公务员考核奖惩办法

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公务员考核奖惩办法范文第1篇

一、考核对象

镇全体公务员、镇属各相关部门及驻镇市直机构、各村（社区）。

二、任务分配及要求

1.工业条线全体人员每人每月须收集招商信息至少1条；其他公务员每人每季度须收集有效招商引资信息至少1条；镇属各相关部门及驻镇市直机构、各村（社区）每月须收集招商信息至少1条。招商条线人员招商信息任务另订考核细则。

2.信息有效性的确认标准为：有引进项目的投资人姓名、电话、职务、地址、具体生产产品、投资规模、投资意向、用地面积等相关要素，经招商办公室洽谈属实后予以确认。

3.要及时将符合招商引资项目认定条件的外来投资项目上报招商办公室进行审核备案，由招商办人员进行洽谈确认。所提报项目的材料必须真实、完整、全面；凡不完整的项目信息一律不予确认。

三、考核方法

1.招商信息的上报以村（社区）、部门汇总，公务员以条线汇总。各村（社区）及各有关单位、各部门明确一名招商引资联络员，于每周五下午五点前将本周招商信息上报至镇招商办。招商办联系人：；电话：；邮箱：。

2.招商办公室24小时对全镇招商信息进行收集和整理，24小时招商信息联系电话：；联系人：

3.任务指标考核坚持数量考核与质量考核相结合、重在质量考核的原则。考核工作由镇招商引资办公室组织实施。对全镇招商引资信息收集成果实行月公示、季排名、年考核。建立信息联络员、部门负责人招商工作周例会制度，完成情况及项目信息于每周月确认时间为每月月底。

4.月公示、季排名、年考核由镇招商引资办公室审定并作为实施奖惩的依据。

四、奖惩办法

按照“项目信息越优，奖励幅度越大”的原则，严格考核奖惩制度，将招商引资信息收集工作纳入年度目标责任制考核。

1.每月公示单位和个人招商信息上报情况。

2.每季开展一次排名，按照百分制考核办法进行考核，对得分第一的单位或部门设立季度“流动红旗奖”，给予1500元奖励；每季评选产生“最佳招商信息报送员”、“优秀招商信息联络员”各1名，分别给予1000元、500元的奖励。对月度、季度招商信息任务未完成，在百分制考核中不及格的单位和个人，由镇党政主要领导实施诫勉谈话，给予通报批评。

3.对完成全年招商引资信息收集任务、且百分考核排名靠前的单位和个人在全镇年度表彰大会上给予重点表彰和奖励。

公务员考核奖惩办法范文第2篇

一、目标管理考核的原则：

科学管理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、依岗定责、动态考核、量化考核与综合考核相结合

二、考核的对象：党政机关全体干部职工

三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力

四、考核办法及标准

考核采用百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分值累加即为个人考核结果。

（一）出勤情况的考核：由党政办具体负责。严格按照党政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。考核标准以百分制计算。

有下列情形者扣分：

1、上班不按时签到的每次扣1分；

2、开会迟到3分钟的一次扣2分，迟到5一10分钟的一次扣5分，迟到10分钟以上的一次扣10分；

3、开会缺席的一次扣20分；

4、临时工作安排找不到人的一次扣10分；

5、因事请假的每天扣2分；

6、不按规定到位值班的一次扣3分；

有下列情形者加分：

1、镇党委、政府组织部分干部完成重大临时任务的视具体工作量大小一人一次加5—10分；

2、镇党委、政府因工作需要组织部分干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加5—10分。

（二）中心工作考核：是指党委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。此项考核以所挂村为单位，对党委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解则该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，年终统一折算。

（三）业务工作考核：主要是对政府各站所工作完成情况进行考核，采用百分制计算。有下列情形的扣分：

1、因工作不到位，受到上级部门批评的一次扣5分；

2、工作作风不扎实，有群众举报并经核实的一次扣10分；

3、上级检查工作时不过关的，一次扣10分；

有下列情形的加分：

1、年度内获得县级表彰的一次加15分；

2、年度内获得市级以上（含市级）表彰的一次加20分；

（四）目标达成综合能力考核：采用干部互评的方式进行考核，年底前，党委政府组织干部召开评议大会，下发《干部综合能力考核表》，每人对照表内各项内容分别给其他干部打分，最后由镇考核领导小组按照去掉两个最高分和两个最低分后累加得出每人的评定结果。

五、奖惩办法：

本考核结果与干部个人年终福利挂钩，按考核结果从高到低定出若干档次。镇班子分管领导的考核基础分取所分管的部门、挂村干部的平均值。

公务员考核奖惩办法范文第3篇

为进一步调动机关工作人员的积极性和主动性，有效激发干部队伍活力，提高机关工作绩效，扎实服务好社会主义新农村建设，在全街道机关工作人员中树立“虬江发展我光荣”的工作氛围，根据县委办、县政府办《关于印发机关事业单位工作人员绩效考评管理办法的通知》文件精神以及机关事业单位年度考核有关规定，经街道党工委、办事处研究同意，制定虬江街道2009年机关干部绩效考评工作方案。

考评机构

街道成立绩效考评工作领导小组，具体负责抓好年度绩效考评工作的落实。组长由党工委书记林振金担任，第一副组长由办事处主任张铭河担任，副组长由党工委副书记、纪工委书记魏少华，党工委宣传委员张淑清，党工委组织委员刘靖宇担任，成员由党政办、财政所相关人员组成。

考评对象

本街道行政机关公务员、事业单位工作人员。

考评内容

绩效考评以机关工作人员的职位职责及所承担的工作任务为依据，每月考评一次，年终对机关工作人员进行总评。绩效考评采取百分制的方式，做到定性与定量相结合，围绕德、能、勤、绩、廉等方面，主要考核机关工作人员参与中心工作、项目工作、重点工作以及个人履职等情况，以绩效考评结果为主要依据，确定年度考核等次。绩效考评内容主要有以下五方面：

（一）德：主要考核机关工作人员思想政治素质。

1、积极参加各种理论学习和街道组织的有关会议培训。

2、熟悉党在农村的基本政策和法律、法规，并能在工作中贯彻落实。

3、牢固树立为人民服务的宗旨观念，工作作风扎实，办事效率高。

4、爱岗敬业、顾全大局、团结同志、公道正派。

（二）能：主要考核机关工作人员业务能力和综合素质。

1、具备本职岗位所需的业务知识。

2、能够独立、及时完成本职工作，解决好工作中的困难。

3、有一定的写作能力，能够整理形成本职工作所需的书面文字材料。

4、有创新意识，工作富于创造性、有特色。

（三）勤：主要考核机关工作人员工作态度和敬业精神。

1、遵守街道工作纪律，做到准时上、下班，不迟到不早退。

2、工作责任心强，不推诿扯皮，工作积极主动，服从领导工作安排，按时完成各项工作任务。

3、工作表现良好，工作作风扎实，有奉献精神。

（四）绩：主要考核机关工作人员的工作实绩。

1、本职工作：能够按时完成各项本职工作任务，列入县级考核的项目或指标的工作，能够位于全县前列。

2、中心工作：对党工委、办事处部署的重点工作任务，能够在规定的时间内完成并取得良好工作效果。

3、包村（居）工作：根据各村（居）实际，帮助所挂村（居）抓好经济发展和社会事业建设。按党工委、办事处规定落实好所挂村（居）的森林防火、安全生产、计生、综治、土地征迁等各项中心工作任务。

（五）廉：主要考核机关工作人员廉洁自律情况。

1、自觉遵守各项廉洁自律规定，办事公开，不。

2、遵纪守法，厉行节约，不铺张浪费。

3、依法办事，态度热情，不“吃、拿、卡、要”。

考评方法

采取每月考评、年终测评、班子考评相结合的办法，评定工作人员年度绩效考评等次：

1、每月工作考评。每月结束3个工作日内，由机关工作人员填写每月工作绩效考评表，交分管领导审核后确定考评等次，考评等次分好、中、差三个档次，考评结果按照30%比例计入年终总评分。

2、年终民主测评。组织街道全体工作人员及村（居）干部开展民主测评，民主测评结果按照20%比例计入年终总评分。

3、年终绩效考评。年度结束5个工作日内，机关工作人员应填写县人事局印发的个人年度绩效考评表。街道考评领导小组根据平时工作考评情况及年终总体工作情况，对照《机关干部绩效考评量化表》的内容，对每位工作人员进行量化评分，所评分值按40%比例计入年终总评分。

4、班子评议。街道党工委、办事处召开领导班子会议，结合每位工作人员完成本职工作、包村工作、中心工作及日常出勤等各方面情况，由班子领导进行评分，评分结果按10%比例计入年终总评分。

奖惩办法

绩效考评与年终奖惩挂钩，将机关工作人员在年度考评中，被确定为称职（合格）以上等次所享受的年终一次性奖金，改由单位统筹分配，作为单位年终绩效考评奖，对工作人员分等次给予奖励。

公务员考核奖惩办法范文第4篇

（一）指导思想。深入贯彻党的十、十八届三中全会精神，全面推进全市机关事业单位人事管理信息化建设，在人力资源和社会保障一体化信息系统框架下，加快整合现有资源，进一步改进管理方式，规范管理程序，提高办事效率，推行公共服务，提升人事管理科学化、规范化、信息化水平，提高机关事业单位干部人才队伍素质，更好的服务经济社会发展。在人事管理信息化建设中，以数据建设为核心，以工资管理为基础，建设“进、管、出”全程信息化、部门联动、公共服务的全面人事管理信息系统，实现人力资源和社会保障各项业务的信息共享和协同办理，努力构建人力资源和社会保障统一业务平台。

（二）基本原则

坚持顶层设计原则。全市统一建设，实行市级集中，统一软件、统一网络、统一流程、统一标准，反对各自为战、重复建设；

坚持一体化原则。整合人事管理资源，实施人力资源和社会保障一体化信息系统建设，反对独立系统、信息孤岛；

坚持共享协同原则。实行信息共享和业务协同，建设人力资源和社会保障统一业务平台，健全业务流程，反对条块分割、业务独立；

坚持流程优化原则。以信息化引领管理方式创新、业务流程再造，不断提高服务水平，反对僵化固化、一成不变；

坚持公共服务。加强基层服务网络建设，推行网上服务，搞好人力资源和社会保障公共服务体系建设。

（三）总体目标。2014年10月底前完成数据建设并实现与省联网，同时完成基层网络建设，全面上线工资管理信息系统；年底前完成人事管理信息系统开发和测试，在2015年上半年逐步上线，基本实现人事管理业务的网上审批和办理。下半年实施信息系统改造升级，搞好业务流程调整和优化。人事管理信息系统先独立运行，运行平稳后在2015年下半年并入人力资源社会保障一体化信息系统，完善共享协同机制，构建人力资源社会保障统一业务平台。

二、工作任务和实施步骤

在人力资源和社会保障一体化信息系统框架下，紧密结合人事管理实际，以计划管理为导向，突出“职位”和“岗位”在人事管理中的基础作用，以人员基本信息为载体，以公务员管理和事业单位人员管理为双核中控，以公务员考录、事业单位人员公开招聘、人员调配、安置为四轮驱动，以工资管理为核心动力，以业务管理为能量循环传导，强化协调配合和业务联动，实现人事管理与社保、就业、仲裁、监察等业务的共享协同，充分发挥人力资源和社会保障职能的整体优势。按照机关事业单位申报、主管部门审核、人社部门审批三层架构开发网络版人事管理信息系统，单位和主管部门使用系统单位端办理业务报送和审核，人社部门使用系统中心端办理业务审批、确认，实现人事业务网络化管理。

（一）数据库建设（2014年10月底前）。

按照统一的数据指标体系，以工资管理系统为基础建设市级集中的机关事业单位基础数据库。

各县（区）按统一标准提取原工资管理系统数据（含历史业务数据），上报市人社局信息中心进行统一比对分析，将不规范数据列出清单，发给各县（区）进行整理。数据通过校验后，迁入一体化工资管理信息系统，完成数据库建设。各县（区）负责原工资管理系统数据的提取、上报和整理，市人社局负责数据校验、迁移和入库。对于数据质量差和无数据资源的县（区），要尽早搞好网络建设，组织机关事业单位开展数据采集，确保按期完成数据建设。全省数据指标后，根据需要对数据进行补充采集，10月底前全面完成机关事业单位人员基础数据库建设，并与省人社厅联网。

（二）工资管理系统开发和应用（10月底前）。8月底前完成系统开发和本地化改造，市直和各县（区）分别于9月底前、10月底前上线应用。完成数据建设后及时启动一体化工资管理信息系统应用，单位、主管部门、人社部门均从网上办理人事业务。原系统需同步运行，并及时对原、新系统运行数据进行比对分析，待新系统运行平稳、通过验收后原系统即可停止运行。

工资管理系统上线后，与工资待遇有关的人事业务，经人社部门职能科室审批、单位网上申报、主管部门网上审核后，工资科负责网上审批确认。以后随着其他人事管理系统模块的上线，逐步将网上审批权限分配到相应职能科室，实现信息共享和业务联动。

（三）网络建设（9月底前）。市人社局信息中心对VPN网络及安全系统进行优化升级，支持机关事业单位通过互联网VPN方式与市数据中心联网。各县（区）、市直各单位在9月底前向市人社局信息中心申请机关事业单位用户注册，完成机关事业单位联网和授权应用。年底前对机关事业单位实施电子证书注册，签发“人社系统UK”，从明年1月1日起将系统调整为UK登录模式，以提高安全保障水平。

（四）其他系统开发、应用（年底前完成开发，明年上半年应用）。

以工资管理信息系统为基础，开发人事计划管理、公务员管理、事业单位人事管理、人员调配管理、安置管理、专业技术人员管理、教育培训管理等业务系统模块。年底前完成开发和本地化改造，2015年上半年逐步上线应用。各牵头科室制定工作方案，搞好业务数据采集，建立业务流程，组织全市统一应用。

（五）运行机制和统一业务平台建设（2015年下半年）。

1、系统改造升级和业务流程优化。各职能科室牵头搞好业务调研，对信息系统提出本地化需求，经统一论证后实施本地化改造升级。通过各项业务信息共享和一体化机制，统筹推进信息系统的网上业务管理，实现流程再造，改进管理方式，规范业务程序，提高办事效率。加强内部各人事管理业务机构之间的协作联动，确定业务流程和数据流向，充分利用信息化手段，在进人计划管理、公务员管理、事业单位人事管理、人员调配、安置、工资审核等各项人事管理业务中，形成相互协调配合的一体化工作机制。

2、构建人力资源社会保障统一业务平台。人事管理信息系统运行基本平稳后，通过实施数据和系统整合，并入人力资源社会保障一体化信息系统，建立机关事业单位人事管理与社会保险、公共就业、调解仲裁、劳动监察等业务的信息共享协同机制，减少重复劳动，提高办事效率，初步形成人力资源社会保障统一业务平台。

3、建立部门共享机制。根据上级部署和部门联动的需要，及时完成工资系统与财政部门统发系统对接，为组织部门分配工资系统用户权限。随着人事管理信息化的推进，逐步与组织、机构编制系统对接，建立部门之间的数据共享机制，努力推进与组织、机构编制、财政等部门的信息网络互联互通、资源共享、协作联动。

4、建立信息系统管理、维护制度，保障系统运行高效、安全和可持续。

三、保障措施

（一）加强组织领导，明确责任分工。市人社局成立专门领导小组和办公室，办公室设在信息中心。信息中心主要负责协调服务、软件开发、网络建设和技术培训。各职能科室要从大局出发，积极建设信息化、应用信息化、纳入一体化，切实明确信息化建设的主体责任，全面负责相应信息系统建设的业务调研、开发需求、数据采集、流程建设、组织实施和推广应用工作。对涉及面广、政策性强的关键问题和重要事项进行会商，报领导小组审定后组织实施。建立定期通报和会商机制，将人事管理信息化建设纳入全市人社事业发展年度综合考核范围，加强对人事管理信息化建设的督导指导。

（二）整合资源，加大投入。各级人力资源社会保障部门要积极整合利用现有资源，按照数据集中与系统集中、纵向集中与横向互动、系统集中与业务协同有机结合的原则，积极推进“市级集中”和“省级集中”。将机关事业单位人事管理信息化纳入“金保工程二期”和人力资源社会保障一体化信息系统建设总体规划，搞好统一建设。要积极争取财政支持，将软件开发、设备购置、运行维护等经费纳入部门预算。各县（区）要按标准配置信息化终端设备，保障人事管理信息平台有效运行。

公务员考核奖惩办法范文第5篇

一、发展计划局主要职责

学习贯彻总书记“三个代表”的重要思想，代表政府对全县国民经济和社会发展战略制订中长期发展规划和年度计划，提出城市化、产业发展及经济结构调整的目标和政策，衔接、平衡主要行业的行业规划；负责与国民经济发展和人民生活关系重大的商品、货源稀缺的商品和自然垄断经营的商品价格管理；贯彻落实国家收费（价格）管理的政策，提出各项收费标准的调整建议；对全社会粮食流通进行管理，制定粮食购销、调拨和储备计划，确保当地粮食市场的供需平衡；依照国家法律、法规政策，开展全社会的统计和国民经济核算工作，贯彻全国统一的基本统计报表制度，统计信息、统计分析和咨询建议工作。

二、工作目标

（一）编制《*县2003年国民经济和社会发展计划执行情况、20*年国民经济和社会发展计划草案报告》。

（二）制定全县年度固定资产投资计划，前期项目计划和省、市、县重点项目计划，并综合管理县重点项目建设。

（三）抓好粮食订单任务的签订和收购工作。

（四）实现“一符四无”粮仓县。

（五）抓好中心粮库建设。

（六）深化粮食企业改革，完成收储公司改制工作。

（七）贯彻实施《*省定价目录》，加大对国家行政机关收费的管理力度。

（八）抓好医疗服务价格和药品价格的管理。

（九）做好收费年度审验及《收费许可证》换证工作，做好行政事业单位的收费公示工作，加强和改进农本调查。

（十）规范基础教育收费和学校收费行为。

（十一）健全和完善涉农价格收费公示工作。

（十二）及时完成各项统计年报和定期报表工作。

（十三）做好统计法律、法规宣传工作，及时查处统计违法行为。

（十四）搞好统计优质服务工作。

三、各科室的主要职责

（一）办公室（改制办）

围绕全局开展的各项工作，协调机关日常事务和政务工作。（1）负责起草局内综合性文件、材料及日常文件，制订局机关管理制度；（2）负责局组织召开会议的会务工作，负责文秘、督查、保密、档案、、宣传、保卫、行政管理、后勤事务、国有资产管理工作；（3）负责组织全局各系统的业务教育培训和信息工作。

抓好人事档案管理、劳动工资、技术职称、职工教育、纪检监察、社会治安综合治理、机关办公楼保卫安全、安全生产、老干部管理，计划生育、改制企业的人员安置、人事档案及组织关系转迁，及时准确填报各类报表等，协助做好来信来访和计划生育工作；（5）认真履行《会计法》规定的各项职责；（6）严格执行有关会计核算、财务管理制度，如实反映经济业务状况，做好会计核算，加强财务情况检查、督促，及时、准确填报各类财务报表；（7）加强机关资产的管理和财务收支管理，进一步抓好增收节支工作。

（二）投资科

（1）制订全县年度固定资产投资计划和投资导向；（2）提出全县基本建设投资项目前期工作计划；（3）负责提出年度县重点建设项目计划并对重点工程进行综合管理；（4）负责国家、省、市、县出资的重大建设项目的申报工作，对建设项目过程的招标、建设进度、工作质量、资金使用以及投资概算进行监督检查，并提出对策和建议；（5）积极向省、市相关部门争取各项补助资金。

（三）综合科

（1）完成年度全县国民经济和社会发展计划报告的编写工作；（2）对全县经济运行进行分析监测，提出经济形势分析报告和预测、预警及对策建议；（3）负责起草综合性、政策性文件，负责申报农业、林业、水利、生态环境等限额以上大中型基本建设项目；（4）提出产业、行业的发展规划和政策。

（四）粮食科

（1）抓好粮油信息的收集、调研，供领导决策参考；（2）协助领导抓好购销企业的经营管理，做好购销储备计划的实施；（3）检查、督促粮油安全储藏及“一符四无”工作，开展粮油仓库设施检查并提出建议、修理意见；（4）及时、准确做好各类粮食报表的统计、报送等工作；（5）积极向省、市相关部门争取各种补助资金。

（五）物价科

（1）宣传贯彻国家、省、市有关商品价格管理的方针、政策、法律、法规，组织实施上级出台的工农业商品价格改革措施；（2）负责对全县范围内的商品和服务价格进行管理，根据价格管理权限，制定和调整工农业商品价格，房地产价格、垄断性经营的价格、公用事业和公益价格、经营价格管理；（3）规范和引导经营者定价行为，负责商品价格、收费的监审、监测工作；（4）开展农副产品成本调查工作。（5）宣传贯彻国家、省、市有关收费管理的方针、政策、法律、法规，组织实施上级出台的收费调整方案；（6）负责全县的行政事业性收费管理，按照管理权限制定收费管理办法，核定收费标准；（7）组织实施行政事业性收费许可证和定期验审制度，监督收费执行情况；（8）开展清费治乱减负工作；（9）积极向省、市相关部门争取各项补助资金。

（六）统计科

（1）及时完成县基本情况综合年报，完成国民经济核算及季度国内生产总值测算工作，完成全县年度统计公报的撰写工作；（2）每月按时编印*国民经济月度资料，负责编印《*统计年鉴》的统稿、编辑等工作，及时向县委、县政府提供国民经济运行信息。（3）组织开展统计法律、法规的宣传工作，检查统计法执行情况，组织年度统计法大检查工作，牵头组织查处统计违法案件；（4）做好统计单位登记的日常工作，按时完成统计单位年检工作，完成统计人员持证上岗及统计人员的业务培训工作；（5）完成农村住户调查和劳动工资报表任务；（6）及时、准确地完成工业、农业、投资、建筑业、批零贸易业、服务业、房地产业、科技等统计年报的定期报表资料的收集、审核、上报工作；（7）完成规模以下工业抽样调查和限额以下批零贸易业抽样调查，规模以上畜牧业的超级汇总工作；（8）配合市调查队做好各项调查工作；（9）及时撰写和提供统计分析；（10）做好乡镇、街道、部门及基层统计人员的业务指导工作；（11）积极向省、市相关部门争取各项补助资金。

四、具体工作要求

（一）全体干部职工必须以江总书记“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针、政策，执行组织的决定，团结一致，奋力拼搏，克服困难，开拓进取。

（二）每位工作人员必须按科室职责和领导安排，积极努力，各尽所能，各负其责，保质按时完成各项工作任务，科室间协同配合，共同完成上级布置的各项任务。

（三）严格遵守劳动纪律，做到按时上下班，不擅自离开岗位，严格遵守法律和各项规章制度。做到秉公办事，清正廉洁，严禁。

五、考核奖惩办法

（一）考核办法：

本办法实行月度、季度、半年、年度考核。具体按《*省国家公务员考核实施办法》执行，考核档次分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，工作人员由科室考核，分管领导审核，局长审批。

（二）奖惩办法

1、完成月度各项任务，考核称职的工作人员发月度奖金380元；季度考核均在称职以上（含称职）的工作人员，加发季度奖金240元；半年考核均在称职以上的（含称职），发半年奖；全年考核称职的工作人员年终给予适当奖励。

2、经考核为优秀的人员，给予基数20%的加奖；经考核为基本称职的人员，奖金按基数50%发放；经考核为不称职的人员，奖金全部取消，预发的奖金从次年工资中扣回，并另给予批评教育和处分。