绩效考核管理实施方案

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绩效考核管理实施方案范文第1篇

关键词：住房公积金 公积金管理 绩效考核

1存在问题分析

1.1考核体系设计不尽合理

考核体系设计缺乏层次，单独设置合规建立指标存在问题，民主测评工作设置存在缺陷；

1.2考核内容设计不尽合理

规模效益、增值收益考核设置不合理；现行工作量考核只罚懒不奖勤，不利于调动优秀职工的积极性；综合科考核不到人，与核算科承担的考核压力差别较大，不利于管理部的整体发展和管理；经济指标、管理指标在指标共担及连带模式方面存在一定问题；合规操作指标在考核模式、考核程度方面存在不完善之处。

1.3考核责任单一化

作为各业务主管部门，考核职责相应被弱化，成为考核的被动接受方。各处室主要负责根据操作规程将各流程工序的风险点以考核台账的形式进行汇总并提供给人事处审核，并在审核通过后根据考核台账编制系统，而不对考核台账的实施效果进行直接的监督和改进。

1.4考核结果应用单一

目前，中心的考核结果基本上只应用于绩效工资的发放，对于职工的发展、培训等方面基本没有起到参考意见。

2下一步工作方案

2.1重新设置考核架构、考核层次，明确每个层次的考核目标，确定重点考核内容及权重。

2.1.1明确绩效考核内容的层次

各处室（部门）指标按照责任承担类型分为经济指标、管理指标、合规操作指标和民主测评四项。

2.1.2明确绩效考核对象的层次

拟设置三个层次的考核，即对员工的考核，对管理岗位的考核，对部门的考核，其中对员工与管理岗位的考核在原有的指标考核基础上，将民主测评考核纳入指标考核。中心处室参照管理部平均水平执行。

2.2修改完善考核内容

2.2.1重新确定规模效益挂钩的职工范围，取消增值收益考核

（1）将规模效益考核应用于副科级以上职工，且只与职等职级相关联，而不再作为部门考核分数调节的依据。处于资产规模上游水平的管理部领导上调两个职级，中游水平上调一个职级，下游水平保持原职级不变，处室领导按照管理部领导平均水平定级。

（2）由于管理部自身工作努力程度对增值收益的增长影响不大，因此建议取消增值收益考核。

2.2.2将工作量分出层次，奖勤罚懒

以现行标准工作量为基础，将工作量考核纳入绩效考核体系中进行考核，对于工作量突出的职工给予适当加分奖励：个人日均工作量每少于部门日人均工作量90%的1%-1分，每多于部门日人均工作量100%的10%+0.5分；扣分30分封顶，加分5分封顶。

2.2.3完善经济指标、管理指标的指标计算方式及连带模式

（1）对业务处室的连带考核：当业务处室需对管理部承担责任的经济指标满足以下条件之一时，才需按照“扣分合计/部门个数”的比值计算连带经济指标扣分：扣分部门个数大于等于6个；出现一个部门的指标完成比例低于指标的80%。

（2）对非业务处室的考核：非业务处室经济指标成绩按照业务处室连带和自担经济指标平均值计算，并且不再承担共担管理指标。

（3）对区县管理部的考核：区县管理部的经济指标和管理指标未完成指标的，按照未完成比例扣减分数；经济指标中的归集额和个人贷款发放额每超额完成指标的10%，+0.5分；理指标中的部分可量化指标每超额完成指标的10%，+0.5分，做到有奖有罚，以此调动管理部职工的工作积极性。

2.2.4调整合规操作考核标准

主要包括以下几个层面：

（1）重新梳理操作规程及风险点，系统防控的不考核，没有实际意义的不考。

（2）细化考核内容，明确风险等级，重新设定扣分标准。

2.2.5完善民主测评工作

（1）根据职工岗位设置测评范围：根据职工的岗位特点，与该岗位业务存在密切业务联系的职工，全部参加对该职工打分。

（2）对于不同职务的职工，按照不同比例划分上下级的打分标准：上对下的考核（60%）；平级考核（20%）；下对上的评议（20%）。

（3）建立民主测评沟通机制，在民主测评及日常工作中存在的问题，可按照职工-科长-部门负责人-中心党组办公室、人事教育处、纪检组（监察室）的体系进行双向沟通，使民主测评真正做到公平、公正、公开。

2.3明确考核责任部门职责分工

成立中心考核小组，由监察、审计、人事、工会等部门组成，各部门各自承担一部分考核职责，使考核程序更加科学、有效。

2.4完善考核结果的应用，实现考核的正向激励作用

绩效考核结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三个方面。

2.4.1增大绩效考核激励力度

对于在一定时期内工作量较为突出的、以及在一些可量化的经济指标和管理指标超额完成到一定程度的部门或职工，可以按照超额标准的一定比例，给予一定的加分或绩效工资奖励。

2.4.2绩效考核结果应用于职位变动

绩效考核结果是人员调配、职位变动的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的岗位轮换。考核结果在一定程度上会说明某些员工无法胜任现有岗位，这就需要查明原因并进行调换，将其安置到其他能够胜任的岗位上去。同时，通过绩效考核也可以发现优秀的有发展潜力的员工，可以进行积极培养和提拔。

2.4.3绩效考核结果应用于员工发展。

另一方面，通过绩效考核结果可以发现员工培训和开发的需要，也就是将员工的实际考核结果与其岗位要求相比较，发现员工在某方面存在不足而导致不能完全胜任工作，并可以通过培训来弥补时，就需要对员工进行培训。根据考核结果进行有针对性的培训，就是“缺什么，补什么”。

绩效考核管理实施方案范文第2篇

为了建立健全科学合理的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，规范绩效工作运行机制。根据渭源县人民政府办公室《关于印发渭源县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（渭政办发〔〕64号）文件精神，结合我局实际，制定本实施方案及考核办法（试行）。

一、基本原则

（一）实施绩效工资与规范津贴补贴相结合，完善岗位绩效工资制度，严肃分配纪律，规范收入分配秩序。

统筹事业单位的收入分配关系，合理确定事业单位绩效工资水平，建立科学有效的绩效工资水平决定机制。

（三）适应事业单位分类改革方向和要求，不断完善绩效工资政策，建立科学合理的绩效工资分配制度。

（四）坚持统筹兼顾，充分发挥绩效工资的杠杆作用，全面调动广大干部职工的工作积极性。

二、实施范围

畜牧系统内在编在岗全额拨款的正式工作人员（不含参管人员）。

三、执行时间

从6月1日起实施绩效工资。

四、绩效工资构成

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成：基础性绩效工资占绩效工资总量的70%（固定部分），基础性绩效工资体现本县经济发展、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%（考核部分），主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果按季度发放。

五、考核办法

（一）考核内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉、学六个方面按季度进行考核。

（二）考核程序

考核在每季度最后一个月的20日至25日进行。

1、个人总结：被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》（双面打印），进行自我总结，于每季度末25日前完成上交考核小组办公室。

2、公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。

3、民主测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。

4、考核小组综合评定：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，再计算出平均得分。

5、考核得分计算：被考核者每季度绩效考核得分=民主测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。

6、考核结果公示：局考核小组将考核结果公示5——7天，接受民主监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。

（三）、考核等次及标准划分

考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

90分以上可推荐为优秀，70-89分确定为合格，60-69分确定为基本合格，60分以下确定为不合格。

（四）、考核绩效工资分配方式

1、季度考核为优秀等次的人员除兑现全额奖励性绩效工资外，根据扣发的奖励性绩效工资总额进行分配奖励。

2、季度考核为合格等次的人员兑现全额奖励性绩效工资。

3、季度考核为基本合格等次的，从69分（含69分）开始，每低一分扣发奖励性绩效工资的20%，扣完为止。

4、季考核为不合格等次的人员，不再享受当季奖励性绩效工资。

（五）其它事宜

1、工作人员按照国家及我县相关规定休年休假、产假、婚假、丧假、探亲假期间的基础性绩效工资和奖励性绩效工资正常发放。

2、工作人员岗位发生变动的，从岗位变动的次月起按变动后的岗位执行基础性绩效工资。因调动、聘用、安置等原因，新进入本系统的正式工作人员，从起薪当月起按本人执行岗位工资对应的岗位执行基础性绩效工资。

3、新参加工作且执行见习期工资的人员，执行见习期的基础性绩效工资，其奖励性绩效工资由单位在核定的总量内，根据实际情况确定。

4、绩效考核结果将作为工作人员职务职称晋升、续聘与解聘的重要依据。

5、当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资，根据考核结果按实际工作月发放。

6、有下列情况之一的人员，不得享受每季度奖励性绩效工资。

（1）因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；

（2）在工作中不负责任发生责任事故，造成严重后果，影响全局利益或声誉的；

（3）被解除聘用合同的；

（4）一季度内无故旷工连续3个（含3个）或累计达到7个（含7个）工作日以上、事假连续超过10天（含10天）以上或累计达到20天（含20天）、病假超过1个月的（政策规定的法定休假、婚假、丧假、产假时限，以及县级以上医院证明病休和工伤治疗期间的除外）。

六、组织保障

1、成立领导机构，确保组织到位。成立由局长田建民任组长，支部书记田永仓、纪检员陈小荣任副组长，副局长、办公室、疫控中心、监督所、畜牧站、种草站、渔业站负责人为成员的畜牧兽医局工作人员绩效考核工作领导小组。，负责畜牧系统全体职工绩效考核工作。由办公室、财务室相关工作人员，负责考核具体工作的落实。严肃考核工作纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严禁查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。

2、健全考核制度，确保落实到位。在充分发扬民主，广泛征求干部职工意见的基础上，制定绩效工资考核分配实施方案，规范绩效考核程序，合理分配奖励性绩效工资，切实提高机关工作效能与管理水平，促进各项工作任务的圆满完成。

绩效考核管理实施方案范文第3篇

为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

一、考核目标与原则

目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限

从2013年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容

（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法：

（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：

1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

五、考核结果应用及有关要求

（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。

（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。

每分薪值=奖金总额÷科室总分数

员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值

绩效考核管理实施方案范文第4篇

一、主要做法

（一）成立组织

县政府成立了以主管县长为组长，相关部门为成员的基本公共卫生服务项目工作领导小组。县卫生局专门设立了公共卫生管理股，设立了9个国家基本公共卫生服务项目执行工作组。各乡镇成立了公共卫生管理办公室，由院长兼任办公室主任，配备了疾病控制、妇幼保健、慢性疾病管理、重性精神疾病管理、健康教育等专职工作人员。

（二）建立机制

政府购买。县政府制定了《政府购买基本公共卫生服务项目实施方案》，明确了政府购买基本公共卫生服务的基本原则、服务内容、绩效考核、资金筹集及支付方式。县卫生局联合财政局制定了《基本公共卫生服务项目管理办法》，明确了项目实施单位的职责分工、项目目标任务及完成目标后获得的报酬，确保了项目任务的全面落实。

合同管理。制定了《2 010年基本公共卫生服务实施方案）），通过确定服务机构、签订服务合同、明确双方职责、任务、规范、考核标准、支付制度等，确保服务数量与质量，规范双方服务行为。县卫生局与县疾控中心、妇幼保健院等项目技术指导单位签订了项目实施管理合同书；和13个乡镇公共卫生管理办公室签订了基本公共卫生服务项目执行协议书。

乡村一体。制定了《乡村两级卫生机构基本公共卫生服务项目职责分工实施方案》，明确项目内容、具体工作任务、分项权重、职责分工、项目资金分配比例等，建立有效地乡村一体分工协作机制。 绩效支付。实行按人口总额预付+按服务人数绩效考核拨付的方式，采取签订服务协议后首次总额预付30%，于每年7月份根据各项目实施单位的服务教量、服务质量及绩效考核结果，向其预付40%资金，翌年1月根据上半年绩效考核结果，拨付其余30%资金。具体绩效奖惩办法为得分90分以上的（包括90分）将在翌年第一季度内支付剩余的100%;得分80分以上（包括80分）支付剩余的80%;得分70分以上（包括70分）支付剩余资金的70%;得分70分以下的，不支付剩余资金，未开展不予拨付。原则上采取滚动结算制，多拨资金在下年预拨中冲减。

（三）宣传培训

县上成立了基本公共卫生服务项目巡讲组，开展巡回演讲，让广大居民充分了解国家开展基本公共卫生服务项目的目的和好处。制定了面向服务对象的《基本公共卫生服务明白卡》，详细说明每项服务的主要内容、服务时间、服务标准等，使每一位居民充分了解享有的基本权利。在培训方面，对每个项目进行骨干培训和全员培训。针对重性精神疾病管理、慢性病管理、健康教育等难点问题开展了公共卫生三级人员业务培训。充分发挥县级专家技术指导组的作用，定期组织各单位召开项目实施现场会，对于工作中的问题和难点进行指导，研究工作模式，不断提高工作水平。

（四）资金管理

为确保基本公共卫生服务专项补助资金专款专用，发挥效益，卫生与财政联合制定了《眉县基奉公共卫生服务项目考核及经费管理办法》和《眉县基本公共卫生服务项目资金管理和使用办法》，规范项目资金管理及收支行为；实行专帐专户管理项目资金，确保项目资金专款专用，并纳入县会计核算中心集中管理核算；项目实施单位必须在单位经费账户内设置基本公共卫生服务项目专门科目，分户明细核算项目资金收支情况，防止和杜绝了违规现象发生；严格项目资金拨付程序，确保按项目实施进度和考核挂钩相结合的方式拨付基本公共卫生服务项目补助资金。

绩效考核管理实施方案范文第5篇

为了深入贯彻落实区三级干部会议精神，服务“三四五六”发展计划，进一步加强内部管理，规范执法行为，完善监督制约机制，确保全年工作任务圆满完成，构建统一、全程、严密、高效的督查体系，经局党组研究决定，现就进一步加强和落实督查工作的有关事项做如下通知，请认真贯彻执行。

一、明确督点，确保各项工作落实督查工作重点：

（一）区委、区政府交办的督查事项。

（二）上级组织临时交办的工作。

（三）围绕制定的《今年运管局绩效考核实施方案》的评定细则进行督查，

（四）围绕各部门定期上报的《周进度》、《月计划》表进行督查。（附后）

二、强化责任意识，提高工作的执行力

督查是领导行为，督查工作是领导抓落实的重要手段，是维护政令畅通的有效途径。各部门负责人必须强化责任意识，增强落实各项决策的责任感和使命感。要以“三四五六”发展计划为总任务，确保全局各项重点工作的落实。

（一）落实责任制。各部门必须高度重视督查工作，负责人要亲自抓，负总责。牵头督办，加大协调和指导力度，推动督查工作的顺利开展。

（二）落实督查考核评价制度。督查工作要与绩效考核制度相结合，对于抓落实工作突出，成效显著的给予表彰；对落实不力，造成工作被动或失误的进行通报批评。督查考核评价结果要纳入干部政绩考核评价体系，作为干部选拔任用的重要依据。

（三）落实行政问责制。为了提高行政效能，督查工作实行行政问责制。各部门未在规定时限内完成任务的或未能按照相关规定和要求完成工作的，各相关部门负责人要以书面报告的形式向局领导说明情况。

三、完善督查机制，注重督查督办实效

（一）完善督查组织机构

为确保此次督查工作取得实效，根据区有关部门要求，并结合我局督查工作重点，成立两个督查组，同时，进一步落实目标管理责任制。从思想认识到工作部署上把督查工作放在突出位置，狠抓责任落实（具体人员名单附后）。

（二）完善周报、月报告制度

各部门每月初将本月工作计划；每周五将本周工作进展情况上报重点工作落实情况督察组组长及办公室，督查部门以书面形式及时向局领导反馈，并建立督查台帐。

（三）建立内部督办检查机制

各部门负责人要高度重视此次督查工作，积极配合督查组的工作，协调解决督查中出现的各类问题，确保督查项目有人抓，有人管。要规范办理程序，注重信息反馈和办结时限，特别事项要做到急事急办，各部门必须速行、速决、不折不扣的执行，按照规定的时间节点完成督查任务，确保政令畅通。

四、督查方式

（一）定期督查，查阅相关档案资料。

（二）不定期督查，随机抽查。

（三）年终依据绩效考核实施方案督查。

（四）依据各部门上报的《周进度》、《月计划》表进行督查。

五、工作要求

（一）要加强领导，精心组织。各督查组及小组要高度重视，要按照“组长是第一责任人，各成员是主体”的原则，明确分工，落实责任，必须按时高效地完成督查任务。