合理化建议评选方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇合理化建议评选方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

合理化建议评选方案范文第1篇

关键词：劳动；工作；策划；任务；企业发展

1围绕中心做好策划

开展劳动竞赛必须把们位置定在公司生产经营上，必须围绕这个中心，因此，公司工会形成了开展劳动竞赛的特点：“围绕一个中心，把握两个重点，依托三个平台”。“围绕一个中心”就是紧紧围绕企业发展这个中心，把竞赛渗透到提高质量、降低成本、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域。“把握两个重点”就是既要激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗”的竞争意识，又要让职工在开展技术攻关、技术创新等竞赛活动中实现自身价值，从而增强企业的竞争力。“依托三个平台”就是依托全国总工会提出和倡导的“当好主力军、建功十二五”立功竞赛活动的平台、创建“工人先锋号”活动的平台、“创建学习型组织、争做知识型职工”的平台。确立了公司劳动竞赛的目标：一是激发职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工立足岗位讲创新、搞改革、降消耗、抓质量、提建议、促进度、重安全、增效益，形成 “人人关心企业发展”的浓厚氛围；二是提高职工素质、实现个人价值；三是促进企业又好又快地发展。同时，成立了公司劳动竞赛活动领导小组和各基层单位劳动竞赛活动领导小组，完善了组织，明确了职责。

在公司形成了工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结、有效果。

2立足项目做好指导

为了使劳动竞赛项目贴近基层、贴近职工、符合实际，公司工会下基层调研，与相关职能部门沟通协调，从重点、焦点、特点、难点、热点的“五”点开展形式多样的竞赛活动，并做好指导、监督、落实工作。

3以推行企业管理为重点

3.1开展管理系统“优胜杯”竞赛活动。

组织17个管理系统开展“优胜杯”活动。针对管理提升，采取系统抓，抓系统的方法，完善《管理系统考核细则》，按照《各管理系统考核细则》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出17个管理优胜单位，按季度下发表彰通报，促进公司整体管理。

开展“安康杯”竞赛活动。为全力保障职工身心健康，提高企业运行效益，确保安全生产，按照公司劳竞委“安康杯”竞赛要求，为深入开展“安康杯”竞赛活动。

3.2以提高职工技能为焦点

在全公司范围内形成以培训、练兵、比武、激励四位一体的竞赛机制。组织专家和技术人员对全集团公司各个各种进行理论培训，加强内部经验交流，再通过理论考试和形式多样的实操比武，来增长知识，提高工作质量。

4以控制企业运行成本，减少浪费和损失为难点

4.1开展“找差距、挖潜力、降成本、增效益”的职工合理化建议活动。严格落实合理化建议流程，形成合理化建议的闭环，对合理化建议随时征集、随时评选，定期奖励；同时围绕公司生产经营重点工作、重点项目组织开展专项和局部、全面和全员参与灵活多样的合理化建议活动，及时向提出合理化建议人员进行反馈所提建议的采纳及落实情况，更注重合理化建议的落实效果。

4.2开展以群众性经济技术创新为内容的“技术攻关、技术革新”竞赛活动。组织近几年职工技术比武大赛的优秀选手，对有关工种和岗位进行技术推广、外请专家做经验介绍和技术培训，更深挖掘QC活动、品质提升活动的成果，组织人员集中力量解决在设计、生产、工艺加工等过程中所遇到的技术关键问题。组织公司技术能手、技术人员跨企业、跨地区开展促进技术进步的学习交流活动。抓好职工的技能培训，在部门中开展“创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录、开发一项新产品”活动，在职工中开展“学习一门新技术、提出一项新建议”活动，对职工的“技术攻关、技术革新”成果要进行表彰奖励。

5以树先评优工作为热点

开展比、学、赶、帮、超竞赛活动。针对公司生产经营重点工作、重点项目和各类竞赛活动，开展劳模、标兵、先进集体和个人的评选工作，对劳模和标兵等先进人物事迹进行全面宣传，跟踪采访和报道，在全集团公司营造“比、学、赶、帮、超”的企业职工生产劳动的良好氛围，提高和完善劳模等先进的管理机制，激发职工主人翁精神，调动职工积极性，团结、动员、引导职工投身公司生产经营工作。

6注重过程做好落实

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。一是宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后，都要通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。二是组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。公司各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下，按照“多方配合、共同参与”的原则，相应成立二级、三级劳动竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责。三是奖励到位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。公司制定每一项竞赛方案时，都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。公司开展的各类竞赛，只要达到了竞赛目标，就要立即对职工进行奖励，通过给予职工精神和物质奖励，达到了激励职工促进工作、促进企业效益不断提高的目的。

合理化建议评选方案范文第2篇

一、建立有利于的长效机制，促进活动工作化

用科学的组织方式、工作方法，构建一套科学完整的工作体制和运行机制，从活动的启动、组织实施、活动协调、活动结果、评比验收等活动环节都要建立合理的工作体系。各项活动有计划、有步骤、有措施、有落实，结果公开透明、公平合理。开展经济创新活动必须以服务生产经营目标任务的实现为宗旨，以提升职工队伍素质、工作能力为目的，以广大职工为主体，结合实际工作，把活动的开展与职工岗位工作结合起来，把活动的内容融入到实际工作中，使活动的开展成为工作化，更有利于经济创新活动的开展。

二、建立有效的协调机制，促进活动的参与性

群众性是经济创新活动的灵魂，没有群众性，也就失去了活动的载体、失去了活动的意义。经济活动的主体是广大群众职工，只有广大群众职工积极参加、广泛参与，群众经济创新活动才有意义。

经济创新活动是一项群众性的有一定科技含量的创新活动，需要科学的组织和周密的协调。组织开展任何一项活动，没有群众基础、得不到群众的广泛参与，是无法开展的。因此，无论开展什么活动，都需广泛的宣传，使广大职工都能认识到开展活动的目、意义、活动的重要性，上下认识到位、认识一致，形成共识，这样才有活动的群众基础。有了群众基础，活动的普及率、员工的参与率才会提高，活动的开展才能顺利，从而实现开展活动的目的。

三、建立活动效果的评价机制，促进活动的凝聚力

开展群众性的经济活动，需要有效的监督、评价机制，避免虎头蛇尾、有计划无落实、有安排无监督、有实施无结果、有结果无评价。活动必须紧贴工作实际，建立科学有效的监督、评价考核机制，使每项活动都能扎实的开展，避免活动流于形式。同时，要把活动考核结果纳入年终评先范围，激励基层单位、广大职工参与活动的积极性，加深群众的信任度，增加凝聚力。

四、以竞赛为纽带，深化群众经济创新活动的开展

针对单位的实际，坚持上下结合，整体和专业结合，集体和个人结合的原则，全方位的开展各种形式的劳动竞赛活动。

（一）不断扩展竞赛内容，突出竞赛的针对性。一是围绕全年目标任务开展综合性竞赛。科学制定年度竞赛方案，把各项经济指标以竞赛指标的形式，层层落实到各个组室、各基层工会。对竞赛活动的进展情况，实行月（季）阶段性奖评，全年进行总评。二是围绕单位“急、难、新”问题，开展了短距离的专业竞赛，以解决近期生产中实际困难，促进生产任务的完成。三是在职工中深入开展 “比学赶帮超”活动。通过这些活动使全体职工感到竞赛处处存在，时刻处在一个你争我比的竞争之中，激发职工奋发向上的积极性。

（二）创新竞赛形式，增强竞赛的感召力。在组织竞赛的过程中，要不断创新形式，使其具体化、形象化，增强激励性。根据不同内容，不同时期，不同阶段，组织开展以“修旧利废”、“节能减耗”、“合理化建议”、“qc小组”、“小指标劳动竞赛”等多种形式，这些形式都突出了一个群众性、激励性，鼓励大家“创先争优” ，这样，群众参与活动必有大幅度的提高。

（三）精心组织，严格考核，奖罚分明，提高竞赛的激励作用。在每次竞赛中，除了广泛发动以外，重点是扎扎实实把竞赛沉到科室、班组、岗位和个人，把竞赛指标层层分解，落到人头，使人人都有压力。并坚持严格考核，该重奖就重奖，该罚的就罚，这样才能充分发挥竞赛的激励作用。

五、以“创先争优”为主题，促进群众性的经济创新活动深入开展

一是把经济创新活动与岗位练兵相结合。在开展经济创新活动中，必须坚持组织开展岗位练兵活动，提高职工岗位履职能力。只有岗位工作做到了尽职尽责，才会减少纰漏，避免各类事故的发生。从自身做起，看好自家门、做好自家事。岗位技能提高了，差错避免了，整体经济效益也就提高了。

二是坚持把经济创新活动与“创新创效”活动相结合。开展“创新创效”活动，有利于挖潜基层经济活动的潜力，促进基层经济活动中降本增效，提高经营效率。工会组织要经常督促检查基层“创新创效”活动进行情况，对取得阶段性的成绩（效果）及时给予鼓励，对存在的各种困难要给予帮助。为使经济创新活动有实效，首先，要制定方案，明确目标。在搞好调查的基础上，提出创新的具体目标及具体活动方案，层层分解创新目标，做到人人肩上有指标。要广泛发动，典型引路，组织骨干队伍挑重担，并把解决生产经营方面的难题做为创新的目标，使活动真正体现出为企业发展服务、为生产经营服务。

三是坚持职工经济创新活动与合理化建议等有效载体相结合。在组织创新活动过程中，要坚持以合理化建议、技术革新、修旧利废等传统活动方式为载体，把创新溶进在这些活动之中，这样，不但使创新活动扩展了领域，也给这些群众性活动注入新的内涵和活力。合理化建议是基层职工的心声，反映的是职工群众的愿望，是职工为中心发展的美计良策。要重视职工的建议，一些小发明、小革新许多都在建议中。开展合理化建议，能充分体现职工主人翁精神，是发扬民主管理的具体体现。

六、坚持以劳模为骨干，推动经济创新活动的发展

首先，应重视对劳模的培养和选树，扩大这支骨干力量。一是在培养上，突出了一个“帮”字，思想上帮他们学政治、学技术，提高自身素质。工作上帮他解决难题，交任务、教方法。生活上帮他们解忧，送温暖。保证劳模能在一个良好的环境中成长。二是在选树上，突出了一个“严”字。坚持公开、公平的原则，根据业绩逐级评选，优中选优，确保劳模产生的公正性。其次，应重视发挥劳模在经济创新活动中的影响力和感召力，营造一个比学赶帮超、争当先进的良好氛围。再次，应注重劳模在经济创新活动中的中坚作用。在各项活动中，应对他们提出较高的标准和要求，给他们交任务，加压力，让他们挑大梁。在劳模的影响和带动下，提高职工群众参与经济创新活动的积极性。

合理化建议评选方案范文第3篇

一、建立健全安全生产管理体系,维护职工的生命权

工会组织要围绕企业转型发展,站在讲政治、保稳定的高度,以对国家、对企业、对社会高度负责的精神,把安全生产工作放在重要位置。切实开展“创建企业劳动保护工作合格、示范工会”活动,广泛宣传贯彻《安全生产法》,全面落实工会劳动保护责任制,促进建立全员、全方位、全过程监控的安全生产管理体系。继续组织好“安康杯”竞赛活动,动员组织职工创建安全生产合格班组、争当优秀劳动保护监督检查员,提高职工的安全卫生观念和自我防护意识,努力营造本质安全、珍视健康、珍爱生命的劳动生产环境。建立健全《群众安全管理》体系,制定《职工生命保障规则》,进一步健全完善群监员聘任、安全责任区、安全会议、安全监督检查、安全事故隐患排查等制度。与此同时,围绕创建本质安全型企业,增强职工安全意识,规范会员的行为,提高会员技能和素质,努力为企业调整转型创造良好的安全生产环境。

二、深入开展以经济技术创新为主要内容的建功立业活动

积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和发明创造等群众性经济技术创新活动的新途径、新方法,使群众性经济技术创新活动具有时代性、富于创造性,充满生机与活力。要把创新活动与开展劳动竞赛结合起来,加强对劳动竞赛的组织领导,优化劳动竞赛方案,健全劳动竞赛激励机制。在此基础上,以“建功十一五、和谐促共赢”为主题,紧紧围绕技术创新、管理创新、产品创新、确保质量、降低成本、保证安全、提高效益开展带有示范性的劳动竞赛活动。

三、充分发挥劳动模范的示范带动作用

积极推进“职工先锋号”活动,为企业选树先进群体,为岗位工种选树先进带头人,以激励广大职工立足本职,学赶先进,争创一流,多做贡献。要进一步做好劳模先进人物的培养、评选、表彰和管理工作,建立完善评选、管理制度,为劳模先进人物的涌现和成长创造更好的环境,为他们发挥作用创造更好的条件。

四、健全送温暖活动长效机制

工会组织要真正承担起“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责,多雪中送炭,多解燃眉之急,尽最大努力为职工群众办实事、解难事、做好事。坚持以人为本,关心职工疾苦,切实解决职工的实际问题,增强企业的凝聚力和向心力,树立“群众利益无小事”的观念,积极为职工群众排忧解难。完善日常的困难职工帮扶机制,关注特困职工的家庭状况,建立特困职工档案,实行动态管理,定期救助,做到全覆盖。坚持预警知困、源头防困、帮扶解困、救济缓困、创业脱困的思路,积极做好统筹医疗保险、企业救济、爱心助学、纳入城市低保等工作。进一步强化困难职工帮扶中心工作,不断充实内容,提高标准,创新载体,全面提升送温暖、办实事的效能和水平。

合理化建议评选方案范文第4篇

    一、坚持不懈地抓好职工思想道德教育活动

    以职业道德建设为重点,广泛开展“讲传统、学先进、比贡献”活动,大力倡导“忠诚企业、敬业爱岗,献身科研”的职业道德观,引导职工提高职业道德意识。

    1.广泛开展典型宣传和职工职业道德教育活动。在全院科研人员中开展了“讲传统、学先进、比贡献”主题教育活动。邀请院老专家、劳模、学科带头人召开座谈会、报告会。利用院报、院网、橱窗等各种形式宣传劳模等先进人物爱岗敬业典型事迹,以他们忠诚企业的精神和职业道德素养教育激励青年职工。先后举办了以弘扬责任意识和奉献精神为主题的“庆三八节日、颂科研巾帼”表彰先进大会、以庆“五一”“五四”为主题的“劳动创造幸福、奉献点亮青春”先进表彰暨身边感动演讲会。用身边的典型对全院职工进行爱岗敬业教育,增强主人翁责任感。

    2、加强职工思想政治工作。把做好职工的思想政治工作与解决职工实际困难相结合,把宣传教育职工与服务尊重职工相结合,使思想政治工作更具有感染力和说服力。建立职工思想动态报告机制,及时掌握职工的思想波动方向。狠抓形势任务宣传教育,增强干部职工的责任感和紧迫感。

    二、坚持不懈地抓好职工业务技能提升活动

    以“创建学习型班组,争做知识型员工”活动为载体,不断创新形式,造就一批掌握创新知识、创新技能、创新本领的知识型职工。

    l、着力提升科研人员文化技术素质。一是加强学术培训。今年以来培训员工950人次,其中外培60人次,内培890人次,举办新技术讲座11场次,邀请8名外部专家教授来院讲学。二是开展“导师带徒”。结合科研工作特点,签订师徒协议书45对,促进了年轻科研人员的快速成长。三是深化创争活动。采取“月度检查、半年考核、年度奖惩”的方式,对基层“创争”活动进行全面检查考核。坚持突出“创争”理论知识、业务知识的学习;突出学历教育;突出解决科研生产实际问题;努力打造知识型团队。院开发规划室被局党委授予2011年油田学习型红旗班组。

    2、深入开展职工读书活动。一是不断充实“职工书屋”;坚持工会会费反哺工会会员的原则,为基层工会购置了DVD机、音响话筒、电视机、台球桌,乒乓球台、书桌等硬件设备,购买了石油地质、开发工程、油气藏工程、计算机、生活杂志等书籍。职工书屋已成为广大职工充电的“加油站”,精神文化的“新乐园”,越来越多的职工自觉地走进职工书屋,读书已成为广大职工追求的新时尚,书屋成了职工空闲时最爱去的地方。二是倡导和组织职工多读书、读好书。依托职工书屋,广泛开展职业道德教育、业务技能培训、知识竞赛、读书征文等丰富多彩的“读书提素质”活动。要求每一名职工每月读一本书并写出读书笔记与心得,提出了“每人每月一本书,每人每天都进步”的口号。

    3、搭建职工成长成才平台。一是鼓励职工自学成才。向职工配发最新专业书籍,每人每年可自购一定的专业书报销:送职工外出培训;举办单位内部培训。二是成立“专家工作室”,随时解决科研中职工遇到的各种技术难题。三是开展“成果交流会”,相互学习,共同提高。四是开展“我能行”风采展,为各类优秀人才脱颖而出,提供展示舞台。 三、坚持不懈地抓好职工建功立业竞赛活动

    以“工人先锋号”创建活动为载体,引导职工积极参加合理化建议、技术创新创效和职工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动。

    1、党政支持,工会运作,形成齐抓共管的竞赛格局。一是每年年初召开专题会议,成立以院长书记为组长、各分管院领导为副组长、相关部门负责人为成员的竞赛活动领导小组。院工会在结合实际,反复调研,广泛听取各方意见的基础上,制定出切实可行的实施方案。二是通过建立导师聘任机制、优秀人才评选机制、物质奖励机制,确保竞赛活动健康发展。

    2.职工经济技术创新、合理化建议活动取得新成效。进一步完善经济技术创新组织机构和各项规章制度,搭建经济技术创新活动平台。结合科研生产实际,开展职工经济技术创新活动,取得了一批优秀的创新成果,上报参评的职工经济技术创新成果12项,荣获一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项。我院也对荣获局、院的创新成果项目进行了表彰奖励。活动的开展,有效提高了我院的竞争力。今年以来,全院职工提合理化建议35条,采纳32条,采纳率91. 4%,实施后共节约资金l干余万元。

合理化建议评选方案范文第5篇

一、 参选范围

公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

二、 评选条件

（一）优秀干部评选条件

1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

（二）优秀员工评选条件

1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

三、初选人数及评选办法

各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

公司共14个部门，中层干部共计 23人，推选的优秀干部人选不超3人。

各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选 9人；

基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选 2 人；

经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选 4 人；

行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2 人；

先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。