电力企业经济管理
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电力企业经济管理范文第1篇
现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。
关键词：
电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011（8）：56-57.
电力企业经济管理范文第2篇
对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。
【关键词】
电力企业;物资管理;经济管理
1、引言
对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
2、物资管理的重要性
第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。第二，让企业自身的经济体系更加合理。物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
3、如何对物资管理工作进行优化改进
第一，对物资计划进行合理的制定。对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。第二，加强物资监管。电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。第三，实现透明化采购管理。透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。第四，做好应急物资的管理。对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。第五，提升物资管理工作的科学性。在物资管理工作中，各类新的管理理念、管理技术一直在不断发展，电力企业应结合自身的实际情况，融入更加科学的管理思路和管理方法，让管理工作的开展更加具有成效和针对性，减少管理工作中出现的问题。例如，数字化和信息化管理就是非常重要的一个新的发展方向，电力企业应该结合自身物资管理工作的特点，从不同的管理环节入手进行调整和改进，这样可以让整体物资管理工作的效率和质量得到更好地保障。第六，做好人员管理工作。对于物资管理工作来说，物资管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了物资管理的水平。建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。
4、结束语
总而言之，电力企业经济管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好电力物资管理工作，其对于电力企业自身的发展有着十分直接的影响，同时也是确保电力企业自身高效、安全生产的关键。在实际管理中，我们应明确物资管理工作的重要意义，做好物资管理工作的优化改进，让其对电力企业经济管理工作的积极作用的得到充分、全面发挥。
【参考文献】
［1］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)
［2］吕丛丽．强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障［J］．辽宁经济，2010(10)
［3］马志鸥．浅谈电力企业物资管理［J］．科技致富向导，2013(18)
［4］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)
电力企业经济管理范文第3篇
关键词：成本核算 经济管理 电力企业
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以专业的财务管理方法，对企业经营过程中存在的成本进行核算，是完成企业成本管理的重要方法和手段，是未来企业做好成本预算和制定决策的参考依据，提供管理人员制定企业战略方针的重要成本数据支撑。企业的生产经营最直接目的是要获得最大的收益，而减少成本是除了扩大销售额的关键。常被采用的成本核算以会计核算为支撑基础，以合法性、相关性、全责发生制、实际成本计价等为原则，主要采取分批法、逐步结转分步法以及作业成本法等方法。
（二）成本核算在经济管理中的作用
成本核算的重要作用主要表现在3个层次：首先，成本核算是企业进行成本决策、预算、分析、核算的重要依据，能够提供一切有关成本的基础数据，给企业发现客户的贡献率提供依据，让企业能够识别出更有价值的客户，形成对客户的科学筛选机制；其次，成本核算能够作为企业考核业绩的参考依据，企业可根据成本核算的结果对每个工作人员的业绩进行考核，形成定量的考核指标，形成更加公正、公平的考核结果，提升员工的工作积极性；最后，成本核算是企业控制成本和提高利润的基础和保证，在成本核算更加科学、合理之后，企业管理人员能够更加清晰的认识到企业运用的成本问题，可根据成本核算的结果对企业经营方针进行调整。
二、成本核算在电力企业经济管理的作用表现
（一）有助于提升总利润
企业生产经营的最终目的都是为了获得最大利润，尤其在市场经济不断深化的大背景下，获得利润是企业存在的根本和保障。虽然大多数电力公司在过去很长一段时间，能够获得垄断市场的利润收益，但是随着电力市场的不断开放，需要电力公司更大的发挥主观能动性，积极的采取措施，占领市场。电力企业实施成本核算，是能够帮助企业获得更大利润的。一方面，电力企业通过成本核算，能够对全面的生产经营成本有把控，能够认识到企业面临的形式，不断缩减不必要的开支；另一方面，由于电力企业的销售产品――电力的价格是国家控制规定的，所以电力企业只有通过成本精细核算，才能够实现利润收益的保障。
（二）有助于控制生产经营成本
电力公司通过实现全过程的成本核算，可以对生产电力的费用支出、人工费用支出、材料购买费等有明确的了解，从购买原材料形成的主材料费用、生产工人的耗费等形成总的生产经营成本，提供给企业的财务管理人员详细的成本费用表，提供企业控制成本的基础。只有在严格控制成本费用支出的前提下，电力企业才能实现获益。
（三）有利于保障实现可持续发展
企业的可持续发展是要以获得收益为基础的，电力企业更是如此，摒除电力企业的国家行政职能来看，电力企业会有越来越激烈竞争的产品市场，会面临企业转型升级的压力，会有不断进行技术开发的需求，会有保障员工福利待遇的任务，所以电力企业必须获得收益。获得收益的前提是要能够在产品市场价格一定的前提下，实现成本的有效管理。成本核算后，电力企业可随时调整经营战略，制定新的发展策略，以实现可持续发展。
（四）有利于企业发挥社会职能
一方面，作为社会企业的电力企业需要履行社会职能。企业生存和发展是在大环境下进行的，企业收益于有利的环境的促进，所以企业需要完成社会职能，吸收就业、缴纳税收、维护社会产品的供需平衡，才能促进全社会的共同发展和进步。另一方面，电力企业更作为政府管控分量大、政策支撑偏向的企业，需要完成履行更高层次的社会职能，经过完成成本核算，电力企业需要保障社会发展所需的电力需求，既实现企业的可持续发展，也完成社会职能的发挥。
三、保障电力企业经济管理中的成本核算路径
（一）以专业人才为保障
电力企业的经济管理有效实施，需要成本核算的支撑，在电力企业中，成本核算的完成需要有专业的人才为保障。首先，通过引进专业的财务会计人才，建立起企业的成本核算运作方案，专业化开展电力企业的成本核算工作；其次，要选用专门的工作人员，从事企业的成本核算工作，可通过在财务部门任命具有成本核算工作经验的人员担任；最后，要对从事电力企业的成本核算的工作人员进行培训和提升，要保障人才具有更加专业的知识，不断提升企业成本核算的信息化进程。
（二）以核算政策为规范
国家为了规范企业财务管理工作，制定实施了相关的财务、会计政策，电力企业必须在实际的工作中，严格以成本核算的相关规定、政策为日常工作的规范和准绳，不能发生逾越规范行为发生。从公司的管理层到实际的成本核算工作人员，都必须认真学习、宣传核算政策的规定，严格执行，强化制度观念。同时需要建立起合适的企业成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落实为依托
从国家政策到企业制度，都为保障电力企业的成本核算有效施行，建立了相应的规章、制度，实际上很多电力企业成本核算的工作人员也认真贯彻了制度规定，但总体成本核算制度落实还不够，仍需要加强落实。加强制度落实要以重视成本核算问题为基础，做到及时发现成本核算过程中出现的问题，避免发生重大的问题。还要对成本核算的结果进行严格的审查和核算，避免因核算结果失真带来风险。
参考文献：
[1]杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（06）
[2]陈洪霞.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].知识经济，2015（04）
[3]赵伟萍.简析成本核算在电力企业经济管理中的重要意义[J].现代经济信息，2014（09）
电力企业经济管理范文第4篇
电力企业的成本核算有着其特殊性，电力企业的产品是电力，其生产、供应和销售过程是通过电厂和输电网完成的。和其他的行业相比，电力企业的成本具有其特殊的地方。电力企业的成本主要包括可控供电成本和不可控供电成本两大类。其中，按工作性质分，可以将可控成本划分为人工成本、生产技术成本、信息管理成本、行政管理成本和管理咨询成本五大类；而不可控成本主要包括折旧费费用、各项税费、保险费、摊销费以及财务费用等。
一、成本核算的重要性
所谓成本核算，就是指在企业的生产经营活动中，将其产生的各种费用根据一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。做好成本核算工作，对于企业来说具有十分重要的现实意义。
1.企业对产品进行定价，企业在确定产品价格时，需要全面考量产品的成本、效益及产品在市场中的竞争力等多重因素。如果企业的成本核算工作没有做好，得出了错误的成本信息，为企业进行决策提供了误导，使得产品价格确定的不合理，无论定价过高还是过低都会影响到企业的经济利益。
2.成本核算对企业的净利润有一定的影响。企业的总收入减去成本费用，就是企业的净利润。其中，企业的总收入相对而言易于统计，通常不会出现什么偏差，而企业的成本由于其内容繁多、变动性比较大、对财务人员的业务能力和核算提出了相当高的要求。成本数据对企业的净利润有相当大的影响，单位成本轻微的调整都会导致企业的总体利润发生非常大的变化。
3.成本核算有助于加强成本管理，提高企业的经济利益。正确的成本核算是企业经营分析的前提和依据，从数据中发现和查找管理中存在问题，及时纠正和完善，提高管理水平，实现既定的利润目标，是成本核算的重要意义。通过有效的核算和管控，以“开源节流，降本增效”为抓手，是企业提高经济效益的重要手段。
二、电力企业成本核算的内涵以及在经济管理中的作用
1.电力企业成本核算的内涵
电力企业的成本核算与一般企业的成本核算不同，电力企业没有产品，这就对其成本核算工作提出了特殊的要求。在电力体制改革的宏观背景下，电力企业的经济管理也产生了重大的变化。电力企业逐步抛弃了原来的粗放型管理模式，朝着精细化、科学化的管理方向迈进。而随着市场经济的深入发展，在市场经济的浪潮中，电力企业的市场竞争压力只会越来越大，在这样的时代背景下，成本核算作为电力企业进行经济管理的重点工作，将彰显出越来越突出的作用。
2.成本核算在电力企业经济管理中的作用
面对国家控制电价的局面，为了最大限度的提高经济利益，企业在努力提升电能销售量的同时，需要加大对成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企业进行经济管理的重中之重。成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要体现在下面几点：
（1）成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费。企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。
（2）电力企业成本核算有利于总利润的提升。在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。
（3）成本核算能够推动电力企业可持续发展。通过有效得成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力的推动了电力企业的可持续发展。
（4）成本核算有利于电力企业社会效益的提升。通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。
三、加强电力企业经济管理中成本核算的有效措施
第一，要在电力企业的内部树立起成本的观念，加强管理人员对成本核算工作的重视度，把企业较为被动的成本管理转变为主动的成本管理。第二，经济管理离不开人才的支持，成本核算也需要专业人才支持。电力企业要重视成本核算方面的专业人才，并为员工提供专业的培训和进修机会，以确保成本核算人员的业务能力与综合素质的提升。第三，要按照与成本核算有关的政策、规范并结合电力企业的实际状况来建立健全成本核算的相关制度，促进这项工作的顺利进行。第四，要真正贯彻落实成本核算的相关的制度，建立相应的责任制度，将成本核算工作的每一环节、每一部分都落实到具体人员，并建立科学的绩效考核，促进相关工作人员的主动积极参与，建立起相应的管理体系。
电力企业经济管理范文第5篇
3.管理模式陈旧首先明确电力企业是一个工业企业，它从事电力的生产以及销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业进行独立的经济核算，是工商合一的经济单位，由于其长期垄断性经营，市场开放度较低，竞争压力比其他企业也小的多。由于其管理模式的陈旧，企业内部各个部门的管理出现了条块分割的局面，各个部门各行其是，缺乏综合的管理和统一的管控，不利于电力企业的总体规划，加大了电力企业的开支，增加了企业的负担。
4.信息化管理水平不够信息化管理能够有效的提升电力企业的管理效率，提升电力企业的管理质量，是电力企业经济管理科化、高效化的重要手段。但是，现阶段由于电力企业的管理体制不完善以及投资不足等因素，电力企业的信息化管理水平远远落后于其他的企业，在企业经济管理上出现了缺失总体规划、信息系统不统一、子系统缺乏信息交流、编码不规范的局面，严重降低了电力企业的管理效率。
5.人力资源管理模式有待优化人是电力企业经济管理中的核心因素，管理制度从制定到落实的每个环节都需要充分发挥人的主观能动性，都需要依靠人来进行组织管理。企业的经济管理要充分激发管理人的工作热情，充分发挥自己的创造力，积极更新传统的管理模式，使电力企业的经济管理跟上时代的节拍。
二、针对电力企业存在问题的解决措施
1.把政企分开首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。
2.创新经济管理模式电力企业经济效益的提升必须依靠科学高效的经济管理，只有这样才能提升电力企业的经济效益，提升自身的竞争力。要创新经济管理模式必须破除旧的管理体制，建立新的以成本管理、内部财务管理、销售管理三位一体的新型管理模式，形成一个科学高效的管理链条。加强成本管理能够控制成本消耗，减少采购花费；内部财务管理需要优化资金结构，实现内部资金的最优化配置；销售管理应该依据国家的政策，制定合理地销售计划，增加企业收入。先进的管理理念电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。
