈的竞争与更加严峻的挑战，企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高经济效益，在竞争中利于不败之地。最后，转变经济发展方式，建立资源节约型社会和环境友好型社会是国家的政策要求。现代企业应该积极响应党和国家的号召，转变粗放式的经济发展模式，对企业经济管理进行创新，实现企业又好又快发展，为转变经济发展方式做出贡献。

3 企业经济管理体系创新的方法

3.1 加强经济管理观念的创新

传统落后的经济管理的观念是阻碍现代企业经济管理创新的主要障碍，所以要进行经济管理体系的创新首先应该加强企业观念的创新。企业管理者与领导者应该创新观念，及时对企业经济理念和经济战略进行更新。此外，企业的管理者和领导者还应该采取有效的措施，把自身的创新意识融进企业文化之中，积极宣传创新文化网络和创新礼仪，表彰企业中的创新人物，使之为企业树立起创新的榜样，让员工都树立创新意识，鼓励员工结合自身的认知与专业知识进行创新。

3.2 加强经济管理制度的创新

就现代企业中经济管理制度还不够完善、人力资源不丰富的问题，企业应该加强制度上的创新，完善企业的管理制度，坚持以人为本。完善的管理制度应该能够对企业中的人力资源进行有效管理，能够对员工进行限制约束又能够对员工进行疏导和引导，使得员工行为既限制在管理制度之内，又能进行积极创新。在加强人力资源开发和利用方面，企业应该从以下几个方面入手：第一，坚持“以人为本”，重视员工的情感管理，应该尊重员工、理解员工并且关心员工，能够与员工之间建立起良好和谐的关系，从而使员工发挥主动性和积极性；第二，加强人才的挖掘与培养，企业应该注重引进高技术和高层管理人才，给企业注入新动力与活力，同时还要加强对现有员工的培训，不断提高他们的专业素质和技术水平，使他们适应新形势的发展；第三，应该建立健全员工激励机制和评价机制，企业根据员工特点为员工提供创新的环境、时间以及经费，让员工参与到公司决策中来，同时对员工的工作业绩进行公正公平的考核与评价，这样员工才能在企业中感受到尊重与关心，员工才会有更高的积极性投入到工作中来，为企业创造更多的经济效益。

3.3 加强经济管理战略的创新

要加强企业经济管理战略的创新，企业应该把企业基本利益作为基本的立足点，注意抓住外部经济环境中的机遇，及时利用当前的形势提高企业核心竞争力。提高企业核心竞争力应该是企业发展的重要着力点，因为企业核心竞争力是企业相对于竞争对手的优势资源，只有提高了核心竞争力，企业才能在激烈的竞争中求得生存与发展。

当企业核心竞争力面临着替代品威胁时，企业应该调整战略，不断创新运作方式与竞争方式，不断调整并创新企业的管理结构，减少企业的管理层次，扩大企业的管理幅度，提高企业的经济管理效率，从而实现企业的可持续发展。此外，企业还应该利用网络信息技术把企业的知识、人才与信息结合起来，加强员工之间的合作与交流。

3.4 加强经济管理技术的创新

现今企业经济管理，技术知识方面已经被视为一种流动的商品，因为技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润效益，知识技术也可以实现增值或贬值。而且，在当今社会，企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以，企业应该在知识管理上进行创新，加强对知识技术的管理，发挥技术和知识的最大效用，为企业创造出更多经济效益。

经济管理前景范文第5篇

论文摘要:本文从体育场地管理的重要性出发，剖析了我国原有场地管理存在的问题，展示了未来场地管理的发展前景。提出了只有改变观念、重新调整投资结构，运用经济管理原则加强对场地的管理和使用，积极满足社会需求，依托自身优势，扩大合法的经营管理范围，才能使体育场地管理得到良性发展。

1、体育场地管理的重要性

一个国家的体育发展水平如何，与体育场地有着密切的关系，它直接影响参与者的积极性，影响着运动员技术水平的正常发挥，因此对体育场地的管理是非常重要的。场地是对体育活动提供必要的客观条件，体育场地管理部门要搞好场地管理工作，以场养场、以场建场，提高体育场所的使用效益，保护体育场地不被非法侵占;其次体育场地是体育事业发展的基础设施。在体育事业兴旺发展，国民身体素质提高过程中，体育场地也作出了不可磨灭的贡献，但长期以来，也曾有人对体育场地的管理存在着片面的观点。

—有的业务领导忽视了场地与成绩的关系，片面地抓体育成绩，忽视了场地的管理，使体育事业发展缺乏必要的客观环境。

—长期以来，体育管理工作也曾受到传统思想的影响，认为体育是社会福利事业，不算经济帐。没有在少投人多收益上做文章，没有充分发挥出体育场地应有的功能。

—长期以来，体育场地只供运动训练或比赛之用，而没有考虑为国民素质提高提供必要的服务。

随着改革开放的深人，体育场地管理也由供给型转向经营型，一批懂管理，热爱体育事业的新型管理人才正在逐步成长。他们在保证运动训练和比赛的同时，努力挖掘潜力，组织场馆向社会开放。在获得广泛的社会效益下，经济效益也取得了丰硕的成果，从而又促进了场馆的建设和发展。目前，体育场地管理工作的地位及重要性在整个体育系统中正日益被人们所认识，体育场所管理必将进人一个新的阶段。

2、体育场地管理的经营理念及发展前景

2. 1基本思路

随着人们对健康的重视，参加体育锻炼的人数与日俱增，尽管现在的体育设施有较大的改善但还远远不能满足全民健身的需要;学校里扩招人数的日益增多，场地与学生人数已不能达到国家教委规定的比例要求，因而体育场地的建设和管理已成为不容忽视和觅待解决的问题。原国家体育总局局长伍绍祖曾指出:“体育作为上层建筑大文化中的一员，在当前国家经济条件下，要投人很多钱去建场馆设施，购买体育用品，可能性不大，所以就要走提高经济效益的路子”。因此，体育部门应依靠自身优势，拓宽筹集资金的路子，广开财源，激励社会办体育，同时要挖掘潜力，加强场地管理，提高其使用率，坚定走提高经济效益之路。另外，我国的体育经费来源是以国家拨款为主，社会集资为辅，体育部门应利用体育本身的众多优势搞产业化，把国家办和社会办有机结合起来，从各种渠道挖掘资金，大大提高自身的造血功能，这种做法既有利于提高社会各界办体育的积极性，又减轻了国家负担，促进了社会经济建设的发展，为体育社会化发展开辟了广阔的前景。