商业周刊
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业周刊范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
商业周刊范文第1篇
当网络泡沫破灭之后，美国的一些大企业本以为可以深深地松一口气了，因为他们已经被网络冲击得“支离破碎”。传统的图书经销商Barnes & Noble公司已濒临倒闭，因为亚马逊已经彻底改变了图书市场的传统游戏规则；在线旅游站点Expedia公司的飞速发展已经使传统的旅游商相形见绌。一时间，整个市场人心惶惶，因为没有任何一个企业希望自己成为亚马逊的下一个目标。因此，当2000年纳斯达克股市全线崩盘时，这些传统巨头们都深深地松了一口气。他们认为眼前的一切并不像他们想象的那样糟糕。
然而，事与愿违，让它们担心的事情终于再次发生。网络公司在经历了严冬之后，再次起死回生。随着全球经济的整体反弹，传统企业再次遭遇网络的严峻挑战。网络经销商迫使他们降低价格、缩小利润空间，部分企业甚至被淘汰出局。新技术，新经营模式，削减中间环节的新措施等等必然导致诸多传统行业的价格机制濒于崩溃，并致使当前的传统竞争对手另辟盈利溪径。但问题是：到底将有多少传统行业被网络所改写呢？ 这些行业又会在多大程度上被改写呢？
在网络公司发起的第一轮冲击中，亚马逊、Expedia及其它一些网络公司完全改写了图书、音乐和旅游市场的经营模式。而这一次，至少又有六个传统行业将面临着网络的冲击，它们分别为：珠宝业、帐单付帐、电信业、旅馆业、房地产及软件业。
在珠宝行业，在线销售商已经向传统市场发起了猛攻。4月22日，亚马逊悄然入侵珠宝交易业。公司首席执行官杰弗里.贝索斯表示，他们可以以500美元的批发价购买到一种钻石，然后以575美元的价格售出。而同样的商品，Tiffany和Zale等传统珠宝商通常则需要花费1000美元才能购进。年仅5岁的在线珠宝零售商Blue Nile公司以事实证明了这一盈利方式。去年，公司的钻石销售额已经达到了2700万美元，而总销售额也突破了1.29亿美元。对此，来自纽约珠宝杂志出版商Rapaport的分析师Ken Gassman表示道：“这些网络新秀将吞噬掉所有的传统经销商。”
诸如上述大胆的预测已越来越得到认同，因为积极投入到本次网络复苏大潮的不再仅仅局限于当年的eBay和少数几家失败者。经过了泡沫的洗礼之后，网络公司已经变得更为成熟，他们知道如何使自己利于不该之地。根据标准的会计计算方法，在存活下来的60％的互联网企业在去年第四季度实现了赢利。毫无疑问，赢利必然吸引大量投资商重返该市场。今年第一季度，该领域的风险投资额已经高达50亿美元，并有14家网络公司上市。
即便如此，但我们仍不能说网络市场又再次回到1996年的状况。如今，网络已不再是什么秘密，许多传统企业对网络界即将发生的一切有清醒的认识。他们不再“将头埋在沙子里面”，而是采取积极的应对措施来抵制网络的冲击。目前，许多传统行业纷纷开始吸收新技术，美国最大的电信运营商Verizon公司就是其中一例。当公司首席执行官伊凡.塞登伯格得知VonageHoldings利用网络技术司以低于通常价格三分之一的收费提供网络电话服务时，便毅然作出决定，他们计划在未来的两年内投资20亿美元用于网络电话技术的开发。 一家调研机构的分析师Paul Saffo对比表示道：“这是一个变化的世界，当某个行业出现新兴竞争对手时，原来的垄断者必然采取相应的应对措施。”
当然，有些传统行业仍然在对抗这股数字化潮流。以旅馆市场为例，部分旅馆业连锁服务商联合起来排挤那些与网络旅行机构进行合作的经营者。例如，美国旅馆业联盟InterContinental Hotels集团就对那些向网络旅行商提供折扣服务的旅馆处以罚款，并威胁吊销其营业执照。与此同时，房地产巨头Cendant公司也向全美房地产协会施加压力，要求阻止新兴的网络公司进入房地产领域。然而，其结果如何呢？事实上，上述策略似乎并非行之有效。被禁止向网络旅行机构提供折扣服务的旅馆只能眼睁睁地看着竞争对手的旅馆都客人满堂。Cendant房产公司抵制网络公司的做法也面临着司法部的反垄断调查。
随着战争的进一步白热化，业内人士预计全球经济将面临又一次衰退。但网络在许多行业所产生的作用表明全球经济仍将以3%的速度增长，与过去五年3.6％的平均水平相差无几。以电子支票为例，传统的支票签署方式需要银行30美分的运作成本，而采取电子支票则只需要10美分。并且，网上支付目前已呈爆炸式的增长之势。据全球著名调研机构Gartner的统计结果显示，去年有6500万人至少使用过一次在线支付，与上一年相比增长97％。
由于电子商务的卷土重来，人们不禁要问：为什么首先遭遇冲击的是上述六个行业？为什么偏偏又是现在？有目共睹，在电子商务的第一轮入侵中，在线销售的商品主要是书籍、音乐等日用品或者股票。对于这些产品而言，买主最关心的只是价钱，而不需要看见实物。而如今，网络销售商有能力提有关商品的更多详细信息，以便让精明的消费者做出选择。以房地产为例，zipRealty等公司学会了如何使用软件向潜在的购房户展示户型图。由于省去了大量的中间机构，zipRealty降低了20%－25%的正常佣金。
同时，宽带网络的迅速普及也为电子商务的第二轮冲击提供了坚实基础。目前，仅美国便有2700万的家庭拥有宽带接入。这就是说，消费者有能力处理网络经销商所提供的海量商品信息。这样，旅馆便可以在网上以图片的形式展示其所有房间的具体情况，珠宝经销商也可以展示任意一款金项链供消费者选择。与此同时，高速的网络连接还允许全球的程序开发人员联合起来开发一款新的公开源码软件，这将彻底改写全球价值2000亿美元的软件市场历史。
商业周刊范文第2篇
“What should a business magazine look like in2011？”
“It should look like a magazine。”
这是Business Insider 2011年4月问Richard Turley的问题，后者当时刚刚担任《彭博商业周刊》创意总监。在此之前，这个34岁的英国人差不多所有职场经验都属于英国《卫报》的附刊G2。Business Insider惊讶于改版后《彭博商业周刊》的活泼气息，“和我们过去几年缩减的杂志改版不同，新商业周刊看起来又新鲜又大胆，他们有让人过目不忘的封面、有趣的图表，选照片的能力也很不错。”
不仅仅是Business Insider在谈论它。几乎所有的平面设计网站和新闻同行们都注意到了《彭博商业周刊》的变化。相比用平面设计界那些专有名词来定义这个改变，不如说它让美国人重新开始思考一个问题：谁说商业杂志―定要沉稳、庄重但是老气横秋?用开头那个对话进一步解释一下就是，之前的《商业周刊》实在乏味，哪里有―本杂志应该有的样子。
“我想要做一本让人们可以随时拿起来开始阅读的杂志。你可以很快的翻一遍。有很多东西可以吸引你的眼球并带领你阅读文章。这样你可以不用仔仔细细看杂志也能获得阅读体验。如果你想仔细看的话，也是有很多内容供你阅读。很多时候人们可能两种方式都会。大多数人都是拿起一本杂志，翻一遍，然后挑感兴趣的看看，之后就放下了。等有时间了再拿起来看。”
于是你就会看到一个融合很多媒体的特色的“混血儿”，比如《卫报》、《New York Times Magazine》、《NewYork》，甚至他最喜欢的音乐杂志《’SUP》，他在挑战那些自诩商界精英假模假式的读者――以及那些不知道“原来商业杂志也可以这样”的人。新字体、新的分栏方式甚至涂鸦都被频频运用到改版后的杂志里。这些都被定义成颠覆。
拿这些来问现在的Richard Turley，他会是一副“事情不是本该如此吗”的样子。他觉得自己更欧洲，所以来重新设计《商业周刊》的时候，会更游刃有余一些。比如让字体应用看起来更简洁。
字体有多重要?杂志设计师们比你想象得要更看重它。Richard Turley将它和设计框架并称为杂志的基础。不过他懒得去翻那上千种字体簿，几年前他在一本书上尝试过一种名为Helvetica的西文无衬线字体，于是顺手把它挖了出来。“这不是一个好主意。”RichardTurley说。倒不是因为它过时，而是它被用得太滥太糟糕。于是他把Helvetica和另一种字体Publico混搭着用。在《卫报》2005年改版的时候他们选择的正是Publico。
Richard Turley为《商业周刊》设定了11个自定义水平栏和12个纵栏，美编们在这个基础框架排版设计。他爱极了涂鸦，喜欢时不时破栏位加上几处，加上数字、图表、引言。有时候页面会显得拥挤，但他坚持这些元素给版面带来了能量，“它们就像是版面在和你对话。我希望这种尝试可以让那些只想随便翻翻的读者获得直观的印象。”
商业周刊范文第3篇
《IT时代周刊》的成功崛起和快速发展给我们提供了一个典例：任何一种刊物，只有植根于广大读者之中，才能有不断发展壮大的空间；在办杂志过程中，只有勇于打破旧框框，大力推行科学先进的管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为《IT时代周刊》的忠实读者，长期以来我一直坚持阅读该刊，并受益多多。我认为，该刊科学先进的管理机制，在媒体行业里是独具一格的，这正是该刊能在媒体行业里崭露头角，快速发展的原因。
做到“五个坚持”，是《IT时代周刊》取得成功的关键所在。首先，是坚持准确清晰的市场定位，《IT时代周刊》的定位为“解析信息时代的商业变革”。定位在信息时代和商业变革，以信息产业作为平台，以新闻作为导向，在国内媒体界能够这样定位的杂志还是第一个，定位清晰准确，才有坚实可靠的读者群。其次，是坚持精品战略，打造以内容为王的核心竞争力，建立一个有公信力的品牌。让读者看到这本杂志就会喜欢上它，就会主动掏钱去买，这就是精品的吸引力。再者，是坚持市场化的管理体制和运营模式。这体现在两个分离和三次营销上，两个分离指的是采访和编辑分离，这样对稿子的深加工能起到更大的作用；编辑部和经营分离。做编务的不管经营，一门心思地做好杂志。三次营销，第一次营销是把杂志卖给读者；第二次营销是有了读者以后，把读者“卖”给企业，“卖”给广告客户；第三次营销是，这两个营销都成功了才把该刊的品牌“卖”给社会。第四，是坚持提高执行力。如要求杂志做到零差错，现在我每期读下来，几乎没有发现什么差错和硬伤。第五，是坚持不断创新。
加大力度打造高质量的刊物，并处理好IT媒体与网络媒体的关系。《IT时代周刊》从创刊起就着力抓好质量关。在排版上，做到图文并茂，标题字体变化万千；内容上，做到贴近读者，刊发广大读者普遍关注的文章，让读者读后感到有商机、有收获。面对方兴未艾的网络媒体，能坚持自己独善其身，办出自己的特色，不仅能够生存，而且不断发展壮大，靠的就是质量。我看过新浪科技的一条消息，说的是微软委托全球第三者评估机构，对中国的IT媒体做了一次评估，结论是，IT媒体中《IT时代周刊》排第一位，并且成为IBM认为免检的媒体之一。《IT时代周刊》虽然还比较年轻，但是他们把杂志办得很有特色，红红火火，并得到跨国公司的承认，这本身就很能说明问题。
不惜花钱做推广。读者会注意到，在国内的大中城市，不论是在报刊亭、机场还是酒店等都能看到该杂志的销售。我经常出差，在国内各大机场穿梭，每次去逛机场书店，都能在书架上看到心仪的《IT时代周刊》。该杂志还有一个新的点子，就是进驻全国400多家四星以上宾馆的客房，如北京、上海、广州、深圳等主要大城市的四星以上宾馆的客房均有摆放《IT时代周刊》。因为很有新闻性，能让人感受到IT这个行业的脉搏，所以受到宾馆高层次住客的普遍欢迎。现在定位是商业媒体，读者面向应该比较宽一些。我对这个定位也十分赞同。
办刊也需要信仰的支撑，做刊就是做人。《IT时代周刊》在办刊中集萃菁华，唯优是登、追求卓越、持续创新，全力塑造IT行业新形象新风采，笼天地于形内，挫万物于笔端，收风情于镜头，把《IT时代周刊》办成广大读者喜爱的刊物，打造成企业及有志之士成长的沃土，走上了辉煌的阶梯。
秋高气爽时，风正一帆悬。我作为一名受益匪浅的读者，衷心祝愿《IT时代周刊》勤勉而行，戮力不懈，乘风破浪，再创辉煌。
商业周刊范文第4篇
大家下午好！非常有幸能够参加《IT时代周刊》第七届CEO年会，特向大会主办方表示感谢。
根据业界预测，2012年是云计算正式腾飞的一年，各种规模的企业都意识到将应用软件移到云上带来的价值。面对巨大的市场，国际IT巨头纷纷进入云计算领域，同时云计算以其先进的理念，也为CIO带来了前所未有的优势。云计算可以提升资源利用率，减少投资，降低管理成本。云计算在中国自2009年开始成为IT领域最热的名词，个人计算机蓬勃发展造就了传统IT产业链，云计算的实现使个人计算机的操作系统、手机操作系统面临重大改革，云计算的发展彻底颠覆了现有IT产业的格局。
云计算的特性正在逐步呈现。我们国内IT产业的规模优势也将成为我国信息产业发展的王牌。云计算正在颠覆着现有的信息产业格局，今后更多软件将不再支持授权销售模式，而是支持云计算预付费模式。目前的云计算产业是一种战国纷争的局面，互联网、软件、硬件、服务等各类巨头，都想成为未来云计算的提供商，包括我们与会的各位IT国际巨头都有成为未来云计算核心提供商的意愿和趋势。
直接掌握庞大的用户资源，分工明确，这才是一个产业真正成熟的标志。目前中国云计算的版图还未形成，云计算技术和云应用对我们构建创新型国家体系是一个非常重要的挑战和机遇。
《IT时代周刊》和IT商业新闻网通过十多年的努力，已经成为IT领域的风向标和旗舰。《IT时代周刊》的发行量突破30万册，IT商业新闻网点击量突破每天100万次。他们的举措应该深受业界和读者关注，他们的许多调查研究对IT领域具有关键的领导作用和指导作用。
本次大会是2011年聚焦云计算和CEO领域的规模最大、影响力最广的思想盛会，各位嘉宾必将能够从大会中吸取如何快速转变云商业模式，抓住云计算机遇并迎接挑战的一些思想火花，必定能够给更多的参会企业和众多的参会人员、政府官员以及各类企业的CIO带来一定的反思和机遇。
商业周刊范文第5篇
波尔诺名店Cantarelli开业与石鸿工贸10周年庆典联动波尔诺名店地处宝安裕安路和新城大道与新中心区之间，作为融景园的商业裙楼，因地处一个行人较少，目前消费力不强的地段，导至知名度不够，人气不足，公众认知度也不能达到预期目标。现已入驻商家对广告推广和促销活动如饥伙渴，这也是寻求合作契机的《锋尚周刊》之所急。鉴于对宝安商业地产的多年调查了解，时值春节将近购物高峰期间，和石鸿工贸有限公司成立10周年，为了把波尔诺名店和石鸿工贸公司知名度做一个较大的提升整合，《锋尚周刊》特提以下方案，建议合作：
合作时间：年1月18日至2月8日前活动地点：波尔诺名店四楼,活动时间为年1月29日下午3：00-晚10：00。
参与人群：招商银行金葵花会员卡金卡持有者200人至500人
活动主题：1．年成功人士投资理财专家讲座2．深圳西岸（宝安）经济发展高峰论坛3．Cantarelli杯2004年度《锋尚周刊》锋尚人物奖传媒颁奖晚会，2004年度Cantarelli杯《锋尚周刊》锋尚人物传媒奖25人候选名单于后附录。4．石鸿工贸10周年庆典自助晚餐，暨晚会演出舞台抽奖。主讲贵宾：宝安区经发局领导、宝安区金融界知名人士，宝安区房地产界权威人士、招商银行总行投资顾问，招商银行金葵花会员卡创意策划人、招商银行高层领导。
活动方式：现场迎宾后，由公司董事长、总经理致欢迎辞，随后按程序发言讲座，会议结束前赠送VIP卡，填写表格发放餐券，晚会开始由乐队奏乐，随后模特表演，穿插颁奖和抽奖。抽奖奖品由石鸿工贸公司自定，颁赠奖牌由《锋尚周刊》制作，颁奖嘉宾、由双方商定，安排好会议程序。
招商银行金葵花会员卡简介招商银行金葵花会员俱乐部是指在招商银行持有50万元以上存款的成功人士。这些会员在深圳现已有15000多名，早期持有者多迈入钻石卡行列，超过100万元。与金葵花互动意味着知名度与认知度的极大提高，也是对销售活动的直接刺激。
会员召集：由招商银行会员部与《锋尚周刊》联合通知广告建议：由波尔诺言贸易有限公司在《锋尚周刊》投放A2或A3特殊版整版预告Cantarelli即将开业消息广告，在Cantarelli开业当周28日左右刊出开业广告，当周六活动现场派发刊物人手一册，封底版广告价格5-8万，8折实收4.48万。A2-3特殊位最优惠跨版广告，原价9.8万，实收5.8万整。另外或出版庆贺公司10周年特辑16版专刊，印刷发行费10万元整。
广告配合：除全力组织策划活动外，广告当期文章同样篇幅配送，加深读者印象。当期广告赠送报纸200份，其余报纸按每份3元零售价，提前通知加印。
其他费用：会议场所、讲台、背景板或条幅若干，现场气氛布置属促销部分另算。为促使招商会员对波尔诺名店购买欲望见诸行动，建议除广告确定优惠折扣方案外，承诺最低购买的积分卡或VIP卡计划，直接拉动春节消费。晚会自助餐可设在安东尼奥咖啡厅，现场礼品由石鸿工贸有限公司和波尔诺贸易有限公司商定。
