干部优化方案
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干部优化方案范文第1篇
【关键词】 补肾柔肝方 肝纤维化 二甲基亚硝胺 结缔组织生长因子 Ⅰ型胶原 大鼠
Objective: To study the effects of Bushen Rougan Recipe (BSRGR)， a compound traditional Chinese herbal medicine， on hepatic fibrosis in rats induced by dimethylnitrosamine (DMN)， and to explore its preliminary mechanism.
Methods: A total of 40 male Wistar rats were randomly pided into normal control group (n=10)， untreated group (n=15)， and BSRGR group (n=15). Except for the rats in normal control group， hepatic fibrosis in rats was induced by peritoneal injection of DMN for 4 weeks. And the rats in the BSRGR group were also intragastrically administered BSRGR within the 4week course. At the end of the 4week course， rats were all sacrificed. The liver functions were determined by automatic biochemistry analyzer， including serum total bilirubin (Tbil)， alanine aminotransferase (ALT)， aspartate aminotransferase (AST)， and albumin. Expressions of connective tissue growth factor (CTGF) and collagen type Ⅰ mRNA in liver tissue were detected by reverse transcription polymerase chain reaction.
Results: It was found that the serum Tbil level and the activities of AST， ALT were declined in the BSRGR group as compared with those in the untreated group (P
Conclusion: BSRGR can decrease the expressions of collagen type Ⅰ and CTGF mRNAs in the rats with hepatic fibrosis， which may be one of possible mechanisms in treating hepatic fibrosis.
Keywords: Bushen Rougan Recipe; hepatic fibrosis; dimethylnitrosamine; collagen type Ⅰ; connective tissue growth factor; rats
慢性肝病是比较常见的疾病，如不能及时诊断和治疗，容易发展为肝硬化，甚至肝癌。其一旦发展为肝硬化往往很难逆转，但早期的肝纤维化经过有效治疗后是可以逆转的，因而国内外许多专家非常重视肝纤维化的研究。有关肝纤维化发病机制的研究报道很多，其中结缔组织生长因子（connective tissue growth factor， CTGF）和Ⅰ型胶原的表达与肝纤维化的关系较为密切，已受到人们的重视［14］。本研究运用二甲基亚硝胺（dimethylnitrosamine， DMN）诱导大鼠肝纤维化模型，运用补肾柔肝方（Bushen Rougan Recipe，BSRGR）进行预防，以观察中药复方抗肝纤维化的效果，同时观察补肾柔肝方对肝组织Ⅰ型胶原和CTGF mRNA表达水平的影响。
1 材料和方法
1.1 实验材料 雄性Wistar大鼠40只，清洁级，体质量（150±10）g，购于中国科学院上海实验动物中心。补肾柔肝方（仙灵脾9 g、炙鳖甲12 g、黄芪12 g、枸杞15 g、白术12 g、丹参15 g等），由上海中医药大学曙光医院制剂室提供，制备成含生药1.6 g/ml的流浸膏灌胃液；DMN购自日本东京化成工业株式会社；7020型自动生化分析仪购自日本Hitachi公司。
1.2 实验方法
1.2.1 造模及分组 将大鼠随机分为正常对照组（n=10）、模型组（n=15）及补肾柔肝方预防组（n=15）。用生理盐水将DMN稀释为0.5%DMN溶液（v/v），模型组和中药预防组大鼠以10 mg/(kg·d) DMN腹腔注射，每周连续3 d，共4周［5］。补肾柔肝方预防组在造模同时给予补肾柔肝方10 ml/(kg·d)灌胃，共用药4周；正常对照组和模型组每天给予生理盐水灌胃（参考等体质量的DMN毫升量使用）。实验过程中观察大鼠一般情况，于4周末下腔静脉采血，离心分离血清，并留取大鼠肝组织标本。
1.2.2 生化指标检测 采用全自动生化分析仪检测血清总胆红素（total bilirubin， Tbil）、丙氨酸氨基转移酶（alanine aminotransferase， ALT）、天冬氨酸氨基转移酶（aspartate aminotransferase， AST）、白蛋白含量。
1.2.3 逆转录聚合酶链式反应检测肝组织CTGF和Ⅰ型胶原mRNA的表达 分别取正常对照组、模型组和补肾柔肝方预防组各3只大鼠的肝组织进行研究，CTGF引物序列（产物383 bp）：上游引物为5'CTA AGA CCT GTG GAA TGG GC3'；下游引物为5'CTC AAA GAT GTC ATT GTC CCC3'。Ⅰ型胶原引物（产物225 bp）：上游引物为5'CTT TGC TTC CCA GAT GTC C3'；下游引物为5'TCC CCA TCA TCT CCG TTC3'；β肌动蛋白（βactin）引物（内参照物，产物300 bp）：上游引物为5' TCA CCC ACA CTG TGC CCA TCT ACG A3'；下游引物为5'TCA CCC ACA CTG TGC CCA TCT ACG A3'。所有引物均由国家南方基因中心设计合成。TRIzol抽提肝组织RNA，进行逆转录聚合酶链式反应（reverse transcription polymerase chain reaction， RTPCR）扩增。PCR反应体系为20 μl。扩增条件：94 ℃预变性3 min；94 ℃变性30 s，54 ℃退火30 s，72 ℃复性30 s，共30～35个循环；最后72 ℃延伸7 min。每次PCR反应均以无菌双蒸水代替cDNA模板作为阴性对照。取7 μl PCR产物在15 g/L琼脂糖凝胶中进行电泳，紫外线下观察结果，并在凝胶电泳分析系统下拍照。求出每条带的光密度值，以βactin PCR产物作为内参照。求出每条目的条带与βactin条带光密度值的比值，进行统计学处理。
1.3 统计学方法 所有实验数据采用SPSS 10.0软件进行统计学分析，计量资料用x±s表示。组间比较采用卡方检验、t检验和单因素方差分析。
2 结 果
2.1 大鼠一般情况观察 正常对照组大鼠生长状态良好，体质量增加显著，皮毛光滑，大小便正常；模型组大鼠活动少，精神萎靡，胡须下垂，喜睡少动，体质量无明显增加，皮毛欠光滑，尿色黄，有腹泻；补肾柔肝方预防组大鼠一般状态明显好于模型组。正常大鼠无死亡，而模型大鼠死亡率为13.33%（2/15），补肾柔肝方预防组死亡率为6.67%（1/15）。正常大鼠无腹水，模型组大鼠腹水发生率为46.67%（7/15），补肾柔肝方预防组大鼠腹水发生率为20%（3/15），两组比较差异有统计学意义（P
2.2 补肾柔肝方对大鼠肝功能的影响 模型组大鼠血清酶学水平高于正常对照组（P
2.3 补肾柔肝方对肝组织CTGF和Ⅰ型胶原mRNA表达的影响 模型组CTGF/βactin、Ⅰ型胶原/βactin的比值分别为1.08±0.17和0.84±0.08，补肾柔肝方预防组分别为0.76±0.10和0.62±0.04，两组比较差异有统计学意义（P＜0.01），而正常对照组分别为0.28±0.03和0.50±0.04，与模型组比较差异有统计学意义（P＜0.01）。CTGF和Ⅰ型胶原mRNA基因扩增电泳结果如图1和图2所示。表1 各组大鼠血清ALT、AST活性和Tbil、白蛋白水平
3 讨 论
中医药防治肝胆疾病（如黄疸、臌胀、胁痛等），已有悠久的历史，大量临床实践也证实其疗效。补肾柔肝方攻补兼施，攻而不破，补而不腻，攻补力量较为平均，其以仙灵脾、枸杞和鳖甲等以补肾而软坚散结；黄芪、白术健脾，以益气生血；丹参补血活血。诸药合用，共奏补肾健脾活血软坚之功，是预防和治疗慢性肝病肝纤维化脾肾亏虚、瘀血内阻的安全、有效的中药处方。其独到之处在于注重肾在肝病发病过程中的作用，认为肝纤维化发生与机体正气亏虚有关，提出从肾治肝、扶助正气的治肝观点，符合中医基础理论中的“肝肾同源”的原理，在先前的研究中也证实具有良好的抗肝纤维化作用［6， 7］。本研究表明，补肾柔肝方可以使ALT、AST、Tbil不同程度地改善，同时显著提高白蛋白水平，显示补肾柔肝方能有效改善肝纤维化大鼠的肝功能。
转贴于
目前认为肝纤维化是肝损伤持续存在，使肝星状细胞（hepatic stellate cell， HSC）激活，造成肝脏组织发生修复过程中细胞外基质（extracellular matrix， ECM）合成、降解与沉积不平衡而引起，是涉及复杂的细胞及分子机制的动态过程，受到多种信号转导的调控［8， 9］。正常肝内ECM占肝湿重的0.5%，可分为细胞间基质、间质基质和基底膜基质。ECM的成分包括胶原、非胶原糖蛋白、蛋白多糖及弹性硬蛋白等，其中胶原是结缔组织的主要成分，其中主要为Ⅰ型和Ⅲ型（各占33%），可见Ⅰ型胶原的表达情况与肝纤维化的程度关系比较密切，可以作为肝纤维化进展程度判断的依据之一［1］。我们在本研究中也发现，模型组大鼠Ⅰ型胶原的表达明显增强，而正常大鼠表达较少，模型大鼠经过中药预防后有显著改善的趋势，表明补肾柔肝方具有良好的抗肝纤维作用。细胞因子作为促进肝纤维化的重要调节因子的作用已较明确，尤其是转化生长因子β（transforming growth factorβ， TGFβ）、组织金属蛋白酶组织抑制剂1（tissue inhibitor of metalloproteinase1， TIMP1）和血小板衍生生长因子（plateletderived growth factor， PDGF）等在肝纤维化形成过程中的作用比较明确［1012］。尽管如此，人们对肝纤维化的发病机制还不清楚。目前许多其他细胞因子的作用也引起人们的高度重视，其中CTGF与肝纤维化的关系也受到很多学者的关注。CTGF是高度保守的CCN多肽家族成员之一，分子量38 D，含349个氨基酸，富含半胱氨酸，具有明显的丝裂原性和趋化性，能诱导成纤维细胞增殖和分泌细胞外基质，参与调节细胞增生、分化、胚胎发育以及伤口愈合。Li等［13］认为CTGF具有促进炎症和纤维化形成的作用。George等［14］运用DMN诱导大鼠肝纤维化后发现，肝组织的CTGF和TGFβ表达均显著提高，运用针对CTGF的小干扰RNA（siRNA）进行干预，可以下调CTGF和TGFβ的表达，有抑制肝纤维化的形成和发展的作用。Weng等［15］认为，CTGF具有上调TGFβ活性的作用，从而促进肝纤维化的形成和发展，其机制可能与纤维化发生过程中的细胞信号转导激活有关，其中Smad3、Smad7等信号蛋白参与其发病的过程。Hora等［16］发现，在丙型肝炎患者，CTGF是促进肝纤维化的炎症介质，可能是通过提高瘦素水平来实现的。本研究结果显示，补肾柔肝方可以显著减少肝组织CTGF mRNA表达水平。提示补肾柔肝方对肝纤维化具有较好的预防作用，其抗肝纤维化的分子机制可能与下调CTGF和Ⅰ型胶原的表达有关，可以使HSC的活化得到抑制，从而减少肝纤维化的发生和发展。有关其抗肝纤维化的机制仍需要做进一步研究。
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干部优化方案范文第2篇
作为担负X省天然气供给任务的企业，S天然气股份有限公司近年来迅速发展，但也遇到了非常多的问题，比如竞争越来越激烈，管道网络不够完善，难以满足各用气县市以及大工业用户的天然气需求等。本文将运用SWOT方法分析S公司优劣势，并结合公司面临的外部机会与威胁，提出S公司的发展战略，最后就提出的发展战略制定出相应了相应的保障措施。
1 S天然气公司SWOT分析
SWOT分析框架其基本思想是企业内部的能力和外部环境要匹配，内部要看企业所具有的优势（Strength）与弱点（Weakness），外部要看存在的机会（Opportunities）与威胁（Threats）。这一方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要工具。下面就用SWOT分析方法对S天然气公司进行分析。
1.1 机会与威胁分析
1.1.1 机会分析
中国推行节能减排的政策，有利于天然气产业发展。X省政府加大了对清洁能源的支持力度。天然气管网具有自然垄断性。
1.1.2 威胁分析
天然气价格偏低。竞争对手实力逐渐增强。煤炭在X省能源消费结构中仍占据最为重要的地位。
1.2 优势与劣势分析
1.2.1 优势分析
S天然气公司享有X省天然气项目的对外专营权。管道建设里程比较长，供气服务有保障。人力资源比较雄厚，员工素质较高。公司信誉比较好，有稳定的资金保障。有成熟的市场销售渠道，客户稳定。
1.2.2 劣势分析
组织机构还比较简单，难以适应公司的长远发展。管网输送能力仍有待提高。天然气资源供应不是太稳定。
1.3 SWOT矩阵
在对S天然气公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势等各个因素进行分析后，我们依据SWOT分析步骤，创建出SWOT分析矩阵（见表1）。
通过对S天然气公司进行SWOT分析，可知S公司有四种发展战略备选方案，分别是SO战略：优化市场结构，大力拓展工业用户和大城市用户；加强管网建设；拓展天然气供应渠道，确保供应稳定；处理好与政府关系，减少潜在竞争者进入。WO战略：完善组织结构；完善市场营销网络；完善管网设施建设。ST战略：加强技术创新；实行薄利多销，大力拓展市场；加强与其它公司的合作；提升员工的素质。WT战略：维持现有销售网络；重点拓展原有市场潜在客户；提升管理水平等。
2 S天然气公司战略制定
通过SWOT分析可知，S天然气公司内部优势明显（享有X省天然气项目的对外专营权等），且面临着难得的历史机遇（X省重视天然气产业在本省发展等）。因此S天然气公司比较适合采取优势―机会（SO）战略，具体战略主要包括以下几点。
2.1 资源多元化战略
资源多元化是满足X省天然气市场需求、保障供气安全的基础条件。X省拥有五大国家基干管道过境、煤层气资源丰富的区域优势，为S天然气公司资源多元化战略提供了得天独厚的有利条件。
公司应积极推动与中石油、中石化等天然气（煤层气）生产商的天然气供销合同谈判工作，建立以中石油陕京线系统、西气东输管道为主供气源、中石化榆济线为补充气源、煤层气为备用气源的多点供应格局，满足S天然气公司天然气业务发展需要。
2.2 管道层次化战略
X省境内已有陕京一线、陕京二线、西气东输管道、榆济线、陕京三线，形成五条横穿境内的主干管道（“五横”）。这些国家基干管道为第一层次管道。此外，依托国家基干管道逐步建设纵贯X省、覆盖主要市场的省级基干管道了形成X省内基干管网，作为第二层次管道。
展望未来，在第二层管道的基础上，S天然气公司应主要建设通往各用气县市或直供大工业用户的第三层次管道网络，覆盖更为细致的用气区域；建设连接煤层气和主要用气市场的煤层气管道，增加供气安全保障。
2.3 市场最优化战略
做好用户筛选，优化市场结构。用户筛选应坚决贯彻国家颁布的《天然气利用政策》，以提高效益为中心，优先选择气价承受能力较高的市场。
强化市场营销，优化市场销售渠道。按照统筹规划、合理布局、运转高效的原则，逐步建立起市场规划统一布局、销售业务统一管理、购运销统一协调的高效的现代营销体制。要建立规范的市场营销商务模式，加强营销队伍的建设，建立完善的激励和约束机制，制定与市场相适应的营销策略。
加强用气需求侧管理，优化用气结构。在国家天然气利用政策的指导下，通过市场细分和用户直供策略，制定直供用户方案，采用价格杠杆等手段调控不均衡用户的数量和用气规模。建立客户需求侧管理系统，通过客户管理与评价，识别客户价值的差异化和客户需求的差异化，采取相应的营销手段提高客户的用气积极性并加强客户的自我约束。引导和调整市场需求的时间变化，达到降低市场用气峰谷差，减少对调峰设施需求、实现安全平稳供气的目的。
3 S天然气公司战略实施的保障措施
3.1 确保资源供应
发挥公共关系管理职能，开拓资源获取渠道。S天然气股份公司应在现有与中石油陕京二线照付不议合同的基础上，加强公关，推动X省与中石油西气东输、中石化榆济线等的资源获取谈判，多渠道获取资源。
把煤层气作为储备气源引入省天然气管网，利用煤层气资源作为补充气源。加快与晋煤集团、阳煤集团、中石油煤层气公司等煤层气开发公司的交流，推动多方合作，同时加快煤层气管线建设，确保气量续接。
积极扩展思路，加快新能源统筹开发利用。根据研究进展，氢能源极有可能成为新的资源之一，应密切关注并适时介入氢能源等新能源的研究与开发。
3.2 重视人力资源
S天然气公司应以科学发展观为指导，高度重视人力资源，牢固树立人才是第一资源的理念，建立完善以公开、平等、竞争、择优为导向的人才选拔任用机制。全面加强员工队伍培训，扩大干部交流，做好人才引进工作。建立人才成长机制，构建员工终身教育体系，不断提高员工队伍的素质。同时，结合天然气与管道业务的特点，加强营销队伍建设，建立对天然气营销人员培训机制，保障天然气销售；重视管道运营队伍建设，保证管道安全高效运行。
3.3 提供技术支持
S天然气公司应当紧密围绕主营业务发展，根据管道工程建设和生产实际，充分发挥科研力量的保障和支持作用；站在公司全局性、战略性、前瞻性的高度，通过对重大、关键技术的应用，为公司的业务增长和可持续发展提供技术支持。
公司应当完善发展规划和战略，充分利用内外部研究力量，与国内外高水平科研院所及建设单位，如：中国石油的研究、设计院所和施工建设单位等，建立密切合作关系，提高项目规划、设计和建设水平，同时提高企业管理水平。
干部优化方案范文第3篇
一、工作目标
通过开展重点项目建设监督检查，督促重点项目责任部门和法人单位进一步规范建设程序，严格执行国家有关法律法规，防止出现违法用地、违法建设和违反工程建设招投标制度规定等问题；严格落实目标责任制，确保市委、市政府和区委、区政府重大决策部署的顺利实施；健全完善各项规章制度，用制度管权、管事、管人，最大限度地减少、权钱交易等腐败问题的发生，使干部不犯或少犯错误，将重点项目打造成阳光工程、优质工程、廉洁工程和高效工程。
二、检查对象和主要内容
（一）检查对象
楼区的重点项目：市投市建项目、市投区建项目、市容环境综合整治、“五创提质”项目、惠民工程等重点建设项目作为监督检查的范围，并以市、区政府投资项目为检点。
（二）检查的主要内容
项目责任部门及法人单位是否严格落实责任制，加强项目管理；项目是否依法履行立项、规划、土地、建设审批程序；工程勘察、设计、监理、施工单位是否通过招投标，招投标过程是否严格规范；中标单位是否存在违法分包、转包情况；项目是否进行开工验线、竣工验收；项目是否建立严格的财务制度，资金使用是否合规；在项目建设过程中是否出现强买强卖、强揽工程、敲诈勒索、阻工闹事现象。
三、组织领导和职责分工
成立楼区重点项目建设监督检查组，由区政府分管领导任组长，区监察局、区政府督查室、区发改局、区建设局、区公安分局、区规划分局、区国土资源分局、区审计局、区财政局、区城建投等部门为成员单位。检查组负责区域内重点项目建设监督检查工作的组织和指导。检查组各成员单位具体职责为：
（一）区监察局负责监督检查工作的组织协调，督促行政主管部门认真履行职责；对项目责任部门违法用地、违法建设的行为进行责任追究，对检查中发现的涉及领导干部违反规定干预、插手招投标活动及等违纪违法行为进行调查处理。
（二）区公安分局负责检查处理在项目建设过程中出现的强买强卖、强揽工程、敲诈勒索、阻工闹事行为。
（三）区发改局负责检点项目建设的审批、核准（备案）手续是否符合相关法律法规规定。
（四）区建设局负责检点项目建设是否依法办理建设审批手续，工程设计、监理、施工招标是否依法进行，工程设计、监理、施工合同及专业承包合同、劳务合同的订立是否规范和实行备案，已竣工项目竣工结算备案等情况。
（五）区规划分局负责检点项目建设是否依法办理规划审批手续，以及开工验线、竣工验收等情况。
（六）区国土资源分局负责检点项目建设是否依法办理用地审批手续。
（七）区审计局负责检点项目建设是否建立严格的财务制度，资金使用是否合规。
（八）区财政局重点检查市、区政府投资重点项目建设的资金使用和管理是否合规。
四、方法和步骤
采取重点抽查、职能部门日常监督检查和集中监督检查相结合的方法进行。自年8月开始，检查组每季度抽取5个重点项目进行现场督促检查，听取项目法人单位情况汇报，查阅相关资料，进入现场勘查，对发现的问题和不足，当场反馈检查意见建议，并按责任分工负责督促整改落实。检查组每季度末将该季度监督检查情况报区政府，并上报市级有关部门。
五、工作要求
（一）要高度重视重点项目建设监督检查工作。各项目责任部门和法人单位要深刻认识开展重点项目建设监督检查工作对规范项目建设、促进项目顺利实施、确保工程优质和干部优秀的重要性、必然性，切实把这项工作列入重要工作日程，狠抓工作落实。
干部优化方案范文第4篇
首先，感谢各位给我这个机会代表*届学生会所有成员在此做工作报告。谢谢你们！
时光飞逝，不知不觉，工商学院学生会又度过了一个春秋。回想过去的一年，我们在学校广大师生的大力支持下，在学院党总支的领导下、在团总支和学工办的指导下，以及学生会全体成员的共同努力下，紧紧围绕我校和工商学院的中心工作，立足“自我教育、自我管理、自我服务”积极开展各项工作，较好完成了学年初制定的学生会“我爱我家”系列活动，取得了一定成绩。现报告如下：
一、立足发展，努力提升自身素质，建设了一支能打硬仗的学生干部队伍
大家知道，学生会作为学院领导、老师和广大同学的“桥梁”，起着“上情下达，下情上传”的作用。正因为如此，我们更加的注重自身素质的提高和组织的建设。
（1）在思想建设上，我们充分发挥学生干部的带头作用，例如，在上学期的道德法制建设月中，我们积极组织和号召各班级参与学习；在两会召开之际，我们先自身带头学习会议内容和精神，再邀请学习标兵到各班团支部和同学们共同学习、交流心得；在对西南干旱募捐活动中充分发挥学生干部的带头作用。同时我们在全院举行会议精神学习征文活动，并设置了专栏，以供大家共同了解和学习，并取得了良好的效果。
（2）在新进学生干部上，我们请来了王迎辉等一批优秀的学生干部给我们讲心得、聊感悟；同时我们也邀请老师给我们上中级学生干部培训，积极推荐工商优秀学生干部到校大学生骨干班学习，派学生干部到校学生会和兄弟院系学习等等。
（3）在组织建设上，优化学生干部队伍，对表现差的学生干部采取末尾淘汰制度，对外部优秀的人员采取编外制度，保持与他们的积极联系，壮大我们自身的力量。正所谓无规矩不成方圆，在过去的一年里，我们对学生会先前不够完善的各项制度做出了调整，特别是学生会、班长、团支书例会制度、考核制度、鼓励机制、人员提拔机制等方面的改善，使内部的工作效率得到很大的提高。同样我们也对学生会部分部门进行了完善，文艺部与文艺队分家并明确各自职能，文艺队评定了演员职称并颁发证书。体育部新增了排球队、网球队，乒乓球队，办公室还建立了辩论队、啦啦队等，从而保证我们各项活动拥有充足的储备人才。
当然作为学生干部，我们在个人学习和发展上也没落下，在*届学生会73名成员中，到现在为止有31（43%）人获得奖学金和优秀学生干部等荣誉，有19（26%）人已是党员（含预备党员），有29（40%）人为入党积极分子，占学生干部一半以上。
二、以“我爱我家”系列活动为主题，全面开展校园文化建设，精心打造具有我们工商特色的品牌活动
家，有寝室之家、班级之家、工商之家、陶院之家，正因为如此，我们以活动为载体，每个月一次主题活动的形式，将“我爱我家”的主题氛围融入和渗透到每一位同学当中，以增强工商的整体凝聚力。例如去年10月份以“寝室之家”为主题的寝室美化大赛，3月份以“女生之家”为主题的三七女生周系列活动，4月份以“班级之家”为主题的专业篮球足球对抗赛，5月份以“工商之家”的欢送毕业生联欢晚会等一系列主题月活动，都很好的体现了我们的主题色彩。其次我们还以“学风建设”为重心，通过举办同学们喜闻乐见的各类学术文化活动，丰富我院学生文化生活，促进班级团结，如：专业辩论赛、推理之星大赛、专业经验交流会等。其次我们在举办各式活动的同时还不忘精心打造出具有工商特色的品牌活动，比如：经济基础知识竞赛、模拟炒股大赛等，借此来巩固大家的专业知识。
三、强化沟通，凝聚力量，精心组织，努力开展创先争优活动
在上学年中，我们还通过活动下放、共同联谊、学习交流等方式，加强了与校学生会、六大组织、工商各班级、团支部以及三大社团的沟通交流，例如：专业辩论赛和部分毕业生节目下放给班级承办，并和团学老师、各班级、社团主要学生干部共同欢度元旦。继续实施了《班长团支书队伍建设计划》方案，通过今年4月份的“五佳团支部”和“优秀学生会个人”等评选，树立先进典范。在表彰优秀班级工作的同时，也给做的相对较差的专业班级做出相应的帮扶对策等，都起到了很好的凝聚和交流效果。
当然，在举办各式各样院系内部活动的同时，我们也不忘精心组织队伍参加院系外部的比赛，例如全国网络商务大赛、挑战杯、暑期社会实践、校红五月科技文化艺术节等，取得了一定成绩。在网络商务大赛当中，我院队伍分别获得全省本科综合一等奖一个，单项二等奖一个；挑战杯荣获校一等奖1项，二等奖2项，三等奖8项；在校红五月科技文化艺术节当中，分别获五四团旗接力赛第二名，五四辩论赛三等奖，首届职业规划大赛中获得3个三等奖；校健美操大赛中获得校三等奖；道德法制剧中获得校
二、三等奖各一个等。
总观*—*学年近一年来的工作，在面对以上种种荣誉的同时，我们并没有骄傲，而是更加清楚的认识了自身的不足。例如活动宣传方式的单一性、缺乏广度，外事联络能力的单一化，机构的复杂化，品牌特色活动树立的不够鲜明，影响力不够深远，个人遇到困难主动而上解决能力较为欠缺等等的这一些问题都是我们今后有待解决和提高的地方。在此，我希望下一届学生会在认真总结过去，面对现实问题，以长远和发展的眼光做到以下三点：
（1）以服务广大同学为宗旨，保障同学切身利益，充分发挥老师和广大同学的桥梁纽带作用。
（2）以“品学兼优、才干卓越、独立人格”为目标，切身抓好自身组织建设的同时，充分发挥每一位学生干部的能动性。
（3）锐意进取，大胆创新，在继承和发展的同时，开创学生会工作的新局面。
干部优化方案范文第5篇
关键词：企业；战略；发展；重要
一、企业发展战略之基本涵义
1.战略的基本涵义。“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。企业发展战略可以简单的定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。是企业战略的种类之一，是企业为长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。2.战略的编制原则与主要内容。（1）编制原则：坚持效益优先和可持续发展的原则；符合国家发展规划和产业政策的原则；符合公司的业务定位原则；各子战略的战略方向、战略目标与总体发展战略保持一致的原则；目标互促性原则等。（2）主要内容：企业发展宏观、微观内外部环境分析；企业内部资源能力分析；企业发展战略定位；企业发展目标规划；企业未来重点任务；企业战略保障措施等。
二、战略是企业发展之“纲”
俗话说得好：纲举才能目张。“纲举目张”这个成语，出自西汉•班固《白虎通•三纲六纪》。“纲”是指渔网上的总绳，比喻事物的主干部分。“目”是指网眼，比喻事物的从属部分。纲举目张是讲只要抓住事物的关键，就可以带动其他环节。企业发展要抓好的“纲”就是战略管理。在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何确定自己的发展战略以提高对环境的适应性是企业发展的关键。如集团公司在2011年首次进行资源重组，面对企业底子薄、负债率高、历史遗留纠纷和案件复杂、企业资信差、基础管理薄弱等现状，要求企业必须适时调整发展战略，正如美国著名的组织行为专家韦克指出：管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为当今企业面临的头号任务。集团公司深刻认识到战略对企业永续经营的重要性，坚持以企业战略为统领，明确了“十二五”期间的战略总体目标，即：牢固树立三大理念，积极推进三个转变，合理定位三类业务，最终实现三大目标，打造“专业突出、相关多元、经营集约、管理精细的现代建筑企业”。在“十二五”战略的引领下，集团公司从狠抓内部管理入手，各项工作取得了长足的发展，企业核心竞争力显著提升。此时，企业的发展战略便是企业发展的第一生产力。纵观国内外企业的发展经验，要想在日趋激烈的竞争中占据先机，需要的不仅仅是勇气。如果企业的发展思路不清晰、发展战略不明确，就无法实施有效的管理，具体经营决策就会盲目。对此，集团公司在清醒地认识自身发展薄弱环节的前提下，在积极推动公司上下加快创新与突破的同时，精研形势、寻找对策、修订规划，从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析集团公司外部机遇与威胁、内部优势与不足的基础上，寻找发展的突破口、找准发展的目标和定位，坚持以市场为导向，优化产业及区域布局，强化效率优先原则，合理配置资源，集团公司的综合能力得到了全面的提升，竞争力和生命力显著强化，这些都源于公司的战略发展定位的准确性。反之，现实社会中，很多企业不重视企业的战略发展问题，没有专门的战略管理部门，甚至连专职于公司战略管理的人员都没有，这样的企业好像破浪滔天的大海里漂泊的一只独木舟，没有方向、没有指引，随时随地会撞上无名的“玻璃之墙”。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇或许就足够了，但是对于一个想长远发展并连续取得成功的企业，没有正确的公司发展战略指引是非常困难的。因此，若想谋求企业的长远发展，就必须重视公司的发展战略管理。
三、发展战略之保障措施
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可靠的保障措施才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。1.制定清晰的企业发展战略。企业的战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战略方向才能指导企业沿着既定的目标发展，否则就会产生混乱。因此，企业在制定战略时，要对企业的综合情况做全面而又客观的分析，并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来，以保证制定出来的企业战略的正确性、清晰性与可行性。2.加强战略实施的组织领导。企业发展事务纷繁复杂，当企业的发展战略明确后，领导干部应首先认识到战略发展的重要性和必要性，需建立一个部署实施战略的领导小组，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，紧随其上，增强企业凝聚力，提高战略执行力，确保战略目标的实现。3.完善权责体系推动战略目标实现。积极推动企业内部权责体系的优化升级，提升服务企业战略发展的效能，促进战略规划的顺利实施，细化发展战略目标，力求目标的可操作性与科学性的有效统一。4.实时验证定期评估企业的发展战略。建立健全“纵横交叉，协作互进”的战略规划体系，及时分析战略执行过程中的困难并制定切实可行的措施。同时，纵横之间加强互助协作，互相监督、互相帮助，对战略实施过程进行动态跟踪，及时提出评估改进、调整的意见和建议，从而强化战略规划的执行力度，使得战略规划能够真正贯彻落实，指导企业今后的发展。综上所述，任何一个企业，要想在复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，就必须充分认识企业发展战略的重要性，牢牢抓住企业战略管理的“纲”。因为，战略是灯塔，它引领企业前进的方向，使其不会偏离航道；战略是蓝图，它描绘企业的未来，引导我们去摆脱困境、持续发展；战略是号角，它激励我们去攀登，不断迎接新的挑战。总之，完善并实施企业发展战略，我们任重而道远。
参考文献：
[1]杨建梅《企业战略研究的系统方法论》.
[2]张文倩《浅谈促进我国跨国企业发展的战略意义》.
[3]王芳《从葛雷娜组织成长模型看企业的成长》.
