前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇企业发展的方向范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
实践表明,企业文化不仅能够被评价,而且非常有必要。随着我国企业文化的发展,特别是企业文化评价研究的深入,企业文化评价将会成为我国企业的一种常规性管理。近日,记者就相关问题采访了软实力研究中心主任邓正红。
《现代企业文化》:“企业软实力评价体系”建立的初衷是什么?是在什么样的经济或者文化背景下建立的?
邓正红:国内企业对企业软实力的认知杂乱无章,一般都局限在企业文化的层面;而国外企业尤其是知名的跨国公司虽然没有明文提过“企业软实力”的概念,但它们长期以来成功的经营管理实践可以归结为四句话:整合资源,创新价值,放大优势,持续盈利。这些恰恰反映了企业软实力的内质,也是公司持续发展的内生力。
现在,中央提出了“打造中国经济转型升级版”的战略决策,不再追求做大经济体量,转向以科技创新、价值提升为主导的内涵式发展,其实就是做强企业软实力,以自主创新优势引领规模经济的发展,以软实力推动硬实力的转型升级,以此增强企业的抗风险能力、市场竞争力、持续发展和持续盈利的能力。
2000年以前,美国企业的发展主要是通过大规模的资本并购扩张来占领市场,企业硬实力比较强大,但企业软实力相对来说还是比较薄弱的,这种实力结构使美国企业在2000―2001年、2007―2009年的两次经济危机中深受其害,苦不堪言。在不到十年的时间里,美国爆发两次经济危机,导致经济衰退。但这种衰退仅仅是规模上稍稍变小,并没有伤及其筋骨,反而美国利用“衰退招牌”,提升企业软实力,加速公司成长转型。
美国公司的转型实际上是再造企业软实力。对此,我最近撰写了《再造美国》一书,运用软实力量化分析工具,用丰富、翔实的数据,深入剖析美国最具代表性的20家世界500强公司的转型成长轨迹。美国公司利用经济衰退的“黄金十年”,募兵利马,养精蓄锐,潜修软实力,历史性地完成了公司价值转型,由追求营业规模增长、资本并购扩张转向技术研发、技术扩张,即放慢硬实力增长,加速软实力提升,以公司价值推动营业额、利润持续快速增长。
美国企业把握十年“黄金衰退”的契机,初步完成了软实力修炼和积累,企业整体素质是大而强,而中国企业则利用十年“黄金增长”的战略机遇,进一步做大扩张,但整体素质却是大而不强。这也是中央提出“打造中国经济升级版”的动因之一。
我们以自主研创的企业软实力理论为指导,结合对世界500强公司软实力的长期跟踪和深入研究,首次推出“企业软实力评价体系”,2013年世界企业软实力500强排行榜就是该评价体系在应用方面所取得的成果之一。
建立企业软实力评价体系的目的有五个方面:为推进“中国梦”的实现和中国企业转型升级提供理论方面的应用指导;提升我国在全球企业软实力领域的理论话语权;将企业软实力作为评价企业竞争力和价值潜力的首要战略指标;加速“软实力战略思维”在中国企业的运用;通过企业软实力排行榜,开展企业软实力竞赛,使企业明白自身的核心优势和核心差距,增强企业的软实力战略意识,并根据软实力状况制定相关的改善、提升和加强的方案。
《现代企业文化》:请您简单介绍一下“企业软实力评价体系”的指标是什么?从哪些方面进行相关的测评?
邓正红:企业软实力评价体系包括三个层面的指标。
第一个层面的指标主要是软实力指数和软实力价值。软实力指数是对企业盈利能力、整合能力和增值能力的综合评价,表明企业的价值潜力;软实力价值是指企业当年发挥软实力所取得的价值。
第二个层面的指标主要是硬实力指数和硬实力价值。硬实力指数是企业实现销售收入、公司市场价值所占成本、资产的综合比重;硬实力价值是指企业资产中被软实力激活能够带来附加或超额利润的那部分价值。
第三个层面的指标主要是综合指数和综合价值。综合指数是按照“软实力指数×(1+硬实力指数)”这一公式求得的,是综合评价企业所具有的价值能量高低,而综合价值则是企业全部实力的价值总和。
以上三个层面的指标涉及企业当年的营收、利润、资产额、市值、股东权益、负债等相关数据的采集,并根据评价模型,辅之适当的调整系数求得。
《现代企业文化》:“企业软实力评价体系”主要针对哪些企业?测评体系实施的基本流程是怎样的?
邓正红:该测评体系适用于任何一家财务报表健全的企业,当然,按照上市与非上市公司,测评体系所针对的企业分为两类:一类是上市公司,另一类是非上市公司。上市公司是测评体系主要针对的企业,因为上市公司的财报公开透明,市值也容易获得,由此得出的评价指标比较客观、真实,具有更高的可信度。
非上市公司的市值评估有一定的技术和工作难度,在评价过程中就不能完全按上市公司的模式进行,不过经适当的技术处理,同样可对非上市公司的软实力做出一定程度的评价。
测评体系实施的基本流程如下:企业申报:填写“企业软实力测评申报表”,提交连续3年的财报(利润表、资产负债表、现金流量表),提交综合性的经营管理情况说明;数据采集:采集企业相关经济技术数据,确定评价参数;企业调研:现场调查了解企业的具体情况;体系评价:完成企业软实力测评。
《现代企业文化》:通过测评形成的“软数据”将如何在企业管理中进行实际操作和运用?
邓正红:软实力指数直接反映了企业软实力在收入中所做出的价值贡献,软实力指数越高,说明企业软实力为收入的实现所作出的贡献越大,企业盈利能力就越强。
从表中看出,2012年微软软实力指数最高0.406,国际商业机器次之0.275,通用电气最低0.129;相对应的微软的利润最高23%,国际商业机器次之15.9%,通用电气最低9.3%。微软营收最低,获得的利润最多,说明微软营收中的价值比重较高,通用电气营收最高,收获的利润最少,说明通用电气营收中的价值比重较低。
再看软实力价值,国际商业机器软实力指数比通用电气高出14.6个百分点,软实力价值超通用电气近100亿美元,而微软的软实力指数高出国际商业机器13.1个百分点,软实力价值只比国际商业机器高12亿美元。这是什么原因?说明微软虽具备较高的软实力,但将软实力转化为更多的营业收入还做得不够,软实力优势的放大还有待加强。
当然,“软数据”在企业管理中的运用是广泛而独特的,这里只是抛砖引玉,供读者开阔视野。
【关键词】晋江制鞋业;企业集群;集群效应
企业集群理论是当今理论界讨论的一个热点,现实表明,企业集群正在或已经成为各个地区区域经济发展的新增长点,而区域经济发展又带动着国家经济发展。一句话,企业集群发展的水平正在成为国家经济发展的风向标。
企业集群是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联机构,它们同处于一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而聚集在一起,是一种新的企业组织形式和产业发展形态,是现代工业化进程中出现的经济现象。它具有特定的“产业内涵”。集群内的企业呈现出区域化分布、专业化经营、市场化联动、社会化协作等基本特征,其中专业化经营是最本质的特征。通常集群的成员既包括上游的原材料、设备、零部件和生产服务等投入供应商,也包括下游的销售商及其网络客户,还包括侧面延伸的互补产品制造商、基础设施供应商以及技术和中介服务等。企业集群正是通过集群内大量的企业和相关企业之间的合作关系,形成高度灵活的专业化协作网络,具有极强的内生发展动力和持久的生命力。
近年来,福建省的不少地区形成了以家庭企业和专业市场为基础,在一定地区、一定行业中逐步形成了以大企业为核心、中小企业为协作配套的特色产业集群,主要集中在泉州、厦门、福州和漳州,以泉州最为突出。以泉州晋江为例,在这个县级市600多平方公里的土地上,共出现了3000多家纺织服装制造企业,3000多家制鞋企业,300多家制伞企业,其伞产量在全球市场占有率高达38%,糖果产量占全国18%,晋江产业集群的特征明显。同时,该市已形成了三大竞争优势:一是涌现了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客为代表的集群龙头企业,围绕每一家龙头企业都有200~300家企业为之配套,已经形成了“产业集群”形式;二是形成了诸多以产业集群为特征的专业化生产乡镇,如陈埭镇的旅游运动鞋生产基地、安海镇配套的皮革加工业基地、深沪镇的内衣生产基地等,每个镇同类企业数量众多,呈集群态势,制造工业特征明显;三是曾先后被授于“中国鞋都”、“中国仪器工业强县”等称号,至2005年10月,该市已拥有15个中国驰名商标、18项中国名牌产品、2项中国出口名牌产品,已经成为“中国品牌之都”,这为当地走“扶强扶大,扶专扶特”的企业发展道路奠定了基础。当地市委市政府还邀请深圳金必德经济管理研究院组织专家为产业集群的健康发展把脉,策划在未来4年将集中力量重点扶持50家核心企业,培育40家年产值达10亿~30亿元、10家年产值达30亿~50亿元的“企业航母”,形成“纺织服装业、食品业、建材、陶瓷业、制鞋业、玩具(文具)业”5大产业集群,进而提升当地的核心竞争力,促进区域经济快速发展。
一、晋江制鞋企业集群形成的条件
综合来讲,影响并最终促成晋江制鞋企业集群形成的主要条件有以下几个:
第一,市场始终是晋江制鞋企业集群发展的根本力量。任何企业的生存都离不开市场的需求,没有市场需求或者市场需求不足都不能使晋江制鞋企业集群得以生存及扩大;特别是在产业集群发展的初期,如果缺乏市场需求,新企业的创办就缺乏动力,大量的中小企业也不会集聚在一起来形成产业集群。在晋江运动鞋产业发展初期,正是由于来自国际的需求使得生产出来的鞋可以大量出口,才使得晋江的企业得以大规模地集聚发展,形成产业集群。随着改革开放的深入,我国经济的进一步提高,国内的市场需求开始旺盛,这又给予晋江鞋业摆脱“加工贴牌”地位强大的市场动力,并在此过程中逐步拥有自己的品牌。
第二,产业资本的迅速集中,劳动力及产业技术的充分自由流动是晋江制鞋企业集群形成的必备条件。上世纪80~90年代,海外华侨乘着改革开放深入的有利时机纷纷到国内投资发展,而作为著名侨乡的泉州无疑成为侨资涌入的重点。当地政府对企业创办和产业发展的限制较少,福建闽南地区相对较少国企的情况使得该地的自由劳动力丰富。这样,晋江就轻松拥有产业资本的集中,劳动力和产业技术的充分自由流动,使其具备了发展大量中小企业的重要条件。民营企业是引领产业集群的生力军。根据现代产权理论,当最终所有权与委托权合一时,企业的产权安排是最有效的。晋江的民营企业大多是符合这一条件的个人业主制企业,他们具有理性而有效地选择经济行为的产权条件。再一方面,从中外的实践看,成功的产业集群的微观基础大多是中小企业,晋江的民营经济绝大多数是中小企业,正好使产业集群在这里得到迅速的发展。
第三,文化和传统是集群经济的重要依托。晋江的地域文化与传统是其能够走在集群经济前列的重要因素。晋江人被称为“睡不着觉的人”,敢拼、爱拼、比拼与不懈追求的精神是晋江活力永恒的发动机。晋江的地方意识特别强烈,非常重视地缘、血缘关系,因此他们坚信“诚信为本方有大成就”“面对真实自我 抱团打天下”。在这样的地方文化氛围下促使集群内部形成一种相互信赖的关系,建立在这种关系基础上的“信任与承诺”大大降低了交易成本,这种传统的强韧性将各个企业优势互补,共同、协调发展。
先天条件的优厚使晋江在起跑线上领先了一步,但如何保持这一领先地位才是晋江企业现在所应该重视的。企业集群正是晋江企业前进的方向。晋江政府也提出了诸如“产业集群兴市”这样的口号。硕大的广告标语无时无刻不在提醒着晋江人前进的方向。那么,晋江中小企业产业集群的竞争优势又在哪里呢?
二、晋江制鞋业走企业集群所带来的优势
第一,降低交易成本。产业集群使得生产线上的各个环节都变为市场竞争的主体,各个环节的生产和经营都根据效率与经济原则进行广泛的分工和协作,从而使市场交易关系替代了内部管理关系,产品的交易成本就大大降低。在年产各类运动鞋、旅游鞋7亿双的“中国鞋都”晋江,其产量占全国同类产品近一半,占世界同类产品产量的五分之一,是全国三大制鞋基地之一。在这里,皮革、炬胶、吹塑、EVA、电脑制绣、识标等各种与鞋有关的产业形成了环环相扣的产业链。由于存在着从原材料供应到生产、销售的松散交错型价值链网络,集群中的企业基本上可以无需库存原材料、半成品等等,其所需要一般都直接从供应商处获得,这样,企业不仅可以省去从外地采购的各种费用,还可以减少库存费用,同时加速资金的周转。据粗略统计,晋江地区运动鞋厂商在采购时相比处于独立地区的中小企业能节约15%以上的采购成本,采购效率也大大提高。同时,大量企业的集群分摊了公共设备、基础设施等固定成本,并使通用技术迅速普及,这些都有效地降低了企业的经营成本,使产品更具有价格优势。
第二,有利于专业化分工与协作。专业化分工是提高生产效率的主要途径。在集聚了3000多家制鞋企业的晋江,竞争无疑是相当激烈的。而这些企业正是在不断的较量中分出胜负,找到自己的比较优势,市场告诉他们“什么是他们的优势所在,什么才是他们应该做的”;同时,这些企业也是在交易过程中不断的博弈,逐渐形成了普遍接受的基本价值观以及在此基础上建立起来的“游戏规则”及相应的“奖惩制度”。集群中的企业充分发挥自己的比较优势,在竞争和协作中扬长避短,共生共荣;更为重要的是,大量企业横向集聚带来的外部经济性和规模经济性,可以大大降低企业进入行业的壁垒,增加原材料、资本、技能劳动力的利用程度。
第三,有利于技术推广和运用。在晋江制鞋集群中,大多为中小企业,而中小企业受到规模、资金等因素的制约,单个企业的技术创新能力有限;但当它们集聚在一起时就会产生邻近效应和社会化效应,促进企业之间互相模仿、学习,使这些企业暂时克服技术创新方面的薄弱,在较短的时间内挤进该行业,并求得生存。不可否认,缺乏技术创新、光靠模仿与学习对于企业发展是致命的;但对于这些只求先立足的小企业而言,模仿却是救命的。这似乎太过于着眼于眼前利益,但并不妨碍这些企业“先立足,再发展”的目标。
第四,有利于降低企业风险。当中小企业进行集群生产和专业化分工,社会化合作后,由于可以以最低的成本获得产品开发、市场行情等方面的信息,可以互相学习和模仿,特别是开发目标的细化和开发投入的降低,必然会使企业的经营风险大大降低。同时,当各个企业都只专注于自己具有比较优势的方面时,投资所需的资金就会较少;而专注某一方面就会使新投资前的研究更加深入,而经过深入研究分析的项目失败的可能性较低;由此,我们可知集群将有利于降低企业风险。
第五,有利于区域品牌的形成。晋江运动鞋、旅游鞋已经是全国家喻户晓的品牌。正是由于大量制鞋企业在晋江的集聚才有了“晋江鞋世界世界晋江鞋”的响亮口号。当晋江走出了诸如安踏、别克、鸿星尔克等等大家熟悉的品牌时,晋江鞋世界自然就慢慢的走进人们的心里,晋江的区域品牌逐渐形成。区域品牌的形成有利于吸引新的客户和生产者前来。作为鞋都的晋江,由于它的区域品牌优势,每年都有许多慕名而来的国内外客户来这里考察、洽谈生意。在此基础上,晋江市政府因势利导,从1999年开始已连续举办了七届国际鞋业博览会,由此来进一步加强晋江鞋业集群的区域品牌,并为集群内的企业提供更多的市场优势,更广阔的发展平台。晋江鞋博会的成功举办极大地提高了晋江鞋业集群的知名度,有效地推动了鞋业集群的发展。仅今年的第七届鞋博会就吸引了来自美国、韩国、英国、德国、澳大利亚、日本、印度、菲律宾等33个国家的企业来参加,会间的合同成交额也达44.7亿元。
三、晋江鞋业集群的不足及发展方向
晋江的企业集群发展取得了不容忽视的成就,是企业集群发展的典范,但是仍有许多不足之处。总体而言,福建省的企业集群只是处在初级阶段,即使是最有名的晋江制鞋业企业集群也是如此。下面就谈谈晋江鞋业集群的不足及发展方向,其最主要表现在:
第一,产业链不完整,相关配套还不足,难于获取最佳的外部规模经济。应该说,从整体上看,晋江鞋业集群已形成皮革、化工原料、鞋机、数字制模等社会分工、配套一条龙生产协作群落;但其相关配套不足,相关社会化服务系统极不完善。在晋江鞋业集群中,生产类型的企业多,而金融、风险投资、人才培训、市场咨询、中介服务等支持机构发展滞后。比如从融资渠道来讲,晋江制鞋企业资金更多的是来自于自我积累、民间资本,没有相对健全的金融机构及相关制度可以解决这些中小企业的资金问题,这已经严重的阻碍了企业规模的进一步发展。没有完善的社会化服务系统,是无法保证晋江中小企业集群内部结构不断优化、集群健康、稳定发展。因此,如何完善社会化服务系统,加快支持机构的发展已经成为晋江鞋业集群要着重解决的问题。显然,光靠市场调节来解决此问题的速度太慢,不利于集群的发展,此时,就需要政府来起关键性的作用了。正如著名经济策略大师迈克尔·波忑所认为的:政府有一种特殊的力量,建立某些集群的工作会不可避免的落在政府的肩上。在此,晋江政府除了负责基础设施建设之外,还要做好市场导向,积极提供服务,引导投资者在公共服务机构方面的投资,甚至提供资金去促进相关服务机构的完善。只有在晋江政府的因势利导下,晋江鞋业集群才能加强集群链条中的薄弱环节,逐步获取最佳外部经济。
第二,大多数企业缺乏真正的核心竞争力,集群升级较难。在这个拥有3000多家制鞋企业的土地上竟然没有几家上规模的技术研发中心。集群企业所拥有的技术仍然摆脱不了模仿的痕迹。产品之间存在高度的同质性。正因为缺乏核心技术,晋江鞋的价值难于提升,一直处于低端产品的地位。看这样一组数据,在欧洲,意大利的布伦塔河皮鞋集群带是世界级的鞋都,集群内有866家企业,14000名从业人员,年产2000万双皮鞋,年销售16亿欧元。晋江有3000多家制鞋企业,年产鞋7亿双,年销售额15亿欧元。意大利布伦塔河皮鞋的单价为80欧元,晋江鞋是2到3欧元之间,只是人家的1/40。如此低的附加值正是企业缺乏核心竞争力所导致的。晋江确实拥有“品牌之都”的美誉,至2005年10月已经有15个中国驰名商标、18项中国名牌产品;但同样是品牌、名牌,为何会与人家有如此大的差别呢?关键就在于晋江企业品牌没有达到品牌的真正高度,不具备品牌的真正内涵。品牌是经济与文化的结晶,每一个真正的品牌都应该是技术含量的凝结,企业文化的积淀。企业文化需要历史的沉淀,时间的积累。这对于只有十几年历史的晋江制鞋企业似乎很不公平,但不可否认的是晋江企业在培养企业文化、品牌文化的认识上存在偏失。企业文化建设离不开人才的培养。晋江企业并不是不重视人才,而是称得上“求贤若渴”。高技术人才、知名职业经理人在晋江都能受到“高薪抢购”的待遇。然而,这些高薪聘请来的人才们是归属于企业的人才吗?他们又会在企业呆多久?事实上,这些人才中的许多人要么是因为没有立竿见影的成效被老板“请走”,要么就是被更高的薪水挖走。于是,跳槽的现象在晋江早已司空见惯了。那么,又是什么原因让晋江企业留不住人才,没有真正归属于企业自己的人才呢?原因有很多,笔者认为晋江老板强烈的实用主义观念是最主要的原因。强烈的实用主义观念使企业的重心都放在“用人才”,而忽视了“培养人才”。在这样的观念指导下,他们给经验缺乏的大学生开出的薪水是较低的。据粗略的了解,这个薪金大致在1000元左右。这样的薪水往往将能力高的学生拒之门外,而这些人才恰恰是企业培养企业文化、培养技术骨干的根本来源。经验缺乏的大学生往往对培养自己的企业更有忠诚感。换句话说,只有企业自己培养的人才才会对企业有真正的归属感,才会是企业最终的核心力量。有了属于企业自己的人才,才有了培养企业文化、提高技术研发力量的坚实基础。只有基础打好了,才能扎扎实实地做企业,赋予产品更高的技术含量,独有的品牌文化,使企业具有真正的核心竞争力,逐步做大做强。由此,才能从根本上去推动整个企业集群的升级与发展。因此,晋江制鞋企业集群的发展既离不开政府的引导与支持,更要靠企业自身核心竞争力的加强。
综上所述,晋江制鞋业前进的方向就是继续走“企业集群”的道路,并不断的加强企业自身的发展,以此推进集群的升级与发展。这不仅仅因为晋江具有发展企业集群的有利条件,也因为企业集群能够推动晋江制鞋业的再一次腾飞,同时也是促进晋江区域经济发展的动力。晋江企业集群的路必须也一定会继续走下去,当然这其中还要克服诸多的困难。套用一句话来形容晋江企业集群—前途是光明的,道路是曲折的。
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关键词:企业;市场营销;发展方向;营销队伍
中图分类号:F713.5 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)010-000-01
我国在21世纪加入世界贸易组织以来,在我国社会经济中,企业就扮演着推动经济发展,满足社会需求的重要角色。在经济全球化、高度信息化的时代,企业的市场营销发展方向是决定我国企业可持续稳定发展的重要因素,因世界性产品过剩导致价格下降,全球范围内的环境保护与绿色消费意识的提升,企业的营销发展方向必须向全球化发展。
一、当前我国企业市场营销发展的现状
1.缺乏合理的营销指导与强大的品牌基础
中国企业在市场经济的探索过程中,习惯于了跟随全球经济的大致走向,缺少了中长期的策略规划,虽然这种方式有其一定的灵活性,但很难在大格局上取得优势,缺少建立在预测基础上的积极计划,没有面对市场采取具体的行动。在与国际品牌的竞争中表现得十分被动,也正是由于这种现象,中国企业在对于品牌建立的关注度上投入了不少的目光,但实际的成效却不尽人意。品牌基础虚弱,形象苍白,产品质量低下,仅仅只有依靠广告来推广产品使得消费者与企业关系越来越远。
2.营销手段单一,利润逐渐流失
国内的企业营销策略主要以市场份额为导向,以追求市场份额与销量为目标促成最有效的方法与长久的战略。而对于企业来讲,主要就是市场价格就是参与市场竞争的唯一法宝,为取得竞争力,从大到小的产品都进行了大范围的打折、促销等手段,这样做虽然能在一定程度上提升企业的购买力,但企业的利润损失也是相当大的。而对于营销的手段来讲,国内大部分的企业都是通过媒体的方式来推广企业产品,广告等的投放量已经占用了几乎全部的企业前期投资。而就媒体推广市场来讲,分散度太高,广告资源大量浪费,国民对于广告的耐心也不强,因此投入广告的费用基本也属于浪费。
3.人力资源短缺
我国市场化进程的更新速度是非常快的,以至于很多企业跟不上市场的脚步对自己进行改造与优化,尤其是在企业自身的人力资源方面。营销市场普遍存在中高级营销、管理人才缺失的现象,再加上很多企业在体制、组织机构以及企业文化上面的还存在缺陷,这也就造成了优秀人员流失的原因。
二、使企业市场营销逐步向产品绿色化方向发展
1.现企业产品的绿色化
因过度开采与资源浪费,全球各地的自然资源被大量消耗,已经出现了资源短缺的问题,严重威胁着人类的未来生活。针对这样的情况,就必须通过节约资源,合理分配的措施来解决,资源的合理分配与利用已经成为了全球各企业的一种共识。不管是从小到纸张的利用还是大到大型资源生产上,都应该以节约资源与保护环境的原则来开展。
2免使用有害的化学物质
一些企业生产的产品中含有一些有毒的化学物质,这些物质一旦被人类的身体吸收,将会严重危害人类的生命安全。要实现绿色产品的发展方向,就应该首先摒弃这一点,就要求企业在设计时就充分考虑,生产与使用中都尽量避免使用有害化学物质,这样一来生产出来的产品就不会残留有害物质伤害人体健康。
3.研究和开发新产品
对于一些会严重污染环境,破坏生态等的产品,应尽早研究出全新无害的替代品。就拿电池来说,以往的电池多以碱性电池为主,电池的内部含有大量的铅、汞等有害物质,在生产和使用时都会对人体造成一定的危害。且如果使用后对其的处理不当,还会造成二次的环境破坏。所以必须要从这些产品上入手,不断研究对环境伤害少的新产品或者开发出替代品。除此之外,对于发展绿色产品的方式还有很多,这就有待于企业与科研机构的进一步探索。实施上,企业除开要掌握绿色生产的技术外,还可以从管理方向上入手,将环境保护观念深入到企业每一个员工,树立其企业化的绿色观念,也可以从侧面提升企业的市场竞争力。
三、实现产品绿色化管理应注意事项
1.步提升企业的绿色观念
想要实现产品的绿色化管理,则应从企业自身出发,将环境保护纳入企业市场营销发展方向的长远战略与决策上,不断对企业员工进行环境保护与绿色产品生产的意识培养。定期进行培训,强化员工对绿色产品生产是与企业发展方向紧密结合的观念。
2.步推动清洁生产
进一步加大对企业生产全过程的环境管理,同时推行清洁生产。就我国当前一些企业的生产观念来看,这些观念已经体现到了产品的设计、制作与生产、使用全过程。应从原材料的使用上出发,最大限度的将材料转化为产品,充分利用能量与生产过程产生的废物等元素,在尽可能少的使用有害化学物质的基础上,采用无污染的先进设备来生产产品。
3.立优秀的营销组织与队伍
对于企业的营销管理,必须以建立优秀、正规的营销组织与团队为基础,选拔并培训营销人才,针对不同的消费者类型与需求,培养不同层次的营销人才。同时,还应对营销队伍进行科学的管理,建立完善的约束制度、奖惩制度与提升机制,吸引更多的优秀人才,从而逐渐形成业务能力强、专业素质高的优秀营销队伍。
四、总结
总而言之,市场营销的发展是决定企业发展方向的核心部分,当前我国的企业必须以全球性的市场营销方向为标准,规划自身的同时科学的制定企业战略与构造,进一步提升企业的市场竞争力。
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关键词:现代经营管理方法;企业管理;企业发展;重要影响
一、前言
对于企业而言,要想取得积极的经营管理效果,就要结合企业经营管理实际,选择正确的经营管理方法,积极引进现代经营管理方法和理念,促进企业经营管理发展,满足企业经营管理的现实需求。从目前企业发展来看,现代经营管理方法的采用,对企业发展产生了具体的影响,其影响主要表现在对企业集资、企业资源配置、企业管理体制建设和企业投资等几个方面。基于这一认识,我们应从企业发展实际入手,全面分析现代经营管理方法对企业发展产生的重要影响,做到正确利用现代经营管理方法促进企业发展。
二、现代经营管理方法的类型及特点分析
(一)任务管理法
任务管理法规定组织中的每个人在一定时限内完成任务的数额,但任务管理法并不是只规定每个 人的工作量,那就是把任务管理法简单化了。
(二)人本管理法
从管理学的发展来看,对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。在人际关系理论的推动下,对于组织的管理和研究便从原来以“事”为中心发展到以“人”为中心。
(三)目标管理法
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制。
(四)系统管理方法
系统方法是一种满足整体、统筹全局、把整体与部分辨证地统一起来的科学方法,它将分析和综合有机地结合并运用数学语言定量地、精确地描述研究对象的运动状态和规律。
三、现代经营管理方法对企业集资具有重要影响
目前来看,现代经营管理方法对企业产生的影响主要表现在集资上。企业在经营管理过程中,资金筹集是重要的基础工作,对企业而言具有重要的现实意义,集资能力越强,证明企业的经营管理水平就越高。通过采取现代经营管理方法,企业有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资经济实体。通过建立股份公司完成资本联合,实现集资的功能。现代经营管理方法对企业集资产生的重要影响主要表现在以下几个方面:
(一)现代经营管理方法保证了企业集资的整体效果
采用现代经营管理方法以后,企业的资金筹集在管理模式上得到了创新,其整体管理效果得到了保证,为企业集资工作快速发展提供了有力的支持,满足了企业集资需要。
(二)现代经营管理方法为企业集资提供了手段保证
现代经营管理方法由于具有明显的优势,对企业集资工作是一个有力的促进,为企业集资工作提供了手段保证,使企业集资工作能够在数量上和速度上满足实际需求。
(三)现代经营管理方法促进了企业集资的发展
由于企业集资属于企业经营管理中的重要基础工作,具有一定的难度,现代经营管理方法的运用能够对企业集资共工作起到积极的促进作用。为此,我们应对现代经营管理方法有正确的认识。
四、现代经营管理方法对企业资源配置具有重要影响
在企业经营管理过程中,资源配置的合理性关系到企业经营管理的整体效果,只有在资源配置过程中积极引入现代经营管理方法,才能达到提高企业经营管理水平,促进企业发展的目的。从目前企业经营管理来看,现代经营管理方法的运用有利于资本在社会范围内得到优化配置。通过市场交易,使资源向经济效益好的企业流动,达到资本的优化配置。其对企业资源配置产生的影响主要表现在以下几个方面:
(一)现代经营管理方法能够保证企业资源配置的质量
应用了现代经营管理方法以后,企业的资源配置质量得到了有效保证,企业在资源配置中能够运用科学方法提高资源配置的整体水平,从而满足企业经营管理的实际需要。
(二)现代经营管理方法能够为企业资源配置提供有力支持
现代经营管理方法作为一种有效的管理手段,在企业资源配置中发挥了重要作用,不但提高了企业资源配置的整体水平,还达到了促进企业发展的目的。所以,现代经营管理方法成为了企业发展的有力支持。
(三)现代经营管理方法能够提高企业资源配置的合理性
考虑到现代经营管理方法的优点,在企业资源配置过程中,只有积极应用现代经营管理方法,才能够有效提高企业资源配置的合理性,满足企业发展的实际要求。
五、现代经营管理方法对企业管理体制建设具有重要影响
现代经营管理方法不但对企业集资和资源配置产生了重要影响,还对企业管理体制建设产生了重要的促进作用。由于现代经营管理方法能够立足企业实际,结合企业特点,对企业的管理体制和结构提出具有的优化意见,因此现代经营管理方法有利于形成权责明确,管理科学的新型企业内部管理体制,并有利于促进企业家阶层的形成。两权分立和公司内部法人治理结构将促进企业明确职责分工,形成科学有效的内部管理机制,也有利于经营者施展自己的才能,促进企业家阶层的形成。目前来看,现代经营管理方法对企业管理体制建设产生的重要影响主要表现在以下几个方面:
(一)现代经营管理方法能够为企业管理体制创新提供理论支持
由于现代经营管理方法能够具有一定的指导作用,因此现代经营管理方法能够对企业管理体制建设和创新起到积极的理论支持作用,保证企业管理体制创新获得有力支持。
(二)现代经营管理方法能够保证企业管理体制建设取得积极效果
对于企业而言,企业管理体制建设是关系到企业生存与发展的大事,对企业具有重要意义,现代经营管理方法的采用能够有效提升企业管理体制建设效果,保证企业有序发展。
(三)现代经营管理方法能够对企业管理体制建设产生重要影响
现代经营管理方法在理念方面和管理手段方面都比较超前,能够对企业管理体制建设产生重要的促进作用,能够保证企业管理取得积极效果。
六、现代经营管理方法对企业投资具有重要影响
在企业发展过程中,企业投资是重要的经营行为,企业投资行为是否有效关系到企业的整体效益。现代经营管理方法的运用,对提高企业投资收益,促进企业发展起到了积极的促进作用,保证了企业能够良性循环和快速发展。现代经营管理方法促进投资主体多元化和投资主题明确,有利于吸引和利用社会资金。投资主题将由国家单一投资向国家、企业、社会团体和个人联合投资发展,谁投资,谁收益。目前来看,现代经营管理方法对企业投资产生的影响主要表现在以下几个方面:
(一)现代经营管理方法保证了企业投资的整体效果
通过采用现代经营管理方法,企业投资主体和投资主题得到了明确,对提高企业投资效果具有重要的促进作用。为此,我们应对现代经营管理方法对企业投资的促进作用有足够的了解和认识。
(二)现代经营管理方法促进了企业投资的发展
考虑到现代经营管理方法的优点,现代经营管理方法对企业投资行为产生了重要的影响和促进,保证了企业投资发展取得积极效果,提高了企业投资的整体收益。
(三)现代经营管理方法对把握企业投资方向产生了重要影响
由于现代经营管理方法对企业投资具有一定的指导作用,因此现代经营管理方法对把握企业投资方向产生了重要影响,保证了企业投资管理取得了积极效果。
七、结论
通过本文的分析可知,在企业发展过程中,现代经营管理方法的运用是企业发展的重要趋势,也是提高企业发展质量的重要手段,对企业发展具有重要的促进作用。为此,我们应认识到现代经营管理方法对企业发展产生的重要影响,积极利用现代经营管理方法提高企业经营管理水平。
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关键词:工商管理;企业管理;发展方向
0引言
企业工商管理对于我国而言,还是有很大的提升空间的,因为社会制度在不停地变化,企业制度也要随之不停的做调整,那在调整过程中会遇到许多新问题,要我们不停地去学习解决。工商管理作为一门综合性管理学科,是我们工商管理人员必须要掌握的。而如今的实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期,企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态,变得开始重视市场、重视用户需求,市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少,可以说与预期的设想还有很大的差距。那么我们难以避免地还需要一个学习以及适应,同时要改造消化的过程。
1概述
1)我们都知道工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课,它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神;2)企业的各项管理包括企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等,同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析,保证企业向着既定的目标前进,并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
2企业工商管理中所存在问题
1)市场竞争力以及相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较,更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题,致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之,就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中,企业的生产计划、销售配合依然存在着问题,同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后,企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2)市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展,可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化,造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求,而变成企业的负担。
3)企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济,工商管理的理念引入以后,企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化,已经不能满足现代企业的需要,更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划,企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任,包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议,合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生,同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
4)企业类型的转变问题
过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设,多数依靠的是外来的订单,所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展,基于这样的认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型,向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员,而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用,更加灵活巧妙的运用资本,最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。
3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题
1)企业要培养高素质的工商管理人才
首先,企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确,根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划,这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求,通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上,注重均衡的发展,尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养,使其更好的适应市场需求,为企业输入更多新鲜的血液,使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。
2)企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内,可能拥有高素质的管理人员,但是随着时间的推移,对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生,是这些高素质人才的能力不行吗?肯定不是,而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力,因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢?这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会,督促他们从实践中不断的创新,加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路,要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平,紧跟时代的步伐,融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
3)企业要实现管理制度的科学化
企业有了高素质的管理人才还不够,还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体,其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据,要有让人信服的组织机构,这是企业能够吸引和留住人才的重要措施,也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。
4)企业要注重制度的人性化建设
制度的设立一方面是对员工的一种约束,另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为,结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展,而企业的制度却刻板且缺少人性化,他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励,员工的不满情绪会逐渐累积,长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度,增加制度的人性化层面,以制度的刚性管理伟必须,以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好,又要不失制度的人性化关怀,这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。