门禁制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇门禁制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

门禁制度范文第1篇

可是，我那读小学二年级的女儿，对读书却并不感兴趣，相比语文，她更喜欢数学，不爱诵读的她，连课文也看不了几眼。我想好了，都说父母是孩子的老师，我得对孩子进行潜移默化的影响，首先得让自己爱上读书，让家里有读书的氛围。于是，不管多忙，我每天都抽空看一会书，或唐诗，或宋词，或人物传记，女儿见我读得不亦乐乎，问我：“妈，看什么呀？那么津津有味！”我便给她解释书里的情节，读到书中有趣的事，我便大声地读出声来，女儿因此笑得前俯后仰，常惊叹语言的魔力。

接女儿放学后，我原来都是带着她逛逛超市，后来改成去图书馆阅览室写作业，这样便会出现一个场景，我和女儿并排坐着，她伏在桌子上写作业，我看报看杂志，偶尔她不想写了，便会拿出课外书来读，女儿很享受我和她共同阅读的时光，鉴于此，我将每晚临睡前的半小时作为亲子阅读时间，我看小说，她看学校发的外国童话，常常是我要关灯而她嚷嚷再看一会儿。

后来，我也帮她办了一张借书证，女儿看书的范围广了，不再局限于学校书本，图书馆的书让女儿应接不暇，她首先将注意点集中到带注音和图画的故事书上，图书馆看书的氛围是很不错的，女儿一下子就喜欢上了这个地方，有时候碰上她的同学，便会眉飞色舞地跟人炫耀自己看了什么书，还喜欢跟同学交流看书心得，每个周日就去图书馆还书、借书，在这期间，我们比比谁看着快，每天晚上，她做完作业，都会找出书来读上几页，我也会拿出我的书和她一起静心阅读。

共同阅读成了我们的习惯，轮到她给我讲书里的故事情节了，每每读到精彩处，她总是呵呵地笑出声，然后指着书对我说：“妈妈，这段太好笑了，我读给你听。”

门禁制度范文第2篇

关键词：屏蔽门、进度计划、控制

中图分类号： U231+.4 文献标识码：A

屏蔽门系统进度计划在项目管理过程中用作度量工程执行进度的标准，有着及其重要的地位，屏蔽门工程能否正常运作,能否按期完成或提前完成,关键取决于项目部对进度的有效计划与合理控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性 [1]。

计划的构成及简介

进度计划包括合同期间所有的工程计划：设计联络计划、样机制造及测试计划、设备和材料采购计划、产品制造与检验计划、出厂检验计划、包装运输计划、安装调试计划、验收计划、培训进度计划、质保服务计划。

设计联络计划

确定屏蔽门系统中标后一个月内按有关规定和技术规格书的要求完成全部合同设备的技术和接口设计、编制完成设计文件，为设计联络做好准备。

屏蔽门系统的设计联络一般为3次。第一次双方互提基础资料，确认系统和设备功能和技术参数，确定与其它系统的接口，满足样机设计技术要求和土建施工图设计要求。第二次买方审查样机设计图纸资料和关键生产工艺。第三次买方最终确认样机设计和讨论样机试验的项目、方法及标准。时间一般为5-15天不等，根据合同文件执行。

样机制造及测试计划

第二次设计联络中，详细的样机设计方案经过买方审查合格后，卖方积极准备样机材料的采购、生产及安装。样机的制造、安装及完成调试控制在2个月内，并在样机检验开始前30天内向买方提交详细的样机检验大纲与计划。样机试验主要包括功能性试验、挠度试验、EMC试验、100万次。挠度试验和EMC需要有资质的第三方检测，计划应该分别控制在7天左右。

设备和材料采购计划

设计联络完成后，卖方设计人员因根据样机以及现场布局情况提供采购清单，因目前的时间对现场不是完全了解，所以采购部对于设备和材料的采购可以订购80%，在完全了解现场后，再对差缺材料进行增补，这样可以有效保证设备和材料的供应，不会影响到后期的工期计划。

产品制造与检验计划

在车站土建施工过程中，卖方应积极对现场是否具备屏蔽门系统进场施工条件进行跟踪了解。在具备进场条件的前2个月，应该开始对屏蔽门进行加工制造，以便于施工进场时已有门体及其各部件用于安装。如果是外协设备，则对其制定生产加工计划，保证在进场时设备能到达现场。

出厂检验计划

出厂检验是设备在厂内经组装、调试、自检合格后，卖方提出检验申请，由监理单位组织出厂检验。出厂检验意义重大，能更有效的保证产品的合格性，防止现场因质量不合格导致的返工，造成工期后延。

包装运输计划

出厂检验完成之后，设备进入包装运输阶段，卖方应仔细制定审定各设备包装、运输方案。为适海陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装要有减振、防冲击措施；具有防淋、防晒、防潮、防震、防锈等保护措施。

安装调试计划

安装调试计划在屏蔽门的整体计划中占着重要的地位，因为安装调试的过程较为复杂而且持续时间很长，卖方需要合理有效的制定计划，这些工作能否顺利按计划完成，将直接影响到地铁试运行。

验收计划

屏蔽门系统的验收一般分为初步验收，竣工验收以及最终验收。初步验收在安装调试完成后进行，竣工验收在试运行完成后进行，最终验收在质保服务完成后进行。

质保服务计划

屏蔽门系统竣工完成后，卖方就将进入质保期服务，期间对屏蔽门进行故障应急处理以及维护保养。

进度计划控制的保障措施

为了保证地铁工程屏蔽门系统的工期要求，确保完成屏蔽门系统工程的工期目标，通过采用以下的措施来实现做好进度计划的控制：

详细计划。计划是为了每阶段的工作而做，并与现有的最新资料相对应。

详细工作计划。展示一个站台的屏蔽门工程完整计划顺序。

进度会议。对提交的计划的各方面作审查。

项目经理持续地监控整个工程的进度。在定期召开的进度会议上，计划与实际进度不符的所有矛盾都将被展示出来，并将采取相应的纠正行动，使项目在最短的时间内回到正轨。

加强对项目施工的管理，组建强有力的项目部，选派具有丰富的项目管理经验和组织才能并具有高度责任心的人担任经理，组建综合素质高、技术过硬的施工队伍进行施工。

开工前充分做好工程部施工队伍的布置、建点和安置工作。根据施工现场的具体情况和买方的要求编制详细的施工组织实施计划。

全面推行方针目标管理，按照系统工程管理办法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理，根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法。充分发挥各方面的优势，牢固掌握施工主动权。

开工前施工人员要认真学习系统方案，了解设备性能，审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行调查，与有关单位签订配合协议，制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。

物资部门做好工程用设备、材料、机具的供应工作，严把订货关，杜绝不合格设备、材料、机具进入施工现场。加强工程协调联络，确保工程设备、材料的及时供应。

加强施工机具的日常检查、保养和维修工作，使其始终处于完好状态，避免因施工机具出现故障而影响施工的情况出现。

加强与买方有关部门的联系，每一阶段的施工计划必须事先向买方联系落实，决不能出现因计划不明确而待工或与其它工种冲突。

工程开工后，每年提前30天向买方提供一份年度项目施工进度报告，每季度提前20天向买方提供一份项目季度施工进度报告，每15天向买方提供一份施工进度报告，将每项工作的进度用百分比的方式与施工计划进行比较，如果实际进度落后计划进度，要说明具体原因，可能引发的后果，并制订相关的纠正措施。

各车站施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、施工机具使用要求、技术要求、安全注意事项等，充分利用每次获准的作业时间，力争达到最理想的效果。开展劳动竞赛活动，调动全体职工的积极性和创造性。

响应买方关于提前工期的要求。根据买方新的工期要求，重新制订施工组织设计，调整施工计划，调整施工资源，努力实现买方提前工期目标。

关键工序进度计划控制：关键工序是保证总工期的重要因素，关键工序的进度计划控制是保证工期目标能否顺利实现的基础。

结合本项目实际情况做好关键工序的计划网络控制，在施工生产组织中，坚持实行目标计划管理，项目部的施工进度计划考核到月和旬，施工作业队编制考核到周和日。各级调度部门加强协调和进度反馈，对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，确保工期目标的实现。

加强各项工程协调配合，着重抓重点工序、难点工序，通过关键工序带动一般工序。利用双休日、黄金节假日，开展倒班作业，以日进度保月进度，保证施工生产的顺利进行，确保工期。

认真落实机具的配置计划，按照施工计划组织好机具、仪器仪表的配置、整修、保养工作，保证为本工程适时提供精良充足的机具、仪器仪表，确保各类机具设备的完好率和使用率。

结论

屏蔽门系统工程是较大和较复杂的项目工程，进度控制存在多元化、交叉化。进度计划的控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在屏蔽门系统实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现[2]。

参考文献：

门禁制度范文第3篇

【关键词】 住房公积金;内控制度

一、确立创新的内控管理理念

住房公积金管理部门内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务的健康发展。为实现这一目标,需确立创新的内控管理理念,采取一系列具有组织、制约、协调作用的控制程序、措施和办法,提高管理质量,保证资金安全。

1. 在内控体系上要整体覆盖、无缝衔接和全方位防控。(1)全体职工都是管理者、监督者和责任者;(2)以人为本,制度管人、机制管事;(3)人控、机控、制度控为一体,自控、互控、监控为防线;(4)全面贯彻痕迹化管理、全过程控制。

2.在内控原则上要将严肃性、即时性、公平性相结合,注重科学性和实效性。

3.在内控教育上要强化风险防范意识,消除自满心理、侥幸心理、抵触心理、功利心理和随意心理。

4. 在内控设计上要实施由被动型管理向主动型管理转换。由事后查处向事前防范转换;由单一制度向系统化制度转换;由表象治理向源头治本转换;由阶段性防治向长效机制转换。

二、充分发挥相关岗位的职能作用

任何风险的产生,都与人的因素有关,而预防和化解风险,也离不开人,只有全体员工都了解内部控制的重要性,都熟悉岗位工作的职责要求,牢固树立内部控制、风险防范的经营理念,才能促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的内控管理体系充分发挥相互制衡的作用。

1.高层管理人员的职能。住房公积金管理部门高层管理人员在内部控制中承担着重要责任:一方面要引导员工树立风险防范意识和法律意识,培养员工遵纪守法,按章办事的自觉性;另一方面自身要有较高的诚信度和稳健的经营思想及道德价值观。

2.财务人员的职能。财务人员道德水准和业务水平的高低,是内部控制制度执行强弱的关键,这就要求财务人员不但要有过硬的业务能力,遵纪守法,客观公正。

3.内部审计人员的职能。在内部控制中,审计人员具有极其重要而特殊的地位,住房公积金管理部门应当赋予内部审计人员追查异常情况的权力,使其对内部控制有效性作出独立评价。

三、建立规范的管理制度体系

建立一个规范化、透明化,覆盖全面、行之有效的管理制度体系,是各项管理活动按照程序严格进行的基础,是完成内控管理体系上“制度治”目标的前提和保证。

1.建立内控管理全面覆盖制度。使每一项管理活动都有明确的制度依据,针对每个岗位、每个流程都有明确的制度规定,包括财务、统计、岗位责任、贷款责任追究、信息系统管理、风险控制、档案管理、审计考核奖罚等。

2.建立痕迹化管理制度,建立公积金业务运行过程的记录制度。保存计算机信息、往来票据、档案资料等一系列过程的证据,做到有迹可寻,有据可查。

3.建立可持续改进的管理控制制度。实行各部门定期自查、互查和审计跟踪调查,以实现风险的事前防范和改进措施的跟踪验证。

四、健全完善的内部运行机制

在当前业务和管理半径快速发展的时期,住房公积金管理部门采用管营分离的模式来强化内部控制管理,这是比较适合当前业务发展,有效防范风险,保证资金安全的管理模式。

1.建立权责明晰的扁平组织框架。(1)建立行政领导层,负责行政领导、政策实施、运筹策划、全面管理,为法定责任主体;(2)建立职能管理层,为实施承上启下、业务指导、专业管理的运作主体,在权限范围内行使政策、管理和协调的职能;(3)建立运营操作层,建立窗口柜面,行使日常业务职能,是直接面向职工群众服务的主体,在权限范围内负责直接受理、办理报批、协助操作等基础性事务;(4)建立金融配套层,这是中心的外延层,主要由受委托银行按照中心委托业务合同办理相关的配套服务,通过理顺与金融配套层的关系,有效防范外延机构的委托风险和操作风险。

2.建立通畅的风险报告渠道。建立扁平化的组织架构基础,使管理层和运营层共同对行政领导层负责,形成信息传递的快速通道,从而有效防止信息层层上报的低效失真或逐级递减的现象。职能部门检查、内审部门专项审计与月度分析会、资金平衡会、受托银行例会等多种信息渠道相结合,使行政领导层全方位掌握动态信息,在内控管理体系上进行“人治”。

3.建立交叉验证的管理体系。住房公积金管理的安全保护区是在管理层和运营层上建立交叉验证、相互制衡的机制,以采取“条”、“块”分属管理和“条块”交叉验证相结合的方式来消化和防范风险。(1)从“条”线上控制风险。主要是在业务管理中如归集、贷款等条线上履行业务指导、管理和检查的职能;(2)从“块”上控制风险。主要侧重于运营层和金融配套层行使控制前台一线的业务受理和操作职能; (3)内控监管部门和审计部门根据“条、块”信息数据,实施交叉验证。通过这种相互制衡的机制:一方面为行政领导层及时发现问题、迅速进行决策提供了参考;另一方面通过“条块”结合,为内控管理覆盖业务的每个角落奠定了体制性的基础。

4.建立有效的内部控制管理联防机制。(1)建立部门目标责任制、明确岗位职责;(2)窗口前台设立复核岗位,中心设审计部门,专司内控监督;(3)梳理风险点、掌握控制要点;(4)完善教育培训和考核奖罚机制。

5.建立高科技手段的内控管理机制。(1)积极推进数据集中和应用系统整合,加强安全管理和运行管理,确保信息系统平稳运行。充分利用先进的信息技术,实现在数据集中基础上的深层次数据应用,由简单的数据信息向宏观的知识性信息的转变,在宏观上产生内控管理风险点辅助决策信息;(2)积极稳妥开展网上业务、手机等移动设备的信息服务,创新和完善住房公积金信息化服务体系,加快中心管理与决策信息化,支持以缴存人为中心的业务创新和管理创新,大力推进风险管理系统的研究开发,不断提高管理水平;(3)积极利用和推进个人征信系统建设,充分共享人民银行征信系统等社会信息系统的资源,从个人贷款业务起步,逐步完善和规范贷款业务工作;(4)建立能反映缴存、提取、个人贷款等全貌,对业务、财务和银行进行交叉验证的系统,实时反映业务

流、信息流和资金流,使三流合一,在内控管理体系上实现“机制”。

五、建立全面规范的制约控制活动

1.人员素质控制。人是内部控制制度的主体,各种控制措施都需要具有相应素质的人员来执行,如果人员素质不符合要求,控制措施就会失效。要按照自律、激励与控制原则,强化人员素质和行为准则。

2.组织控制。是对组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行的控制。组织控制的主要控制方法包括不相容职务分离、组织机构设置和适当的权责划分。住房公积金管理部门在建立内部控制制度时,首先,应确定哪些岗位和职务是不相容的,不相容职务分离的核心是“内部牵制”。其次,要要根据不相容职务分离原则和业务特点明确规定各部门和岗位的职责权限,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。

3.业务程序控制。是指住房公积金管理部门内部为保证各项公积金业务按一定的程序有效运行而规定的业务处理过程中所必须具备的环节及其经历顺序,它是组织控制的具体实现形式。业务程序控制的具体措施是将每一项业务程序都划分为相互衔接的六个业务环节,即授权、主办、核准、执行、记录和复核。

4.信息质量控制。是指采用一定的方法,保证所反映的经济活动信息的全面、及时、公允和可靠。会计信息是其中最主要的信息,能够及时准确地反映住房公积金业务活动,保障住房公积金管理部门资产完整,并为内部管理及外部监管提供真实可靠的管理和决策信息。其具体控制内容包括:健全和完善财务管理结构体系,界定财务管理方面的职责和权限,制定完善的财务会计制度;建立一套完善的会计科目表;建立严格的原始记录和凭证连续编号制度;建立定期盘点、对账制度,建立会计内部稽核制度;建立定期的会计分析制度等。

5.资产保护控制。内部控制的各种控制方式都具有保护资产安全的作用,这在内部控制目标中已反映出来。资产保护控制措施包括:严格控制对实物资产的接触,只有经过授权批准的人员才可接触资产;对资产定期进行盘点并将盘点结果与会计记录进行比较;对会计记录要妥善保护,严格限制接近会计记录的人员;对某些重要资料要留有后备记录;对于各类纸质档案包括各种会议记录与决议、贷款资料、凭证账册以及各类法规、文件等进行分类管理,完善档案管理和交接制度;对于电子数据,要采取多介质备份与异地备份相结合的方式,确保数据安全完善。

6.信息技术控制。完善住房公积金业务信息系统,提升信息化层次,尽可能地减少和消除人为操作因素,提高公积金业务的安全性和效率性。如在信息系统中对贷款业务贷前、贷中、贷后的全程跟踪管理,严控贷款风险;会计核算系统全面实现电算化,使住房公积金管理部门能够对管理部及分中心的会计核算工作进行时时监控,降低财务风险。

7.内部审计控制。是内部控制制度的特殊组成部分,是对内部控制制度中其他各项控制的再控制。根据现代控制论的原理,各项控制是否得到有效执行,必须靠信息反馈装置来检验,通过反馈装置将执行情况及时反馈到控制中心,以便及时修正,保证实现控制目标。

六、强化安全监督机制

门禁制度范文第4篇

随着阿里巴巴的上市，中国的互联网流通、消费、零售的行业已经到了，同时也快结束了，我不相信以后会再有一个马云。中国在过去大约15年时间里，第一个解决了沟通，第二个解决了消费，第三个解决了流通，最后解决了金融，这些都是零售消费。

但是我在想，为什么美国发明了互联网，但却没有诞生阿里巴巴，只有亚马逊？我的观点，如果中国的互联网全部都冲着零售消费，买便宜货、求方便等等，我们会走进死胡同。当然这条道路必须要走，但不要过度依赖它，这只是中国的“非改革红利”。

由于流通环节的落后，由于金融行业的封闭性，由于很多领域包括医疗和教育还没有开放，所以中国的网络扮演了一个先锋，首先冲破了它的壁垒，实现了改革。“非改革红利”到今天大家享受得差不多了，东西不能再便宜了，假货也不能再卖了，我们的方便已经足够了。

今天，我们要在前面的基础上，在所有硬软件和网络充分发展的基础上，动员所有的网络向生产能力进军，学特斯拉，学苹果。人类的经济循环是生产、流通、消费，我们现在都在互联网上享受，够了！

再说第二个话题，我到汉堡去看了很有感触，我参加了6个中小企业的会议，参观了巴黎的汽车展，3D打印的4500欧元成本的汽车，已经造出来了。

最后德国工商业大会的副主席告诉我，他们小公司正在4.0工业革命领域里不断地开发。他指的就是刚才我说的3D打印、智能化生产、复合材料、物联网，还有很多的医疗设备。我看到一个令人震撼的远程医疗的东西，像蚊子这么大，注射到静脉里面，手术台在美国，操作者在德国，隔空就能在心脏里搭桥，不用动手术也不用麻醉，远程就可以实现。就这么一个小东西，中国现在造不出来。

我们享受GDP的增长，享受富起来的乐趣，享受各种各样的东西，但我们还得想想什么是国家真正的实力，什么叫生产力。

可是我们反问自己，我们花了多少心思，用网络的技术和各种手段来向生产的深度和广度进军？尤其是深度。考察这一波的工业革命4.0版，我整整花了两年时间，发现意大利北部、奥地利、瑞士北部、法国东部，包括以色列，它们组成了第四代工业革命的火车头，但是大家注意，这一波工业革命现在还不包括中国。

我们还沉溺在网络流通消费、零售方便，这个当然不可否定，它可以改善人们生活，但是在阿里巴巴上市的当天，我跟马云说，我们这个制造业大国，人口这么多，市场这么大，我们的国情应该是立足制造业，但是非常可悲，第一小企业没法干了，我再也找不出第二个王传福;第二小企业拿到的贷款的成本要百分之十几到百分之二十，而美国是1%到2%，欧洲是负利息，所以我们的中小企业有跑路的，有放影子银行的，这两把刀很危险。

中国刚刚富起来，以后往哪里走？

这个问题已经提了很久，中国的制造业升级缺两个东西：第一心态，瑞士人在阿尔卑斯山脉的冰天雪地里，静静地做一个个小的零部件，一做两百年，中国人有没有这个心态？很少有，都很浮躁。第二我们有没有一个好的社会生态？也很少，任正非从美国动员几个科学家来到深圳做研发，但他们最终还是回去了，因为没有很好的研发环境。

今天，我们具备了这么庞大的网络开发基础，我们还有那么多聪明的创业者，我们应该跟上这一波4.0工业革命，即网络+机器人+自动化，否则就会错失一个重要的发展机遇。以前美国、欧洲的制造业都来中国搞合资，但这一波工业革命不需要廉价劳动力，况且中国的劳动力也不便宜了。

门禁制度范文第5篇

一、领导高度重视，迅速行动，全力做好春季教育教学安全检查工作

春季开学工作刚刚开始，为了认真贯彻落实春季教育教学安全检查，进一步加强学校各项安全管理工作，确保全体师生人身安全，校园财产安全，兴平市教育局领导高度重视，迅速成立学校安全大检查工作领导小组，组长由教育党组书记、局长张文辉担任，负责教育系统安全大检查的全面工作，副组长由教育局党组书记胡保民担任，负责本业务范围内的安全检查工作，成员由市教育局副局长、纪检书记、督导室主任、各科室科长和安全科组成，层层落实安全生产检查工作责任制，要求责任到人，明确分工和任务，鉴定安全目标责任书，确保安全检查落到实处。

二、周密安排布暑，提前动手，及时下发通知

在春季开学之初，为了做好安全检查工作，最大限度排除各种安全隐患，兴平市教育局下发通知。要求各高中、初中、乡镇(办)教委，局直单位、民办学校(幼儿园)立即开展安全大排查，内容如下：

1、组织开展安全教育周活动。

2、校级领导对校园围墙、厕所、房屋、线路、用水、用电、化学实验室等方面进行彻底排查，发现隐患及时排除。

3、对学校周边环境进行一次摸底排查，严禁学生上网，教育学生拒进网吧，对学生进行安全知识教育，增强安全意识。学校派专人加强对学生放学路队的护送。

4、各校要加强、加大门禁制度，来人登记制度和24小时值班制度。

5、各教委要加大对教学点及民办幼儿园的监管力度，定时定期进行安全排查。

6、继续加强春季各种流行性疾病的预防工作。

7、各校要及时鉴定目标责任书、制定安全管理制度和安全措施，落实安全责任制。

8、各基层学校领导务必高度重视，把安全工作查细查实。

三、结合近期校园暴力伤害案，出台许多安全防范措施

针对近期全国各地接连发生校园暴力伤害中小学生、幼儿园儿童的恶性案件，为了认真贯彻落实中央和省市领导关于加强学校、幼儿园安全防范工作指示精神，结合我市学校、幼儿园安全工作实际，出台许多安全防范措施。

1、市教育局成立学校安全稳定工作应急处置工作领导小组。

2、实行局领导包片，科室包乡镇(学校)的工作责任，安全科总牵头、秘书科总协调、各包抓领导为第一责任人，各科室各负其责的一览表(附后)。

3、加大、加强门禁制度、来人登记制度，24小时值班制度。

4、关闭全市所有民办幼儿园，要求立即整改。

5、建立健全“三防”体系即“人防、物防、技防”。