建筑工程优化
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建筑工程优化范文第1篇
我国的建筑市场发展速度相当快，而我国的建筑工程施工管理水平的发展速度却是远远赶不上建筑市场的发展步伐。我国的建筑行业的发展受到了很大的阻碍，主要是因为建筑工程施工质量中存在着很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一项比较系统且复杂的工程，它所涉及的领域是很广泛的，无论是其施工的具体环节还是其他方面，都占有相当广泛的领域。所以，要想建筑工程的施工质量能得到很大的提升，就要高度重视我国建筑工程管理方面的改进，使得我国的建筑工程的施工质量能够得到很大程度上的提高，从而使得建筑工程的施工管理方面存在的问题得到有效地改善。
1. 我国建筑工程管理方面存在的问题
我国建筑工程虽然取得了一定的发展和进步，但是在管理方面还是存在着很多的问题。最为主要的问题为以下三个方面：
1.1施工人员缺乏较强的管理意识
在我国的建筑行业中，一些建筑企业中的管理者仅仅追求提高经济效益，因此把更多的工作目标集中在如何增加工程的经济效益上。从而使得更多的资金和技术以及设备都投入于工程的建设上，却往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我国的建筑行业的施工技术和施工设备再怎么更新或者进步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的经济效益和社会效益都无法取得理想的效果。一些工程管理者错误地认为施工管理对建筑企业的经济效益不会有太大的影响，所以常常不会吧太多的人力和财力投入到施工管理工作中。这就使得我国建筑企业始终缺乏较为完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人员施工工艺操作不恰当，施工质量受到很大影响
由于建筑工程行业不同于其他行业，本身的工作量是相当大的，加上一些施工部位较为特殊，因此施工难度也就增大了。而这些都对施工工艺有着更高的要求和水平。在建筑工程行业的实际施工中，由于至今都没有较为完善的管理制度，使得很多的施工技术人员在施工过程中常常会进行错误的操作，使得工程的质量出现了问题。甚至会使得工程出现大面积的返工情况，这样不但对工程的工期有着很大影响，延长了施工工期，同时还造成了不必要的经济损失。建筑工程之所以会出现质量上的问题，是和施工管理工作的不到位有着密切关系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工质量常常出现一些问题。另外，这也和施工人员不够成熟的施工技术和施工经验有关系，加上施工人员不够熟练具体操作机械设备，使得在松懈的管理环境下，没有较高水平的施工技术的施工人员参与到建筑施工过程中，使得建筑工程的施工质量无法得到一定的保证，使得工程的经济损失大大增加。
1.3施工人员缺乏安全意识，使得施工安全隐患普遍存在
安全管理作为建筑工程中一项重要的施工管理内容，施工现场的安全与否不但对整个建筑工程的施工进度有着直接的影响，同时也影响了现场施工人员的生命、健康安全。但是，目前我国的建筑工程行业的施工人员却由于缺乏一定的安全管理意识，往往不会将太对的资金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也使得建筑工程的质量和施工进度受到了影响[1]。
2.建筑工程施工管理的具体优化措施
基于我国建筑工程行业管理方面的存在的问题和缺陷，本文提出了一些优化管理的措施，详细来说主要有以下三个方面：
2.1不断强化施工管理人员的管理意识及思想
要想优化建筑工程施工管理，最基础和最关键的环节就是不断培养和加强施工人员的管理意识。这样不但可以使得工程的管理工作取得一定的成绩，同时我国建筑企业的综合竞争力也会得到一定的提高和加强。所以，建筑工程在管理工作方面的具体开展过程中，首先要做的就是提高管理者对施工管理工作的高度重视。使得管理人员对施工管理的重要性和必要性有深刻的认识，同时也能认识到施工管理自身的艰巨性和长久性，这样施工管理工作才能更加顺利地进行。除此之外，建筑企业还要在施工管理方面的经费投入力度不断地加大，尤其是要将经费更多地投入到更新工程技术和培养工程人才两个方面，另外还要培养施工人员的创新意识，使得施工人员能够更加熟练地运用现代化的管理理念和思想，使得建筑企业的管理工作取得一定的发展和进步。要将管理工作实实在在的落实到每一细节中，这样我国的建筑企业的经济效益和社会效益才能取得更加全面的提高和发展[2]。
2.2不断优化施工管理的内容
建筑工程的管理工作所涉及的内容是十分广泛的，主要有建筑工程的施工质量的管理工作，施工安全的管理工作，施工进度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的实际的施工过程中要根据管理内容采取不同的、有针对性的管理措施。详细来说主要有以下几个方面的内容：
一是对施工质量的管理工作。要不断地加快工程施工质量管理的优化速度，首先要使得施工管理人员加强的工程质量意识。另外还要不断地建立健全与之相关的质量管理的体系，同时还要对这些规章制度严格执行。建筑工程企业要建立一定的质量管理负责制度，只有这样质量管理的责任才能落实到人，管理人员的责任意识才会增强。另外，建筑企业要建立一定的质量管理制度，根据一定的国家标准和相关企业管理的标准，对施工过程要进行严格地监控，技术交底工作一定要高度重视，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作严格执行，对质量管理的相关标准要全面掌握，使得施工质量管理的有效性得到一定的促进。
二是要加强施工安全的管理工作。施工管理工作中最为关键且重要的环节就是安全管理工作。之所以要进行安全管理，就是为了施工现场尽量不要出现安全事故，也就是说要尽量避免一些重大工伤事故及一些重大的意外事故等等。所以要实现安全管理的目标，就要提高每个施工人员的安全意识，要对安全管理制度严格执行，要重视生产的安全性能，施工人员要严格遵守相关的技术规范和责任制度，使得施工形成一个较为系统的安全管理体系，使得施工安全有所保障。
2.3加强施工进度的管理工作
建筑企业的经济效益一定程度上也受到施工进度的影响，要提高工程的施工进度，就要对施工过程中的问题及时发现，及时解决。要运用新的技术和工艺，尽量节约建筑成本，使得工程的利润有所保证。
2.4不断优化施工管理的技术
施工管理技术为工程的施工提供了一定的技术基础，只有不断地改进施工技术和施工质量，建筑企业的经济效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技术，还要实现现代化的管理模式，建筑企业的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不断优化施工管理的机制
要对管理机制不断地优化和创新，使得建筑企业获得更多新鲜的生命力，同时建筑企业的竞争力才能得到提高。另外，企业还要建立相应的风险机制和相应的决策机制，这样企业才能更好地规避风险[3]。
3.结束语
总之，建筑企业要提高自身的竞争力，就要不断地优化自身的管理模式，在重视经济效益的同时还要重视社会效益，使得建筑施工企业的经济效益得以提高。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.
建筑工程优化范文第2篇
【关键词】建筑工程；造价；控制；管理
1 建筑工程工程造价的特点
1.1 建筑工程工程造价的大额性解析
能够发挥投资效益的任何一个建筑工程或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、数十亿，特大的工程项目造价可达百亿、千亿元人民币。工程造价的大额性，消耗资源多，关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。这就决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造价的广泛性和复杂性
建筑工程工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工、料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。如获得建设工程用地支出的费用，既有征地、拆迁、安置补偿方面的费用，又有土地使用权出让金等方面的费用。这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有直接的关系。工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建筑工程往往由多个单项工程组成。
1.3 建筑工程工程造价的阶段性
同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称和内容。如建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同也没有必要做段，初期对应初步设计的是设计概算或设计总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需做调整、修正，反映该工程的造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计后，工程对象比初步设计时更为具体、明确，工程量可根据施工图和工程量计算规则计算出来，对应施工图的工程造价的名称为施工图预算。由此可见建筑工程工程造价的阶段性十分明确，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造价的优化
2.1 建筑工程工程造价体制的完善
由于工程建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门(建设单位除外)的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期(即项目建议书的编制)开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。
2.2 建筑工程工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建筑工程进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。最后，与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的计量规范。
3 决策阶段工程造价的控制
3.1 编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建筑工程的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
3.2 投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较谁，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。
4 设计阶段工程造价的控制
4.1 优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建筑工程一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建筑工程一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建筑工程中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。
4.2 对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程规模和设备、材质的控制。在现行条件下，工程造价科室应尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，因为设计单位与业主是委托合同关系，工程造价科室只有对设计概算与预算进行跟踪审查，只有这样才能独立的发挥自身的技术及专业优势，充分了解业主对建筑工程的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。设计阶段是全过程造价控制的重点。可以在设计阶段进行计价分析，分析奖金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步好限额设计工作，投资分解是工程造价科室进行限额设计的有效途径。
建筑工程优化范文第3篇
关键词：建筑工程；成本；优化
随着市场经济的发展，我国建筑市场越来越繁荣，竞争也越来越激烈。如何强化项目造价管理，有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。
1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：①能有效控制成本，确保企业获利。企业进行一切经济活动的最终目的都是获得最大限度的利益，工程成本管控可将生产过程中耗费的成本控制在一个可接受的范围，即运行现代管理方法，根据企业自身的实践进行控制与管理，从而达到预期的目标。此外，成本管控还有利于增加固定资金的维修使用周期，减少一些工程建设中的费用，达到节约资金的目的。在预算工作中，如果成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品价格，有利于企业的长期发展。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度以取得最好的经济效果。在保证质量的前提下可以尽可能地节省施工中的人力、财力和物力。从宏观上掌握施工的进度，为企业带来高回报率，促进社会效益的实现，极大地促进工程建设的良性循环和长远发展。
2 建筑工程中成本管理的现状概述及面临问题
2.1 成本管理体制存在问题
当前，对建筑工程成本管理工作来说，很多建设单位都没有形成一套科学完善的责权利相结合的成本管理体制。对于任何管理活动，都应建立责任权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力，即在成本管理及项目效益方面对施工企业负有重要责任，其它主管的各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管（经营经理），没有形成完善的成本管理体系。
2.2 责任分工不明确，缺乏管理意识
在建筑工程成本管理过程中，由于建筑工程企业自身的特点，在成本管理过程中普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重现象本质、重具体轻宏观、重数量轻质量、重局部轻全局、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。责任分工混乱，管理意识薄弱，是降低项目成本的最大阻碍。大多数企业的成本管理完全授权给项目部，公司领导较少插手，财务、合同、材料及计划统计等部门也是各就其位，严重脱节，不利于工程成本管理。虽然企业项目部大都有专门的人员负责工程概预算及核算问题，但都是空有其位，没有将工作真正落实下来，责任分工不明确。再者，项目部门管理意识薄弱，缺乏系统的项目成本管理策略，没有做好施工前的预算工作，通常是一边施工一边计算成本，更有甚者是不进行预算，仅施工之后进行决算，这种被动的管理方式严重阻碍了有效的成本管理。即使某些企业进行了详细预算，也没有进行相应的核算，没有进行有效的经济比较分析，针对反映问题没有采取相应的对策解决，不能真正达到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在问题
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要问题，很多工程的成本核算在真实性方面存在较多的问题，另外就是在实际的建筑项目施工中，核算人员在把握预算和成本核算两者间的结合度的时候，未能加以综合分析，从而使得成本核算往往只是纸上谈兵，不仅没联系到实际的情况，而且过于形式化。
3 针对建筑工程成本管理现状的优化策略
3.1 牢固确立成本责任制，优化管理体系建设
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接卡关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理（建造师）签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。完善成本责任制，对建筑工程企业内部的成本控制要完善责任制，保证企业对施工项目的宏观控制，建立以企业高层管理人员为核心，中层管理人员为基础的成本管理体系。
3.2 加强管理意识的培养，明确责任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企业内部要强化员工的成本意识，同时还要提高建筑工程企业高层管理人员的思想认识，必须以提高管理素质为目标，加强管理意识的提高，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训，提高管理意识。作为成本控制的主要管理者，――项目经理，其管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管理意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管理经验，并不断应用于实际当中。通过日常的宣传教育，还要通过规章制度加强成本控制，这样才能够激发全体员工参与成本管理中来。让员工的成本意识由被动转变为主动。
3.3 以成本核算为中心加强成本管理
建筑工程的成本核算意义十分重要，其旨在归集建筑工程项目中的费用，分析工程总成本，理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立，完善和实施全过程成本核算过程，这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合，它也是一个系统。企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。
4 结 语
成本管控对建筑工程企业来讲具有非常重要的意义，它决定了企业经济效益的高低，进而影响到企业的核心竞争力。建筑企业只有不断改善经营管理的模式，应对成本管控存在的问题制定出一系列的有效计划，这样，企业才能最大限度地发挥出成本管理应有的作用，促进企业长远良好发展。
参考文献
建筑工程优化范文第4篇
关键词：建筑工程；设计方案；优化
随着我国人们房地产消费的理性化以及建筑市场管理力度的不断增加，现代建筑成本控制管理对投资企业的影响越来越大。房地产是一项投资大、风险高的行业，企业投资必须要有一定的回报率，为了提高建筑工程投资效果，优化建筑工程设计方案，是有效提高工程经济合理的关键。
1、建筑工程设计方案优化概述
建筑工程方案设计是依据设计任务书而编制的文件。主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成。是关着国家及地方有关工程横建设政策和法令的基础文件，是建筑工程投资有关指标、定额和费用标准的规定。建筑工程设计方案对建设投资有着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此，加强现代建筑工程设计方案优化对提高投资使用率、提高企业综合市场竞争力都有着重要的影响。加强建筑工程设计方案优化已经成为现代工程建筑投资与建设的首要工作。
2、建筑工程设计方案的优化分析
由于建筑工程设计方案对工程投资有着重要的意义，因此，加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工作，是影响投资收益、建筑施工质量与成本控制的关键。
2.1建筑工程设计方案现状分析
目前我国的建筑工程设计方案主要是本着对投资方要求负责的理念进行，有关部门仅对图纸等进行简单的审核，这就造成对建筑工程设计方案缺乏必要的考核与评价。而且投资方没有认识到方案设计对投资的影响，仅注重投标价与标底价的差距，没有认识到设计方案的优化对投资的影响。因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视，设计方案的优化也无从谈起，最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。针对这样的情况，建筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重要性，认真审核投标方设计方案，通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。
2.2如何提高我国建筑工程设计方案优化水平
建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识，还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资，应从综合性考虑出发，注重设计的科学性、技术的先进性，以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点，达到建筑工程设计方案优化效果。
3、建筑工程设计方案优化重点
3.1建筑工程设计方案的综合优化
建筑工程设计方案的优化以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化。通过对施工技术的先进性的设计，科学的应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本、降低投资的目的。通过工程造价严谨性控制，达到工程造价对施工的指导目的，为施工成本控制奠定基础。通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制，达到工程投资的科学使用，避免职务侵占、偷工减料等情况的发生。同时科学的建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学的堆放场地设计能够有效减少施工过程二次运输费用，提高施工效率。通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。总之，科学的建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作的充分考虑，建立现代化、精细化施工管理，以此达到建筑工程施工设计方案的最终目的。
3.2建筑工程设计方案质量管理部分的优化
建筑工程设计方案的优化对工程施工质量也有着一定影响，因此要加强建筑工程设计方案中关于质量的设计与优化，以此提高工程施工质量。建筑工程质量设计与优化首先要对建筑施工质量管理组织架构进行优化，构建以法人为主的、专业技术人员与专家为主导地位的、基础质量管理人员为管理基础的全方位质量管理架构。同时建立健全的质量管理规章制度体系，结合工程实际情况对质量管理与技术管理规程进行具体化与细化，以此确保质量管理体系的可靠性，做好质量管理工作有章可循。注重质量管理工作的连续性与全过程管理执行力，为确保工程质量奠定基础。
3.3建筑工程设计方案的质量优化与管理
建筑工程设计方案的质量优化与管理对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义，是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键。建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，是专业人员的强项得到发挥，以此提高设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点、对项目设计的方案图、施工图、预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作、提高设计效率与各环节的交接，对交叉工作进行统筹安排。通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率、缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证，对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。设计部门或企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化，通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针对性的对专长人员进行培训。
建筑设计方案的优化管理对设计项目的方案有着重要的意义，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，在于建筑设计质量的优化与管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优以及专业技术人员的专业水平。因此，建筑工程设计部门或企业必须注重人才的培养，通过人才培养提高建筑工程设计方案质量、提高优化水平，以此提高企业的综合市场竞争力。
结论
现代建筑工程设计方案要求的提高对建筑工程施工企业有关部门的工作人员提出了更高的要求，要求施工企业专业技术人员不断提高专业技术与管理水平，以全过程、全面性施工管理理念对就建筑工程设计方案进行审核与优化，积极与设计单位进行沟通，为提高投资效率、提高施工质量奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]杨永波.建筑工程设计方案概述[M].中国建材工业出版社，2008，1.
[2]刘鸿钧.论建筑工程设计方案优化[J].建筑工业资讯，2008，10.
建筑工程优化范文第5篇
关键词：建筑工程；方案优化；造价；影响
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的项目管理的理论依据是项目管理理论，其涵盖了项目管理的实践经验。此外，工程的造价管理就是指项目造价的制定，其制定要求合理、科学；遵循价值规律的作用；着眼于项目本身的价值特点。工程造价管理主要作用是全方位监管和控制工程项目的造价，使得工程建设可以从分调动人力、财力以及其它资源分配，使工程的建设成本可以降低，从而使得建设工程的经济效益得到最大程度的发挥，同时也可以成功获取社会效益。
一、建筑工程造价
建筑造价是建设工程中常见的有争议的项目。在建筑工程的施工过程中，施工设计可能会出现变化，经济签证以及施工材料价格都可能会出现意外状况，需要进行调整。因此，在工程合同中，应对施工设计的变更等方面有具体的条款规定。此外，还需补充的是，经济与技术的相互融合才会形成合理、有效的工程造价编制。在工程造价编制的过程中，要清楚造价编制的相关法律规范要求，掌握施工现场的施工工序以及作业状况，同时，对计量定额的涉及范围以及计算工程量的办法等必须掌握，只要定额的选择以及工程量的计算合理、准确等等，最终就会形成合理、科学的工程造价编制。
二、建筑工程方案优化措施及作用
（一）建筑工程方案优化措施
在现代建筑工程中，方案优化占据着很重要的地位，因此，为保证工程造价的有效、合理，进而取得节约投资的效果，方案设计作为工程项目的前期准备阶段，必须得到科学、合理的控制。
1、在工程建设中，工程造价控制贯穿始终，包括工程项目的决策、设计、施工以及工程的竣工等阶段都涉及到造价管理。当前，我国建设工程中，关于工程造价存在三种问题：工程概算超出了估算，而预算有时还会超过概算以及最终决算时超过了原来的预算，这三个问题给建设工程的经济效益带来了极大的阻碍，因此，严格控制建设工程施工成本是必要的。同时，工程成本能够缩减要依赖于工程造价的控制。而工程造价的控制还要依赖于工程施工前的施工设计以及决策环节，其中项目决策起着决定性的作用，施工设计则在工程造价中占据着关键性的地位。
2、在建筑工程中，在施工设计阶段设计方面涉及内容较多，公路工程造价全过程控制的重点是设计阶段，在进行建筑工程施工前，要做好投资决策与设计阶段的前期工作，在这个阶段可以分为投资的决策阶段和进行初步设计、施工图纸设计三个重要的施工设计阶段。例如，项目前期的准备工作不充足，工程建设就会出现投资失真的现象，如果对整个基础资料不能够好好掌握，那么就会导致设计的方案不够科学和完善，会影响设计效果。
所以，工程造价管理的优劣取决于施工方案及设计的质量。因此，造价管理的重点应集中于施工前期方案的设计，科学、合理的设计方案一方面能够在一定程度上避免资源的浪费，另一方面能够有效保证施工工程的进度，做好造价管理工作。工程方案优化设计的重点在于有效结合力学概念和技术，对于业主的需求以及要求都要明确。最终形成科学、合理并可行的设计方案。重视建筑工程造价全过程控制的设计环节，要优化设计过程，重视多方案的设计阶段，对于那些重大的工程，重点的部位，投资费用，要进行精确的计算，实行多方案的比较是衡量设计方案的经济性和实用性和可行性的最有效的手段。
三、建筑工程方案优化的作用
（一） 影响施工进度与质量
对于一个建筑工程来说,设计图纸就是施工人员在施工过程中的依据, 施工技术人员是根据工程师所给的图纸来进行合理的施工安排。因而,一旦设计的方案或者图纸出现质量问题,肯定会给施工带来困难,造成施工返工、停工的现象,这无疑是人力、物力、财力上的浪费。或者设计工作如果不全面,即使建筑造好依旧会存在很多问题,严重的将会造成建筑不能正常使用,就等于是白白建造了,这对于建设投资单位来说将是巨大的经济损失。
（二） 能满足业主的要求及潜在的需要
工程方案优化概指针对工程选址、平面布局以及结构选型等方面的不合理性,运用科学的分析和计算方法,对其不合理的部分加以修正。方案优化在现代工程中的地位已经越来越重要,为了保证工程造价的合理性,达到节约投资的目的,必须在项目的前期阶段也就是方案设计阶段就应开始进行有效的控制。工程项目的建设离不开规划设计,而方案设计是规划设计的第一步。常规的方案设计流程是设计者按业主的要求和设计者的实践经验,参考类似工程,通过判断进行方案设计,然后进行力学分析或按规范要求作安全校核,再修改设计。这一过程繁复,且往往只能创造出可行方案。而优化设计则把力学概念和优化技术有机地结合,根据业主明确的要求以及潜在的需要,利用合理的分析和计算手段找出满足预定要求的不仅可行而且最好的设计方案。
（三） 影响建设投资的金额
工程项目建设一共分为了项目决策、项目设计和项目实施三个阶段,实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行。工程设计人员将方案进行优化后,最大的意义就是在保证工程质量的前提下,将建设投资的金额降至最低点,从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中,首要考虑的问题就是建筑的材料选择,这也是建设投资中的一项重要开支。其次就是建筑的结构设计,建筑的总体结构就会对建设投资有着不晓得影响,因为结构决定了选材,两着之间是相互联系的。
（四） 影响经常性费用开支
是否将设计方案进行优化,不仅影响到了项目投资单位的一次性资金投入,也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响。具体如:暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等。一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系,如果设计人员能够采取优化设计的方法,就又可能将这种反比关系进行有效结合,这样就能从整体上控制建设项目的投资。具体如:玻璃幕墙的办公楼属于高耗能建筑物,整个空间必然需要白天照明和中央空调来调节办公环境,在其全寿命过程中如果算下每年的开支,这笔费用可想而知。
（五） 提高项目建设的经济效益
工程设计方案优化的主要是在平面布置（功能）、结构模式（材料）两个方面。平面优化上应主要考虑工程选址是否合理,平面功能分布是否符合工序流程,交通组织是否顺畅等;结构优化上则主要考虑计算模型是否最贴近结构实际情况、计算理论是否先进、材料选用是否适宜等。在工程造价方面,表现为项目功能不变而造价却大幅度地降低,或工程造价降低不多甚至略有上升而项目功能却大大扩展,提高了项目建设的经济效益。
结论：
工程设计方案的优化由于其对造价的影响越来越重要,因此越来越受到建设、设计、审批等各方面的重视。工程设计方案的优化主要包括了平面布置和结构模式两个方面,经济指标是衡量方案成败的一个重要指标。工程经过优化后,技术及经济指标往往有较大提升,表
明在工程设计、造价控制方面方案优化具有举足轻重的作用。无论是在建筑工程的施工过程中，承建单位或个人对于施工进度以及费用支付的控制；或是在工程竣工后，业主的风险投资分析以及工程的决算事宜，二者都需以工程造价成果为依托，同时也是承建单位做好定额编制以及工程的投标报价的必要条件，从而才能促进工程项目管理的良性化发展。
参考文献：
[1] 肖晟瑜.建筑工程造价动态管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2009（05）
[2] 李文杰.建筑工程施工阶段造价的控制[J]. 商业经济. 2010(10)
