合同管理考核方案

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合同管理考核方案范文第1篇

1 方法

组织全科护理人员共同规范科内各项护理工作流程，并将其分成相对独立的工作项目，根据“劳动时间、劳动强度、压力大小，技术含量”等全面衡量每一个护理工作应得得分值数，在全科达成共识，并确定不同量化分值。

急诊科护士工作量化指标及评分细则

工作量表：如：姓名、班次、肌肉注射×2、成人静脉输液×3、小儿头皮输液×6、肌肉注射×1、皮试×1、接液×1、拔针×1，加药×1、吸氧×1、县内出诊×20等等。

1.1根据每项工作的难易以及完成的优劣程度按质量计分，使每个环节职责分明，评分过程容易操作。

1.2突出急诊科护理工作的薄弱环节和难点，拉开计分档次，奖优罚劣，奖勤罚懒，既便于管理，又能确保急诊护理质量。

1.3我们还根据薄弱环节制定了加分或减分标准。例如：服务态度满意率测定达90%以上加3%，参加院部完成考核成绩优秀者加2%，及时完成本班护理工作加3%，静脉穿刺不成功，重复穿刺给予相应扣分，大夜班每夜班加2%，根据考核标准每月进行考评一次，科内建立监督机制，选出质控人员和记分员各一名，由她们每天对各人的工作量进行核对和总结，方法：根据每天输液卡上签名、重打牌号及签名、出诊呼叫登记记录等等为依据，能及时真实反映出其工作量登记的真实性，这样有力的督促了每一位护士如实填写考核表，结合院部制定的奖罚细则进行加分、扣分。

1.4加分、扣分方法：工作数量量化考核在全员参与的基础上，确定工作数量量化项目，经过测定，确定每项计分分值，每日由当事人公开填写项目分值×数量，并累计总分，月底汇总，护士长定时或不定时地对工作量填写的真实性进行抽查，若发现有造假现象，一经查实每次扣30分，2次以上扣除当月绩效分。

1.5工作质量量化考核采用倒扣分方法，扣分以医疗、护理质量、感染管理检查，每月综合目标检查反馈、科内护理质量检查、护士长平时及定时检查考核为依据，感管科检查扣分，感管科抽样不合格扣责任者5分，输液外渗一次扣3分，造成局部组织坏死扣20分，液体滴速未按病情调节发现一次扣10分，不按操作规程每发现一次扣5分，自己工作范围内不完成任务每次扣20分。

1.6服务质量量化考核：收到病人表扬信或锦旗加40分，不耐心解释致病人或家属纠纷，争吵扣20分，脱岗扣20分，仪表不符合要求扣5分，收到批评信、病人投诉、问卷调查收到批评者扣40分。

1.7理论、操作考试成绩优秀者加20分，杜绝严重差错或事故者每次加6分，集体工作（活动）参加者每次0 30分，论文在省级以上正规杂志发表每篇加20分，晨会提问未作准备不能回答扣10分，回答不全扣5分，无辜不参加院科业务学习每次扣20分，工作质量、服务质量及其他方面的考核均由护士长平时记录，月底汇总，公开结果，使每人心中有数，并在各自的绩效考核表上签名，最后护长签名交由财务科统一计算绩效工资。

2 体会

考核制度的关键就是要做到公平、公正，实事求是，监督到位，可以客观评价护士的业绩，避免了分配的随意性，考核与奖励的分配在岗位风险、辛苦程度、个人绩效等方面拉开了距离。根据量化考核标准，杜绝了从主观出发，凭印象对护士进行评价，切实把科学、相对公平、量化管理的考核标准引人对护理人员的评价中，为年终筛选护理骨干提供了可靠、客观、真实的依据。充分调动了护士工作积极性，护士专业成就感提高

合同管理考核方案范文第2篇

一、实行农村合同监管的必要性

随着农村改革的不断深化，新的社会矛盾和民间纷争逐渐增多，仅是农村合同管理不规范就引发了一些社会矛盾和问题。比如，农村发包项目程序不合法，村干部“越俎代庖”、“暗箱操作”等违法现象仍时有发生；合同签订不规范，经常出现“口头约定”、“君子协议”，项目承包内容随意变更；合同主体资格不明确，合同内容与法律法规相悖；缺乏熟悉业务的合同管理人员和行之有效的监管措施，合同协议乱扔乱放，损毁丢失现象较多，因换届落选、矛盾纠纷等原因，擅自隐匿损毁合同事件也时有发生。这些问题，不仅影响党群干群关系，也容易引发农村各种矛盾纠纷和社会问题。因此，实行农村合同监管，依法理顺并完善农村各类集体资产和土地使用权发包、转让、转包、租赁、借贷、买卖，以及建筑、劳务各项工程项目的拍卖、竞标等各种法律关系和法定手续，实现农村合同的法制化、科学化、规范化管理和村级事务契约化管理，成为加强农村基层党风廉政建设的迫切需要。

二、主要做法

（一）健全规章制度。相继制定出台了《__区农村合同管理办法》、《农村合同协助监督管理员管理制度》、《农村合同监管档案管理制度》等12项工作配套制度，建立了合同公章使用程序化制度。凡是农村集体发包、承包行为所涉及的报批或留存文书资料，全部由乡（镇）农村合同监管中心负责审查把关，出具《农村合同公章使用认可书》。5000元以下的经济合同经乡（镇）农村合同监管中心主任和乡（镇）分管领导签批；超过5000元的经乡（镇）长签批后，持《农村合同公章使用认可书》到乡（镇）农村经济服务中心等有关单位办理盖章手续，否则不予办理。建立合同监管年度责任目标考核制度，由乡（镇）农村合同监管中心根据考核标准，进行半年和年终考核，运用考核结果，奖优罚劣。建立报酬保障和奖罚严明的激励机制，根据《农村合同协助监督管理员管理制度》，每村配备1名农村合同协助监督管理员，其报酬由乡（镇）政府统一核定，统筹发放，人口在100人以下的村每月100元，每增加100人增加10元。

（二）严格监管程序。具体工作中制定和坚持了合同监管“八步工作法”。一是报批发包意向。先由项目村“两委”研究，初步达成项目发包意向，向乡（镇）农村合同监管中心提交《发（承）包项目实施申请书》，乡（镇）分管领导审批许可后，向项目申请村送达《农村集体发包项目实施许可告知书》。二是议定发包方案。项目村“两委”牵头，组织部分村民代表和其他有关人员对所发包项目的主要事项，如发包土地的坐落四至、期限、底标、发包范围和招投标方式等进行研究，并广泛征求村民意见，制定出初步发包方案。三是报批发包方案。村“两委”组织全体村民或村民代表对发包方案进行酝酿表决，经三分之二以上村民或村民代表表决同意后，将发包方案交乡（镇）农村合同监管中心审核，通过后报乡（镇）政府和区农业局等有关部门审批。四是方案和招标公示。方案获批后，将方案和项目招标说明书、招标规则等事项在村内进行为期15天的公示。五是举行招投标仪式。公示期满，在群众无异议的情况下，进行招投标，为确保公平竞争，招投标仪式在乡（镇）农村合同监管中心专设的农村合同投标大厅举行，实行阳光操作，接受社会监督。六是依法签订合同。乡（镇）农村合同监管中心严把合同内容的法律和文字关，合同的内容必须真实准确，必须符合国家政策和法律法规的规定，且不得与民主议定的内容相违背，然后遵照事先公开议定的项目招标说明书的要求签订合同，任何人不得随意更改。七是规范合同管理。合同签订后，当事各方需办理见、公证手续的，由乡（镇）农村合同监管中心协助办理，连同合同文本和发包程序中产生的正本资料统一由乡（镇）农村合同监管中心负责保管，应该由村集体方留存的合同由村文书负责归档保存，合同协管员登记造册，建档备案。八是合同跟踪监督。乡（镇）农村合同监管中心负责监督合同履行，如确需变更或提前解除，要按法定程序修订补充协议或签订合同终止协议，其中对可能产生的合同纠纷隐患及早介入，及时调处。调解不成的，积极引导当事人通过正当的法律途径解决，从而确保合同安全顺利履行。

三、取得的成效

（一）规范了合同签订过程。开展农村合同监管工作以来，农村合同监管中心认真负责，高效运作，创造性地开展了农村合同监督管理工作。把住农村项目发包关口，直接参与制定发包方案、办理审批手续、征求群众意见、主持竞标仪式、依法签订合同、监督合同履行等各个环节，使农村项目发包和合同签订真正达到程序严谨、阳光透明、依法签订、规范管理的良好效果。实行农村合同监管以来，村民直接参与农村集体项目发包方案表决人数达25400多人次，在乡（镇）农村合同监管中心投标大厅参加招标投标的6268人次。通过公开招标，签订承包合同538份，整理项目发包方案、村民或村民代表签名登记表、项目发包方案审批函件和投标人签名的项目招标说明书、竞标规则、投标标书等具有法律价值的项目招投标资料4927份，集体发包项目的发包程序、合同签订的每一环节都有资料可查，有据可证。

合同管理考核方案范文第3篇

一、重视成本管理和控制，树立正确的成本管理和控制的观念

首先，施工企业要加强对成本管理和控制的宣传力度，使员工真正认识到成本管理和控制对企业发展的重要意义，不要仅仅重视成本管理和控制的结果，最重要的是要重视成本管理和控制的整个过程。其次，重视成本预算编制。企业一定要在了解自身发展状态的前提下，编制出与企业实际的施工进度相适应的预算，防止成本预算编制流于形式。再次，在施工材料的领用和费用支出方面要实行规范化的管理，并做好记录。最后，切实认识到成本管理和控制不仅仅是财务部门的工作，各个部门之间一定要加强沟通交流，避免出现单打独斗的情况，使成本管理和控制切实落实到位。

二、提高成本管理和控制人员的专业素质

成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。

三、做好投标阶段的成本管理和控制

做好招投标阶段的成本管理和控制主要是指采取科学的计算方法，合理的进行工程报价。施工企业在投标的过程中，一定要坚持合理低价原则，切不可为了赢得竞标就盲目的压低报价。否则不仅会违反公平竞争的市场原则，还为以后的工程建设埋下安全隐患。比较常用的报价方法有增加建议方案、多方案报价法、突然降价法等，除此之外，施工企业还要积极学习外国先进的报价方法，尽可能的获得最大经济效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加强成本管理和控制的主要手段。首先，施工企业要重视合同管理，并成立专门的小组负责合同的审核与签订。其次，建立完善的合同管理制度，对合同管理的一切有关内容做出明确而详细的规定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的监督机制，对合同管理实施有效的监督，对有可能损害本企业利益的地方及时做出反应，以减少损失，争取使企业获得利益最大化。

五、量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

六、树立全员参与成本管理和控制的意识

施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。

七、建立健全的奖惩机制

建立健全的奖惩机制，可以提高员工工作的积极性和主动性，保障成本管理和控制的质量。因此，建立完善的奖惩机制对施工企业加强成本管理至关重要。首先，对不同工作岗位上的工作人员的责任做出详细的规定，并签订责任书，提高工作人员的责任意识。其次，要对员工的工作绩效进行严格的考核，并将考核的结果与工作人员的工资、奖金等福利挂钩，以此来提高员工工作的积极性和主动性，进而提高成本管理的质量。

八、结语

合同管理考核方案范文第4篇

为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见>的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。

二、基本原则

坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围

交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置

1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件

1、管理岗位的基本条件：

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件：

专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。

3、工勤技能岗位的基本条件：

三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核；四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；五级工勤技术岗位，应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历，且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。

六、岗位聘用办法

按照《省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见》（xx办字[20xx]17号）有关文件规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序：

1、公布岗位

公布岗位设置实施方案，岗位及其岗位职责，聘用条件；

2、申请应聘

应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；

3、资格审核

单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；

4、考察评议

单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；

5、研究决定

单位领导班子集体讨论决定聘用名单；

6、结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。

7、签约上岗

单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。

七、实施步骤及组织领导

（一）加强组织领导

为加强这次事业单位岗位设置管理工作，经局领导研究决定，成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组，组长：xxx（局长）；副组长：xxx（纪检组长）；成员：xxxxxx（二）组织动员

召开事业单位全体干部职工大会，学习宣传本次事业单位岗位设置管理的有关文件精神，让大家充分了解事业单位实施按需设岗，竞聘上岗，合同管理的重要意义。

（三）具体实施方法、步骤

1、制定岗位设置方案，根据现有人员的基本情况拟设置三类岗位，填写《xxx事业单位岗位设置核准表》等有关表格。

2、召开职工大会公布《事业单位岗位设置实施方案 》，广泛听取群众的意见，确保公正、公开、透明。

3、《岗位设置实施方案》经局领导班子会议集体讨论通过定稿。

4、编写岗位说明书，主管部门审查后，同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。

合同管理考核方案范文第5篇

关键词：水利水电；施工项目；机电物资；设备管理；分析和探究

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

新形势下，随着现代化社会的蓬勃发展，以及水利水电工程项目的规模不断扩大，促使水利水电施工项目机电物资设备管理的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。但是由于目前的水利水电施工企业对于机电物资设备管理工作的重视还不高，采取的措施还不完善，导致我国水利水电施工管理工作效果不佳。可见，加强对水利水电施工项目机电物资设备管理具有重要意义。

一、结合大岗山水电站施工项目实例概述

大岗山水电站，属于大渡河水电基地干流规划的3库22级方案中第14梯级电站。该水电站上游目前正与硬梁包水电站（规划阶段）衔接，而下游则与龙头石水电站（已建成）衔接。该水电站的其他数据信息如下表所示。

其中，大岗山水电站中的电站总装机容量由四个650MW的电站装机组成，额定水头为160.0m，最大的水头为178.0m，最小的水头为156.8m。大岗山水电站整体主要由混凝土曲拱坝、二道坝、水垫塘、左岸引水发电建筑以及右岸泄洪洞组成。

二、水利水电施工项目的技术结构安装工程项目

在大岗山水电站的整个施工过程中，需要进行机电设备安装的工程项目包括进水口、尾水、泄洪洞及其他等工程项目。具体如下图所示。

在大岗山水电站的机电设备安装工程中，其他需要安装机电设备的工程还包括对一般的金属结构及其他项目的机电设备的安装。

三、水利水电施工项目机电物资设备合同管理目标

为了加强合同管理的效果，实现合同中对于机电物资设备相关的条款，该水利水电工程在机电物资设备安装工程中实行合同管理目标制度。在整个水利水电工程项目的建设中，现场管理人员需要自觉地对委托方和承包方签订的《监理委托合同》进行贯彻和履行，而承包方应该按照《施工承包合同》中的有关条款和承诺尽可能地全面履行，在履行的过程中要注意结合相关的法律、法规和政策，以合同条款和合同中规定的技术标准为中心，以公平、公正、公开的手段做好工程项目的管理工作以及处理合同问题，将双方能够在工程项目的建设过程中能够受到合同的共同约束，以实现更加高质、高效、安全、环保、低投入的水利水电工程项目施工。

四、水利水电施工项目机电物资设备管理成本创效

在大岗山水电站的主体工程中，主要由十四局曲靖分公司全程负责，主体工程包括该工程中的尾水洞施工支洞、尾水调压室、尾水管扩散段、尾水连接洞、第一层和第三层排水廊道等地下工程项目。在这些主体项目的机电物资设备管理管理当中，第一步就是要设计出有效、合理的施工方案和技术方案，主要是通过方案的优化，将施工支洞、连接洞等洞口调整到可以直接进行开洞的位置，而且能够避免进行大面积、大规模的挖掘工程，这样做除了可以有效缩短工期、减少人力物力的花费，还可以大大地降低了进行大规模开挖时所造成附近高压输电线路的破坏。对于一直以来在水利水电工程项目施工中都是重点难点的洞口开挖工程施工的防护工作安全性上，除了应该对洞口开挖爆破方案尽可能地优化之外，还应该采用安全防护棚等多种防护设施，实现从主动和被动两方面同时防护的效果。

五、水利水电施工项目机电物资设备管理的关键流程

（一）建立水利水电施工项目机电物资设备的管理小组

要想做好水利水电施工项目机电物资设备管理工作，首先就要在施工现场建立起由设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位中的管理人员所组成的机电物资设备的管理小组。除此之外，工程达标投产考核专业领导小组应该对机电物资设备管理小组以及施工现场的日常工作进行宏观的指挥和控制。在水利水电工程项目的整个施工过程中，机电物资设备管理小组成员需要与工程达标投产考核专业领导小组成员对施工方案进行阶段性调整，而他们旗下的各个专业小组就肩负进行具体的的日常施工检查、施工队年度考核细则、工程达标投产考核大纲编写以及施工队伍自检报告的汇报等。

（二）做好工程达标投产考核的安排和规划

工程达标投产考核专业领导小组必须发挥自身的领导和指挥职能，做好工程达标投产考核的安排和规划工作。一个全面的工程达标投产考核工作主要包括三方面：1.对水利水电工程中具有永久性的主体项目以及重要的临时建设项目进行严格考核；2.必须保证水利水电工程中的所有参与主体项目的参建施工队伍都能够坚持以“安全施工、经济合理、切合实际”为施工核心原则，并加大对整个施工过程的监督管理力度，全面提升工程项目的管理水平；3.重点对水利水电施工项目的机电物资设备采取有效的管理措施，尤其是对于与工程主要经济、安全、技术紧密相关的机电物资设备，均要严格检测其是否同时满足考核和合同上所规定的质量和参数要求，严禁不符合标准的机电物资设备进场和投入使用，在施工过程中也要定期对机电物资设备进行检查和测试，确保不出现将故障和损坏的机电物资设备投入使用的现象出现。

（三）工程达标投产考核的规范化和程序化

工程达标投产考核专业领导小组在处理工程达标投产考核工作的标准方式是采用竣工考核制度和年度考核制度相结合的方法，竣工考核制度是指能够直接对本次工程项目的得分率以及历年的考核得分率记录进行共同比较考核的制度方式，其中在比较考核的过程中本次工程项目得分率占总体的60%，而历年的考核得分率记录则应该占40%；而年度考核制度则是纯粹直接利用本次工程项目得分率作为本次工程达标投产考核工作的主要计算数据。将两者进行结合可以有效提高工程达标投产考核工作结果的准确性和真实性，从而使水利水电施工项目机电物资设备管理的效果得到更好的体现。

（四）设立专门的工程项目招标小组

为了更有效、高质地解决各项机电设备安装工程项目的招标问题，安排高质素的机电设备安装工程项目施工队伍进行项目的施工，提高整体水利水电施工项目质量以及机电物资设备管理效果，承包方应该在工程的正式动工之前和项目施工初期建立起一个由工程的主管以及各专业部门中的管理人员组成的招标小组。招标小组在处理各项机电设备安装工程项目的招标工作时，应该对除了由工程委托方直接供应的机电物资设备材料外，而且花费金额达到十万元或以上的所有由施工方引进的机电物资设备都采取由招标小组全权负责招标决策、商讨、合同签订、采购及其过程监督等的方式。除此之外，要注意在招标小组的工作过程中应该保持公正、公开的态度，欢迎各方的有关部门对自身的工作进行监督和提议，在提高在整个招标过程中的公平性和透明度的同时，也使招标小组能够听取不同的意见综合考虑对招标工作进行有效的改进。另外，保持各种必备的机电物资设备的采购和供货顺畅也是确保招标小组工作的一大重点。

（五）建立机电物资设备供应商档案

由于水利水电工程项目一般比较大型和复杂，包含着很多大大小小的工程项目，因此其中的机电物资设备也异常的反复，所以要有条理地管理好机电物资设备，首先就要对所有机电物资设备的供应做好记录，最有效的方法就是由施工方的项目部门建立起机电物资设备供应商档案。第一步是通过书面审查、现场考察、寻访调查以及由供应方提供资料等多种的方式的结合，尽可能对所有机电物资设备供应商资料都能全面地搜集和总结，然后对《供应方调查表》进行填写，并将顺利经过审查后合格的供应商资料填入《合格供应方名册》，然后在工程项目的施工过程中按照《合格供应方名册》中的资料对供应工作进行动态管理，其中发现不合格的供应商应该立即取消其合格供应商资格。

参考文献：

[1] 覃玉先.浅析水利水电施工过程中的相关管理[J]. 科技创新导报. 2010(33) .

[2] 李生金.浅析水电施工项目成本管理存在的主要问题[J]. 知识经济. 2011(12) .

[3] 郭淦诚.浅析水利水电工程的施工质量评价[J]. 科技资讯. 2011(13) .