企业财务成本控制

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业财务成本控制范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业财务成本控制范文第1篇

关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。

1企业基本情况

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。

2成本构成情况

固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。

2.1成本发生情况分析

在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。

2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9ZC-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：

从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%

剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：

铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：

N=（580-900.46）×800=-256368元

则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。

3原因分析及解决方法的探讨

3.1亏损的原因

该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。

3.1.1国有企业性质根源

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知.

3.1.2没有科学严谨的管理制度

由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。

这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。

3.1.3内部物流。信息流传递混乱

企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。

3.2解决方法的探讨

3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格

从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。

3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节

生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。

2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。

3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析

预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。

4结束语

由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。产品的前景一片光明。然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

[参考文献]

[1]企业会计准则[M].北京：经济科学出版社，2003.

企业财务成本控制范文第2篇

【关键词】财务管理；成本控制；经济效益

随着全球经济一体化进程的加快，当代企业在市场中的竞争加剧，企业管理对企业发展产生的作用也越来越明显。科学的财务管理和成本控制可以减少企业的成本投入，扩大企业的收益。但是现阶段企业的财务管理和成本控制方面还存在很多问题需要解决。

一、财务管理与成本控制

在现代企业的发展过程中，企业的财务管理与以往有了很大的不同，企业的财务管理主要是对企业的资金、生产成本、固定资产以及预算等方面进行的管理，作为企业管理中重要的一个组成部分，企业的财务管理要对企业各项经济活动进行全程的监管，使企业可以用最少的资金获得最高的经济效益。

财务管理的作用：①财务管理的约束机制，企业要想真正在市场竞争中占据有利地位就需要建立完善的约束机制，财务监督作为企业管理中重要的约束机制，对于企业在经济活动中的各项举动进行监督，保证企业的长远发展。②通过合理的激励机制调动企业员工的生产积极性。企业的财务部门在进行利润分配的过程中，根据员工的不同表现进行利益的划分，按劳分配与按生产要素分配相结合，在员工工作当中采取适当的物质激励和精神激励，目的在于提高员工的积极性。③企业财务管理最重要的目的就是管理企业的资产安全，保障企业的正常运转。企业的财务部门对企业在经营过程中的需要的资金进行合理的预算编制，对于企业经营过程中的各项经济支出和收入进行详细的统计，对部门资金的支出情况进行科学的核算，对企业的成本进行控制，保证企业有足够的资金周转。

企业的成本控制是企业财务管理的一个组成部分，主要是对企业生产经营过程中产品生产成本、经营成本以及企业内部各项管理费用的支出进行控制。现代企业中的成本控制突出了成本的核算与控制。因为在市场的发展过程中，企业的产品在性能与销售价上面的差距都很小，企业要加大自己的市场份额就需要降低自己的产品成本。但是在降低产品成本的过程中需要注意不能忽视产品本身的质量，而且对企业的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。

二、企业财务管理与成本控制中存在的问题

1、企业管理者对财务管理缺乏重视

现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中，忽视了企业财务管理的重要性，在企业的财务部门设置上，有些企业根本就没有设置，往往是企业内部的人员同时担任财务管理者，对于财务工作者很多企业采用的是外聘会计，而外聘会计本身同时担任好几个企业的会计，导致企业的财务信息不能及时地传达给企业管理者，不能很好地为企业的进一步发展提供有建设性的信息。没有完善的企业财务管理制度，企业的管理者在企业中权利集中化，很多情况下对企业的财务管理工作进行干涉，妨碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作。

2、企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理

企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动，但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理，要么就是对事前的财务活动进行预测，要么在事后对财务活动进行总结，这就给企业的整个财务活动增加了难度，在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位，不能及时发现企业经营过程中产生的问题，也就做不到对问题的及时上报，不能及时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者，造成企业决策的失误，给企业带来经济损失，给企业的发展带来不利的影响。

3、企业成本控制工作不到位

随着市场的发展，企业虽然意识到企业的成本控制对于企业发展的作用，但是在现阶段，很多企业财务管理中的成本控制力度不够。有些企业虽然重视企业的成本控制，但是由于实力有限，在设置会计核算工作的时候，往往人员较少，没有专门的成本控制人员，会计人员主要进行是日常的算账、报账工作，没有多余的时间来进行成本控制工作。有些企业虽然设置了成本管理机制，但是在成本控制的过程中，由于很多不确定因素导致企业的成本控制不能有效的进行。

4、企业的成本核算监督不到位

企业成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市场上很多企业对于成本控制没有一个明确的目标，没有建立有效的成本控制机制，也没有将成本控制具体到每一个人，所以在发生成本超过预算的时候，也就没有相应的责任人进行承担。

5、企业缺乏高素质的财务管理人员

在现代企业的发展过程中，企业对于科研人员的关注度比较高，对于财务管理工作则认为只是简单的记账报账，没有必要投入大量的成本进行素质的提高，企业的财务管理者往往都是进行日常的财务工作，根本没有机会进行财务的管理工作，或者是企业的财务工作人员本身的素质不能达到进行财务管理的需要，对于财务管理中出现的各种问题不能进行有效的解决，导致企业的财务管理工作没有很好的效果。还有就是现阶段很多企业的财务管理管理者没有良好的职业道德，在进行财务管理的过程中往往为了个人的私欲，进行一系列违规的财务工作。

6、企业不能有效处理财务管理和成本核算之间的关系

在企业管理中普遍出现的问题就是企业在生产经营过程中对于核算的重视程度很高，会计核算对于企业的财务情况可以做出详细的归纳，但是不重视财务的管理。对于企业中资金的使用情况都需要进行明确，但是对于资金使用过程中的具体程序有没有严格的控制，对于企业的资金活动没有进行深入的分析，导致企业财务管理在企业决策中的核心地位没有体现出来。

三、如何加强企业财务管理与成本控制

1、加强对财务管理的重视，合理设置企业的财务管理机构

当今企业的发展过程中，企业的财务管理在整个企业的管理中的发挥的作用越来越大，所以企业要充分重视这点，在企业的发展过程中，对于企业财务部门的设置要不断完善，严格制定企业的财务管理制度，约束企业领导者在企业财务管理中的行为，保证企业的财务管理工作可以有序进行。合理安排企业财务管理岗位，使企业的财务管理人员对自己岗位的工作可以顺利完成。

2、对企业的财务管理进行全过程的管理

企业的财务活动在企业的整个生产经营活动中都有体现，所以企业要对各个环节中企业的经济活动进行管理。在企业进行经济决策之前，对于财务管理进行目标的预定，在企业经济活动的发生过程中进行严格的控制，在经济活动结束之后，对于整个经济活动进行有效的评估，对于活动中产生的问题进行深入的分析，在整个财务管理过程中重视细节管理，保持风险意识，对于出现的问题要及时解决，或者是及时向企业决策者反映，避免企业的经济利益遭受损失。

3、做好成本控制工作

企业的财务管理部门要重视企业的成本控制工作 ，在企业财务管理中对于企业的经济活动中成本的耗费有详细的了解，对于各项人工费用和材料费用都需要按照预算编制进行，对于超出预算的财务活动要有严格的审批制度，了解清楚资金的去向。在财务工作的基础上，要求会计人员进行成本的控制工作，这就需要企业的财务工作队伍要保持充足状态，满足对于各个财务管理和成本控制的需要。

4、建立有效的成本监督机制

建立有效的成本监督机制，首先要制定科学的成本控制目标，企业要按照生产经营的实际情况，进行企业的成本控制目标的设置，然后在企业生产的各个环节按照具体的控制手段进行控制，在一项生产经营活动完成之后，对控制的结果进行总结，看看是否有不合理的地方存在，关键是了解有没有超出财务预算。

5、逐步提高企业财务管理人员的综合素质

企业要想做好财务管理和成本控制就需要不断提高企业财务工作人员的素质，在财务工作者的任用上要选择专业知识较强的，还要定期对现有的财务人员进行培训，加强对财务工作人员的思想道德建设，关键是职业道德建设。

6、正确处理财务管理与成本核算之间的关系

企业在生产经营过程中对于会计核算足够重视的同时，对于企业的财务管理也要进行关注，因为财务管理是整个企业对经济活动的整体规划，企业的成本核算是原属于企业财务管理的一部分，在核算中对于企业的资金情况进行明确，然后进行财务管理，使各环节的资金使用情况可以更加规范。

四、结论

在新形势下，企业的财务管理在企业管理中的分量越来越重，企业要想有长远的发展就需要做好企业的财务管理工作。有效的成本控制可以减少企业的成本投入，扩大企业的经济效益。

参考文献：

[1]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版),2007(02).

[2]吴冬敏.成本控制与财务管理目标的探讨[J].现代商业,2010(21).

企业财务成本控制范文第3篇

所谓成本控制，即企业运用会计资料和会计信息来进行预定成本限额，并与实际成本进行对比，用以衡量企业的经济效益，达到企业财务管理的目的。所以，企业只有对成本控制工作内容进行有效的把握，才能更好的构建成本控制战略体系。比如，成本控制可以对企业日常开销进行审核，确定开销项目和金额是否符合财务管理的相关规定。另外，企业除了日常开销以外，还有原材料采购、人工成本、场地租赁和营销成本等内容，因为成本控制涉及的范畴比较广，各种费用的开销各具特点，所以在企业财务管理中，需要针对不同的项目来制定不同的成本控制方法，力求在不影响产品质量的基础上，尽可能减少企业资金的支出。

二、企业成本控制存在的问题

第一，成本控制观念落后：传统成本控制观念主要强调的是节约问题，许多企业在过于强调成本降低，最大程度节省费用开支的情况下，挫伤了企业生产和运营的积极性，其不仅导致产品质量无法得到保障，而且延误了新技术和新产品的有效开发。第二，生产与市场脱离：市场需求是企业进行生产和运营的导向，部分企业为了追求生产成本的降低和利润最大化的效果，往往脱离市场需求而进行批量化生产，希望通过价格的优势抢占市场先机，一旦市场需求趋于饱和，产品销售量受限，企业产量越多，亏损得也就越多。第三，成本控制措施单一：当企业管理者意识到成本控制的重要性时，却容易仅对某些环节进行考量，忽视了企业整体的成本核算或企业长远的发展目标，或者着重于生产环节的成本控制，忽视了销售、售后、渠道开发等环节。第四，风险意识薄弱：企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险管理机制，主要表现为内部控制措施大多集中于事中和事后的控制，对于事前风险预测和风险防范方面内容涉及较少，这直接导致国有企业的市场应变能力和抗风险能力较差。再加上互联网技术的飞速发展，电子商务和会计电算化等新领域的实施给内部控制制度的建设提出了新的挑战，但是国有企业内部控制制度的建设相对落后，已经不能适应市场经济发展的需要。

三、企业财务管理中的成本控制工作分析

1.加强对成本控制观念的更新。成本控制的实质是企业在实现利润最大化的前提下进行成本支出的减少，而传统的成本控制观念已经不适应企业发展的需求。特别是随着买方市场的逐渐形成，消费者除了关心产品的效果外，还对产品质量、外观设计、服务态度等方面较为关心，这些都需要企业投入大量的研发资金，才能使产品满足消费者的需求。针对企业内部而言，财务管理部门不能仅限于对数据报表的统计和分析，还应该提高成本控制的意识，把成本控制的各项意见和建议落实于采购、生产、研发和销售环节，实现企业运营全过程的成本控制。对于企业管理者而言，成本控制需要在综合考虑企业整体利益的基础上，兼顾到每位职工的个人利益，当个人利益与企业整体利益高度统一时，成本控制的各项措施才能深入人心，才能让成本控制观念扎根于每位职工内心。2.完善成本控制体系。成本控制体系是企业财务管理工作的框架支撑，所以财务管理人员除了对企业内外部信息进行统计和分外，还应该结合企业自身的实际情况，设计出适用于企业发展的成本控制体系。首先，成本控制体系并非一成不变，而是需要针对各种问题对其不断的完善，以促进成本控制工作得以正常的开展。然后，要明确成本控制的适用对象，一般而言，成本控制体系主要针对于企业生产和运营的各个环节，特别是一些基层部门，其成本控制的效果直接影响到企业成本控制的整体水平。最后，要明确成本控制的岗位职责和权限，企业管理者和财务管理人员应该积极主动参与到成本控制体系的构建中，把规定的成本控制各项措施落实到实处，并且以文件和制度的形式进行下发，比如需要随时记录企业生产和管理中存在的成本控制问题；验证成本控制措施的实际效果；超额支出现状是否得以改善等情况，所以只有以完善的成本控制体系作为框架支撑，才能在成本控制过程中根据企业财务管理的实际需要，把成本控制的具体措施落实到企业的每个部分和每个职工身上，确保成本控制工作得以有效的开展。3.加强企业资金管理。资金既是保障企业正常运营的血液，又是企业发展动力的源泉，所以资金管理是企业财务管理的核心内容。而成本控制就是对企业的资金流量进行集中控制和管理，所以，加强企业资金管理可以在一定程度上实现成本控制。当前部分企业资金管理存在一定的漏洞，比如私设小金库、会计信息作假、虚报金额等情况，这些问题都会严重制约到企业各项经营活动的有效开展，基于该种情况，加强企业资金管理就是对企业支出进行节流，对于必要的开支进行严格把关，减少不必要的开支，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。4.建立有效的信息网络。大数据给企业财务管理提供了重要的契机，通过大数据企业可以对各项生产信息和资料进行统计，进而能够直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平。因此，企业内部要建立有效的信息网络，定期进行财务数据分析，测算和评估企业各个阶段的经济指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。另外，财务管理人员要通过建立的信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，不断挖掘成本数据，有效地控制成本的过度流失，从而助推企业扭转模糊的成本控制模式。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋白热化。企业的生产模式也从原来的批量化生产向小批量的灵活生产方向转变，这直接导致新技术新产品研发、生产、销售和服务等方面的运营成本均有所提高。因此，企业只有对成本进行有效的控制，才能提高核心竞争力，才能获取更大的经济效益。

参考文献

[1]王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，（2）：186-187.

[2]赵超，张庆昌.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯，2011，（29）：131-132.

企业财务成本控制范文第4篇

1引言

财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在现代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。

2企业财务管理中成本控制的作用

落实财务管控中的成本控制目标，能够提升企业运作资金的效率，发挥对于各个管理环节的控制作用。

2.1保证企业的经济效益

成本控制在具体管控过程中会借助成本费用指标的形式影响财务控制的方方面面。在成本费用目标的引导和控制之下，企业能够对各个部门以及各个环节的成本、费用使用情况进行监督，在发生与预期目标偏差的成本使用行为后，能够及时展开纠偏的措施，控制成本风险，能够促进企业自身效益目标的完成。

2.2促进企业经营机制的完善

财务管理中的成本控制会对企业生产、经营中的各个耗材、耗费情况进行计算、调节和控制，从而能够发现企业在财务管控和业务发展上存在的薄弱之处，能够及时开展高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的提升。

2.3协调企业内部各方的利益

在传统的成本管理模式和方法中，企业内部各个部门之间经常会出现沟通和协调的问题，挫伤了各个部门积极响应成本控制管理的积极性和主动性，因而造成企业整体利益的受损。而财务管理的成本控制系统则能够起到各个部门间剂的作用，协调整体和部门的关系，在财务信息的沟通、反馈中协调各方的利益，避免出现利益冲突的问题。

3企业财务管理中成本控制的基本原则

3.1全面与重点相结合

企业财务管理中的成本控制体系要把握住“重点论”和“两点论”的发展思想，能够做到全面统筹、详略得当。首先，财务成本控制必须做到全面管控，任何部门、任何业务环节和流程以及每个工作人员都要进行成本控制，做到事事控制、时时控制、处处控制。因此，在财务成本控制中，需要对企业的业务流程进行分析和解构，对涉及其中的资金流量、成本费用、收入以及利润等数据信息都要一目了然，并且能够加强控制。其次，在成本控制的过程中也有侧重性地对企业中的重点环节、重点部门投入较多的精力和时间。对于一般性的财务项目，企业内部的财务管理人员则需要按照程序化的处理环节和模式开展成本控制工作即可。

3.2日常和定期相结合

在成本控制的时间管理上，企业需要将加强日常控制和定期控制的统筹。日常控制与企业日常经营活动紧密联系，能够对企业情况进行实时的监督，便于及时发现成本问题，尽早纠错，减少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等问题，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制则终于在期末盘点企业内部的资源情况，在间隔一段时间的例行检查中强化检查力度和效果，同时，其还能够帮助企业节省资源。

3.3定量和定性相结合

定性化的成本管控能够从整体上把控好管理的质量，使其符合上级行政机关单位以及企业内部的规章制度和相关标准的要求。定性化的成本控制内容主要包括：第一，对企业的财务制度进行审查，避免出现不符合行业制度和规范的问题；第二，对企业日常的成本管控活动轨迹进行监督，防止出现不符合企业财务管理规范的情况；第三，对财务成本控制的目标进行核对和调整，使目标能够保持灵活性和有效性。定性化的成本控制方式能够保证企业在财务成本管控上符合行政机关的规定，符合企业成本控制的流程要求和设定目标。但是在精细化的管控中，企业仍需要加强定量化管控的方式，通过资金流动的量化监督和把控提升对于企业内部财务和业务过程的成本管理效果。

4企业财务管理中成本控制的方法

4.1依靠制度实现规范化的管理

企业在财务成本控制的过程中需要加强内部规章制度的建设，使成本控制得到组织上下的认可。首先，企业在制定以及设计内部财务成本管理制度之前，需要符合国家法律法规对此方面的相关要求，与国家的制度建设框架相吻合。其次，企业在制度设计中需要具有自身的创新性，结合内部以及外部的成本管控实际调整引用的成本管理制度，使其能够和企业环境、文化相互融合。再次，企业财务成本控制的制度内容需要涉及宏观层面以及微观层面，既包括企业整体发展的成本规划内容，也包括各个部门内部业务以及各个流程、环节中的成本费用管控。同时，企业的成本控制制度要在以财务为中心的基础上，延伸到涵盖员工、工作过程的制度内容，使成本控制制度呈现体系化发展，在相辅相成的制度建设中提升成本管控的规范性。最后，企业的制度体系在建设完善之后也需要及时复查和改善，避免出现制度僵化等问题，在制度实践的过程中也需要留有一定调整的弹性空间，使得制度发展能够满足企业实践需要。

4.2依靠计划实现科学化的管理

定额控制法和计划控制法在财务成本控制实践中具有举足轻重的应用地位，都能借助精细化、明确化的资金流管理提升企业管理成本的科学性。定额成本控制法目前已经普遍应用在成本管理实务中，通过制定合适的定额，引导和约束企业的财务管理活动，能够及时调整实际成本费用与目标成本费用之间的差额，管控好未来的成本超支风险。因此，企业的财务管理部门可以对财务管控对象———资金、费用、开支、物料等制定科学化的定额，借助资金定额、费用定额、物料消耗定额等量化的指标规范企业的资金运作活动以及其他各项经营管理业务环节，实现更加高效、快捷的成本管理过程。

4.3依靠责任划分实现高效化的管理

财务成本控制需要各个部门、岗位以及个人的统筹，因此，上述参与主体需要了解成本费用的控制目标，在整体目标的分解中形成部门、岗位以及个人的具体化的工作目标，并配套确立相关的权责机制和绩效考核机制。第一，企业在执行过程中需要划分好组织内部的责任中心，找到高效的责任承担者以及履行者，承担起管理执行和控制的职责。责任中心的个数、类型等建设内容应该依据企业自身的资源情况、人员管理状况以及现阶段的组织架构情况，在尽量避免过分改动的基础上划分好合适的责任中心。第二，在实际操作中，责任中心需要以自身为单位采用科学的方式与方法收集在过往经营以及业务管理中形成的资金、收入、成本、费用等信息，并整理后及时、真实、高效地传递给上一级别的财务管理部门。第三，财务部门以及管理层人员需要对各个责任中心的成本控制情况展开定期的监督和考核，避免出现成本管控随意性、主观性的问题，并且能够及时纠错，避免发生重大失误。

5结语

企业财务成本控制范文第5篇

【关键词】光伏发电；成本；企业

一、成本的简要叙述

财务成本，主要是为计算企业的利润和税金及合理确定产品或劳务的售价，为确定企业一定时期的成本耗费提供依据。

它作为一个价值范畴，广泛客观的存在于社会主义市场经济中。尽力降低成本，加强财务成本控制管理，对于企业经济效益的提高以及企业利润最大化的实现极为重要。

成本是补偿生产经营耗费的尺度。补偿生产经营的耗费，能够保证企业生产经营的正常开展。而企业通过销售获得收入可以补偿生产经营中的资金耗费，经营收入越多，成本越低，企业利润总额就越大。成本是划分生产经营耗费和企业利润的依据，对企业乃至全体经济发展有着重要影响。

成本是综合反映企业工作质量的重要指标。在企业经营管理的各方面工作中，如生产率的高低，原材料耗费的多少，完工产品质量的优劣，都可以通过企业成本的直接或间接的控制反映出来。再如事先对企业开工前的各项费用及日常管理开支的计划调整控制，加强会计的核算与监督，合理使用各种财力，人力，物力，提高企业的经济效益。

成本是制定产品价格的一项重要因素。价格是价值的货币表现，价格围绕价值上下波动。由于计算产品价值的间接性，成本成为了制定产品价格的重要因素。如市场法、成本法、收益法，这些资产的各类评估方法的合理选择，对于资产价值的衡量与比较的准确性影响重大。

成本是企业进行决策的重要依据。运用定性与定量的方法，根据成本预测及有关成本资料，抉择最佳成本方案，在企业供应，生产，销售的各个环节达到成本控制的最佳状态，从而实现总体的最优，加强企业在该行业领域的竞争地位。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

在商品流通企业，交通运输企业，农业企业，施工企业等各种行业的生产经营过程中，成本的控制的是否恰当，对于这些企业目标的实现与否关系紧密。

二、光伏发电的简要叙述

光伏发电，顾名思义即一种技术，它是根据伏特效应将光能直接转变为电能。鉴于煤、油等不可再生资源的稀缺性和地球空气的日益恶化，光伏发电作为一个依靠太阳辐射能而兴起的环境友好型产业，独具竞争能力，引起世界各行尤其是电力行业的重视与研究开发。同时光伏发电的应用范围日益广阔、市场规模也逐步扩大。

早在1839年，光伏效应理论的诞生，到20世纪50年代的初步应用，“光伏发电”理论体系逐步完善，可实施性日益增强，同时被运用到实际生活领域。

在海外，德国新可再生能源法规定了光伏发电上网电价，极大地推动了光伏市场和产业发展，促使德国成为继日本之后世界光伏发电发展最快的国家。1992年日本启动了新阳光计划，2003年日本光伏组件生产占世界的50%，世界前10大厂商中，日本占4家。法国、瑞士、意大利、芬兰、西班牙等国，也纷纷制定光伏计划，并投巨资进行光伏发电的技术开发，进而加速了工业化进程。

在国内，光伏发电安装量也大幅度比例增加，成为全世界光伏发电安装量最大的国家，国内前十家组件生产商的出货量占到电池总产量的60%。截至2011年底，中国共有电池企业约115家，总产能为36.5GW左右。2011年的光伏发电安装量比2010年增长了约5倍，2011年电池产量达到20GW，约占全球的65%。

三、企业财务成本控制管理在江台光伏发电企业的应用

江台，北纬33.77°，东经120.26°，如今已经成为当地清洁能源输出地，它作为全国首批“国家绿色能源示范县（市），近年来积极响应政府号召，顺应时代经济的发展趋势，大力开展光伏发电项目。迄今，江苏省东台市滩涂光伏电站规模全球最大，沿海并网发电的风电、光伏发电装机容量已达510兆瓦，占江苏沿海总量的35%。其中，风电400兆瓦、光伏110兆瓦。

随着发电市场竞争日益激烈，江台企业的生存与发展受到极大地挑战，如何实现电价与成本的平衡，进而在同行业中独树一帜，获得飞跃性发展，成为东台光伏发电企业财务成本控制的重点内容。

由于光伏发电产业近年来的迅速发展，光伏发电项目运行中财务成本的控制管理，成为发电企业一个新的探讨话题。同时，利润的多少与成本计算的高低直接相关。

1.光伏发电企业财务活动现状分析

（1）企业筹资引起的财务活动。企业从事经营活动，首先必须考虑筹集资金的方式，时间，数量等。目前部分的光伏企业正在通过借入资金，发行权益性股票，吸收直接投资的方式进行资金的筹集。但是由于多数光伏企业陷入融资的艰难困境，中国政府正在完善光伏发电电价支持政策，制定光伏电站分区域上网标杆电价，扩大可再生能源基金规模，保障对分布式光伏发电按电量补贴的资金及时发放到位，进而保证光伏企业资金筹集的充足。

（2）企业投资引起的财务活动。企业筹集资金的目的是把资金用于经营活动以取得盈利，不断增加企业价值。目前中国的光伏企业一方面，正在积极加强对内投资，购置自身经营所需要的固定资产（如厂房，运输器具，太阳电池，蓄电池、控制器和逆变器等构成的整套发电系统）以及无形资产（如相关的专利技术等）。另一方面，将筹集到的资金投资于其他企业的股票，债券，与其他企业进行联营投资及收购另一个企业等。由于光伏企业正处于创业成长阶段，因此对外投资相对比较少。

（3）企业经营引起的财务活动。企业在正常的经营过程中会产生一系列的资金收支。首先，光伏企业需要采购一些原材料从事生产与销售（如硅料，单晶硅和多晶硅等原料）。其次还需要支付工资和其他营业费用。再次，光伏发电企业将电力资源作为产品，销售给消费者，获得销售收入，收回资金。

（4）企业分配引起的财务活动。企业通过生产经营实现资金增值或者通过多外投资获得投资报酬。光伏发电企业根据自身的具体情况制定合适的分配政策。

筹资，投资，经营，分配这四个方面相互联系，相互依存，构成了完整的光伏企业的财务活动。

2.光伏发电企业财务成本控制管理分析及解决措施

江台光伏发电企业的主要业务是光电业务。企业管理部门通过分析光伏发电企业财务活动现状，认识到在项目运营期间，企业投资和经营引起的财务活动是财务成本控制的关键。

（1）企业投资。中国太阳电池组件的厂家生产规模小，基础设施和生产设备落后，总体产品水平比国外产品低。光伏组件生产成本比国外高出约20%。成本高是当前制约光伏发电市场快速发展的关键原因。

国际、国内都还没有统一的光伏电站和系统的设计和建设规范，这将无法保证光伏电站和系统的建设质量，也影响光伏发电的进一步推广。目前只有少数光伏生产企业通过了ISO9000质量认证。

措施：做好产品的成本控制。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。

同时江台光伏企业尽可能将资金投放在能带给企业最大报酬的项目上，尽可能获得最大的回报，减少不必要费用的开支。

（2）企业经营。国际上98%以上的光伏电池是利用高纯多晶体硅制成。近年来，由于光伏产业迅速发展，多晶硅原材料紧缺，原材料价格持续上涨，从2001年的每千克25～40美元上升至2006年的200美元，致使我国光伏发电成本由每度1.5元升至4元，多晶硅已成为制约整个光伏产业的瓶颈。

在国际市场和国内政策的拉动下，中国的光伏产业已涌现出不少优秀的光伏生产企业。中国已成为世界三大光伏电池生产国之一。但是，中国90%的光伏产品都出口到国外市场，如欧洲、美国和日本等。国内太阳能光伏的应用，也主要集中在农村电气化和离网型太阳能光伏产品。真正并网型的太阳能光伏市场远未形成。