企业经济价值
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业经济价值范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业经济价值范文第1篇
一、企业价值最大化
企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总值达到最大。企业价值值得是企业资产的全部市场价值，也就是说，企业价值体现的就是企业拥有的资产总额。企业的价值与利润不同，利润只能作为企业创造的新价值的一部分，而企业价值则是包含了企业创造的新价值，同时也包含了企业潜在的获利能力以及预期内获得的利润。随着市场经济的不断发展，以及知识经济时代的到来，企业所拥有的社会效益也在逐渐的增加，而且企业与社会环境的关联也日益密切和深入，对企业价值的衡量，也不仅仅局限于企业的经济利益，同时也需要将社会效益作为衡量的标准。这就要求企业在获取利益的同时，必须要以尽到自身承担的社会责任为基础，正确处理经济效益的提升与履行社会责任之间的关系。
二、加强经济管理实现企业价值最大化
企业价值最大化是当前企业发展的主要目标，也是企业实行经济管理的根本目的。在企业管理中，财务管理与经济管理是两个不可分割的主体，只有二者相互协调，共同发展，才能够有效的促进企业价值最大化的实现。通常情况下，可以通过加强企业的财务管理和经济管理两个方向，来实现企业价值最大化。
1.通过财务管理实现企业价值最大化
通常情况下，衡量企业价值的一个重要指标就是企业的资金流量，如果企业的现金净流量越大，则说明企业的价值越大。那么企业如何通过对现有的资金进行合理的运用来实现企价值最大化，可以通过以下几个途径：
1.1 加强企业的经济管理
企业的顺利发展，需要一个科学的经济制度作为依据，而企业经济制度是否具有科学性，也是企业管理水平的重要体现。企业的管理水平对于企业的运行效率有着直接的影响，如果没有规范的管理制度，则企业已经取得的各项优势无法得到充分的发挥，反而容易对企业的发展产生一定的阻碍作用。因此，需要不断建立健全企业经济制度，才能够为企业价值最大化的实现提供必要的基础。企业经济制度的建立，需在在明确产权关系的基础上，建立起股东对企业经营者的监督机制，并且确保股东享有的权利和承担的风险是对称的，在当前企业经济管理的制度下，要求企业的股东在维护自身利益的同时，与企业形成一个相互制衡的集中，如此便能够在企业价值最大化时，实现各个利益主体的均衡利益。在加强企业经济管理的过程中，要注重企业管理模式和制度的不断优化，通过不断完善企业的管理制度，为企业经济管理活动提供科学的制环境。
1.2 加强财务管理
财务管理是企业管理活动的核心内容，也是企业的经济命脉，只有坚持以财务管理为核心的经济管理活动，才能够带动企业管理效率的全面提升，为企业价值最大化的实现奠定基础。因此，财务管理部门应当在保证企业资金安全和资金使用效率充分实现的基础上，将工作的重点放到企业的成本控制、投资决策以及业务指导等工作，通过不断加强以财务管理为核心的企业管理活动，使企业的人力成本、物流成本等大幅度降低，与此同时实现企业利润的增长，使得企业的经济效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企业各项成本的同时，也要注重对企业管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系统。
随着科学技术的不断进步，信息化在各个领域中的应用也愈加的广泛，现代企业管理活动中，信息化管理系统的构建已经成为了必然的趋势。通过信息化管理系统的建立，对企业的生产方式和管理方式进行不断的更新和改造，这在一定程度上增强了企业的核心竞争力。现代企业的竞争，很大程度上取决于企业的科技水平，信息化管理系统能够使企业对相关的市场进行进行科学的评估和预测，使企业能够适应内部控制和风险控制的要求，更好的服务于企业发展战略。同时，通过信息化管理，能够使企业资源得到更加合理的配置，将有效的资金集中应用于目标客户和重点区域，以市场为导向，不断提升自身的服务水平。综上，企业需要建立一个科学的信息化管理系统，实现对资源和信息的有效整合，增强企业的竞争价值，促进企业价值最大化的实现。
2.通过经济管理实现企业价值最大化
价值最大化是现代企业生产和经营的最终目标，而价值最大化的实现，需要通过对企业成本的有效的控制来实现，只有通过最低的成本抢占最大的市场，才能够实现企业价值最大化。而成本战略的实现，需要通过有效的经济管理来实现。
2.1 选择科学的财务管理模式。
市场占有率是企业赢得市场竞争的主要影响因素，同时竞争管理能力也是企业实现持续发展的主要动力。而科学的竞争管理能力的实现，需要以科学的财务管理模式做基础。企业必须要做好基础性的管理，从严抓细管的方向，来实现企业成本的降低，促进企业效益的提高。在制度建设方面，要加强对基础工作规范制度的建设，以国际先进标准为依据，对于企业各个部门、各个环节建立岗位责任制度，将复杂的工作流程逐渐规范化，使得相关的人员掌握起来更加容易。
2.2 建立科学的规章制度。
在企业管理活动中，应当将工作的重点内容放在建立行之有效的规章制度方面，通过科学的规章制度，使得企业的管理活动逐渐走向规范化。在已经确定的各项工作流程的管理方面，通过严格的贯彻，是企业的管理效率得到提升，进而促进企业价值最大化的实现。
2.3 加强对效率的重视。
企业要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，需要通过最小的投入来获得最大的经济效益，以此才能够实现企业竞争力的不断增强。企业想要在市场竞争中获得发展，就需要不断的提高企业资金的运作效率，使企业资金获得最有效的利用，从而使得企业的经济价值得到提升。在现代企业管理活动中，其不仅仅是成本战略的实施，同时也需要将成本与价值的对比值达到最小化，因此说，企业需要将成本管理战略作为主要的发展战略，同时达到经济效益的最大化。
三、结束语
综上所述，在现代企业管理活动中，最求价值最大化是企业经营和管理的最终目标，只有通过不断加强企业自身的管理效率，才能够有效的降低企业管理成本，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]范玉春，张念勤，赵玉礼.追求企业价值最大化 --现代企业财务管理的目标[J].农场经济管理，2001（01）.
[2]罗旋.论如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].价值工程，2011（06）.
[3]李素红，阚德梅.浅谈风险成本与实现企业价值最大化[J].武汉市经济管理干部学院学报，2004（01）.
企业经济价值范文第2篇
【关键词】商品包装设计企业管理经济价值
商品销售的过程随着社会经济的不断发展与变化也得到了全面改变，其中对商品包装的依赖性出现了日益增加的趋势，商品包装也成为了人们选购商品的重要标准之一。商品包装设计在为商品提供保护作用的同时，还可以增强商品的附加价值，从而吸引消费者的注意力，实现商品的促销，进而获得有效的经济价值。但是，在实际的经营和管理过程中，商品包装设计方面仍然存在很多问题，影响企业商品价值实现同时，也为消费者选购商品带来了困扰。因此，更加需要对商品包装设计进行更深一步研究，以便加强其经济价值的现实。
一、针对商品包装设计进行的简单概述
包装一般可以分为两大类，包括内包装和外包装，其中内包装的作用主要是对商品进行保护，外包装的作用则主要是对商品信息进行美化和传递。本文所说的包装主要是指外包装。
一般情况下，包装设计指的是以产品特征、特定环境以及用户喜好等因素为基础，对包装材料进行合理、适当的选择，然后运用专业的设计技巧或技能，结合具有科学性和创造性的构思对商品的外部形态进行包装的一个过程。包装设计的本质是一种以产品为依托的形象设计语言，其可以将设计者的审美情感及设计技巧充分的表现出来。因此，从这一角度出发，包装设计也可以说成是对设计师审美情感和设计技巧进行充分表现的一个过程。在设计过程中，设计师不仅要具有良好的设计美学和设计技巧的基础，而且还要对需要包装产品的基本信息进行充分了解和掌握，只有将两者有机的结合在一起，才可以对商品的包装进行全面、合理的设计。
二、我国商品包装设计的现状
1、我国市场经济已经开始形成
我国的市场经济秩序随着经济的飞速发展正在逐步形成，商品包装也随之产生，它是这一特定经济秩序和社会阶段的产物。随着市场竞争愈加的激烈，企业在重视提高商品质量的同时，也加强对商品包装的重视，希望能够利用商品包装的美化功能，增强视觉冲击力，激发消费者的消费欲望，进行达到企业的促销目的。商品包装是依附于市场经济，所以在进行商品包装设计时，需要时刻注意现阶段的市场情况，然后与商品的基本情况和文化特点相结合，对商品的优势进行美化及强化传递，以便最大化的实现商品包装的经济价值，为企业获得更多的经济利益。
2、商品包装可以表达一定的价值观
处于市场流通状态的产品被称之为商品，它具有流通性的功能，具有一定的劳动价值和商品价值。商品包装设计本身就体现了劳动价值，同时还体现了设计师在流通环节所产生的艺术价值。另外，良好的商品包装还可以对商品起到一定保护作用，减少商品在流通过程中的耗损程度，降低企业的耗损成本。
3、向专业性发展的商品包装设计
包装设计从某种程度上来说，承担了连接企业和消费者之间的任务，包装设计的展示也是产品个性特点和文化内涵的变相展示，进而逐渐形成了一门具有综合特性的专业。商品包装设计除了需要巧妙的设计思路和概念外，还需要借助现代化的信息技术，在一定程度上对地区、国家或是民族的经济和文化发展水平进行体现，这就提高了对设计人员的素质和能力要求，使得包装设计逐渐向专业化发展。
4、逐渐适应消费者的消费需求
好的包装不仅可以保护商品，而且还可以吸引消费者的眼光，激发消费者的购买欲望，更甚者还有可能影响消费者的购买意愿。因此，大多数企业都会特别重视商品包装设计，最大限度增加商品的附加价值。由此可以看出，对商品包装进行科学、合理的设计，可以增强商品促销的效果，提高企业的经济利益。
三、分析企业管理中商品包装设计的经济价值
1、促进商品促销目的的实现
商品包装随着市场经济的不断发展，逐渐形成了一个更加主要的功能，也就是商品促销功能。通过商品包装设计，企业能够达到销售的目的，提高企业的销售利润。一个成功的商品包装设计，不仅可以对商品基本信息起到传递和推介的作用，而且还可以对商品的优势和特点进行美化和深化，增加商品包装设计的附加价值。另外，有些商品包装设计还包含了一定的企业文化和经营理念，在突出商品的特性，满足消费者的购买需求之外，还可以对本企业进行一定的宣传，在增加企业经济效益的同时，还可以增加企业的宣传效益。
2、加强商品信息和价值的传递
商品包装设计除了能够实现促销功能以外，还可以通过包装的艺术设计，将商品包装所包含的文化内涵具体化。就商品而言，每一种包装设计的设计元素都有其特有的性质，可以对不同的设计思路和元素进行不同角度、不同方面的突出与表达，进而将商品的主要品质表现出来，以此来增加商品的关注程度，提高商品的促销功能，促进企业的经济利益。
3、为企业带来更多的经济利益
商品包装设计具有增加商品附加价值的功能，提高企业的经济效益。然而，如果商品包装过度，不仅会对资源造成浪费，而且还会影响商品的促销功能，使其附加价值降低。因此，在商品包装设计中，设计者需要持严谨、认真的态度，严格按照有关规定和标准来进行，以便能够实现商品的促销目的，提高商品的经济和附加价值，进而为企业带来更多的经济利益。
四、结语
综上所述，商品包装设计在企业管理中所处位置是非常重要的，这是因为其有刺激消费者消费欲望，实现商品促销目的，提高企业经济效益的作用。通过商品包装设计，可以传递商品的基本信息，增加商品的视觉冲击力，实现商品的购买行为，这些都充分体现了商品包装设计在企业管理中所具有的经济价值。
参考文献：
[1]王静蕴.包装设计对商品附加价值的影响力分析[J].艺术科技，2014（6）.
企业经济价值范文第3篇
关键词：国企经营业绩评价；经济增加值；应用
国有企业的经营活动应该接受业绩评价，通过业绩评价全面了解经营情况，从中发现经营过程中存在的问题，结合企业实际情况有针对性地进行改进和完善。国有企业的投资者是国家，国企经营必须保证国有资本保值增值和凸显社会效益。采取科学合理的经营业绩评价方法，能够有效防止国有资产流失和确保相关者的利益。经济增加值是评价经营业绩的重要手段，在评价过程中体现出其优势。经济增加值（简称EVA）是企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要为计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额，填补股权资本成本的评价弊端。从2010年开始，国资委对国企全面采用经济增加值进行评价和考核，EVA在国内正式得到认可和推广。国有企业必须认识到采用经济增加值开展经营业绩评价的重要意义，要精准施措，强化价值管理，确保国有资本保值增值。
一、经济增加值的涵义及评价意义
要探讨经济增加值的应用，就必须全面了解这种方法的涵义及评价意义，在此基础上探讨应用才具有实用价值。
（一）经济增加值涵义经济增加值（EVA）是1982年由美国思腾公司提出，是一种管理评价概念。这种模式是体现公司一定期间，通过一定量资产所创造全部收益与使用该资产的成本相减后的余额。即“税后净营业利润——资本成本”。国有企业不能只通过净利润来衡量企业的经营业绩，只有净利润超出全部权益的成本，才表明为国家创造真正的增值价值，即为经济利润。当EVA0，说明国企在经营时为国家创造增值价值，实际上为盈利；如果EVA0，说明国企在经营时无法为国家提供增值价值，实际上为亏损。
（二）经济增加值的评价意义在国企经营业绩评价中，经济增加值评价方法应用比较广泛，其评价意义主要体现在如下几点：1.弥补传统方法的弊端。在传统评价模式中，主要以会计利润指标为评价标准，这种标准只是评价已经发生的经营成本，并没有反映未经营的资本成本；经济增加值指标弥补了这种标准缺陷，能够评价全面成本管理，不仅体现出已经发生的成本，还包含会计账簿中没有反映的全部资本成本。2.真实体现资产价值变化。采用经济增加值评价方法，是以经济增加值作为衡量经营业绩的主要尺度，也属于投资决策的参考和标准。经济增加值能够衡量国有资产的保值增值情况，国有资产的使用成本属于该资产的最低收益。即国企股权投资收益率与使用成本相近，就说明国有资产得到保值；如果收益率小于使用成本，则国有资产已经开始贬值。另外，国有企业进行高管薪酬体系设计，也可以依据经济增加值进行确定。3.保障企业稳步发展。采用经济增加值评价，将国企管理层的报酬与EVA指标挂钩，自然就对操纵利润与片面追求利润进行了约束，这种评价能够有效预防国企追求短期利益而盲目经营，要求国企管理者必须高度重视科技、人才及产品等各方面开发，要重视各种无形资产的合理评价，比如知识资本，必须重视外部环境的分析及评价，通过评价发现自身优势和不足，发现企业所面临的挑战与机遇，从激烈竞争环境中获取战略优势，以此来确保企业能够稳步发展。
二、对经济增加值的应用探讨
目前，许多国企经营过程中都采用经济增加值评价其业绩，成效显著。EVA评价方法涉及经营全过程，本文以EVA在薪酬中的应用为例，探讨其操作模式，并分析其在考核应用中的问题及对策。
（一）经济增加值的考核应用1.薪酬方案运用EVA指标对国有企业的经营业绩进行考核，应当与相对应的激励制度挂钩，要将为股东创造的价值与员工薪酬激励紧密关联，有效防范激励机制中只重视短期目标的行为，才能使得经营者思考如何长期保证国有资产保值增值。采用经济增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工资与效益年薪共同组成，奖励奖金更能体现这种方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工资占比45%,效益年薪占比45%，而经济增加值占据10%。固定基本工资必须以当地人才市场平均水平作为基准；而效益年薪应以企业经济效益作为基准，这样才能够激发经营者努力工作的积极性和主观能动性。而经济增加值主要将经济的增加值作为基准，对股东与经营者二者利益进行综合考虑。为确保考核公平性和公正性，须建立完善的评估与考核系统来对业绩进行综合评估，应该把经济增加值作为考核基础指标，并有效防止指标过多产生混乱，而且要合理设置奖励额度。2.经济增加值奖励方案在奖励方案中，其措施为：管理者每年奖励（经济增加值）=基薪*经济增加值增长率*经济增加值分档系数；各部分数值如下：（1）基薪：基本工资是依据市场情况和企业最初经营状况，在此基础上测算出年度基薪额度。为体现合理与公平，企业结合内部实际情况，对各个部门管理者确定一个基数。（2）经济增加值增长率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增长率主要体现出企业本年度经济增加值与上年度相比的增长情况，从而表现出内部管理的变化情况。
（二）经济增加值应用存在的问题及对策1.经济增加值应用存在的问题在国企经营过程中，主要采用经济增加值来评价经营业绩，这种评价方法有其可靠性和公平性等自身优势。从评价实践来看，也存在一些问题。（1）数据预测与跟踪所需时间比较长；要想在实践中获得非常准确的增长率，就要对国企经营情况的数据进行长期跟踪与统计。如果只是短时间内的跟踪与统计，根本不能够确保计算结果的准确性。（2）采用这种考核方法对国企高管的激励额度小，因此对高管缺乏有效激励。（3）国企采用经济增加值进行经营业绩评价时，重点是进行正面激励；如果未开展负面激励，就意味着考核缺乏科学性。对国企而言采用经济增加值评价只是给高管一个加薪机会，而未考虑到存在的风险。（4）国企属于国家直接管理，经营者基本上都是任期制；而经济增加值考核指标具有长期性，需要长时间考核国企管理人员的价值取向与责任；在较短的任期内，经济增加值的结果有时无法影响到经营者的决策。国有企业固有的人事制度，会削弱经济增加值作为经营业绩考核指标的作用。（5）经济增加值不仅是考核指标，更是包含管理、考核和激励等内容的较为完整的管理体系；许多国有企业并没有应用整个管理体系，而是仅仅将这种模式作为评价指标，未能体现这种方法在管理方面的完整性。2.提供经济增加值评价作用的对策建议经济增加值在国企经营业绩评价过程中存在一些问题，如果这些问题不得到及时解决，就会影响到评价效果。（1）要有效运用经济增加值进行评价，就必须理解并接受经济增加值的管理理念。国有企业应该对经济增加值的体系和理念进行宣传与培训，让管理者与员工接受这个理念，以此来改变员工行为，引导企业健康发展。要理解委托与机会成本两个概念。委托就是国有企业股东委托管理层与员工共同经营企业，每个人都成为人，而国家才是企业真正股东。而人就需要创造价值，努力实现国有资产保值增值和社会效益。而“机会成本”是选择某项事情就必须放弃另一项事情而产生的代价或成本。（2）要有效运用经济增加值进行评价，必须从高管开始，全员参与，不断强化评价的意识，共同将经济增加值评价落到实处。各级管理人员都要明确，任何资本都存在成本。经济增加值评价并非只是管理方法，重点是提升企业价值所开展的经营活动。因此，企业管理者必须认识到这种评价模式的优势，知道怎样提高评价；才能够积极主动参与评价，以此提高给企业所创造的价值。（3）运用经济增加值进行评价时，必须制定相应的薪资兑现方式。在评价过程中，不仅要有正激励，还必须有负激励，成立评价奖金库，制定详细的发放奖金的操作方法。使评价结果与管理者薪酬挂钩，包含管理者的晋升和福利等各方面，建立和谐的氛围，形成评价管理文化，提高管理效率。（4）运用经济增加值进行评价时，要从评价入手，准确寻找管理切入点；考核是指挥棒，能够激发管理者的积极性；要扩大评价指标使用范围，将评价真正落实到绩效考核，以此来优化企业战略及投资决策。在制定评价标准时，必须考虑到管理者任期制，采用长期与短期有机结合的激励机制，与薪酬及晋升直接挂钩，以此来发挥经济增加值的评价作用。
企业经济价值范文第4篇
关键词：国有企业；经济增加值；企业价值相关性；收益模型
一、引 言
现代企业管理的最大特点之一就是追求企业价值最大化，这与传统目标相比更符合时代的需求，投资者开始对企业价值创新能力投入了巨大的关注。随着企业管理目标的改变，相应的会计指标也发生了变化，传统的净资产收益率、每股收益等由于没有充分将权益资本产生的机会成本考虑到核算中，使得其不再适合企业价值的评估。
在这个时候经济增加值的（EVA）的出现成功克服这个问题，经济增加值的最主要优点就是对权益资本产生的机会成本进行了详细而精确的刻画，因此可以更高准确度地对企业价值创造能力进行评估。在2009年12月份，国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提出要在中央企业实施经济增加值考核项目。这就使得EVA管理成为中央企业面临的重要课题。本文对EVA的相关理论进行了简要的介绍，然后通过实证分析，以50家中央企业为例，研究了国有企业经济增加值与企业价值相关性。
二、模型的选取与数据的采集
1、经济增加值的计算方法
在上式中NPPAT代表公司税后净营业利润；TC代表资本总额；WACC则指加权平均资本成本。经济增加的定义和计算原理是广为接受的，但是在实际的计算中却经常会出现由于项目调整导致的结果不同意问题，最后使得计算结果有所偏差。我国早在2006年就了会计准则体系，对EVA模型的调整方法也进行了说明。
2、模型设定
目前由于相关的理论还没有完全成熟，导致了企业价值相关性的研究有两个不同的方向，选择不同的变量来计算盈余信息价值使得相关性模型出现了两大流派，一个是收益模型流派，一个是价格模型流派。这两种模型各有特点，收益模型使用了一阶差分的模型，这样就使得会计信息的及时性得到了保证，但是却不能极好地解释会计收益；与之相对的，价格模型能够很好地反映由于会计数据的累积变化导致的股价变动，但是价格模型却存在很难避免的规模效应。著名学者Kothari and Zimmerman（1995）提出，尽管收益模型被广泛采用，但是其还存在少量的计量经济方面的不足，同时指出价格模型的系统估计值精度很高，建议将这两个模型结合共同使用以保证更高的准确性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究国有企业经济增加值与企业价值相关性。
3、数据采集
从二元回归分析的结果来看，每股经济的增加值同股价之间存现这显著的线性关系，因此可以得到经济增加值同股票的收益在价值上具有相关性的结果。这种计算说明了国有企业进行经济增加值的计算以调整会计指标有重要的意义。
四、原因分析
根据分析，我们也可以看出国有企业的样本分析获得了部分对问题的验证，但是同西方发达国家相比我国股价与EVA之间的联系并不突出。分析原因主要有以下几点：
1、财务制度不健全
目前我国的国有企业只有上市后才纰漏严格按照会计准则编制的财务报告，并没有建立严格的经济增加值项，因此国有企业对于经济增加会计指标没有严格要求；同时我国财务分析师市场还处于探索阶段，投资者并没有足够的能力去获取详细的信息并自己计算相关参数。在这种情况下，公布EVA这一会计指标显得就非常重要了。
2、资本市场氛围不良
我国大多数投资者还没有充分认识到企业EVA的重要性，也没有将企业价值创造能力作为重要的参考依据进行投资。其实说到底还是目前我国投资者的投机心理过多。这种投资行为反应在股价上就是波动较大，进而使得导致股价较大偏离企业创造价值。
3、自身对企业价值认识不够充足
目前，国有企业中的少部分还是遵循着追求利润的原则，按照股票盈余和利润来进行分配，这就使得EVA的内部应用不通畅。
4、EVA体系内部问题
由于经济增加值本身就是一个复杂的体系，同时EVA也是建立在众多假设的基础上才能成立，不同国家的市场，同一国家的不同企业可以为了保证对某些项目的调整使用不同的假设，这就导致了最终的结果不一致。
五、小 结
以国有企业经济增加值企业价值相关性的研究，提出了EVA在评价企业业绩和评估企业创造价值能力方面的重要作用。国有企业的在实际中应用经济增加值体系对于推广EVA有着重要的意义。如果该体系继续推广并获得投资者和财务市场的认可，那么EVA对于股价的影响程度也会逐渐增加。处于目前国内市场和体系结构本身存在的问题，形成统一的简单体系还需要实践和时间来进行构建。（作者单位：郑州煤电物资供销有限公司）
参考文献：
[1]王雅，刘希成. 经济增加值对企业价值相关性的实证分析[J]. 北京理工大学学报（社会科学版）. 2011（03）
企业经济价值范文第5篇
关键词：业绩评价 评价指标 财务指标 经济增加值
一、前言
业绩评价是企业为了衡量其既定目标的实现程度，以及企业内部各部门、个人对目标实现的贡献程度的一个评判过程。其最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。业绩评价指标既有财务方面的，也有非财务方面的。在财务指标中有反映偿债能力的指标如：流动比率、速动比率、所有者权益负债比率、资产负债率等；反映盈利能力的指标如：净利润率、投资报酬率、所有者报酬率、市盈率等；反映营运能力的指标如：存货周转率、应收账款周转率、资产周转率；反映发展趋势的指标如：总资产增长率、销售收入增长率、营业利润增长率等。
财务指标多为结果指标，具有可比性、客观性的优点，一般均可由会计核算资料所提供的会计数据计算得到。但是，财务指标还存在短期性和滞后性，不能揭示经营问题的动因，且还存在着通过英语管理等人为手段粉饰的可能性，其在计算收益时也忽略了对权益资本的补偿。
经济增加值是以股东价值最大化为导向的业绩评价指标，是一种经过调整的财务指标。其对企业的业绩和股东财富是否增加作出解释，并可以通过设计奖励基金与EVA相关的期权方式达到激励的目的。它不仅可以作为投资者评价企业整体业绩还可以作为高层管理者评价内部各部门的评价指标。EVA是一套完整的业绩评价系统，通过对财务指标的调整，建立EVA激励机制，为企业进行战略评估、资金运用、兼并或出售定价提供决策依据。
二、经济增加值（EVA）及期计算公式
经济增加值（EVA）也称为经济利润，是指扣除了股东所投入的资本成本之后的真实利润，它体现了经济学意义上的利润，是剩余收益的一种特殊的计算方法，根据经过调整的经营利润和部门投资计算的剩余经营利润。它的核心理念是资本获得的收益至少要补偿投资者承担的风险。
经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
如果EVA是正数，表示该公司是盈利的；如果EVA是负数，则表示该公司的资金正在减少。
使用经济增加值指标的关键是如何计算资金成本。计算资本成本需要下列两个步骤：
第一步：是确定资金的加权平均成本：为了计算资金的加权平均成本，首先必须明确各种投资资金的来源。
资金的加权平均成本=∑（某种融资在总融资中所占的比例×该项融资的资金成本）
第二步：确定资金占用总额
经济增加值要对两个最关键的项目进行调整，也就是对NOPAT和占用资本进行调整，需要调整的项目如下：
费用资本化，重新进行资本化确认；折旧；减值准备等备抵项目，包括预计负债、坏账准备，存货减值、递延所得税等；非现金费用。非现金费用从经济学角度讲并没有支出现金的费用，也需要加回；金融租赁，是对别人资产的使用权但要模拟成自有资产，这时它发生的租赁费用就不再是费用，要被加回，同时租赁的资产也属于自己。这份资产是有机会成本的，所以占用资本也需要调整，资产增加同时利润增加。
三、经济增加值（EVA）作为业绩评价指标的优势
与净利润率、投资报酬率市盈率等财务指标相比，EVA作为业绩评价指标具有以下优势：
（一）有得于企业更加关注资金的使用效率
采用EVA进行业绩评价，企业管理者为取得更高的报酬，努力提高经济增加值的水平，因此就必须提高资产的使用效率和投资报酬率，从而提升企业的盈利能力。
（二）有助于企业集团目标一致性的实现
采用EVA进行业绩评价，通过对资本的调整，协调集团内部各企业在战略及经营计划、资源配置与分配 、定价决策、目标确立等方面趋于一致，才能实现的效的管理。
（三）能够将业绩评价与股东财富最大化目标联系起来
采用EVA进行业绩评价，能够激励企业经营管理层以股东的立场进行战略决策和实施，根据EVA的激励机制，管理层的报酬与他们为企业的EVA价值的大小相关，EVA价值越大，股东投资的增值越多，管理层的报酬越高，这将促使企业管理曾的利益和股东的利益协调一致，从而使得管理层更注重企业长期发展目标，确保股东资产的增长。
（四）增强企业可持续发展能力
采用EVA进行业绩评价，通过对会计利润的计算与调整，鼓励企业在开发新产品、提高员工技能方面加大投入，避免因追求短期业绩而忽视了对无形资源的培育，增强企业的可持续发展能力。
四、经济增加值（EVA）在企业业绩评价中的应用
EVA的创立为企业业绩评价构建了一个完整的评价体系，它系统的包括了指标设计、目标值确定、信息反馈、报酬计划等各个环节，这一业绩评价体系通过各个环节的密切配合，促进了企业经营者为股东创造更多的财富。但是， EVA以股东财富做为唯一的追求目标，忽视了其他利益相关者的利益；它还对非财务指标重视不够，不能提品、员工、客户以及技术创新等方面的非财务信息。另外，企业在处于成长期、发展期和衰退期时，EVA也很难反映企业特定时期的战略要求。因此，我们不能将EVA单独做为企业业绩评价的唯一标准，应将其做为企业业绩评价中的一外重要性、导向性财务指标，配合其他指标的使用，共同达到评价的目的。
参考文献：
[1]常树春.现代企业财务战略的制定与业绩评价研究[M].黑龙江大学出版社
