劳务服务实施方案

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劳务服务实施方案范文第1篇

一、活动宗旨

充分发挥青年志愿者在传播文明、弘扬新风、推进经济社会协调发展中的先锋模范作用，弘扬尊老敬老的新风，团结带领广大团员青年积极参与到敬老助老志愿活动中去，切实为老年人排忧解难，做到青年人与老年人相互帮助，共同进步，在全社会营造温馨和谐、健康文明的氛围，为实现我市“两个率先”奋斗目标发挥力量。

二、活动时间

10月16日-10月22日

三、活动对象

企事业单位离退休困难职工和无劳动能力、无生活来源、无赡养人的老年人及有特殊困难的老干部、老科技工作者、老教师。

四、活动内容

1、开展“送温暖”为老志愿服务活动，通过走访慰问探望、上门帮困解难等方式，为老年人提供力所能及的志愿服务，推动尊老爱幼、老少共融良好社会风尚的形成。

2、开展“一助一”结对为老志愿服务活动，在组织志愿者深入敬老院、社区开展集中志愿服务的同时，通过以“一助一”、“多助一”等方式建立志愿者与老年人长期稳定的服务关系，使之经常性地为老人们开展日常生活照料等各类所需要的志愿服务。

3、开展“科教、卫生、文体、法律”为老进社区志愿服务活动，依托文明社区建设，组织协调“科教、卫生、文体、法律”志愿服务队对社区的孤寡老人提供医疗保健、文化娱乐、法律援助等多方面的服务。

4、开展“红领巾为老献爱心”志愿活动，以少先队中队和小队为单位开展志愿服务，通过陪老年人聊天、为老年人唱一支歌、做一些力所能及的家务等活动帮助老年人，从中体验关心他人的美好情感，养成扶贫济困、助人为乐的良好习惯。

五、相关要求

1、提高认识，加强领导。各级团组织要充分认识广泛开展敬老助老活动是践行“三个代表”，密切干群关系的一项具体举措。各级团组织要切实加强对这项工作的领导，确定专人负责，结合本地、本单位实际，积极开展工作，确保该项活动扎实、有序进行。

2、扎实开展，确保实效。在活动中，各级团组织要真正从关系老年人切身利益和看得见、摸得着的具体事情入手，多做得人心、暖人心的实事、好事，切实把敬老助老工作往深里做、往实里做，确保取得实效。

劳务服务实施方案范文第2篇

一、安排部署

珙县养老服务业发展领导小组组织县民政局、县应急局、县消防救援支队联合对全县10所养老机构进行了消防安全隐检查，主要检查“建筑消防安全基本情况、消防器材设施设置使用情况、重点岗位人员责任落实情况、日常消防安全管理情况、消防安全培训演练情况”等五项内容，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对检查情况建立具体工作台账并逐项记录在案。

二、存在的问题

（一）上次检查查出部分敬老院消防应急照明灯、疏散指示标识、灭火器、消防水泵未保持完好有效、个别疏散指示灯掉落、灭火器数量不够、三厢电电压不足，在民政局的督促下，目前相关消防设施已基本安装到位。

（二）个别敬老院未安装火灾报警系统、室内（外）消火栓系统、简易喷淋系统，目前还在整改之中。

（三）个别敬老院消防喷淋系统、火灾报警系统未验收，管理人员不会使用，目前正在整改之中

（四）个别敬老院厨房位置有泡沫彩钢板、院区电线老化且未穿管保护、室内有老人使用蚊香、抽烟现象，在民政局的督促下，目前相关消防设施已基本安装到位。

（五）部分敬老院存在安全管理不到位，安全巡查次数不够。火灾应急预案、防火巡查、防火检查记录不完善，填写不规范在民政局的督促下，目前相关台账已经初步建立。

（六）少数敬老院消防演练未及时开展，在民政局的督促下，目前正在逐步改善。

三、整改措施

（一）要求乡（镇）逐一检查灭火器等消防设施、设备，并按要求及时更换、添置，保持消防设施、设备完好有效；

（二）对火灾报警系统等消防设备要及时进行维护，未验收的设备要尽快联系验收，并教会管理人员使用；

（三）进一步加强日常安全管理。严格按照敬老院相关管理制度进行管理，落实日常安全巡查次数，规范填写相关记录；

（四）定期组织管理人员开展安全培训，及时进行消防演练。加强对老人的防火安全教育宣传，引导老人到指定位置抽烟，规范电器使用。对易燃物、堆放的杂物要及时进行清理。

劳务服务实施方案范文第3篇

深入开展“冬日无闲”集中服务活动，目的就是进一步转变干部作风，加快重点治理进程，服务经济发展，促进社会和谐。要充分认识开展这项活动的重大意义，切实把思想和行动统一到县委、县政府安排部署上来，统一到《流域重点治理规划》确定的近期目标上来，继续发扬连续作战精神，克服收兵厌战情绪，全镇干部群众总动员、齐上阵、深入村社、农户、田间地头、主动化解矛盾、理顺思路、破解难题、为下年开展各项工作打好基础开好头、起好步。

二、深入开展“冬日无闲”活动的目标任务

本次活动以县委、政府、“开展万名干部入户走访”活动和农村党员“冬训”为契机，重点围绕政策宣传和科技培训两项重点，深入开展六项活动。

（一）、加强政策形势的宣传教育，进一步统一思想认识。

一是讲清政策内涵。与第三批学习实践科学发展观活动结合起来，把宣传贯彻党的全会精神和县上重点治理工作会议精神，作为这次活动宣讲的主题，向广大群众讲清中央、省市县的各项惠农政策，引导广大群众进一步转变思想观念，增强发展意识，同时，围绕流域重点治理，水资源配置方案的学习，教育农民认识生态县情，推进水资源配置方案的落实，全面解读《流域重点治理规划》，进一步提高广大干部群众调整产业结构、发展暖棚养殖的思想认识。在全镇范围内开展以党的全会精神和东湖镇三年扶贫规划及发展思路的宣讲对谈活动，组织干部深入村社、农户广泛调研，开好分片会议，向群众讲清明年工作的思路打算及工作措施。

二是讲清发展形势。围绕“生态恢复，结构调整，脱贫致富”的总体要求，组织种植能手及暖棚养殖大户开展“讲现实，促增收”现身说法活动，引导广大群众进一步认清当前农村和农业发展的形势，树立科学发展理念，用现展理念引领农业，加快传统农业改造，大力推进设施农业发展。

三是谋划好明年的工作。结合“万名干部大走访”活动，对照东湖镇三年扶贫规划和水资源配置方案，围绕发展茴香、棉花、畜牧业等特色农产品深入开展“讲形势、促调整、落任务”活动，邀请一些龙头企业和农产品运销大户深入各村社农户，分析明年农产品市场行情，确定种植业结构调整的思路措施，组织乡村干部深入村社宣传引导，让农民明白明年种什么、养什么。突出抓好畜种改良工作，利用冬闲时节引进和调整种羊结构，为明年推进养殖业发展打好基础。引导群众积极落实种植业结构调整计划。

（二）、开展农业科技培训，提高农民群众的科技素质。紧紧围绕产业结构调整，培养新型农民为目标，切实抓好农民培训工作。

一是集中举办围绕“种、养、加”促进农民增收知识的培训班，与县科技局、农牧局、畜牧局做好联系，邀请农技、畜牧专家，采取集中培训的方式，对农户进行农业实用技术培训。同时依托农村党员干部现代远程教育终端站、农村信息网、党建网及农村科技信息网等网络平台，组织社长、产业带头人、种养大户、劳务输转带头人及广大农户通过多媒体设备分层次开展科技培训。

二是广泛开展“送科技、送信息、送服务”培训活动。定期为养殖户提供市场信息、畜禽饲养管理、饲料搭配，疾病防治、品种选育等专业技术知识。

三是邀请兰州大学资源环境学院教授和县畜牧站技术人员在镇上和正新、雨圣两村及镇上举办为期四天的培训班，通过专题讲解与印发资料，典型报告与解疑释难相结合的方式方法，传授农业科技知识，及时了解群众需求，发现问题，寻找对策。

（三）、深入开展六项活动，努力提高开展活动的实效。

一是深入开展节水增收大讨论活动，组织干部重点宣传重点治理面临的形势、任务和工作重点，帮助农民算好“四笔帐”，破解发展难题。依据水权调结构，抓住机遇谋发展。

二是深入开展村容、村貌环境整治活动。组织发动群众，开展清除白色污染，美化家园我动手攻坚月活动，发动群众深埋焚烧农田残留地膜，清除路旁街道“三乱”堆放现象，美化居住环境。

三是深入开展矛盾纠纷排查调处活动。开展干部“进农家”活动，镇村干部虚心问政于民，了解社情民意，听取群众呼声，消除群众积怨，理顺群众情绪，调处矛盾纠纷。对农民反映比较强烈的土地纠纷进行合理调处。针对部分村社地块比较分散，土地灌溉渗漏严重等问题，组织群众进行土地整合，确保群众来年浇水种植顺畅进行，减少矛盾纠纷发生，全力维护社会稳定。

四是深入开展访贫问苦、关注民生活动。组织党员干部深入农户，了解群众疾苦，开展访贫问苦活动，捐款捐物，“帮百家难，解百家困”。把有限的物品、资金送到困难家庭手中，保证困难户顺利度过寒冷的冬季。五是开展加大农村巡防保障安全生产活动。组织巡逻队，进行定期巡逻，进行安全排查，根除一切不安全隐患。制定防火防患措施，增强群众防患意识，保障农民安全生产。六是抓住元旦、春节的有利时机，组织群众开展喜闻乐见的文化娱乐活动，进一步丰富群众的文化生活。

三、方法步骤

（一）动员部署阶段：前制定实施方案召开镇村社干部动员大会，切实把党员干部的思想行动统一到“冬日无闲”集中服务活动上来。

（二）集中服务阶段：对照实施方案，领导带头组织干部党员深入村社、农户、集中把群众期盼的难题解决好。

（三）自查汇报阶段：对前一阶段的工作落实情况认真来一次回头看，对不能解决的问题认真梳理归纳，以便整改落实。

四、保障措施

1、加强组织领导靠实工作责任，镇上成立“冬日无闲”活动领导小组，由主要领导任组长亲自抓、负总责、其它领导分片包村严格按照“人盯人、人盯事”和“一事一人”的工作要求，明确工作责任，精心组织实施创造性地抓好活动落实。

劳务服务实施方案范文第4篇

关键词：公路施工；成本策划；成本环境；思辨创新

“创新，是一个民族进步的灵魂。”企业管理也一样，如果没有创新，就不会取得进步；而一个停滞不前、不能进步和超越同行的企业，必然在市场经济的严酷竞争中，被兼并、被淘汰。从这个意义上讲，提出“创新是企业的生命力、创新是企业的竞争力”的理念，是恰当的。在公路施工项目的管理诸元中，对项目成本的有效管控是一切管理成效的最终体现。

公路施工项目的管理有别于其他项目管理的主要特征在于：一是施工条件复杂多变，施工环境对成本的影响因素突出。二是施工单位向业主方所交付的产品，在施工结束前无法进行相对精确的成本预算；特别是施工过程中遇到地质结构和地下水处理、设计图纸变更、工期等发生变化，均会导致成本增加机会增多。三是材料采购、供应环节控制成本手段难以发挥突出作用；除大宗材料可以进行集中采购外，零星采购时有发生，日积月累，成本逐渐增多。四是社会关注度高，各种利益渗透加强，导致成本矛盾增加，给施工企业成本控制造成诸多困难。

公路施工项目的成本控制难问题普遍存在，而且具有多变性、复杂性、不确定性和较强的不可逆转性，探索其成本控制的管理创新，就必须面对现实、立足客观，才能找到解决问题的最根本的办法。

一、前置成本策划，强化成本战略，化解成本隐患

项目完成中标手续、按照规定程序成立项目经理部以后，首先对班子成员进行成本培训，解决班子成员的成本意识问题。这项工作分成三步进行：一是充分学习项目内容和相关的“强规”、“强条”，吃透各项工程、经济、技术指标。二是进行成本状况摸底排队并运用假想学原理，顺推并虚拟成本项目，形成成本预案总成。三是由项目经营部牵头承办，形成项目成本控制策划书的大纲。依据该大纲确定的指导性原则，分部门制定出该项目的部门成本控制战略计划框架性文件，尽量找出成本控制“死角”。

二、坚持“两手抓”、“两手硬”，最大限度地减少成本增长的机会

所谓“两手抓”是指一手抓完善风险管控、一手抓落实成本计划；而“两手硬”是指建章立制和考核奖惩，即用严格的规章制度来考核和奖惩成本控制全程工作。

（一）完善风险管控机制

公路施工项目和其他施工企业一样，进行严格的内部管控的目的是为了实现其经营目标，必须通过制定和实施一系列的制度、程序、方法，对可能发生和将要面对的风险，进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，完善这一动态过程和机制，其目标是在贯彻执行国家法律法规和企业各项内部规章制度的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全。与此同时，施工质量、施工档案、财务报告及其所有项目相关信息真实、完整、权威，提高了项目经营的效率，保证了进度和质量效果，促进了企业实现经营目标和发展战略。只有这样的管理，才是基本成功的管理。完善风险管控，从理论上讲，需要做到的是创建内部控制环境、建立风险识别与评估系统、制定内部控制措施、畅通信息交流与反馈平台、开展监督评价与纠正工作、提升各环节工作质量等方面。施工项目现场管理办公室应有人专门或者兼职做好这项重要工作。

（二）编制详尽的成本计划书、实施方案、控制计划等一揽子程序文件并贯彻执行

1、对照施工图纸、根据施工标准、参照相关定额，由技术、财务、经营三个部门的技术骨干参加，按照施工部位编制分部工程施工作业预算书。

2、成本计划书上会讨论并修改完善通过，随即编制完成施工组织计划及其有关实施方案和控制计划。

3、严格按照国家规范，精心组织、精心施工、精心管控，使成本控制的全程处于可控状态之中。

需要在此特别指出的是：必须正确处理以下三个关系问题：一是正确处理公路施工项目总经理负责制与“一揽子”管控计划的衔接和关系问题；总经理负责制是铁定的制度；总经理带领团队，按照上级公司的相关制度的精神，结合项目的具体情况，制订、完善项目“一揽子”管控计划和制度细节，有利于完善总经理负责制的内涵，也有利于尽量克服个人管理能力的局限，充分发挥集体智慧和团队优势；正确对待和处理这一关系的主体是项目总经理本人，而不是助手。总经理必须牢固树立成本控制高于一切的思想。实践证明：只有在成本面前敢于“六亲不认”的项目总经理才是负责任的总经理。二是正确处理策划书、与预算书的关系问题；编制“两书”，不是做样子、走过场，而是为了贯彻实施一套系统的内部控制体系。一份务实的策划书，就是一份高质量的项目决策参考，可以起到“作战计划”的作用，而不是“空对空”的官样文章和文字游戏；同样，在大规模施工前，编制施工预算书，是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前个别公路施工单位、个别施工项目所编制的预算书，仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对成本控制过程却起不到指导作用，无法发挥预算书在施工成本管理过程中对成本进行有效控制；编制策划书和预算书，必须坚持编以致用的原则，在相关理论、原理的指导下，结合项目实际操作执行编写任务。公路施工企业的内部控制是受项目的上级机关和投资主体的影响并负责实施，以实现企业经营的效果和效率、财务报告和系列支撑文件的真实性、可靠性、合法性为目标，采用一系列具有控制作用的方法、措施、程序并以规范化、系统化、系统化所形成的一套专门针对特定工程项目的相对完整、严密、科学的控制文件体系和检查执行体系（机制）。这些措施是在选取了较多参照企业管控文件的基础之上，按照现代项目管理原理形成的措施办法。主要包括：不相容职务分离控制、有效授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。按照以上原理，编制项目成本控制策划书安排经营企划部来完成；成本预算书由财务技术部来完成。毫无疑问，“两书”初稿出来之时，部门之间的争吵是不可避免的，但吵到两家契合，目的就基本达到了。只有这样争吵出来的文件，才能对实施成本控制发挥应有的作用。三是正确处理施工组织计划实施方案与管控计划的关系问题；施工组织计划及其实施方案是完成公路施工任务的核心，也是实施成本控制的关键。但是，按照不相容职务分离的管理原理，必须由两个部门来完成，才能各负其责、各尽其能、互相监督、共同促进。公路施工项目各工区、工段或项目分部首先要建立施工方案预控制度，建立各层面、各班次、各工段的施工作业管控体系。项目安全管理部门紧随建立各层面的安全质量管理制度。有了这些大的制度管控框架，支撑最基本的运行就可以告一段落。

（三）梳理项目全程管控框架，一切为成本控制服务

重点做好以下两个方面的工作：一是从项目投标开始，建立项目原始材料资料库，实施对与项目有关的所有信息、资料的归类收集和归口管理。树立“开工就为竣工交付做好准备”的思想，将各项制度规范一步到位，建立齐全。尤其要对那些关键性的技术资料、材料检验检测报告、施工记录、施工照片、合同变更、现场办公记录等资料、档案、图纸，建立专门的保管制度。这些原始数据一旦找不到，在补作的过程中产生费用是一个方面，更为重要的是，补作的材料，费用发生的变化，致使成本无法考究。二是加强资源管控，严防“跑、冒、滴、漏”。加强人力资源管理，避免造成“窝工”、“甩工”、“重复用工”。加强采购管理，避免造成机、物、料欠缺或过剩；加强物资设备和资金管控，避免造成积压、流失，形成停工待料等问题；加强与合作单位、分包单位、劳务用工单位的沟通与合作，防止因扯皮拖拉造成的成本上升。

三、优化环境成本，为施工项目减少、压缩不必要的开支，为实现成本控制目标创造良好的公共关系

公路施工项目，本来是利国利民的事业，但由于地方保护主义、用地拆迁、损毁赔偿、地材供应、劳动用工等客观实际问题，摆在项目经营部的面前，不得不面对。按照从大到小、先内后外的办法，把公路施工项目的环境成本管控，做以下分述。

第一，建立良好的公共关系环境，彻底改变“强龙难压地头蛇”的旧有习惯势力。一是要树立施工企业良好的形象，要当好区域经济建设的先锋队、现代文明的宣讲队、现代科技的专业队、抢险救灾的突击队。只有在当地老百姓面前树立了形象，赢得了好评，才能立足扎根，把项目建设完成。二是要抓大放小，充分相信和说服项目所在地的党政主要领导，支持公路施工项目建设。针对一些个别地方出现的有组织、有预谋地捣乱国家公路建设项目、哄抢公路建设物资、甚至带有“黑社会”性质的人物，不明事理的群众，利用土地拆迁赔偿，抢占工地，影响施工的事件时有发生，这样，必然导致成本增加。遇到这种情况，一定要运用法律武器，依法与邪恶势力作斗争，同时，立即向当地党委、政府报告，争取支持。要用“红社会”降服“黑社会”。三是要建立完善的应急处理方案。根据项目规模，要报当地县或者县级以上主管部门领导批准并经职能部门批准发文，成立必要的保安队伍和民兵应急组织，做好突发事件处置预案。确保公路施工项目现场人、财、物安全。四是要保持和当地主要领导的定期沟通。动员书记、市长、县长定期到项目进行办公。最好能够与当地四大班子主要领导成为工作上的朋友关系。只要他们到现场办公，很多问题可以按照政策规定解决、按照法律程序办理。可以有效地避免部门处理某些问题时喜欢使用乱收费、乱摊派、乱罚款的手段。或者借此机会，强行向项目、工地推销产品、介绍务工人员、安排家属子女、分包工程、介绍施工单位等不合理、不合法要求。五是要做好项目法务管理工作。对于进出合同，一定要在签署之前，送交专业法律顾问审核，达到预防纠纷、减少诉讼、达到法律保障的目的。对于执法执纪部门的专项检查、例行检查，态度上热情接待、工作上大力支持、有问题及时整改。接待上一律轻车简从，不搞奢侈、铺张、浪费：这些部门的工作人员素质高、纪律严、不需要基层单位接待；其工作性质决定了，必须在公务活动中保持清正廉洁的作风。换而言之，法务管理的核心是遵纪守法，必须模范遵守执行。

第二，定期开展项目风险测评，提升项目的风险预警和事件识别。完善的风险评估机制，有利于帮助项目树立科学的风险对策。尤其是对影响和破坏成本管控的风险因素，必须提前预警、提前预防。一旦风险造成，成本必然不可控制。

第三，建立良好的信息交流与资源共享平台，使风险机制的出现和防范手段的“松绑”，足以应对项目可能出现的纠纷与疏导。

第四，项目执行力淬炼。成本控制说到底是执行力的问题，执行力的好与坏，将要影响到项目的发展壮大。

劳务服务实施方案范文第5篇

关键词：统计工作工程建设作用

前言：在工程管理过程中，工程管理体制、经营方式、组织形式、运行机制是工程进行的主要环节，而统计工作在各项活动中起到不可替代的作用。对以上各项活动的开展有效与否，具有重要的现实意义。只有科学的统计依据，才会使工程各项管理工作避免虚而不实的状况，管理过程才能找到切入点，从而为工程建设宏观调控很好的找到着力点。所以，强化统计管理，对工程经营建设起到积极的作用。南水北调中线干线工程具有战线长，工期短，任务重的特点，工程的管理者要想全面、系统、及时地了解工程进展，及时有效的制定完善工程管理制度，改进工程管理方法，就必须有强有力的统计数据作为支撑。

一、工程统计工作中存在的问题。

近年，我们在工程统计工作实践中发现，工程统计基础工作存在如下一些问题：

1、重视程度不够。部分工作人员将统计工作看成是简单数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填表而已，将统计工作简单化，因此，统计人员兼职多而专职少，尤其在基层建设统计管理中。

2、统计台账不健全，统计数据的填报随意性大，统计数据质量不高。南水北调中线干线工程的经营方式与管理模式成多样化，施工单位也是鱼龙混杂，相当一部分企业没有规范和建立统计制度，没有明确和设计统计工作岗位，这就导致相当一部分统计数据未能准确的按照具体要求计算填报。

3、统计人员素质有待提高。部分单位的统计人员在实际工作中，运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的搜集、整理、汇总、加工，出现统计数据差错、失误的问题较普遍，统计工作落实不到位，因而不能准确、适时的提供工程管理中所需的统计资料。

二、工程统计在工程管理中的作用。

针对以上问题，我认为统计工作在工程管理中起到至关重要的作用，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映工程实际面貌和进展情况的，只有在正确了解工程进展的基础上，才能科学有效合理的制定工程进度计划和实施方案。

进度计划和实施方案是工程顺利进行的指导性文件，制定进度计划和实施方案需要及时了解和把握整个工程的状况，了解现场进展，这就需要统计提供可靠的数据，利用统计方法对数据进行科学的分析和预测。充分利用统计信息，可以对工程本身进行定量定性分析，可以对不同的项目进行综合性对比分析，即可横向对比，也可总结和预测。企业按照规范科学的管理方法，管理模式建立和完善统计工作制度，从而必定会形成合理有效的统计管理模式。

统计人员素质的提高，统计管理工作的强化，对于工程管理所起到的积极作用，主要表现为以下几点：

1、准确及时的反映各标段在某一时点上的现状，反映工程进展在某一个特性时期内的动态，预测未来趋势。

2、反映工程生产发展、资金规模、人员规模、生产规模等情况。

3、反映各种资源的投入与工程进度的关系，可以对人、财、物、时间等方面的投入、生产、劳务的产出成果进行比较。

4、反映工程的各种数量特征、特性。在数量上反映工程人、财、物的投入与产出等凡是可以量化的各个方面，在质量上反映工程建筑物质量、设施质量、服务质量。

总之，人员素质和统计管理工作的提高和完善，既可反映工程进展情况，又可反映与生产经营活动有关的各个方面。

三、问题思考与建议。

1、建立健全工程统计管理体制。

1.1设计专门统计岗位，并明确其职责。从上到下设计专门统计人员并明确其职责、职能，制定并完善统计信息报送制度，按照工程管理的特点，根据各个时段工程进展及工程所需数据，在沿用原有统计报表格式来解决数据统计问题的同时，要根据工程实际，改进统计信息，提高统计工作的水平，紧紧围绕工程当前所面临的新情况、新问题、新节点，适时调整统计体系，完善统计内容，明确报送时间、内容及形式，明确统计责任，并予收集、审核、汇总、提供统计信息。建立一套能与生产经营建设相适应的工程齐全、易于操作，能够“快、精、准”的反映工程运行态势的统计报表。

1.2明确职能部门的统计职能、统计责任。统计工作的基本任务是为工程建设服务。具体来说包括以下四个方面：准确、及时、全面、系统的反映工程进展情况，并进行统计分析和预测。统计信息不仅仅局限在计划统计部门内部，还需要各相关管理部门的配合，统计资料系统性和完整性的明确，统计责任的明确，要按统一的口径、范围、时间提供相应的统计资料和分析报告，同时也要特别重视一些容易被忽视的部门信息。统计信息不仅为本统计岗位的相关人员服务，也要为整个工程全线服务，即要信息共享，同时要注意防范统计风险、统计信息的可靠性，因此要树立责任意识，注意防范和化解统计风险。

1.3健全统计信息的多向运行机制。基础信息来自于各基层单位，为保证信息工作的有效性，要求统计信息具有准确性、时效性、针对性和一定的弹性，基础信息在向各职能部门有效的运行，才可以满足各职能部门的汇总需要。职能部门的各类专项信息只有向综合统计人员进行汇总才能有效的满足去综合对比、综合分析研究之需要。各综合信息由统计汇总部门经加工分析向单位领导、各职能部门及其基层单位的多向运行，以此满足工程管理决策、研究问题、了解工程进展信息的需要。

2、规范统计工作，科学设置和完善统计工作体系，实现统计资料为工程建设管理、统计部门、基层单位所用的结合体系。根据实际工程管理的需要设计相应的统计模式，建立相关链接，统计报表在完善过程中要克服不实际因素和做法，处理好需求关系，删繁就简，高效务实。坚持客观性原则，统计体系要建立在为工程需要的基础上并技工重要信息。

3、强化统计信息网络建设，为工程管理决策服务。

3.1现代信息技术突飞猛进，网络信息早已进入到各行业，并在各行业发挥着重要作用。利用信息化技术的优势，工程统计工作要实现统计信息网络化，实现统计数据及时更新，达到企业联网直报，统计信息及时为所需部门提供必要的统计资料和科学数据，满足行业的统计需要，结合工程特点做好数据库与内部报表，全力为工程建设服务。工程统计信息规范、统一是工程管理的必然，统计人员运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递和应用，强化统计信息决策功能。统计部门要充分发挥利用统计软件，加强各部门之间的信息交流、信息、信息查询。

3.2统计工作创新。统计工作能不能对工程状态加以准确描述，是个根本性问题。真实的反映客观，客观的反映真实，是对统计这种描述能力、反应能力的具体要求。只有描述能力强，反应能力强，才能够不断地提高统计知识和技术创新能力，才能够推进统计工作的进步，用适应客观情况的统计方法和技术，来确保统计结果的客观、准确、真实。

统计手段要创新。统计资料的报送手段、统计数据的整理与分析要紧跟工程进展节拍，不断创新。为此，统计必须充分利用现代技术和网络传输技术，提高统计资料的利用效率。在统计资料的整理方面，凡能利用网络进行传输的统计资料可考虑用网络传输，以减少报送环节，从而减少统计人员的工作量。在统计数据的整理和分析方面，随着信息技术的迅速发展及在企业管理中的广泛应用，依据传统手段和方法已不能满足现代企业管理的要求，计算机技术和统计管理软件的应用会使大量统计数据处理变得非常简单。例如，南水北调工程根据实际情况需要，选择使用统计软件，做到了对统计资料进行更深层次的精加工，给工程管理者和决策者提供了高质量的统计信息。

4、统计队伍建设和统计人员素质。以人为本，做好统计工作，统计人才是根本。当前，全面系统的统计工作，需要具备一支雄厚的专业技术人才和相对稳定的统计队伍。统计人员要责权明确，不断提高自己的业务水平，充分调动积极性，勇于开拓创新，并建立统计人员培训规划，才能更好地为统计工作和经营活动提供有效的服务。同时，企业领导、行业部门，要更多的为统计人员创造机会，组织学习业务知识、法律制度、微机知识等，鼓励统计人员参加业务技能学习培训，主动参与管理，是工程管理水平和统计工作有新的提高。

四、结束语。

统计工作在工程管理中的作用不可或缺，随着南水北调工程的推进和接近建设尾工，继而转向运行管理，我们的统计工作也面临巨大的挑战，如何再次创新统计体系，实现统计工作的科学化，有待我们深入研究。

参考文献

[1]张海琳《应用统计学》[M]上海复旦大学出版社2004

[2]许春燕、王继忠、董本云《统计学》[M]大连东北财经大学出版社2004

[3]贾俊平、和晓群《统计学》第四版北京中国人民大学出版社2010

[4]王艳明《我国企业统计理论基础及应用研究》[J]统计教育，2004，（8）