集体经济企业
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集体经济企业范文第1篇
企业经济统计中存在的问题
一、由于企业经营体制的变化,各项统计数据不能做到按实收实支填报,而是靠抽样调查及推算结合统计数据,存在一定误差,且当前收入来源多,人口流动量大,产品销售门路广,要做到较准确统计确实困难。
二、统计人员不仅绝对数量少,而且自身素质也普遍较低。统计工作是一项专业技术性较强的工作,作为统计人员,需要具备一定的专业知识，同时要有一定的统计工作经验以及较强的责任心和认真细致的工作作风。才能使统计数据避免出现严重脱离实际及人为出错的发生。一些基层计人员文化程度偏低,对基本业务知识的学习和提高重视不够,加之会计变动频繁,又没有进行培训,导致报表数据质量差,记账出错现象时有发生。
三、企业经济统计工作经费不足。企业经济统计工作由于点多面广,工作量日益增多,新的统计项目不断出现,需要一定的经费作保障才能把统计各个环节上的具体工作做实,使统计工作质量得到有效保证。
四、影响企业经济统计数据质量的因素复杂,统计难度日益加大。企业经济统计年报数据有部分指标是各级政府考核基层领导干部业绩的重要依据,受行政干预,工作难度大,影响统计数据的准确性。
五、企业基层的企业经济统计人员对企业经济统计工作的认识不到位,影响了企业经济统计数据的质量。部分企业基层的企业经济统计人员对此项工作的重视不够,存在等、靠、要数据的现象,没有养成按时报表的良好习惯。在企业当中,统计员一般由领导直接兼任,一些数字甚至只由企业领导估报,报表一拖再拖。加之一些调查对象对统计的认识不高,收集的企业经济统计数据失真,严重影响了企业经济统计数据的质量。
企业经济统计中的问题对策
2010年以来，对企业经济统计报表制度进行了改革,完善了现行的企业经济统计报表体系,主要涉及企业经济基本情况、企业集体经济组织资产负债情况、企业经济机构队伍情况等方面相关内容。修改后的报表制度充实了企业集体经济组织建设、资源条件和运行情况的统计；细化了经营范围,尤其是财产流转、经营规模和经营纠纷调处情况的统计；突出了专业合作发展情况的统计;将原来的专业合作组织情况统计表改为综合专业合作情况统计表,报表的主体是企业自身和相关合作单位,其他合作组织情况作为附报统计；增加了反映经管工作开展情况和企业集体资产财务管理情况的统计。具体措施如下：
一、加强组织领导。一是整合统计力量。要建立由企业经济统计人员牵头,相关专业人员协作及审核把关的分工合作机制。二是整合统计经费。根据各专项统计工作经费状况,加强与相关部门协调,挖掘和整合工作经费,确保统计基本工作经费需求。
二、加强调查研究,及时把握企业经济总体运行趋势。为了能更真实准确地反映企业经济状况,应对生产经营及经济收支情况进行调查,同时,对生产资料的市场行情、产品及企业产品的市场销售情况等进行调查,分析以上因素对企业从业人员收入的影响,为分析预测职工收入状况提供依据。深入调研分析职工专业合作的运行情况、企业土地流转情况及现在的负担状况。在确保统计数据准确完整的基础上撰写统计分析报告。
三、加强审核把关。各级企业经济统计人员要加强《统计法》的学习,切实按《统计法》规定做好统计基础资料的搜集整理工作,做到如实填报。各级企业经济部门要加强数据审核,确保数据质量,杜绝弄虚作假现象,做到如实上报。
四、组织统计培训,规范企业经济统计工作。应切实做好逐级培训工作,使统计人员特别是基层企业经济统计人员熟悉指标体系和指标口径,掌握数据的采集和填报方法。定期采取多种形式对统计人员进行业务培训，在规定时期内对统计人员进行轮训，提高其业务水平。令统计人员熟练掌握统计的基本知识以及各类报表的编制技巧，了解新知识尤其是统计整理与统计分析技能、现代统计调查及信息技术、网络技术在统计工作中的应用，令他们在懂数字的基础上对企业的生产经营进行研究分析，从而发现企业在生产经营中存在的新问题及新情况。此外，还要经常组织统计人员召开统计工作经验交流会，可以到同类或兄弟单位参观学习他们的先进经验和科学的管理方法，取人之长，补己之短。
五、进一步提高对企业经济统计工作重要性的认识。统计年报数据是国民经济核算的基础资料,各级企业经济统计人员应高度重视,端正态度,认真填报,并增强参与决策咨询的意识,树立优质服务思想,增强责任感和使命感。
充分发挥供水企业统计职能作用的建议
一、加强统计职业道德教育
统计职业道德是从事统计工作人员应该履行的行为准则，它关系到统计人员的思想状况、凝聚力、工作态度、业务素质，关系到统计队伍的稳定性以及统计事业的兴衰。它主要包括三方面内容：实事求是，这是统计工作的灵魂，也是真个统计工作职业道德的核心；服务社会，统计信息服务于社会，如果不注意经济统计职业道德建设，就很容易造成信息垄断，令统计失去原本意义；保守秘密，这是统计职业道德的重要组成部分，也是每一个统计人员必须遵守的重要一项。
二、强化统计分析，提供科学决策依据
统计分析需要利用各种统计数据，开展深入调查研究，对供水企业全部或局部生产经营情况进行分析，从而找出问题存在的原因，提出改进措施，进而提高企业的经济效益。统计活动是一个重要阶段，是发挥统计整体功能的重要途径。所谓整体功能，是指信息、咨询及监督，其中每一项都不能离开统计分析。提供统计信息的准确性、及时性、全面性和实用性，只有通过统计分析才会体现其价值。统计咨询与监督的目的是为科学决策提供建议策略，揭示经济发展的客观规律，要做到这些就必须对统计资料进行去伪存真、由表及里等综合加工及分析研究。
三、加强统计信息管理
信息对供水企业的生产经营及生存发展有着非常重要的作用。统计的各项具体作用都是在统计信息的基础上派生的，随着现代信息经济和技术的发展，信息网络技术已经进入企业管理的各个层面，因此，健全统计信息网络建设，加强统计信息决策功能，令其尽快适应供水企业自身的特点。
集体经济企业范文第2篇
关键词：企业 经济效益 财务管理
随着经济的快速发展，我国的社会主义经济体制开始不断的完善，市场竞争也不断升级，这就对企业的发展提出了更高的要求。企业要想实现经济效益的最大化，则需要不断加强企业管理的水平。企业财务管理是企业管理非常重要的一部分，财务管理对于企业经济效益的作用越来越明显，所以在当前企业中，都不断的扩大企业财务管理的范围，增加财务管理的内容，使资金管理、成本控制和利润分配等归纳成为企业财务管理的内容中来，为企业经济效益的实现奠定良好的基础。
一、企业财务管理概述
企业在经营过程当中，每一个经营环节的都会涉及到资金的收支活动，即财务活动，所以可以说企业财务活动贯彻于企业经营活动的整个过程，而且通过财务管理，可以有效的实现成本控制和对企业资金的管理。企业在生产经营整个过程中都是依赖于资金的流动来进行，这就需要企业必须拥有一定数额的资金，从而在运营过程中实现资金的流动，从而获得较好的收益。
企业财务管理是在国家各项法律法规的要求下，以各项财务管理原则为基础，来组织各项财务管理活动，而企业财务管理活动工作的开展，是需要对企业经营方针进行分析和确定，在工作中将成本控制、现金流量控制和财务人员素质等内容进行分析，从而实现加快企业经济效益的实现，所以可以说企业财务管理的核心也是为了提高企业经济效益，同时在企业投资、筹资、资金运营及分配环节进行管理，从而确保经济效益的最大化。企业经营活动的最终目的即是为了实现盈利，而为了这一目标的实现，则需要通过财务管理实现对企业资源的优化配置，使企业的成本得到有效控制，从而提高企业经济效益的实现。目前在现代化的企业发展过程中，财务管理的作用更加明显，不仅可以实现对企业经营活动的监督同时还可以为企业的各项决策提供必要的依据。
目前企业财务管理的内容大致可分为了以下几种：
一是筹资管理。企业在发展过程中，仅仅依靠自己现有的资金是很难取得长期发展的，所以需要向外界来筹集资金，但筹集资金的金额并不是越多越好，需要企业财务部门根据企业身身的经营状况和发展规划来制定科学合理的筹资方案，在加大拓宽筹资渠道的同时，还需要对企业的筹资环境进行不断完善，确保筹资的合理性，避免发生企业因负债过高而陷入破产的境地。
二是投资管理，企业利用自有资金和所筹集来的资金进行扩大再生产或是进行对外投资，这是企业取得发展的基础，也是企业实现资金增值的关键，通过投资或是扩大再生产，可以有效的提高企业的经济效益。但企业在投资过程中需要充分的对投资的环境和预期收益进行有效的考察和评估，从而降低投资的风险。
三是资金运营的管理。企业资金的运营过程通过企业经营活动体现出来，而要确保资金运营中的安全性和有效性，则需要在资金增值的过程中加强财务管理，通过财务管理使资金进行统一调度和分配，同时制订严格的内部控制制度，从而确保资金运营过程中的安全。
四是资金分配的管理。企业在取得经济效益以后，需要缴纳规定的税费后，余下的部分即作为企业的税后利润进行再分配，而资金分配过程中的科学合理性直接关系到企业后续的发展及内部的团结，所以需要确保再分配方案的最佳性和科学性，不仅要兼顾到各方的利益，还在保持公平性。
二、加强财务管理，提高企业经济效益的具体措施
1.建立科学合理的财务管理机制
企业财务管理工作与企业的经济效益息息相关，但由于企业财务风险管理具有复杂性和多样性，所以需要确保企业具有完善的财务管理机制，只有这样才能有效的保证企业的财务风险管理能够进行组织化运作，使其得以规模化的运行。对财务风险管理的重视，可以有效的提高企业财务水平。因此，企业要想取得长远的发展，则需要在一个完善的财务管理系统的支撑下进行，这样可以更好的将企业财务管理系统中的获利能力和偿债能力指标得以实现，对于增强企业对风险的控制能力、提高企业科学决策的水平将起到积极的意义。
2.创新财务管理模式
首先，要确保企业内部责、权、利的统一，这就需要企业在发展过程中要理念内部的财务关系，同时根据自身的规模及财务战略部署情况，来选择适宜的组织体制，有效的提高企业的财务管理效率，使企业的财务管理模式得以优化。
其次，加强财务管理信息化建设。在进行财务管理中需使用统一的财务管理软件，这样可以使数据在企业内部实现共享，从而使财务工作更加规范和高效，使财务管理工作与业务工作协调发展。这样企业统一了财务管理制度和规范后，可以实现资源的统一调配，利于决策的执行和实施，确保了利润目标的实现。
3.树立科学的财务管理理念
现代企业的财务管理不仅服务于外部的利益主体，同时还要服务于内部管理的双重功效，需要在企业资金运作过程中开展全程的监控、分析和评估工作，对于企业的内外财务进行协调处理，所以企业财务管理是企业财务活动和处理企业财务关系的经济管理工作，需要不断的加强企业财务管理理念的更新，使其更具科学性，从而推动企业财务管理工作的进步。
三、结束语
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理水平的高低直接与企业财务管理的来决定，所以企业财务管理在企业中的重要性无庸置疑。因此在企业生产经营活动中，需要不断的对财务管理模式进行优化，有效的提高企业抗风险的能力，使企业在激烈的市场中占据优势，从而不断的推动企业更快、更好的发展。
参考文献：
[1]刘莉.加强财务管理提高企业经济效益[J].现代营销，2012，（5）
集体经济企业范文第3篇
关键词：财务管理；企业；经济效益；内容分析
随着我国经济的不断发展，企业也处于全球化的竞争压力下，这样也就凸显出了企业内部控制的重要性。在实际工作中做好财务管理工作，已经成为了企业内部控制与管理中的核心环节之一。从本质上来说，提高财务管理可以促进企业实现科学化的经营，提高成本控制的有效性。所以就要从财务管理上出发，完善各个环节，确保管理的质量可以满足企业的发展需求。
一、做好企业财务管理的重要性
（一）降低企业中的生产成本
随着竞争不断激烈的影响下，对企业的发展实力以及竞争优势等方面提出了全新的要求。因此，在实际中企业想要实现长远的发展，提高自身的经济效益，就要保持自身竞争力可以满足发展的需求，这样才能更好的实现发展。通过分析可以看出，做好企业中的财务管理工作可以有效的解决好这一问题，不仅可以确保生产的质量，同时也可以增强竞争的优势，从而满足企业的发展需求，降低生产上的成本消耗。对于企业的发展来说，影响成本高低的因素包含了生产、技术以及管理等方面的水平。因此，在实际中做好财务上的管理，借助科学合理的方法可以有效降低生产生的成本，保证企业中的经济效益满足实际的需求[1]。
（二）提高企业对资金管理的效果
对于企业的管理工作来说，其核心就是做好财务管理工作，但是对于财务管理来说，其关键就是资金上的管理。因此，在实际中企业就要不断做好财务上的管理工作，科学的使用好企业中的资金，提高资金的利用效果，保证企业可以实现正常的生产与运行。其次，是要解决好企业在经营管理过程中存在的问题，促进企业实现现代化的管理，保证企业中的经济效益可以满足实际的需求，这样才能更好的开展科学化的管理工作。对于资金管理工作来说，企业就要制定出科学有效的财务管理制度，制定出完善的资金安排措施，对于企业中的用款等方面来说，也要制定出严格的计划，这样才能真正将财务管理工作演变成为资产保值与经营增值的过程。
（三）进行有效的科学预测
对于企业的生产经营来说，常常会受到多种因素的制约与影响。如受到市场发展以及其他企业发展上的冲击等。所以在实际中企业就要做好应对工作，适应好环境的发展，提高自身的经济效益，保证在面对问题的过程中可以做出正确的决策。对企业中的财务管理工作来说，也是一项比较完整的工作，其中也就包含了对财务的预测、分析、计划以及决策等方面。企业通过开展财务管理工作，可以借助相应的数据与方法来对资金的运作规律进行你分析，从而实现对资金动向的科学预测，从而帮助企业中的管理者制定出科学合理的决策，确保了企业的稳定运行，提高经济效益[2]。
（四）为提高经济效益奠定基础
对于财务管理工作来说，其中包含了许多的环节，且对财务管理进行科学的财务预算是重要的前提。在企业中就要制定出科学的财务预算，这样才能做好效益目标以及财务指标等方面的分析工作，检查好实际的财务执行情况，通过分析来挖掘出其潜力，降低成本，增加经济效益。对于企业的经营过程来说，常常会遇到不同的风险与威胁等。所以借助科学预测可以真正的降低财务上的风险，及时发现企业在经营过程中存在的问题，从而可以及时的制定出有效的解决方法，降低财务上的风险，确保企业中的经济效益[3]。
（五）建立出完善的企业制度
对于现代化的企业制度来说，想要实现有效的建立与推行，就要从企业可以满足经济发展的层面上出发，这样才能不断提高自身的竞争能力。对于现代化的企业制度来说，其中包含了科学的组织体系以及经营管理制度等方面，这样也就可以促使企业实现有效的自我约束。随着企业的不断发展与改革，也带来的了一定的压力，这样也就要求企业要做好科学的约束与管理工作，这样才能确保制度的完善。科学的财务管理制度可以满足企业的发展，提高经营的质量与效果。
二、加强企业财务管理提高经济效益的措施
资金是保证企业实现正常运行的基础，企业所有的经济活动都是建立在资金基础上的，所以资金的支出与收入等已经成为了评价企业经济效益的重要标准。随着我国市场竞争的不断影响，企业想要实现长远的发展就要做好资金的管理工作，这样才能更好的实现经济效益最大化。因此，在实际中就要做好企业财务管理的合理分配工作，提高竞争力与经济效益。
（一）完善财务管理制度
企业财务管理制度开展质量的高低直接影响着企业自身经济效益的高低。且就目前来说虽然许多企业都制定出了财务制度，但是却存在着一定的问题，这样也就限制了企业的发展。通过调查可以看出，财务管理中的财务预算时实现财务管理中的重要环节之一，科学的进行财务预算可以帮助企业掌握好信息时展下的商机，从而实现降低企业中的运营成本，提高经济效益。但是对于一些中小企业来说，并没有认识到进行财务预算管理的重要性，这样也就使得后续的问题不断，严重的还会造成企业出现破产等现象。因此，在实际中就要加强做好财务管理工作，尤其是针对预算管理来说，就要不断建立出完善的财务制度，这样才能真正促进企业实现长远的发展[4]。
（二）做好企业资源上的管理工作
企业在开展生产工作的过程中，资金有着极为重要的意义，且资金的大部分用途都花费在了采购上。所以对于企业来说，就要做好采购资金的管理工作，通过科学的分配好资金来降低企业中的成本，减少运营上的成本。采购资金管理工作主要是针对在进行采购生产过程中需要的设备以及材料的价格直接影响企业生产成本高低来说的，如果采购价格相对较高，那么也就造成了企业中的成本增加，降低了企业的经济效益。所以在实际中就要真正将财务管理工作融入到企业运行的每一个环节中去，以此来降低企业中的生产与运行成本，从而提高企业中的经济效益。
（三）不断提升投资收益
在实际中要做好企业财务管理工作，完善投资预测等环境，确保投资的效益可以满足企业的发展需求。第一，要确立出科学合理的投资目标与发展方向，这样才能更好的影响企业的发展方向。在确定出投资目标后，还要制定出科学的投资方案。第二，制定投资方案。对于投资方案来说，其中主要包含了现金流量与风险上的分析。第三，要做好投资方案的评价工作。通过进行准确的分析来确定好投资方案的可行性。第四，要做好反馈决策方案与投资上的评价。在制定完投资方案后，要应对好各方面因素的变化，从而及时对决策进行有效的调整，从而提高企业中的经济效益[5]。
三、结语
综上所述可以看出，对于企业的经济效益来说，做好财务管理工作有着极为重要的意义。因此，在实际工作中要完善各方面的工作，增强财务管理的质量与有效性，同时还要具备足够的耐心来开展好管理工作。
作者:廖雪娜 单位:广东省建筑装饰工程有限公司
参考文献
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣等.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010，（03）：179-180
[2]刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化，2015，（07）：208-209
[3]靳霄涵.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：78-78
集体经济企业范文第4篇
【关键词】经济审计 问题 对策
随着科技的进步与全球经济的飞速发展，残酷的市场环境使企业之间的竞争加剧，尤其是我国的国有企业，面临着巨大的挑战。自1999年我国开始推行经济审计以来，经过多年的发展与完善，经济审计已经在企业的管理工作中起到了至关重要的作用，它可以有效地提高企业的管理水平以及达到预防腐败的效果。因此，面临着日趋激烈的市场竞争，加强企业的经济审计，是对企业的管理经营以及未来战略发展有着非常重要的现实意义，是企业改革和发展亟需研究和提高的一个重要环节。
一、国有企业经济审计的现状与问题
（一）注重职能监督，弱化评价，未建立有效的预防制度
在我国的企业内部经济审计初期，基本上都是以差错防弊的合理性财务审计为主，监督是经济审计的基本职能，一切审计工作都是围绕监督展开的。监督就是以特定的法律法规和财经纪律为标准，对企业的财务收支明细或其他经济活动进行检查，从而纠错查弊，改善企业的经营和管理，进一步提高企业的经济效益。
（二）领导对审计的重要性认识不够，审计人员自身业务素质有待提高
我国许多企业对经济审计的理解不到位，对经济审计的重要性认识不够，支持不够，甚至出现心理上排斥经济审计的思想。实际上，许多企业进行经济审计的原因是由于政府的压力，这种非自觉性的经济审计活动是很难取得很好的效果的，很难发挥经济审计的监督职能。另外，审计人员缺乏一定知识和经验的积累，业务素质已经无法满足现代企业的需求，其综合素质都有待进一步提高。
（三）经济审计独立性较差
经济审计的独立性较差是目前企业经济审计中出现的又一个严重问题，失去独立性的企业经济审计不仅不会有任何效果，而且还耗费大量的人力和财力。在实际的经济审计实施过程中，审计人员和被审计人员往往存在较密切的联系，这可能使经济审计仅仅成为一场形式而已，这让经济审计的效果大打折扣。目前国有企业中的经济审计人员一般是由当地的国资委或者上一级的国资委工作人员构成，他们既担任企业的管理者，也扮演着监督者的角色。如果经济审计出现了较为严重的问题，他们也要承担很大一部分责任。因此，经常会出现“大事化小，小事化了”的现象，这大大折损了企业经济审计的效果。
（四）经济审计方式单一
目前，我国企业的经济审计方式主要是以走访调查和查看财务报表为主，实际上，这种审计方式很难得到真实的审计效果。一是由于这两种方式都属于事后审计，这时候已经无法弥补之前出现的一些企业决策上的损失；二是由于走访调查以及查看财务报表的有效性是值得质疑的，常常会出现企业为了掩盖一些经营上的问题而出现故意捏造事实的行为，这些行为都严重地影响到了企业经济审计的有效性。
二、加强企业经济审计效果的对策思考
（一）经济审计的模式应与现代企业制度相适应
现代企业制度是一种以完善而又规范的企业法人为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。要使企业的经济审计真正起到监督经营者资本运营、维护企业资产完整、达到协助管理机构有效地履行自身的职责和责任，首先就必须明确产权主体，建立完善产权监督体系，将企业的经济审计置于产权主体的领导下，代表产权主体的利益进行经济审计的工作，增强企业经济审计的独立性与权威性。
（二）规范企业的经济审计制度，提高审计人员业务素质
企业的经济审计的质量很大程度上取决于企业的审计人员的综合素质和审计规范的完善程度，企业的审计人员满足于现有的知识和经验层次，现代企业制度的建立已经对审计人员的综合素质以及道德修养提出了更高的要求。因此，企业必须建立一套健全的经济审计规范制度，可以更好地控制审计质量，有助于约束审计行为，充实审计理论，为外界提供更真实的评判依据。面对不断提高的现代审计要求，企业的审计人员必须注重知识的积累与更新，同时也要对国家相应的法律法规有着很好的了解。其中最重要的就是要求企业的审计人员恪守公正、客观、廉洁的原则以及对企业负责的态度，对企业实施经济监督和评价，从本质上提高经济审计的独立性，建立一支具有现代化知识素养和职业道德水准的经济审计队伍。
（三）提升经济审计独立性
对于经济审计独立性差的问题，应该在审计部门成立一个专门的经济审计机构，该机构全面地负责其经济审计工作。这样就改变了国有企业和国资委之间的隶属关系，可以保证审计的独立性。除了在机构设置方面独立以外，在审计人员的配置和管理方面也应加强创新，在审计人员的确定方面可以听取一些专家学者的建议，这样可以在保证专业性的同时进一步提高经济审计的独立性。
（四）完善审计方式
对于审计方式单一的问题，应该从多元化的角度加以解决。客观来看，每一种审计方式都有其优点和缺点，通过多种方式的有效结合就可以实现优缺点的互补，更有利于审计效果的提升。经济审计方式除了目前常用的财务审计和事后审计之外，还可以引进事前审计、事中审计以及非财务审计等方式，这样能够大幅度的提升经济审计的效果，从而达到经济审计的真正目的。
三、结束语
随着现代企业制度的加速推进以及市场经济的不断完善，企业的经济审计会变得越来越重要，其作用会越来越明显。特别是随着中国改革开放的不断深入，市场经济向着多元化的方向不断发展，企业规模迅速膨胀和产权关系日趋复杂，企业亟需建立一套完善的经济审计体系，以加强企业的管理和运营，从而提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]王春珍. 浅谈企业经济效益审计[J]. 商，2013.
[2]范金波. 国有企业经济审计中存在的问题以及对策思考[J]. 经营管理者，2013.
集体经济企业范文第5篇
关键词：内部财务 企业经济 财务管理
内部控制最重要的目的就是要实现控制目标，不过关于财务控制则是遵循固有方式与程序，从而促使企业及内部机构与人员更好地进行财务预算，并实现财务预算最终目的。企业可持续发展与财务管理有着密不可分的关联，只有具备更高的财务管理水平，才可以充分确保企业经济效益的提升。
一、强化企业财务管理概论及必要性
（一）强化企业财务管理概论
在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。
（二）强化企业财务管理的必要性
企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。
二、企业内部财务管理与控制现状
（一）内部财务管理控制意识较弱
受到以往传统式理论的影响，诸多企业经营者认为会计系统只是信息系统，财务控制也只是财务信息提供于企业的目的。有些企业尽管认识到了企业内部财务管理及控制的重要性，但是却未能在具体化工作中得到落实，再加上设置财务人员岗位时往往不重视科学合理性，致使很多基层单位财务机构并未达到科学合理的岗位设置，这样就不能充分防范企业财务风险。
（二）规章制度松懈及控制力缺失
国家关于财务会计方面有着相应法规制度的约束，企业也因此设置了企业内部管理控制各类规章制度，但是往往是在这些规章执行中不能实现所预期的成果。有些企业实行财务管理及控制时不依据相关制度规章进行各个环节控制，或者是根本就没有控制策略，都会制约企业内部财务管理与控制水平提升，更是阻碍着企业可持续发展进程。
（三）财务信息沟通阻塞
企业各类活动均关系着各类沟通及信息，诸多企业仅仅设置了会计部门，根本没有财务管理部门，甚至有些负责人往往认为会计及财务相同，投资应该是会计部门应该负责的，会计部门承担着筹资及分配收益等业务，不重视相关业务使用不同方式，而且存在较大时间跨度，盲目一起管理不仅仅是导致企业财务信息质量降低，更是会导致财务管理强度不够或者有时给财务负责人员提供可乘之机，从而出现一些虚假会计信息，不能全方位地展开企业内部财务控制。
（四）内部财务监控系统不健全
关于内部审计方面并未有较为健全的制度，内部审计人员选择审计对象时往往会有着较强的主观意愿，从而导致内部审计工作效率大大降低，这也就制约了财务控制发展及完善，阻碍着企业全方位落实财务控制制度。并且，没有健全的业绩考核体制，很多时候都是对企业的负责人当年效益展开一定程度的考核，这样极易出现企业所属单位不重视长远利益，从而形成了短时间经营行为或者是出现极不准确的业绩考核标准，制约着企业的发展。
三、企业强化内部财务管理，提高企业经济效益的策略
（一）转变财务管理理念
企业内部不能持续使用旧思想及老套路，不能总是停留在事后财务核算，这样会严重阻碍企业可持续发展。所以务必要合理转变财务管理理念，经过正确核算来充分发挥财务管理监督及决策功能，规范化控制企业各类经营行为，通过科学财务分析及结合企业自身生产经营，提供充分的决策依据。所以应注重内部财务管理，并树立科学市场观念、用财务管理有效促进企业管理及利润观念，能够准确地预测市场财务状况，从各个细节处控制利润。
（二）健全财务管理机制
企业应该依据自身具体情况来编制较为健全的财务管理机制，财务管理制度能够充分明确财务管理机构设置及人员配备和职责分工等方面，以便于确保财务管理工作有序展开。财务管理机制能够提供较好的会计方式及业务程序和监控策略，对企业各类经营活动展开全方位监控，能够充分规范企业管理及错差防弊，以便于充分提升财务管理目标实现速度。财务管理机制是企业制度的关键构成，不断健全与创新有利于企业综合素质提升，以便于提高企业总体效益。
（三）加强应收账款管理
企业应该充分加强应收账款管理，以便于有效提升企业资金实力，有助于企业营销扩大。落实应收账款管理可以充分降低坏账损失和应收账款管理成本，这样合理提升了应收账款投资效益。财务管理应该合理强化及业务部门间充分沟通协作，依据企业自身情况编制科学合理的信息政策，从而有效加强企业资金结算及回收，并且严格利息制约方式，提升回收款力度。
（四）注重企业资源管理
从当下的具体情况来讲，资金应用一般是集中于采购方面，充分提升资金分配及运用效率，以便于合理降低企业生产成本。关于采购环节资金的合理分配，也就是在购买一些生产所需设备装置及材料时，价格的高低会直接关系着成本高低，若是采购成本较高就会出现生产成本提升，最终影响企业经济效益。并且，企业资金分配也还关乎合作方资源应用及职员管理，这些都是与资金息息相关。
（五）建立完善的财务监控体系
企业应该构建完善的内部财务监控体系，对于企业的资产及债务和现金回流及投资回收等相关方面展开严格管理及监督，有效管理担保及信用证开证额度，从而充分降低企业负债现象。企业财务部门务必要加强内部财务管理，并编制各类财务制度来强化各个级别检查力度，经过强化财务核算程序及相关内容，充分健全完善了企业内部财务管理。
四、结束语
总而言之，企业运营管理中内部财务管理才是企业管理的核心工作。财务管理属于经济类管理工作，负责企业各类财务活动组织，并且对财务之间的关系进行有效处理。企业管理务必要紧抓每一个环节，这样才能充分处理企业中财务管理等方面问题，以便于有效提升企业经济效益。
参考文献：
[1] 徐颖婷.浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J].中国集体经济，2015（3）.
[2] 郭西文.探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J].时代金融，2015（20）.
