机电成本优化方案

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机电成本优化方案范文第1篇

进入2013年以来，我国煤炭价格在经历2012年冬季用煤高峰期相对稳定的短暂停留后，当前又进入了一个低迷时期。根据中国煤炭行业协会有关专家分析，2013年，国内煤炭行业受全球经济增长放缓、生产成本过高、进口煤数量持续增加、国内煤炭需求量供大于求等因素的影响，煤炭企业的经济形势仍不容乐观。自2012年以来，河南省政府责令省内所有煤业集团强力推行“三年瓦斯治理”工程，加大安全投入力度，经营压力可想而知，对矿井生产成本的控制迫在眉睫。

龙山矿是一个高瓦斯、高承压水、高矿压的“三高”矿井，井下生产条件极其复杂，生产条件的不稳定性给企业造成的经营压力持续增加。要想实现利润最大化，必须在提高煤炭产量和降低成本投入上下功夫。当前，我矿虽然生产布局符合生产接替要求，但井下生产条件的不可预见性因素依然很多，煤炭产量虽有余量，但最终能产出多少原煤仍是未知数。因此，我们要在确保原煤产量逐步提高的基础上，狠抓成本管理，采取双项保险措施，实现上述目标。

二 “四优四评”管控模式的内涵及特征

（一）“四优四评”管控模式的内涵

通过建立对“原定工程施工方案”进行“优化实施方案”的安全评估、效益评价论证管理体系，实施“工程设计与施工现场、施工工艺与地质变化、优化项目与安全生产、成本投入与产出效益”等四个方面的评价论证模式，实现“生产布局、工程设计、施工工艺、设备选型”四项优化项目与“生产、安全、地质、经营”等专业形成“技术支撑、超前管理、风险预控、责任共担”的“责任共同体”，全面消除工程技术人员在安全、技术等方面“责任承担”的后顾之忧，在科技市场实现方案收购兑现的物质奖励基础上，进一步破解工程技术人员思想禁锢，激发创新思维，提高其工程投入“四优化”工作积极性，最终达到提升矿井核心竞争力、降低生产成本投入的目的。

（二）“四优四评”管控模式的特征

1. “四优四评”管控模式是科技市场的延伸和拓展

通过将“论证后优化方案”转化为“技术创新成果”进行科技市场收购，充分调动工程技术人员创新工程设计、优化施工工艺、科学配置设备等方面的创新积极性。区别于“小改小革、五小成果”等基础性技术创新成果，是一种设计思路和理念的创新，创新成果技术含量更高、实施效果更明显、成本管控更见效、产生效益更直接。

2. “四优四评”管控模式是综合评价管理体系的健全和完善

通过建立对工程投入“四优”实施方案的科学综合“四评”管理体系，在大胆实施“工程设计优化、生产布局优化、施工工艺优化、设备选型优化”的前提下，通过“工程设计与施工现场评价、施工工艺与地质变化评价、优化项目与安全生产评价、成本投入与产出效益评价”四个评价委员会的充分讨论和认证，梳理和捋顺既定优化项目与生产、安全、地质、经营等因素之间的关系，确定既定优化项目的可行性和可操作性。

3. “四优四评”管控模式是破解工程技术人员思想禁锢的保障机制

通过“四评价委员会”认证作用的充分发挥，实现“四优”项目与生产、安全、地质、经营等专业形成“技术支撑、超前管理、风险预控、责任共担”的“利益共同体”，打消工程技术人员在安全、技术等方面“责任承担”的后顾之忧，在科技市场物质奖励的基础上，进一步破解工程技术人员思想禁锢，激发创新思维，提高其工程投入“四优”工作积极性，持续提高矿井核心竞争力，有效降低矿井生产成本。

4. “四优四评”管控模式是成本管控安全性、实用性、经济性、可行性的充分体现

通过建立“四优四评”管控模式，进一步规范了内部市场化科技市场和科技创新管理流程，采取“长远规划”和“动态优化”方式，强化对工程技术人员在生产布局、工程设计、施工工艺和设备选型等方面，提出的科技创新项目的实用性、安全性、经济性、可行性进行进一步论证，提高科技市场和科技创新运行质量。

三 “四优四评”管控模式的构建与实施

（一）“四优四评”管控模式的构建

1. 建立评价机构

矿井成立“工程设计与施工现场、施工工艺与地质变化、施工效果与安全生产、成本投入与产出效益”四项评审委员会，构建效果评价保障机制。

2. 明确工作职责

（1）工程设计与施工现场评价委员会由总工程师任主任，成员由生产技术科、防突科、地测科、机电科、企管科负责人及相关人员组成，负责根据矿井年度生产指标和实际生产情况，本着“科学、节约、安全、高效”的原则，每季度对年度既定的巷道工程及其支护形式进行优化，紧密结合矿井生产接替，不断优化设计方案，减少和降低生产投入；负责对所有工程技术人员提出的生产布局优化项目、工程设计优化项目进行论证。

（2）施工工艺与地质变化评价委员会由总工程师任主任，成员由地测科、生产技术科、防突科、机电科、企管科负责人及相关人员组成，负责根据巷道在掘进过程中发生的地质条件变化，对工程技术人员申请提出的工程设计优化方案和巷道支护设计优化方案进行论证；负责建立施工工艺“动态化”管理机制；负责向工程技术人员提供相应的地质条件变化参数，建立施工工艺“招标”管理制度；负责机电设备选型优化方案的论证。

（3）优化项目与安全生产评价委员会由安全矿长任主任，成员由安检科、地测科、生产技术科、防突科、机电科、企管科相关人员组成，负责对经工程设计与施工现场评价委员会、施工工艺与地质条件评价委员会论证通过的“四优”项目进行安全论证，以维护矿井安全生产为宗旨，对既定的所有优化项目的安全性进行反复论证；负责根据巷道岩性变化及时要求更改支护形式和施工工艺，有权随时责令危及安全生产的优化项目停工整改。

（4）成本投入与产出效益评价委员会由经营矿长任主任，成员由企管科、供应科、财务科、劳资科、生产技术科、机电科、防突科、地测科相关人员组成，负责对以上三个评价委员会论证通过的“四优”项目进行投入与产出效益评价；负责在科技市场机制运行的基础上，建立“四优四评”专项收购管理机制；负责按照投入与产出效益评价结果的一定比例，对已经完成的“四优”项目实施奖励；负责对“四优”项目实施前后的相关技术经济资料进行收集整理，规范建立“四优”项目技术经济档案。

（二）“四优四评”管控模式管理流程

1. 生产布局、工程设计优化操作流程

工程技术人员根据优化项目类别分别填写《龙山矿生产布局优化项目申报表》、《龙山矿工程设计优化项目申报表》，经本单位、科室负责人签字同意后报生产技术科生产技术科初审，组织工程设计与施工现场评价委员会或施工工艺与地质变化评价委员会召开专题会议认证通过后报安检科安检科组织优化项目与安全生产评价委员会召开专题会议认证通过后报企管科企管科组织成本投入与产出效益评价委员会召开专题会议，对项目产生效益进行评价并拟定收购奖励标准后报矿主要领导审批主要领导审批后项目开始实施企管科依据项目最终实际完成工程量所创造效益进行奖励生产技术科、企管科分别将优化项目技术、经济档案进行收集、整理、存档。

2. 施工工艺优化项目操作流程

施工工艺优化项目收购实行“招标”管理，生产技术科、地测科将巷道施工过程中发生的阶段性岩性变化相关参数通过OA办公平台进行相关专业技术管理人员根据岩性变化参数和现场施工实际拟定优化方案，并填写《龙山矿施工工艺优化项目申报表》，在限定时间内报生产技术科生产技术科组织施工工艺与地质变化评价委员会、优化项目与安全生产评价委员会、成本投入与产出效益评价委员会召开优化项目招标会各投标单位或个人分别汇报各自优化设计方案并申请投标奖励标准，设计方案相同或相近的，优先选择申请投标奖励标准低的单位或个人三个评价委员会论证确定最佳设计优化项目并初算奖励标准三个评价委员会与中标单位或个人协商奖励标准报主要领导审批主要领导审批后，项目开始实施，生产技术科、地测科、安检科要加强现场施工管理，发现岩性再次变化时，立即停止优化设计施工，并最终确定该优化方案施工工程量企管科按照实际施工工程量计算奖励标准进行兑现。

3. 设备选型优化项目操作流程

属供电系统优化、减少设备投入或降低设备功率消耗的优化项目由申请单位或个人填写《龙山矿设备选型优化项目申报表》，经单位领导签字审批后报机电科机电科组织施工工艺与地质变化评价委员会召开专题会议论证通过后报安检科安检科组织优化项目与安全生产评价委员会召开专题会议论证通过后报企管科企管科组织成本投入与产出效益评价委员会召开专题会议，根据优化项目预计节约投入费用初定奖励标准后报主要领导审批主要领导审批后，项目开始实施机电科、企管科分别收集整理优化项目技术经济档案。

属通过技术优化、内部调剂等手段，对年度专项资金内的设备、材料进行调减的，由企管科组织成本投入与产出效益评价委员会召开专题会议，根据节约投资额初定奖励标准后报主要领导审批主要领导审批后实施奖励。

（三）“四优四评”管控模式激励机制的建立

1. “四优”项目收购范围

生产布局优化：主要指工程技术人员针对矿井生产地区接替和全年生产计划指标，申请提出的生产布局优化项目，收购项目为在保证煤炭产量不减少的情况下通过布局优化减少巷道工程量或通过增加巷道工程量促进煤炭产量增加的且产出效益大于成本投入的优化项目（瓦斯治理、防治水专业以达标煤量和注浆效果为参考依据）。

工程设计优化：主要指工程技术人员根据矿井年度计划内巷道工程支护形式和实际生产过程中岩性变化，申请提出的工程优化项目。收购项目为在确保安全的前提下，通过改变支护形式而减少工程投入的优化项目（瓦斯治理、防治水专业以瓦斯抽采量和矿井用水量为参考依据）。

施工工艺优化：主要指工程技术人员根据既定支护形式和巷道施工中发生的临时岩性变化而申请提出的阶段性工程优化项目。收购项目为通过实施阶段性巷道支护形式改变而降低成本投入的工程优化项目（瓦斯治理、防治水专业以封孔、注浆技术改造为参考依据）。

设备选型优化：主要指根据生产地区布置，在既定供电、设备标准配置的基础上，通过优化供电系统、减少设备投入或降低设备功率消耗等，促进电费、设备租赁费降低的优化项目或通过技术优化、内部调剂等手段对年度专项资金设备、材料调减。

机电成本优化方案范文第2篇

【关键词】建筑工程；机电安装；施工特点；概预算分析

随着我国城市化建设的快速发展，大型建筑工程项目呈现爆发式的增长。大型建筑项目可以最大限度地满足居民的住房需求，为社会生产活动提供了充足的空间，建筑机电设备是大型建筑工程项目的主要组成部分，不仅可以满足建筑的使用要求，还可以扩展建筑物的功能性。工程预算是建筑工程项目的重要组成部分，需要根据工程特点设计预算方案，建筑机电安装工程的预算方案涉及电气、水路、通风等各个专业，建筑机电安装工程的预算方案是一个十分复杂的系统工程，概预算分析可以提高工程进度，有效控制建筑机电安装的整体成本。

1 安装工程施工特点

21世纪是计算机智能技术的新纪元，计算机信息化技术与自动化技术在建筑行业中的应用已经越来越广泛，建筑行业中已经涌现出大量的智能化设备，以Google设计的Nest为例，该款设备属于十分前沿的智能家电，可以实时监控室内的温度、湿度、气流等数据，同时可以自动调节室内环境，达到人体最舒适的标准，还可以将数据实时上传到移动终端。除此之外，建筑机电安装涉及了给排水系统、消防系统、通信系统、通风供暖系统等，只有将这些系统进行有机整合，才能保证机电设备高性能运行。建筑机电安装工程需要实时跟进项目，包括采购、安装、调试、检测、维修等环节，建筑机电安装是一个十分复杂的系统工程，下面将详细阐述建筑机电安装施工的特点。

1.1 技术含量高

正如上文所述，建筑机电安装施工涉及了很多新技术、新工艺，这些新技术、新工艺都要求施工人员具有较好的技术背景，同时要求工程设计人员与施工人员可以将这些技术进行有机整合，很多建筑机电设备都可以实现自动化控制与网络在线控制，应该尽量避免重复施工，实现系统优化设计。

1.2 涉及专业广

建筑机电安装工程涉及的专业很多，包括计算机、电子电气、管路布置、消防等，建筑机电安装工程需要将这些独立的系统工程进行融合，需要各个工程之间具有较好的协调性，多工程协调施工给建筑机电安装工程带来了较大的难度，一旦工程中的某个环节出现问题，可能导致工程整体质量下降，甚至造成工程不能如期完成。

1.3 施工人员多

建筑机电安装工程的施工人员比较多，给施工管理造成了较大的压力，主要体现在两个方面，一是施工人员之间的技术水平不一致，造成施工管理人员不能统一管理，需要评估不同工种与人员之间的技术差别，在充分评估的基础上进行管理，二是施工工种较多，管理人员需要根据各个工种的工作需求安排设备与进度，跟建筑机电安装工程的管理和预算带来了较大的难度。

1.4 全程跟进

建筑机电安装工程需要跟进整个施工工程，包括采购、安装、调试、检测、维修等环节，如果施工人员不能持续跟进整个工程，会直接影响建筑机电安装工程的推进，以建筑土建为例，土建之前需要根据机电设备的安装需求预埋管件与电缆，这样管件与电缆都是后期建筑机电安装工程的基础，只有充分掌握了这些数据，才能保证建筑机电安装工程的效率与质量，任何环节的漏洞都将影响整个工程质量与成本。

2 概预算分析方案

概预算是在初步设计之后，对工程量、材料、设备的预算，简单的说就是工程建设项目的总费用预算，建筑机电安装工程的概预算需要根据建筑机电安装阶段的设计文件的具体内容进行预算。概预算的主要作用包括：（1）作为工程建设总投资的数据参考；（2）评估工程投资的最大金额；（3）作为工程外包招商的参考；（4）银行贷款的数据参考；（5）后期考核的数据参考。常用的概预算方法有四种，包括对比分析法、查询核实法、分类整理法、联合会审法。

2.1 概预算分析的内容

建筑机电安装工程的概预算内容主要包括了四个方面，包括设计预算、预算修正、施工图预算以及施工概预算。（1）设计预算，建筑机电安装工程的设计预算是利用设计阶段的图纸与方案进行成本预算，需要对人力成本、物资成本、材料成本、设备成本等进行综合评估，除此之外，还需要对项目的经济效益进行初步估计，通过合适的方案知道施工；（2）预算修正，建筑机电安装工程的实际施工与设计之间存在一定的差异性，因此需要施工管理人员与设计人员进行实时沟通，对设计预算进行同步修改，这些修改将直接直接影响后期的总体成本，预算修正实际上是设计预算的完善与弥补；（3）施工图预算，施工图预算就是根据已经确定的施工图进行细化预算，预算的内容包括了技术措施、工程标准、材料预算等，施工图预算是对设计预算的进一步深化，可以将设计施工的各个细节纳入成本预算体系中；，施工图预算已经成为建筑机电安装工程的重要环节。（4）施工预算，施工预算是建立在施工图预算的基础之上，需要设计人员根据施工图预算进行优化，最大限度降低成本。

2.2 概预算分析的注意点

建筑机电安装工程的概预算主要需要主要四个方面，包括现场调研、预算灵活性、预算完整性。（1）现场调研，现场调研要求设计人员与施工人员进行全面市场调研，保证概预算符合实际施工；（2）预算灵活性，根据现有的标准制定预算方案，同时根据实际施工调整预算方案，将多种因素纳入预算中，保证预算方案的灵活性；（3）预算完整性，预算完整性是指建筑机电安装工程的概预算必须充分考虑工程的多元化与复杂性，以扩建工程为例，扩建工程与原工程具有一定差异，因此需要预算人员将这些差异性纳入预算项目中。

3 总结

建筑机电安装工程是一个十分庞大的系统工程，涉及的领域十分广泛，包括电气、水路、通风等，除此之外，建筑机电安装工程的技术要求较高，对计算机信息化技术与自动化技术依赖程度较高。建筑机电安装工程的施工特征导致其工程管理难度较大，目前，我国关于建筑机电安装工程的理论研究很少，很多研究成果不符合实际使用需求。概预算分析是建立在实际施工的基础之上，可以帮助管理人员掌握建筑机电安装工程的整体成本。本文从建筑机电安装工程的施工特点、概预算的内容以及概预算的要点等三个方面进行研究，分析了建筑机电安装工程中的概预算方案的可行性，希望本文的研究有利于建筑机电安装工程的健康发展。

参考文献

[1]李松.建筑机电安装施工质量控制研究[J].科技与企业，2014，04：70.

[2]赵睿.如何加强建筑机电工程的施工技术及质量控制探讨[J].科技创新与应用，2014，32：254.

[3]李春忠.试论建筑机电安装工程中的安装管理[J].黑龙江科技信息，2015，17：262.

[4]石国卫.建筑工程机电安装施工管理技术探析[J].江西建材，2015，16：92+94.

机电成本优化方案范文第3篇

关键词：高速公路；机电工程；管理问题

高速公路机电工程需要管理的问题有很多，但是其中最关键的就是设备选型以及设计方案优化的问题，这一问题属于建设施工开始之前就应该做好的问题，在选择设备时，要着重考虑其性价比，只有各项功能都比较强，成本相对来说又比较低的设备才是最好的选择。

1 设备选型与方案优化

高速公路机电工程是一项非常复杂的工程，该工程涉及的内容非常多，每一项内容都需要精细化的管理，这样才能保证该工程能够发挥其真正的价值。该工程涉及到的管理问题有很多，方案优化与设备选型就是重要的一项管理内容，这项管理内容是整个机电工程顺利进行的重要前提。

该工程使用的设备只有少部分是在路段管理中心安置，而其余大部分都设置在高速公路两边以及沿线上，在设备选型时要保证符合高速公路的要求，其质量是关键。对其进行设计时，要符合下列条件：首先，要保证方案具有一定的先进性，因为高速公路机电工程本身就是一项先进的工程，其先进性与后期的使用效果息息相关，因此每位设计人员都应该掌握最新的机电工程知识，这样才能保证设计方案与时俱进；其次，要保证高速公路机电工程的每一项功能都达到要求，而且要全面，不能失去某项功能，因为现代高速公路机电工程的功能是一个整体，某一项功能的缺失都会影响整体效果的发挥；再次，质量要有所保证，这是最关键的问题，也是设计方案中重点的问题，无论是设计方案，还是设备选型质量都是关键，没有优良的重量做基础，其他方面的工作都无从谈起；最后，成本要在建设单位承受的范围之内，不能为了追求先进性或者是为了满足其他条件而忽略成本问题，这是高速公路机电工程是否持续下去的关键，通常情况下，在质量保证的条件下，做到尽可能的节约成本是工程设计应该遵循的原则。

而机电工程设备选择也应该满足以下条件：首先，性能要稳定，也就是说使用价值一定要高，这是选择设备的必须满足的条件，高速公路作为重要的交通运输方式，如果设备出现问题，其消极影响非常大；其次，要选择性价比最优的设备类型，也就是说设备不仅要有良好的性能，成本也要低廉，换句话说选择的设备综合素质要强；再次，发生故障的概率要最低，虽然设备都不可避免的会发生故障，但是高速公路所使用的设备应该尽可能的避免设备故障，尤其是高速公路通行时，一旦设备发生故障，非常容易发生车辆事故，进而造成人身伤亡，避免事故发生的措施有很多，其中后期维护就是重要的方法，但是除此之外，重要的措施应该是在选择设备时就做好各方面的检查工作。

2 建设管理

建设管理也是高速公路机电工程管理重要的一方面，因为该工程最重要的环节就是建设环节，因为在建设期间发生问题的机率非常大，如果不能做好管理工作，建设现场以及其他方面都会出现混乱，如何在建设期间做好机电工程的管理工作，笔者总结如下：

首先，在还没有开始建设之前就做好施工进度的计划，按照施工队伍的素质以及相关人员的技术水平来制定计划，计划制定完成之后，就要开始组织施工，如果没有特殊情况，必须严格按照计划来实行，这样在完成高速公路工程的时候，就可以完成机电工程，缩短了建设周期，加快了投入使用的力度，两项工程都完成之后，要同时进行调试，这样才能保证每项工程都能够符合条件，满足质量要求。

其次，加强科学调度，确保施工进度。在工程施工时，要定期召开工地例会，以对本段期间的施工工作进行总结，并分析施工中的难点和重点，解决施工中存在的问题，再对下一阶段的工程进行科学部署。通过这样分段的进度管理，来确保施工总进度。

最后，要对施工中的难点和重点给与高度重视，加强对这些施工环节的现场技术指导。造价控制也是机电工程管理的重要内容。和质量控制一样，造价控制也要对贯穿在工程施工的全过程中，从竞标投标开始，就要以公正、公开、公平的方式合理竞标，并综合评定，选择价格最低，信誉最好的承包商。同时要最大程度的改进施工方案，优化施工设计，避免出现工程变更，以提高工程造价。

合同是建设施工的最根本依据，所有的组织计划都要按照合同要求进行施工。因此合同的签订与管理是非常重要的。首先要严格规范合同的签订程序，并规范合同的文本内容；其次，在执行合同的过程中，要严格按照合同中的规定进行工程变更、延期以及索赔等问题的处理，以此来有效控制施工进度和工程造价。而信息管理则主要是为了能使工程的工作指令渠道畅通无阻，以利于工程的顺利进行，能使总工程师对施工进行全面整体的调度控制。

3 加强协调、及时服务

机电工程施工，专业性强、涉及界面多。如与通信管道工程的界面、与房建工程的界面、与供配电设备安装工程的界面、与相邻高速公路机电工程的界面等。因此，机电工程施工应加强界面之间的协调和对有关施工单位的及时服务。为了做好协调工作，可以通过以下几点措施来实施：

3.1 科学安排通信管道工程、房建工程、供配电设备安装工程的施工进度，明确相互间的界面和技术要求。

3.2 急程所急、想工程所想，坚持深入施工现场，热情主动地为有关界面施工各方服务，解决技术问题。

3.3 调整施工力量。如临时主线收费站的收费岛土建及预埋工程，房建工程施工单位没有按计划时间如期开工，也没采取相应措施，造成施工总进度受到很大影响。

3.4 机电、路面监理和施工单位进行联合全面检查、验收，确保机电设备安装前的界面符合设计要求。

4 设备调试和试运行阶段

进人设备调试和试运行阶段，业主要根据招标文件和施工图的技术性能要求对系统的功能进行检查验收，对其可靠性、完善性和安全性进行评价。完成这些程序后，机电工程开始试运行。

结束语

综上所述，可知高速公路机电工程的确涉及到很多的管理问题，每项问题都是重点，不容忽视，因此必须要选择优秀的管理人才进行管理，保证高速公路工程与机电工程能够在同一时间段完成，缩短建设周期，加快高速公路投入使用的时间，在建设过程中就要注意两项工程之间的融合。

参考文献

[1] 朱绍准. 浅谈公路机电工程检测技术措施[J].民营科技，2011（07）.

[2]吕俊哲.公路机电工程投标策略与技巧[J].山西科技，2005（05）.

机电成本优化方案范文第4篇

关键词：施工管理,优化组织机构

1 前言

随着市场经济的不断发展,建筑施工项目的划分越来越细,一项大型施工项目往往都是由各个不同单位和单项工程组成,而各单位单项工程中又包含着不同专业的施工项目,如一个水电站的建设包含着大坝建设项目、厂房结构建设项目、机电设备采购及安装项目、金属结构设备采购及安装项目、输变电项目的采购及安装等。其中机电设备、金属结构设备、输变电设备在整个电站建设项目中所占的比例都不大,但也都比较重要,且一般都是分别招投标,对金属结构、输变电设备、机电设备中标单位来说工程量都不算大,相对建设工期也较短,一般仅几个月时间。

2 优化施工组织机构

优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点：

2．1 挑选合适的项目经理：一般中小工程量的施工项目经理对专业技术有一定要求,但不需刻意挑选高学历,同时项目经理必须与业主、监理方、施工方等经常沟通,故应具备一定的沟通协调能力。

2．2 挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具体进度与施工质量。要熟悉施工项目，掌握现场施工技术。

2.3 技术负责人和质检负责人可以兼职任命；技术负责人必须全面负责工程中的图纸资料、技术文件等并负责处理日常往来文件；质检负责人除做好工程的质量管理外,还可以兼任安全负责人,由于工程量相对较少,工作面也不太宽,所以有以上人员就基本可掌握整个项目部的运作了，其他人员如财务等可由公司人员兼任,不需要长期驻守在施工现场。

2．4 优化施工组织机构还包括简化临时设施,由于项目部人员不多,工期也不长,加上施工现场不一定会有空地提供给工程量较少的施工单位,可以考虑采用就近租赁的方式,水电站的建设地点一般在市郊或山区，乡镇民房租金都较低，利用空间也较大，只要注重文明和卫生，还是很能得到支持的。

3 开工前的技术准备

开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用施工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。

施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。由于本项目部人员较少，故应联合企业相关部门和相关人员来共同完成。

方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。

成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。

在机电设备安装、金属结构安装等中小工程量施工项目中．往往容易忽视及时向监理工程师提出开工申请报告这一问题。当施工准备工作完成后应及时向监理申请，尽早得到监理签发的开工令，并按开工令的日期组织开工。

开工前的准备工作是工程施工成败的关键，特别是对这些工程量少、工期不长的施工项目，工程的可预测性较强．事前的准备工作做得越细，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就会越少。

4 施工过程的控制

4．1 项目进度控制

《建设工程项目管理规范》指出项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标，这个目标应由企业来承担。在水电站和泵站建设中，金属结构、机电设备安装等项目的完工时间往往比工程竣工时间要早，所以项目部的实际施工进度计划应符合业主对本项目的具体进度要求。施工计划的实施实际上就是进度目标的过程控制，这一阶段应做好以下工作：① 对进度目标进行分解，并把计划任务落实到施工队伍；② 加强跟踪监督和调度，记录实际进度，落实进度控制措施，保证资源供应等；③加强检查和及时调整，每个工程施工的实际情况都不相同，在实施过程中应密切注意施工现场的具体情况，特别是一些需要交叉作业的工作面。在工程建设中交叉作业在所难免，比如金属结构、机电设备的安装需要土建单位的支持和配合。在工作面的交接上一定要办理工作面移交手续，这对施工交接方和监理都有一定的约束和追溯依据，若上一工序无法按计划提交工作面，则应及时上报监理，实在无法在短期内提交的话，应向监理提出工期延期申请，并保持书面记录。

4．2 加强技术管理

(1)技术交底：这是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，既要领会设计意图，又要贯彻上一级技术部门的意图和要求。对中小工程量施工项目，可由技术负责人对施工队长和主要施工人员进行技术交底。技术交底应按分部、分项工程进行，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施与方法；与土建单位或其他专业的交叉作业及注意事项；各工种之间的协作与配合；施工质量标准及检验方法：施工安全措施等。技术交底必须以书面形式进行。

(2)技术资料收集与整理：施工技术资料是施工单位根据有关管理规定。在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必备条件。也是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据，要做到及时收集和整理。设备进场应有开箱验收记录，并应有三方签字：施工工程应有详细的施工记录；施工项目的现场检验记录应紧跟施工进度，检验记录尽可能详细，并得到监理的认可．根据检验记录及时做好各种安装工程评定表。此项工作不宜积压。及时做好可作为申请进度款的依据；所有技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案；与现场监理、设计单位和其他施工单位之间来往的文件一定要有详细的记录．对涉及设计修改、工程量变更、工期等与进度和成本有关的文件更要加以注意。在施工阶段的后期就要开始竣工资料的整理。按照有关资料整理规范或业主的具体要求进行。

工程验收对竣工资料的要求越来越规范，包括资料的真实性、完整性、数据可靠性，以及资料排版、装订、造册都有严格规定，及时整理资料和提出验收申请，早日通过验收进行竣工结算，可加快资金的回笼。

4．3 加强与监理和相关施工单位的沟通联系

一个工程项目的建设往往有多个单位共同完成，每个施工单位都必须与业主、监理和相关施工单位沟通协调。《建设工程项目管理规范》指出：组织协调应能排除障碍和解决矛盾．保证项目目标的顺利实现；项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求。接受单位的监督和管理，搞好协作配合：施工单位应及时向监理部门提供有关的生产计划，统计资料和工程事故报告等。加强与监理的沟通联系，对工程的及时验收、工程款的支付等会有一定帮助。

机电成本优化方案范文第5篇

关键词：水电站；机电安装；项目管理

引言

我国水力发电事业的不断发展，在一定程度上提升了水电站机电工程建设的标准和技术水平，承建单位必须高度重视项目管理工作。水电站的机电安装是一项复杂且工程量较大的项目，安装质量在一定程度上决定着水电站施工的安全与质量。因水电站涉及的设备种类多，故而种种客观因素在一定程度上决定了水电站后续运营的稳定性和可靠性。因此，如何有效地控制水电站机电安装的质量、进度、成本、安全，成为了决定水电站施工能否顺利开展和进行，安装结束后能否高效、安全、可靠运行的关键所在。为此，严格控制水电站机电安装工程质量对于水电站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水电站更好地发挥其社会经济作用。所以，本文针对水电站的机电安装工程项目管理进行了探讨。

1水电站机电安装工程的特点

水电站机电安装工程多数地理条件都比较差，位于交通不便的深山峡谷地带，工作条件较艰苦，但工程涉及面却很广，学科跨度也较大。虽然水电站机电安装工程有其固定的特征，但通用性也很强：施工过程从设备采购开始，然后涉及安装、调试、生产运行、竣工、验收这几个环节，一直到能满足使用功能或能正常生产为止。随着我国工业规模的日益扩大，新的工艺、新的技术、新的设备、新的材料大量涌现，所以对水电站机电安装工程的安装技术管理要求也越来越高。因此，水电站机电安装工程特点如下：施工难度越来越大，工期越来越长，加大了工程项目管理的难度。

2水电站机电安装工程项目的管理思路

水电站机电安装工程项目管理可以采用网络计划技术中的时间—费用计算和优化方法，结合某一项目机电设备安装工程的进度、成本管理特点，在投标阶段以及实际施工过程中对机电设备安装的进度、费用管理进行研究。（1）利用进度、费用的关系，分析在招标文件规定的工期内机电设备安装项目怎样实现费用（即成本）最低，如何去指导安装企业掌握本企业在该项目中的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价。（2）结合该机电设备安装工程项目，在实际施工过程中根据变化了的实际进展情况及资金到位情况，研究该怎样对网络进度计划进行合理调整，使其既能满足业主对工期的要求，又可以达到施工费用最低、利润最大化的目标。

3提高水电站机电安装工程项目管理水平的方法

3.1加强质量管理

工程质量管理是实现工程效益的重点管理工作，是水电站机电安装工程项目中最重要的环节，也是其他各项管理的前提基础。为了加强工程项目的质量管理，应做到：（1）强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。还要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后要及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。（2）强化水轮发电机组、配电设备等安装质量的管理。此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

3.2加强进度管理

在水电站机电安装工程项目管理中，施工进度直接关系到质量，因此也倍受重视。在管理工程项目的进度时可以从下面几方面考虑：（1）制定周密的采购计划，确保能按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时要及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应不断优化工序衔接过程，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。

3.3加强成本管理

在水电站机电安装工程项目管理中，成本管理既是重要组成部分也是核心内容，同时还是项目管理水平的综合体现。为了实现工程项目的成本控制目标应做好以下几点：（1）根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。（2）制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。（3）实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，以便工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金短缺情况。

3.4加强安全管理

加强安全管理是水电站机电安装工程项目顺利进行的保障，安全管理做不好不仅会给项目造成巨大的经济损失，也会给工作人员的生命财产安全带来威胁。水电站机电安装工程的安全管理必须做到：（1）建立健全安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业中的各种安全隐患问题。（2）制定科学合理的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子安装等。（3）提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。（4）展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要做好安全交底工作，让所有工作人员全面了解、掌握施工各项安全措施和注意事项，并定期组织相关人员开展安全知识培训，特别是对普通员工与临时员工在上岗之前一定要进行培训。

4结语

总之，水电站机电安装工程的项目管理是一项系统性和综合性比较强的工作，需要各个部门之间的相互协作、相互配合才能够顺利完成。在施工过程中，相关人员必须积极采取有针对性的措施，并加强对质量、进度、成本、安全等的控制，做好各项统筹管理工作，只有这样，才能使工程实现最大化经济效益和社会效益.

［参考文献］

[1]唐芳勇.浅谈水电站机电安装工程项目管理[J].现代物业（上旬刊），2013，12（4）.

[2]黄骏.水电站机电安装工程项目管理探究[J].科技致富向导，2013（14）.