企业市场经济

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企业市场经济范文第1篇

论文摘要：随着经济全球化的快速发展，企业文化的建设与研究备受关注。市场经济环境下，企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展。企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。

在市场经济条件下，随着我国经济和社会的快速发展，如何建设和塑造企业文化，将备受关注。企业的生存与发展越来越表现为企业文化方面建设与发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业市场竞争力的基石和决定企业兴衰的关键之所在。在经济全球化和信息化的条件下，对企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。要以一种全面、动态、历史和全球的经济战略眼光，积极营造以人为本、创新为本的企业文化，为企业经济战略发展与科学管理提供最有力、最长效的平台。目前，企业文化又是企业管理中最模糊的领域，企业文化建设也是迄今为止对企业来说最具挑战性的一环。企业文化建设与发展，赋予现代企业管理者一种全新的意义。

一、在市场经济条件下，加强对现代企业文化的研究

从企业文化现象的发现到企业文化研究的发展来看，应该注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的思路与方法。使企业文化研究的新成果，直接指导企业建设与发展。当代中国企业文化的研究，主要应侧重于以下方面：（1）在中国五千年文明背景下，探讨和研究中国企业文化的发展方向，研究现代企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系，企业文化与企业发展、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出适合中国基本国情、民情、社情的企业文化理论；（2）加强企业文化的应用研究，不断提高企业的社会竞争力。应从以下几个方面进行测量、诊断和评估.首先企业凝聚力方面,企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧团结在一起,把企业的利益和广大员工的利益统一起来,在此基础上,企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展；其次是导向方面；导向包括价值导向和行为导向;再次是激励和约束功能，企业文化能够起到精神激励的作用,能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来,能够将人们的潜在智慧诱发出来,使员工能力得到充分发挥。同时要有制度来约束,约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束,提高员工的责任感和使命感。（3）加强企业文化的追踪研究,企业文化的塑造不是一次完成的作品,要随着企业的发展和变化做出及时的调整和改变,对企业文化追踪研究的价值不可低估。

二、正确处理好企业文化与经济、社会、人文等方面的关系

企业文化是在现代工业文明和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，是社会文化的一个组成部分。既是社会文化的一个方面，又是当今社会新经济时代所倡导的价值理念，改变着人们的生活方式，改变着人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。当今社会，是网络经济、信息经济、知识经济等先进文化大发展大融合时代，企业经营管理者的文化素养，直接影响着企业文化的发展。企业文化对企业的生存和发展的很好体现，是通过企业家这个载体。企业家在长期社会生活中形成的人生观和世界观直接运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。开放的、鼓励创新的企业文化是企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解。社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场的渗透。不同的社会文化影响人们的价值选择，社会文化的变化也会引起人们在价值选择方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。自上个世纪改革开放以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品的使用价值，转变为在严格对待产品质量的基础上更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的欢迎。因此，企业在塑造企业文化、确定企业经营策略、新产品的研究与开发方向上，做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且还是一种社会文化。

三、注重现代社会生活中人们的环境意识、生活品味在企业文化中的体现

当今时代人们的社会人文素质的不断提高，对日益丰富的物质文化生活，不仅仅对数量方面有更高的要求，更加注意质量方面的提高。这些方面对企业生产和发展提出了新挑战，而企业文化的建设是企业社会形象和声誉的良好体现。对企业信誉不仅看企业的技术环保、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这些固然是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。在经济发展全球化、网络化、信息化的今天，这些环境因素在21世纪呈现更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出调整，通过对企业主导价值和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，形成企业文化竞争力。

参考文献

[三个代表]重要思想概论

《现代企业管理》

企业市场经济范文第2篇

关键词:企业统计改革;市场经济;发展

随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，科学的企业管理对于企业发展有积极的意义。统计是企业管理的一项重要的内容，在企业的生产中，从原材料的采购到投产使用，以及资金的合理运用都需要统计的知识。科学技术的发展推动者企业管理的现代化，企业的统计工具也应该做出改革，以适应现代化的管理需求。

一、统计工作的转变

为了适应现代化的企业发展，企业的统计工作要顺应企业的发展，作出积极的调整，主要表现在以下几个方面:

(一)统计工作职能发生转变

在传统的企业管理模式中，统计工作是对企业的经济活动进行统计分析，主要是查看企业本期的经济业务和经营业绩的完成情况，与上期的情况进行对比分析，判断企业所占的市场份额。统计工作大多数以报表的形式展现在使用者的面前。随着经济形式的转变，统计工作的重心也发生了改变，不仅仅只是表现在事后核算上，也要应用在事前管理和事中控制，对于劳动成果和经济效益进行统计分析，以了解企业的各项指标，通过指标反应企业的经济活动效果。

(二)扩展了企业统计工作的范围

企业过去的统计工作大多数是企业内部统计和事后经济业务核算，统计工作的范围局限在企业内部活动中，对企业中发生的各项财产物质的收支，原材料的管理，商品的销售等进行管理，分析企业的各项指标，与上期的进行对比，以考核和分析企业的经营业绩。企业并不是单独存在的，企业在社会中想要的长远的发展，就必须与社会上同期的产品进行比较，现代化的管理也注意到了这一问题。统计工作的范畴不在单单的局限在企业内部，也要放眼市场，对整个市场环境和社会动态进行分析研究，以确定合理的发展对策。

二、更新企业统计管理的观念

在现代化的企业管理中，不仅仅是工作流程的更新更应该是观念的更新。对于企业的统计管理也是一样，全面更新观念，建立适合现代企业管理的统计制度。

(一)加强企业管理工作的重视程度

以往的企业管理中，管理者注重的是产品的生产和销售，把产品数量和质量的控制作为企业的重中之重，当然产品是企业发展的命脉，没有很好的产品销量，企业就失去了发展的条件。对于现代的企业来说，管理也是很重要的，优良的管理制度是企业正常运转的前提，是产品质量的保证。在以前的管理中，统计只是生产附属工具，只是对相关的数据做一统计，领导不重视，工作人员也就松松散散，没有把统计工作当成一项重要的工作对待。其实统计对于企业的发展是很重要，只有正确的数字资料，企业才会知道自己企业的经营状况，才知道哪些管理对于企业是有利的，哪些决定是错误的，才能做好企业在市场中的定位，然后制定生产计划，使企业做出正确的决策，促进企业发展。

(二)提高企业统计人员的专业水平

统计人员的专业水平对于企业统计管理有着重要的意义，要想有规范的统计管理制度，首先要提高统计人员的专业水平，现代市场变化很快，跟上现代化的脚步必须要增强管理的知识，在统计方面，统计范围、统计方法和统计手段不断的进行更新，现在的统计工作不单单是对于事后数据的核算汇总，而是涉及到企业生产的方方面面，在企业制定计划初期要根据统计数据制定合理的生产计划，在产品生产的过程中，也要按照统计计划监督是否按照预定计划进行。统计工作范畴也不局限于企业内部，而是要与市场上的经营业绩相比较，统计工作变得更加复杂，所以作为企业的统计人员必须要有专业的知识，才能应对复杂的市场变化，才能帮助企业正确分析，制定规划。

(三)提高企业人员的市场化意识

企业是依附于市场而存在的，统计工作也必须要依附于市场，现在的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中生存，就需要有较强的市场意识，正确的了解市场动态，使自己的产品有好的销量。对于统计人员也是一样，要有较强的市场意识，学会利用市场优势，在市场中做好统计分析，然后结合企业内部的情况，给企业做出正确的决策。在以前的统计管理中，统计人员只是注重企业内部的数据分析，而忽视同期企业的市场数据，这种管理是落后的，统计人员在搜集信息时，必须要立足于市场，关注市场周期和产品质量，然后再进行分析，以提供准确、科学的数据信息，促进企业的长远发展。

(四)制定完善的统计组织制定

根据我国《统计法》的相关规定，企业可以根据具体的工作需要来设置统计机构，配备好统计人员，在业务核算、会计核算等工作范围内开展统计登记与计算工作。随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。企业统计组织及其工作人员的队伍在文化结构、知识结构上要分层次的逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力和分析研究的能力，以及协调能力。

三、结语

总而言之，要促进企业统计工作的革新，就需要将其与市场经济的发展密切联合起来，让企业统计直面企业，成为企业发展过程中的重要环节。同时，还要勇敢进行创新，转变传统的思想观念，改革统计调查方式，建立与市场经济发展脚步一致的企业统计工作制度，保证企业决策和经营的科学化，让企业可以在竞争的市场中立足。

作者:黎雯婷 单位:湖南广益实验中学

参考文献:

［1］王艳明，薛伟，苏永明．我国企业统计现状调查分析［J］．山东工商学院学报，2014(01)．

［2］张鑫，袁才鑫，任惠琴．浅谈新经济下的企业统计制度改革［J］．中国商界(下半月)，2008(12)．

企业市场经济范文第3篇

关键词：会计监督；市场经济；企业

一、会计监督的内涵和价值

会计监督是指企业和单位的会计人员依照国家的相关规定进行会计核算和相关资料的分析，从而确保经济活动的准确性和科学性，提高企业的经济效益。会计监督的主要依据是《会计法》，其中对会计人员的职能、责任和义务等进行了明确的规定，从整体上保证了经济活动的真实性、有效性，并对会计人员的工作行为进行了有效的监督和规范，确保了各项工作内容得以实施，将企业的内部监管和外部监管有效的结合了起来。会计的工作内容主要是进行货币的计量和运算，并借助特定的技术手段来确保经济活动的系统性和完善性。因此，会计活动是通过货币的形式表现出来的，是经济活动进行的前提和基础。在《会计法》中，对会计监督这一概念给出了明确的定义：会计监督是通过一定的制度建立来确保会计机构和会计人员进行合法的会计账目记录、会计凭证合适及其他资料的记录和存储。其核心是企业和单位根据国家的相关规定接受财政部门的审核与检查。简而言之，会计监督包括三个方面的内容，即规章制度的建立、会计核算和接受监督检查。

二、会计监督存在的问题和原因

会计监督是在会计的工作的基础上产生的，并且随着经济条件的变化而发生改变。改革开放以来，我国市场经济得到了极大的发展和变化，企业管理制度也进行了改革和完善。相应的，企业会计监督机制也进行了一定的革新。在市场经济条件下，企业经营的经济性得到了更多的强调，企业为了追求更高的经济效益，往往忽视了会计监督的重要性，甚至有意降低会计监督的力度。而会计监督对于提高市场经济秩序、完善市场经济制度具有重要的意义，因此及时发现并解决会计监督中存在的问题和缺陷是十分必要的。

1.对财务分析的重视程度不够

当前，大多数企业仍采用传统的会计监督理念，将会计监督的重点放在了季度或年度的审核结果上，而没有在日常的工作中进行及时有效的财务分析，对历史会计资料的利用程度也明显不足，缺少对企业经营管理情况的分析，无法为企业的生产和运行提供所需的信息和依据，使企业的会计工作没有形成一定的体系。

2.没有充分利用会计信息的预测功能

大多数企业应对风险的方式是在风险发生后才采取一定的措施进行事后的补救，但风险一旦发生就会对企业的经济收益产生巨大的影响，即使采取一定的措施也难以进行弥补，最有效的方式是在风险产生前就有效利用会计信息的预测功能进行风险的预测，另外，在企业的风险管理中又存在对个别案例过于关注的问题，导致整体的预测效果难以达到预期的效果。

3.缺少必要的风险防控措施

在一味追求经济效益的经营理念指导下，企业在风险防范措施的制定上没有投入应有的力度，没有形成完整、系统性的会计工作流程，在会计报表上也存在很多的缺陷和问题，会计指标不合理，会计数据不完善，监督管理机制不明确，这些问题都将进一步恶化企业风险控制的效果，阻碍管理措施的实行。

4.没有意识到会计工作的价值

许多企业管理者尚未认识到会计工作的重要性，仍将大多数的精力放在了产品的生产和销售上，对会计资料的管理、核算等都没有进行有力的执行，更没有通过会计信息的分析和总结来发现企业管理过程中存在的问题，因而企业的管理质量长期以来得不到有效提升，经营管理能力的发展也停滞不前。企业的规范管理和高效经营是以会计工作的有效性为前提的，企业必须充分利用会计工作的重要性，以此来提高经营策略的科学性。

5.内部会计管理监督缺位

企业的会计管理在很大的程度上都依赖于外部的监督，即政府部门、执法部门和财务部门的监督。尽管这些部门拥有制度和执行力度上的优势，但若没有与企业的内部管理相结合，仍然无法起到应有的效果。一些企业尽管制定了内部管理的机制，但在实际的工作过程中却没有有效的执行，许多管理项目形同虚设，内部的管理机制也没有与外部的管理机制相结合，企业内部部门之间的沟通与交流不足，内部管理机制的作用没有真正的发挥出来，企业的经营管理质量无法得到提升。

6.没有充分利用财务信息

财务信息是进行财务管理的依据和前提，但许多企业的经营者无论是在产品的生产还是销售过程中，没有有效的利用财务信息的作用，而是凭借自身的经验和主观判断来制定经营计划，很少利用财务信息来提高计划的准确性和合理性，因此也就无法得出具有可行性的会计监督经验，限制了会计监督制度的发展和完善。

7.对宏观经济环境没有足够的把握

宏观把握是建立在良好的微观控制基础上的，但仅仅依靠微观的控制是远远不够的，宏观的经济效益是微观经济效益的基础。但许多企业的经营管理人员仅仅注重特定项目的经营和营利情况，很少从宏观的角度来考虑企业整体的生产经营状况，在财务报告上也没有从宏观的角度进行总结，无法从根本上提高企业会计监督的质量，更无法在当前的市场经济体制下获得发展的机遇，提高企业的综合实力和经济效益。

8.轻视专业会计队伍的培养

许多企业对人才的培养存在很大误区，认为在人才培训上花费大量的资金是一种对资源的浪费，但又希望企业员工为企业带来更多的经济收入。这样的想法是不正确也是不现实的。只有当企业为员工提供了应有的学习机会和发展空间，员工才能更好的投入到工作中，从而为企业创收。企业不仅要通过严格的选拔制度筛选出具有高素质的人才，还应当在聘用员工后对其进行应有的培训，确保员工的素质和质量，并且激发员工的工作热情和积极性，使企业的会计管理工作有更好的保障。没有健全会计监督体制，财会人员对经济活动没有控制权力，在进行财会监督时受到很多限制，不能在发现财务问题后及时采取措施。

三、充分发挥会计监督职能的对策和建议

会计监督是确保会计工作质量和效率的根本手段，是经济监督中最为有效和有力的方式，其本质是相关会计人员通过执行国家相关的财政法规和会计行业的相关规定，对经济主体的经济行为进行监督和管理。会计监督是良好市场经济秩序保障，但就当前的形势来看，我国企业的会计监督质量仍不尽如人意，要加强企业会计监督的质量，必须首先认识到企业会计管理的重要性，并加强体制建设，明确会计人员在监督管理过程中的义务和责任，加快监督队伍的建设。

1.完善法律法规和约束机制

法律手段是最有效的约束方式，会计监督在企业的经营管理中具有重要的地位，必须通过法律手段来提高其约束机制。在法律法规的制定上，可以以现有的《会计法》为依据，进行相关条款和内容的补充。在建立法律法规管理制度时，应当结合企业自身的经营内容和管理需要，采取合理的管理措施，明确管理权限，制定相应的法律法规执行措施，为会计监督的执行提供可靠的法律依据。此外，还要加强对企业经营者的监管力度，建立有效的约束机制，防止管理者在管理过程中产生不恰当、不合法的行为，降低企业经营管理的风险，为监督机制的实行提供法律和制度保障。

2.强化理论建设和实践创新

要提高实践的效果就必须进行首先进行理论上的创新。虽然我国已经在会计监督体制中建立了内部监督、外部监督相结合的监督机制，但在理论建设上仍有不足。与其他国家相比，我国会计监督的理论发展仍停留在初级阶段，与实践相脱节，因此进行理论的创新迫在眉睫。要进行理论的创新首先要明确会计监督的作用、方法和影响，其次在根据企业运行的现状制定合理的优化对策。此外，我国的企业还可以学习其他国家的先进理论和方法，结合实际发展情况，制定符合企业发展趋势的会计监督体制，提高会计监督的质量。

3.加大执法监管和外部监督力度

在进行企业会计监督质量的提升时，要充分利用外部监督机制的作用，加强政府监督、社会监督的力度，并且提高监督的质量和水平。为此，财政部门、税务部门等应当改变职能和管理观念，采取措施提高管理人员的素质和技能，完善政府部门的监督机制。

4.提高管理者素质和管理水平

管理者的素质包括各项专业技术及能力，主要有开拓创新精神、协调组织能力、统筹规划能力等，并且在组织管理、策略制定、人员分配和财务管理等各个方面体现出来。为了提高自身的综合素质和管理水平，管理者应当在日常生活中加强学习，积极改变传统的观念，积累新的知识和技巧，注重实践的过程，并且在实践中总结经验教训，丰富实战经验，学习和借鉴他人成功的经验，取长补短，通过素质的提高在员工当中树立威信，并通过人性化的方式来进行人员的管理。要带领一个企业走向发展和前进的道路，企业的管理者必须从自身做起，以身作则，更新经营管理的理念，在员工当中树立模范，通过强有力的自我约束和自我管理能力来规范自身的行为，为内部监督机制的完善和发展奠定基础。

5.加强会计人员的业务理论培训和职业道德教育

会计人员是会计工作和会计活动开展的主体和执行者，他们的素质和能力直接决定企业会计管理工作的质量和水平。要确保企业会计业务的水平，就要对会计人员进行专业知识和技能上的培训，对会计人员进行法律法规上的教育，另外还需要学习经济学、管理学、会计学以及计量学等相关学科的知识。在提高专业能力的基础上，需要对员工的道德素质水平进行提升。因此，企业还要加强对会计人员的职业道德教育和法制教育，帮助员工树立起正确的价值观和职业道德，在工作中做到遵纪守法，爱岗敬业，诚实守信，洁身自好，自觉遵守各项法律法规和相关的行业准则，以促进企业的发展和实现自身的价值为根本的目标和准则，将相关的规章制度落实到实际的工作过程中，提高会计工作的诚信度。

6.提升对经济活动的监督和服务水平

会计监督的实质内容包括测算、计划、审核和分析等过程，通过以上这些手段来实现对企业经济活动的监管和控制。其工作过程主要分为事前测算、事中控制、事后审核这三个过程。事前测算是对计划中的经济活动进行预先的估计和运算，事中控制是指对正在进行的经济活动进行监管，事后审核是指对完成的经济活动进行信息的核对和检查。这三个过程相互联系，相互影响，不可分割。事前预算为事中控制提供了必要的信息基础，是进行会计核算质量控制的前提；事中控制能够及时发现和解决会计活动中存在的问题和风险，防止重大事故的发生；事后审核能够对会计活动的质量和结果进行客观真实的评价，提高会计监管的效果。在制定实际的资金预算方案前，会计人员需要根据企业经营管理过程中的相关信息进行分析和整合，通过数据分析的结果制定合理的预算方案，并形成一定的备选方案来预防意外的情况，也为管理者提供了更多的选择。在预算方案实施的过程中，会计人员还需要根据方案的实行效果和实际的经营情况进行方案的调整或更换，一旦发现方案中有不合理的地方，就要向上级部门及时进行反馈。在预算方案实行后，会计部门和会计人员还要根据方案执行过程中的反馈信息来分析方案的实行效果，形成最终的评价，帮助管理者发现管理过程中存在的问题，在今后的管理中进行改善。

四、结语

会计监督在会计管理中具有重要的地位，是确保会计活动有效性和科学性的基础和保障，也是会计工作人员始终需要关注的内容。在进行会计监督时需要讲究一定的方式方法，树立诚信为本、服务至上的工作理念，坚持客观、真实的监督原则，将会计监督的相关规定落实到工作的每一个细节当中，提高会计信息处理的准确性、高效性和可靠性，帮助企业管理者更好的进行企业的管理和决策的制定，将内部监督与外部监督有效的结合起来，提高企业的现代化管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李会兰.论市场经济条件下企业会计监督作用[J].商场现代化,2014(3).

[2]田蓉蓉.会计监督职能对企业的影响探究[J].行政事业资产与财务,2014(9).

[3]虎雅娴.分析如何发挥工业企业会计的监督管理作用加强企业财务管理[J].财经界,2014(8).

[4]张淑霞.试论市场经济条件下企业会计监督作用[J].财经界,2014(2).

[5]郝聪聪.论市场经济条件下企业会计的监督职能[J].新经济,2013(23).

企业市场经济范文第4篇

 

关键词：品牌创新 循环经济 资本经营 共赢竞合

一、品牌创新唱主角

伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。

新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。

抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。谨慎定位新品牌和分析市场。可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。

二、循环经济作基础

首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量；“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾；“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现有资源的综合利用率。从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现经济和环境的可持续发展。投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置的资源重新置位。在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。

三、资本经营是核心

首先，提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。

其次，合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。

再次，加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。加强资本收益管理。一要加快技术创新与改造。提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；二要注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率；三要控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。

企业市场经济范文第5篇

关键词：现代企业；物资供应模式；绩效评估；市场经济

近年来，随着经济社会的不断向前发展，我国的经济形式和各类物资的供应呈现出了多样化的趋势，市场经济也不断趋近于多元化和丰富化。更持续、高效、安全的物资供应正在成为市场经济的主流，追求低成本、高收益，通过最少的资源消耗获得最大的物资供应，成为现代企业的发展目标之一。

一、传统物资供应管理的内容及存在的问题

（一）传统物资供应管理的内容。通常，传统物资供应管理具体包括下面内容：首先是企业内部业务。而企业内部业务具体包括计划、供应以及存储3个环节，通常这些内容之间具有一定联系。根据企业传统的内部分工组织形式，通常情况下，企业的物资供应管理根据职能分工一般会设设置计划、采购、验收、储存、核算、用料审批、消耗考核以及统计分析等各个部门进行管理企业规定的业务；其次是企业内部的上下级间业务。通常企业内部上下级间业务具体包括企业物资计划的提报、企业计划物资的采购、企业采购物资的配送以及料款内部结算等不同部分；其三是企业间的业务。往往企业间的业务包括需求方采购订单的形成与应收账款的管理；而供应方根据采购订单组织货源、发送物资以及结算款源等各个环节，通常这些环节之间存在着一定的关系。

（二）传统物资供应管理中存在的问题。传统物资供应管理中存在以下问题：首先是流程长、环节多以及成本高。由于受一直以来的计划体制的影响，企业仅仅注重生产供应，从而对企业的效益与服务重视度不够；其次是信息管理落后，存在重复作业，企业物资内部管理沟通远远不够，最终致使企业内部信息不可以共享，使得企业物资储备不可以合理进行调配。由于不同地区信息化建设进度不一样，不少地区企业单位依然停留在手工操作阶段[3-5]；再次是企业管理决策分散，商流不同环节联系不紧密，在一定程度上削弱了企业物资集中管理的统一性与有效性，导致企业供应系统中的业务流程不流畅；最后表现为流程不畅，资源配置非常不合理。因为供应流程的影响，企业在供应管理中不可以全面利用各地的资源。

二、市场经济场域中企业物资供应模式

（一）创新的物资配送模式。所谓物资配送通常是指企业物资部门根据用户要求与生产进程，通过对货物的数量、种类以及规格展开配备和加工，进而通过定点、定量与定时送到客户规定的仓库或者生产现场[6]。物资配送是物资流通到社会化、合理化以及现代化发展的重要途径。企业要增强队伍素质，这种新体制运行的突出特征就是在很大程度上压缩了企业库存总量，进而提高了物资的流通与资金周转速度，使得企业物资工作不同环节均进入高效率与快节奏状态。因此，物资工作职员要不断适应市场经济的条件，解决好物资流通经营，一定要学习与了解市场经济知识，要掌握市场营销技巧与芳芳，一定要整顿队伍，改革员工薪酬分配方法，能够强化利益激励体制。

（二）物流平台的信息化模式。企业一定要组织人力与物力按照供应链管理思想建立和矿区现代物流模式相结合与相适应的物资供应管理信息化系统，实现和上游的供应商能展开高效的信息交流，企业的供应部门各单位与使用单位库存资源能够实现查询共享，做到计划编制和申报，可以平衡利库，搞笑的出入库管理，企业的准入商资源库，采购以及供应价格的监督管理等完全可以通过计算机网络管理实现，可以完全保证相关信息及时、准确，全面反映物流资源数字化信息平台的功能。

（三）供应商管理、库存管理和准时采购模式。在市场经济环境下，企业可以将物资大市场作为依托，进而实现企业供应商管理与库存管理的逐步改革。企业应该召集与吸引各大供应商入驻大市场，这样可以使企业和各供应商的关系从以往的普通买卖关系转换了一种崭新的、合作性的与战略性的联盟性关系[7]。让企业物资供应的货源与质量有更加可靠的保证，使得企业变自己存储为代储代销，进而使供应商的库存可以作为企业自身储备的一部分，真正可以降低储备资金的占用。

（四）流通和管理的分离模式。我们发展市场经济，一定要遵循商品经济的一般发展规律，一定要让生产资料反映其固有的商品属性；一定让相关物资部门恢复其独立产业的地位与流通作用。而煤矿物资供应企业作为物资体制的一个组成部分，通过让其回归商品经济的大海，不但可以提高自身活力，同时还可以作为整个流通体制改革的一个组成部分。因此，煤矿物资体制改革的实质就是将流通和管理两种职能彻底分开，通过这样可以有利于煤炭企业转变经营机制。现如今，我国煤炭企业正在开展内部改革，主要通过把生产服务和生产进行分离，将物资供应部门逐步分离出来，将其推向市场，作为专业流通企业的一部分。

三、市场经济场域中企业物资供应的绩效评估

在市场经济条件下，现代企业物资供应的绩效评估可以从以下几个方面展开：首先是成本评估。企业通过完成特定运作目标所产生的实际成本与费用是反映这项活动绩效的最直接与重要的指标。其中具有代表性的指标包括：制造费用、通讯费用、运输费用与总库存成本。其中，制造费用是指供应链产品的制造费用；通讯费用是指供应链成员企业间的通讯成本和供应链信息系统开发和维护成本等；运输费用是指供应链成员企业之间运输总成本；而总库存成本是指供应链成员企业在在产品、产成品库存成本与节点企业之间在途库存成本；其次效益评估。效益评估是指完成特定运作目标所实现的成果。该评估具有突出性与代表性的指标包括利润与经济增值指标[8]。其中，利润指的是一定时期内供应链的总利润，而经济增值指的是一定时期内供应链的总税后利润在减掉资本成本之后的余额；最后是能力利用评估。该评估是指为完成特定运作目标对相关制造、运输以及仓储等设施与人力和库存等资源的利用效率进行评估。能力利用评估中具有代表性的指标包括：生产率、固定资产效用比率以及库存周转率等指标。其中，生产率体现了资源转化为产出的效率，一般采用产出和投入资源的比例来计算；而固定资产效用比率体现了各种固定设施的利用效率，可以用取得的销售收入和固定资产的比例来计算；库存周转率体现了物资的周转能力，通常用耗用量和库存量的比例来计算。

四、结束语

在市场经济条件下，企业需要建立一套和当前市场经济相适应的物资供应管理体制，通过该体制可以增加物资工作中的透明度，可以对物资工作形成行之有效的监督，最终实现提升仪器设备投资效益的作用。

参考文献：

[1] 方毅. 煤炭企业物资供应管理模式的创新[J].中国外资，2011（1）：166.

[2] 王瑞启. 企业信息化对传统物资供应管理模式的影响[J].铁路采购与物流，2013（11）：95-96.