爵士舞之夜

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爵士舞之夜范文第1篇

我们认为，作者在这里有两个问题没搞清：一是承认内因是根本原因，是否意味着排斥外因的作用？如果同时承认内外因共同作用，那么两者是单独各自作用，还是交互作用？二是认为内因是事物发展变化的根据，是第一位原因，从方法论上讲，是不是要求人们在任何时候、任何条件下，都把内因作为主要方面来考察，当做研究的重点？只有弄清了这两个问题，才能准确把握上述事例的哲学意义。

内因和外因是唯物辩证法关于事物发展原因和动力来源的范畴。内因是事物变化发展的内在原因，即内部矛盾。外因是事物变化发展的外部原因，即一事物与他事物的互相联系、互相作用。事物的产生、发展、灭亡，都是内因和外因共同作用的结果。由于它们在事物发展过程中的地位不同，因而所起的作用也不同。

首先，唯物辩证法认为事物发展的根本原因不在事物的外部，而在于事物内部的矛盾。矛盾着的双方既互相依赖又相互斗争，使矛盾双方的地位和力量此消彼长，从而推动了事物的运动、变化和发展，事物内部的矛盾，是一事物区别于他事物的内在本质，它不仅提供事物自己运动的源泉和动力，而且规定事物发展的方向和进程。为什么因温度不同，孵出的美洲鳄、摩尔龟性别各异？其根本原因就在于：在长期适应环境变化的进化选择中，摩尔龟和美洲鳄的遗传基因中保留了因温度的某种变化而产生性别差异的因素，而绝不是温度决定了它们的性别。为什么人们不论采用何种温度都不可能改变普通龟的性别呢？问题就在于普通龟自身不具备这种可变性和选择性。正是在这种意义上，我们说内因是事物发展的根本原因。也就是说，具备什么样的内因，事物才可以发生什么样的质变；不具备什么样的内因，事物就不可能发生什么样的变化。

其次，唯物辩证法在肯定内因是根据的前提下，同时承认外因的重大作用。任何事物都不能脱离其他事物孤立存在。外部条件不同，有时会直接影响到事物的性质和发展状况。例如：物质运动中的三态（气态、固态、液态）的变化，就是由于热运动引起的分子间的排斥力和吸引力在量上的彼此消长所造成的。水在一个标准大气压下，当温度超过100℃时，排斥力大于吸引力，呈气态；温度降至100℃以下，排斥力减小，吸引力增大，呈液态；温度降至0℃以下，吸引力处于绝对优势，呈固态。从这里，可以看出，即使物质内部具有某种可变性，但如果没有温度这个外部条件，就不能使这种转变成为现实。同样如果没有温度及温度的差异，摩尔龟和美洲鳄也不能孵出幼龟、幼鳄，其性别也不可能发生差异。由此可见，外因起着不可或缺的作用，这种作用主要表现在：首先它是促使事物质变由可能性变为现实性的必要条件。内因决定质变，但没有一定的外因作用，事物质变只能是一种潜在的可能性；其次，它使事物发展呈现出特定的形态。摩尔龟和美洲鳄各自的内在因素是相同的，但由于外在因素——温度不同，孵出的幼龟、幼鳄呈特定的状态，表现为性别的差异。

再次，需要明确的是：唯物辩证法在承认内因是根据，外因是条件时，绝不是把两者割裂开来讲的，内因离不开外因，外因也离不开内因。一方面，内因的决定作用不是无条件的、绝对的，它只有在一定条件下，才能起到推动事物发展的作用。另一方面，外因的作用无论多么巨大，都必须通过内因才能实现。虽然摩尔龟、美洲鳄的卵自身具有某种可变性和选择性，但离开一定温度，其性别不可能发生变化。反之，再适当的温度，也只有和具备上述内在因素的摩尔龟、美洲鳄相结合，并通过其自身的变化，才能孵出雌雄相异的幼龟、幼鳄。因此，内因和外因共同推动了事物的发展。这里的共同作用，不能理解成各自的单独作用，而是交互作用（即外因通过内因起作用，而内因只有在一定外部条件下，才能实现这种作用）。因为，正是在这种意义上，我们说内因是事物发展的根本原因。也就是说，任何事物及其过程都是一个整体，它包括若干要素，而这些要素又是不可分的。但人们为了认识的需要，又不得不把其中的要素分开来研究，这种分析研究的方法并不意味着客观事物诸要素之间是彼此孤立、互不联系的。

爵士舞之夜范文第2篇

关键词：地质；财务融资；成本；决策

Abstract: The financing cost is a key reference Geological market venture financing and decision-making. This paper discusses the geological market operations financing and decision-making and cost calculation, the effective integration of foreign geological characteristics of the financing and discussed concern geologic financing and decision-making problems.Keywords: geology; financing; costs; decision-making

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1.概述

能够供应地质市场经营企业挑选的再次融资的方法有许多种，譬如，长期借款、发行债券、留存收益和发行普通股股票等，但是，依据这些年深圳上海两所城市中地质单位的融资金额来分析，54%的融资额来源于股权融资，即配股和增发新股。致使这种状况的缘由之一是地质市场经营企业债务融资受到利率水准和年限的制约，显著的感受到债务成本的压力，相比较股票融资就缺少了这方面的制约，表现为不少的地质单位运用财务作账来达到配股的要求，失去配股资格的单位仍设法申请通过增发的方式融资。结果企业虽然获得了现金的流入得以维持企业的运转或扩大经营规模，但使得股东价值受到侵害。

伴随着资本市场的规则和进展，地质单位治理结构的不断完整化，以及职工持股、高科技企业的经理层期权等措施的实施，有的企业开始走出前期的一些错误区域，逐渐领会和关注股权资本成本的理念。与此同时，因为企业股东注意自己所持有的股票价值，也对企业的经理层提出价值增长的要求，单位经营状况开始出现改变，向价值导向变化，以实现股东价值的增长和价值的最大化为企业的经营发展目标。

2.地质财务融资成本及其估算模型

地质财务融资成本一般指企业筹集和使用长期资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费两部分。从财务管理的角度，地质财务融资成本是企业投资者对投入企业的资本所要求的收益率，也是投资本项目的机会成本。

企业资本通常分为债务资本、股权资本以及两者的混合融资资本，具体又可分为长期借款成本、债券成本、普通股成本和留存收益成本。

2.1 长期借款成本

长期借款成本是指借款利息和筹资费用。借款利息计入税前成本费用，可以起到抵税的作用。

2.2 股权成本及留存收益成本

留存收益是企业缴纳所得税所形成的，其所有权属于股东。股东将这一部分未分派的税后利润留存于企业，其实质上是对企业追加投资。其构成成本为股东期望的投资回报率。

2.3 资本的加权平均成本

一般情况下，单位会同时采用债务融资和股票融资的手段，要估算资本的融资成本则需要分别计算债务融资和股票融资资金的成本和权重，再以此计算单位融资的加权平均成本。

实际计算中，简单的可按其账面价值确定，主要因为资料容易得到。但当资本的账面价值与市场价值差别较大时，计算结果和实际会有较大差距，如要求精确一点时，则应采用市场价值权数或目标价值权数。

2.4 债务融资与股票融资的动态调整关系

若单位不采用债务融资方式，而只采用股权融资方式，此时资本成本为KS=KU.可以推导出，增加债务融资后，则：KS=KU+(KU-KB)(1-T)式中：KU――无杠杆时资本成本；

即单位采用债务融资方式后，债务资本增加，财务杠杆增加，单位的风险加大，股东期望的权利报酬率大，股权资本的成本也增加。其增加额为KU+(KU-KB)(1-T) .

2.5 影响资金成本的因素

从以上的计算过程可以看出，影响资金成本的因素很多且经常变化的。主要有：

2.5.1 总体经济环境。总体经济环境决定了整个经济中资本的供给和需求，以及预期通货膨胀的水平。总体经济环境变化的影响，反映在无风险报酬率上。显然，如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变动，或通货膨胀水平发生变化，投资者也会相应改变其所要求的收益率。

2.5.2 证券市场条件。证券市场条件影响证券投资的风险。证券市场条件包括证券的市场流动难易程度和价格波动程度。如果某种证券的市场流动性好，投资者想买进或卖出证券相对困难，变现风险加大，要求的收益率就会提高；或者虽然存在对某证券的需求，但其价格波动较大，投资的风险大，要求的收益率也会提高。

2.5.3 企业内部的经营和融资状况。企业内部的经营和融资状况指经营风险和财务风险的大小，经营风险是企业投资决策的结果，表现在资产收益率的变动上；财务风险是企业筹资决策的结果，表现在普通股收益率的变动上，如果企业的经营风险和财务风险大，投资者便会有较高的收益率要求。

2.5.4 融资规模。企业的融资规模大，资本成本较高。比如，企业发行的证券金额很大，资金筹集费和资金占用费都会上升，而且证券发行规模的增大还会降低其发行价格，由此也会增加企业的资本成本。

3. 国外地质财务融资决策的模式

3.1 两大准则。股东价值最大化是地质单位资本运作目标，而融资决策与资本结构管理是实现企业可持续成长和股东价值的重要一环。外国单位财务理论和实证研究表明，企业融资决策与资本结构管理受单位治理、产品市场竞争环境、税法以及金融市场有效性等因素影响。从企业角度看，尽管企业所属行业的竞争环境和业务战略不同，在融资决策方面普遍有两大准则，即维持不低于BBB级的良好资信等级(而不是会计账面资产负债比例)，以及降低融资成本。

3.2 按需定制。外国企业首先根据持续投资和增长要求选择融资类型。一般地，高科技企业的经营现金流远远不能满足投资需求，扩张性投资则通常来源于外部股权融资，而资产负债率，特别是长期债务比例和现金红利支付率一直保持在非常低的水平，甚至多年无长期债务，并且不支付现金红利。

对于现金流稳定性和可预测性较高、持续期限较长的企业，在长期缺乏有利投资机会的情形下，则以长期债务替换股权，提高长期债务比例和现金红利支付率。即呈现低增长、低增值和高财务杠杆、高现金红利支付率特征。这类企业包括快速成长后竞争地位稳定、业务成熟的制造业和技术单位，零售业单位以及特许垄断经营的公用事业单位。

3.3 动态调整。确定融资类型后，外国企业进一步根据金融市场变化趋势，运用金融工程技术，通过融资方案专业设计，不断降低融资成本。

外国地质单位通常按照自身的成长阶段和投资战略，从为股东增值和可持续发展的角度改变融资方式，动态调整资本结构。如果地质单位短期缺乏能够为股东增值的投资机会，可以通过现金管理，即转换为有价证券来保值增值。如果单位由高速成长阶段进入增长率下降的稳定成熟阶段后，确实缺乏能够为股东增值的投资机会，或者每年的经营净现金流入及现金储备规模大大超过能够为股东创造价值的投资机会所需资金，地质单位一般会把除满足必要的经营与投资活动以及维持良好资信等级所需资金以外的富余现金分配给股东，包括逐步提高现金红利支付率和回购股票。

从上面的情况可以看出，迅速发展的地质单位会逐渐向股票筹资和增加短期债务、避免长期债务和现金红利方向发展；成熟阶段的地质企业就会偏于增加长期债务，同时运用现金红利和股票回购方式向股东大量分配现金。

4.我国地质财务融资启示

4.1 对于任何方式融资组合，无论是侧重于债务融资还是股权融资，其混合成本都必须保证小于资本收益率，否则就会对单位现有股东利益的损害。

4.2 对资本成本的理念的理解和认识方面。资本成本是资本市场对企业的外部评价指标这一，其估算是由资本市场来完成的；资本成本取决于投资项目的预期收益风险，资本成本的估算是建立在市场价值而不是企业账面价值基础上；资本成本的估算方法和数值有较大的弹性和主观性，因此不必看中资本成本精确的数量值，在实际的应用中只需对资本成本有一区间性的把握。

4.3 对于债务融资和股票融资的成本对比浅析的相关性的解析上。一般债务融资成本较低，股票融资成本较高，并且连个方面是紧密联系在一体的。假设债务融资运用过多，股票的融资成本将增加单位的财务费用，短期降低单位的盈利水平。

4.4 科学合理的融资决策一定要早确保地质采取状况能够正常的匹配的前提之下，最大限度的减少地质财务融资的成本，来提升股东的市场资金占有量。在现实当中，不同性质的地质部门对于地质财务融资方法和财务融资成本有着不一样的兼顾点。

参考文献：

1)夏新平，单位财务管理，华中理工大学出版社，1995年

2)甘华鸣等，理财：资金筹措与使用，中国国际广播出版社，2000年

爵士舞之夜范文第3篇

关键词：财务管理类型；财务管理决策；公司制企业

一、财务管理的决策类型

总地来说，财务管理的决策功能大体可以划分为投资决策、融资决策和资产管理决策等几个部分。

（一）投资决策

投资决策是企业最重要的决策之一。投资决策涉及的内容包括：确定投资的方向、在多种备选方案中选择最佳投资方案；在投资方案确定的前提下决定投资需要的资产总额，也就是公司的规模；决定企业资产的组成，即需要多少的现金、多少的应收款、多少的存货、多少的固定资产等，这些资产项目之间如何保持一个合理的比例。总体而言，投资决策确定了资产负债表左方资产栏的大小（资产总额）及其构成。

企业在进行投资决策时，应立足于企业战略，根据企业战略确定投资方向及评价投资方案。除了决定要做什么之外，投资决策更重要的另一方面就是还要决定不做什么。所谓“不做什么”至少有三重含义，一是对于那些被证明没有经济效益、不符合企业长期发展战略的投资，或者收回投资、或者以其他方式替代；二是对于那些虽然具备盈利性，但是不符合企业长期发展战略的项目，也应该放弃；三是对于诸如现金之类不能形成价值增值，或收益性差，但又是不可或缺的资产项目的资金占用（也是一种投资），要在考虑如何保证生产经营顺畅进行并合理控制风险的前提下，尽可能减少占用。

（二）融资决策与股利政策

从考察企业资产负债表的角度看。投资决策影响的是资产负债表左方资产项目的大小及构成，而融资决策考察的是资产负债表右方项目的构成，也就是说融资决策考察的是在投资决策确定了企业资产总规模（也即融资总规模）的前提下，企业如何综合平衡收益与风险，从多种可能的资金渠道中选择合适的资金来源。

调查发现，不同国家、不同行业的企业的资本结构（负债权益比）有着明显的差异。有的行业的企业负债金额多一些、比例大一些，而有的行业的企业又几乎没有负债；美国企业依靠证券市场筹资的比重大一些，而大部分的日本企业更主要地是依靠银行的贷款融资；我国有不少企业由于受特殊的历史、经济条件的影响，几乎没有资本金投入。造成不同行业、不同地区企业资本结构差异的原因是什么？是否存在最佳的资本结构？如何降低融资成本、合理控制财务风险？这一切都是企业融资决策要考虑的问题。

企业的目标资本结构一经确定，企业还需在多种可能的融资方案之间进行比较选择。因此，对企业财务管理人员来说，除了基本的财务理论之外，还要熟悉货币市场业务和资本市场业务，熟悉不同金融工具的具体特性和差异，懂得如何借助投资银行等专业中介机构的专业服务，掌握如何进行长期租赁合约的签订以及债券与证券的更新组合等等。

企业经营获得的利润既可以用来发放股利也可以用于扩大再生产，因此，股利政策有时也被视为融资决策的一个部分。也就是说，股利的发放比例决定了作为企业资金内部来源之一的留存盈利的多少，股利发放得越多企业对外部资金的依赖度就越大，股利发放得越少企业对外部资金的依赖度就越小。

（三）资产管理决策

在资产购置之后，企业还要考虑如何加强资产管理，即如何提高资产使用效率的问题，这也属于财务管理的重要决策类型之一。就大部分企业的实践经验来说，财务经理对不同的资产项目承担不同的管理责任。通常而言，财务经理较多关注资产的价值管理．较少关注资产的实物管理；较多关注流动资产的管理，较少关注固定资产的管理，固定资产的管理更多地采取谁使用谁管理的原则。

在实务工作中，许多资产项目的管理已经形成了专门的学科，形成了独特的管理方法，如物流管理等，这些学科、方法有别于财务管理但又有着密切的内在联系。

（四）其他决策

由于外部经济环境发生了巨大的变化，企业面临更多、更复杂的竞争情况，诸如经营的国际化趋势、收购兼并与企业重组等成为财务经理必须面对的新课题、新决策。对财务经理而言，一方面需要了解这些新事物，并借助这些新事物、新机会进入不同的市场多渠道地获取资源、谋求超常规的发展；另一方面在现代金融市场的竞争下，任何企业随时都可能成为俎上鱼肉。自20世纪80年代以来，股票市场不再是单纯的股票交易的场所，也成为买卖（大的和小的）企业的场所，因此，财务经理必须随时具备危机意识，提防随时可能出现被收购、被兼并的情况，并及时做出对策。

二、不同企业组织形式对企业财务管理的影响

（一）不同企业组织形式企业财务管理的差异比较

在经济发展史上，个体业主企业、合伙制企业和公司制企业是三种主要的企业组织形式。由于司法实践和税收法规的差异，不同组织形式的企业在筹资能力、风险分担、企业存续期、所有与控制及税收等方面存在诸多差异。

1、个体业主企业的主要特点包括：（1）不是独立法人，业主的个人财产和企业财产之间没有严格的界限；（2）业主对企业债务承担无限连带责任；（3）所有权与经营权通常是紧密结合在一起的；（4）是组建费用最低的企业组织形式，需要遵守的规章制度相对也最少；（5）企业所得并入业主所得缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税；（6）企业的筹资能力在很大程度上受业主个人财富的限制；（7）企业存续期受诸如业主个人寿命、意愿等多种因素影响等。

2、合伙制企业的主要特点包括：（1）不是独立法人；（2）一般合伙人对企业债务承担无限连带责任；（3）管理控制权通常属于一般合伙人；（4）组建的费用相对较低；（5）企业的收入按合伙人征收个人所得税；（6）筹资能力受合伙人自身能力的限制，通常难以筹集大量资金；（7）企业的存续期受多种因素的影响等。

3、公司制企业的特点主要包括：（1）是独立法人；（2）公司的产权表示为一定的比例或股份，可以自由转让给新的所有者；（3）股东以其出资额为限承担有限责任；（4）有可能实现所有权与经营管理权的分离；（5）存在双重纳税，公司所得交纳企业所得税、股东就红利所得交纳个人所得税；（6）具有较强的筹资能力；（7）因为公司的存在与持股人无关，因此公司具有无限的存续期等。

（二）现代公司的法人财产制度及其对财务管理的意义

公司制企业是独立的法人实体，股东对公司的投资形成公司的法人财产。法人财产一经形成，便具有完全的独立性，公司的盈亏即表现为法人财产的消长。

法人财产虽然归根到底仍是股东的财产，但是有别于股东的其他财产：一是公司的法人财产和股东的除股金以外的财产之间有明确的界限；二是公司以其法人财产承担民事责任，如果公司破产，并不会影响到股东的其他个人财产；三是股东不能以个人身份直接支配他已投入公司的资本，而只有作为法人组织的一分子，通过一定组织程序，才能参与公司财产的处分。

（三）现代公司的特性和类型及其对财务管理的影响

股份制公司和有限责任公司是最具代表性的现代企业制度形式，其最初出现的历史已相当悠久，但直到20世纪才成为国民经济中起主导作用的企业组织形式。二战以后，由于企业内部和外部环境的变化、技术和管理过程的复杂化，促进了“所有权与经营权相分离”的深化和经理阶层的兴起，管理逐步成为一种专门职业，所有者与管理者逐步分离。由新兴的企业家阶层掌管企业的经营管理，是现代企业制度的重要标志之一。

对比传统企业制度，现代公司有两个鲜明的特点：一是公司是一个法人团体，具有法人地位；二是公司是由一个法人治理结构来管理的。除此之外，有限责任公司和股份有限公司还分别具有如下一些特点：

1、有限责任公司的特点。有限责任公司是指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组成的公司。相比股份公司，有限责任公司具有以下一些基本特性：（1）股东人数较少。如我国现行的《公司法》规定有限责任公司股东人数从2到50人不等；（2）资本不划分为等额的股份，也不发行股票，在股东缴足股本金并经验证后公司向股东签发出资证明书；（3）股权的转让存在一定的限制；（4）董事和高层经理人员往往具有股东身份，两权分离程度不如股份有限公司；（5）成立、歇业、解散的程序相对简单，管理机构也较简单；（6）无需向公众公开披露公司账目等。

2、股份有限公司的特点。股份有限公司的资本划分为等额的股份，并发行可以自由转让的股票。股份有限公司具有以下一些基本特性：（1）股东数量必须符合法定要求，股东可以是自然人，也可以是法人；（2）总资本划分为若干均等的股份，股份具有可以自由认购、自由转让的特性，股东不能要求退股，但可以通过买卖股票而实现股份让渡；（3）股份有限公司必须向公众公开披露财务状况及其他必要的信息等。

股份公司较有限责任公司的优越之处主要表现在：更便于筹集大规模资本；管理组织更为严密，更便于确保企业的有效经营；有利于实现产权的社会化和公众化等。缺点是：开设和歇业的法定程序较为复杂；更容易滋生问题；公司经营情况必须向公众披露，不利于保守营业秘密等。

三、公司制企业组织结构中的财务管理

财务手段不可能也不应该成为全社会创造财富的主要手段。对企业而言，财务活动以资金为对象，管理的目的是为了保障企业生产经营活动高效率地进行。财务管理通过资金这条纽带与企业的其他活动相联系，财务经理与其他部门经理都应该清楚地认识到，绝大部分的企业决策都涉及财务，都会影响到企业的资金流动，如营销政策大的变动，势必会改变对企业产能的要求（投资决策），这就必须考虑相关的诸如筹集资金（融资决策）、存货政策、工厂生产能力利用（资产管理决策）的影响等，并对主计长和司库的工作负有责任。

基于财务管理在企业决策中的核心地位，财务主管在企业组织结构中属于高层管理者。作为财务部门的领导，财务总监（CFO）直接向首席执行官负责，他负责制定企业的主要财务政策，同时也与其他高层管理者共同考察各项决策的财务影响。

典型的财务职能在两个具体的负责人司库和主计长之间划分。主计长负责记账、报告和控制，主要与会计工作相关。对制造业公司而言，与企业内部消耗有关的成本核算、成本管理、财务预测也是主计长的重要工作内容；司库主要负责资金的筹集和保管，也即前面所说的投资、融资和资产管理，以及其他重要的金融交易。由于这些决策可能对企业产生深远、甚至是根本性的影响，因此，司库通常还对贷款管理、保险和退休金管理负责。

这样容易造成一个误解：司库和主计长之间有着明确的职责划分。但实际上，在小规模的企业中，司库和主计长可能重叠为一个岗位，从而将这两个职位的职责混在一起。反过来，也有部分的大型企业采用财务委员会的形式负责重大的财务决策。这样的财务委员会中集中了各种有权制订政策和决策的不同背景和能力的管理人员，并在管理资本和经营预算方面承担着主要的职责。也就是说，司库和主计长的职责划分并不十分明确，各个公司可能根据自身情况的差异和个人能力的不同重新划分财务管理的工作范围和责任。

总体来说，在市场经济条件下，财务管理在企业经营管理中的地位和作用越来越突出，企业在进行每一个重大决策时都需要考虑其财务后果，财务人员在企业内部的地位和作用也逐步超越了传统的簿记角色，而是更多地参与到企业的战略决策和日常经营决策中。

参考文献：

1、唐志升.现代企业产业制度与理财[J].

爵士舞之夜范文第4篇

关键词：无形资本 无形资本价值 对策

固定资产、流动资产等有形资本曾经是企业创造利润十分重要的投入要素，但是随着经济全球化的发展，知识经济的到来，无形资本、知识资本在整个经济活动中所起的作用日趋重要。现如今无形资本价值上的差距成为企业与企业之间、地区与地区之间、乃至国家与国家之间实力差距的主要体现。

20世纪90年代以来，耐克、宝洁、宜家等企业便将其经营的重心转向了品牌、研发等无形资本的经营，他们的成功是典型的无形资本控制有形资本，无形资本驱动有形资本的代表。相比之下，我国企业无形资本经营能力弱，无形资本价值严重偏低是非常突出和关键的问题，直接制约着我国企业参与国际竞争的能力。

目前存在的主要问题

企业在经营实践中存在以下误区，对企业的发展造成了极为不利的影响：

观念落后，无形资本经营的意识淡漠企业不懂得对无形资本资源的开发、保护以及增值、发展，许多企业缺乏自己的专有技术或专利，企业专利项目少，品牌价值低是最突出的表现。以通讯产品为例，我国通讯产品产量居世界第一，但所付的专利费也是世界第一。以CDMA手机为例，无论是手机、用户端设备还是基础设施，都要获得美国高通公司的专利技术许可，购买高通公司专利许可的中国电信设备制造商数量已达17家。因此，与国外企业相比，我们的差距十分巨大。

对无形资本的认识只留于表象，忽视其本质和内涵 一般认为无形资本就是品牌、产品形象、企业形象，但这远远不是无形资本的全部内涵。它还应该包括知名度、信誉、商誉、经营管理能力、企业文化、某些关系等等，都可以成为无形资本。

急功近利，营销手段单一

许多企业都盲目提出名牌战略，追求做大做强，而且将名牌等同于高知名度，认为名牌在于促销宣传，忽视技术开发以及品牌美誉度、忠诚度的培育。品牌并非空中楼阁，其物质载体是产品的性能、质量等实质性内容，它依附于产品的有形价值。品牌需要较长时间的积累和沉淀。世界企业发展的历史也充分说明，企业的产品开发、技术创新、营销和管理的创新等才是支撑品牌和企业长久发展的关键所在。

无形资本的经营是大企业的事，与中小企业无关

中小企业财力有限，可能会缺乏自有的品牌，也可能根本无力去进行技术开发、产品开发，但是企业的经营活动必须要有各种资源的投入，包括有形的资源和无形的资源。在市场经济条件下，企业经营的根本目的都是追求效益，使投入的资本增值，因而企业的产品经营和资本经营是密不可分的，企业从创立初期就应该重视无形资本的积累，否则任何一方面经营的滞后，都可能成为制约企业发展的“短板”。一些成功企业由小到大，由弱到强的发展历史，就是其无形资本价值不断提升的过程。

企业无形资本价值的决定因素

企业无形资本价值是由企业内部各方面因素综合作用所决定的：

产品因素 企业最基本的经营活动是产品的经营，顾客也是通过产品、服务等有形要素认识和了解企业的，优质的产品和良好的服务是企业品牌价值和美誉度提升的物质基础。

经验和知识因素

许多传统产业产品的制作及品质的保证主要依赖传统的制作工艺和生产经验，靠师徒的传承来继承和发扬光大。一般企业中的产品设计、生产技术、技术诀窍等也都是重要的无形资产。

历史因素 一些字号、品牌等是企业承继下来的，其本身已有一定的历史和较高的知名度和声誉。

随着科技的发展和社会的进步，企业的概念已从“资本集合体”转变为“能力集合体”。能力是企业积累的知识、经验和技能，企业的各种具体活动，如生产、营销、研究和开发，都是以能力为基础的。所以，除上述因素以外，以下一些因素是当代企业应特别重视的：

产品创新能力 随着科技、经济、社会的发展，产品的生命周期日益缩短，“只有疲软的产品，没有疲软的市场”，“不创新则死亡”。海尔在1985年仅生产一个规格的冰箱，到2001年已能生产86大门类13000多个规格品种的产品群。产品的创新有力地提升海尔品牌及海尔集团的无形资本价值。

技术开发和应用能力 企业如果拥有较强的技术开发和应用能力，拥有自己的知识产权，就能占领所在领域的技术制高点，从而获得超额利润，赢得竞争优势。海尔在刚成立时就设立了技术科，派技术人员去德国Liebherr公司接受培训和学习；企业的技术开发投入逐年提高，1996年以前，研发费约为销售额的3%，目前这一比率约为6%；并与国内外一流大学、研究所展开广泛的技术合作。1998年时平均每天三个专利，一个新产品问世，而且大部分成活。他们“科技驱动”的发展战略，使其能保持在家电领域与国际先进技术同步，同国外大公司新产品开发同步。

企业管理水平

管理也是生产力，不同企业由于管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同。企业的管理模式主要通过企业的基本管理制度与企业文化的结合体现出来。张瑞敏上任伊始，就从抓企业管理入手，废除了原企业完整但不能执行的管理规定，制定了13条规章，后来又逐步建立起了系统、规范的独具特色的“OEC管理”制度。另一方面，他们又有目的地培养或影响员工的价值观，从而将管理的理念渗透到每一位员工的心里。所以任何企业的成功都必然与其成功的管理密不可分。

企业家才能 主要指企业家的决策能力及对生产的组织协调能力，这是企业资本增值不可或缺的无形要素，所有形态的资本实际上都要受其指挥和调动。

人力资源状况 由于无形资本在其创造、储存、发展和运用的过程中，每一个环节都离不开人的作用，一个企业无形资本数量的多少和质量的高低是由其人力资源的水平和素质决定的。跨国公司近年实施的本土化战略，就是看中了我国大量的、廉价的、但却是高素质的人力资源。因此，人力资源是无形资本的源泉，当然企业家才能也属于人力资源的一种。

企业的营销网络

在如今买方市场条件下，销售产品难于制造产品，销售决定着企业产品价值的实现，进而可能关乎到企业的生死存亡。DELL借助网络的优势，确立起直销模式的核心竞争力，取得了巨大的成功。我国的小天鹅洗衣机当年在合资时，其销售渠道被作价1．6亿元入股。

提升企业无形资本价值的对策

不同的企业具有不同的生产经营特点，各自的条件等也不同，因而提升企业无形资本的价值需要结合具体的经营实际，抓主要矛盾，有针对性地采取对策。一般而言，应抓好以下几方面的工作：

增强对无形资本的开发、保护和发展的意识

商标法、专利法等知识产权保护法在我国日益完善，为企业提供了有利的保护手段。企业在经营中，要注意挖掘企业的无形资源要素，并积极地采取有效措施加以保护和发展。比如对于品牌，国外学者、企业从品牌命名、防御性商标注册、品牌扩展到管理都有许多成功的做法和经验值得我们学习和借鉴。

有效进行无形资本的经营运作

无形资本的价值从根本上讲是通过企业的经营活动创造出来的，当前企业经营活动中要充分将无形资本经营与产品经营等有形资本经营结合起来，以提升企业无形资本价值。

维系好与顾客的关系

企业需要以关系营销为指导思想，切实加强与顾客的沟通，更好地了解把握其需求及行为，进而改进产品和服务，以赢得顾客的满意和忠诚，这样做不仅赢得了竞争优势的必然选择，更有利于提升品牌声誉和企业形象，是企业发展的生命线。

提高企业的管理水平

在日趋激烈的国际竞争环境中，苦练内功，提高管理水平，是我国企业提高竞争力的必由之路。通过管理的改进，有利于提高产品质量，降低生产消耗，提高企业的经济效益和整体素质。抓管理需从基础管理入手，如质量管理、现场管理、操作和规范管理等，探索具有企业特色的管理模式。企业文化的建设也应与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，形成鲜明的个性和风格，以提高企业的凝聚力。

爵士舞之夜范文第5篇

一、制造企业实施逆向物流的作用

1.可以成为新的利润源

随着资源短缺问题日益严重，对用过的产品进行再生循环利用，己成为企业降低生产成本的可行之路。废旧物资收购价格低、来源充足，对这些产品进行回收加工可以大幅度降低物料成本。另外，部分产品经过拆卸、拼修、翻新、改制等活动，可作为原料或配件直接进入生产过程或在二级市场再销售，增加企业收益。在汽车、飞机的零部件制造业及电子产品制造业，使用翻新零部件己成为一种趋势。

2.可以增强竞争优势

在当今以客户为中心的买方市场环境下，顾客价值是决定企业生存和发展的关键因素，客户服务理念己成为企业的重要战略理念。

（1)可以提高企业的服务质量，培养客户忠诚度

对于最终消费者来说，逆向物流的成功运作能够确保不符合订单要求的产品及时退货；保证有质量问题的商品能够及时被召回；增加他们对企业提供的产品或服务的信任感和回头率，扩大企业的市场份额。如今，越来越多的企业认识到，顾客的满意是他们最重要的资产，而召回顾客不想要或不符合他们要求的产品，正是顾客满意度的重要构成之一。

（2)可以改善供应链伙伴之间的关系

与传统的“一对多”供应链关系不同，逆向供应链关系是“多对一”，发生逆向物流时，上游企业采取宽松的退货和产品召回策略，能够减少下游顾客的投诉意见和经营风险，容易形成共鸣与合作，改善供需关系，增强企业在整个供应链中的竞争优势。

3.可以提高产品质量

逆向物流在促使企业不断改善产品质量管理体系上，也具有重要的作用。因退货而反映出来的产品质量或外观问题等都可以通过逆向物流信息系统，反馈给质量管理或产品设计部门，促进设计部门对产品结构和性能设计的创新；促进管理部门更好地实施全面质量管理，增强产品竞争力；同时也消除产品质量隐患，降低退货率，降低逆向物流量。另外，可促使设计部门在产品设计阶段就考虑产品的逆向物流问题，如面向回收的设计、面向产品拆卸的设计等，有利于推动产品设计方法的创新。

4.可以提升企业形象

越来越严厉的环境保护法规和污染收费制度，为企业的经营行为规定了新的约束标准，环境业绩己成为评价企业整体绩效的重要指标。而企业通过实施逆向物流战略，能减少产品最终废弃物排放量、减少对环境的污染、降低资源消耗量，为改善人类环境、为子孙后代留有更多的资源承担了更多的社会责任，因而树立了企业的环境形象，增强了企业在消费者心中的良好形象。

二、制造企业实施逆向物流需要解决的问题

随着逆向物流的重要性日趋明显，企业应将其放在发展战略的高度，使其真正成为企业参与竞争的有力武器、获得利润的新源泉。但逆向物流具有缓慢性、复杂性、不确定性等特征，要想成功实施逆向物流，首先必须解决以下两个问题。

1.逆向物流运作模式的选择

常见的逆向物流运作模式主要有三种：企业自营模式、与行业内其他企业联合经营模式、外包给第三方物流企业的模式。选择合适的逆向物流运作模式，是企业成功实施逆向物流的前提。首先，逆向物流的运作模式决定了企业对逆向物流系统的资源投入。实施逆向物流的成本非常高昂，一方面产品再处理需要的设备价值高昂，另一方面由于回流物品的来源及数量不确定，很难大批量的利用各种逆向物流设施达到规模效应。其次，逆向物流的运作模式决定了风险的承担和利润的分配。当前，很多企业采用宽松的退货及回收政策，使供应链的风险从由下游向上游转移，同时由于逆向物流系统中也存在“长鞭”效应，导致逆向物流的风险更难控制。采用合理的运作模式可以降低逆向物流系统中的不确定性。

所以，制造企业在实施逆向物流时，选择合理运作模式是关键的第一步。企业应该根据自身的规模与实力、逆向物流的战略地位、成本与收益等因素，确定适合自身的运作模式。

2.逆向物流网络规划

逆向物流网络规划的主要任务是确定回收产品从收集地到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括逆向物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与回收产品类别，回收产品在设施之间的运输方式等。可以将逆向物流网络规划中的决策问题分为三个层次：

(1)战略层包括逆向物流的网络结构、回收策略、产品设计、组织类型与关系等。

(2)战术层包括采购与整合管理、逆向分销、生产计划、库存管理、市场营销、信息与技术、绩效评价等。

(3)运营层包括运输路线与调度、生产调度与控制、信息管理、成本核算等。

当然，企业从事逆向物流并不是按照上述层次按部就班地进行，划分并不绝对，它们之间会有交叉。

战略层次的决策具有长持续性。产生逆向物流的原因、是否从事产品回收活动、如何根据产品特性选择相应回收处理方法、为适应回收再利用而改进产品设计都是战略决策问题。组织之间的合作机制以及相互关系将依据对企业经营的重要性不同而归为战略或战术问题。