对企业经营的建议

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对企业经营的建议范文第1篇

关键词：营改增；房地产企业；建议

一、“营改增”执行后对房地产造成的影响

（一）“营改增”对于房地产企业在获得土地阶段成本产生的影响

获得土地的使用权可以说是企业进行房地产开发的基本。我们国家的房地产开发土地的形式主要为出让和划拨再就是转让等，在这些形式中主要以土地出让的形式比较常见。国家掌握这国家的土地的所有权，相关的企业以及个人只可以得到规定土地的使用权，其获得的形式就是支付给国家土地的出让金。按照房地产行业“营改增”当前所出台的政策，对于是个使用11%增值税税率的房地产开发企业来说，他们对政府部门所需要支付的土地价款能够在计算其需要纳增值税税额的过程中在其进行销售的金额中进行扣除。一般的状况下，土地的成本通常占到了商品房成本30%之上，这令其可以申请认定是普通纳税人的房地产企业的税负可以所有减少。可是是不是可以判断作为普通的纳税人还在非常大的程度上受到企业自身的生产经营规模还有财务的管理水平所影响。

（二）“营改增”对于房地产企业在房地产开发建设过程中相关成本的影响

房地产企业经营的业务范围非常的复杂并且广泛，很多数房地的产企业都同时涉足了房地产开发建设以及房地产的经营，而房地产的开发建造同时还和建筑业有很大的联系，因此“营改增”会对其自身的开发成本造成影响也就可以理解了。因为在进行房地产开发的时候出现的成本里开发成本占据的地位比较大，但是假如企业在征收增值税后能够获得这部分已经使用的增值税的专门的发票，就能够新增加非常多的进项税额，在增值税进行计税的形式分析这从很大程度上减弱了企业的税收负担。可是房地产企业的财务管理以及发票的管理还在不同的程度上受到了其业务多样性的限制。

二、当前情况下对房地产企业的改革相关建议

（一）提升企业自身财务的管理水平

财务的管理系统可以说属于一个企业主要的系统，财务自身管理水平的好坏能够反映出企业当前的整体水平，同时还影响着其能不能够在竞争中获得成功。在当前这一不断变化的税制情境下财务管理对企业来讲有着十分重要的意义。房地产企业需要以完善成本管理体制当前目标去对开发过程里出现的多种成本进行掌控。企业在房地产进行开发的时候出现的相关成本会在极大程度上对企业获得的利润造成影响，更主要的是按照“营改增”之后的相关内容，在对增值税进行计算的时候土地成本能够在销售额里剔除，这可以说是很大的突破，因为土地的成本在进行开发的成本里有着十分主要的位置，因此企业只有强化成本的管理同时得到符合法规的凭证，才能够获得更多的税收利益。

（二）强化对上游合作企业以及发票的管理

在“营改增”这一体制变革的环境下，如何管理好增值税专门使用的发票已经成为了十分关键的问题。因为这不但对企业的有关业务在会计进行处置过程中的相关的原始凭证是不是完善产生影响，同时还在一定程度上对着企业自身税负产生影响。假如企业可以获得的能够进行抵扣的增值税的专门的发票多的话，那么在相同的条件下就代表企业目前需要缴纳的增值税就会减少。同时加上作为普通纳税人的企业才能够单独的去给客户开出增值税的发票，所以房地产的企业为了能够尽可能的得到能够进行抵扣的增值税专用的发票在选择和其合作或者是达成购销联系的上游企业的时候需要对其进行管控，尽可能的挑选一些有资质和有一定规模的企业。同时，还应该对一些规模比较大的企业会受到影响提升产品的售价，因此企业在进行选择的时候还需要关注的是不同的企业之间产品的质量以及价格等条件的对比，防止其产生得到了更多能够进行抵扣的进项税额却消耗了很多的价款的情况。

（三）提升精装修房的销售比例

按照当前的法规，房地产商针对其进行销售房屋的装修费用也能够当成进项完成抵扣。在对营业税进行缴纳的时候，按照营业额的全额去进行计算，相关的房子，精装修的售价要比毛坯房高一些，房地产企业也会相应的支付多一些的税款；而“营改增”之后，情况就产生了变化，假如企业选择开发比较多的精装修的房屋，那么就代表其在对这些房屋进行装修的时候能够获得比较多的和物料以及固定资产有关的专用发票并进行抵扣，从而在减少企业税负的基础上去给盈利创造更多的可能。

三、结束语

当前，我国的经济可以说遇到了十分严俊的挑战，可以说在这时房地产行业自身也有着很大的责任，以往房地产的销售利润的提升速度显著降低。国家针对房地产企业所进行的税收调控也开始提升，另外企业所出台的所得税新申报表，以及土地增值税的税收政策也开始出现萎缩的情况，这种情况令房地产企业自身的税收风险有所提升。房地产行业自身的发展可以说对社会经济的稳定发展，以及人民生活水平的快速提升等都有着不同意义的影响。

参考文献：

[1]李伟，李卫平.基于营改增的建筑业税收征管问题研究[J].建筑经济，2016，37（4）.

对企业经营的建议范文第2篇

关键词：市场经济；民营企业；吉林；经济融资

1.引言

据政府部门统计，2015年吉林市民营企业创造的经济收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超过了一半。由此可知，吉林市民营企业在吉林市的经济地位非常重要。民营企业与其他大中型国企相比其经营模式、管理方式、市场运作机制更为灵活，对激发市场活力和促进经济增长的效力更为明显。同时，民营企业规模的扩大能为吉林市广大民众提供更多的就业机会，能在一定程度上缓解社会矛盾，吉林市民营企业的不断发展必将带动整个吉林市经济的高速发展。然而，当民营企业发展到某一程度之后将很难进一步的扩张，阻碍吉林市民营企业进一步扩大规模的主要原因在于大多数民营企业难以获取企业发展所需的经济融资。阻碍民营企业经济融资的因素来自多方面：企业自身、社会金融体系，政府政策等等。如何分析找出影响民营企业经济融资难的影响因素，对其加以解决对扩大民营企业的经营规模，进一步提升吉林市的经济水平有着重要深远的意义。

2.吉林市民营企业经济融资难的原因分析

2.1民营企业自身存在的缺陷

吉林市大多数民营企业存在一个通病：管理层的水平参差不齐、生产经营方向不统一、财务管理制度不规范等等，尤其是财务制度不规范造成对企业进行经济融资造成的影响最大。民营企业经济融资来源主要是从银行，而企业财务管理制度不规范必然无法是银行对企业的财务状况作出实际的了解和判读，盲目为企业贷款必然遭受不可挽回的损失。另外，由于企业人员自身知识结构的限制，大部分人不具备金融和财务的知识，无法通过多种渠道对资金进行合理的筹划，与金融机构建立长期的合作关系，只能借助于中介机构进行融资，提高了融资成本，这些对于民营企业进行经济融资来说都是不利的。

2.2银行贷款融资渠道不畅

吉林市大部分民营企业进行经济融资的渠道和方式都是通过一定的抵押和担保从各类银行进行贷款。这种贷款方式对于一些国家支持发展的大型国有企业而言比较快捷和方便，对于一些中小型的民营企业而言则很困难，银行为避免给中小民营企业贷款后造成贷款无法回收的情况发生，往往会制定一系列比较严格和苛刻的审批条件，当贷款办下来以后已经过了很长时间，使得中小民营企业错过了绝佳扩大规模的时期。这种银行贷款融资渠道的不畅通是影响民营企业进行经济融资、扩张的另一个重要的负面影响因素。

2.3公司债务融资条件难以满足

吉林市部分民营企业想通过上市发型公司股票或债券进行经济融资，然而绝大部分中小型民营企业不满足上市的调价，即净资产数额不够。吉林市的民营企业要么净资产规模够，但不是上市公司，要么是上市公司，但没有合适的用途发行公司债，这一融资途径很难被吉林市的企业利用。

2.4担保融资发展不均衡

吉林市大部分民营企业向银行取得经济融资的方式是通过：抵押贷款或担保贷款。很难获得银行给予的信用贷款，然而即使是采用抵押贷款或担保贷款，民营企业除将不得不按银行的各类贷款制度的要求向银行支付一定的利息外，还需给担保公司支付一定的贷款利率和储备金，这都给很多民营企业带来了一定的资金风险。大部分中小民营企业难以找到担保人，银行也不允许效益一般的民营企业担保，效益好的企业又不愿以自己企业的资产做抵押，害怕市场风险。这种担保融资发展的不均衡制约着民营企业进行经济融资，也制约着民营企业的发展。

3.促进吉林市民营企业经济融资的对策

3.1加强企业自身建设

建立现代企业管理模式：吉林市民营企业想要突破经济融资难的困境，必须坚持不懈地建立科学规范的现代企业管理模式，只有建立和完善标准化的现代企业管理模式，才能得到金融机构的认可，降低双方交易成本，解决融资过程中存在的障碍。

引进培养高素质金融人才：限制大部分民营企业进行经济融资的一个原因是企业的管理决策层缺乏相应的金融和财务人才，对此企业可以根据公司的实际发展需要设立专项资金去聘用和培养适合公司发展的高素质的金融、财务人才。

树立全方位融资理念：民营企业进行经济融资往往是建立在新项目或者扩大生产经营规模的基础上，而市场机会的出现往往是短暂的。不论是能为企业获取利益的新项目还是扩大生产经营规模都需要大量的资金支持，而企业恰巧在这个时候没有充足的资金储备，也很难在短时间内获取一定数额的经济融资。这就需要企业树立全方位的融资理念，将自身资源最大可能的资本化，增加资本使用效率。

3.2政府扶持角度的对策

政府对民营企业的扶持政策是保障民营企业发展，提升民营企业经济融资的一个强有力的后盾。政府可以通过加大对银行业金融机构的考核奖励力度、打造融资信息对接平台、加大支持中小企业上市工作力度及组建地方金融控股集团，促进民营经济融资等多种方式帮助民营企业进行经济融资，扩大生产规模。

参考文献：

[1]符戈.中国民营企业融资问题研究[M].北京：经济科学出版社，2003：9-13，42-43.

[2]王一翔.浙江民营企业融资问题研究[J].现代商贸工业，2010（12）：185-186.

[3]车传盛.大连市中小企业融资问题及解决对策研究[D].辽宁：大连海事大学，2012.

作者简介：

对企业经营的建议范文第3篇

关键词：宏观经济形势 改革热点 问卷调查

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心所属中国企业家调查系统组织实施的“2008・中国企业经营者问卷跟踪调查”，于2008年8月10日发出调查问卷18,000份，回收有效问卷5,920份，回收样本覆盖我国除港澳台地区之外的31个省、自治区和直辖市的各个行业企业，其中国有企业和非国有企业分别占9.1％和90.9％；大、中、小型企业分别占9.3％、43.4％和47.3％。职务为企业董事长或总经理、厂长、党委书记的占93.9％。

一、宏观经济走势趋弱

1、经济运行热度明显下降、经济增长预期下滑

调查显示，认为目前宏观经济“偏热”或“过热”的企业经营者占29.7％，比2007年减少36个百分点；认为“正常”的占29.1％；认为“偏冷”或“过冷”的占28.8％，比2007年提高26.9个百分点，为2002年以来的最高值。

调查显示，预计2008年我国GDP增长在9％以上的企业经营者占71.8％，而预计2009年我国GDP增长在9％以上的占48.5％，下降了23.3个百分点。

2、出口与民间投资需求锐减，消费需求增长乏力

从投资需求看，认为政府投资需求“很旺”或“较旺”的占47.3％，比2007年减少13.3个百分点；认为民间投资“很旺”或“较旺”的占35.8％，比2007年减少31.9个百分点。

从外贸出口需求看，认为出口需求“很旺”或“较旺”的占16.5％，比2D07年下降了39.2个百分点，为近5年来的最低水平。

从消费需求看，认为消费需求“很旺”或“较旺”的占22.4％，比2007年减少25.9个百分点。

3、通胀预期有所回落

调查显示，预期2008年CPI比上年上涨6％以上的企业经营者占78％，而预期2009年CPI在6％以上的企业经营者占61.5％，下降了16.5个百分点。调查表明，企业家普遍预期2009年的CPI将有所回落。

4、企业用工增长明显放缓，就业压力加大

调查显示，2008年用工人数“增加”的企业占32.5％，比“减少”的多8.5个百分点，这一数据比2007年下降了17.4个百分点。

从不同类型企业看，东部地区、小型企业、外商及港澳台投资企业和民营企业用工增长明显放缓。值得注意的是，东部地区企业和民营企业是我国当前吸纳就业的主体，如何采取切实措施缓解日益加重的就业压力，应引起社会各方面的高度关注。

二、企业景气状态下滑

1、企业综合经营状况下滑，企业家心理压力增大

调查显示，认为企业经营状况“良好”的企业经营者占32.4％，比认为“不佳”的多13.1个百分点，这一结果比2007年低近30个百分点，为近5年来的最低水平。从不同类型企业看，东部地区、中小型企业和民营企业经营状况下滑明显。

从不同行业看，经营状况相对较好的有：信息传输计算机服务和软件业、仪器仪表、住宿和餐饮业、交通运输仓储和邮政业、采矿业等，相对不景气的行业主要有：房地产业以及制造业中的纺织和服装业。

关于“对企业现状的总体感受”，调查显示，对企业现状表示“满意”的企业经营者占44.3％，比表示“不满意”的多19.5个百分点，比2007年的结果降低近10个百分点，企业家满意指数为119.5，为近4年来的最低水平。

尽管企业家满意指数出现下滑，但明确表示“不满意”的不到四分之一(24.8％)，这表明虽然目前企业经营遇到较大困难，但相对多数的企业家对企业现状总体来说还是比较满意的。

在企业经营状况下滑、企业家满意指数下降的情况下，企业经营者的心理压力明显增大，幸福感有所下降。关于对压力的感受，调查显示，认为“压力很大”的企业经营者占34.3％，比2007年提高了10.7个百分点，为近4年来的最高值；关于对幸福的感受，认为“很幸福”或“幸福”的企业经营者占58.2％，比2007年下降了7.6个百分点，为近4年来的最低值。

2、企业产销增速下滑，出口增幅锐减，库存趋增，盈利下降，困难企业数量增多

从企业目前的产销形势看，认为企业的生产(服务)量、销售量“增加”的企业经营者分别占38.9％和40.8％，比认为“减少”的分别多8.4个和6.9个百分点，这一结果比2007年分别减少31.3个和33.1个百分点，为2004年以来的最低水平，呈现出企业产销增速明显下滑的态势。

从企业生产状况看，2008年处于“停产”或“半停产”状态的企业占15.2％，比2007年提高7.4个百分点，为2004年以来的最高水平。

本次调查企业中，近一半(49.3％)的企业有产品出口，其中认为产品出口比2007年“增长”的占38.5％，比认为“下降”的少3.2个百分点，而2007年则是出口上升的比下降的多31.8个百分点。

出口形势相对较好的行业有：仪器仪表、专用设备、汽车等；出口情况相对较差的行业有：服装、纺织、非金属制品、造纸、塑料等。

从库存情况看，认为企业库存“高于正常”的占17.5％，比2007年多7.3个百分点。

从产品销售价格情况看，认为价格“上升”的占46.6％，比认为价格“下降”的高23.3个百分点，这一结果比2007年高13.6个百分点。

企业产销下滑是导致企业盈利减少的重要原因之一。调查显示，上半年盈利的企业占62.9％，比2007年同期减少7.9个百分点；亏损的企业占20.2％，比2007年同期增加7个百分点，为近4年来的最高值。

调查显示，预期2008年下半年企业盈利的企业经营者占63.9％，比上半年仅高1个百分点；预期亏损的占16.2％，比上半年下降4个百分点。调查表明，企业经营者预计2008年下半年企业盈利状况不会明显好转。

关于“影响企业产品出口的主要因素”，调查显示，影响最大的两项因素是。人民币升值”(83.8％)和“要素成本上升”(79.6％)。

针对“若未来一年人民币对美

元升值5％，对企业出口会产生多大的不利影响”，调查显示，认为“影响很大”的占22.4％，认为“影响较大”的占39.6％，其合计比重比2007年提高10个百分点。

3、成本上升、资金紧张、人才缺乏、创新不足影响企业发展

关于当前企业发展中遇到的最主要困难，调查显示，排在前两位的是“能源、原材料成本上升”和“人工成本上升”，其他选择比重较高的还有“资金紧张”、“缺乏人才”和“缺乏创新能力”。

调查显示，认为企业目前物料采购价格“上升”的占91.1％，比认为“下降”的多88.2个百分点，这一结果比2007年高3.2个百分点；认为企业目前人工成本“上升”的占97.2％，比2007年高3.1个百分点。

人工成本的上升与新《劳动合同法》的实施关系较大。调查显示，认为新《劳动合同法》实施后企业用工成本增长的占96.2％，其中认为人工成本增长在“10％以内”的占32.6％，认为增长“10-20％”的占40.80，认为增长20％以上的占223％。

关于“新《劳动合同法》实施以来，企业用工成本增加的主要原因”，调查显示，认为主要原因是“人均薪酬水平提高”的占66.2％，认为是“人均社保支出增加”的占29％。

调查显示，认为企业资金“紧张”的企业占56.5％，比2007年高12.5个百分点，比认为“正常”或“宽裕”的多13个百分点。

由于受到经济下滑、盈利减少的影响，企业的研发投入也呈下降趋势。调查显示，2008年研发投入“增加”的企业占47.2％，比“减少”的多35.4个百分点，这一结果比2006和2007年低10个百分点以上。

调查表明，在经济下滑的情况下，企业增加创新投入有一定困难，这一现象应引起有关部门的重视。

三、企业经营预期谨慎

1、全球经济增长放缓影响企业经营前景

调查显示，认为下期企业经营状况将“好转”的企业经营者占29.2％，比认为“恶化”的多14.3个百分点，这一结果比2007年低16.8个百分点，为近5年来的最低水平。

从不同类型企业看，东部地区和外商及港澳台投资企业对前景更为担忧；分行业看，预期比较乐观的行业有：信息传输计算机服务和软件业、农林牧渔业、医药等，预期相对较差的行业有：化纤、钢铁、纺织和服装业等。

2、企业订货下滑，房地产、纺织、钢铁及有色冶金等行业困难较大

调查显示，截至2008年10月，认为目前企业订货“低于正常”的占36.3％，比2007年高19个百分点。其中东部地区企业、小型企业、私营企业、外商及港澳台投资企业订货情况相对较差。

关于企业下期订货情况，调查显示，认为企业订货将“增加”和认为会“减少”的比重均为30％左右，而2007年则是预期“增加”的比预期“减少”的多32.5个百分点。其中，房地产、纺织、服装、钢铁和有色冶金等行业订货下滑幅度比较明显，而信息传输计算机服务和软件业以及制造业中的医药等行业订货情况相对较好。

3、未来投资计划趋于紧缩

调查显示，认为下期企业经营状况将“好转”的企业经营者占29.2％，比认为“恶化”的多14.3个百分点，这一结果比2007年低16.8个百分点，为近5年来的最低水平。

调查发现，表示未来计划投资额将“增长”的企业经营者占47.1％，比表示“减少”的多27.3个百分点，这一结果比2007年减少29.8个百分点。

调查显示，73.4％的企业经营者选择继续投资本行业。其中选择继续投资本行业超过八成的有化工、有色冶金、通信设备、仪器仪表等行业，希望转投其他行业比重相对较高的是纺织、服装、化纤等行业。

关于企业有投资意向的地区，调查发现，与2007年相比，“珠三角”地区的投资吸引力持续趋弱，而“长三角”和“京津一环渤海”则继续成为资金青睐的地区，投资向中、西部地区转移的迹象也比较明显。

面对2008年以来宏观经济形势的变化，调查显示，认为“预料之中”的企业经营者占15.4％，“有所预料”的占70.8％，“预料之外”的占13.8％。调查发现，企业经营者大都对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备。面对当前形势，企业经营者一方面可能会缩减投资，另一方面可能会考虑行业转型。调查表明，当前企业经营面临严峻的挑战，不过这种挑战也可能会促进企业经营方式的转型，从而实现国民经济发展方式的转变。

四、对宏观调控和改革的评价及建议

1、多数企业经营者认为国家宏观调控政策偏紧

关于当前的宏观调控政策的松紧程度，调查显示，认为当前宏观调控政策“过紧”的企业经营者占9.6％，认为“偏紧”的占45.5％，认为“合适”的占31.4％，认为“偏松”或“过松”的占13.5％。调查表明，多数企业经营者认为2008年国家宏观调控政策的明显偏紧，对企业的正常经营产生影响。

面对日益严峻的困难和挑战，企业经营者也积极采取有效措施，提高自身的竞争能力。当问及“为了企业更好地发展，企业未来一年应着重采取的措施”时，调查显示，排在首位的是“加强管理降低成本”，选择比重为81.6％，其次是“增加创新投入”和“引进人才”，选择比重分别为68.8％和54.9％。调查表明，当前企业的经济环境有可能在一定程度上会促进企业加强成本意识，加大创新力度，这将对经济发展模式的转型起到一定作用。

2、健全社会保障体系成效明显，政府职能转变亟待加快步伐

对企业经营的建议范文第4篇

关键词：企业经营模拟；实践平台；应用；创新

一、高校引进企业经营模拟实践平台的背景

第一、随着高新技术的涌入，当今社会在政治、经济、文化等多个领域都发生了前所未有的变化，已经进入了知识经济高速发展的时代，作为知识经济时代的首要资源，智力资源已成为各国发展创新的基本要素之一。我国的“科教兴国”战略不断深入，必须创新教育模式，培养适合时展要求的高素质人才。第二、培养学生掌握企业经营的基本知识和基本理论，引进企业经营模拟实践平台，可以使大学生提前掌握和了解企业经营的基本原理和企业基本的业务流程，通过对企业经营模拟实践平台各模块内容的学习，使大学生掌握企业财务管理、生产运作、计划制定、市场营销、物流系统、成本核算、供应链管理和信息管理等环节，使大学生能够充分理解各们理论知识在企业经营管理中的实际应用情况。第三、通过企业经营模拟实践平台可以使大学生在有限的时间里，对各专业知识进行实践，由于课堂学习的限制，对专业知识的学习多停留在理论层面，通过企业经营模拟实践平台可以解决理论联系实践的问题；而且每个专业的特点不同，企业经营模拟实践平台可以根据各专业的不同需求，向大学生提供不同功能的模块。第四、通过企业经营模拟实践，可以使大学生将所学知识融会贯通，举一反三，提高大学生独立分析问题和解决问题的能力。第五、通过企业经营模拟实践平台可以培养大学生的团队精神，面对这个竞争日趋激烈的社会，很多工作都需要团队分工合作，因此，企业经营模拟实践平台除了培养大学生应用技能外，还要培养了学生的团队协作精神。

二、企业经营模拟实践平台在教学过程中存在的问题

（1）缺少适用的教材。

目前，市场上销售的企业经营模拟实践的教材存在一些问题，有些教材过于强调企业经营的实际，学生使用这种教材，如同按照说明书进行机械的操作，程序化的完成每一步实验，过程中对理论知识和训练的内容容易忽视，这种教材设计忽视了大学生的理论基础和接受能力，这样的教材无法让学生联系理论知识，不能真正体会和了解企业管理的思想和理论。

（2）缺少科学的成绩考核方式。

由于训练项目主要是以小组方式进行，一般是通过考量小组的经营成果、总结报告等方法进行考核，整个过程都是以小组为单位，忽视了对个人学习效果的检测，在实际教学中常常出现盗用报告和浑水摸鱼的现象，实验效果受到影响的同时，考核结果也不尽公平。这种现象的出现，不能够真实和完整的反应学生的学习效果，影响学习积极性，也影响教学效果。

（3）缺少多变的经济环境。

在企业经营模拟实践平台训练项目的设计中，为了保证学生能够掌握基本的软件操作和体会企业管理的基本情况，经营环境的设定往往是理想化的，忽视了在真实市场情况下可能出现的实际问题，企业经营环境过于刻板，不够灵活。学生参加这样的训练项目，确实能够获取企业经营的基本经验，但是很难体验实际工作复杂、多变的情景。

三、企业经营模拟实践平台的创新对策和建议

（1）优化教材编写方式。

教材是指导学生进行实践操作学习的依据，适合的教材应该具有系统性、实践性和可操作性，要根据专业的培养计划，邀请有经验的教师主持编写，使其适应本校的教学需求，满足学生的学习要求，编写过程中，教不仅有优秀教师参与，还可以和企业中的经营管理者联系，增加贴近企业实际的训练环节，共同完善教材的编制。

（2）优化实践考评办法。

在实践过程中，教师中要突出学生的主体地位，要求小组成员进行专题讨论，提出自己的见解，增加教学中讨论环节的比重，并需要向教师反馈交流的成果，实现对过程的考核。在结课报告中，不仅要体现小组的整体经营成果，也要体现小组成员的职位功能和运营策略，尤其要说明原因和最后的效果。在评价结果上，不仅要看各组的经营结果，还要对每名成员的团队合作意识、学习态度、参与程度等方面进行考评。在考核时，要避免因学生偶然性的失误导致成绩评价不公平的现象，以免打击学生的积极性。

（3）引入校企合作模式。

通过校企合作，更大程度上完善企业经营模拟实践平台，一方面，将企业经营实际由企业延伸到课堂，企业的经验和实例融入到学习过程中，为学生创造贴近真实的案例和环境，增强教学效果。另一方面，将教学延伸到企业，为学生提供深入企业参观考察的机会，增加了学生对于企业经营的感性认识。

参考文献：

对企业经营的建议范文第5篇

关键词：油田企业；经营指标；存在问题；提高策略

引言：就目前而言，人们对于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，这对于油田企业经营指标提出了更好要求，因此不断提高油田企业经营指标显得尤为重要。

一、油田企业经营现状以及存在的不足

（一）油田企业经营理念传统

由于油田企业经营理念并不能够带来直接经济效益，因此在整个油田企业经营的过程中，企业管理人员对于整个油田企业经营的重视程度不高，管理意识较为单薄、传统、单一，从而严重影响了整个油田企业自身的发展和水平的提高。在整个油田企业运行的过程中，有很多油田企业工作人员对于整个企业管理和成本核算问题的认识程度不高，因此日常只负责核算和几张，从而严重影响了整个日常记账的工作，直接降低了整个油田企业快速发展。由于我国现阶段油田企业受到越来越多的威胁，因此必须更新油田企业经营管理的传统。

（二）油田企业经营信息单一

在整个油田企业生产的过程中，有很多油田企业部门经营信息单一传统，有很多上报的财务信息服务并不真实，存在很多虚假的信息，从而严重影响了整个油田企业经营的质量和水平，无法满足整个油田企业的财务的提高，导致整个油田企业财务管理失去真实性，出现虚假报告[1]。

（三）油田企业经营存在漏洞

在整个油田企业经营的过程中，虽然其运营资本存在一定的缺点，但是最主要的就是资金不足或者资金堆积的情况，严重影响了油田企业经营的质量和水平。在这个过程中，有很多油田企业经营相关制度不健全，不完善，从而降低了整个油田企业经营的质量和水平。在这个过程中还有很多油田企业存在大量的资产管理漏洞，导致整个企业的自身负债率提升。

（四）油田企业经营自身素质较低

我国油田企业经营工作人员最为整个油田企业的重要组成部分，在整个油田企业经营管理中发挥了十分重要的作用，但是有很多油田企业经营人员自身素质较低，并没有形成一整套科学合理的企业经营方案，直接降低了整个油田企业经营管理的质量和水平。

二、油田企业经营指标提高策略

（一）创新企业经营指标模式

在整个油田企业经营管理的过程中，需要进一步创新企业经营指标模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高企业经营指标模式管理方法。相关油田企业要制定一整套科学合理的经营指标，树立正确的管理理念和管理方法，从而逐步完善做整个油田企业经营指标的制度，摒弃传统的油田企业经营的传统模式，大胆创新，突破原有的经营模式和经营理念，做好经营总结工作，这样才能够结合实际，从而逐步优化整个油田企业经营指标，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。根据于这种实际情况进行选择并且合理利用，从而结合时代自身发展的特点，才能够实现经验的合理利用，依据市场的变化进行创新发展，从而提高油田企业经营指标的水平。

（二）完善油田企业经营指标制度

对于油田企业自身发展而言，完善油田企业经营指标制度是十分重要的，不仅能够提高整个油田企业经营指标的质量和水平，同时还能优化整个油田企业经营指标的效果，其优势是显而易见的。因此在油田企业实际管理过程中，需要进一步做好规范和管理工作，这样才能够确保油田企业能够正常平稳能运行。尤其是规范整个财务管理的制度和是方法，通过建立健全责任问责制度、日常管理制度等方法，将责任落实到个人、将责任落实到部门，从而真正规范整个油田企业经营管理制度和方法，进一步提高整个油田企业经营指标。与此同时，在这个过程中相关的油田企业也要提高对于油田企业的重视及程度，清楚的认识到其必要性和重要性，从而使其能够发挥积极作用，实现我国油田企业又好又快发展。

（三）优化油田企业经营内部结构

在对油田企业进行管理的过程中，要进一步优化油田企业经营内部结构，将各个方面都落实到位，从而逐步提高和调动油田企业员工工作的积极性和主动性，从而优化整个油田企业经营的内部管理方法和制度，实现油田企业又好又快发展，促进油田企业自身的平稳运行，实现油田企业自身的发展。通过将内部管理与外部管理二者有机结合，从根本上实现油田企业自身的发展，运用先进的管理放啊和管理理念，融入其中进一步优化整个油田企业经营内部管理结构和方法，从而将油田企业经营内部结构管理落实到位，真正发挥其优势和特色[2]。

（四）提高油田企业经营人员自身素质

油田企业经营人员作为整个油田企业的重要组成部分，在其中发挥了十分积极的作用，因此需要提高油田企业经营管理人员的责任意识和工作理念，使其树立良好的工作作风，创新自身的工作方法和形式，真正提高油田企业经营指标，这需要从两方面入手：一方面，油田企业经营管理人员要努力提高自身素质和专业化水平，多学习、学借鉴、多交流，这样才能够提高整油田企业经营指标，优化整个油田企业经营的效果。另一方面，油田企业经营管理领导要提高对整个油田企业管理的重视程度，组织相关培训，充分调动油田企业人员积极参与，充分提高学生的积极性和主动性，从而提高油田企业经营人员的专业化能力和水平。

结束语：综上所述，随着我国社会主义市场经济日益完善，因此对于油田企业经营工作提出了更高的要求，油田企业要想在激烈的社会主义市场经济中处于不败之地，就必须提高整个油田企业经营指标，从而提高整个油田企业经营的质量和水平。通过创新企业经营指标模式、完善油田企业经营指标制度、优化油田企业经营内部结构以及提高油田企业经营人员自身素质等方法和策略，从而提高整个油田企业质量和水平，优化整个油田企业管理的效果。总之，油田企业经营指标提高属于一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、相关油田企业以及管理人员三者的共同努力，只有这样才能够实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：